项目安全管理部门的安全生产职责（优选10篇）

项目安全管理部门的安全生产职责

适配人群	安全监督部门，项目安全部长，分包安全员	使用场景	项目安全检查，隐患整改督办，事故应急响应
制定目的	怕工地出事没人管，想让安全有人盯、问题能及时发现解决。
适用范围	管所有干活的人，管现场有没有危险、防护到不到位、操作规不规范。
职责分工	安全部牵头查问题，工长带着工人改，项目经理盯着结果，大家互相提醒。
禁止行为	不准不戴安全帽进工地，不准乱接电线，不准擅自拆防护栏，不准瞒报小事故。
检查与监督	每周三安全部巡检，当场记问题，三天内必须整改完，没改就停工重做，月底通报没完成的班组。

1. 是项目安全生产工作的监督检查部门，行使项目安全生产工作的监督、检查职权。

2. 协助项目经理开展各项安全生产业务活动，监督项目安全生产保证体系的正常运转。

3. 定期向项目安全生产领导小组汇报安全情况，通报安全信息，及时传达项目安全决策，并监督实施。

4. 组织、指导项目分包单位安全机构和安全人员开展各项业务工作，定期进行项目安全性测评。

5. 开展安全检查，及时发现危险隐患，监督隐患的整改和落实，及时制止违章行为，对重大事故隐患、严重违章指挥和违章作业，有权下令停工。

6. 负责制定生产安全事故应急救援预案，负责生产安全事故报告、统计和分析，建立事故档案。

项目安全管理部门的安全生产职责：重建项目

适配人群	项目经理，主办工长，技术负责人	使用场景	灾后重建，施工安全，工地管理
制定目的	怕工地出事，想让大家干活时都注意安全，少出事故，别伤着人。
适用范围	管项目经理、工长、技术负责人、安全员这些干活的人，管现场施工、防护、教育这些事。
职责分工	项目经理带头抓，工长天天盯现场，技术负责人管方案安全，安全员天天跑工地查问题。
禁止行为	不准不戴安全帽进工地，不准乱接电线，不准让不合格架子和设备上场，不准瞒报小事故。
检查与监督	每天工长填安全日检表，安全员每周查三次，月底开会通报，没填表扣当月奖金，连续两次不合格停岗培训。

灾后重建项目安全管理组织机构及主要职责

a.项目经理

对本经理部劳动保护和安全生产工作负主要领导责任;认真执行安全生产方针、政策和规章制度，不违章指挥;定期召开安全生产会议和布置、检查、总结、评比安全生产工作;组织制定本项目经理部的安全目标及管理办法;组织实施安全技术措施;经常(或定期)组织安全检查，制止违章作业，消除事故隐患;严格执行"三级"安全教育制度;发生伤亡事故应及时上报，及时组织调查处理，认真分析事故原因，吸取教训，并落实改进措施;按要求配备安全管理检查人员，并注意提高他们的素质和工作能力;切实加强安全防护设施的使用管理;严格执行安全奖罚和安全管理制度。

b.主办工长

对本项目经理部的劳动保护和安全施工生产负直接领导责任;负责组织贯彻劳动保护和安全生产方针、政策，保证安全工作能正常进行;经常向项目经理汇报施工安全生产工作动态;组织审批安全技术措施计划并贯彻实施;切实将施工安全生产工作列入工作日程，在计划、检查、总结、评比施工生产时要同时计划、检查、总结、评比安全工作;直接领导安全管理检查人员;定期组织并参加安全检查;定期开展安全竞赛活动;负责编制和审批本经理部所制定的施工安全生产制度、措施;负责安全奖罚办法的实施及安全工作的考核;定期对劳动者进行施工安全生产和遵章守纪教育;参加对安全事故的调查处理，提出改进措施，消除安全隐患，并按程序上报事故。

c.项目技术负责人

对本经理部劳动保护和安全生产工作负直接技术责任，在组织编制和审核施工组织设计(施工方案)及采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时，必须制定相应的安全技术措施和规定;对职工及施工人员进行安全技术教育，及时解决施工中的安全技术问题，参加安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施;组织对安全防护用品的规格和质量进行鉴定，对不合安全要求的防护用品提出处理意见;对安全防护用品的使用及技术性方案的审批进行监督。

