事故预防

更新时间：2026-08-09 12:26:03

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事故管理制度－总则（优选10篇）

发布时间：2026-08-09

适用场景：事故预防、事故报告、事故调查

制度目标	管好工伤事故，少出事，出了事快处理，赔得明白，大家心里踏实。
职责分工	安教处收报告、报上级、存资料；厂领导组织调查；技术生产工会一起查原因；财务管报销；企管处存其他材料。
核心条款	出事马上报，轻伤三天内交表，重伤立刻上报；按死伤人数分四类；查清原因才算完；赔偿照国家工伤标准来。
执行要求	现场人先救人保现场，安教处接报后转领导，部门自己填表交三份，重伤必须马上打总公司电话，调查报告要写清楚，防范措施得落实到人，月底前归档。

一、适用范围：本制度适用于济南热电有限公司明湖热电厂伤亡事故管理工作。

二、内容：

1、工伤保险：企业按国家规定为所有从业人员参加工伤保险，按期交纳保险费。

2、工伤事故控制指标：根据公司下达的工伤事故控制指标，将工伤事故事故控制在规定范围内。

3、事故报告

（1）发生事故后，事故现场人员应当立即报告相关领导及安教处，按厂《事故应急救援预案》开展事故应急救援工作，要把事故损失、人员伤亡程度降到最低程度。同时应保护事故现场并及时对受伤人员进行救护处置。

（2）安教处接到事故报告后，应报告厂主管领导和部门，相关部门接到报告后，应视事故情况上报总公司。

制定目的	想让班组干活更安全更顺当，减少出事，大家心里有数不慌乱，活干得稳当点。
适用范围	管掘进班的班长和所有工友，管每天施工前中后的事儿，还有人的情绪和活的质量。
职责分工	班长带头做“六个三”，工友照着做，队领导盯着看，安监员不定期查落实没。
禁止行为	不能糊弄检查，不能瞒报隐患，不能带情绪上岗，不能偷懒省步骤，不能凑合干质量。
检查与监督	每天班前会讲清楚，班中按“六个三”一步步做，安监员每周抽三天查，月底汇总，没做到的重新学一遍再试，两次不行换岗。

制定目的	水利工地太危险，炸药雷管、深基坑、隧洞、高空作业到处都是，民工安全意识弱，老出事，得赶紧立规矩保命保工程。
适用范围	所有施工人员，包括项目经理、班组长、民工，管爆破、基坑、隧洞、吊装、脚手架这些活儿。
职责分工	项目经理是第一责任人，质量安全员天天盯现场，班组长管自己人，民工互相提醒，谁松懈谁挨批。
禁止行为	不准无证干爆破电焊吊装，不准乱接电线，不准进危险区瞎逛，不准让民工干没培训的活，不准违章指挥。
检查与监督	开工前发《安全防护手册》，三级教育必须签到，每天班前喊安全，安全员随时查，发现隐患当场改，不改就停工，月底通报扣钱。

制定目的	以前事故太多，90%都在班组发生，老出事伤人又耽误生产，得把最前线管牢靠，让干活不受伤、机器不带病、现场不乱套。
适用范围	管所有一线班组和班里每个人，管操作、检查、学习、考核、隐患整改这些天天干的事。
职责分工	班长带头抓日常，工段长盯着执行，厂长最后兜底；安全员查记录，老师傅带新人，大家互相提醒别走神。
禁止行为	不准不按规程操作，不准设备带病硬撑，不准班前会点个名就散，不准隐患拖着不报不改，不准危险地方没标牌。
检查与监督	每月查三次现场两次记录，月底交检查表，没做到的扣当月安全分，连续两月不合格要停班重学，班长带着重新过流程。

制定目的	班里老有人迟到早退、干私活、不写日志，奖金发得乱，想让大家守规矩、把活干好。
适用范围	管全班每个人，管考勤、请假、开会、卫生、日志、安全用具这些事。
职责分工	班委会“五大员”牵头开会打分，综合员查卫生，班委会分清谁该扣钱谁该负责。
禁止行为	不准迟到早退缺勤，请假没条子算霸王假，上班看闲书玩游戏，吵架打架，不服安排，乱扔东西，日志报表拖拉漏报。
检查与监督	每月月底开会打分，综合员随时查卫生，发现就扣50到500元奖金，扣款从当月奖金直接拿，月底前没交齐报表也扣，连续出问题要上报。

