| 设立背景 | 车间安全和设备老出问题，得有人天天盯着管着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设备不坏、管工人不受伤、管安全制度落地。 | ||
| 工作内容 | 编检修计划、查设备隐患、填技术台账、写安全措施、盯文明生产。 | ||
| 协作关系 | 听车间主任安排，跟书记一起搞标准化，找维修班干活，催配件仓库备货，教工人用安全规程。 | ||
1、贯彻执行公司及车间各项安全管理的规章制度，协助车间主任抓好安全生产和机械设备的管理工作。
2、负责车间设备的维护保养、检修计划方案的编制及实施的监管工作；努力降低备品配件的消耗，搞好安全文明生产。
3、负责分管范围内的安全规程、安全工作计划、安全技术措施及管理制度的编制、指导与贯彻执行工作。
4、组织做好设备隐患的预防、排查与整改的管理工作，并建立汇报制度。
5、建立健全设备技术台帐及追踪管理工作制度，积极提出设备的优化及整改方案。
6、积极协助书记全面开展“质量标准化”、精细化管理工作，促进设备的安全管理。
| 制定目的 | 门窗坏了容易进人，锁坏了不安全，家具坏了学生会摔跤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院所有楼栋、教室、办公室、宿舍里的门窗、锁、床、桌椅。 | ||
| 职责分工 | 水木工每天巡检两次，维修员及时修锁修窗，管理员登记每条报修。 | ||
| 管理要求 | 门窗锁要能关严，床桌不能晃动，小件当天装好，油漆不能掉渣。 | ||
| 监督与检查 | 后勤主任每周查三次记录本，没登记扣50元，漏巡检一次扣30元，修不好要重做。 | ||
1.保持全院所有建筑物的门窗及配件的正常使用。
2.保持全院教学区、办公区和学生宿舍区所配备的钢、木、窗、锁、床家俱正常使用。
3.及时完成小量家俱或设施的制作或安装。
4.积极做好日常的家俱维修、制做及油漆工作。
5.认真做好各种报修登记手续。
7、水木工对校园内所负责区域内水木运行情况的巡检工作每天不少于两次
| 制定背景 | 怕施工出事，瓦斯超限、漏电、气瓶炸、高空掉人、工具伤人。想提前防住这些危险。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有下井干活的人，电焊气割相关活儿，还有管安全的技术员跟班领导。 | ||
| 职责分工 | 项目部经理盯着措施落实。安全经理必须在现场盯班。技术员负责给大伙讲清楚再签字。施工负责人是现场第一责任人。 | ||
| 管理规定 | 瓦斯超0.5%不准干。电焊前清空20米易燃物。氧气乙炔瓶要分开放够5米。焊工电工都得持证上岗。劳保用品不齐不能开工。 | ||
| 监督与罚则 | 开工前全员签字学措施。安全经理全程盯现场。发现隐患马上停。没按要求做就停工整改。每天班前会布置安全，班后留人看1小时。 | ||
一、施工时间：年月日
二、施工地点：
三、施工内容：
四、施工负责人： 姓名（职务）
安全负责人： 姓名（职务）
技术负责人： 姓名（职务）
现场施工、安全第一负责人：姓名（职务）
五、施工存在风险：
1、瓦斯浓度超限，引起瓦斯事故。
2、电焊机、电线电缆漏电，作业人员触电。
3、电工作业（接线、拆线）发生触电伤害。
4、气瓶爆炸，气瓶碎片、高温火焰伤害作业人员。
5、焊接、气割产生高温灼伤作业人员。
6、使用支架、导链起重物砸伤人员。
7、高空作业坠落伤害。
8使用工具不当伤人、行走摔伤。
| 设立背景 | 公司要管好售后这块事，得有人专门盯服务、控成本、带团队。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管售后团队、盯客户满意度、控部门开支、推新客户、保公司名声。 | ||
| 工作内容 | 调人员分任务、审报告单、回市场信息、搞培训、装设备、解客户问题。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，和销售部抢客户，跟技术部要支持，和人力部配招聘，和财务部对费用。 | ||
1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。
2、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。
3、合理分工，做好用户的送货及设备安装调试工作。
4、提高本部门技术服务水平，及时解决用户的各种售后问题，提高用户满意度。
5、审核《技术服务报告单》，做好本部门的绩效考核工作。
6、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。
7、开拓新市场，增加新客户。
