设备管理机构及职责（一）（优选10篇）

设备管理机构及职责（一）

适配人群	设备处长，科技副厂长，环安处长	使用场景	设备大修，特护承包，隐患治理
制定目的	厂里设备多，容易出问题，想让大家各管一块，别乱套，让设备少坏、少停、多干活。
适用范围	全厂所有设备，从买来用到修好报废，每个环节归哪个部门管清楚。
职责分工	厂长总负责，生产副厂长盯设备，科技副厂长管升级采购，各处长经理按分工干活，车间副主任落实到现场。
禁止行为	不准不按规程修设备，不准关键机组没方案就开工，不准随便换润滑油，不准漏检压力容器和特种设备。
检查与监督	生产技术处每月查一次执行情况，每季度通报问题，没做到的扣当月绩效，年底统一考核，整改超一周要说明原因。

一、设备管理机构

每个企业都有适合自己的设备管理机构，以下是某厂的设备管理组织机构。

1. 组织机构

某厂设备管理职能处室为生产技术处，更新改造管理职能处室为科技处，固定资产管理和修理费总指标管理职能处室为财务资产处，生产现场设备的维护保养及检修工作归口为金维公司，全厂装备升级规划、现场设备重大问题的攻关、装备改造与升级的前期论证工作归口为装备技术开发中心，关键设备的安全及关键设备的隐患治理职能处室为环安处，物资材料的采购供应部门为物装公司，各生产车间负责具体设备管理工作。各部门应根据职责范围，从不同角度，协调统一，抓好设备全过程管理的相应环节，各负其责，管理好设备。

2. 人员配置

某厂厂长是全厂设备管理的第一负责人，设一名生产副厂长主管设备，设一名科技副厂长主管更新改造、装备升级和物资采购工作。生产技术处设主管设备处长，科技处设主管更新改造和装备升级处长，财务资产处设主管资产处长，装备技术开发中心设正、副主任，环安处设主管设备安全处长，金维公司设正、副经理，物装公司设正、副经理，各车间设一名主管设备副主任。

总厂、车间这两级管理单位配备相应的设备专业技术管理人员，应设转动设备、压力容器及工业管道等特种设备、防腐、润滑、电气、仪表、土建（保温）、物资计划、固定资产和统计报表等技术人员，以上人员可兼任。

二、生产技术处职责

1、贯彻执行国家和集团公司有关设备管理的工作方针，政策、法规和规章制度，组织制定全厂设备管理制度、检维修规程、考核细则和设备管理工作计划及总结，并督促检查贯彻执行情况。

2、负责全厂设备管理，组织建立和健全设备基础技术资料，做好设备技术状况分析工作。

3、负责固定资产修理管理、修理资源市场管理和修理费使用控制管理。

4、组织全停大修、消缺和重要设备抢修工作，负责组织关键设备、重大修理项目的竣工验收。

5、负责机械、电气、仪表、特种设备等专业的技术管理，组织开展设备技术攻关和设备非计划停车管理。

（1）负责审查关键机组的检修施工方案；

（2）组织开展关键机组机、电、仪、操、管五位一体的特护承包管理活动；

（3）负责组织锅炉、压力容器、压力管道和特种设备的检查、检验、修理工作；

（4）组织审查润滑油品代用方案和报废。

6、负责设备系统契约化管理及相关的协调、仲裁工作。

7、组织全厂性的设备现场管理专业检查和开展设备管理竞赛活动。参与基建、更新改造、技改、安措等设计审查、设备选型和竣工验收工作。

8、组织重大设备事故的调查、分析和处理工作。

9、组织设备系统人员专业技术培训工作。

设备管理机构及职责（一）：设备管理机构及职责（二）

适配人群	设备主管，车间设备员，金维保运人员	使用场景	设备检修，特种设备检验，非计划停车管理
制定目的	怕设备乱修乱管出问题，想让每台机器都好好干活，少停机多出活，数据清清楚楚。
适用范围	车间、科技处、环安处、财务资产处、装备中心、设备主管。管修设备、报计划、查安全、管钱、做规划。
职责分工	设备主管牵头定规矩、盯进度；各处室按分工干活；环安处查安全，设备主管每周巡检25台以上。
禁止行为	不准不报计划就修关键设备；不准漏报压力容器检查；不准修理费超预算不审批；不准设备档案不更新。
检查与监督	设备主管每天晨会布置任务，每月30日前交考核结果；环安处每月查隐患；没按时交报表扣当月绩效，修坏设备要重修并通报。

