工程项目班组长安全管理职责权限（优选10篇）

工程项目班组长安全管理职责权限

适配人群	班组长，安全员，施工主管	使用场景	班组作业，现场施工，隐患排查
制定目的	工地老出事，想让班组长盯紧安全，少出事故，大家干活心里踏实些。
适用范围	班组长管自己班组的人，管每天干活前中后的安全事儿。
职责分工	班组长带头查、盯、记；项目主管盯着班组长干没干；安全部不定期翻记录看真假。
禁止行为	不准不交代安全就开工，不准不检查就收工，不准瞒隐患，不准用没证的人干危险活。
检查与监督	每天开工前讲安全，干完活马上查，记在本子上；主管每周翻三次记录；漏记一次扣50，两次停岗培训。

工程项目班组长安全管理职责与权限

(1)严格执行本岗位责任制度，检查、督促本班组的日常安全工作;

(2)上岗前对本班组进行针对性的安全交代，上岗检查、下岗检查，及时消除安全隐患，并做好记录，有权拒绝违章作业，并向项目主管人员汇报;

(1)配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员;

(2)制定施工安全技术并设置相应的防护设施;

(3)放置用电和消防设施;

(4)配备施工和机械安全装置;

(5)配备必要的安全检测工具(测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等);

(6)保障一定的安全技术措施经费。

工程项目班组长安全管理职责权限：tpm(工程项目管理)工作职责与职位要求

适配人群	PCBA项目经理，原型工程师，产品开发主管	使用场景	新产品导入，原型测试验证，跨部门协同开发
制定目的	项目老出岔子，原型总拖进度，想让设计到量产顺一点，少返工少扯皮。
适用范围	管做产品设计和原型的同事，管报价、逆向、验证这些事。
职责分工	项目经理牵头盯全程，工程师执行具体活，部门主管抽查进度和问题。职责分工：组长每天看计划表，工程师填日报，主管每周拉会核对卡点。
禁止行为	没确认零件厂就下单，没过验证就进量产，需求没写清就开工。
检查与监督	用项目表记每步时间点，组长三天一查，超期要说明原因，两次不改换人跟。

职位描述：

1.负责产品早期设计阶段项目管理系统的实施，包括产品逆向工程，新产品设计管理，产品报价从设计到原型建造到批量生产，原型建筑的介绍

2.负责管理多个项目并满足最后期限，负责严格监督项目的顺利进行

3.负责充分了解业务需求，在开发项目范围时，对指定客户及其产品要求有全面的了解。将业务预见纳入不同阶段的产品开发

4.负责为新项目开发提供技术支持，包括客户明确的产品需求识别，产品设计沟通，零件制造商确认，产品pcda和箱式建筑验证

5.负责根据需要，在客户，产品开发，制造商和其他主要利益相关者之间建立联系，以确保计划要求和范围的完整性和清晰度

6.负责可以开发并执行验证协议。可能影响验证策略

7.负责建立并培养广泛的支持网络，以促进完成任务

8.负责开展项目分析讨论会，提出意见和建议

9.负责原型项目的介绍，领导相关部门完成新的原型产品组装和测试及可靠性测试

设备公司

职位要求：

1.大专及以上学历。

2.至少8年的工作经验，5年以上的pcba工程管理经验，充分了解设计产品开发和原型制造经验。

3.优秀的英语和计算机技能。

4.良好的领导能力和团队管理能力，较强的沟通能力，责任心强。

5.熟悉产品设计，新产品介绍。

厂车：免费提供到苏州园区、市区、新区路线的厂车

job description:

1.be responsible for the implementation of project management system at products early design stage， including the products reversing engineering， new products design management， products quotation from design to proto build to mass production， prototype building introduction.

2.manages multiple， often concurrent， projects and meets deadlines. responsible for the strict supervision of the smooth progress of the project

3.fully understanding the business needs， and has a thorough knowledge of specified customer and it’s products requirement when developing a project scope. incorporates business foresight into products development at different stages.