8、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新团队精神，提升公司核心竞争能力。
9、控制本部门的各项费用。
10、定期组织本部门员工业务培训。
11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
| 制定背景 | 厂里干活得有规矩，不然有人偷懒、乱来，影响大家干活和厂子赚钱。要让大家干好活、守规矩、多出力。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有员工，不管在哪个车间或岗位。 | ||
| 职责分工 | 厂长管总，各部门主管盯自己人，人事部负责登记奖罚，班组长日常看着。 | ||
| 管理规定 | 干得好就奖钱或发荣誉，迟到早退抽烟乱扔东西就罚钱，打架偷东西直接开除。 | ||
| 监督与罚则 | 班组长天天看，人事部每月汇总，奖罚单贴公告栏，罚的钱从工资扣，三次犯错加重处理，大错报厂长定。 | ||
工厂员工奖惩制度
第1条 本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则。
| 制定背景 | 怕出安全事故，想让安全规定真能用上，保护工人不受伤，让工地干活顺顺利利。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有部门、施工队、现场干活的人。 | ||
| 职责分工 | 安全部门管检查，部门负责人要盯住自己人，施工队长和安全员天天在现场看着。 | ||
| 管理规定 | 戴安全帽、挂安全带、用电按规矩来、新工人要培训、特殊工种得持证、脚手架得搭对、不能违章指挥操作。 | ||
| 监督与罚则 | 安全部门随时查，查到就罚钱，分日常检查和年终考核，记录要留着，不写假材料，事故必须报，瞒着就重罚，再犯就翻倍罚。 | ||
1为使公司所制定的各项安全管理规定得到完全贯彻执行，保障职工的人身安全和施工的顺利进行，特制定本规定。
2如果公司各部门成员没有严格遵守公司制定的各项安全制度和操作规程，而致使发生安全事故，则公司追究其部门负责人的责任，包括追究经济和行政责任。
3公司各部门应无条件接受公司安全部门的各种例行安全核查， 如发现违规事件或安全隐患，应根据安检人员的意见及时整改， 安检人员有权根据公司的制度，对违规当事人和其上级主管进行处罚。
4施工队在工程施工中，严格遵守公司各项安全管理制度，执行各项安全操作规程。
| 设立背景 | 公寓项目越来越多，设备多、安全要求高，得有人统管工程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管所有公寓的工程运转，带团队做技术指导，保设备安全好用。 | ||
| 工作内容 | 编设备保养计划、查设施运行、收技术数据、搞节能降耗、写制度文件。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、运营主管常碰头，向集团工程总监汇报，配合设计和施工方干活。 | ||
岗位职责：
1、负责所有公寓项目的工程全面管理工作，进行工程专业知识技能的指导与培训工作;
2、负责公寓项目的工程运行管理和安全工作，做好设施设备的技术管理及数据收集工作;
3、参与公寓前期介入的工程支持工作，配合管理项目;在不降低服务品质的情况下，做好节能降耗工作，完成公司下达的相关指标;
4、组织编制各种设备的保养、检修计划，并组织实施;
5、组织拟订和完善设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行;负责制定并完善工程类招投标的技术文件;
6、完成上级交办的其它工作任务。
| 设立背景 | 电厂除灰系统要正常运行，电气设备老出问题，得有人专门盯着修。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好本组所有电气设备检修，保安全、保质量、保工期，还得带人干活。 | ||
| 工作内容 | 每周汇报设备情况、提下周计划；查备件、报备件需求；盯重点检修；写汇报材料；学安环标准。 | ||
| 协作关系 | 向班长汇报，听技术员指导；和组员一起干；跟其他专业组配合；参加事故分析会和技术会。 | ||
1基本职责
1.1 除灰检修队电气检修组长是本组所管辖设备的安全、检修任务按时按质完成的总负责人，在班长的直接领导下，在技术上受班组技术员的指导，组织指导本组所管设备及系统的检修。
1.2 针对设备存在的问题，提出技术革新、合理化建议。
1.3 对本组所管辖的设备底数清，每周向班长汇报专业所管设备情况，提出下周检修计划。
