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现场施工

更新时间:2026-11-09 06:59:11

公司考勤制度格式范本(优选10篇)

制定背景怕大家打卡乱七八糟,影响工作节奏。想让上下班时间清清楚楚,别老扯皮谁迟到谁早退。
适用范围公司所有人,连试用期的也得守。
职责分工人事部管记录和汇总,还盯着大家出勤;部门负责人批外出和请假;员工自己打卡填申请。
管理规定每天9点到12点,13:30到17:30上班;漏打卡每月只让补3次;虚报签卡算旷工;外出出差都得提前钉钉申请。
监督与罚则考勤数据每月1-10号汇总;有疑问得在10号前提;漏打第4次起扣钱;第8次起算旷工半天;造假直接按旷工处理;工资按考勤发。

网络科技公司考勤制度

第一章总则

为规范公司考勤及休假管理,保证公司正常的工作秩序,根据国家相关法律、法规规定,结合公司实际状况,特制定本制度。

人事部负责全体考勤的记录与汇总,并对全体员工的出勤情况的管理与监督。

本制度适用于公司全体员工

(含试用期)。

第一章 考勤管理

一、工作时间

根据《中华人民共和国劳动 》规定,公司实行 5 天工作制,每天工作时间不超过8小时,具体如下:

周一至周五:上午 9:00-12:00;下午 13:30-17:30

(午休 12:00-13:30)。

公休日及法定节假日按国家相关规定执行。

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安全责任制:工人(优选10篇)

制定目的怕司机开车出事,怕车坏了路上抛锚,怕不守规矩撞人撞车。
适用范围所有开客货车的司机,管着的车和跑的路。
职责分工司机自己管好车、开好车;领导批拉货拉人;车队盯车辆状态。
管理要求不酒驾、不超员、不混装、不出故障车、天天检查车况。
监督与检查队长查出车前检查,没做就停运;出事要担责,扣奖金还可能辞退;每月开会讲问题,谁漏检谁补做。

客货车司机安全责任制(二)

一、认真学习交通法规,钻研业务技术,遵章守纪,牢固树立“安全第一”的思想确保人车安全无事故。

二、车辆不经领导批准不准私自拉货拉人。

三、要做到专车专人使用,爱护车辆,确保车辆技术状态良好,清洁卫生。

四、及时排除车辆故障,小修不过夜,确保政党出车。

五、严禁酒后开车,违章操作、驾驶室超员、人货混装,不开英雄车,争气车,做到文明开车。

六、坚持出车前后检查制度,发现问题及时处理,不带病出车,保证车辆完好。

七、服从领导,努力配合出差人员完成各项采购任务。

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设备设计经理岗位职责(优选14篇)

设立背景因为要建pc生产线,得有人专门搞建筑设备这块设计。
核心职能画建筑设备图纸,改老产品,弄新东西,去现场解决问题。
工作内容做产线建筑设备设计,优化现有设备,写技术资料,跑工地支持。
协作关系跟机械设计同事一起改图,向设计主管汇报,配合生产部和项目部干活,有时要和客户当面聊需求。

岗位职责:

1、负责pc产线产品建筑设备部分设计;

2、负责建筑设产品改进与研发;

3、负责提供技术支持与现场服务工作。

岗位要求:

1、大专及以上学历,机械制造等相关专业,2年以上pc生产线工作经验;

2、具备独立的设计能力,熟练掌握pc生产线的设计;

4、熟练运用autocad,solidworks、proe等软件。

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安全责任制:建筑公司分包单位项目负责人(优选10篇)

制定目的怕地磅不准出事故,怕手续不对发错货,怕外人乱进漏了销售秘密。
适用范围就管磅房这一个地方,只管司磅员自己干活。
职责分工科长带着干,司磅员自己守规矩、查设备、盯手续、管报表、保干净、防外人。
管理要求上班前看地磅好不好使,发货必须两人在场,手续不全坚决不发,磅房门关紧不让人进。
监督与检查科长会来转,发现迟到早退、地磅没查、单子乱填、外人进来,就提醒,再犯就上报,月底还要查记录。

司磅员安全责任制(二)

