工程项目经理安全管理职责与权限（优选10篇）

工程项目经理安全管理职责与权限

(1)履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目安全施工，对工程项目的安全全面负责。

(2)参与编制施工计划组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。

(3)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置。

(4)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作;参加安全事故调查工作。

(5)适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调;

(6)传达、组织学习上海市政府管理部门和公司主管部门转发的有关文件指示，并及时组织实施;

(7)负责本工程合格分包方及合格材料供应商的评选，指定工作;

(8)负责本工程重点危险部位施工、及二级动火的审批;

(9)组织管理人员，特种工种按规定进行参加相关培训工作，并定期进行对施工人员进行教育工作。

工程项目经理安全管理职责与权限：工程项目经理质量

工程项目经理质量管理职责(五)

1)代表单位履行业主合同，执行单位的质量方针，实现工程质量目标;

2)组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制;

3)组织项目质量保证计划和施工组织设计的编制和修改工作;

4)组织制定项目其他各项计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责;

5)合理配置并组织落实项目的各种资源，按公司质量保证体系要求组织项目的施工生产活动;

6)对工程分包商进行监督管理;

7)协调项目内外各单位之间的关系;

8)其他应由项目经理担负的职责。

工程项目经理安全管理职责与权限：工程项目经理安全

工程项目经理安全管理职责与权限

(1)履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目安全施工，对工程项目的安全全面负责。

(2)参与编制施工计划组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。

(3)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置。

(4)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作;参加安全事故调查工作。

(5)适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调;

(6)传达、组织学习上海市政府管理部门和公司主管部门转发的有关文件指示，并及时组织实施;

(7)负责本工程合格分包方及合格材料供应商的评选，指定工作;

(8)负责本工程重点危险部位施工、及二级动火的审批;

(9)组织管理人员，特种工种按规定进行参加相关培训工作，并定期进行对施工人员进行教育工作。

工程项目经理安全管理职责与权限：工程项目安全

工程项目安全管理职责(十三)

我公司对本标段工程安全管理实行层层负责制，项目经理、总工程师、安检工程师、安检人员按相应职责、管理权限签订施工安全责任状，确保安全保证措施得到层层落实。

1 项目经理安全管理职责

贯彻执行国家、建设部及省市、地方政府相关安全法规要求，对本标段工程安全管理负主要领导责任。根据项目安全目标，组织开展安全活动。

主持全面安全管理工作，推进各项安全活动正常开展，确保安全目标实现;督促安全质量监察部落实安全保证体系的执行，处理建设单位或监理工程师提出的有关安全方面的要求，对不符合安全要求的工作，有权责令其停工或返工，并督促检查处理方案和纠正预防措施;

负责对本标段安全管理配备足够的人力、资金、设备、物资资源，保证安全保证体系在本标段工程中有效地运行;

健全安全生产奖励机制，对在安全工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对安全达不到安全目标要求的施工单位和个人进行处罚，并将安全管理作为考核单位和个人的重要内容。

2 总工程师安全管理职责

贯彻执行国家、建设部及省市、地方政府关于本项目安全法规、政策要求，对本标段安全目标的实现负全面督察责任，协助项目经理进行安全管理活动;

负责制定安全生产奖罚办法并检查落实，组织安检人员定期进行安全生产检查，先进经验交流活动，并相应开展评比活动;

负责安全管理检查记录的检查和审核;

负责组织、协调和督促处理跨地区的安全质量争端问题。

3 安检工程师管理职责

贯彻执行国家、建设部及省市、地方政府关于本项目安全法规、政策要求，参与安全管理制度、计划的制订和修改，负责安全保证体系的落实工作，负责制定内部安全检查工作程序及细则;

负责对现场工程施工的安全自检工作，对施工工序的安全性进行检查和控制，填报工程安全检查证，配合监理工程师作好安全检查及控制工作;

负责传达和落实上级部门、建设、监理等单位的安全文件;

负责工程安全管理的检验和评比工作，负责不符合安全保证体系措施的行为的处置方案及其纠正预防措施的制定和落实;

负责协调、解决跨作业队的安全质量争端问题;

填报安全月报、季报、年报、编写安检记录，以及总结交流安全生产管理经验。

4 施工作业队长质量管理职责对管内工程安全生产负直接责任，负责落实职工的安全培训及安全教育，为工程队的安全体系配备必需的资源;

负责施工生产安全，督促安全管理人员落实施工安全规程、施工安全细则。对施工现场的安全问题，督促组织技术、安全管理人员解决;