d.工长

对工程的安全生产负直接责任;在组织安排施工的同时应组织实施安全技术措施，并进行安全技术交底;做好"三级"安全教育工作;根据工程的特点，按规定要求设置安全防护措施，并对安全防护设施及用品进行经常性的检查。不合标准的应及时整改，做到预防为主;对施工现场搭设的架子、安全网、电气、机械设备的安全防护装置，都应组织检查验收，不合格者不能使用;严格按安全规程、制度组织施工，不违章指挥;经常进行现场巡回检查，消除安全隐患;严格执行"安全日检表"、安全活动日制度，并检查其落实情况，重点抓好"安全点"工作;对现场施工人员要经常性地进行安全防护、安全意识和安全纪律的教育;发生事故要立即按规定时间内容上报，并采取措施，严格保护现场;参加安全事故的调查处理。

e.专职安全员

在工作中应有强烈的工作责任感，并努力提高自己的技术业务水平;严格按规章制度办事;经常深入施工现场进行安全检查，指导班组兼职安全员的工作;掌握安全生产动态，抓好安全点;对施工生产中的安全问题提出整改意见;发生安全事故及时上报;严格执行各项安全生产制度，制止违章指挥和违章作业;遇有紧急的不安全问题时，应命令施工生产暂停，并及时报告领导处理;利用各种形式，宣传安全施工生产方针、政策、法规和制度;参加文明安全工地的开展及检查工作;按规定填写安全日检表，开展安全日活动，搞好安全资料的存档工作;参与重点工程(部位)的安全技术交底，严格督促检查安全技术措施及安全"三级"教育的开展;严格执行安全奖罚制度，对本经理部的各级分配、评比具有安全否决权;按时做好工伤事故月报、季报和年报的统计工作，并及时上报;对安全事故按"三不放过"原则进行处理。

项目安全管理部门的安全生产职责：项目

适配人群	项目安全员，施工管理员，安全工程师	使用场景	项目施工，隐患排查，安全检查
制定目的	怕工地出事，想让大家干活时多留心安全，少受伤少出乱子。
适用范围	管项目上所有人，管干活时的安全动作、防护用品、隐患检查这些事。
职责分工	项目经理带头抓，安全员天天跑现场盯，公司安全部隔月来查落实没。
禁止行为	不准不戴安全帽进工地，不准乱接电线，不准让没培训的人碰机械，不准瞒报小事故。
检查与监督	安全员每天巡场记问题，三天内要改完，改不完扣当月绩效；每月15号交整改照片给项目经理，漏交一次警告。

1、在项目经理的领导下负责项目的安全生产工作，协助项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定，检查督促执行。

2、负责或参与制订项目有关安全生产管理制度，安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况。

3、负责纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员。正确分析、判断和处理各种事故隐患，负责组织编制事故安全隐患整改方案，并及时检查整改方案的落实情况；对施工现场存在的重大安全隐患的专业性较强的项目，有权下达停工整改决定。

4、负责组织项目人员的安全意识，安全技术教育与考核工作，检查班组、岗位三级安全教育。

5、负责项目安全设备、防护器材和急救器具的管理。

6、如发生事故，要正确处理，及时、如实地向上级报告，并保护现场，作好详细记录，参与安全事故的调查和处理。

项目安全管理部门的安全生产职责：项目

适配人群	EHS专职人员，项目安全工程师，工程安全主管	使用场景	住宅项目施工，工程安全管理，ehs体系运行
制定目的	怕工地出事，想让大家干活时更小心，少出事故，安全一点。
适用范围	管所有工地上的工人和承包方，管现场安全、方案审查、隐患排查这些事。
职责分工	安全员牵头干，项目经理配合，公司ehs部门盯着看，每月检查打分。
禁止行为	不许没方案就开工，不许不交底就让工人上手，不许检查记录造假，不许隐患拖着不改。
检查与监督	安全员每天巡场填表，项目经理每周汇总，月底交报告；没按时交扣绩效，问题多的停工整改，下月再查。

职位描述：

职责描述：

1、落实法律法规、公司安全规程规定的住宅安全品质管理工作；

2、负责维护ehs管理体系，建立健全工程安全管理制度；协助完成ehs责任制落地工作，并建立考核机制。

3、负责施工现场的安全保护及安全方案的审查工作；负责施工现场的安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录；消除安全隐患；