一、在科长的领导下,负责磅房的司磅工作。

二、认真学习党和国家有关安全生产的方针、政策和矿规矿法,牢固树立“安全为天”的思想,坚决抵制各类“三违”行为。

三、严格遵守作息时间,做到不迟到、不早退。

四、爱护磅房的仪器设备,司磅前应检查地磅的完好情况,调整司磅状态,确保地磅公正计量。

五、认真学习业务知识和计量法等有关法规,不断提高自己的业务水平,严格按规章制度和规定手续发货,不符合手续的一律不发,做到一人司磅一人监磅,。

六、做好各种手续及报表的整理、归档工作。及时、准确、全面填送各种报表,给矿领导提供销售信息。

七、磅房严禁外人出入,确保企业销售机密。

八、保持磅房及计量器具清洁卫生,端正服务态度,推进企业两个文明建设健康发展。

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驻场设计师岗位职责职位要求(优选3篇)

设立背景项目施工需要图纸深化,现场问题得有人盯,设计和施工要能对上。
核心职能画施工用的深化图,解决现场图纸和实际打架的问题,让设计能落地。
工作内容画图、改图、跑现场量尺、和业主聊图纸、给施工队讲做法、填各种设计变更单。
协作关系听项目经理安排,常跟施工员、材料员碰头,和设计院来回改图,偶尔找预算员核价格,每周向设计部交进度。

岗位职责:

1、负责装饰施工阶段的图纸深化设计绘制工作;

2、负责与业主、设计公司及其他相关单位的沟通协调等;

3、为公司相关部门及施工现场提供技术支持;

4、需驻项目现场工作,能适应长期出差。

5、公司分派的其他设计相关工作。

任职要求:

1、精通autocad、3d、ps、sketchup等相关绘图软件软件;

2、熟悉施工工艺、施工技术以及设计施工规范;

3、熟悉工程设计标准和各项要求,对于相关行业的规范有一定的了解;

4、设计能力全面,熟悉工程设计从方案到施工图及深化设计整体流程;

5、具有丰富的装饰施工现场经验,了解装饰材料及设计概算方面的知识;

6、责任心强,有团队协作精神,组织协调能力强、有良好的创新意识和把控能力;

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电气临时线路安全管理制度(优选3篇)

制度目标防止乱拉电线出事故,保人安全、少损失。
职责分工总经理管总。安监部批申请、查落实。机械动力厂搞技术指导、帮安装拆线。各单位自己报申请、天天检查。
核心条款必须填审批单才准装。电工要持证上岗。线得用橡胶绝缘线,不能裸露。超期得重办手续。易燃易爆地不准架线。
执行要求装前要审批,装后挂警示牌。每天有人看,有问题马上报。到期必须拆,不拆算违规。外来单位由牵头单位盯紧。安监部不定期抽查,罚钱按条来。

1 目的与范围

本制度规定了****有限公司临时用电审批、登记、销案管理与考核内容。其目地是为了加强电气临时管理,避免因不规范使用电器临时线而发生触电、火灾等事故,造成人身伤害和财产损失。

本制度适用于****有限公司各单位电气临时线的管理。

2 管理职责

2.1公司总经理负责电气临时线管理的领导工作。

2.2安监部负责对公司各单位的临时线架设申请进行审批,对各单位的临时用电审批管理进行监督、检查、考核凡需架设临时用电线路的单位和部门必须填报《临时电气线路安装申请审批单》(jhaj029),说明使用临时线的原因,地点,线路以及预计使用时间,接线人应具备相应资格,保证满足该作业的能力和技术要求。

2.3机械动力厂负责电气临时线数设的技术指导工作。

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项目部机械维修保养制度(优选5篇)

制定背景起重机老出毛病,容易出事。怕操作不当伤人,也怕设备带病干活。
适用范围所有用起重机的单位和开起重机的人。
职责分工单位负责人要管这事。操作员天天查,安全员月月盯,技术员年年检。
管理规定每天看运行、听声音、查开关;每月查保护装置、油量、钢丝绳、电路;不准拆安全附件,不准脏乱差。
监督与罚则检查都要记在本子上。有问题马上修,报给领导。不记、不查、乱改附件就批评教育,再犯扣奖金。安监不定期翻记录、现场抽考。

一、使用单位应当对在用的起重机进行经常性的日常维护保养和定期自行检查,并作出记录。发现异常情况时,应当及时处理,同时报告单位负责人。

二、每年至少一次进行全面检查,必要时进行载荷试验,并按足额速度进行升、运行、回转、变幅等机构的安全技术性能检查。

三、月检至少检查下列项目

1、各种安全保护装置或部件是否有效。

2、动力装置,传动和制动系统是否正常;

