安全生产委员会办公室安全生产管理机构安全职责（优选10篇）

安全生产委员会办公室安全生产管理机构安全职责

适配人群	专职驾驶员，安全管理员，车间班组长	使用场景	行车作业，安全检查，事故处置
制定目的	司机老出事，公司怕出事，想让大家开车小心点，别乱来，安全第一。
适用范围	管所有开车的员工，管开车、修车、学交规这些事。
职责分工	安全部牵头，司机自己执行，车间主任盯着，安全部每月查一次。
禁止行为	不能酒驾毒驾，不能不检查车就上路，不能出事瞒着不说，不能不参加安全学习。
检查与监督	司机每天出车前自查，车间每周抽查，安全部每月检查，没做到扣绩效，三次警告就调岗。

4.7.1认真学习和严格遵守公司各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章驾驶，对本岗位的安全负直接责任。

4．7.2负责行车安全，对车辆定期进行车辆的保养、检查，发现隐患及时处理。

4.7.3遵守国家有关交通法律、法规，并加强学习，积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和公司安全文化建设。

4.7.4如发生交通事故，要果断正确处理，及时如实上报。

1负责宣传、部署、执行国家《安全生产法》、《消防法》和《环境保护法》等法律法规、方针政策。负责制定年度安全生产计划、规划，健全各项安全管理制度、预案、安全操作规程，并督促检查其在各职能部门、车间的执行情况。

2负责建立安全责任考核制度，制定公司各部门年度安全生产目标责任书，并对各级管理人员、职能部门及从业人员安全职责的履行情况及安全生产责任制的落实情况进行定期考核，予以奖惩。

3参与公司安全教育培训工作。

4协助生产副总经理组织开展风险评价工作，深入生产作业现场，开展安全检查，对查出的安全隐患督促相关部门限期整改。

5驾驶对特种作业人员的管理，做好登记和换证工作。

6加强安全、消防设备、器材的管理，负责组织公司义务消防队定期进行消防演练。

7建立健全安全管理网络，加强安全工作基础建设，推进安全标准化工作正常运行。

8综合分析公司安全生产中的突出问题，及时向安委会汇报，并会同有关部门提出改进意见。

9负责对公司安全事故的管理，遵循“四不放过”的原则，对相关责任人员给予教育和处罚。

10在生产经营活动中，出现危及生产作业人员生命安全时，有权立即停止生产或指挥现场人员撤离，对“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的单位或个人有权进行处理和处罚。

11组织编制、修订公司应急救援预案，并负责定期组织全公司的预案演练。督促检查各分厂定期进行应急救援预案演练。

12对各单位安全生产工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见；会同工会等有关部门组织开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验；开展安全技术研究，推广安全生产科研成果，先进技术及安全管理办法。

13落实应急预案赋予的职责。

14积极参加公司安全文化建设。

15建立、健全公司职业健康档案。

16组织开展安全技术研究工作。

17每月公布一次职业危害因素检测结果。

4．9.18负责监督新、改、扩建项目的安全“三同时”工作。

20负责承办公司安委会有关会议和活动，监督检查公司安委会决定事项的贯彻落实情况和安委会交办的其他事项。

安全生产委员会办公室安全生产管理机构安全职责：安全生产委员会

适配人群	项目部最高领导，科级管理人员，部门行政负责人	使用场景	安全生产决策，安全检查执行，事故责任处理
制定目的	怕出事，想让大家干活时都注意安全，少出事故，保护人，也保护项目顺利干完。
适用范围	管整个项目部所有人，管干活时的安全安排、检查、培训、事故处理这些事。
职责分工	主任是最高领导，副主任是科级干部，成员是各部门头儿，安全部门日常跑腿，主任拍板，大家执行，安全部门盯着看。
禁止行为	不能不按安全规定干，不能瞎下命令让工人冒险，不能瞒报事故，不能挪用安全钱和东西。
检查与监督	安委会定计划，部门照着做，安全部门每月查，月底交结果，没做到就开会重说，三次不行换人干。

一、项目部安全生产委员会安全管理权力

项目部安全生产委员会（简称安委会）是我项目部安全管理的最高权力机构。安委会主任（组长）由我项目部最高职务领导担任，安委会副主任（副组长）成员由科级领导担任，安委会成员由各部门行政第一负责人和矿指定的相关人员联合组成，安委会常设办事机构设在专职安全管理部门。安委会在安全方面的决议（决定）高于全项目部生产、经营活动中的其他任何决议。安委会有权拒绝执行有关管理部门或领导超出安全生产法规规定的行政命令。

