事故预防

更新时间：2026-09-27 07:00:03

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s矿安全指挥中心奖惩制度（优选10篇）

发布时间：2026-09-27

适用场景：事故预防、隐患排查、违章处置

制定背景	有人不按规矩干活，安全出问题没人管
适用范围	公司所有一线工人和班组长
职责分工	安监科负责收举报、查实情、发奖金，各队干部要配合查
管理规定	发现违章指挥、冒险作业、隐患不改、违规操作，马上举报
监督与罚则	举报后三天内必须查完，属实就发钱，不查或拖着不办要被扣工资

为了充分调动职工依法监督煤矿安全生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范我公司安全生产管理工作，特制定本制度。

举报内容：

对在煤矿安全工作上，有下列问题的均可举报：

1、危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全的行为。

2、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。

3、生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。

4、职工违规作业的现象和问题。

对举报一般“三违”的，经调查属实，对举报人奖励50元；举报较严重“三违”的，经调查属实，对举报人奖励100元；举报触犯矿安全高压线的“三违”行为，经调查属实，对举报人奖励500元。举报一般事故的，经调查属实，对举报人奖励100元；举报重大事故的，经调查属实，对举报人奖励200元；举报特大事故的，经调查属实，对举报人奖励500元。

制定目的	怕体系跟不上实际变化，想让它一直好用、管用、有效。
适用范围	最高管理者管整个职业安全健康体系，盯方针目标、事故处理、资源够不够。
职责分工	最高管理者主持评审，各部门提供材料，安全部汇总问题，管理者定改进方向。
禁止行为	不能不按时评，不能只走过场，不能漏掉事故报告和员工意见，不能不写记录。
检查与监督	每年至少一次，内审后马上安排，临时出大事也要加开。安全部查材料齐不齐，没完成的要补，拖三次就通报。

制定目的	班组天天干活，容易出事。想让大家平平安安上班下班，不出事故，少扣分，多拿奖。
适用范围	管所有班组成员，管生产时的安全动作、巡检、消缺、作业票、工器具、安全活动这些事。
职责分工	车间负责人定方向，班组长带头干，安全员盯现场，大家轮流查记录，月底一起看完成没。
禁止行为	不准不填作业票就开工，不准漏巡少检，不准工器具坏了还用，不准演习活动少于规定次数。
检查与监督	每月5号前填好目标卡，班组长每周翻记录本检查，月底开小会核对，差一项扣当月安全分，连续两月不达标要重学规程。

制定目的	怕出事，怕大面积停电，怕越级跳闸，想让大家干活时心里绷着安全这根弦。
适用范围	管继电保护班所有人，管检修、试验、技改、反措这些活儿。
职责分工	班长牵头安排活儿，工作负责人每天查安措，安全员天天跑现场盯人，班委会定规矩。
禁止行为	不准误碰运行设备，不准不执行安措票，不准没监护就做整组试验，不准漏查电压小母线接地。
检查与监督	开工前查安措、做预想，试验时运行人员控回路，挂牌设标志，每周五学事故案例，没做到就重学重查。

制定目的	大家安全意识不够强，老出小问题，想让大家更上心。交钱是提醒自己注意安全，干得好有奖励，出事要扣钱，让安全变成真事儿。
适用范围	总公司、分公司、各场站所有人。管安全责任落实，管设备完好、持证上岗、定期检查这些事儿。
职责分工	总经理批钱和发奖；人力资源部和安全风险部收钱；财务部管账户、建清单、抄送备案。
禁止行为	不能不交钱，不能拖到一月底以后交，不能混岗位标准乱交，不能挪用专户里的钱。
检查与监督	每年一月底前交完，财务核对建清单，安全风险部备案。没按时交的，按实交金额拿奖、担责。查账看清单，漏交少交补上再算奖惩。

制定背景	矿井基础管理弱，班组不规范，安全水平不高，想靠奖励让大家更重视安全。
适用范围	所有班组，不管哪个区队、哪个工种的班组都得照着做。
职责分工	矿长带头成立委员会，办公室干日常活，矿班子管检查评比，班组长是第一责任人。
管理规定	班前班中班后都要查安全，隐患马上改，不改就上报；班组长必须带好班前会，交待清楚安全重点。
监督与罚则	每月按标准验收打分，分等级奖罚；查出问题当班处理完，没处理的要写措施、报上级；记录本要留好备查，不记或乱记要被问。

