发布时间:2026-11-10
| 制定目的 | 怕补货乱套,商品堆着卖不掉,大家干活没效率。 |
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| 适用范围 | 商场里所有专柜、补货的人、收货的人、业务部的人。 |
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| 职责分工 | 营运部经理审单子,业务部打单签字,收货部按单收货,谁出错谁负责。 |
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| 管理要求 | 周一6点前交申请单,订单必须签字才有效,收货前要看签字单,数量不对要问清楚。 |
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| 监督与检查 | 营运部盯着流程走没走对,业务部和收货部互相卡着环节,扣分三次就严重了,第一次20分,第二次50分,第三次100分。 |
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商场专柜商品补货程序操作规定
为了加强公司的经营管理,增强各部门对商品销售的了解与掌握,减少商品的滞销因素,提高各部门的工作效率。
发布时间:2026-11-10
适用岗位:部门主管、hr薪酬专员、财务出纳
| 制定背景 | 怕发工资乱套,有人早拿有人晚拿,有人干多拿少,有人干少拿多。 |
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| 适用范围 | 公司所有正式员工,含总部和案场的。 |
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| 职责分工 | 人力部定标准发钱,部门经理评绩效,财务部管打款,总监抽查对不对。 |
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| 管理规定 | 15号发上月工资;病假事假要扣钱;旷工三天直接走人;提成只给销售岗。 |
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| 监督与罚则 | 工资条每月发邮件;绩效每季打分;病假超3天要医院证明;扣错钱找人力复核;连续两年差等次就降级。 |
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地产策划顾问公司员工手册:薪酬制度篇
(一)发薪日期:
公司付薪日期为每月的15日,支付的是职员上月1日至上月月尾的薪金。调入调出员工工作不满月的,按实际工作日计发工资。若付薪日遇节假日或休息日,则在最近的工作日支付。
(二)薪酬体系:
1、公司薪酬体系有以下类别:
1)年薪制:实行年薪制员工为公司部门经理以上的高层管理人员。
2)等级工资制:实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工,包括管理职系中的主管和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。
3)提成工资制:实行提成工资制员工为管理职系中的销售中心主管营销策划的的员工。
2、工资结构包括以下内容:
基本工资:每月**元。
等级工资:按照岗位评价和聘任职称共同确定,体现岗位内在价值和员工技能因素。
发布时间:2026-11-10
适用岗位:部门主管、安全责任人、安全主任
劳动安全卫生与劳动保护制度
第1条 公司努力贯彻安全第一、预防为主的方针,为员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品,对从事有职业危害作业的员工和未成年工定期进行检查。
第2条 公司对员工进行安全生产教育和培训,使员工具备必要的安全生产意识,熟悉安全生产制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能。
第3条 公司实行安全生产责任制,部门经理(或部门主管)对本部门的安全问题负责,法定代表人(或总经理、安全主任)对全公司的安全问题负责。
第4条 公司对女职工和未成年工实行特殊劳动保护,不安排女职工和未成年工从事法律、法规禁止的劳动。
法律、法规、规章对女职工和未成年工有其他特殊待遇的从其规定。
劳动安全卫生劳动保护制度:《机械工厂安全性评价标准》劳动安全卫生规章
| 制定背景 | 怕工人干活受伤,设备出事没人管,厂子乱糟糟。想让安全有章可循,不靠喊话靠纸面写清楚。 |
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| 适用范围 | 全厂所有干活的人,从车间工人到管设备的、发劳保的、招人的都算。 |
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| 职责分工 | 企管办牵头搞制度,安技部配合,各部门自己执行。厂长最后签字,检查时看谁没做到位。 |
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| 管理规定 | 21种制度一个不能少,比如动火要审批、女工有保护、劳保用品得发够。名字可以不一样,内容不能漏。 |
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发布时间:2026-11-09