4、负责员工ehs方面的培训；

5、监督承包方落实安全技术交底、安全培训教育工作等；监督项目各参建方完善安全管理制度、安全专项方案、安全应急救援方案等资料。

6、负责内外部ehs方面的审核，以及针对审核后组织采取改善行动；定期上报每周工作计划及安全月报；

职位要求：

1.本科及以上学历，安全工程、工民建及相关专业优先；

2.具有3年以上地产公司或特大型施工单位项目安全管理经验

3.熟悉ehs安全法律法规，熟悉生产现场安全工作流程、安全操作规范和安全管理程序；取得注册安全师证，具备丰富的ehs实践知识和经验；

4. 熟悉房地产ehs工程等业务流程，具有较先进的工程安全管理理念，可以对ehs体系进行不断改进和优化。

项目安全管理部门的安全生产职责：项目

适配人群	安全管理员，施工方安全员，项目安全负责人	使用场景	工程项目，文明施工，安全生产
制定目的	工地老出事，安全没人盯紧，怕工人受伤、环境乱糟糟，想让现场干干净净、平平安安。
适用范围	管所有施工方的人和活，盯安全、文明、环保、职业健康这些事儿。
职责分工	安全管理员牵头干，施工方执行，公司安全监督部门盯着看，出了问题一起担责。
禁止行为	不准违章指挥、不准用不达标劳保用品、不准不报安全措施、不准挪用安全经费。
检查与监督	安全员天天巡，查记录、看现场、问工人；每月交检查表，没做到就罚，整改不过关停工；公司每季度查落实情况。

1、安全管理员是监查工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人，在业务上向公司负责。

2、向施工方贯彻安全体系要求、安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。

3、参与施工方办理开工前安全监审和安全开工审批，编制工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。

4、参与施工方制定工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，实施文明施工。

5、整理汇总填写安全业务技术资料，总结安全生产状况并上报公司。

6、检查评定施工方安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。

7、监查工地文明施工相关事宜，向公司安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目奖罚意见。

8、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目环境、职业健康安全、文明施工管理责任。

9、检查施工单位安全生产费用的投入计划和使用效果。

项目安全管理部门的安全生产职责：工程项目安全

适配人群	项目经理，总工程师，安检工程师	使用场景	工程标段管理，安全检查实施，跨区安全争端
制定目的	怕出事，想让工地不乱，大家干活心里有底，不出大岔子，安全目标能盯住不跑偏。
适用范围	项目经理、总工、安检工程师、作业队长，管施工全过程的安全检查、整改、记录和培训。
职责分工	项目经理带头抓，总工盯着查，安检工程师天天跑现场填表写报告，作业队长管自己队里人干活别冒险。
禁止行为	不准不签安全责任状，不准挪用安全经费，不准瞒报隐患，不准让没培训的人上工地。
检查与监督	每月查一次记录，季度评一次分，没填表扣钱，没整改停工，年底算总账，奖罚当月兑现，领导不定期抽查。

工程项目安全管理职责(十三)

我公司对本标段工程安全管理实行层层负责制，项目经理、总工程师、安检工程师、安检人员按相应职责、管理权限签订施工安全责任状，确保安全保证措施得到层层落实。

1 项目经理安全管理职责

贯彻执行国家、建设部及省市、地方政府相关安全法规要求，对本标段工程安全管理负主要领导责任。根据项目安全目标，组织开展安全活动。

主持全面安全管理工作，推进各项安全活动正常开展，确保安全目标实现;督促安全质量监察部落实安全保证体系的执行，处理建设单位或监理工程师提出的有关安全方面的要求，对不符合安全要求的工作，有权责令其停工或返工，并督促检查处理方案和纠正预防措施;

负责对本标段安全管理配备足够的人力、资金、设备、物资资源，保证安全保证体系在本标段工程中有效地运行;

健全安全生产奖励机制，对在安全工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对安全达不到安全目标要求的施工单位和个人进行处罚，并将安全管理作为考核单位和个人的重要内容。

2 总工程师安全管理职责

贯彻执行国家、建设部及省市、地方政府关于本项目安全法规、政策要求，对本标段安全目标的实现负全面督察责任，协助项目经理进行安全管理活动;