制度目标	让员工更积极干活，多出成绩，有进步就给表扬和奖励，犯错就提醒改正，不让人躺平。
职责分工	人力资源部牵头定标准、做考核、办培训；各部门提推荐人选；店领导最后拍板晋升和重奖。
核心条款	奖励分精神和物质两种，等级有部门级和酒店级；处罚先教育再处理，事实要清楚，条款要用对。
执行要求	日常考核按岗位责任制来，晋升推荐每月收一次材料，奖惩结果三天内公示，每季度复盘一次执行情况，由人力部检查落实。

制度目标	让大伙儿都懂安全、会操作、少出事，把事故苗头掐掉，干活更踏实。
职责分工	安全部牵头组织，项目经理盯进度，班组长管现场教育，人事存档记录，外包方自己培训再报备。
核心条款	必须三级教育满40小时才上岗；特种工得持证；转岗换地要补课；班前必须交底；每周一固定学安全。
执行要求	所有培训要考试，合格才让干；每次教育得签字留痕；安全部每月查记录；没完成的扣绩效；抽查提问不合格重学。

制定背景	工地常有新工人不懂安全，老工人也容易松懈。想让大家天天记得安全第一，别出事。
适用范围	所有工地上的工人、班组长、施工员、项目经理、公司领导。
职责分工	项目经理牵头管，施工员教操作，班组长盯现场，安全员天天查，公司领导抽查。
管理规定	新工人必须培训才能上岗；高空作业要系安全带；不准酒后干活；不准乱拆安全设施；特殊工种要有证。
监督与罚则	每月公司查、每半月项目查、每周班组查；发现违章马上改；不听劝就停工罚款；出了事要追责。

制定背景	班组长排班老被打乱，有人随便调休，生产经常断档，得管住乱休乱请的事。
适用范围	全队所有职工，包括班长副班长、电钳工、井下地面所有人。
职责分工	队里统一管，班长具体安排，值班人员盯现场，调度室和队领导查记录。
管理规定	轮休按表来，调班要同意，请假提前四小时批，不能电话说，井下不准睡不准打。
监督与罚则	查考勤表、检修记录、调度日志，没按规矩就罚钱，旷工扣两倍工资，严重就报矿处理。

制定目的	怕起重机翻车、钢丝绳断、重物乱甩砸人砸东西。
适用范围	开起重机的人、指挥吊装的人、管现场安全的人。
职责分工	司机盯操作，指挥盯信号，安全员查现场，班组长管落实。
管理要求	路要实、不斜吊、不超载、风大停吊、吊钩有裂纹就换掉。
监督与检查	班前检查地面和吊具，安全员天天看，谁不照做就停工重学，出事要追责。

制定背景	新员工不懂规矩，老员工容易松懈。怕大家干不好活，服务不到位。想让每个人上岗前都清楚该干啥、咋干好。
适用范围	所有新进和在职员工，特别是有技能要求的岗位。
职责分工	人力资源部牵头安排，各部门主管负责执行培训，上级领导抽查落实情况。
管理规定	新员工必须先培训再上岗；老员工要定期补课；培训不能耽误正常工作；成绩记入考核参考。
监督与罚则	培训后发说明书和考核表，照着做；分组讨论提问题；现场参观加实操；成绩影响升职加薪；没完成培训不能转正或调岗。

制定目的	以前老出事故，领导总说安全第一可底下不听，想让大家真把安全当回事，别再嘴上喊喊就完事了。
适用范围	管煤矿所有管理人员和一线工人，管下井干活时的每一步操作、每个检查环节。
职责分工	矿长带头抓，安监科天天查，班组长盯现场，职工自己管好手里的活儿，谁松懈谁挨批。
禁止行为	不准糊弄检查、不准替别人签字、不准瞒报隐患、不准让没培训的人下井、不准图省事跳过安全步骤。
检查与监督	每月三次突击检查，月底通报结果，差的扣工资，连续两次差就调岗，整改不到位直接停班学习，年底评先进先看安全分。