3、润滑油量是否足够,冷却系统是否正常;

4、绳索、链条及吊辅具等有无超过规定标准的损伤;

5、控制电路与电气元件是否正常;

四、日检至少应检查下列项目:

1、运行,制动等操作指令是否有效;

2、运行是否正常,有无异常的振动或者噪声;

3、安全联锁开关等是否完好。

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安全生产现场文明施工管理制度(优选10篇)

制度目标管好工地安全和卫生,让工人干活有保障,环境干净,钱专门用在防护上,别出事。
职责分工项目经理盯着落实和花钱;质安部查现场;财务管钱怎么花;班组长管自己班组。
核心条款钱分四块,环保、文明、临时设施、安全规费;防护重点是三宝四口临边脚手架用电机械培训;文明重点是围挡、板房、硬化、控尘控噪排水清垃圾。
执行要求钱要单列账目,不能挪用;质安部天天看现场;公司每月检查;发现钱不够或不合规,马上整改,严重就停工;每期付款前要交凭证、过审查、走流程。

(一)总则

1、为加强工程项目安全生产、文明施工管理,保障施工从业人员的

作业条件和生活环境,确保建筑工程安全防护、文明施工措施费用落实到位,实现专款专用,

防止施工安全事故发生。

2、本制度适用于项目工程的建设和配套设施

(包括设备安装、现场安全文明施工、劳保防护用品等)。

3、本制度的安全防护、文明施工措施费用,是指按照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定,购置和更新施工安全防护用具及设施、改善安全生产条件和作业环境所需要的费用。建设单位对项目工程安全防护、文明施工措施有其他要求的,所发生费用一并计入安全防护、文明施工措施费。

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现场施工总平面管理措施(优选9篇)

制定目的工地活儿多,人多手杂,怕出事伤人,想让大家干活时都平平安安,少摔少碰少触电。
适用范围所有进场干活的人,包括工人、司机、电工、焊工、塔吊师傅,管搭架子、开机器、接电线、挖土、装模这些事儿。
职责分工项目经理总抓,生产经理盯进度和安全,安全员天天转现场查隐患,技术员编交底,班组长管自己人。
禁止行为不戴安全帽不准进现场,没证不能开塔吊和电梯,5级风停吊装,酒后不能上岗,电线乱拉不行,氧气乙炔瓶离太近不行。
检查与监督每天班前说安全,每周检查一次,隐患写在本上,定人定时改完,改不好就停工,安全员记好每次检查,月底开会讲问题。

一、工程概况

工程名称:北京仁和医院门、急诊楼改扩建工程,位于大兴区黄村镇兴丰大街路西侧。

建设单位:北京仁和医院。

设计单位:北京中建建筑设计院有限公司

监理单位:北京方圆监理有限责任公司

建筑设计概况:本工程为住宅楼、地上13层、地下2层。

建筑面积:29177.3㎡。

结构类型:框架剪力墙结构

a:安全管理方针:“安全第一,预防为主”。

b:安全组织保证体系:以项目经理为首,由现场经理、安全员、区域责任人、施工队等各方面的管理人员组成安全保证体系。

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项目部安全生产管理制度(优选10篇)

制度目标防止出事故,出了事能快点处理,少受点损失。
职责分工区政府管统筹,安监部门盯落实,各单位自己编预案、做培训、搞演练。
核心条款预案要写清谁负责、怎么报、怎么救、用啥资源、跟谁对接。
执行要求单位自己组织培训,全员得知道咋自救咋帮忙;每年必须练一次,高危行业更要紧;出事立刻按预案动起来。

第一条 为预防生产安全事故的发生,有效处置安全生产事故,最大限度地减少事故造成的损失,根据《安全生产法》,结合本区实际,制定本制度。

第二条 本制度所称的应急预案,系指安全生产事故预案。应急预案管理应按照分类管理、分级负责、属地为主的原则,各级人民政府有关部门应当在各自的职责范围内监督、指导应急预案的制定、培训、演练和宣传教育等工作,协调相关应急预案的衔接关系,对应急预案所涉及的资源和保障措施的落实情况进行监督检查。

第三条 应急预案必须经制定单位组织论证和审查,并经实施应急预案有关单位认可,由制定单位发布,印送与应急预案实施有关的单位。

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特种作业人员持证上岗培训制度(优选8篇)