三、生产车间职责

1、贯彻执行国家和上级有关设备管理方面的规章制度，并结合具体情况编制本车间的设备检修规程和管理细则。

2、在上级设备部门的业务指导下，负责本车间设备管理，建立、健全设备技术档案和台帐，按时上报本车间设备技术状况报表，做好设备技术状况分析工作。

3、负责本车间固定资产修理管理及费用管理，负责编制上报车间修理项目计划、停车大修、消缺计划，在实施过程中把好修理质量关，并对审签的工程量负责，控制好修理费使用。

4、负责对金维公司维修维护保运的执行情况按双方签订的《保运协议》有关条款进行检查并实施考核。

5、在上级管理部门的指导下实施专业管理。

（1）编制设备检修方案、上报油品代用方案；

（2）负责关键机组特护承包管理的实施工作；

（3）编制上报锅炉、压力容器、压力管道和特种设备的检查、检验、修理计划及方案。

6、参与关键设备、重大修理项目的竣工验收，负责一般设备的修理项目竣工验收。

7、开展车间设备技术攻关和设备非计划停车管理。

8、负责一般设备事故的调查、分析和处理工作。

四、科技处职责

1、负责审查、编制设备更新改造计划并组织实施。

2、组织装备升级规划审查，督促检查装备升级规划项目技术方案论证和可研报告的编制，确保及时审查报批并按期完成。

3、负责设备更新改造项目的设计委托，组织项目的初步设计审查工作。

五、环安处职责

1、负责全厂生产设备安全管理并组织定期检查及隐患整改。

2、负责全厂压力容器、压力管道、锅炉、起重机械等特种设备的安全管理和监督检查以及操作人员的培训取证工作。

3、参与重大设备事故的调查分析和处理。

六、财务资产处职责

1、负责全厂固定资产管理和报废物资的处理。

2、负责组织制订、修改、调整修理项目定额取费标准与执行文件。

3、负责固定资产修理项目预算、结算费用的审核。

4、负责全厂修理费支付的管理。

七、装备技术开发中心职责

1、负责制定全厂装备升级近、远期规划。

2、负责现场设备重大问题进行专题攻关。

3、负责全厂装备升级与改造的前期论证工作。

4、负责主机、主炉及腐蚀设备的研究，提出更新改造计划。

八、设备主管的岗位职责

1．设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。

2．制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。

3．建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。

4．负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作。

5．负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。

6．编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。

7．采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于25台。

8．监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况。

9．安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。

10．利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。

11．对设备科人员进行绩效考核。

12．根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前，将考核排名结果报生产副总经理。

13．每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月30日前批复各车间汇总表，上报分管副总经理审批后送财务部门结算。

14．对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。

设备管理机构及职责（一）：设备管理机构及职责（三）

适配人群	维修工，设备管理员，点检员	使用场景	设备故障处理，日常维护保养，点检计划执行
制定目的	设备老坏影响生产，修不好大家着急，想让维修快点准点不返工。
适用范围	维修工、管理员、点检员，管修机器、填单子、查状态、盯保养。
职责分工	设备科牵头安排活，维修工动手修，管理员每天查保养，点检员天天跑现场看机器。
禁止行为	不准没单子就修，不准乱拆机器，不准修完不写清楚，不准在车间抽烟，不准脱岗干私事。
检查与监督	修完马上交单子，设备科每周查单子和记录，管理员月底交汇总表，漏交或错交扣钱，投诉一次罚50元。

九、设备维修人员岗位职责

1．维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。

2．维修人员必须凭“设备报修单”进行维修， “维修单”统一由操作者填写，并由车间主管签字后交到设备科，再统一安排给维修工实施维修。

3．值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理，并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。

4．维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。

5．维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时，而且须操作者签字认可。

6．维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。

7．维修人员在维修过程中，如修理同一台设备，当天发生三次同一故障时，维修工该天作为事假处理，不记发工资。

8．设备维修责任承包者，必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责任。

9．责任承包者必须加强本承包范围内设备的完好状况、文明操作情况、润滑情况、“三保”情况等巡视检查，密切关注，并有权制止违规作业行为，操作者不听阻止，按规定从严处罚。

