生产经营单位安全生产管理人员职责（优选3篇）

生产经营单位安全生产管理人员职责

适配人群	安全管理员，安全部门负责人，专职安全员	使用场景	隐患排查，事故调查，建设项目审查
制定目的	安全出事太吓人，想让大家干活不受伤，少出事故，天天平平安安。
适用范围	管所有一线干活的人，管检查、培训、查隐患、发防护用品这些事儿。
职责分工	安全员牵头干，班组长盯着落实，主管领导每月看报告、问进展、拍板改问题。
禁止行为	不能不戴安全帽进现场，不能瞒报小隐患，不能培训走过场，不能防护用品发了不管用不用。
检查与监督	每周查一次现场，安全员记本子，月底交报表；没查的扣绩效，漏整改的要重查，三次不过关换人盯。

1、执行安全生产法律、法规和国家标准、行业标准;

2、协助制定安全生产规章制度和安全技术操作规程;

3、开展安全生产检查，及时查处事故隐患和违章行为，并督促有关业务部门及时整改;

4、开展安全生产宣传、教育、培训，总结推广安全生产经验;

5、参与新建、改建、扩建的建设项目安全设施的审查，管理和发放劳动防护用品;

6、协助调查和处理安全生产事故，进行伤亡事故的统计、分析，提出报告;

7、定期向单位主要负责人报告安全生产情况;

8、生产经营单位赋予的其他安全生产职责。

适配人群	项目生产经理，施工调度员，现场工长	使用场景	施工进度管控，交叉作业协调，分部分项验收
制定目的	怕施工乱套，进度拖拉，质量出问题，大家干活没方向，想让现场顺一点，活干得稳一点。
适用范围	管生产经理、施工员、各班组，管进度、质量、安全、环保、交叉作业这些事。
职责分工	生产经理牵头，施工员执行，项目经理盯着，质检员查验收，大家各盯一块不撒手。
禁止行为	不能擅自改计划，不能不交工作面，不能漏验工序，不能让队伍自己瞎干，不能瞒报延误。
检查与监督	每月对进度，查计划图和现场，月底前交分析，补救措施三天内定，没做到扣绩效，季度复盘一次。

1、负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；

2、负责编制工程施工生产计划（网络计划图）及横道进度计划图，并保证生产计划的实现，负责组织生产，协调各工种的配合，合理调配资源，安排各工序、各工种之间的衔接，并及时为交叉作业工程提交工作面；

3、协助项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目质量保证计划，对工程质量负直接责任；

4、负责组织施工生产的配合、调度工作，及施工现场的管理工作，保证生产计划顺利进行，并按合同要求完成施工任务；

5、负责将每月工程实际进度与计划进度进行对比，对任何的延误进行原因分析，提出补救措施；

6、负责在项目组织中实施《质量计划控制工作程序》；

7、负责对总承包范围内各专业施工队伍对工期进度、质量控制、安全生产、文明施工、环境保护、成品保护等工作进行综合管理；

8、负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划；

9、负责现场施工的管理控制工作，与项目质检部门联系已完分部分项工程质量、检验批质量验收工作。

适配人群	项目生产经理，施工调度员，现场工长	使用场景	施工进度管控，交叉作业协调，分部分项验收
制定目的	怕施工乱套，进度拖、质量差、安全出事，想让活干得稳当点，大家有章可循。
适用范围	管项目生产经理和各工种配合，管进度计划、现场调度、资源调配、工序衔接。
职责分工	生产经理牵头编计划、盯落实；工长执行调度、协调班组；项目经理抽查，质检员验收把关。
禁止行为	不准不编进度图就开工；不准不交工作面给下道工序；不准隐瞒进度延误不分析不补救。
检查与监督	每月比实际和计划进度，超3天没补救就开会；项目经理查记录，月底前交分析报告；漏报两次扣绩效。