制定目的	怕出事，想让大家把安全当回事。让各单位有目标、有压力、有方向去抓安全。
适用范围	管市公路局、运管处、海事局这些单位。管他们怎么落实安全责任、查隐患、做培训、管事故这些事。
职责分工	市交通局牵头成立考核小组。各单位自己先自查。分管局长审意见，安委会最后拍板定等次。
禁止行为	不能瞒报事故，不能弄虚作假。不能让渡船乱跑，不能让施工工地出大事，不能让运输企业连着出事。
检查与监督	12月20日前交自查材料。考核小组年底实地查。打分看结果，不合格就罚钱、取消评优。造假的撤奖、罚钱、追责。

制定背景	怕没证的人乱干特种活，出事没人管，安全没保障。
适用范围	所有干电焊、起吊、登高等特种活的正式职工。
职责分工	劳资教育室挑人，作业队班子批人，作业队负责再培训和发上岗认可。
管理规定	必须有国家发的操作证；上岗前还得考一次；干活要穿好防护服；动作得按规程来。
监督与罚则	没证不让干；作业队查着装和操作；考试不过重考；两次不过换岗；查到违规停岗再培训。

制定背景	想把事故挡在发生前头，不等出事才补救。以前老是事后处理，现在要提前找问题、盯隐患、快整改。
适用范围	全矿上下所有部门、所有岗位、所有生产环节都得照着办。
职责分工	矿长总负责，分管领导管自己那块，科长组织落实，区队长盯本队，检查科专门盯着大家干没干好。下井查隐患是每个人的事，谁看见谁登记，不能拖不能漏。
监督与罚则	每周专业查一次，每月矿长带头查大隐患。c级马上改，a、b级24小时内开会定人定时定措施。改不完就罚钱，拖太久要追责，出事更要算账。

制定背景	有人发现隐患不敢说，说了没人理，问题拖着不改，怕出事。
适用范围	通防区所有职工、班队长、区调度、值班人员、矿调度所。
职责分工	职工可以举报，班队长要处理，区里安排整改，矿上支援难搞的。
管理规定	发现隐患马上报，能改当天改，小问题当班清，大问题不过夜。
监督与罚则	举报有奖励，假举报要打击，班后会通报，整改不力就停作业，隐患地点先停工。

制定背景	新员工上岗前没学过规矩，老员工也容易忘技能。怕站岗出错、消防不懂、服务不好。
适用范围	所有安全员，不管新来的还是干久了的。
职责分工	安全护卫主管管总，班长带新人，老队员手把手教。主管和领班轮流盯培训。
管理规定	新人一周内必须训完，考核不过不能上岗。每周一理论、周三练技能，每次至少90分钟。
监督与罚则	每次培训要签到、记内容、留照片。考勤不齐扣分，考核两次不过调岗。主管每月查记录，抽查实操。

制定目的	以前安全标准太老套，光看设备停不停、发不发电，现在要跟市场接轨，得用新办法管风险，让安全看得见、说得清、国际上也认。
适用范围	管所有发电厂员工，管日常操作、设备巡检、异常处理这些活儿，还有各班组怎么干活。
职责分工	厂长是总头儿，安委会定方向；安全代表带着专责员推落实；班组长盯现场；安监员天天查，查完要签字。
禁止行为	不准跳过巡检、不准瞒报设备异常、不准无证上岗、不准不填检查表、不准应急演练走过场。
检查与监督	每月按检查表一条条核对，安监员月底交报告，没做完的挂牌督办，连续两次不过关要谈话，年底全厂拉通考评打分。

制定背景	怕出事故没钱修设备、没钱买防护用品、没钱搞培训，安全条件跟不上，工人容易受伤。
适用范围	公司所有部门、分公司、汽车站、场站、项目部，还有所有干活的员工。
职责分工	安全部门编计划、财务部门管钱和记账、工会盯着执行、项目经理和分管领导批钱和落实。
管理规定	钱必须专款专用，不能挪用；要按计划花，先审批再使用；采购东西得合格有效。
监督与罚则	财务每月统计花钱情况，安全部督促实施，工会检查是否真用了，没按计划做的要整改，乱花钱的要处理。

