设备管理机构及职责（三）（优选10篇）

设备管理机构及职责（三）

适配人群	维修工，设备管理员，点检员	使用场景	设备故障处理，日常维护保养，点检计划执行
制定目的	设备老坏影响生产，修不好大家着急，想让维修快点准点不返工。
适用范围	维修工、管理员、点检员，管修机器、填单子、查状态、盯保养。
职责分工	设备科牵头安排活，维修工动手修，管理员每天查保养，点检员天天跑现场看机器。
禁止行为	不准没单子就修，不准乱拆机器，不准修完不写清楚，不准在车间抽烟，不准脱岗干私事。
检查与监督	修完马上交单子，设备科每周查单子和记录，管理员月底交汇总表，漏交或错交扣钱，投诉一次罚50元。

九、设备维修人员岗位职责

1．维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。

2．维修人员必须凭“设备报修单”进行维修， “维修单”统一由操作者填写，并由车间主管签字后交到设备科，再统一安排给维修工实施维修。

3．值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理，并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。

4．维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。

5．维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时，而且须操作者签字认可。

6．维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。

7．维修人员在维修过程中，如修理同一台设备，当天发生三次同一故障时，维修工该天作为事假处理，不记发工资。

8．设备维修责任承包者，必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责任。

9．责任承包者必须加强本承包范围内设备的完好状况、文明操作情况、润滑情况、“三保”情况等巡视检查，密切关注，并有权制止违规作业行为，操作者不听阻止，按规定从严处罚。

10．承包者如维修工作做得不够完善，引起车间提出投诉的，按照《设备科绩效考核方案》规定进行处罚。

11．维修工的工作业绩，由设备科、车间负责人及设备操作工考评，考评结果与当月奖金、年底奖金、工资调整挂钩。

12．如遇设备搬迁、安装、调试和动力照明设施等工作时，则由设备科统一调度、安排。

13．维修人员不准长时间呆在办公室内，不准在车间、办公室、配电房内吸烟。

14．值班时间脱岗或干与工作无关的事情，视情节每次给予10到50元的罚款。

十、车间设备管理员岗位职责

1．车间设备管理员，负责安排本车间设备的合理使用。

2．每天对设备的日常维护保养进行检查及考核评比，每周末及节假日配合设备科对公司设备保养进行检查考评。

3．监督和教育本车间职工，自觉爱护设备，精心保养设备，贯彻设备安全操作规程和有关设备维护保养制度。

4．负责督促、检查设备的“日常维护保养”、“一级保养”“二级保养”和设备润滑工作，使设备保持良好的技术状态。

5．按期执行设备科下达的设备的检修、保养计划，当生产与保养发生矛盾时，应根据“先维修，后生产”的原则，正确处理生产与维修的关系，特殊情况，需经设备科同意。

6．参与设备的一、二级保养和“日常保养”的检查、验收工作和设备事故的处理工作。

7．参与设备各级保养检查的奖惩评比工作，做好设备维护保养汇总表，于本月底之前报设备科。

8．对操作者提出的设备故障，经确认后填写“报修单”交设备科

9．参与对设备维修工的绩效考评工作。

10．对本车间设备的良好运转状态及安全文明生产负责。

11．对各项检查考评的结果真实性负责，凡是每日检查结果与设备科每日检查结果不符的，将视情节给予10到50元处罚。

十一、设备点检员岗位职责

1.专项点检员是其管辖的现场生产设备状态的直接责任者。

2.编写、制定及修改设备及零部件编码、点检标准、给油脂标准、维修技术标准（专用）、维修作业标准、非通用标准工时定额等基础资料。根据设备状态向作业长提出上述基础资料修改、新增、删除的申请。

3.根据点检标准合理安排点检计划，并每日按计划认真进行点检作业。对岗位操作工进行点检维修业务的指导，有权进行督促和检查，每天需查阅岗位操作工的点检作业实绩及有关记录，有问题时要查明情况并及时进行处理。

4.根据点检结果和点检周期合理安排日、定、年检修计划。负责检修项目的施工管理，并与生产方、检修方做好设备检修前的确认、准备工作，对检修质量进行跟踪和过程控制。检修结束后应对检修方的4s（整理、整顿、清洁、清扫）工作进行检查。