10．承包者如维修工作做得不够完善，引起车间提出投诉的，按照《设备科绩效考核方案》规定进行处罚。

11．维修工的工作业绩，由设备科、车间负责人及设备操作工考评，考评结果与当月奖金、年底奖金、工资调整挂钩。

12．如遇设备搬迁、安装、调试和动力照明设施等工作时，则由设备科统一调度、安排。

13．维修人员不准长时间呆在办公室内，不准在车间、办公室、配电房内吸烟。

14．值班时间脱岗或干与工作无关的事情，视情节每次给予10到50元的罚款。

十、车间设备管理员岗位职责

1．车间设备管理员，负责安排本车间设备的合理使用。

2．每天对设备的日常维护保养进行检查及考核评比，每周末及节假日配合设备科对公司设备保养进行检查考评。

3．监督和教育本车间职工，自觉爱护设备，精心保养设备，贯彻设备安全操作规程和有关设备维护保养制度。

4．负责督促、检查设备的“日常维护保养”、“一级保养”“二级保养”和设备润滑工作，使设备保持良好的技术状态。

5．按期执行设备科下达的设备的检修、保养计划，当生产与保养发生矛盾时，应根据“先维修，后生产”的原则，正确处理生产与维修的关系，特殊情况，需经设备科同意。

6．参与设备的一、二级保养和“日常保养”的检查、验收工作和设备事故的处理工作。

7．参与设备各级保养检查的奖惩评比工作，做好设备维护保养汇总表，于本月底之前报设备科。

8．对操作者提出的设备故障，经确认后填写“报修单”交设备科

9．参与对设备维修工的绩效考评工作。

10．对本车间设备的良好运转状态及安全文明生产负责。

11．对各项检查考评的结果真实性负责，凡是每日检查结果与设备科每日检查结果不符的，将视情节给予10到50元处罚。

十一、设备点检员岗位职责

1.专项点检员是其管辖的现场生产设备状态的直接责任者。

2.编写、制定及修改设备及零部件编码、点检标准、给油脂标准、维修技术标准（专用）、维修作业标准、非通用标准工时定额等基础资料。根据设备状态向作业长提出上述基础资料修改、新增、删除的申请。

3.根据点检标准合理安排点检计划，并每日按计划认真进行点检作业。对岗位操作工进行点检维修业务的指导，有权进行督促和检查，每天需查阅岗位操作工的点检作业实绩及有关记录，有问题时要查明情况并及时进行处理。

4.根据点检结果和点检周期合理安排日、定、年检修计划。负责检修项目的施工管理，并与生产方、检修方做好设备检修前的确认、准备工作，对检修质量进行跟踪和过程控制。检修结束后应对检修方的4s（整理、整顿、清洁、清扫）工作进行检查。

5.设备故障（事故）处理要及时，措施得当。

6.做好各类维修实绩的登录工作，确保各类数据的完整，及时与准确。

7.搜集设备状态信息，进行设备劣花倾向管理，定量分析，及时掌握设备的劣化程度。根据设备状态对不同的设备采取不同的维修方式。

8.实施或参与设备的精密点检并负责所辖设备的状态受控点工作。

9.根据记录，进行有关故障，检修，费用等方面的实际分析、提出修复、预防或改善设备的对策和建议。

10.根据设备状态及备件、材料的库存情况，在信息系统中编制备件请购（修复）、材料请购等计划。负责责任区域内维修费用的管理工作。

11.根据记录，进行有关故障、检修、费用等方面的实际分析，制定修复、预防或改善设备的对策。

设备管理机构及职责（一）：项目部设备管理员hse职责范例

适配人群	机械管理员，设备验收员，机电安全员	使用场景	设备进场，现场存放，日常维保
制定目的	设备老出问题，怕伤人，怕耽误工期，想让机器安安全全干活。
适用范围	管所有进工地的机器，管放哪儿、修不修、查不查、怎么用。
职责分工	机电员牵头验货和建档，班组天天保养，安全员盯着操作，项目经理兜底。
禁止行为	没验收的塔吊不准用，没遮雨的机器不准堆，坏着的机器不准硬开，档案漏一页都不行。
检查与监督	机电员每周查存放和保养，安全员每月盯操作，月底交检查表，漏查一次扣200，三次换人。

