安全交底

更新时间：2026-09-23 10:48:20

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安全管理检查评分表（优选10篇）

发布时间：2026-09-23

适用场景：安全交底、施工现场、分项工程

制定目的	车间是干活的地方，环境乱了容易出事。想让大家干活时更安心，少出意外，把危险苗头压下去。
适用范围	所有在车间里干活的人，管地面、通道、灯光、管道、电线这些地方怎么摆弄。
职责分工	车间主任带头盯，班组长天天看，安全员每月查，发现问题马上喊停。
禁止行为	不准乱搭棚子，不准电线拖地上，不准管道漏气漏水，不准通道堆东西挡路，不准照明坏了不修。
检查与监督	班组长每天开工前扫一眼，安全员月底打分，差的贴黄牌警告，再不行就停工整改，下月重查。

说明

车间是企业的主要生产场所，车间的作业环境、安全管理与安全生产有着密切的联系，因此必须引起足够的重视，不能疏忽大意。同时，对不安全行为更应"从严"，"强化"，控制，提高职工安全意识和自我保护能力，使不安全行为降低到最低几率，才能做到预测预防，从而达到最佳的安全状态。

制定背景	工地乱，人杂，东西老丢，打架喝酒也多，得管住人管住物。
适用范围	所有外来施工人员，还有工地上的财物、仓库、财务室。
职责分工	项目经理带头管，班组长盯现场，保安和库管各守各的岗。
管理规定	三证不齐不能进；不准喝酒打架；贵重物品要登记；现金不能乱放；仓库得有人守。
监督与罚则	每天巡查看证件看门窗；发现没证的马上清退；丢了东西查登记本；赔钱或报警；保安查夜，领导不定期抽查。

制定目的	怕出事，怕大面积停电，怕越级跳闸，想让大家干活时心里绷着安全这根弦。
适用范围	管继电保护班所有人，管检修、试验、技改、反措这些活儿。
职责分工	班长牵头安排活儿，工作负责人每天查安措，安全员天天跑现场盯人，班委会定规矩。
禁止行为	不准误碰运行设备，不准不执行安措票，不准没监护就做整组试验，不准漏查电压小母线接地。
检查与监督	开工前查安措、做预想，试验时运行人员控回路，挂牌设标志，每周五学事故案例，没做到就重学重查。

制定目的	建筑业发展快但事故多，政府企业压力大，想减少伤亡事故，让安全监管更有效。
适用范围	管建设单位、施工队、监理方，管工地现场安全、施工流程、防护措施。
职责分工	安监部门牵头定规则，企业负责人盯现场，项目安全员天天查，上级部门不定期抽查。
禁止行为	不能无证施工，不能违法分包，不能挪用安全经费，不能忽视隐患不整改，不能让没培训的人上岗。
检查与监督	每月检查工地，发现违规开整改单，7天内必须改完，超期停工整顿，三次不改就通报批评，年底考核挂钩。

制定目的	项目老出岔子，原型总拖进度，想让设计到量产顺一点，少返工少扯皮。
适用范围	管做产品设计和原型的同事，管报价、逆向、验证这些事。
职责分工	项目经理牵头盯全程，工程师执行具体活，部门主管抽查进度和问题。职责分工：组长每天看计划表，工程师填日报，主管每周拉会核对卡点。
禁止行为	没确认零件厂就下单，没过验证就进量产，需求没写清就开工。
检查与监督	用项目表记每步时间点，组长三天一查，超期要说明原因，两次不改换人跟。

制定目的	以前班组长干活没标准，容易出事。现在要让大家清楚自己该干啥、咋干才安全。
适用范围	管所有一线班组长，管每天生产时的安全安排、设备检查、人员教育这些活儿。
职责分工	车间主任牵头定规矩，班组长自己执行，安全部门的人不定期来看做得对不对。
禁止行为	不准让工人不戴防护用品上岗，不准设备带病运行，不准瞒报小事故，不准跳过班前安全提醒。
检查与监督	下个月开始每班留记录本，班长每天填，车间每周查一次，漏填三次扣当月绩效，月底汇总问题开短会改。