制定目的	班组老出小问题，大家安全意识松松垮垮，想让每个人心里绷根弦，干活前多想想，别光顾着赶进度。
适用范围	管所有班组成员，管每天干活前中后的安全事儿，比如培训、查设备、戴护具、记隐患。
职责分工	班组长带头教、带头查、带头改；安全员盯现场、填表格、跟整改；组员自己查自己、互相提醒、签字确认。
禁止行为	不准不查设备就开工，不准不戴护具上岗，不准签个名就当学完了，不准把隐患记在本上却拖着不改。
检查与监督	每天班前会讲风险，班中查护具和操作，班后填检查表；安全员每周收表核对，没填或漏改的扣当月安全分；月底汇总通报，连续两次不合格要重训。

制度目标	让大家更注意安全，少出事故，多干活时心里踏实点。开会、检查、教育这些事都得按时做，别马虎。
职责分工	安全生产部管总，出通知、查问题、定奖罚。各部门领导盯自己人，班组长管好每天的班前班后会。财务部负责扣钱记账。
核心条款	开会不记录、检查没台账、不戴劳保用品、乱动天车、煤气区吸烟、高空不系带子，都要扣钱。提安全建议或救急有奖。
执行要求	发现问题当场开单，三天内能申诉，超时不申就算认了。扣的钱从工资里拿，外单位从工程款扣。罚款进安全基金，专款专用。每月汇总通报一次。

制定目的	怕下井出事，想让大家干活时多留心眼，把隐患早点揪出来，安全顺当把活干完。
适用范围	管带班队长和跟班人员，管下井检查、隐患记录、现场督促、安全传达这些事。
职责分工	队长牵头抓总，跟班人具体执行检查和整改，安监员盯着落实，查漏补缺。
禁止行为	不能走马观花下井，不能隐患记不清，不能不传达到人，不能包庇三违，不能瞒报大隐患。
检查与监督	每天入井必须拍照留痕，安监科每周抽查记录本，月底汇总通报，没做到的扣当月绩效，三次不过关调岗。

制定目的	班组是矿井安全最前线，人素质低、想法多，得用亲情方式管，让大家安心干活、少出错。
适用范围	管一线班组职工，管现场操作、安全检查、工资公开、班前会这些事。
职责分工	班组长牵头定规矩，跟班管理人员盯现场，职工互相监督，工会查落实情况。
禁止行为	不准不按规程操作，不准隐患不报不改，不准工资分配不透明，不准开会不听职工意见。
检查与监督	班前会讲规矩，现场有人查违章，每月上墙工资单，没做到就返工重学，月底考核打分，连续两次差就谈话。

制定背景	怕出大事，想早点发现危险地方。比如塌方、瓦斯爆炸这些要死三个人以上的事。
适用范围	所有项目部、矿建和地面生产单位。
职责分工	项目经理是第一责任人，分管领导和技术员要管具体事，安监站负责查和记档案。
管理规定	每月必须查一次隐患，整改没完就得一直报，不许瞒报漏报，没措施就停干。
监督与罚则	安监站每月盯整改，查档案看有没有报、有没有改。没按时报或假报的，通报批评，严重就追责。

制度目标	管好分包这事，别出安全问题，让干活的人有资质，活干得靠谱。
职责分工	发包方负责审资质、签合同、盯现场；安监部门查安全；分包方自己管好队伍和措施。
核心条款	分包得有对应资质，不能二次分包，合同要写清安全责任，安全措施必须审批后才能干。
执行要求	开工前必须审查资质，每年初或开工前做一次；施工前要培训考试，现场有人盯着；器械用具得合格，防护用品发包方提供；保证金扣罚按事故定。

制定目的	现在企业改革快、竞争大，安全压力越来越大。想让每个环节都盯紧安全，不出事。
适用范围	所有企业员工，特别是车间班组这些干活的地方。管日常操作、设备检查、隐患处理这些事。
职责分工	老板带头抓，安全科长主抓，班组长天天盯。安全员要真在现场，不能光挂名。
禁止行为	不能把安全岗和别的岗合并，不能让安全员兼太多活。不能开会讲安全，干起来就忘掉。
检查与监督	每月查一次人员配置和培训记录，安全部门牵头，月底前交结果。没做到的，下月通报批评，补上才行。

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