5.设备故障（事故）处理要及时，措施得当。

6.做好各类维修实绩的登录工作，确保各类数据的完整，及时与准确。

7.搜集设备状态信息，进行设备劣花倾向管理，定量分析，及时掌握设备的劣化程度。根据设备状态对不同的设备采取不同的维修方式。

8.实施或参与设备的精密点检并负责所辖设备的状态受控点工作。

9.根据记录，进行有关故障，检修，费用等方面的实际分析、提出修复、预防或改善设备的对策和建议。

10.根据设备状态及备件、材料的库存情况，在信息系统中编制备件请购（修复）、材料请购等计划。负责责任区域内维修费用的管理工作。

11.根据记录，进行有关故障、检修、费用等方面的实际分析，制定修复、预防或改善设备的对策。

设备管理机构及职责（三）：设备管理机构及职责（二）

适配人群	设备主管，车间设备员，金维保运人员	使用场景	设备检修，特种设备检验，非计划停车管理
制定目的	怕设备乱修乱管出问题，想让每台机器都好好干活，少停机多出活，数据清清楚楚。
适用范围	车间、科技处、环安处、财务资产处、装备中心、设备主管。管修设备、报计划、查安全、管钱、做规划。
职责分工	设备主管牵头定规矩、盯进度；各处室按分工干活；环安处查安全，设备主管每周巡检25台以上。
禁止行为	不准不报计划就修关键设备；不准漏报压力容器检查；不准修理费超预算不审批；不准设备档案不更新。
检查与监督	设备主管每天晨会布置任务，每月30日前交考核结果；环安处每月查隐患；没按时交报表扣当月绩效，修坏设备要重修并通报。

三、生产车间职责

1、贯彻执行国家和上级有关设备管理方面的规章制度，并结合具体情况编制本车间的设备检修规程和管理细则。

2、在上级设备部门的业务指导下，负责本车间设备管理，建立、健全设备技术档案和台帐，按时上报本车间设备技术状况报表，做好设备技术状况分析工作。

3、负责本车间固定资产修理管理及费用管理，负责编制上报车间修理项目计划、停车大修、消缺计划，在实施过程中把好修理质量关，并对审签的工程量负责，控制好修理费使用。

4、负责对金维公司维修维护保运的执行情况按双方签订的《保运协议》有关条款进行检查并实施考核。

5、在上级管理部门的指导下实施专业管理。

（1）编制设备检修方案、上报油品代用方案；

（2）负责关键机组特护承包管理的实施工作；

（3）编制上报锅炉、压力容器、压力管道和特种设备的检查、检验、修理计划及方案。

6、参与关键设备、重大修理项目的竣工验收，负责一般设备的修理项目竣工验收。

7、开展车间设备技术攻关和设备非计划停车管理。

8、负责一般设备事故的调查、分析和处理工作。

四、科技处职责

1、负责审查、编制设备更新改造计划并组织实施。

2、组织装备升级规划审查，督促检查装备升级规划项目技术方案论证和可研报告的编制，确保及时审查报批并按期完成。

3、负责设备更新改造项目的设计委托，组织项目的初步设计审查工作。

五、环安处职责

1、负责全厂生产设备安全管理并组织定期检查及隐患整改。

2、负责全厂压力容器、压力管道、锅炉、起重机械等特种设备的安全管理和监督检查以及操作人员的培训取证工作。

3、参与重大设备事故的调查分析和处理。

六、财务资产处职责

1、负责全厂固定资产管理和报废物资的处理。

2、负责组织制订、修改、调整修理项目定额取费标准与执行文件。

3、负责固定资产修理项目预算、结算费用的审核。

4、负责全厂修理费支付的管理。

七、装备技术开发中心职责

1、负责制定全厂装备升级近、远期规划。

2、负责现场设备重大问题进行专题攻关。

3、负责全厂装备升级与改造的前期论证工作。

4、负责主机、主炉及腐蚀设备的研究，提出更新改造计划。

八、设备主管的岗位职责

1．设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。

2．制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。

3．建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。

4．负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作。

5．负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。

6．编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。

7．采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于25台。

8．监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况。

9．安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。

10．利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。

11．对设备科人员进行绩效考核。

12．根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前，将考核排名结果报生产副总经理。

13．每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月30日前批复各车间汇总表，上报分管副总经理审批后送财务部门结算。

14．对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。

设备管理机构及职责（三）：设备管理机构及职责（一）

适配人群	设备处长，科技副厂长，环安处长	使用场景	设备大修，特护承包，隐患治理
制定目的	厂里设备多，容易出问题，想让大家各管一块，别乱套，让设备少坏、少停、多干活。
适用范围	全厂所有设备，从买来用到修好报废，每个环节归哪个部门管清楚。
职责分工	厂长总负责，生产副厂长盯设备，科技副厂长管升级采购，各处长经理按分工干活，车间副主任落实到现场。
禁止行为	不准不按规程修设备，不准关键机组没方案就开工，不准随便换润滑油，不准漏检压力容器和特种设备。
检查与监督	生产技术处每月查一次执行情况，每季度通报问题，没做到的扣当月绩效，年底统一考核，整改超一周要说明原因。