工程项目经理安全管理职责与权限：tpm(工程项目管理)工作职责与职位要求

职位描述：

1.负责产品早期设计阶段项目管理系统的实施，包括产品逆向工程，新产品设计管理，产品报价从设计到原型建造到批量生产，原型建筑的介绍

2.负责管理多个项目并满足最后期限，负责严格监督项目的顺利进行

3.负责充分了解业务需求，在开发项目范围时，对指定客户及其产品要求有全面的了解。将业务预见纳入不同阶段的产品开发

4.负责为新项目开发提供技术支持，包括客户明确的产品需求识别，产品设计沟通，零件制造商确认，产品pcda和箱式建筑验证

5.负责根据需要，在客户，产品开发，制造商和其他主要利益相关者之间建立联系，以确保计划要求和范围的完整性和清晰度

6.负责可以开发并执行验证协议。可能影响验证策略

7.负责建立并培养广泛的支持网络，以促进完成任务

8.负责开展项目分析讨论会，提出意见和建议

9.负责原型项目的介绍，领导相关部门完成新的原型产品组装和测试及可靠性测试

设备公司

职位要求：

1.大专及以上学历。

2.至少8年的工作经验，5年以上的pcba工程管理经验，充分了解设计产品开发和原型制造经验。

3.优秀的英语和计算机技能。

4.良好的领导能力和团队管理能力，较强的沟通能力，责任心强。

5.熟悉产品设计，新产品介绍。

厂车：免费提供到苏州园区、市区、新区路线的厂车

job description:

1.be responsible for the implementation of project management system at products early design stage， including the products reversing engineering， new products design management， products quotation from design to proto build to mass production， prototype building introduction.

2.manages multiple， often concurrent， projects and meets deadlines. responsible for the strict supervision of the smooth progress of the project

3.fully understanding the business needs， and has a thorough knowledge of specified customer and it’s products requirement when developing a project scope. incorporates business foresight into products development at different stages.

4.provide technique support to the new project development， including customer clearly products requirements identification， products design communication， parts fabricator confirmation， products pca box building verification.

5.liaison between customer， product development， manufacturer and other key stakeholders as needed to ensure all completeness and clarity of program requirements and scope.

6.may develop and execute validation protocols. may influence validation strategies.

7.establishes and cultivates an extensive network of support to facilitate completion of assignments.

8.carry out project analysis discussion meeting， put forward opinions and suggestions.

9.be responsible for prototype projects introduction， lead relative departments complete new prototype products assembly and testing reliability test.

job requirements:

1.college bs(chemical， electrical， mechanical， electronics)and above.

2.at least 8 years working experience， more than 5 years working of engineering management experience on the pca design management， fully understanding design products development and prototype building experience.

3.excellent english and computer skills.

4.good leadership and team management ability， strong communication skills， and with strong sense of responsibility.

5.familiar with product design， new product introduction.

工程项目经理安全管理职责与权限：土地整理工程项目部管理人员职责

1目 的

为加强项目部管理，确保工程质量，使项目部各级人员认真学习iso9001-2000版质量体系程序文件，明确各自职责，严格按照分工职责要求开展各自工作，并相互协作共同完成全部工程施工。

2项目经理职责

1、项目经理对项目部的工程质量负责

2、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。

3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严格实施施工组织设计，执行“五不准“原则和”三检制“，对本项目部人员违反施工过程以及操作规程造成的质量问题负领导责任。

4、组织好项目部内的均衡生产和施工工序管理。

5、组织质保体系的现场施工工作，对项目工程质量指标的完成负责。

6、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过“的原则进行分析、处理。

7、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整准确性和可追塑性。

8、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。

9、组织好对项目部职工的质量教育工作。

3技术负责人职责

严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程，负责技术管理和试验管理，组织实施施工过程的质量检查和质量控制;组织图纸会审;主持单位工程的定位放线或复核工作;负责项目部所编制、保管的各种文件、资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。

4责任工长职责

贯彻执行施工过程控制程序，检验和试验控制程序，作好施工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任;负责组织隐蔽工程的检查验收工作等;认真填写施工日志，支持质检员，按规定做好整个施工过程中的质量记录。

4工长职责

负责工程施工工序的生产技术工作;熟悉有关施工图纸和技术资料，参加工程的图纸会审和施工组织设计，施工方案的编制;负责办理审查设计变更的签订工作，及时办理分部分项工程质量验收资料。