制定背景怕没证的人乱干危险活,出事没人兜底。
适用范围所有项目部的电工、起重工、架子工、电焊工这些干活的人。
职责分工项目部先报人,公司组织体检培训,市里发证,安全部盯着复审。
管理规定必须持证才能上岗,身体好、有经验、懂安全,不能让没证的碰特种设备。
监督与罚则没证上岗就停工,复审不过关就停岗,违章记录进档案,年审两年一回不漏人。

1 每个项目部必须配备足够的特殊工种人员,禁止非特殊工种人员从事特殊作业。

2 特殊工种人员如:电工、起重工、架子工、电焊工、机械工及其他按规定须持证上岗的作业人员,必须经考核合格方能持证上岗。

3 从事特殊作业的人员,必须工作认真负责、身体健康、对本作业有实践经验和具备安全专业技术知识。

4 从事特殊作业人员要由项目部集中向公司报名,经审查、体检合格送市培训班培训,经实践考核合格取得有关部门发的操作证后,方准独立操作。

5 取得操作证的特殊作业人员中除机动车驾驶员每年进行年审外,其他特殊作业人员每两年进行一次,复审进行体检、复试本工种安全理论和实际操作能力,检查违章违纪情况。

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冶金公司安全管理办法(优选3篇)

制定目的怕现场出事,想让大家主动管安全。把隐患早点揪出来,少出事故,让每个人都有责任压着。
适用范围安全副经理、安全科、安全组长、安全组的人。管现场盯安全、查隐患、做记录这些活儿。
职责分工安全组长考安全员,安全科长考组长和科员,副经理考科长,安全部考副经理。上级要抽查,弄虚作假罚500元。
禁止行为不准乱打分,不准造假记录,不准随便改工资,不准漏报考核表,不准月底24号后才交表。
检查与监督每月按表一条条打分,24号前交表,安全部抽查,企管部算工资。没交或错交,扣当月绩效;抽查不对,罚负责人500元;连续三月垫底就淘汰。

冶金公司安全管理人员绩效考核办法(1)

为加强基础、基层安全管理,深化、细化现场安全监督,实行隐患治理“关口前移、重心下移”,实现安全管理由被动转变为主动,充分调动各级安全管理者的工作极积性,达到“人人肩上有担子、个个身上有责任”,层层落实安全监督管理责任,做好安全现场监督检查工作,及时发现和消除安全隐患,避免或减少伤害事故,特制订本考核办法。

一、考核范围

分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。

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绿化工程安全施工、文明管理组织措施(优选4篇)

制定目的怕出安全事故,想让大家干活时都平平安安的,现场干干净净,不吵不脏不乱。
适用范围所有在工地干活的人,管安全、用电、消防、卫生、噪音、材料堆放这些事。
职责分工项目经理带头抓,安全员天天看,队里和班组的安全员盯现场,各管一段。
禁止行为电线乱拉不行,灭火器挪作他用不行,杀虫剂不能用高毒的,工地上不能随地大小便。
检查与监督每周开例会查问题,安全员随时巡检,发现不对马上改,改不了就停工,月底汇总通报。

(一)现场生产施工措施:

1、坚持以预防为主的安全工作方针。做到防管结合、专管与群管结合、传统管理与系统管理结合,加强预防措施,做到文明施工,无重大伤亡事故。

2、建立健全安全保证体系:

(1)安全保证体系的组成:成立以项目经理为组长的、项目经理部专职安全员、队安全员、工班安全员为成员的安全领导小组。

(2)组成由项目经理负责的安全管理领导小组,负责审查有关安全措施、制度,组织安全教育、宣传活动及安全技术培训,监督措施的执行,组织定期检查。

(3)队安全员负责现场安全巡视、检查安全设施,发现不安全因素和隐患,有权要求限期整改。

(4)工班安全员负责工班安全生产,组织班前安全检查和班前安全交底活动。

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现场安全质量文明施工制度(优选10篇)

制定背景现场容易出安全事故,质量老出问题,文明施工也不太好。想让大家干活更安全、更靠谱、更整洁。
适用范围管所有进工地的人,各个项目部,还有分包班组。
职责分工项目部自己要配安全质量检查员。公司派人来查,查到问题就罚。安全员天天盯着现场。
管理规定必须戴安全帽,特殊工种要持证上岗,设备要有保护装置,上道工序没验收完不能干下道,不许违章指挥和作业。
监督与罚则检查组不定期来查,发现问题当场开罚单。罚的钱交财务,年底奖励表现好的队伍。不交罚款的,结算时加倍扣。