一、设备管理机构

每个企业都有适合自己的设备管理机构，以下是某厂的设备管理组织机构。

1. 组织机构

某厂设备管理职能处室为生产技术处，更新改造管理职能处室为科技处，固定资产管理和修理费总指标管理职能处室为财务资产处，生产现场设备的维护保养及检修工作归口为金维公司，全厂装备升级规划、现场设备重大问题的攻关、装备改造与升级的前期论证工作归口为装备技术开发中心，关键设备的安全及关键设备的隐患治理职能处室为环安处，物资材料的采购供应部门为物装公司，各生产车间负责具体设备管理工作。各部门应根据职责范围，从不同角度，协调统一，抓好设备全过程管理的相应环节，各负其责，管理好设备。

2. 人员配置

某厂厂长是全厂设备管理的第一负责人，设一名生产副厂长主管设备，设一名科技副厂长主管更新改造、装备升级和物资采购工作。生产技术处设主管设备处长，科技处设主管更新改造和装备升级处长，财务资产处设主管资产处长，装备技术开发中心设正、副主任，环安处设主管设备安全处长，金维公司设正、副经理，物装公司设正、副经理，各车间设一名主管设备副主任。

总厂、车间这两级管理单位配备相应的设备专业技术管理人员，应设转动设备、压力容器及工业管道等特种设备、防腐、润滑、电气、仪表、土建（保温）、物资计划、固定资产和统计报表等技术人员，以上人员可兼任。

二、生产技术处职责

1、贯彻执行国家和集团公司有关设备管理的工作方针，政策、法规和规章制度，组织制定全厂设备管理制度、检维修规程、考核细则和设备管理工作计划及总结，并督促检查贯彻执行情况。

2、负责全厂设备管理，组织建立和健全设备基础技术资料，做好设备技术状况分析工作。

3、负责固定资产修理管理、修理资源市场管理和修理费使用控制管理。

4、组织全停大修、消缺和重要设备抢修工作，负责组织关键设备、重大修理项目的竣工验收。

5、负责机械、电气、仪表、特种设备等专业的技术管理，组织开展设备技术攻关和设备非计划停车管理。

（1）负责审查关键机组的检修施工方案；

（2）组织开展关键机组机、电、仪、操、管五位一体的特护承包管理活动；

（3）负责组织锅炉、压力容器、压力管道和特种设备的检查、检验、修理工作；

（4）组织审查润滑油品代用方案和报废。

6、负责设备系统契约化管理及相关的协调、仲裁工作。

7、组织全厂性的设备现场管理专业检查和开展设备管理竞赛活动。参与基建、更新改造、技改、安措等设计审查、设备选型和竣工验收工作。

8、组织重大设备事故的调查、分析和处理工作。

9、组织设备系统人员专业技术培训工作。

设备管理机构及职责（三）：特种设备管理部门管理人员职责

适配人群	安全管理员，设备工程师，检验责任人	使用场景	设备验收，隐患整改，事故救援
制定目的	怕设备出事伤人，让操作有章可循，大家心里踏实些。
适用范围	管开设备、修设备、管设备的人，管设备怎么用、怎么查、怎么修。
职责分工	安全部牵头定规矩，车间主任盯现场，设备员天天查，厂长最后看结果。
禁止行为	不准没证上岗，不准设备带病跑，不准安全阀不校验，不准资料乱丢乱放。
检查与监督	每月查一次记录，每季考一次操作，漏查扣绩效，错操作要重学，年底全厂拉通检查。

1贯彻执行国家、省、市特种设备安全技术规范、规章。

2制定特种设备的安全管理规章制度、审核安全操作规程。

3参加特种设备订购，进厂和安装的验收及试车。

4经常检查特种设备的运行情况、维修情况和安全附件校验情况等。

5协同组织特种设备安全检查，督促有关部门实施事故隐患的整改。

6协同组织特种设备安全会议，提出特种设备安全管理的各项要求。

7对特种设备的检验、修理、改造和报废等进行技术审查。

8编制特种设备的年度定期检验计划，并负责组织实施。

9向当地安全监察机构报送特种设备数量和变动情况的统计报表、定期检验计划的实施情况以及存在的主要问题及处理情况等。

10协同组织事故应急救援预案的演练。

11参加特种设备事故救援，协助进行事故调查和处理。

12组织特种设备有关人员进行安全法律、法规、标准及有关规章制度的培训。

13对特种设备进行使用登记及技术资料的管理。

14坚持“管生产必须管安全”的原则，认真执行安全生产“五同时”，(即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作)，执行公司特种设备管理制度。不违章指挥。