5机械设备工长职责

贯彻执行施工过程的设备控制程序，确保各种机械设备完好运行;负责向班组进行安全技术交底;督促机械设备操驶人员搞好机械保养。

6材料采购员职责

贯彻执行公司iso9001-2000质量体系程序文件中《物资采购程序》有关规定，按程序要求的有关规定组织采购;提供a类物资即钢筋、水泥、木材分承包方(分供方)的有关资料，为分承包方的评审工作做准备，负责组织b、c类物资即地材及零星材料的评审工作。

7材料保管员职责

负责施工现场所需材料物资的收、发、保管工作;严格执行质量体系程序文件中《检验与试验程序》、《入库物资验收》和《顾客提供产品的控制程序》的有关规定，对进场材料进行验证，严禁未进行试验的钢材、水泥等材料投入使用。

8专职质量检查员职责

按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的不合格品，要及时填写。

9安全员职责

学习贯彻国家和地方安全法规，执行公司的安全管理制度和《施工安全生产控制程序》组织开展各项安全生产工作;定期检查工地安全状况，及时制止违章作业，有权对违章作业人员进行处罚。

10内业预算员职责

认真学习、贯彻国家、行业有关工程招投标、预、决算管理规定和公司《合同评审程序》，参加工程招投标文件编制工作、合同评审等工作。

工程项目经理安全管理职责与权限：工程项目部

工程项目部管理职责(十)

1、施工管理部岗位职责范围

(l)负责工程施工管理工作，认真贯彻执行国家和政府有关部门的技术政策、法令、规程、规范和技术文件。按图组织施工把好施工进度关，确保合同目标的实现。

(2)具体工作内容:施工部在项目经理和技术负责人的领导下，依据施工组织设计，负责组织和制定项目部年、季、和月份施工进度计划。具体负责组织施工图纸的自审、会审工作及自审、会审纪要的整理报送工作。

(3)根据项目施工进度计划，组织和调整现场施工生产，协调安排各工种的调配，材料供应，机具保障等工作。

(4)检查工程各项有关技术内业资料的完成情况。

(5)解决施工中的技术问题，配合质安部处理现场技术质量事故。

(6)负责督促检查工作、技术复核、两强报告、材料取样及技术内业工作的完成情况。

(7)负责编制工程预算书，报送工程完成量报表，及时对劳务分承包方的完成量结算，保证当月工人工资及时发放。

(8)参加竣工验收和中间验收工作。

2、质量安全部岗位职责范围

(l)负责贯彻国家和上级有关部门的技术政策、法令、规程、规范和技术文件，同时积极配合上级部门的质量安全检查工作。

(2)负责工程技术质量内业资料和安全内业资料的整理、编目、归档、保管工作。

(3)负责工地的质量检查和安全检查工作，对工程质量通病及时发现及时整改，贯彻落实各项同质量安全规定，确保质量目标和安全目标的实。

(4)督促检查各项技术复核工作。

(5)参加工程中间验收和竣工验收工作。

3、材料设备部岗位职责范围

(1)具体工作如下;

对物资供货商进行调查，参与物资供应方的评价，确保合格材料供应;负责物资进场的验收工作及必要的抽检工作;进场物资的保管及发放工作;对不合格品按《不合格品的控制程序》进行处理。

(2)对必须紧急放行的材料，应填写材料紧急放行卡，经项目经理批准后放行。

(3)负责制相关的文件或资料的管理工作。

(4)贯彻上级领导颁发的各项机械管理制度，操作规程，并负责检查执行情况，发现问题及时采取措施予以纠正。

(5)主持定期检查评比活动，总结经验。

(6)做好机械设备的原始记录，加强机械设备帐、卡的建立和管理，机械进出场应及时填写登记。每年年终要对机械进行全面清查盘点，达到帐、卡、物三相符。

工程项目经理安全管理职责与权限：工程项目管理体系－职责和权限2

工程项目管理体系:职责和权限2

5、安质部职责

a、按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。

b、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立执行施工过程中的质量监督权。

c、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

d、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。

e、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

f、负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。

g、按iso9002的质量保证体系对工程质量进行监控。

h、组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。

i、负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。

j、完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作。

k、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全细则。

l、监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。

m、负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全，文明施工的检查考核。

n、监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

6、保障部职责

a、贯彻执行公司管理体系文件，对合格供应商的选择、物资设备的采购、保管及与物资设备有关的质量、安全、环保工作;

b、严格执行物资设备招标工作，做好市场调查，负责制定本项目设备需求购置计划、大修计划的上报及落实工作;