1、负责机械设备进场的检验工作，凡不符合规定要求的设备不允许进入施工现场，更不允许使用，大型机械设备如塔吊等在使用前要填写验收单。

2、负责进场机械设备的管理工作，凡进场的机械设备，要有固定地点存放，有防雨措施，并建立和管理机电设备安全档案。

3、负责机械设备日常的维修和保养工作，凡新进机械设备或自造机具设备，在使用前负责解决存在的问题，并逐步予以完善。

4、对所有的机械设备要进行定期检查，以确保安全高效地运行。

5、负责监督各种机械设备的安全操作规程实施情况

设备管理机构及职责（一）：设备管理部环保专工的安全职责

适配人群	EHS工程师，环保专员，环评管理员	使用场景	环保设施运维，新建项目环评，排污口监管
制定目的	厂里老出环保问题，怕被罚，想让环境变好点，大家干活有章法。
适用范围	管全厂所有人，管排污、治污、建新项目环保这块事。
职责分工	环安部牵头定规矩，各车间执行，厂长盯着看，安全员天天查落实。
禁止行为	排污口不能偷排，环保设施不能停着不用，新项目没过环评不能开工。
检查与监督	每月查一次设备运行，每季交报表，没按时交扣绩效，查出问题三天内整改，超三次通报批评。

1、负责全厂防治环境污染具体工作。认真贯彻执行上级有关企业安全的法律、法规、标准和方针、政策，积极参加与企业环境保护工作相关的安全培训和教育。

2、负责参与本单位环保设施安全防范措施制定，并协助监督实施情况，有计划地逐步达到国家规定的环境治理安全标准。

3、负责参与审查新建、扩建、改建工程项目中的环保项目，严格执行‘三同时’方针，并做好相关项目竣工环境保护验收工作，协助监督完成施工过程中状态管理。

4、根据国家相关规定、结合公司实际，组织拟（修）订、审核公司环境方针、目标、指标及管理规定，对执行情况进行检查和考核。

5、监督、检查各生产排污口及治理设施运行状况。

6、负责企业环保工作报表以及报送环保局的各项环保工作报表。

7、负责公司环保方面“三废”的监督管理。

8、负责环保参数出现异常情况及时报告相关领导并拟定治理方案。

设备管理机构及职责（一）：设备管理科职责

适配人群	设备管理员，动力工程师，维修技师	使用场景	设备验收，设备维保，设备检修
制定目的	设备老坏，影响生产，想让机器一直好用，少出毛病，多干活。
适用范围	全科所有设备，从进厂到报废全过程，包括用、修、养、改、配件等。
职责分工	科长牵头定规矩，设备员天天管，技术员盯维修，生产部抽查落实情况。
禁止行为	不准乱拆设备，不准超负荷用，不准不报修就硬撑，不准改档案不登记。
检查与监督	每月查一次设备状态，填表交科长，月底汇总；漏查或造假扣当月绩效，三次警告调岗。

设备管理工作的内容，包括从设备进厂验收、安装、使用维护保养、检查维修到配件的生产，设备的改造，以及日常的登记，保管，调拔等一系列工作。设备管理的任务是要保证设备在物资运动的全地程中，自始至终保持良好的状态。

1、贯彻执行上级有关设备方面的各项规章制度，并结合具体情况组织编制本科的设备维护、检修、检验技术规程、定额指标及管理制度等，并上报各项报表。

2、在上级生产部门的业务领导下，负责全科设备的业务管理，设备的技术改造，固定资产的查定、使用、更新、迁移、报废。抓好设备的用、管、修等工作。组织建立和健全设备的技术资料，建立主要设备的技术档案，学习推广设备管理方面的先进经验，作好设备状况、技术经济分析和设备管理工作总结。

3、组织编制、平衡、落实设备年、季、月检修计划、系统（装置）停车大修计划，并组织计划的实施，负责统一平�安排控制使用大修及设备更新费用。

4、组织设备防腐蚀、密封、润滑工作。推广新工艺、新技术、新材料的应用开展设备的标准化、系列化和通用化工作，以及审查设备改造的合理化建议等。

5、组织对全公司设备状况定期检查、鉴定评级，及时消除设备缺陷和隐患，提高设备完好水平。

6、组织主要设备的大修质量检查和验收工作，并参加基建、技建、安建等项目的设计会审及竣工验收工作。

7、组织编制、审定备品配件消耗定额和储备定额。切实抓好备品配件的测绘、资料管理、定额计划、制造、定货、修旧利废及机械加工管理等工作。作好备品配件的统一管理，抓好用、管、修、供。

8、组织对锅炉、压力容器、起重运输设备、高压电器、仪器仪表、继电保护、绝缘等定期检查、检验。参与编制审查动力、燃料消耗定额，制定节约措施，加强仪表的管理。组织好动力系统的正常供应和安全运行及筛动力运行方式的重大变更。