15对安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表进行定期校验、试验、检修等。

16制定特种设备安全操作规程。

设备管理机构及职责（三）：设备管理员安全职责

适配人群	设备工程师，电气运维员，仪表技术员	使用场景	设备检修，储输油巡检，安全技术改造
制定目的	设备老出问题，怕影响生产安全，想让每台设备都稳稳当当干活。
适用范围	设备科所有人，管机器、电、管道、罐子、房子这些硬家伙。
职责分工	科长牵头定计划，班组长天天盯现场，安全员每月查整改情况。
禁止行为	没办动火证不准焊，不验有限空间不准进，雷雨天不检防雷装置。
检查与监督	每天巡罐子，每周查仪表，月底交整改单；没做完扣当月绩效，三次不改调岗。

1 贯彻国家、上级部门关于设备检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定，做好设备运行范围内的安全工作。

2 负责设备、电气、动力、仪表、储罐、管道、通排风设备及建筑物的管理，使其符合安全技术要求。

3 负责组织设备安装以及防毒、防雷、防静电装置和安全设施定期检查、校验工作。

4 在制订或审订有关设备制造、改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的安全卫生措施内容，并确保实施。

5 参与每月一次的安全大检查，对检查出的有关问题，要认真地制定整改计划和措施，按期完成安全技术措施计划和事故隐患整改项目。

6 负责一般设备、动力事故和检修技术事故的调查处理工作；参加事故的调查处理和统计上报。

7 熟悉并严格执行有关的安全制度、各种设备的检修操作规程、安全须知以及动火管理和进入有限空间作业、登高作业安全管理等办法，落实安全措施。

8 每天要组织专人对储输油设备进行巡视和检查，发现问题及时处理。

9 负责或参与编制设备设施的安全技术规程及安全生产管理制度。在编制开工、停工或设备检修、技术改造方案时，要有可靠的安全卫生技术措施，并检查执行情况。

10 在本专业范围内参与对职工进行安全技术与安全生产知识培训，技术练兵活动，并定期考核。

11 参加设备安装、设备改造、工艺条件变动方案的审查验收，使之符合安全技术要求。

设备管理机构及职责（三）：现代教育技术中心设备管理员职责

适配人群	电教技术员，实训管理员，音视频工程师	使用场景	语音室运行，实训室开放，教学活动支持
制定目的	设备老坏影响上课，老师学生都着急，想让机器少出问题、用得顺手。
适用范围	电教中心老师，管音响、广播、电视、语音室、实训室这些设备。
职责分工	电教中心主任牵头，老师日常操作，院办每季度抽查记录本和维修单。
禁止行为	不准私自拆设备，不准用非标u盘插播控系统，不准删教学软件，不准把维修配件带回家。
检查与监督	每天巡检填表，故障2小时内响应，48小时修好，超时要写说明交主任，月底汇总通报。

1.负责管理与维护多媒体设备；

2.承担语音室日常运行管理以及维护维修；

3.承担管理与维护院内有线广播、电视、教室广播、无线扩音等电教设备；

4.协助学院有关活动的音响、摄录像等技术服务工作；

5.协助教学用仪器设备的软件安装、耗材保障、日常维护和故障维修；

6.协助业余时间实训室开放值班、管理与辅导工作；

7.完成领导交办的其他工作。

设备管理机构及职责（三）：机械设备管理岗位安全生产职责

适配人群	设备管理员，操作员，安全工程师	使用场景	设备巡检，操作培训，事故调查
制定目的	设备老出问题，工人容易受伤，想让机器不伤人，运行稳当点。
适用范围	管机电、起重、锅炉、受压容器这些设备，管操作、培训、检查、事故处理。
职责分工	设备管理员牵头干，操作员按规干活，安全员盯着查，出了事一起看原因。
禁止行为	不准无证上岗，不准用坏的设备，不准跳过验收，不准瞒报小事故。
检查与监督	每月查一次设备，培训每季度一次，没证不能上机，查出问题三天内改，改不好停用设备，再犯扣绩效。