4.provide technique support to the new project development， including customer clearly products requirements identification， products design communication， parts fabricator confirmation， products pca box building verification.

5.liaison between customer， product development， manufacturer and other key stakeholders as needed to ensure all completeness and clarity of program requirements and scope.

6.may develop and execute validation protocols. may influence validation strategies.

7.establishes and cultivates an extensive network of support to facilitate completion of assignments.

8.carry out project analysis discussion meeting， put forward opinions and suggestions.

9.be responsible for prototype projects introduction， lead relative departments complete new prototype products assembly and testing reliability test.

job requirements:

1.college bs(chemical， electrical， mechanical， electronics)and above.

2.at least 8 years working experience， more than 5 years working of engineering management experience on the pca design management， fully understanding design products development and prototype building experience.

3.excellent english and computer skills.

4.good leadership and team management ability， strong communication skills， and with strong sense of responsibility.

5.familiar with product design， new product introduction.

工程项目班组长安全管理职责权限：工程项目部

适配人群	施工管理员，质安检查员，材料采购员	使用场景	施工组织，质量检查，材料进场
制定目的	怕施工乱套，进度拖后，图纸看不懂，资料丢三落四，工资发不及时，验收过不了关。
适用范围	施工部、质安部、材料设备部；管进度、图纸、材料、安全、资料、工资结算、机械台账。
职责分工	项目经理牵头，施工部管计划和现场调度，质安部盯检查和整改，材料部验货发料，技术负责人审图纸和方案。
禁止行为	不准不按图施工，不准跳过自审会审，不准材料不验就用，不准内业资料不全就报量，不准工资拖到下月发。
检查与监督	每月5号前交进度计划，10号查资料是否齐全，20号核对材料台账，月底看工资发放记录；没做到的，部门负责人当周补上，再犯扣绩效。

工程项目部管理职责(十)

1、施工管理部岗位职责范围

(l)负责工程施工管理工作，认真贯彻执行国家和政府有关部门的技术政策、法令、规程、规范和技术文件。按图组织施工把好施工进度关，确保合同目标的实现。

(2)具体工作内容:施工部在项目经理和技术负责人的领导下，依据施工组织设计，负责组织和制定项目部年、季、和月份施工进度计划。具体负责组织施工图纸的自审、会审工作及自审、会审纪要的整理报送工作。

(3)根据项目施工进度计划，组织和调整现场施工生产，协调安排各工种的调配，材料供应，机具保障等工作。

(4)检查工程各项有关技术内业资料的完成情况。

(5)解决施工中的技术问题，配合质安部处理现场技术质量事故。

(6)负责督促检查工作、技术复核、两强报告、材料取样及技术内业工作的完成情况。

(7)负责编制工程预算书，报送工程完成量报表，及时对劳务分承包方的完成量结算，保证当月工人工资及时发放。

(8)参加竣工验收和中间验收工作。

2、质量安全部岗位职责范围

(l)负责贯彻国家和上级有关部门的技术政策、法令、规程、规范和技术文件，同时积极配合上级部门的质量安全检查工作。

(2)负责工程技术质量内业资料和安全内业资料的整理、编目、归档、保管工作。

(3)负责工地的质量检查和安全检查工作，对工程质量通病及时发现及时整改，贯彻落实各项同质量安全规定，确保质量目标和安全目标的实。

(4)督促检查各项技术复核工作。

(5)参加工程中间验收和竣工验收工作。

3、材料设备部岗位职责范围

(1)具体工作如下;

对物资供货商进行调查，参与物资供应方的评价，确保合格材料供应;负责物资进场的验收工作及必要的抽检工作;进场物资的保管及发放工作;对不合格品按《不合格品的控制程序》进行处理。