制定背景	工地老出事，有人受伤，大家干活不安心。想让现场不乱、不出大事，工人平平安安上下班。
适用范围	所有在工地干活的人，包括班长、工人、安全员。
职责分工	项目经理带头管，工长盯现场，安全员天天查，班组自己管好手下人。
管理规定	戴好安全帽才许进工地，高空作业必须系带，电线不能乱拉，灭火器得摆到位。
监督与罚则	每周检查三次，发现没戴帽就停工整改，小错批评，大错罚钱，每月开安全会讲问题。

制定目的	工地挖孔桩太深，最深有8米多，土层松软还可能冒水，工人下井容易被埋、被砸、被闷死。
适用范围	所有挖孔桩现场的工人、班组长、安全员、施工员。
职责分工	班组长天天讲安全，工人自己戴好帽子系牢安全带，安全员盯着隐患，施工员检查护壁质量。
管理要求	每挖1米就浇一节护壁，孔里必须送风，照明只用12伏灯，上下只准用软梯，孔口盖板不能少。
监督与检查	每天开工前查气体、查设备、查盖板，安全员随时巡检，谁不按要求做就停工整改，再犯就换人。

制定背景	班前活动是安全基础工作，容易被忽视。怕大家不重视，流于形式，所以专门立规矩。
适用范围	所有班组、班组长、建筑队长、大班长。
职责分工	班组长带头做，建筑队长监督，工地安全员检查记录，项目部管考核。
管理规定	每天上班前必须讲安全，说危险点，定应对办法，记三次以上。不能光说不记。
监督与罚则	查记录本，没开展就教育；走过场或没记录就批评或罚款；干得好表扬加奖励，干得差曝光加处罚。

制度目标	让拆设备和报废设备这件事，不乱来、不出事、顺顺利利做完。
职责分工	安环部管安全审核和组织；厂长办、设备部一起干活；使用部门要配合或动手拆。
核心条款	先填申请表，报设备部，安环部审完再报领导批；拆前做风险分析、定方案；有化学品得先洗干净。
执行要求	方案批了才开工；施工前交底，按方案干；专人盯现场；必须办票证；按顺序拆，不准抛东西；石棉瓦要系安全带；电和仪表得专业人确认。

制度目标	防止用电出事，让大家安全用电器，保护人和设备不被电伤。
职责分工	电气主管发作业票，电工干活要听指挥，各部门管好自己地盘的电。
核心条款	没证不能碰电，断电挂牌才准修，带电作业必须有人盯着，设备要接地、绝缘好。
执行要求	作业前要审批许可，干活时按规程来，每月查线路，记录要写清，发现隐患马上报。

制定背景	工地老出安全问题，监理不盯紧容易出事。
适用范围	所有工程监理单位和监理项目部。
职责分工	总监理工程师牵头，监理员执行，公司质量安全部抽查。
管理规定	必须审施工方案，发现隐患要叫停，严重时得马上报建设单位。
监督与罚则	日常巡检记台账，每月公司检查一次，漏查或瞒报扣绩效，三次警告换岗。

制定背景	怕地震来了学校乱套，学生老师受伤，想提前准备，减少损失，保大家平安。
适用范围	全校师生、所有教室宿舍实验室操场这些地方。
职责分工	焦艳利当组长带头干，李锋党副组长帮着管，胡光胜他们几个是成员，班主任天天盯。
管理规定	得学防震知识，危墙边不许站，警报一响马上疏散，防震器材不能乱动。
监督与罚则	平时要检查设施、做宣传、搞演练；出事了领导教师必须到场，打110、120，24小时开机，事后还要慰问和修整。

制定目的	怕工人搭架子出事，怕模板塌了砸人，怕高处作业掉下来，怕用电不安全出事故，怕材料乱堆绊倒人。
适用范围	所有搭架子、装拆模板的工人，现场钢管扣件，楼层里共享大厅这些地方。
职责分工	班组长盯材料和搭法，工人自己戴好帽子系牢安全带，木工管好机械不乱接线，看模的人守着别让架子歪。
管理要求	垫板要铺好，立杆不能歪超过8毫米，剪刀撑连续设不能断，水平杆横竖都要连，禁用坏钢管和2×4木料当脚手架。
监督与检查	搭完先自检再报总包验收，监理来签字才准浇混凝土，没验收就干要停工重做，发现松动扣件马上拧紧，谁不按规矩办就清退出场。