c、根据工程特点做好防火、防爆、防毒物泄漏的应急措施，保证应急材料设施到位，确保工程质量、健康安全、环境保护万无一失;

d、制定本项目各项物资设备管理制度、操作规程、岗位职责，保证机械设备处于良好状态，提高完好、利用率;

e、严格履行机械、车辆证件和驾驶证(操作证)的审验，以及各种费税的交纳工作和机械车辆维护保养;

f、制定易燃、易爆、危险品的应急预案，预防措施并组织演练。

7、计划部职责

a、具体实施项目的合同管理，参与班组的选择。

b、负责各班组的年、月报的核实。

c、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

d、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

e、做好成本分析计算，为项目经济提供决策依据。

f、做好项目成本控制，合理组织资金周转。

j、组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工作。

8、财务部职责

a、严格执行公司管理体系文件，及时保证安全、环境技术措施经费，避免因资金不到位而引起的安全、环境责任事故;

b、保证安全、环境措施经费的专款专用，不得挪用。

9、综合部办公室

a、负责对项目部公司管理体系所要求的文件予以控制和管理;

b、负责编制人力需求计划和员工培训计划，上报公司人力资源部，并实施本级员工培训;

c、负责接收公司调配的大中专毕业生、技校毕业生和复转军人;

d、负责对本辖区"易燃、易爆等危险品"的管理和使用，并对法律法规和有关规定的执行情况进行监督、检查;

e、督促辖区"治安隐患整改"的落实;

f、及时了解工程施工中所存在的职业病危害因素，对职业病防治进行宣传教育和计划的实施与控制。

10、材料员

a、建立材料收、发、存明细帐和材料消耗台帐，及时填制材料点验单、发料单，做好回收记录，按期上报统计报表，向上级业务部门反馈有关工作信息;

b、负责材料的市场调查工作，按要求组织物资采购招投标及下场周转材料的清理处置;

c、负责对供应商阐明采购材料的安全、质量、环境要求;

d、根据项目评估、成本测算及总量要求，编制主要材料消耗定额，节能降耗，搞好材料节能降耗核算工作。

11、试验员

a、熟悉质量技术标准、测试方法，监测装置性能及使用维护方法，严格按标准要求进行检测和实验，确保监测结果的准确性和真实性;

b、根据公司管理体系要求，建立试验仪器、设备台帐、档案，定期送检和维修，及时填写操作使用及维修保养记录，及时上报报表和反馈信息;

c、收集科技信息，应用新设备、新技术、新工艺，参加质量事故的调查分析;

d、对试验检测工作中所涉及的环境因素、危害/风险因素进行控制。

12、测量员

a、负责对工程测量、环境监测与测量的实施，对测量、检测结果的真实性负责;

b、负责同设计单位进行交接桩工作，参加大型工程项目和控制工程测量、复测和定位工作，实施施工放样，施工控制测量等;

c、按照公司管理体系要求，建立测量、环境监测仪器设备台帐，对仪器设备定期检查、鉴定和维修，及时上报报表;

d、根据施工进度，实施跟踪测量与监测，及时消除事故隐患;

e、负责有关竣工测量资料的整理。

13、安全员

a、负责监督、检查本单位、同级业务部门在安全生产上落实国家、地方、行业和公司安全生产方针、政策、法规、法令和规章制度的执行情况，对违反有关规定的有权加以纠正和制止，情节严重的有权建议进行严肃处理;

b、对违章指挥、违章作业，违犯劳动纪律者有权制止，如不听劝阻或严重危及职工生命安全和环境时，有权责令其停止作业进行整改，并建议领导追究当事人的责任;

c、对严重危及职工健康安全的生产作业场所、设备、机具等，有权责令其限期改正，对逾期不改的，应停止使用和作业，并报公司安质部;

d、参加安全事故、事件的调查、分析，并按有关规定处理;

e、及时收集危害、风险因素及当地政府法规，按时上报报表和反馈安全信息。

14、施工员

a、认真贯彻落实设计文件和技术规范、职业标准、技术措施、管理制度等;

b、编制单项施工方案，进行技术交底，填制技术资料;

c、经常检查各班组的施工情况，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人，有权制止并采取纠正和预防措