(2)对必须紧急放行的材料，应填写材料紧急放行卡，经项目经理批准后放行。

(3)负责制相关的文件或资料的管理工作。

(4)贯彻上级领导颁发的各项机械管理制度，操作规程，并负责检查执行情况，发现问题及时采取措施予以纠正。

(5)主持定期检查评比活动，总结经验。

(6)做好机械设备的原始记录，加强机械设备帐、卡的建立和管理，机械进出场应及时填写登记。每年年终要对机械进行全面清查盘点，达到帐、卡、物三相符。

工程项目班组长安全管理职责权限：现代远程教育工程项目设备管理员职责

适配人群	远程教育管理员，学科教师，农村党员干部	使用场景	机房管理，教学资源接收，教师培训
制定目的	学校要搞远程教育，得有人管设备、管资源、管上课，不然乱糟糟的没法用。
适用范围	管远程教育老师和管理员，管设备、收节目、搞培训、组织收看。
职责分工	校长牵头定计划，管理员天天开机关机打扫卫生，教务处查记录和设备状态。
禁止行为	不能不关电源就走人，不能让机房脏兮兮，不能漏收重要教学节目，不能设备坏了不报修。
检查与监督	管理员每天填日志，教务处每周看一次，月底汇总问题，没做到扣当月绩效，三次不改调岗。

一、认真贯彻教育方针，遵守知识产权的法律法规。协助学校制定本校远程教育发展规划和实施方案。

二、建立健全各种规章制度，实施远程教育管理责任制，完善远程教育工作档案。

三、要爱护远程教育设备，熟悉设备性能，使用及保养维护方法，能排除设备一般故障。

四、每天上班要打扫机房环境卫生，保持机房设备、地面卫生干净和整洁。

五、每天上下班及时开机、关机，接收远程教育信息，下班要切断电源，关好门窗。

六、要认真执行学校制定的远程教育教学计划，及时收集下载、刻录远程教学资源信息节目，确保远程教育设备能正常接收播放。

七、要积极配合学校，协助教师利用远程教育手段完成继续教育任务，提高教育教学能力。

八、组织教师开展远程教育、教学、教研、电子教案、课件、教材制作等培训工作，宣传交流校内外远程教育的先进经验、成果。

九、根据远程教育节目播出安排和本地农村实际情况，合理规定接收站点收看时间，组织农村党员干部和广大农民群众按时收看节目，提高收看率。

十、要树立为社会、教师、学生服务意识，努力完成本职工作。

工程项目班组长安全管理职责权限：工程项目管理质量职责

适配人群	项目经理，技术负责人，质检工程师	使用场景	工程质量管理，质量分析会议，质量检查验收
制定目的	怕工程出问题，想让大家重视质量，把活干好，别返工，别被投诉，让业主满意。
适用范围	项目经理、技术负责人、质检工程师、班组长，管工地上的活儿质量，从材料到验收全过程。
职责分工	项目经理带头抓，技术负责人管技术标准，质检工程师天天查，班组长盯自己人干活。
禁止行为	不能偷工减料，不能抢工期不顾质量，不能用坏材料，不能让不合格的活儿往下走。
检查与监督	每天检查，每周开会分析，查出问题马上改，改不好就罚，月底汇总，没完成扣钱或通报。

工程项目管理质量职责(十三)

(一)项目经理质量职责

对职工进行"质量第一"的教育，组织全体员工学习《建筑法》，开展业务普法教育，和全面质量管理教育，广泛发动群众，开展实现质量目标活动。领导职工贯彻执行国家及建筑行业颁发的保证工程质量及产品质量的规定，制度和措施，并进行检查，对不合格工程、不合格产品交付使用负直接责任。