适用岗位:部门主管、hr招聘专员、门店店长
| 制定背景 | 新员工太多,试用期乱七八糟,转正没标准,老拖着不办。 |
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| 适用范围 | 所有刚进公司的新人,不管哪个部门。 |
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| 职责分工 | 人力部定时间、发表格、做评估;部门经理写评语、提意见;副总批缩短试用。 |
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| 管理规定 | 必须干满三个月才能转正;总结要提前一周交;超六个月不行;表现好可提前转正。 |
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| 监督与罚则 | 人力部盯时间点,到期不交总结算自动延期;评估不合格就辞退或再试;人力部每月查转正进度表。 |
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公司员工手册:工作制度
用工制度
本公司员工一律实行聘用合同制。聘用合同是以《中华人民共和国劳动法》为依据的劳动合同,由公司与员工双方共同签署后方可生效。
试用期
本公司员工入职后都要经历为期三个月的试用期,入职时间以人力资源部核准的时间为最后依据。试用期满前一周内,员工向上级主管经理提交工作总结一份。员工的上级主管经理及人力资源部对其试用期工作表现进行评估。评估合格者转为正式员工;不合格者,可考虑辞退或适当延长试用期(但总试用期不能超过六个月)。员工试用期满后应于人力资源部领取转正申请表后送交人力资源部提出转正申请。如员工在试用期间表现突出,经部门经理申请人力资源部审核后由主管副总经理批准可缩短试用时间。
试用期计入员工在公司的劳动服务期内。
发布时间:2026-11-08
适用岗位:部门主管、一线生产员工、职能岗位职员
| 制定背景 | 大家老迟到早退,打卡乱来,穿拖鞋上班,影响工作秩序。得管管这些事,让上下班规矩点。 |
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| 适用范围 | 所有丽湾物业员工,各部门考勤和着装都归这管。 |
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| 职责分工 | 人力资源部盯着执行,各部门自己落实考勤,经理负责管好手下人。 |
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| 管理规定 | 必须打卡,不能代打;按时上下班;穿工装戴工卡;不能穿拖鞋背心;请假要填单子批了才行。 |
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| 监督与罚则 | 迟到早退罚款,旷工扣钱开通知书,代打卡罚30元,擅离岗罚50元,超时当旷工。每月交考勤表给人力部查。 |
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丽湾物业员工考勤制度
第一节考勤制度
1.每位员工必须认真执行上下班工作时间制度。迟到、早退、擅离岗位、旷工均属违反制度行为。
2.人力资源部直接监督各部门考勤制度的实施。
3.考勤制度由各部门组织实施,以加强企业管理和薪金发放工作,保证公司各项工作有序进行。
4.员工的各种假期的申请和享用,均按本手册第十七条规定办理申请手续。
5.穿短裤、凉鞋或穿背心、拖鞋上班者将被拒绝进入工作场所及岗位,当天作事假处理。
一、上班与下班
员工每天工作由所在部门安排,员工必须按所在部门规定的排班时间按时上下班。上下班时必须由本人持考勤卡在打卡机上打卡。代人打卡签到或教唆他人代为打卡签到者,每次扣罚30元,并签发过失通知书。
发布时间:2026-11-06
适用岗位:部门主管、hrbp、新员工导师
| 制定背景 | 想看看大家干得咋样,帮公司知道谁该培训、调岗、涨工资、升职。也想让大家自己发现优点缺点,慢慢改进步。 |
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| 适用范围 | 公司所有在职员工,刚来没多久的、长期请假的、年底已离职的不算。 |
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| 职责分工 | 部门主管负责日常打分,经理负责复核,人力部组织安排整个流程,监督执行情况。 |
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| 管理规定 | 按事实打分,不能凭感觉;每月要评一次,年底总评;打分要写清楚为啥这么打。 |
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| 监督与罚则 | 人力部每年定计划,主管每月记表现,年底汇总结果;面谈反馈给本人;考核表存十年;不认真打分会被提醒重做。 |
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公司员工绩效考核制度7
第一条目的。