设立背景	厂里要加工零件，得有人开铣床干活，不然订单没法按时交。
核心职能	把图纸上的零件用铣床做出来，保证尺寸准、表面好、不报废。
工作内容	开机前点检设备，按计划打零件，首件自检，修刀具，打扫机台卫生，填点检表。
协作关系	听班组长安排，跟质检员核对尺寸，和仓库领毛坯，跟维修工报设备问题，偶尔帮隔壁车床搭把手。

制定目的	铺轨基地交叉作业多，临边防护常出问题，监控容易漏掉死角。
适用范围	铺轨基地所有站点、轨排组装场地、排轨井及周边区域。
职责分工	监理部协调隐患排查，工人守操作规程，新工人必须培训，特种作业人员持证上岗。
管理要求	设围栏警示牌，灭火器定期查，易燃品单独存放，吊运专人指挥，劳保用品穿戴齐。
监督与检查	监理巡视检查，业主抽查考核，没培训不准上岗，无证操作停工整改，记录不全扣绩效。

制定目的	施工事故多，工人不懂危险老违章，监督只查现场不盯人，企业总推脱责任，想让每个单位都真正管好自己那摊事。
适用范围	建设单位、监理单位、施工单位、工人。管安全钱给没给、工期压没压、教育做没做、方案审没审、防护到位不到位。
职责分工	安监机构牵头检查，项目经理自查再迎检，监理盯着整改，工人要参加培训和交底，建设单位得给够钱和资料。
禁止行为	不能不给安全费，不能瞎压缩工期，不能用无证工人，不能让教育走过场，不能方案审批了就不管落实，不能隐患整改拖着不办。
检查与监督	每次检查先看自查记录，重点查资金、人员、教育、重大危险源，问题扣分罚款挂黄牌，整改完专人复查，不改就停工，业绩评价挂钩。

制定目的	工地在闹市区，楼又高，安全文明压力大。想让施工不出大事，工人少受伤，现场干净整齐，拿个市里好工地奖。
适用范围	所有进场干活的人，包括班组、工人、司机、操作手。管高空作业、用电、动火、材料堆放、垃圾清运这些事。
职责分工	项目经理总抓，安全员天天盯，班组长管自己人。监理随时查，公司安全部不定期飞检。安全员每天记班前活动，项目经理签字确认。没做到就扣钱或停工，月底汇总通报。
禁止行为	不戴安全帽、不系安全带、酒后上岗、穿拖鞋上工地、乱扔东西、无证开塔吊或接电。违者罚5-30元。
检查与监督	安全交底要签字留底，每周检查要有记录，问题当天改完。安全员查不到位罚200元，班组重复出错停三天工。

制定背景	安全监理老出问题，大家文件学得少，规范记不牢，现场容易懵。
适用范围	公司所有监理人员，特别是新进和项目现场的。
职责分工	总监带头组织学习，总监代表帮忙执行，公司培训部盯着落实，记录要签字留痕。
管理规定	必须参加公司和政府的安全培训；新文件新规程要马上学；每次学习都要签字记录；新员工入职先学安全制度。
监督与罚则	学习记录贴在文件后面，没签字算没学；公司抽查记录本；三次没参加培训调岗处理；季度通报学习完成情况。

制定目的	电梯出过事故，有人受伤，大家怕坐电梯，得让大家放心。
适用范围	所有坐电梯的人，办公楼、商场、小区里的电梯都算。
职责分工	乘客自己要看清轿厢、不抢门、不乱按按钮；物业要贴合格标志、保证电话能打通。
管理要求	看合格标志再进；轿厢不对齐不进去；超载就等下趟；门快关了别硬挤；故障时只打标志上电话。
监督与检查	物业每天检查标志和电话；保安巡逻看有没有人抢门；没贴标志罚钱；乱按按钮警告；出事没及时修要通报。

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