二、项目部安全生产委员会安全管理职责

1、项目部安全生产委员会，负责全项目部安全生产的总体规划、布署，制定我项目部安全生产管理制度，制定并落实安全生产管理目标。

2、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、条例和上级相关的规定、制度、会议精神，规范操作行为，依法进行安全生产。

3、强化对员工进行安全培训与教育，不断提高员工安全技能与素质，自觉遵章守纪、按章作业。

4、定期或不定期组织召开安委会成员会议，研究我项目部安全管理方面的重大问题，分析安全动态，并负责地作出科学的决策。

5、研究处理全项目部影响较大及较广的安全事故的责任划分及处理，按事故处理“四不放过”的原则完善、论证预防措施。

6、开展定期与不定期的安全检查、救灾演习、安全宣传、安全竞赛、安全评价等活动，针对生产安全隐患及时制定安全技术措施，提高灾害预防能力，增强抗灾自救能力，防患于未然。

7、保证足够的安全投入（人力、物力）和隐患整治“四落实”。改善劳动、工作环境与条件，防止伤亡事故和职业危害，保障员工健康。

8、检查各部门安全管理工作，对安全管理不称职人员及时进行任免，对不利于安全管理的的机构适时进行动议。

安全生产委员会办公室安全生产管理机构安全职责：公司领导、安全生产委员会的职责和权限(管理体系)

适配人群	总经理，管理者代表，总工程师	使用场景	安全生产管理，管理体系运行，合同评审控制
制定目的	公司要管好安全和质量，得有人带头定方向、给资源、盯落实，不然目标容易落空，大家干活也没准头。
适用范围	管公司领导层和各业务部门，管方针目标、资源调配、文件审批、评审检查这些事。
职责分工	总经理拍板定调，管理者代表日常盯流程，总工管技术标准，生产副总抓现场安全，其他人按分工配合执行。
禁止行为	不许绕过审批发制度，不许不组织管理评审，不许不传达法规要求，不许资源不到位还硬推目标。
检查与监督	每季度查一次执行情况，管理者代表牵头检查，半年内完成首次评审，没做到的由安委会开会提醒，三次不到位要调整责任人。

公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限(管理体系)

1总经理

----批准管理方针;

----提供实现公司管理目标所必需的资源;

------组织制定和实施人力资源管理目标;

----批准公司的目标、指标和管理规定，并对其进行评审;

----规定公司领导和相关部门的职责和权限，任命管理者代表;

----批准发布、更改管理手册和公司其他管理规章、制度、支持性文件;

----负责组织管理评审并作出决策，确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，持续改进公司管理体系;

------向员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性，创造并保持使员工能充分参

与实现公司管理目标的内部环境;

----分管人力资源部、办公室。

2管理者代表

----宣传贯彻国家法律法规，监管公司关管理体系运行;

----负责公司管理目标、指标和管理方案的审核及监控;

----组织管理体系文件的编制、审核、更改和发放;

----组织、安排管理体系内部审核;

----需要时，组织审核分包商及供应商的管理体系;

----审核"管理评审计划";

----向最高管理者汇报管理体系运行情况;

----参加并协助最高管理者进行管理评审，贯彻评审会议决定;

----对涉及管理体系的所有部门和单位的体系活动有指挥、指导权;

----对涉及管理体系的所有部门、单位及人员有奖惩权。

3总工程师

----宣传贯彻国家的法律、法规，质量技术政策;

----监督体系运行，组织内外部审核，参加管理评审;

----组织质量监督检查;

----推进科技进步和信息化工作;

----按《文件控制程序》(zjbe/ms/p01-____)要求审批工程施工组织设计、项目计划;

----领导和组织技术管理工作，贯彻新规范和企业技术标准;

----监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施;

----分管科技部、企管部和中心试验室、工程部的质量管理体系和技术管理。

4主管生产副总经理

-----宣传贯彻执行国家环境、安全生产法律条例、法规和地方政府规范及企业规章;

-----主管安全生产管理、机械设备、施工现场的环境管理、顾客财产控制、对顾客的服务;

----参加管理评审，评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要;

-----负责组织施工生产计划的制定和实施;

-----负责公司环境和职业安全健康管理的目标、指标和管理方案的实施和落实;

-----行使安全生产奖罚权和重大问题停工处置权;

-----负责工程回访，协调处理用户投诉;

-----监管本业务系统纠正和预防措施的制定及实施;