绩效考核在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是,通过这些评价可促使员工有计划地改进工作,以保证公司营运与发展的要求。
第二条绩效考核原则。
(1)考绩不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高。
(2)考绩应以规定的考核项目及其事实为依据。
(3)考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据。
(4)考绩自始至终应以公正为原则,决不允许营私舞弊。
第三条适用范围。
本制度适用于公司全员,以下人员除外。
发布时间:2026-11-06
适用岗位:部门主管、hr专员、法务人员
| 制定背景 | 公司刚起步,岗位职责不清,大家干活没标准,财务乱花钱,合同随便签,怕出事。 |
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| 适用范围 | 所有员工、各分公司、各部门、所有业务和钱的事。 |
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| 职责分工 | 董事长管总,总经理抓执行,总监监事盯着看,财务出纳会计各管一块,部门负责人守自己地盘。 |
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| 管理规定 | 钱要进公户,超2000元必须转账;报销要有票,白条不认;岗位职责写清楚,不能越权签字或签约。 |
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| 监督与罚则 | 每月对账,账钱物必须一致;审计每季度来查;谁乱花钱谁赔钱,挪用现金罚20%,严重交警察;违规三次停业务。 |
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宗旨
立足文化领域,寻求生存空间;放眼各行各业,尽享传媒服务;
纪律
遵守纪律,忠于职守;保守机密,讲究信用,诚信为本;不谋私利,不损人利已,守法经营,不损害公司利益和形象。
股东会决议程序
1、按照《公司法》和《公司章程》,首次股东会由出资最多的股东负责召集。
2、股东以其出资比例行使表决权,即股东表决超过50%的股权比例时就表示通过股东会普通决议,若公司解散、合并、增资、减资、变更股东,修改章程时要形成股东会特别决议,股东以其出资比例行使表决权,即股东表决超过65%的股权比例时就表示通过股东会决议。
发布时间:2026-11-04
适用岗位:部门主管、一线员工、班组长
| 制定背景 | 施工队里有人不注意火情,隐患没人管没人报,想靠大家伙一起盯紧点,早点发现早点改。 |
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| 适用范围 | 所有在项目上干活的工人、班组长、安全员。 |
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| 职责分工 | 安质部负责收线索、填表、上报;领导拍板处理;隐患队组自己整改;办公室存档材料。 |
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| 管理规定 | 可以打电话写信口头举报;要讲清地方和情况;实名优先;不许乱编瞎报;不许报复举报人。 |
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| 监督与罚则 | 接到举报马上登记,24小时内回复实名人;属实就发整改书,停产限期改;查实给50到100块;乱举报要处理;报复举报人严查。 |
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一、为最大限度地调动施工人员参与消防安全工作的积极性,进一步扩大火灾隐患排查整治的覆盖面,全面落实火灾隐患督促整改的各方责任,扎实建立消防安全管理长效机制,特制定本制度。
二、举报联系方式
公司火灾隐患接受群众举报。
举报电话:
传真电话:0595-
举报电子邮箱:
书信地址:中铁十五局集团第二工程有限公司莆永高速a6项目部安质部
邮编:362413
三、举报受理办法
1、举报人以书信、电话、口头和委托他人转告等方式举报火灾隐患均可。举报人应提供线索或者必要的证据,提倡实名公开举报,以便于及时核实、查处和实施奖励;对举报人不愿提供姓名、身份、班组以及不愿公开自己举报行为的,应尊重举报人的权力并给予保密。
发布时间:2026-11-02
适用岗位:部门主管、安全负责人、评价小组
| 制定目的 | 工地常有砸伤、摔伤、触电这些事,怕出大事才弄这套东西。 |
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| 适用范围 | 所有在工地干活的人,包括开机器的、搬材料的、修设备的、测数据的。 |
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| 职责分工 | 班组长盯现场,工人自己注意脚下手上,安全员每天转圈看,队长管大块头的事。 |
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| 管理要求 | 危险地方挂红牌,高处作业系安全带,电箱上锁,机器停了才去擦,发现裂缝马上喊人。 |
