| 编制目的 | 为了让大家翻车机操作不乱套，别出事故，保护自己也保护设备。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 翻车机司机、仓下口岗位人员、电机车司机。 | ||
| 职责分工 | 翻车机司机自己动手干，仓下口人员配合联系，班长盯着看全过程。 第3条断电挂牌、第5条等车停稳、第14条空车试转、第16条对正轨道推车、第17条按停按钮靠惯性回位。 | ||
| 执行标准 | 断电必须挂“有人工作”牌；推车速度不能超1米/秒；润滑要够油、油位得看清；洒水装置得能喷水；防护罩和护栏一个都不能少。 | ||
一、上岗条件
第1条必须经专业培训考试合格后，方可上岗作业。
第2条必须熟悉本岗位机械设备的结构、性能、工作原理、供电系统、信号联络方式和《煤矿安全规程》的相关规定，会维护和保养翻车机，能正确处理一般故障，按照本规程要求进行操作。
二、安全规定
第3条检查各部机件和注油时，必须切断电源，停止运转，并悬挂“有人工作，严禁送电”警示牌。
第4条翻车机转动时或矿车在运行中，禁止任何人进入翻车机与车辆之间。
第5条在翻车机前摘链时必须待车停稳后方可操作。
第6条严禁用电机车直接顶车进入翻车机。
| 制度目标 | 让设备管理交接班不乱套，大家按规矩来，别出错。 |
|---|---|
| 职责分工 | 当班人员自己守班次；领班批假、盯签字；双方一起查记录、看设备、清工具。 |
| 核心条款 | 不准迟到早退缺勤；不准私下调班顶班；交接前要查记录、说情况、点工具、看设备。 |
| 执行要求 | 必须准时交班，双方领班在日志上签字才算完。出问题不能交，准备没做完不能交，人不够不能交，领班不到不能交，接班人喝醉了也不能交。 |
1目的和范围
1.1目的
本作业指导书明确了yy物业管理公司各管理项目设备管理交接班程序，保证设备管理工作的交接班顺利有序开展。
1.2适用范围
各管理项目设备管理当班人员。
2设备管理交接班内容
2.1当班人员应按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，不能私自调班、顶班。因故不能值班者，必须提前征得领班同意，按规定办理请假手续，才能请假。
2.2交接班双方人员必须做好交接班的准备工作，准时进行交班。交接班的准备工作包括:查看运行记录;介绍运行状况和方式，以及设备检修、变更等情况;清点仪表、工具;检查设备状况;等等。交班时，双方领班在值班日志上签字。
| 设立背景 | 因为要管燃气工程从开工到验收全过程，得有人盯手续、进度和安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 跑手续、盯现场、控质量、保安全、算成本、管合同风险。 | ||
| 工作内容 | 做施工计划、办合规手续、参加技术交底、查现场施工、验工程量、盯文明施工。 | ||
| 协作关系 | 对接施工单位、监理、设计院、政府窗口；向工程部经理汇报；微信 现场随时协调。 | ||
职位描述：
职责描述：
1、完成高压、中低压工程手续办理计划、施工计划、投资计划，执行工程管理相关制度；
2、进行公司外部各施工单位、监理单位、设计单位及有关政府单位的现场协调；
3、负责建设工程相关合规性手续统筹办理，参与技术交底，工程验收，掌握工程量与工程成本；
4、负责工程建设项目的质量控制、安全管理及合同中其它的风险控制；
5、监督检查现场施工单位工作情况，监督检查安全文明施工管理。
任职要求：
1、本科及以上学历，40岁以下、燃气、建环、暖通、燃气设计等相关专业；
2、熟悉燃气运营、工程管理知识、国家相关法律法规；熟知工程合规性手续办理流程，具备办理相关手续能力；
3、持有初级及以上职称或注册类证书人员优先。
| 制定目的 | 怕设备乱修乱管出问题，想让每台机器都好好干活，少停机多出活，数据清清楚楚。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 车间、科技处、环安处、财务资产处、装备中心、设备主管。管修设备、报计划、查安全、管钱、做规划。 | ||