正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢工期而造成的质量事故承担领导责任。

组织开展自检、互检和专业检查活动，支持质检工程师的工作，主持质量分析会议，不断改进工程质量。

每日进行一次质量检查，奖优罚劣，针对主要问题组织攻关。

对质量创优负领导责任，如工程质量达不到质量目标，将接受行政或经济上处罚。

(二)项目技术负责人质量职责

贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理制度以及技术措施等，并在施工中严格监督、检查。

主持工程质量分析会议，对交工工程质量好坏负直接技术责任。对施工中发生的质量事故有权追究技术人员责任。

对技术问题、质量问题提出技术组织措施及处理方案，指导全体职工开展实现质量目标活动。

主持施工组织设计的编制、推广新技术、新工艺、审核技术交底、主持测量控制的复查和核准工作。

掌握工程质量情况，及时推广先进经验，对违反施工程序和操作规程的现象有权制止和处罚。

协助项目经理搞好质量达标，如质量达不到质量目标，将接受行政或经济上的处罚。

(三)质检工程师职责

经常分析工程质量状况，随时掌握单项工程的质量状况。

经常整理工程的各种原始记录，按规定及时填报各种报表，建立质量档案。

按照建筑安装工程质量检验评定标准和施工规范要求及时对施工的分部，分项工程进行实测和评定，对不符合标准的工程有权责令返工实施奖罚措施。

掌握质量管理中常用的方法，通过计算、分析、判断工程质量波动情况。

坚持原则，正确反映质量情况，行使质量监督权，参加质量检查验收和事故分析会。

(四)生产班组长质量职责

对本班组的人员经常进行"质量第一"的思想教育，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，全面负责组织本班组的质量自检，互检和工序之间的交接检查。

领导本组人员严格按图纸要求和施工操作规程进行施工。

搞好文明施工，保持良好的施工生产秩序。

把好材料质量关，对不合格的材料有权拒绝使用，对不合格的分项工程，属上道工序的不接，属本工序的不交。

工程项目班组长安全管理职责权限：工程项目总工质量

适配人群	项目总工程师，施工技术负责人，工程技术主管	使用场景	图纸会审，技术交底，设计变更
制定目的	图纸老出错，施工常返工，想让技术活儿更靠谱，少扯皮少耽误工期。
适用范围	总工自己干，带技术员、工长一起搞图纸、方案、交底、变更、复核、资料这些事。
职责分工	总工牵头定方案交底，工长执行技术交底，工程部经理盯着别漏项，每月查一次落实情况。
禁止行为	图纸没会审不能开工，方案没审批不能发下去，技术交底没签字不能施工，变更没留痕不能改。
检查与监督	总工每周填任务表，工程部月底抽查三份交底记录，9月起执行，漏一项扣当月绩效200元。

工程项目总工质量管理职责(六)

1)组织项目人员进行图纸会审(包括图纸收发);

2)编制施工组织设计和项目质量保证计划，并发放至有关部门和人员;

3)编制"四新"技术的作业指导书(技术交底)，审核工长编制的分项工程的作业指导书(技术交底);

4)项目技术洽商，处理设计变更有关事宜;

5)项目的技术复核工作;

6)参与质量事故和不合格的处理，编制技术处理方案;

7)项目竣工技术资料的收集和整理;

8)其它应由技术负责人担负的职责。

工程项目班组长安全管理职责权限：变电所土建工程项目

适配人群	项目经理，总工程师，质安主管	使用场景	变电所建设，土建施工，电力工程
制定目的	怕工程出问题，进度拖、质量差、安全没保障，想让活干得稳当点，大家心里有底。
适用范围	只管500kv**变电所土建工程，从开工到完工全过程，进度、质量、安全、文明施工都包了。
职责分工	项管部经理是头儿，总工管技术把关，质安部盯质量安全部门查，工程部天天跑现场管落实。
禁止行为	不准不按施工方案干，不准跳过质量检查，不准忽视安全措施，不准乱动消防保卫设施。
检查与监督	各部按分工干活，质安部每月查记录，工程部每周核进度，没做到就补、再查、再改，月底汇总报经理。

1 项管部经理

1.1 代表我们公司履行与业主的工程承包合同的全部条款，对500kv**变电所土建工程承包范围的施工全过程负责，对工程进度、质量、安全及文明施工等目标负全部责任，是企业法人在本工程的全权代表。

1.2 负责主持项目质量计划的编制和修改工作。

1.3 负责项目施工管理过程中体系的有效运行，根据项目效益目标完善项目组织机构，确定管理职责。

1.4 贯彻执行上级和我们公司各项安全生产、劳动保护法令/法规和各项规章制度。

1.5 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好安全防范措施。严格安全、质量管理，认真组织落实施工组织设计中的施工方案、质量管理制度及安全技术措施等。