9、组织重大设备事故的调查、分析和上报工作，并组织抢修。

10、按规定，负责设备的合理使用，对一切危害设备的行为有权制止和提出处理意见，在紧急情况下，有权命令车间部门停车，并立即向有关领导汇报。

11、根据批准的设备改造更新项目，组织技术经济论证，并负责设备的选型、购置工作。

12、负责自制设备的制造、安装、调试工作。

13、负责收集和传递设备的设计、制造、安装、使用和维修信息反馈工作。

14、对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，编制设备名称设备编号，安排设备负责人，建立详细的设备档案。

15、当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程，由生产部批准执行。缺陷消除后临时规程作废。

16、协同教育部门，组织对设备动力方面技术力量的培训，不断提高技术水平和管理水平。

设备管理机构及职责（一）：机械设备管理人员安全生产职责

适配人群	设备管理员，机械安全员，特种作业主管	使用场景	设备进场验收，机械日常巡检，特种设备安拆
制定目的	工地机器老出问题，怕伤人、误工期，想让设备安安全全干活，不出事不耽误。
适用范围	管项目部所有工程机械，比如吊车、挖机这些，管日常检查、操作培训、验收这些活儿。
职责分工	设备管理员牵头干，操作员自己守规矩，安全员盯着查，项目经理兜底管结果。
禁止行为	不准用没验收的机器，不准让没培训的人上手，不准带病作业，不准瞒报隐患。
检查与监督	每月查一次设备，安全员记台账，月底交报告；漏查一次扣绩效，两次通报批评，三次调岗；整改三天内必须完成。

1.负责制订并执行工程机械设备安全管理制度，负责项目经理部（项目分部）机械设备的日常安全检查和管理。

2.参加项目经理部（项目分部）组织的安全教育，负责对机械设备操作人员进行岗位安全教育培训及交底。

3.参加对安装、改装、修理、拆卸的机电设备、大型设备、起重设备等特种设备、设施的安全检查和验收工作。配合质量技术监督部门对大型设备、特种设备、设施进行安全检查、检查。

4.参加机械设备使用前的检查、检测和验收；负责组织对机械设备使用过程中的安全检查、检测。对不符合安全生产条件设备、器材，有权当场做出制止使用和查封的处理决定并及时向主管领导进行汇报。

5.参加本单位的机械事故隐患排查、治理和防控工作，参加安全生产检查，及时发现、消除机械设备及使用方面存在的事故隐患。

6.参与对机械设备租凭单位、使用单位安全按生产工作的考核评价与管理。

7.参与编制项目经理部（项目分部）有关施工机械设备安全事故应急救援预案，参加应急救援预案的演练、评价以及伤亡事故的现场抢险救援。

8.建立在建项目机械设备管理档案。按有关规定及时办理相关设备的备案、安拆告知等工作。

9.参加本单位安全生产工作会议，汇报、分析机械设备安全生产情况，总结机械设备安全生产管理经验，提出改进建议。贯彻执行安委会的各项决议。

设备管理机构及职责（一）：设备管理部党支部书记安全职责

适配人群	党支部书记，党务工作者，团支部书记	使用场景	安全生产宣传，事故调查配合，职工思想动态管理
制定目的	安全出事影响大，得让大伙儿心里绷紧这根弦，思想上重视起来，别光干活不看风险。
适用范围	党支部、党员、团员，管安全宣传、思想动员、现场纠偏这些事儿。
职责分工	支部书记牵头抓总，党团员带头干，支委盯着落实，工会和纪检一起看有没有走样。
禁止行为	不准对违章睁只眼闭只眼，不准把安全当口号喊，不准活动走过场，不准回避职工思想问题。
检查与监督	每月开一次安全主题党团会，支委每旬查现场，月底汇总问题；没做到的谈话提醒，两次不改通报批评，年底纳入评优考核。

1、在思想政治工作中，把搞好安全生产作为重要任务，积极宣传、贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定，充分发挥党组织对安全生产的指导作用。

2、把安全生产工作列入支部的主要议事日程，对本部门发生的事故及不安全问题，承担相应的安全责任。参与研究有关安全生产的重要活动，组织动员党员、团员积极参加安全生产活动，发挥模范带头作用。

3、带领本部门党团组织，紧密围绕本单位的安全生产形势，开展思想政治工作，采用行动有效的形式，对职工进行安全思想、敬业精神和遵章守纪教育，使职工牢固树立安全第一的思想。

