事故处置

更新时间：2026-08-09

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安全标准化绩效考核记录（优选10篇）

发布时间：2026-08-09

制定目的	怕出大事故，想让冶金厂管得更稳当点。国家出了新要求，法律也规定要这么做。
适用范围	焦化、炼铁、炼钢、轧钢这些厂，还有做耐火材料、煤气、氧气的厂。
职责分工	厂长要带头抓安全，班组长盯现场，工人守操作规矩，谁出事谁负责。
管理要求	不准违规动火，设备要定期检查，高危作业必须审批，出事马上按预案处理。
监督与检查	自己先打分，再找协会来评，监管部门会抽查。评上了发牌发证，出事就收回，还要登报说清楚。

第一条为指导冶金企业开展安全标准化工作，夯实冶金企业的安全管理基础，落实企业的安全生产主体责任，提高企业安全管理的科学化、规范化水平，有效遏制重特大事故的发生，实现安全生产状况的稳定好转，依据《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》(国发〔____〕2号)，按照《安全生产法》等有关法律、法规和标准的规定，制定本办法。

第二条本办法所指的冶金企业包括焦化、烧结、球团、炼铁、炼钢、轧钢、铁合金以及与之配套的耐火、碳素、煤气、氧气及相关气体等生产企业，或者由其组成的企业集团。

第三条在考核年度内未发生较大及以上生产事故、依法生产的冶金企业，可以参加安全标准化等级考评。

第四条冶金企业安全标准化分安全管理和专业单元两部分进行考评。

制度目标	管好车间里各种小工具，不乱放不丢，别花太多钱买新工具，让生产顺顺利利。
职责分工	工具科管总库和定额；车间工具室发工具收旧工具；班组长盯消耗；工人自己保管好手里的工具。
核心条款	工具要编号分类；领用得“以旧换新”；不准拿螺丝刀当凿子；贵重工具单独登记；常用工具配成套。
执行要求	工具室每天查箱，每周核对账物；总库设最大最小库存量；到定货点马上申请；班组每月报消耗；工具坏了先修再换。

制定背景	怕事故消息传得慢、不准、漏掉，影响抢救和处理。想让信息快点报上来，别拖别瞒。
适用范围	全矿所有员工、调度室、安全管理部门、值班领导。
职责分工	调度室最先接消息，马上汇报领导、启动预案、通知安全部门。调度室和安全部门一起查情况、盯进展、管落实。
管理规定	消息必须及时准确完整上报；不能迟报漏报谎报瞒报；现场要保护好，动了要标清楚、画图、拍照录像。
监督与罚则	调度室接到就行动，不等不靠。安全部门同步跟进核查。谁没报、报错了、现场乱动，按矿里规定处理，还要追责。

设立背景	厂里要管好安全，得有人盯现场干活儿的安全事儿。
核心职能	守着自己那块地不出安全事故，管好机器不乱动，防护不拆掉。
工作内容	检查设备有没有防护罩，戴好手套口罩，参加安全会，报隐患，帮新同事学规矩。
协作关系	听班组长安排，跟维修工一起修设备，教新员工怎么干，和安全部门填表报事。

制定背景	工地常出安全事故，怕工人受伤，想让项目上人人都盯紧安全。
适用范围	所有在建工程项目和参与施工的班组、联营队伍。
职责分工	项目经理是第一责任人，安全员日常盯，公司安全部门检查督促。
管理规定	必须签安全责任状，配够专职安全员，用合格联营队，安全经费不能省。
监督与罚则	每月查现场，问题限时改；不签合同不开工；出事要保护现场、上报、整改；教育每年至少一次。

制定目的	怕挖掘机用不好伤人伤设备，影响干活效率和公司赚钱。
适用范围	所有开挖掘机的人、工地现场、挖掘机本体。
职责分工	司机自己管车管操作，班长盯现场，队长查记录和问题。
管理要求	开机前看四周、不让人站铲斗上、挪车先鸣笛、完工停平地锁好门。
监督与检查	班组长每天转现场看，队长每周查记录，没做到扣钱，出事自己赔钱修车。