1.负责对本单位所拥有的机电、起重、锅炉、受压容器(气瓶除外)等施工生产设备进行管理，保证设备安全运行。

2.负责编制上述施工生产设备的安全操作规程。

3.负责对上述施工生产设备的操作运行人员，进行定期培训、考核并签发作业合格证。

4.对严重危及职工安全的机械设备应会同技术部门提出技术改进措施，并付诸实施。

5.负责组织对现场机械设备的检查验收工作。

6.负责对施工生产设备的事故进行调查分析，提出处理意见;参加由于施工生产设备造成的重大人身伤亡事故的调查，并针对事故原因提出措施。

设备管理机构及职责（三）：项目部设备管理员hse职责范例

适配人群	机械管理员，设备验收员，机电安全员	使用场景	设备进场，现场存放，日常维保
制定目的	设备老出问题，怕伤人，怕耽误工期，想让机器安安全全干活。
适用范围	管所有进工地的机器，管放哪儿、修不修、查不查、怎么用。
职责分工	机电员牵头验货和建档，班组天天保养，安全员盯着操作，项目经理兜底。
禁止行为	没验收的塔吊不准用，没遮雨的机器不准堆，坏着的机器不准硬开，档案漏一页都不行。
检查与监督	机电员每周查存放和保养，安全员每月盯操作，月底交检查表，漏查一次扣200，三次换人。

1、负责机械设备进场的检验工作，凡不符合规定要求的设备不允许进入施工现场，更不允许使用，大型机械设备如塔吊等在使用前要填写验收单。

2、负责进场机械设备的管理工作，凡进场的机械设备，要有固定地点存放，有防雨措施，并建立和管理机电设备安全档案。

3、负责机械设备日常的维修和保养工作，凡新进机械设备或自造机具设备，在使用前负责解决存在的问题，并逐步予以完善。

4、对所有的机械设备要进行定期检查，以确保安全高效地运行。

5、负责监督各种机械设备的安全操作规程实施情况

设备管理机构及职责（三）：机具设备管理员职责

适配人群	机具设备管理员，供气系统巡检员，地沟举升操作员	使用场景	设备借用交接，供气系统维护，地沟举升保养
制定目的	怕设备乱用乱放出问题，想让每台机器都清清楚楚、干干净净、能用好用。
适用范围	管所有机具设备和公用工具，管借用、归还、检查、清洁、润滑、保养、记录这些事。
职责分工	管理员每天查供气系统，班长盯地沟举升设备，所有人用完工具要自己清洁归位。
禁止行为	不能借了不记，不能坏了不报，不能用完不擦不放回原处，不能保养记录空着不填。
检查与监督	管理员每天看、每周核对油料账、每月填保养卡；班长抽查，月底没做完扣当月绩效，连续两次不合格换人管。

一、建立设备、设施台账，做好台账记录。机具设备每借用、发放、交回一次都要有详细文字记录，收回时要严格检查设备完好状况，有损坏的要落实责任人，并视人为或误操作等原因做出相应处理或赔偿。

二、机具设备管理员要每天对供气系统进行检查，三天对系统进行一次放水及汽泵油面检查，对供气压力不正常情况予以查明并及时维修。

三、对地沟举升设备定期检查、润滑、清洁，做到每日一清洁、一周一润滑一维护。

四、对公用机具要求每天巡视检查，对损坏机具查找原因并落实责任人。对公用工具和搬运工具及时进行清洁、检查、调整，每次用

完清洁后方可放置指定位置。

五、每月做好机具设备的维护保养记录，建立各种机具设备保养维护卡。

六、做好车辆加注润滑脂和润滑油的详细记录，要求每周与材料库、结算员核对一次账，做到数据一致、账物相符。

七、保持机具室及公用工具室的环境卫生干净整洁，工具、机具排放有序。

设备管理机构及职责（三）：设备管理科工作职责

适配人群	设备管理员，资产专管员，二级单位管理员	使用场景	设备采购，免税申报，车辆定编
制定目的	学校设备越来越多，乱买乱放不行，得有人统一管起来，让每台设备都用上、不浪费、不出错。
适用范围	管全校所有仪器设备，从买、分、修、报到报废，还有车辆和固定资产账目。
职责分工	设备处牵头干，各院系管理员配合执行，校领导和资产处盯着看，查漏补缺。
禁止行为	不准私自采购不报备，不准报废不审批，不准账实不符，不准档案不移交。
检查与监督	设备处每月查一次使用情况，每季度核对财务账，没按时交材料扣绩效，问题超两周要写说明。