-----分管工程部。

5主管营销副总经理

-----参加管理评审，评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要;

-----主管公司经营体系的建立和完善;

-----组织制定和实施经营管理目标;

-----确定公司经营战略，构建新型营销网络;

-----主管与顾客有关的过程的控制，组织实施投标阶段的合同评审;

-----监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施;

-----分管市场营销部、市场管理部、投标中心。

6主管行政副总经理

-----协助总经理处理日常行政事务，完成交办工作;

-----负责机关行政管理及相关费用核销;

-----负责公司房地产管理工作;

-----组织制定、审批公司总部的环境、职业安全健康目标和管理方案。

----协管办公室、人力资源部(部分业务);

----分管基建办、物业公司。

7 总经济师

----组织制定和实施合同管理目标;

----主管公司物资管理工作

----负责公司的合同和预结算管理，监管本业务系统管理体系运行;

----负责合同中有关质量、职业健康安全、环境要求的约定进行审定;

----就有关职业安全健康、环境问题对顾客和分承包方施加影响;

----监管本业务系统纠正和预防措施的制定及实施;

----分管合约部、物资部。

8 总会计师

----组织编制、执行本单位预算，组织实施财务收支计划;

----建立健全公司财务制度和会计核算制度;

----依法组织会计核算，对公司的会计资料和会计信息的真实性完整性负直接领导责任;

----定期召开经济活动分析会，审查财务报告，负责全公司内部审计;

----为管理体系运行提供必要的财力资源;

----分管财务部、资金部、法律事务部。

9 工会主席

----参与管理方针的制定和评审;

----参与职业安全健康有关程序文件的制定、更改;

----负责组织公司员工身体健康检查;

----分管工会。

10 公司安全生产委员会职责

----负责安全生产规章的制定与修改;

----监督职业安全健康管理体系运行情况;

----负责安全事故的调查处理、监督执行;

----提出对有关事故责任者的惩戒建议;

----确保员工及其代表参与委员会工作;

----负责女工、未成年工的特殊保护;

安全生产委员会办公室安全生产管理机构安全职责：高速公路管理处安全生产委员会办公室职责

适配人群	安委会办公室，安全监管人员，专职安全员	使用场景	高速公路运营，交通工程施工，安全检查评比
制定目的	怕出事，想让大家都平平安安上班下班，不出车祸、不伤人、不着火。
适用范围	管所有开车的、修路的、管设备的，管路上安全、施工安全、消防和日常学习。
职责分工	安委会办公室牵头干，主任盯着，各科室配合做，办公室每月查落实情况。
禁止行为	不准不学安全知识，不准瞒报小事故，不准检查走过场，不准材料拖着不交。
检查与监督	办公室每季度查一次记录，看有没有学、有没有报、有没有改；漏做的补上，两次不改就通报；年底汇总打分，跟评优挂钩。

高速公路管理处安全生产委员会办公室主要职责

安全生产委员会办公室是管理处安全工作的职能部门，在管理处主任和安委会的领导下，具体实施管理处安全生产的管理工作。

(一)贯彻执行上级有关交通安全、交通工程施工安全、劳动安全、消防安全工作的方针、政策、法律法规，制订规章制度并组织实施。

(二)协助管理处主任建立健全安全生产管理机构、组织网络。

(三)负责编制全处的安全生产目标、计划、措施。

(四)负责管理处安全生产专项大检查的具体实施，组织开展安全先进评比活动。

(五)负责实施安全生产月、安康杯等活动。

(六)负责安全生产事故的具体调查，提出处理意见。

(七)督促检查驾驶员的安全学习活动。

(八)组织实施并完成上级管理部门布置的安全管理工作任务，督促、指导各单位、部门做好安全管理基础工作，按时填报事故报表及有关材料。

安全生产委员会办公室安全生产管理机构安全职责：专职安全生产管理员职责

适配人群	安全管理员，安全部门负责人，企业安全工程师	使用场景	安全检查，隐患整改，新员工教育
制定目的	怕出事，想让大家干活时多留心，少受伤，把安全习惯慢慢养成。
适用范围	管所有干活的人，管怎么干活才安全，管工具设备咋用才不危险。
职责分工	安全部牵头定规矩，班组长盯现场，老员工带新人，领导不定期抽查。
禁止行为	不戴防护用品不准上岗，隐患不改不准继续干，没培训完不能换岗。
检查与监督	每月查两次，记录在本子上，月底汇总，漏查一次扣当月绩效，整改超三天要说明原因。