1.6 根据项目工程施工需要，组织及调配施工力量。

2 项管部总工程师

2.1 贯彻执行国家有关科技工作的方针政策、法令/法规和有关的技术标准、施工规范，执行项管部经理的有关决定。

2.2 领导组织项管部工程、技术、质量和安全等系统工作。负责工程、质量、技术和安全措施的审查，主持研究并提出改进措施。

2.3 主持各有关部门制订和修改质量体系文件，并对质量体系有效运行负责，确保项管部质量方针的贯彻。

2.4 负责组织编制本工程施工旬报/月报。

2.5 组织技术交流和技术改进活动，组织有关部门制订培训计划。

2.6 负责编制重大技术方案和措施，确定施工作业指导书目录，审批施工作业指导书，审批一般的技术方案和措施。

2.7 建立健全各项技术管理制度，组织项管部安全、质量工作会议，深入现场解决施工中的问题。

3 质量安全部

3.1 负责质量策划，编制工程的质量保证大纲和程序。

3.2 负责对质量趋势进行分析，编制质量趋势分析报告。

3.3 负责编制监查计划，对质量计划的实施情况进行监查，编制监查报告，对体系运行和管理上的不符合签发不合格项报告并进行跟踪、监督其封闭。

3.4 负责组织有关部门接受业主和监理单位的监查，并对监查报告作出回答。

3.5 在出现不符合、有缺陷或不满足规定要求的物项和质量活动时，有权向经理提出停工建议。

3.6 负责质量事故的调查和报告。

3.7 负责特殊工作人员培训的策划和监督控制。

3.8 负责特殊工种人员资格核查，参加对外包单位的资格审查。

3.9 负责对特殊工艺过程进行监督。

3.10 编制验收项目划分表，设置质量控制点。

3.11 负责施工全过程的质量检查和验证工作，具体实施三级验收，对实物质量的不符合签发不合格项报告并跟踪、监督直至封闭。

3.12 负责不合格品返工、返修后的质量检查、验证工作。

3.13 负责施工现场的文明施工管理。

3.14 负责施工区域的安全、消防和保卫工作。

4 工程管理部

4.1 全面负责本工程的施工进度、施工信息、施工技术、施工规划、施工管理、质量管理、安全管理工作。

4.2 负责本工程信息管理工作，计算机网络的运行和维护。

4.3 负责运用p3 软件编制施工进度及网络计划，并进行阶段控制、节点考核、滚动落实、动态管理。

4.4 负责组织施工组织设计的编制工作，负责分专业组织设计的审批审定，施工作业指导书审定。

4.5 负责本工程内重大施工方案的提出与编制、送审与修正。

4.6 负责提出本工程内发生重大事件的分析、处理意见和报审。

4.7 负责编制施工中的资源配置、机具配置、劳动力配置、材料配置。

4.8 负责施工中各阶段施工技术文件、资料的整理、存档、移交工作。

4.9 负责按照规定的程序与格式处理与业主方、设计院、供应商之间往来的文件、图纸、资料的收发、存档工作，并落实处理部门。

4.10 负责对工程质量管理、工艺质量的薄弱环节，组织开展qc 小组或攻关小组活动，制定质量攻关目标及措施，并定期检查，督促实施。

4.11 负责本工程内施工具体安排、各专业进度协调、工程调度、质量验评、现场安全管理、文明施工管理、施工机械调度安排等全方位、全过程的施工管理。

4.12 按已定施工总进度要求安排、落实、检查各专业施工项目执行情况，处理、协调施工中出现的各种问题，使施工有序、规范进行。

4.13 制定工程调度、协调的规章制度和管理办法，组织各部门加以贯彻落实，严格按计划、措施把握工程总体要求，确保本工程的各项节点进度按时完成。

4.14 负责收集、整理施工过程中的各种信息，及时报送各有关班组处理，重大问题报送项目经理、项目主任工程师。

4.15 负责与业主方、监理工程师、设计院、设备供货商及其它的施工单位在本工程上的具体事务联系，办理交接验收手续、处理其它相关问题。

4.16 负责主持召开内部工程进度协调会，参加工程建设管理部门召集的工程协调会，落实安排会议决定的内容。

4.17 负责主要施工机械的平衡和调度。

4.18 负责质量检验三级验收，对实物质量的不符合品签发不合格项报告并跟踪、监督、直到封闭。