制定目的	电梯老出问题，怕伤人，想让大家用得安心点，少出事。
适用范围	管单位里所有电梯，管日常开、关、看、修这些活儿。
职责分工	负责人带头定规矩，管理员天天巡、记、报，安全员盯着维保别糊弄。
禁止行为	不准不贴警示牌，不准钥匙乱放，不准发现异响还让坐，不准瞒着隐患。
检查与监督	管理员每天看一遍记下来，负责人每月查记录，月底没交罚50，三次不改换人干。

制定背景	怕出安全事故，想早点发现隐患，把问题消灭在萌芽里，让大家都平平安安干活。
适用范围	公司所有部门、各班组、每个岗位的职工。
职责分工	总经理管人钱物，分管副总管审批，生产部门组织检查和验证，各部门自己查自己改。
管理规定	四级排查要按时做，公司每月、部门每周、班组每班、岗位随时查；查到隐患马上记、马上报、马上改。
监督与罚则	每次排查都要签字留痕，记录填《安全检查整改记录》，月底汇总交生产部门；一般隐患当场改，重大隐患要停产整改，不改就通报批评，再不改就追责。

制定目的	厂网分开后电厂和电网变成平等主体，安全责任分开了，但电还是得一起保，不然出事互相拖累。
适用范围	所有并入四川主网的电厂和电网，管调度、检修、事故处理、设备维护、非计划停运这些事。
职责分工	省电力公司牵头管事故调查和统计停运次数，调度机构管发令和安排检修，电厂自己管本厂设备维护和执行指令。
禁止行为	不能不服从调度指令，不能擅自开停机，不能拒绝执行调度计划，不能不提供事故自动记录，不能推脱安全责任。
检查与监督	调度指令必须马上执行，检修要听调度安排，事故要联合调查，停运数据每月公布，不配合就抄送发电集团，补偿办法后续出台。

制定目的	怕工人干活受伤，想让大家平安上班平安回家，减少工伤和职业病。
适用范围	管所有下井的工人，管发啥防护用品、怎么发、发多少。
职责分工	行政或供应部门买货发东西，安全部和工会盯着看，矿长总负责。
禁止行为	不准发化纤衣服给易燃易爆地方的人，失效的口罩安全帽不能用，质量不好的不准发。
检查与监督	按工种发，定期检查用品状态，安全部每月查一次，发现没按标准发就重发并扣责任人绩效，年底统一复盘调整。

制定背景	工地老出安全问题，监理得盯紧点。怕工人受伤，怕设备出事，怕施工乱来。
适用范围	所有在建工程的监理工程师和现场施工方。
职责分工	总监理工程师带头干，专业监理员天天跑现场，公司定期查他们干没干到位。
管理规定	必须审方案、查防护、盯设备、看交底、管用电、验用品、评措施、查资质、巡现场、旁关键、下通知、停危险、报隐患、开会提要求、写评估报告。
监督与罚则	每天记监理日志，每周开安全会，问题写通知单，不改就停工，再不改就上报，月底汇总检查结果。

制定背景	怕大家安全意识松懈，想让安全这根弦一直绷着。
适用范围	公司所有人，还有各个项目部。
职责分工	安全经理主持开会，各科室和项目部负责人必须到场，安全科负责通知和检查。
管理规定	每月30号上午三点开会，不能无故缺席，要学安全知识、讲安全情况、布置下月任务。
监督与罚则	不来就罚款，还影响年底评优；安全科盯会场，发文件材料，改时间会提前说。

制定目的	项目安全老出事，想让工地少出意外，大家干活心里有底，别总担惊受怕。
适用范围	管项目部所有干活的人，盯现场环境、设备、证件、资料、验收这些事儿。
职责分工	项目经理带头抓，安全员天天查，工程管理部月底抽查，出问题一起扛。
禁止行为	没证不能上岗，方案不落实不能干，日检表不填算失职，事故不报要挨批。
检查与监督	每天巡场填表，每周例会提问题，每月公司来查，漏一次扣绩效，两次谈话，三次调岗。

制定目的	工地太危险，老出事，想让大家干活时多留心，少受伤，别让小问题变大事故。
适用范围	所有在工地干活的人，从老板到工人，管搭架子、开机器、搬材料这些活儿。
职责分工	项目经理带头盯，安全员天天转，班组长管自己人，出了事一起担着。
禁止行为	不戴安全帽不准进工地，酒后不能碰机器，没培训完不能上高处，电线乱拉不行。
检查与监督	安全员每周查三次，月底交检查表，没整改完扣工钱，再犯就停工学规矩，新工人必须考过才能上岗。

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