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| 监督与检查 | 安全员天天查,队长每周翻记录,没做到就停工重学,再犯要扣钱,严重就换岗。检查结果贴公告栏,月底开会讲问题,谁漏查谁补课。 |
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1.0 危险源辨识和风险评价
2.0工作活动分类
2.1 根据施工生产的特点,可按以下几个方面进行工作活动的分类:
a) 施工现场的地理位置;
b) 场内道路及水电设施;
c) 施工测量;
d) 建筑材料的贮存和运输;
e) 检验和试验工作;
f) 工序作业;
g) 设备运行、维护和保养;
h) 人员。
2.2 工序作业又可按路基工程、路面工程、软基处理、桥梁工程、隧道工程及水工等进行分类。
发布时间:2026-11-02
适用岗位:部门主管、工程班组、客服专员
| 制定背景 | 电话老没人接,响太久客人不耐烦。声音太小听不清,挂电话太响显得没礼貌。想让来电人都被好好对待。 |
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| 适用范围 | 所有接电话、打电话的物业同事。 |
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| 职责分工 | 前台当班人员先接,主管盯着执行,行政文员每天翻《工作日记》看记录。 |
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| 管理规定 | 铃响三声内接,开头报清楚管理处名字,说话用普通话,挂电话要轻,不能吼也不能闷声。 |
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| 监督与罚则 | 主管每周抽听3个录音,查《工作日记》有没有漏记。错了第一次提醒,再错写检讨,三次就扣分。 |
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物业行政工作制度:电话接听制度
18电话接听制度
18.1接听电话
18.1.1铃响三声以内,必须接听电话。
18.1.2拿起电话,应清晰报到:"您好,**管理处,有什么可以帮到您"
18.1.3认真倾听对方的电话事由,若需传呼他人,应请对方稍候,然后轻轻搁下电话,去传呼他人;如对方有公事相告或相求时,应将对方要求逐条记录在《工作日记》内,并尽量详细回答。
18.1.4通话完毕,应说:"谢谢,再见!"语气平和,并在对方放下电话后再轻轻放下电话,任何时候不得用力掷听筒。
18.1.5接电话听不懂对方语言时,应说:"对不起,请您用普通话,好吗"或"不好意思,请稍候,我不会说广州话"。
发布时间:2026-11-02
适用岗位:部门主管、营业员、主办级管理者
| 制定目的 | 年底要评绩效,得有个标准来打分。怕大家糊弄,也怕打分不公平。 |
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| 适用范围 | 只管店里正式员工,不包括刚来的没转正的和管事的。 |
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| 职责分工 | 领导打分,员工自己填表,人事部收齐算分。谁打分谁负责,不能乱给分。 |
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| 管理要求 | 按六块内容打分,态度、能力、业务、责任心、团队、自我意识。每项有具体小条,一条一条对。 |
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| 监督与检查 | 每月20到25号必须交表,人事查漏,少交迟交扣当月分。连续两次d级要谈话,三次可能调岗。 |
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年度考核评议:每一年12月20—12月25号
(二)根据财务部对旅店谋划情况核算,对谋划部门拟定谋划指标绩效奖金,后勤部门按照绝对是比例提出取得奖金。
(三)未转正的员工和办理职员不参与月度绩效考核评议。
发布时间:2026-10-29
适用岗位:部门主管、一线班组长、hrbp
| 制定背景 | 厂里想让员工更积极干活,管住乱来的人。怕大家散漫、出错、影响厂子形象和效益。 |
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| 适用范围 | 全厂所有职工,不管什么岗位都得遵守。 |
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| 职责分工 | 厂长办公会拍板决定奖罚,人事部门负责执行和备案,工会要参与意见,单位领导要提处理建议。 |
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| 管理规定 | 干得好有表扬、发钱、评先进;迟到早退扣钱,打架闹事扣钱,弄坏东西要赔,消极怠工可能待岗,严重就开除。 |
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| 监督与罚则 | 单位先提意见,人事部核实,开办公会定结果,书面通知本人。扣钱从工资里直接拿,处分记档案。不服能申诉,但申诉时原处罚照常执行。 |