4.19 负责全过程、全方位施工安全监察。

4.20 负责总平面的管理，施工现场水、电、道路和排水的管理。

4.21 负责督促施工人员及时整理在施工过程中形成数据记录及技术文件和收集工作。

4.22 负责竣工资料的收集、整理、查阅、出版和移交。

4.23 负责金属、计量、砼、测量工作和调试工作。

4.24 本组设专业工程师、资料主管(兼职)、施工主管兼总平面、机具、计量主管、质量兼安全主管，分别开展自身业务工作。

5 经营管理部

5.1 负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制到结算的管理。

5.2 负责组织对分承包方的资格审查和选择工作。审定分承包方的经营资质、经营信誉、工程业绩、施工技术能力和质量

管理体系;收集分承包方资料，建立合格分承包方名录、档案。

5.3 负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。

5.4 负责与合同相关联的信息的收集和管理。

5.5 负责编制施工图预算;负责编制“建筑工程任务完成情况月报表”，及时提供“工程月报”所需的资料。

5.6 负责做好各类项目的结算工作。

5.7 收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表;

5.8 负责项目的资金和财务管理。

5.9 负责甲方提供的设备的领用、场内运输、卸车及现场保管工作。

5.10 负责我方供应的物资采购管理，按gb/t19002-iso9002 物资采购控制程序组织对物资供应分承包方的评审工作，建立物资供应分承包方名单、档案。

5.11 组织编制物资采购文件并实施采购、订货、储存、保管发放工作。

5.12 负责按物资质量程序文件规定进行物资到货后的验收、验证工作，以及金属材料的材质检验并记录检验情况，保管相关的质量证明文件;负责物资质量资料的收集整理和交接工作。

5.13 应用计算机管理手段，按要求编制各类统计报表、各类物资消耗台帐、物资供应大事记及其它基础资料。

6 办公室

6.1 负责项目的总务管理。

6.2 负责特种作业人员的健康检查。

6.3 负责文秘和接待工作。

工程项目班组长安全管理职责权限：工程项目副经理安全

适配人群	工程项目副经理，安全主管工程师，分包管理专员	使用场景	工程现场管理，分包单位监管，安全技术交底
制定目的	项目安全老出问题，想让工地少出事，大家干活心里踏实点，别总提心吊胆。
适用范围	副经理、各分包单位的人，管现场安全措施、会议、学习、环境、验收、材料审批、事故处理。
职责分工	副经理牵头开会让大家学规矩，安全员天天盯现场，项目经理最后签字把关，资料员收证件复印件。
禁止行为	不准不查安全措施就开工，不准不组织学习就上岗，不准验收没过就用设备，不准瞒报小事故。
检查与监督	每月开一次安全会，安全员每周巡检，月底交检查表，没按时交扣绩效；整改超三天要写说明；季度考核不合格调岗。

工程项目副经理安全管理职责与权限

根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查;

(1)协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议;

(2)定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习;

(3)实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全;

(4)组织安全设施验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促;

(5)负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准;处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”的原则，并采取有效整改措施，防止再发生;