1.4 对本组所管设备的备品备件情况清楚，定期向班长汇报本组设备的备件情况，提出备件计划。
1.5 对本组所管设备的安全负责，保证检修工期和检修质量，及时向班长汇报情况。
1.6 定期向班长汇报本组人员的思想情况，工作表现，协助班长搞好奖金分配。
1.7 完成班长交给的其它任务。
1.8学习掌握职业健康安全和环境管理目标并在检修、维护过程中按照标准实施。
| 设立背景 | 矿井用电安全太重要了，得有人专门管电气设备 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 修电气设备、保防爆性能、查安全隐患、做日常维护 | ||
| 工作内容 | 检查设备完好、贴防爆证、挂电缆、填检修日志、停送电操作 | ||
| 协作关系 | 跟司机一起试车验收，听班组长安排，和安检员配合查问题，设备有问题找技术员 | ||
1、 电钳工要经过安全技术培训和安全操作技术的专门培训，经有关安全技术部门考试合格后，方可持证上岗工作。
2、 应熟练掌握本工种电气设备的性能、构造、原理，各种技术参数和有关安全操作技术规程、规定，做到应知应会。
3、 经常按照完好标准对分管设备进行维修，发现问题及时处理。
4、 设备保护装置不准甩掉不用。
5、 井下电气设备要专人检查验收，并贴有防爆合格证，不合格的不准下井使用。
6、 井下防爆电器的安装、运行、维修必须符合防爆性能的各种技术要求，防爆性能受到破坏的设备应立即进行处理或更换，不准继续使用。
7、 井下电气设备要按照电气完好标准执行，应做到：无鸡爪子、无羊尾巴、无明接头，有螺丝和弹簧垫圈，有密封圈和挡板、抗圈，有接地装置，电缆悬挂整齐，设备硐室清洁卫生、整齐，防护装置齐全、电气设备必须有漏电保护装置。
8、 修搬迁电气设备必须停电，严禁带电作业，坚持特殊工种持证上岗。
| 制定背景 | 出了事故得有人查清楚，不然下次还出事。轻伤重伤死亡重大死亡特大，不同级别得有不同人来查。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管企业里所有安全事故的调查工作。 | ||
| 职责分工 | 企业负责人带头查轻伤重伤。主管部门、安监、公安、工会、检察院这些单位按事故大小分头负责。 | ||
| 管理规定 | 谁出事谁组织调查组。调查组必须有懂行的人，不能是跟事故有关的人。要查清经过原因责任，写报告提建议。 | ||
| 监督与罚则 | 调查组自己干活，查完交报告。报告要给上级看，处理意见要落实。没按要求查的，上级会盯着改。查得不认真，要重新来过。 | ||
1．轻伤、重伤事故的调查，由企业负责人或其指定人员组织生产、技术、安全等有关人员以及工会成员参加的事故调查组进行调查。
2．死亡事故的调查，由企业主管部门同企业所在地设区的市或者相当于设区的市一级安全生产监督管理部门、公安部门、工会组成事故调查组，进行调查并邀请检察院派员参加，还可邀请专家参加调查。
3．重大死亡事故的调查，按照企业的隶属关系由省、自治区、直辖市企业主管部门或者国务院有关部门会同同级的安全生产监督管理部门、公安部门、监察部门、工会组成事故调查组并邀请检察院参加，还可以邀请有关专家参加调查。
| 制定目的 | 班组是生产第一线，安全出问题影响最大。想让每个人主动学安全、互相提醒、班组长带头管好现场。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有一线班组成员，管日常学习、互保提醒、班前会、安全培训这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长牵头组织学习和互保，组员执行互保动作，车间主任抽查记录，安全部每月看落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准不参加班前会提问，不准发现隐患不喊停，不准互保时走神不管别人，不准班组长不带头学安全知识。 | ||
| 检查与监督 | 每周三检查班前会记录本，月底汇总互保签字表；没交的班组要补学两小时，连续两次没做，班组长要重新培训；安全部每季度抽3个班组现场考问。 | ||
企业安全管理的重点在班组，班组是企业最小的基层单位。由于直接面对生产一线，安全管理就显得尤为重要。如何搞好班组安全管理？笔者认为，至少应该做到以下三点：
营造良好的学习氛围。班组成员之间的互相学习有三大优势：首先是学习时间、地点、形式、效果等都优于其他形式；其次是容易增强班组成员之间的亲和力，容易在班组内部形成你追我赶的良好学习氛围，有利于班组安全管理；三是有利于团队精神的培养，为今后各项工作提供智力支持。
营造良好的互保氛围。良好的互保氛围是搞好班组安全管理的关键。自保和互保是搞好安全生产不可缺少的两个方面。