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每一个加工厂或其它类型的工厂,为激励员工的工作激情和约束员工的不当工作行为,都会对员工的工作制定出相应的员工奖罚制度。以下整理了工厂员工奖罚制度的范本,可供参考。
第一章总则
第一条为进一步规范我厂职工行为,强化职工遵纪守法的自觉性,营造良好的企业文化,打造高效的团队精神。根据《中华人民共和国劳动法》、国务院《企业职工奖惩条例》等法律法规,结合我厂实际情况,特制定本办法。
第二条本办法适用于全厂干部职工。
第二章职工奖励
第三条奖励的项目分为个人荣誉
奖、成果奖、其他奖三类。
发布时间:2026-10-28
适用岗位:部门主管、人力资源专员、部门经理
| 制定背景 | 公司管休假太乱,大家请假没规矩,影响工作安排。想让请假有章法,不耽误事。 |
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| 适用范围 | 公司所有员工,不管哪个部门、什么岗位。 |
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| 职责分工 | 各部门主管和经理负责批假、盯执行。人力资源部管汇总和提醒。 请假要交证明,病假超1天得有医院条子,年假提前两周申请,婚假产假按年龄算天数,工伤必须马上报。 |
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| 监督与罚则 | 请假填单子,逐级批,hr存档。没证明当旷工,超期不批不算假。hr每月查记录,发现乱批要谈话。连续旷工三天算自动离职。 |
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根据我国相关劳动法的规定,根据企业的实际需求,对于员工的休假有哪些管理制度呢以下整理了员工休假制度范本,一起来参考。
一、目的
为确保公司进行有秩序的管理休假而制定。
二、适用范围
适用于公司所有员工。
三、责任
各部门主管、经理。
四、程序内容
1、病假
·员工休病假,超过1天要出具医院开具的假条。
·员工休病假的时限,应以假条上的时间为准,遇节假日不顺延。
·从员工转正开始,员工每年可享受5天带薪病假。
·员工带薪病假休满之后,如果因病仍不能上班,则应申请进入医疗期,公司将根据病情决定是否批准其进入医疗期,员工只有在患难以治愈的病或非常严重的慢性病时方可进入医疗期,进入医疗期的,其待遇按公司医疗期制度执行。
发布时间:2026-10-28
适用岗位:部门主管、hr专员、法务专员
| 制定背景 | 办公室乱糟糟的,打卡没人管,有人代打卡,外出不登记,时间乱七八糟,得立个规矩管一管。 |
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| 适用范围 | 公司办公室所有人,包括行政、人事、文员这些天天坐办公室的同事。 |
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| 职责分工 | 办公室主任牵头,行政人事部执行,人事部和总经理办一起查考勤,办公室人员盯日常行为。 |
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| 管理规定 | 必须亲自打卡,不能代打;外出要写黑板或请假;迟到15分钟算旷工半天;上班不能干私事。 |
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| 监督与罚则 | 打卡机 考勤薄双记录,人事部每月核工资;迟到早退扣钱,三次就扣一半工资;旷工三天直接开除;领导不定期抽查。 |
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为了加强公司办公室管理,办公室管理是必不可少的管理制度,特制定了公司办公室管理规章制度
第一章 劳动管理
第一节 员工考勤管理制度
第一条 为加强公司员工考勤管理,特制定本规定。
第二条 本规定试用于公司办公室。
第三条 员工工作时间为早上9:00至下午5:00,因季节变化需调整工作时间时由总经理办公室另行通知。午餐时间为中午12:30至1:30分。
第四条 公司办公室员工一律实行上、下班打卡签到制度并附有考勤薄监督。
第五条 所有员工上、下班均须亲自打卡,任何人不得代理他人或由他人代理打卡;违反此条规定者,代理人和被代理人均给予处罚。
发布时间:2026-10-28
适用岗位:部门主管、新入职员工、宿舍长
| 制定背景 | 宿舍乱糟糟的,有人随便搬进搬出,卫生差,吵闹,浪费水电,还带外人进来。 |
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| 适用范围 | 所有住宿舍的员工,包括新来和要走的人。 |
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| 职责分工 | 宿舍长管日常,经理批申请和处理问题,主管修东西,大家都要配合。 |
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| 管理规定 | 申请才能住或搬走,东西摆整齐,卫生搞干净,晚上按时回,不喧哗,不带外人,不损坏公物,节约水电,不打架酗酒。 |