负责制定安全生产奖罚办法并检查落实，组织安检人员定期进行安全生产检查，先进经验交流活动，并相应开展评比活动;

负责安全管理检查记录的检查和审核;

负责组织、协调和督促处理跨地区的安全质量争端问题。

3 安检工程师管理职责

贯彻执行国家、建设部及省市、地方政府关于本项目安全法规、政策要求，参与安全管理制度、计划的制订和修改，负责安全保证体系的落实工作，负责制定内部安全检查工作程序及细则;

负责对现场工程施工的安全自检工作，对施工工序的安全性进行检查和控制，填报工程安全检查证，配合监理工程师作好安全检查及控制工作;

负责传达和落实上级部门、建设、监理等单位的安全文件;

负责工程安全管理的检验和评比工作，负责不符合安全保证体系措施的行为的处置方案及其纠正预防措施的制定和落实;

负责协调、解决跨作业队的安全质量争端问题;

填报安全月报、季报、年报、编写安检记录，以及总结交流安全生产管理经验。

4 施工作业队长质量管理职责对管内工程安全生产负直接责任，负责落实职工的安全培训及安全教育，为工程队的安全体系配备必需的资源;

负责施工生产安全，督促安全管理人员落实施工安全规程、施工安全细则。对施工现场的安全问题，督促组织技术、安全管理人员解决;

项目安全管理部门的安全生产职责：项目安全管理人员安全

适配人群	专职安全员，项目安全工程师，现场安全主管	使用场景	施工现场巡查，危险性工程监管，安全隐患整改
制定目的	工地老出事，想让大家干活时多留心，少受伤，把安全当回事儿。
适用范围	管项目上所有干活的人，管现场巡查、教育、整改、记录这些事儿。
职责分工	安全员牵头干，工长配合执行，项目经理盯着看，出了问题一起担。
禁止行为	不准不戴安全帽，不准乱接电线，不准瞒报隐患，不准验收不合格就用。
检查与监督	每天查、每周报、每月评，安全员记日志，项目经理月底核，没做到扣绩效、再培训。

1、宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行;

2、参与制订项目相关安全生产管理制度、安全技术措施技术和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况;

3、每日进行安全巡查，及时纠正和查处违章操作、违章指挥、违反安全生产纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在安全隐患有权责令纠正和整改，对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定;

4、对危险性较大分部分项工程施工过程进行旁站式监督;

5、对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改，对整个结果进行复查;

6、组织项目日常安全教育，督促班组开展班前安全活动;

7、参加现场机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收;

8、建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其他安全活动的资料;

9、发生生产安全事故，要立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好记录。

项目安全管理部门的安全生产职责：工程项目

适配人群	项目经理，项目总工，安质部长	使用场景	工程安全管理，危大工程施工，分包现场监管
制定目的	工地太危险，老出事，得有人盯紧安全，让干活不受伤，不出大乱子。
适用范围	项目经理、书记、副经理、总工、安质部、工程部、技术员、物设部、综合部、机管员、资料员，管施工、用电、机械、材料、食堂、宿舍这些事。
职责分工	项目经理带头抓，书记管思想教育，副经理盯现场，总工定技术方案，安质部天天查，工程部管工人操作，其他部门各守一摊。
禁止行为	不准强令冒险作业，不准用不合格安全用品，不准私拉电线，不准食堂乱放食品，不准机械带病运转，不准资料乱改乱丢。
检查与监督	每天巡检，每周开安全会，每月内审，问题当天改，改不完扣绩效，严重就换人，安质部记台账，月底交报表，没完成的要说明原因。

工程项目安全管理层职责

1、项目经理

(1)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，承揽合同，严肃履约。

(2)组织安全策划，确立安全管理目标，领导编制施工设计、施工现场安全生产保证计划;确保项目工程安全施工，对工程项目的安全生产全面负责;

(3)组织建立健全安全生产责任制度、安全生产规章制度和安全生产技术操作规程;

(4)确保安全生产费用的有效使用;

(5)根据工程特点组织制定安全施工措施，消除事故安全隐患;

(6)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作;

(7)负责本工程和各分承包方及合格供应商的评价，确定合格承包和分供方;

(8)负责本工程重点危险源部位施工指挥管理，确立事故隐患处理人员的职责和权限;