(6)对各分包单位制定例会制度建立会议纪要并发给有关人员。并对分包单位施工人员按规定对有关证件的审查工作，将复印件送交项目资料员。

工程项目班组长安全管理职责权限：工程项目管理层职责

适配人群	项目经理，项目总工，质检工程师	使用场景	工程竣工验收，质量事故处理，图纸会审交底
制定目的	怕工地乱套，质量出问题，进度拖后腿，安全没保障，大家干活没方向。
适用范围	项目经理、副经理、总工、质检、安全、施工、试验、地质、机械、测量、预结算、财务、文明施工、材料员这些人，管工程从开工到交工所有活儿。
职责分工	项目经理拍板定调子，副经理盯现场调度，总工管技术把关，质检安全天天转着看，其他人各守一摊子活儿。
禁止行为	图纸没看清就开干，材料不验就用，安全措施不落实就上人，记录乱写乱丢，问题藏着不报。
检查与监督	每天班前说重点，每周检查记在本上，月底汇总打分，差的要重干，三次不行换人干，检查结果贴墙上。

工程项目管理层职责(三)

1、项目经理

①贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理;

②负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制;

③负责对一般质量事故的调查、评审和处置;

④领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工

验收交付工作，并对存在问题予以整修;

⑤以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。

2、项目副经理职责

①确保施工过程按照质量体系文件要求进行;

②负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工;

③负责对不合格品的纠正措施的实施;

④负责对工人进行技能教育和培训;

⑤负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。

⑥贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。

⑦负责项目经理部文件和资料控制工作;

⑧参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证;

⑨参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上;

⑩负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底;

3、项目总工

①负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督;

②负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作;

③负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制

度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领

导责任;

④负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性;

⑤定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息;

⑥负责审批本工程项目的"紧急放行"和"例外放行"报告;

⑦负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施;

⑧负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作;

⑨领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展qc小组活动;

⑩领导本项目质量评定和竣工交验工作。

4、质检工程师职责

①贯彻执行质量方针和质量目标;

②负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门;

③负责质量记录的收集、整理、移交工作;

④参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。

4、安全施工负责人职责

①贯彻执行安全方针和安全目标;

②负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录;

③参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。

④负责质量记录的收集、整理、移交工作;

5、施工工程师职责

①负责对工程图纸进行会审和工程技术交底;

②根据工程实际进度及时编制各种资源量计划;

③按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制;

④按照施工组织设计要求，指导现场施工;

6、试验工程师职责

①进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责;

②做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门;

③负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作;

4、地质工程师职责

①负责对工程地质情况进行勘测，对实际地质数据与设计勘探资料进行比较，针对地质变化情况制订施工方案;

②做好勘探样本的保存和送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门;

③负责勘探资料的收集、整理、保存和移交工作;

8、机械工程师职责

①负责现场机械的维修、保养及调配工作;

②负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育;

9、测量工程师职责

①负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录;

②按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量;

③负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作;

10、预结算工程师职责

①严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算;

②配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作;

③按时完成工程验工和预、决算工作。

④通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划;

11、财务负责人职责

①严格财务有关规定，编制财务核算和财务报表;

②配合施工技术部门做好工程成本的控制和成本核算工作;

③负责工程款的结算和支付工作。

12、文明施工负责人职责

①严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作;

②制定文明施工目标和现场文明施工管理工作;

13、材料员职责

①编制物资采购申请计划;

②负责项目分管物资的采购工作;

③负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作;

④负责贮存物资检验和试验状态的标识工作;

⑤负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交;负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作;

⑥搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作;

⑦及时准向有关部门提交物资报表。

⑧负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验;

⑨对必须检验和试验和材料，通

知试验人员抽样送检;

工程项目班组长安全管理职责权限：装饰工程项目管理班子职责

适配人群	项目经理，项目副经理，项目工程师	使用场景	装饰工程，施工管理，技术交底
制定目的	项目人多事杂，怕乱套出错，想让活儿干得顺、不出事、不返工。
适用范围	所有项目部的人，管施工、质量、安全、资料、材料这些活儿。
职责分工	项目经理带头，副经理盯现场，工程师管技术，施工员跑工地，质检员查质量，安全员守安全，资料员管文件，材料员管进货。
禁止行为	不准用不合格材料，不准不交底就开工，不准漏检工序，不准图纸变更不签字，不准资料乱放乱丢。
检查与监督	每周开碰头会检查，月底汇总问题，没改完的扣绩效，三次不到位调岗，新员工先培训再上岗，检查记录留底备查。