事故调查

一、重要部位、环节的技术、管理预防措施

(一)提升运输事故预防措施

1、危害分析。由于地下开采矿山提升设备过卷、防坠等安全设施不齐全、检测不及时、维护保养不到位以及操作人员违章作业，可能发生坠罐、跑车等重特大安全事故。目前我省地下矿山提升人员罐笼每次载人10-29人的78个，每次载人30人以上的20个(见附表1-1)。

2、预防措施

(1)矿井主要提升运输设备，必须是有资质的生产厂家生产的合格产品，各项安全保护设施齐全可靠;设备安装后，经有资质的检测检验机构检测合格，方可投入使用。

1)、施工现场的一切用电及配电设施都应按规范搭设，杜绝一切私自搭接现象。

2)、电气设施应随时检查，发现有破皮、破损或防护不严的应及时整修，禁止违章操作。

3)、夜班加班作业时，电工必须在场，施工用电出现故障时应随喊随到。

4)、发现工人有不安全行为，如乱动电气设备，在电线上凉晒衣服等，有权提出警告和处罚。

5)、对施工场地缺少的电器安全设施，应书面上报项目部，及时配置和购置，没有向项目部申报的，发生安全事故负相应责任。

物业项目工程设备委外保修、采购规定

一、目的

为了建立和完善公司工程设备的管理制度，加强对公司各管理中心(处)工程设备委外维修、保养、采购的管理，明确其工作流程，特制定本规定。

二、适用范围

适用于公司各相关职能部门、管理中心(处)员工对工程设备需要委外维修、保养、采购全过程。

1.安全教育设施:

1.1公司应有必要的安全教育器材，费用在安全技术措施费中列支。

1.2工程部、制造部应充分利用安全教育设施，摄制、录制有关安全生产、劳动保护教育题材及事故案例等内容。不断积累、充实、完善教育史料。

2.三级教育:

2.1新工人(临时工、合同工、实习人员)上岗前必须经过三级安全教育。

2.2公司级教育由行政部组织，工程部、制造部负责教育，内容为国家有关安全生产法令和规定，公司生产特点、典型事故案例和安全守则。

2.3车间级教育由车间主任负责，由车间安全员进行教育，内容为本车间生产特点，车间安全技术规程和安全生产规章制度等。

2.4班组级教育由组长负责，内容为岗位技术安全操作法，岗位责任制，岗位事故案例预防事故的措施，安全装置及个人保护用品和消防器材的性能、用途和正确使用方法。

1、负责监督、监察所辖区贯彻落实“安全第一，预防为主”方针的情况，坚持生产必须安全和“三不”生产原则，及时解决所辖区域的不安全隐患，全面完成各项安全生产工作。

2、按时参加矿组织的安全检查及升井后的总结会议。

3、检查所辖区域是否严格执行“三大规程”，切实抓好采掘工程施工质量，达到安全质量标准化要求。

4、落实安全责任，确保安全生产，杜绝“三违”现象的发生。

5、深入开展反“三违”、防事故安全互保活动。

6、加强机电设备维修和管理，确保机电设备完好率达到标准，消灭失爆和机电事故，杜绝设备带病和超负荷运转。

7、当所辖区发生事故时，组织人员救灾救护，并保护好事故现场。

8、参与所辖区域的事故调查处理和责任分析，提出防范措施的制定意见，并进行落实。

目的:为建立有效的事故处理机制，及时报告、调查和处理公司安全生产事故，积极采取预防措施，防止伤亡事故，使发生的事故得到及时的控制和正确的处理，降低事故产生的影响，特制定本制度。

范围:本制度适用于公司范围内发生的各类安全生产事故的报告、调查与处理。

职责:各部门负责人负责事故发生后立即向总经理;总经理负责上报主管部门和安监局及启动应急救援预案组织抢救;其他相关责任人负责协助事故调查。

控制要求:

1、 伤亡事故发生后，由现场负责人立即报告公司负责人。

2、 公司负责人接到事故报告后，应当立即报告主管部门和安监局;同时启动事故应急预案，或者采取有效的措施，组织抢救，防止事故的扩大，减少人员伤亡和财产损失。

一、在施工过程中如发生以下安全事故应及时上报公司有关领导及建设单位和相关部门.