现场安全质量文明施工制度

为加强现场施工安全、质量、文明施工管理,保护职工的切身利益,确保施工安全、质量、进度、文明施工得以顺利实施,确保甲乙双方的合法利益,根据国家有关法律法规以及双方签订的施工合同有关条款规定和现场管理需要,特制定以下管理制度。

一、项目部必须配备一名专职或兼职安全、质量检查人员,对项目部的安全生产、质量隐患进行全面的检查和落实,杜绝不安全事故、质量事故隐患的事件发生,杜绝重伤以上人身事故,把不安全隐患和质量隐患事故及时的处理在萌芽之中。经检查项目部公开信息中没有配备专职或兼职安全、质量检查人员进行开展工作的处罚1000元。

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安全设施管理制度范例(优选10篇)

制度目标防止工伤事故、职业病和中毒,让安全设施管用有效。
职责分工项目部定计划更新设施;班组按方案施工;安全员检查验收;项目经理批改动。
核心条款设施要齐全有效;不全不开工;用前必验收;不准乱拆挪;改前要批准。
执行要求随工程进度及时投用;使用中常检查维修;改动要有临时措施;完工后马上复原;拆除要专人监护划警戒区。

为做好安全设施的管理工作,有效预防人身伤亡事故以及职业病的发生;依据国家有关规章制度,结合本工程施工(生产)实际情况,特制订本管理制度。

1、安全设施作为防止工伤事故,消防职病和职业中毒等危害的安全技术措施和工业卫生技术措施,必须讲求时效性。如安全网、脚手架、井字架、防护罩、通风防尘设施,各种限制、保险装置以及安全标志、标牌都必须齐全有效。

2、项目部组织制定实施安全技术措施计划,更新发行安全设施,有计划有步骤地改善劳动条件和作业环境。

3、施工(生产)过程中,随工程进展及时投入使用有关安全设施。安全设施不全、不完善,不得进行作业。

4、安全设施作业部门(班组和人员)都必须认真遵照审定批准的措施方案和有关安全技术规范、规定进行施工作业。

5、各种安全设施设置完成后,必须组织验收,合格后方可使用。

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工程项目班组长安全管理职责权限(优选10篇)

制定目的项目老出岔子,原型总拖进度,想让设计到量产顺一点,少返工少扯皮。
适用范围管做产品设计和原型的同事,管报价、逆向、验证这些事。
职责分工项目经理牵头盯全程,工程师执行具体活,部门主管抽查进度和问题。 职责分工:组长每天看计划表,工程师填日报,主管每周拉会核对卡点。
禁止行为没确认零件厂就下单,没过验证就进量产,需求没写清就开工。
检查与监督用项目表记每步时间点,组长三天一查,超期要说明原因,两次不改换人跟。

职位描述:

1.负责产品早期设计阶段项目管理系统的实施,包括产品逆向工程,新产品设计管理,产品报价从设计到原型建造到批量生产,原型建筑的介绍

2.负责管理多个项目并满足最后期限,负责严格监督项目的顺利进行

3.负责充分了解业务需求,在开发项目范围时,对指定客户及其产品要求有全面的了解。将业务预见纳入不同阶段的产品开发

4.负责为新项目开发提供技术支持,包括客户明确的产品需求识别,产品设计沟通,零件制造商确认,产品pcda和箱式建筑验证

5.负责根据需要,在客户,产品开发,制造商和其他主要利益相关者之间建立联系,以确保计划要求和范围的完整性和清晰度

6.负责可以开发并执行验证协议。

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安全责任制:工程项目班组长(优选10篇)

制定目的计量出错可能让设备跑偏,数据不准会害得生产出问题,安全没保障。
适用范围全厂计量员、所有计量器具、进出矿货物监管环节。
职责分工科长管总,计量员盯器具检定、数据真实、物资质量把关,基层人员配合记录。
管理要求器具必须按时送检,帐卡物要对得上,不准造假,货物进出要严查。
监督与检查科长每月查一次记录和现场,检定漏了扣当月绩效,数据造假直接调岗,三次不改停职。