4、经常深入现场了解安全生产情况和本部门职工思想动态，及时解决职工中的思想问题，纠正影响安全生产的不良倾向，及时制止违章行为。

5、参加重大人身和设备事故的调查，做好事故当事人的思想工作，以利于事故调查分析和制订有效的防范措施。

设备管理机构及职责（一）：设备管理部副主任的安全职责

适配人群	设备副主任，技术监控员，反事故专责	使用场景	设备检修，反事故措施，危急事件
制定目的	设备老坏，影响安全运行。想让设备少出问题，运行更稳当，大家干活更安心。
适用范围	管设备部副主任，管生产设备检修、维护、安全运行这些事。
职责分工	副主任自己带头干，带人做计划、查现场、改规程；主任盯着看，安监部抽查落实没。
禁止行为	不能不编反事故措施，不能漏掉重大隐患，不能不落实两措费用，不能不修规程图纸。
检查与监督	每月巡检至少一次，参加包保单位安全活动；没做到就通报，整改超期要说明；年底交规程清单，安监部年底检查。

1、设备管理部副主任是分管工作的安全第一责任人，对生产设备的检修维护、安全稳定运行负有直接管理责任。

2、坚持“管生产必须管安全”的原则，贯彻落实安全生产方面的法律、法规及规章制度，组织好计划检修和临时消缺工作，保证设备检修质量，提高设备完好率，确保安全生产。

3、组织编制“反事故技术措施计划”，落实“防止二十五项重大设备事故的重点要求”，开展公司重大危险源的管理，负责落实并优先安排“两措”计划费用。在组织制定设备大修技术措施、组织措施的同时，指导有关部门制定相应的安全措施，并对措施的准确性、完整性负责。

4、负责组织开展技术监控工作，分析研究事故发生的规律，发现问题及时组织调查分析。根据新的安全技术要求及设备工况的变化，及时组织修订现场规程、图纸资料。每年提出有效的现场规程制度清单。

5、负责组织编制大修标准项目和非标准项目计划，及时了解设备运行状况，合理安排运行方式，对威胁人身、设备安全的重大隐患应及时采取防范措施，及时安排处理，提高设备的安全可靠性。

6、组织、参加事故调查，严格执行“四不放过”原则，及时从技术装置和技术规定上提出反事故措施并组织落实。

7、对有害职工身体健康的生产工艺、环境或繁重的体力劳动应积极组织攻关活动，不断改善作业现场的劳动条件。在考虑科研项目的立项时，要优先安排有利于安全生产的课题，在责任上给予明确，在费用上予以保证，督促所列项目按期完成。

8、围绕公司生产的安全特点，开展科学技术的普及工作，负责组织开展技术革新和合理化建议活动，有步骤地推进安全保护设施的标准化工作。

9、根据《电力设备典型消防规程》的规定，组织制定和落实生产现场防火技术措施。

10、每天深入生产现场巡视检查，对生产现场的违章现象负有查禁的责任。每月至少参加一次包保单位安全活动。

11、协助设备部主任管理全厂防治环境污染工作。严格执行上级有关企业环保安全的法律、法规、标准和方针、政策。参与审查新建、扩建、改建工程项目中的环保项目，负责相关项目竣工环境保护验收工作，监督施工过程中状态管理。

12、协助设备管理部主任制定危急事件管理工作的各项规章制度，针对部门可能存在的各种危险因素，制定相应的危急事件应急预案。

13、协助设备管理部主任组织部门全体人员对相应的危急事件应急预案进行专门的技能培训和演练，负责危急发生时的抢险和生产、生活恢复等各项工作。

14、对部门所管辖分担区、设备、现场文明生产、现场设备的文明治理工作负责。

设备管理机构及职责（一）：设备管理部概预算专工的安全职责

适配人群	预算编制员，造价工程师，安全监督员	使用场景	工程概预算，施工进度跟踪，安全活动参与
制定目的	怕施工出事，想让大家干活时多留心安全，把钱花在刀刃上，别省安全的钱。
适用范围	管做预算的人，管工程造价和安全措施费的事儿。
职责分工	预算员牵头编数字，施工员盯现场进度，安全部不定期查钱有没有真用在安全上。
禁止行为	不准漏掉安全措施费，不准挪用这笔钱，不准预算完就撒手不管进度。
检查与监督	每月核对一次预算和实际支出，安全部每季度查账，没按时跟进度要重算，三次不改调岗。