(9)适时组织对项目部安全保证体系内审，并根据运行情况报请审核机构进行认证审核;

(10)及时如实报告生产安全事故;

(11)在施工各主要阶段组织内审，并配合上级公司内审。

2、项目党工委书记

(1)认真贯彻执行党和国家关于劳动保护工作的方针、政策、法规，采取切实有效的措施，加强企业劳动保护工作，保护职工在劳动过程中的安全与健康。

(2)在党内开展学习安全生产法的活动，做好员工的思想工作，为员工的安全生产起到保护作用。

(3)积极组织开展群众性的劳动保护宣传教宣传教育工作和安全生产意识。

(4)定时召开劳动保护工作会议，及时研究和解决项目在劳动保护、安全生产中的一些实际问题，依法尾骨职工的劳动保护权利。

(5)加强项目安全大检查活动，并组织发行人性的安全生产、劳动保护监督检查活动。

(6)参加重大伤亡事故的调查处理，坚决维护国家法规的尊严和职工群众的合法权益。

(7)监督行政按国家规定发放劳保用品，协助行政及时做好职工冬、夏季的防寒保暖和防暑降温工作。

(8)制定和实施劳动保护措施计划，改善和督促行政用好安全生产经费，改善职工劳动条件。

(9)配合和督促行政做好女职工的"四期"保护工作。

(10)当生产中出现行政强令职工违章作业，危及生命财产安全的情况时，应支持职工拒绝操作，并提出教育和处理意见。

3、项目副经理

(1)根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性地安全技术措施，并经常注意督促检查;

(2)协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议;

(3)定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习;

(4)实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全;

(5)组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的采购计划的审核及批准;

(6)负责整个施工现场安全控制，对各个施工过程进行连续监控并督促此项目各管理人员及时进行安全资料填写。

(7)处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵守"四不放过"原则，采取有效整改措施，防止再发生;

(8)对各承包单位制定例会制度。

(9)负责整个施工现场安全控制，对各个施工过程进行连续监控并督促项目管理人员及时进行安全资料填写。

3、项目总工程师

(1)编制组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化;

(2)组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施;

(3)确定危险部位和过程及不利环境因素，对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证;

(4)作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定;

(5)选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本;

(6)对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。

(7)负责对施工员、安全员、技术员进行各阶段的安全技术交底，以及工程重点危险部位的安全技术交底;

(8)制定安全技术预防措施，分析调查安全事故隐患，制定针对性地纠正和预防措施，并进行检查监督有关人员执行。

4、安质部

(1)贯彻落实安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收并进行标识;

(2)负责对安全生产进行现场监督检查;对施工全过程的安全实施控制并做好记录;

(3)发现安全事故隐患，应当及时处理并向项目负责人和安全生产管理机构报告;

(4)对违章指挥、违章操作的，应当立即制止;

(5)对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作;

(6)协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况;

(7)负责一般事故的调查、分析提出处理意见，协助处理重大工伤事故，机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再发生;

(8)参与对施工班组和承包单位的安全技术交底、教育工作，负责对承包单位在施工过程中的安全连续监控，并作好监控记录;

(9)参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。

5、工程部

(1)按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制;

(2)严格监督实施本工种的安全操作技术规范。加强对承包方进场后的全过程管理;

(3)有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报;

(4)认真执行对施工人员的分部分项工程及操作规程有针对性的安全技术交底;

(5)发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告;

(6)对已发生的事故隐患落实整改，并向主管安全经理反馈整改情况;

(7)控制施工过程中的危险部位进行监控(如搭拆脚手架、模扳及安全防护措施，施工用电机械的移动等)。按规定程序向主管人员申报。

6、项目技术员

(1)严格按照国

家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规程。

(2)新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。

(3)对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建设项目的研究审核和技术核定。

(4)参加安全检查，对查出的隐患因素提高技术改进措施，并检查执行情况。

(5)参与编写安保计划并负责编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。

(6)做好本项目危险源和不利环境因素的识别、评价和控制，对风险较大和专业性较大的工程项目应组织安全技术论证并编写专项组织设计。

(7)在指导、检查施工技术作业中，发现有严重安全隐患存在，有责任发出书面或口头指令整改。贯彻"施工技术，同时也要管施工安全"的原则。

7、物设部

(1)按照项目安全保证计划要求，组织各种安全资源的供应工作:

(2)对供应商进行分析，建立合格供应商名录;

(3)负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品(具);

(4)负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患;

(5)对现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换;

(6)易燃易爆物品进行重点保管;

(7)对供应商提供的不合格品应予拒收，开具不合格报告，并进行标识或隔离，及时组织退货，在分供方业绩评比中作好记录，并立即向项目经理汇报。

8、综合部

(1)负责开展各多样化的安全培训教育，定期出黑板报，张贴安全标语等宣传工作。

(2)对食堂的用电、用气进行安全管理。饮食、饮水卫生进行安全管理。

(3)负责工地及特别是项目管理办公室、资料室、电脑室等场所的安全保卫工作。

(4)对生活区域内防火、防台、防汛、防盗进行安全管理。

(5)对生活区域内用电安全和消防工作进行管理，宿舍内生活用电进行管理，禁止擅自装插座、乱接乱拉电线，禁止煮烧食品，夏季降温用电扇安装，必须按有关规定实施。

(6)对夏季现场茶水供应及冬季生活区内防寒工作进行重点管理

(7)生活属性的机械设备应定期保养，电源开关按规定设置。

(8)加强对食品卫生管理，食堂禁止闲人进入，杜*品中毒事故，开水箱必须上锁。

(9)在保证饭菜质量的前提下，努力降低成本，吸引职工及外包工用餐，以及其它无证摊贩的不洁食品而引起食品中毒事故。

9、机管员

(1)负责施工现场机械设备使用前的验收和日常保养及维修的管理工作。

(2)负责施工现场的塔吊、施工电梯、井架等大中型机械设备搭拆过程的监督、验收和日常保养维修的管理工作。

(3)负责施工现场的起重作业的监督、检查管理工作。

(4)负责对施工现场的用电设备的验收和平时安全用电管理工作。

(5)负责对施工现场机械设备作业人员的安全教育管理工作。

(6)负责对施工现场使用的机械进行可追溯性的记录。

10、资料员

(1)负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放，对安全资料进行整理收集。

(2)安全资料应保管到工程竣工后，经整理无误后，到公司处存档。

(3)对各安全资料进行标识、编目和立卷。

(4)未经许可任何人不得随意翻阅、更改安全资料。

项目安全管理部门的安全生产职责：工程项目安全员安全

适配人群	安全员，施工管理员，项目安全主管	使用场景	施工全过程，事故苗头处置，安全技术交底
制定目的	工地老出小事故，想让大家干活时多留心，少出事，保护自己也保护别人。
适用范围	管所有现场干活的人，管搭架子、接电线、开机器这些活儿。
职责分工	安全员带头盯，班组长带着干，项目经理最后看，大家互相提醒别马虎。
禁止行为	不准不戴安全帽就进场地，不准乱拉电线，不准机器没检查就开机，不准瞒着不说隐患。
检查与监督	每天开工前查一遍，班组长记在本子上，月底交安全员汇总，漏查三次扣当月奖金，问题当天改不完停工。

贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收;

(1)监督、检查操作人员的遵章守纪状况，组织参与安全技术交底工作，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录;

(2)掌握安全动态，及时发现事故苗子并采取针对性的预防措施;

(3)制止违章作业，严格按照安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业，执行实施安全的奖罚制度;

(4)对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料员进行验收检查工作;

(5)协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状态;

(6)负责一般事故的调查、分析、提出处理意见，协助处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。

项目安全管理部门的安全生产职责：施工项目安全生产管理领导小组职责

适配人群	项目经理，安全部门负责人，现场生产负责人	使用场景	项目管理，安全检查，事故上报
制定目的	项目刚开工，安全没人盯紧，怕出事没人管，想让每个人都知道自己该干啥保安全。
适用范围	项目经理部所有领导、部门、分部；管安全责任落实、检查、开会、预案、事故上报这些事。
职责分工	项目经理牵头定方向，各部门负责人执行具体动作，安全部盯着看有没有漏项、拖拉、糊弄。
禁止行为	不许不签安全责任书，不许检查走过场，不许瞒报事故，不许应急预案抄别人不改。
检查与监督	每月查一次责任落实，安全部月底交检查表，超3天没整改就通报，连续两次不改要约谈负责人。