计量员安全责任制(二)

一、在科长领导下负责计量管理工作。

二、认真学习宣传贯彻国家计量法规、条例及政策。

三、积极推行法定计量单位,协助领导制订计量发展规划。

四、负责统一管理本企业的计量标准器具,接受政府计量行政部门的强制检定,组织按期送检。

五、配合有关部门制订计量器具购置计划,加强计量器具计划、入库、流转、降级、使用、报废的科学管理。

六、建立健全各种计量原始记录,整理汇总计量检测数据、资料,做到帐、卡、物相符,不准弄虚作假。

七、经常深入基层,了解指导计量工作。

八、严把安全生产所需物资的质量关,加强进出矿货物的监督管理。

九、积极学习计量技术知识,研究推广计量检测新技术,充分发挥计量管理在提高产品质量、节资降耗、安全高效等方面的作用。

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操作员安全工作岗位职责(优选7篇)

设立背景厂里要加工零件,得有人开铣床干活,不然订单没法按时交。
核心职能把图纸上的零件用铣床做出来,保证尺寸准、表面好、不报废。
工作内容开机前点检设备,按计划打零件,首件自检,修刀具,打扫机台卫生,填点检表。
协作关系听班组长安排,跟质检员核对尺寸,和仓库领毛坯,跟维修工报设备问题,偶尔帮隔壁车床搭把手。

铣床操作员职位要求

1.中技或中专以上学历;

2.能熟练操作普通铣床,一年以上工作经验。

3.能看懂机械图纸,会对刀具简单修磨。

4.做好首检,过程检验,质量意识较强,有责任心。

5.具有良好的团队合作与自主能动性。

6.能吃苦耐劳。

1.能够保质保量完成计划任务;

2.熟练地操作铣床;

3.负责机台操作区域5s,日常设备点检与设备保养;

4.遵守公司规章制度,安全生产;

5.组长安排的其他工作.

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设计设计管理工程师岗位职责(优选4篇)

设立背景公司要开新影院,得有人管装修设计这事,不然没法落地。
核心职能做影院的平面剖面方案,盯材料用法,控住装修花多少钱。
工作内容画图改图,审图纸提意见,跑工地看材料,开例会解决问题。
协作关系和设计单位、施工队、监理公司打交道,向工程部汇报,跟其他专业同事一起协调进度。

装修设计师/室内设计师 广州金逸影视传媒股份有限公司 广州金逸影视传媒股份有限公司,金逸影视,金逸影视传媒,金逸 职位职责:

1、跟进项目设计、把握材料运用,控制投资估算;

2、对设计单位、施工单位、公司各职能部门沟通工作;

3、独立完成影院平、剖面等方案设计,协助自主设计组进行施工图出图。

4、参加相关专业图纸审查,提出优化意见,组织装修专业图纸会审。

5、协调装修工程与相关专业工程之间的关系,协调工程承包商与监理公司的关系。

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施工现场用电安全防护制度(优选10篇)

制定背景工地用电乱,工具乱放,电线乱拉,容易触电、着火。想让大家干活不被电到,设备不出事。
适用范围所有现场施工人员,电工、焊工、安装工都得照着做。
职责分工安全员盯着看,班组长带头干,电工具体操作,项目经理最后检查。
管理规定工具定期查,线路不带电接拆,锡焊要干燥,喷灯不在易燃处点,触电马上断电急救。
监督与罚则每天开工前喊一遍要点,安全员转圈查,发现违规先提醒,再犯就停工学规矩,出事要写说明。

用电安全

第一节:一般要求

1、所有绝缘、检验工具,应妥善保管,严禁他用,并应定期检查、检验。

2、现场施工用高低压设备及线路,应按照施工设计及有关电气安全技术规程安装和架设。

3、线路上禁止带负荷接电或断电,并禁止带电操作。

4、熔化焊锡,锡块、工具要干燥,防止爆溅。

5、喷灯不得漏气,漏油及堵塞,不得在易燃、易爆场所点火使用,工作完毕,灭火放气。

6、配制环氧树及沥青电缆胶时,操作地点应通风良好,并须戴好防护用品。

7、不得使用锡焊容器盛装热电缆胶,高空浇注时,下方不得有人。

8、有人触电,立即切断电源,进行急救;电气着火,应立即将有关电源切断,使用泡沫灭火器或干砂灭火。

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