施;

d、参加质量事故的调查与分析，并参与处理工作

15、质检员

a、监督检查施工人员对国家有关质量方面的方针、政策、指示及公司颁布的规章制度、措施的贯彻落实情况;

b、参加工程质量检查、审查有关质量保证措施，并对"质量检查表"实施签证;

c、督促并协助现场建立群众性的工程质量"三检"制度，指导兼职检查人员的工作;

d、对不按规定施工或违反操作规程和程序的情况有权提出纠正意见，必要时签发"工程质量问题通知单"令其限期整改。对影响施工质量或有重大质量问题时，有权责令停工，并向领导报告处理意见;

e、及时向上级部门报送质量情况报表及质量情况总结报告。有权越级向上级反映工程质量情况;

f、参加质量事故调查、处理工作，并监督施工单位纠正措施的执行情况。

16、计划员

a、正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令;

b、下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐算项目实际成本，计算出成本超支额，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况，并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告;

c、收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。

17、各工种工长

a、加强班组质量教育，树立"质量第一"意识;负责班组质量指标的分解、落实和完成;

b、认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工;

c、根据施工组织设计(质量计划)和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作;对操作工人进行分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法;严格掌握各分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法;

d、严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责;

e、协助质检员、材料对进场物资、半成品进行验证;组织班组工人严格执行"三检制"，保证不合格品不出班组，按"三不放过"原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责;

工程项目经理安全管理职责与权限：工程项目人员部门质量

工程项目人员、部门质量管理职责

1、项目经理

统管项目质量体系，全面负责项目日常管理工作;

制订项目质量目标，批准《质量手册》;

设立和调整项目组织机构，规定岗位职责和权限。

2、项目副经理

协助项目经理工作;

按项目经理授权分管职能部门;

控制其主管工作的目标和计划，并组织实施;

负责其主管工作的质量保证和质量改进。

3、总工程师

协助项目经理主管项目技术工作;

4、质量部

推动gb/t19000-iso9000族标准的贯彻落实;

负责质量手册编制、发放、修订和换版工作;

负责内部质量审核;

负责全公司检验和试验的管理工作;

负责提出质检岗位人员的培训计划并组织实施;

负责工程回访和业主投诉;

负责统计技术的推广运用;

参加不合格品的评审，负责纠正和预防措施的跟踪验证。

5、安全文明部

贯彻执行安全法律、法规，并制订实施细则;

负责安全事故的报告、分析、处理和教育;

负责施工机械的维护保养管理;

负责提出特殊岗位人员的培训计划并组织实施。

6、行政管理部

负责项目的文件管理工作;

负责规章制度的编制、发放、修订和换版工作;

负责提出项目规章制度方面和文秘人员的培训计划并组织实施。

7、合约估算部

负责编制投标报价文件、招标文件及合同文件;

负责分包商的评价和选择;

同确定业主提供产品的范围和管理职责;

负责提出经营人员的培训计划并组织实施。

8、财务部

负责审核业主合同、分包合同和采购合同中与财务有关的条款;

参加分包商、供应商的资格预审，负责评价分包商、供应商的财务状况和支付能力;

负责提出财务人员的培训计划并组织实施。

9、物资采购部

负责供应商的评价和选择，组织进货验证;

负责标识管理;

负责物资的贮存、保管与交付管理;

负责提出物资系统人员的培训计划并组织实施。

10、技术准备部

负责施工技术规范、标准的管理;

参加工程招投标，编制施工方案;

负责项目开工前的全部技术准备工作，组织编制项目施工组织设计和施工技术方案;

负责试验室的选择评价;

负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作;

针对工程潜在不合格组织制订预防措施;

负责新技术、新工艺的开发和推广;

负责提出技术系统人员的培训计划并组织实施。

11、计划协调部

负责施工进度计划的管理，编制项目的年、季、月生产计划并组织实施;

负责施工机械的调配和进出场管理。

负责提出计划人员的培训计划并组织实施。

12、工程部(包括土建、机电和装修三个工程部，以及钢结构幕墙部、剧场设备部等)

负责所辖分部分项工程的施工管理;

编制作业指导书，对分包商进行技术交底;

负责组织对工程不合格品的评审和处置;

参与对进场物资的验证;

收集并保存工程质量记录。

13、保安部

负责现场的治安保卫工作;

负责工程成品保护工作。

工程项目经理安全管理职责与权限：工程项目技术员安全

工程项目技术员安全管理职责与权限

(1)贯彻项目管理目标，组织实施安全生产保证体系;

(2)负责临边洞口的安全防护的技术措施、施工用电、井架搭拆方案的落实;

(3)配合施工员作好安全防护的技术措施的落实，协助施工班组的安全监督，参与安全检查、验收工作。