(1)贯彻执行国家有关安全生产政策法规，加强对企业安全管理工作的调查研究，当好领导的助手和参谋。

(2)负责制订各类安全生产管理制度、安全操作规程，并检查落实情况。

(3)编制、审查安全技术措施计划，并检查执行情况。督促和检查新工人“三级”安全教育情况，工人生产工种调换时必须通知有关部门做好必要的安全技术教育。督促与检查个人防护用品的正确发放和合理使用。

(4)定期或不定期进行安全工作检查，开展专业性、季节性与节假日的安全工作检查，对检查出的事故隐患督促及时整改。做好防尘、防毒、防暑、降温、防寒、保暖等工作。督促与检查危险物品的安全管理和使用。认真做好安全台帐资料记录和归档。

(5) 负责事故的调查、分析、上报等工作，认真执行“四不放过”原则，会同有关部门对事故进行妥善处理。

(6)编制本单位事故应急预案和组织演练，负责事故抢救工作。

(7)组织员工安全生产培训和开展各类安全生产活动。

(8)负责各类安全装置、防护器具和消防器材的管理。

(9)参与单位新建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作。

(10)负责安全作业票证的审核，检查具体落实情况。

安全生产委员会办公室安全生产管理机构安全职责：隧道管理所安全生产职责

适配人群	安全负责人，运行主管，设备专工	使用场景	安全会议，隐患整改，设备检修
制定目的	怕出事，想让大家干活时注意安全，少出事故，保护好自己和别人。
适用范围	管管理所所有人，管生产运行、设备检修、安全教育、事故处理这些活儿。
职责分工	所长牵头，班组长执行，安全员盯着，出了问题找所长，日常检查归安全员。
禁止行为	不准违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，隐患不报不行，整改拖着不行。
检查与监督	每月开安全会，每季度查一次落实，安全员月底交检查表，没做到的口头提醒，再犯扣当月绩效。

1、认真贯彻执行党和国家有关安全生产，劳动保护的方针政策、法律法规，落实上级规定和要求，定期向公司主管领导和部门汇报检查执行情况。

2、在公司主管领导的领导下，全面负责管理所所辖范围内与工作分工范围内的安全生产工作，对管理所生产运行过程中的安全生产管理负全面责任。

3、协助上级制定和完善管理所的各项岗位责任制、技术操作规程、安全生产管理制度，并在会议讨论通过后，具体负责实施。

4、按照公司相关部门的要求认真开展管理所的各项安全生产活动，及时向公司反映管理所的安全生产工作情况。

5、根据本管理所的实际提出安全生产建设意见，按规定向公司上报管理所的安措计划于安全隐患检查情况、活动开展情况。

6、组织召开管理所安全工作会议，定期总结、布置安全生产工作，根据生产需要配备各类人员。

7、协助领导编制、审查设备大、中、小修计划，根据检修项目确定检修时间，组织人员具体实施，根据设备维护、检修任务临时调配人员。

8、组织开展安全活动，并定期或不定期的对管理所的员工进行安全教育、三级教育、技术培训和检查。

9、参与负责管理所的安全事故调查，分析并处理事故，按规定填报报表。

10、严格劳动纪律，杜绝“三违”，对不安全的隐患及时汇报并监督整改。

11、完成上级规定的其他安全事项。

安全生产委员会办公室安全生产管理机构安全职责：

适配人群	安全员，项目安全主管，施工项目经理	使用场景	施工现场安全检查，季节性安全巡查，分包安全管理
制定目的	工地老出事，想让大家都平平安安干活，少受伤，现场干净整齐点。
适用范围	管项目经理、施工员、班组长，管安全检查、隐患整改、防护用品、事故处理。
职责分工	安全员牵头干，施工员和班组长执行，项目经理盯着看，出事一起查。
禁止行为	不准瞎指挥，不准乱操作，发现大危险不汇报，不按三定改隐患。
检查与监督	每月查一次，有问题三天内改完，改不好就停工，安全员记台账，月底交项目部看。

1.熟悉并认真执行《建筑施工安全检查标准》(jgj59―99)及有关规定，在项目经理领导下，做好安全管理工作，监督检查工程项目制定的安全管理目标(伤亡控制指标、安全达标、文明施工达标)的情况，并付诸实施。

2.组织工程项目的定期安全检查、巡回检查、季节变化等安全检查。对发现的隐患要及时发出整改通知，并要求按三定(定人、定时间、定措施)进行整改。整改后要组织复查，并将有关资料存档。