1.施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时;

2.对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时;

3.安全措施未经自检而擅自使用时;

4.擅自变更设计图纸进行施工时;

5.使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时;

6.未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场施工时;

7.出现安全事故时。

二、发生了事故要及时了解掌握情况，向领导和上级部门汇报，并参

加调查分析，弄清原因，查明责任，指出防范措施和整改意见。

为强化项目部安全生产管理，迅速消除安全生产中发现的事故隐患，最大限度的减少事故，有效遏制安全责任事故的发生，依据有关法律、法规和规定，结合项目部实际，特制定本制度。

一、 隐患及其分类

1、隐患:本制度所指隐患，是指可导致事故发生的危险状态，人的不安全行为、物的不安全状态及管理上的缺陷。

2、隐患分类:一般隐患系指危险性较低、事故影响或损失较小的隐患;重大隐患系指危险性较大、事故影响或损失较大的隐患;特别重大隐患系指危险大、事故影响或损失大的隐患。

一、目标

企业开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）；规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。

公司对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达，做到明确具体；同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。

二、职责

2.1 各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责，其中包括指导、督促、检查、考核等责任。

2.2 安全生技部负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作，并组织其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。

2.3 办公室负责公司对班组安全培训工作的管理。

为了加强供用汽管理，搞好供用汽系统设备和管道的精心操作和科学维修，达到正常供用汽、安全与经济合理运行，特制定本制度。

１．企业根据供汽系统的实际情况，建立健全相应的供汽管理机构和体制，配备相应的专业人员，明确各级职责，加强供汽管理。

２．建立和健全各种供用汽规章制度。企业供用汽管理，必须制订锅炉运行规程、供汽管网运行规程、水质处理工艺规程、设备维修规程、岗位操作法、安全技术规程和管理制度等。

３．完善各种基础技术资料。

本网据“安全、健康和环境”报导:该企业的hse管理体系文件分为4个层次。

第一层次为hse管理体系方针，即我们通常所说的hse管理手册，主要包括:

1) 领导和行政管理;

2) 培训;

3) 有计划的检查、测试和维护;

4) 危险分析;

5) 事故和事件的报告、调查和分析;

6) 应急规划和反应;

7) 组织原则;

8) 人员防护装备;

9) 审查;

10)变更管理;

11)交流;

12)承包商安全;

13)采购管理;

14)健康管理;

15)工作外安全。

一、安全生产责任制与责任目标考核范围，应包括在安全生产和安全目标管理工作中负有安全职责的有关领导、相关部门和各级施工管理人员。

二、局属各单位要根据“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”和“安全生产、人人有责”的原则，建立健全安全生产责任制，明确安全管理目标，制定目标实施计划，并定期进行考核。

三、工程项目经理部副职以下各级管理人员安全生产责任制与责任目标的考核，由工程项目经理部安全生产领导小组负责，项目经理确认，每月进行一次。项目经理的考核由上级安全生产委员会（领导小组）负责，上级单位行政一把手确认，每季度进行一次。

第一条依据《中国中铁股份有限公司安全质量事故责任追究办法》，按照铁道部、股份公司和哈大客专公司的要求，为规范对安全质量事故责任者的处理，哈大铁路客运专线tj-1标建立安全质量事故责任追究制度。

第二条按照事故等级、严重程度和社会影响大小对事故责任者进行责任追究。生产安全事故等级划分执行《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号)，铁路交通事故等级划分执行《铁路交通事故应急救援和调查处理条例》(国务院令第501号)和《铁路交通事故调查处理规则》(铁道部令第30号)，工程质量事故等级划分执行《铁路建设工程质量事故处理规定》(铁建设[____]48号)。

1 目的

在盘电公司党委和行政班子的正确领导下，保证党的路线、方针、政策的贯彻执行，引导、保护和发挥全体员工的工作积极性，建立完善的企业安全文化建设领导机制，形成有效的工作机制、有力的物质保障机制和科学的考核评价机制，将企业安全文化有机融入各项工作之中，用文化的力量提升公司安全生产、经营管理、规划发展和执行能力，确保企业长治久安。

2 适用范围

本细则适用于天津国华盘山发电有限责任公司。

3 安全文化建设的基本内容

公司企业安全文化建设大体包括三个方面的内容:

3.1培育环境文化建设

通过不断加强企业内部科学管理，实现安全目标，努力增加电量，尽力降低成本，争取合理电价，积极营造有利于企业经营的外部环境，实现企业与社会同进步、与员工同发展、与环境同依存，继而实现企业、员工、社会和谐发展。

岗位职责：

1.品质管理体系标准执行

2.协助部门制定品质目标，

3.品质团队建设

4.品质策划及品质控制计划制定

5.制程数据统计分析改善

6.制程客诉异常处理

任职要求：

教育程度/经验:

1.电子信息工程等相关专业，本科及以上学历。

2.具有电子厂制程品质管理3年以上工作经验

专业能力:

1.熟悉品质管理体系标准(iso 9001/ts16949)，能组织内审并提出改善措施

2.熟练运用qc七大手法、五大工具等

综合能力/素质:

能挑战困难，抗压能力强，性格乐观积极，富有激情，具有良好的职业操守。

17.1总则

建立ohs管理评审程序，最高管理者定期对组织的ohsms现状及适用性进行评审，确保ohsms的持续适用性、充分性和有效性。

17.2职责

a)最高管理者主持评审并签署评审报告;

b)ohs管理者代表组织管理评审活动;

c)安全处及相关单位负责评审资料的收集整理，并由安全处根据评审结果发出评审报告;

d)相关单位负责与本单位有关评审文件、资料及提出的问题实施纠正与落实。

17.3控制要求

a)最高管理者确定管理评审的频次;

b)对ohsms的审核结果进行评审;

c)对方针的贯彻、目标、指标的实施情况进行评审;

d)对ohs与法律、法规的符合性进行评审;

e)对不断变化的客观环境和持续改进的承诺进行评审;

f)对ohsms的有效性进行评审。

某公司员工工伤处理程序

一、目的:

1.为保护员工权益，使工伤者得到妥善及时的治疗及维护公司的利益。

2.认真贯彻执行安全生产规定，及时，准确，全面地掌握工伤事故的情况，研究工伤事故发生的原因和规律，总结经验教训，以便采取有效的预防措施，防止事故重复发生，实现安全生产，保护员工安全与健康。

二、定义

只有在公司宿舍，食堂及工厂内从事与公司有关之生产工作或在维护公司利益的情况下，因不小心发生之意外事故;员工故意或者因私负伤，致残，死亡的，不作为工伤事故。

三、程序:

1.当员工发生工伤事故时:

a.如属伤势轻微者，可由该部门/单位主管代为处理，并送伤者前往医院就医，有关医药费单据/证明由经办人交于人资行政部办理报销事宜;同时需填报一份“工伤事故报告表”。

b.如属伤势严重者，由该部门/单位主管应立即通知人资行政部，由人资行政部负责安排送伤者到医院或提供必要之协助;并由人资行政部到财务部暂支适量现金，用以支付员工的一切医药及治疗费用;在办理好伤者入院治疗事宜后，该部门/单位主管应到人资行政部填报“工伤事故报告表”，人资行政部填写调查核实情况及处理意见，然后上级审核批准。

路基高边坡工程坍塌事故应急预案

1、目的

发生施工坍塌事故，为有效防止事故扩大，降低员工生命危险，最大限度减少经济损失，特制定本预案。

2、组织机构及职责

项目部成立应急响应指挥小组，负责指挥及协调工作。

组长:********副组长:*************成员:************

*************具体分工如下:

〈1〉zz负责立即组织人员抢救伤员。

〈2〉z1负责组织人员进行塌方处理，清理土方或杂物。

〈3〉z2负责立即组织同医院、劳动部门的联系，说明详细事故地点、事故情况，并派人到路口接应。

〈4〉z3负责现场物资、车辆的调度等后勤保障。

3、坍塌倒塌事故应急措施

(1)发生坍塌事故后，应立即报告应急抢险指挥小组，由项目经理负责现场总指挥。

第一章 总则

第一条、安全生产是企业生产发展过程的一项重要任务，是一项需要长期坚持不可放松的工作。贯彻“安全生产、预防为主、综合治理”的方针，不断提高思想认识，落实各项安全管理措施，保证生产建设秩序的正常进行。根据国家有关法律、法规，结合实际情况，**集团成立了安全督查小组，负责整个集团的安全生产督查工作，并负责制订集团安全生产方面的督查管理制度。

第二章 安全生产督查组组织架构

第二条、安全工作人人有责，企业法人是安全生产第一责任人，对安全生产工作负全面责任;分管安全工作的负责人为安全生产的直接责任人，对安全生产工作负直接领导责任;其他领导和职能部门负责人，分别对其业务范围内的安全生产工作负责。

z国际酒店消防安全主管岗位职责

1)执行部门经理的工作指令，向其报告工作，负责做好酒店内部的各项安全防范工作。

2)直接参与和带领员工做好日常的安全监控工作，发现各种报警信息和可疑情况、立即跟踪监视，并及时监控，迅速高效的做好工作。

3)具体负责酒店的警卫和停车场的安全管理，保障酒店和停车场的安全。

4)严格执行酒店员工出入酒店和会客制度，制定和公布停车场安全管理规则，抓好进出酒店车辆的管理，保证车道畅通，维护酒店的治安秩序。

5)帮助和指导酒店各部门开展群防群治活动抓好安全业务和活动记录，及时总结工作经验和教训，进行交流和沟通。

6)负责酒店改建和更新装修工程中施工现场和防火安全的检查，做好明火作业现场监护工作。

7)负责现场的管理，检查和督导员工严格按工序流程和质量标准做好工作，抓好员工的岗位业务培训。