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| 监督与罚则 | 宿舍长每天看,经理抽查,违规就扣评比、赔钱、记过甚至开除,严重送派出所。 |
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员工宿舍规章制度
1、 所有须住宿或离职员工,必须写书面申请,请示住宿或离宿。不得私自入住或搬离宿舍。
2、 住宿员工必须物品摆放整齐,保持个人及宿舍卫生。个人卫生差劲的取消当月优秀员工评比资格。
3、 离职员工须经上级领导批准方可离开并对宿舍公共用品损坏的进行赔偿。
4、 晚上下班后,做完个人私事后,应及时回到宿舍。
5、 住宿员工若要晚上不归者,应向经理或宿舍长请示(休息天除外)
6、 在宿舍不得大声喧哗,影响别人休息。
7、 不得私自带领外界人员(非本公司员工)留在宿舍过夜,如有违反将严格处理。
8、 爱护宿舍内的设施,设备等公共财物,如有损坏按原价赔偿,故意损坏者双倍赔偿。
9、 宿舍内的公共财物自然损坏宿舍长及时报主管进行安排修理。
发布时间:2026-10-27
适用岗位:部门主管、项目安全员、专职安全副主任
| 制定目的 | 怕拆房子出事,想让大家干活时更小心点,少出事故,让工程顺顺利利干完。 |
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| 适用范围 | 管所有在本市拆房子的单位和工人,管怎么安全地把房子拆掉。 |
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| 职责分工 | 市里建委牵头管,拆管和安监机构具体盯现场,施工单位老板是第一责任人,项目经理天天在现场盯着。 |
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| 禁止行为 | 没证不能开工,不能数层一起拆,不能往下扔东西,有高血压心脏病的人不准上高处干活。 |
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| 检查与监督 | 开工前要办手续、交方案、做交底、挂牌子;安监部门随时查,没做到就停工整改,查三次不合格就取消资格。 |
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第一条 为贯彻“安全第一,预防为主”的方针,加强对房屋拆除工程的施工安全管理,提高安全生产和文明施工水平,避免和控制伤亡事故,确保房屋拆除工程施工顺利进行,根据国家、省、市安全生产、劳动保护和房屋拆迁管理的法律、法规,结合本市房屋拆除工程的实际情况,特制定本实施细则。
第二条 在本市行政区域内从事房屋拆除施工及实施对房屋拆除施工现场的安全监督管理,应当遵守本实施细则。
第三条 市、市(县)建设行政主管部门是本行政区域内房屋拆除工程施工安全的统一监督管理部门,市、市(县)建设行政主管部门可委托拆管、安监、建管等机构,具体行使房屋拆除施工的安全监督和队伍管理工作。
发布时间:2026-10-26
适用岗位:部门主管、hr专员、法务专员
| 制定背景 | 公司想管好员工行为,保护大家权利,也得按劳动法来办事。 |
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| 适用范围 | 所有员工,管管理人员、技术人员、普通工人。 |
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| 职责分工 | 公司负责发工资、管人事、定规矩;部门经理管考勤请假;人事行政部办离职手续。 |
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| 管理规定 | 打卡要自己打,不能代打;上班不迟到早退;请假要填单子;不能偷懒干私活;不能乱动设备和消防器材。 |
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| 监督与罚则 | 考勤月底汇总签字;违规先口头警告再书面警告;警告三次就记过;记过两次以上就辞退;罚款从工资里扣;不服能找总经理申诉。 |
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根据我国劳动法及劳动 的相关规定,每一个企业为维护员工的合法权益,规范员工的行为,都会制定相应的劳动规章制度。
以下整理了详细的公司劳动规章制度范本,可供参考。
第1条为规范公司员工的行为,维护公司和员工的合法权益,根据劳动法、劳动 等法律法规、规章的规定,结合公司的实际情况,制定本规章制度。
第2条本规章制度适用于公司所有员工,包括管理人员、技术人员和普通员工。
对特殊职位的员工公司另有规定的从其规定。
第3条公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法权益等义务,同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度等权利。
发布时间:2026-10-25
适用岗位:部门主管、普通员工、人事专员
| 制定背景 | 人老请假,班排不了,客人来了没人服务,工资乱扣大家有意见。 |
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| 适用范围 | 所有在酒吧上班的服务员、主管、经理。 |