3.参与施工组织设计或专业性较强的作业项目安全技术措施的制定。工程项目必须依据安全生产的有关法律、法规、规范、标准组织施工。

4.制止违章指挥、违章作业的行为，当发现有重大事故隐患或危及人身安全的情况时，要及时处理和向有关领导汇报，必要时有权命令撤出作业人员，抢救财产。

5.负责会同有关部门进行安全生产宣传教育工作，组织学习有关安全生产的法律、法规、规范、标准及安全技术操作规程和安全生产规章制度。

6.对采购的各种安全防护用品及安全防护设施的质量、性能负有监督、检查的责任，并提出保证质量和安全的有关建议，指导职工正确使用安全防护用品和用具。

7.负责工伤事故的统计、上报，参加本工程项目工伤事故调查分析，协助有关领导做好事故善后处理及整改工作。

8.监督检查分包经济合同中分解的安全管理目标的落实，有权建议有关领导对不具备安全生产的施工队伍不得分包工程。

9.会同设备等有关部门对施工现场临时用电、机械设备、安全防护等设施使用前进行验收并作相应记录。

安全生产委员会办公室安全生产管理机构安全职责：装卸管理人员安全生产职责

适配人群	危货装卸人员，危货操作司机，危货现场监装员	使用场景	危货装卸作业，高温季节运输，易燃易爆作业
制定目的	怕出事，想让大家干活时更小心点，少出事故，保护自己也保护别人。
适用范围	管装卸危险货的工人，管他们怎么装、怎么卸、穿什么、带什么。
职责分工	班组长盯着上岗证和防护用品，安全员查火种和衣服，主管每月看一次执行情况。
禁止行为	没证不能上岗，不戴防护用品不行，带打火机不行，穿带铁钉鞋不行，穿化纤衣服不行。
检查与监督	每天开工前班组长检查证件和穿戴，安全员随机抽查，发现不对马上停手整改，三次不改调离岗位，月底汇总报主管。

1.从事危险货物装卸的人员必须按国家有关规定进行岗位培训，凭道路危险货物运输操作证上岗作业。

2.从事危险货物装卸人员对所运危险货物要掌握其化学和物理性质及应急措施。

3.装卸作业时必须正确使用劳动防护用品。

4.进入装卸作业区，不准随身携带火种，装卸易燃、易爆危险货物时，不准穿带有铁钉的工作鞋和穿着容易产生静电的工作服。

5.夏季高温季节装运易燃、易爆的危险货物，应当按当地有关部门规定执行。

安全生产委员会办公室安全生产管理机构安全职责：安全生产专兼职管理人员职责

适配人群	安全部门负责人，专职安全员，生产主管	使用场景	安全检查，事故处理，工程验收
制定目的	安全老出事，想让大家干活不受伤，少出乱子，让公司稳当点。
适用范围	所有员工，管日常生产安全、检查、培训、事故处理这些事。
职责分工	安全部牵头定规矩，各部门执行，领导盯着看落实没，出事要追责。
禁止行为	不能不查隐患，不能瞒报事故，不能不发劳保用品，不能让没培训的人上岗。
检查与监督	每月查现场，安全部月底交报告，没改完下周再盯，三次不改通报批评扣钱。

(1)协助领导贯彻执行安全生产方针、政策、法律法规、规章、国家标准、行业标准，管理公司日常安全生产工作。

(2)汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。

(3)组织制定、修订安全生产管理制度，贯彻监督检查执行情况。

(4)组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导安全生产管理工作，遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。

(5)总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。

(6)参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。

(7)参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。

(8)根据有关规定，协助有关部门制定公司的劳动防护用品、保健食品发放标准，并监督执行。

(9)组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。

安全生产委员会办公室安全生产管理机构安全职责：机械设备管理人员安全生产职责

适配人群	设备管理员，机械安全员，特种作业主管	使用场景	设备进场验收，机械日常巡检，特种设备安拆
制定目的	工地机器老出问题，怕伤人、误工期，想让设备安安全全干活，不出事不耽误。
适用范围	管项目部所有工程机械，比如吊车、挖机这些，管日常检查、操作培训、验收这些活儿。
职责分工	设备管理员牵头干，操作员自己守规矩，安全员盯着查，项目经理兜底管结果。
禁止行为	不准用没验收的机器，不准让没培训的人上手，不准带病作业，不准瞒报隐患。
检查与监督	每月查一次设备，安全员记台账，月底交报告；漏查一次扣绩效，两次通报批评，三次调岗；整改三天内必须完成。