制定背景	老师上课没教案、备课不认真、课堂纪律松散，学生学得糊里糊涂。想让教学更规范，把知识讲清楚，把人育好。
适用范围	全体任课教师，所有学科教学环节。
职责分工	教务处牵头管，年级组和教研组执行，校长室抽查监督，同事互相听课提醒。
管理规定	必须提前一周备课写教案；不能迟到早退拖堂；作业要适量及时批改；考试不能太频繁；不准无准备上课。
监督与罚则	每月查教案和作业本；每周推门听课；学期末评教打分；发现一次问题提醒，两次通报，三次扣绩效；每学期开教学分析会。

制定目的	怕车间着火伤人伤设备，怕消防制度没人理，怕隐患拖着不改。
适用范围	本车间所有人、所有生产区域、所有消防器材和动火作业。
职责分工	车间负责人管全面，班组长盯岗位，管理员抓落实，职工守规矩学知识。
管理要求	每月查隐患、及时报难题、配好修好灭火器、培训义务消防员、做三级动火审批。
监督与检查	厂里不定期抽查，车间每月自查，没做到要整改补课，严重就通报批评，记录进考核。

制定目的	怕出火灾、死人、打架闹事、学生乱跑乱闹。大家责任不清，容易糊弄过去。
适用范围	全校领导、老师、安全员、学生、施工队、搞活动的部门。
职责分工	校长抓总，院系领导管自己地盘，安全员天天盯，老师看着学生，学生管好自己东西。
管理要求	不许乱拉电线、不许用热得快、不许放现金在桌上、发现火情马上喊人、出事必须上报。
监督与检查	校综治委查，每月抽查，谁漏报瞒报就扣钱，罚得多还要丢评优资格，严重就走法律程序。

制度目标	让安全文件和记录管得更清楚，不乱放不丢，看起来整齐规范。
职责分工	安全科专门管档案，各采区和部门要按时交材料，配合归档。
核心条款	安全记录有十几种，比如事故、培训、检查、演练这些都要收齐。文件下发作废按程序走。
执行要求	记录必须真实准确，字迹清楚，及时填写签名，编号明确，保存时间要写清。过期的按程序处理。查档案要厂长签字，借走要填表审批。平时注意防火防潮防虫。

设立背景	项目施工需要专业方案编制和安全技术把关
核心职能	编施工方案，做安全技术交底，查方案落实情况
工作内容	写施工组织设计，编专项方案，交底后跟踪检查，配合安全员干活
协作关系	跟安全员一起干，向项目经理汇报，找总工和监理批方案，给工人交底

制定目的	怕隐患没发现出大事，怕排查不及时出事故，怕制度跟不上新情况。
适用范围	矿里所有管安全的人、查隐患的队、做整改的科。
职责分工	矿长带头抓，分管领导盯现场，科队长管自己地盘，员工守规矩报问题。
管理要求	每周分析隐患，每月大检查，重大隐患限期改，事故要查清，预案要练熟。
监督与检查	矿长抽查，安监科盯着，例会通报，不落实就点名，再不行就换人重来。

制定背景	司机开车前中后不检查，车容易出毛病，路上抛锚多，影响送货和安全。
适用范围	所有开公司货车的司机。
职责分工	车队队长盯着这事，司机自己动手查，安全员不定期翻记录看。
管理规定	出车前、开车中、收车后都得查；油液、螺丝、灯光、刹车、轮胎、仪表一个不能漏；两小时查一次漏不漏、松不松。
监督与罚则	司机每天填检查表，队长每周收表核对，漏填三次扣钱；安全员抽车看实况，发现没查当场记下来，再犯就停运学习。