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| 职责分工 | 主管盯着批假,经理管大额事假,人事收假条和医院证明,店长抽查。 |
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| 管理规定 | 事假得提前三天写申请;病假要有市级医院证明;电话一律不认;辞职后不准再请假。 |
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| 监督与罚则 | 假条交人事存档,没假条算旷工;旷工一次扣两天工资;全勤奖没了;查到假证明直接开除。 |
|---|
根据酒吧实际情况,特制定以下请假各项规定:
一、事假
1、有事请假必须提前三天以上申请,批准后有效。
2、当天请事假的,请假必须在当天上班前15分提出,一般情况是不会批准,批准的要扣两天工资,在点完到后电话请假,算旷工一天处理。
3、请事假15分钟以上,1时间内示情况作出处理意见。
4、请事假1时间以上,扣半天工资,无全勤奖。
5、事假在三天以上者,必须由服务部经理签字后、在由主管领导在签字认可,方可有效,三天以上事假者,工衣必须交由公司保管,不交者事假不存在,按旷工处理。
6、请假的原则是不能用电话请假,电话请假是不会批准的。
7、辞职员工从辞职批准当日就不准请假,请假就没有押金和工资。
8、事假全年累计不得超过十日,超过日数者,均以旷工论处(如有特殊情况经总经理批准的除外。
发布时间:2026-10-25
适用岗位:部门主管、学部主任、年级组长
| 制定背景 | 怕学生运动摔伤、骑车出事、乱用电器着火、吃坏肚子、课间打闹受伤。想让大家平平安安上学放学。 |
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| 适用范围 | 全校学生,所有上课下课时间,校园里每个角落。 |
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| 职责分工 | 班主任盯着班里人,体育老师管运动,门卫守大门,后勤查器材电线,校领导总负责。 |
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| 管理规定 | 不踢球打篮球进楼道,不骑车带人飞车,擦窗要小心,不玩火不碰电,不吃过期东西,不爬栏杆跳窗。 |
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| 监督与罚则 | 老师天天提醒,值日生巡楼,发现违规马上说,再犯就叫家长,出事要写说明,严重扣班级分。 |
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中学(学校)学生安全制度
为了维护学校的正常秩序,保障学生的人身安全,增强学生的安全意识,加强读安全工作的管理,坚决杜绝不安全事故发生,特制定此安全制度:
一、体育运动安全
1、参加体育运动,要认真做好准备活动,适时调整活动强度,遵守运动规则。
2、严禁哄闹争抢过度现象,防止伤害事故。
3、不准在教学区内、楼道上踢足球、打篮球等。
4、体育组要检查体育器材,按时收缴,保证安全。
5、体育课时学生要听从老师的安排,不做危险或超出自己能力的动作,尤其投掷、跳跃项目,体育老师应强调安全。
6、请假学生须当面向体育老师说明原因或将请假条交体育老师,否则后果自负。
发布时间:2026-10-18
适用岗位:部门主管、专职安全员、兼职安全员
| 制定背景 | 以前安全钱乱花,没专户管,教育、防护、技术三块分不清,老拖着不给项目用。 |
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| 适用范围 | 公司所有工程项目和相关部门,包括项目经理、安全科、财务科。 |
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| 职责分工 | 项目经理管项目钱到位和使用,安全科提需求做监督,财务科管专户和付款,总经理批钱。 |
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| 管理规定 | 安全钱按产值6‰提,专户存;三块比例固定;采购必须走指定流程;劳保用品超期就停用。 |
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| 监督与罚则 | 每笔支出要安全科提预算、技术经理审、总经理批;安全科和财务科查执行;超支要说明,报经理批;年底余额结转下年。 |
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为进一步加强企业安全管理,确保企业对安全技术措施经费使用及时、到位,依据本公司《财务管理制度》和《资金运用制度》的规定对安全技术措施经费的提取及使用做如下规定:
1、根据有关文件要求,公司用于安全技术措施经费按产值的6‰比例提取,专户储存。其中:安全教育专项培训的保障资金为30%,安全劳动防护用品的保障资金为30%,安全生产技术措施的保障资金为40%。
2、公司对工程项目需具备安全生产条件所必须的资金投入,由项目工程的项目经理确保资金的及时到位,正确使用,并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。