制定背景	校园里好多地方可能有安全隐患，得有人天天盯着看，不然容易出事。
适用范围	全校所有地方、所有设施、所有老师和学生。
职责分工	各岗位老师负责自己管的地儿，分管领导管检查，校长最后把关。
管理规定	每天都要查，不能漏角落，发现危险马上报，谁查谁签字谁负责。
监督与罚则	查完要写记录、签名字，每月全校大查一次，问题当天改，不改就追责。

编制目的	让操作工正确用设备，提高设备利用率，按工艺生产合格产品。
适用范围	瓦楞纸箱生产用的主要设备。
职责分工	机手来操作设备，各工序班长组织人员，车间主任和工程部负责监督。
操作流程	先检查设备有无异物，再开电源低速运转，预热15-20分钟，调好压力温度间隙，上纸顺序是先里纸后瓦楞纸，车速要慢慢加减。
执行标准	糊轮必须运转正常，糊泵循环要顺畅，原纸夹持要牢固，对齐以操作侧为基准，纸端撕成舌状，单楞纸堆码每摞不超30张，码垛高度不超1.7米，蒸汽阀要在结束前15分钟关闭。

制定目的	酒店设备老了容易出毛病，客人多怕停电停空调，半夜故障影响营业。
适用范围	值班工程师、手下弱电工和专业工程师，管全酒店机电系统。
职责分工	主管盯故障处理，员工修设备，经理最后把关。谁当班谁负责记录和交接。
管理要求	报表天天看，异常马上报；故障两小时到场；备件入库先检查；交接班本子必须写清楚。
监督与检查	经理每周查记录本，副经理抽查夜班。漏记一次扣分，瞒报故障停岗培训，重大失误直接调岗。

制度目标	让校车用得更安全、更省、更有效率，不乱跑不乱用。
职责分工	校长亲自管，后勤服务中心具体派车，司机负责开车守规矩。
核心条款	提前一天填单子才能用车，按路线走，不能办私事，不外借，节假日停校内。
执行要求	用车必须填出车单，校长签字才可动车，司机要守交规，定点加油保养修车买保险，违规自己担责。

制定目的	工地干活容易出事，有人摔伤、被砸、触电，班组长得盯紧点，别让小毛病变成大事故。
适用范围	施工班组所有人，包括新来的工人，还有班组管的设备、工具、作业现场。
职责分工	班组长带头守规矩，教新人安全知识，开安全会；工人自己戴好安全帽、不乱碰机器、发现隐患马上说。
管理要求	每天开工前查设备，每周搞一次全面检查，新工人要专人带，高空夜间作业先想安全再动手，出事立刻报。
监督与检查	安全员来查，班组长天天盯，工人互相看着。没做到就停工整改，再犯就换人干，出了事全班一起分析原因。

制定背景	怕出安全事故，想早点发现隐患，早点处理掉。不让小问题变成大事故。
适用范围	公司里所有干活的人和部门，管安全检查和整改的事。
职责分工	老板总负责，各部门头儿管自己地盘，班组长管班组，员工管自己岗位。安全部登记分类，财务给钱。
管理规定	发现隐患马上报，能改的立刻改，改不了的要说明原因。重大隐患必须停工整改。
监督与罚则	安全部盯着改，留记录，建档案。报告有奖，不报不改就罚，出事了要重罚。年终评优看谁报得多报得准。

制定目的	怕出事，想让大家干活时都注意安全，少出事故，保护人，也保护项目顺利干完。
适用范围	管整个项目部所有人，管干活时的安全安排、检查、培训、事故处理这些事。
职责分工	主任是最高领导，副主任是科级干部，成员是各部门头儿，安全部门日常跑腿，主任拍板，大家执行，安全部门盯着看。
禁止行为	不能不按安全规定干，不能瞎下命令让工人冒险，不能瞒报事故，不能挪用安全钱和东西。
检查与监督	安委会定计划，部门照着做，安全部门每月查，月底交结果，没做到就开会重说，三次不行换人干。

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