| 职责分工 | 设备主管牵头定规矩、盯进度；各处室按分工干活；环安处查安全，设备主管每周巡检25台以上。 | ||
| 禁止行为 | 不准不报计划就修关键设备；不准漏报压力容器检查；不准修理费超预算不审批；不准设备档案不更新。 | ||
| 检查与监督 | 设备主管每天晨会布置任务，每月30日前交考核结果；环安处每月查隐患；没按时交报表扣当月绩效，修坏设备要重修并通报。 | ||
三、生产车间职责
1、贯彻执行国家和上级有关设备管理方面的规章制度，并结合具体情况编制本车间的设备检修规程和管理细则。
2、在上级设备部门的业务指导下，负责本车间设备管理，建立、健全设备技术档案和台帐，按时上报本车间设备技术状况报表，做好设备技术状况分析工作。
3、负责本车间固定资产修理管理及费用管理，负责编制上报车间修理项目计划、停车大修、消缺计划，在实施过程中把好修理质量关，并对审签的工程量负责，控制好修理费使用。
4、负责对金维公司维修维护保运的执行情况按双方签订的《保运协议》有关条款进行检查并实施考核。
| 制定背景 | 怕出事没人管，现场乱哄哄的，报告拖拖拉拉，事后说不清谁干的。 |
|---|---|
| 适用范围 | 幼儿园所有老师和临时顶岗的人。 |
| 职责分工 | 谁先看见谁先扛，责任人是主力，园长拍板，分管园长收报告。 |
| 管理规定 | 马上处理、马上报告、马上写报告、不能躲不能瞒、要一起查清楚。 |
| 监督与罚则 | 出了事看谁报得快、写得细、查得真；拖着不报就批评，瞒着不讲就处理；园长盯着，大家看着。 |
1.报告主体为责任人，若首先发现的非责任人，原则上应通知责任人，如情况紧急，必须充当临时责任人。
2.责任人或临时责任人要根据现场条件和自身能力对事故做最好的应急处理。
3.责任人或临时责任人在应急处理后，要以最快速度报告分管园长。
4.责任人或临时责任人伙同责任人应在最短时间内对事故做深入调查分析，写出详细的书面报告，呈园长参考。
5.园长及时召集有关人员对事故做进一步的调查分析，确定事故性质。
6.针对事故的严重程度，园长召开会议，根据有关规定，对事故相关人员作公正处理，并加强对责任人和当事人的教育。
7.重大事故处理结果备案、归档，并在教职工大会上公告。
8.对事故或重大事故采取漠视、退避、推委或掩盖者，给予严厉批评，并视情节轻重做出相应处理。
| 设立背景 | 厂里自动化设备越来越多，plc系统老出问题，得有人专门盯着它。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管plc系统不瘫痪，程序不丢，出事能马上顶上。修不好就找人一起弄。 | ||
| 工作内容 | 备份程序、记维修台账、查安装质量、盯调试过程、写问题处理记录。 | ||
| 协作关系 | 跟电气工程师碰头改程序，向设备主管汇报故障，配合施工队验收，帮操作工解决现场卡顿。 | ||
1.负责plc系统的技术工作，系统应用程序的备份。
2.做好plc系统的系统维护和程序修改记录，建立控制系统维修台账。
3.负责安装期间plc系统的安装质量的检查、监督和验收，plc系统试运期间的调试工作。
4.对出现的系统疑难问题提供技术上的支持，并参与突发事故的抢修。
| 制定背景 | 怕值班时没人盯设备，出事没人管，电话乱用耽误事，卫生差影响形象。 |
|---|---|
| 适用范围 | 物业维修部所有值班人员。 |
| 职责分工 | 值班员自己干，主管盯着看，经理查落实，领班帮着管。 |
| 管理规定 | 不能溜岗串岗，不打私人电话，按时巡检填记录，吃饭轮着来，禁酒，勤打扫，不许存危险品。 |
| 监督与罚则 | 每天交接班查记录，主管不定期抽查，发现违规先提醒，再犯扣绩效，严重直接调岗。 |
工业园区物业维修部值班制度
1、值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗、串岗。如有特殊情况，必须向主管或部门经理请假，经准许后方可离开。
2、值班电话为工作电话，不得长时间占用电话聊天，不得打私人电话。
3、每班必须按规定时间及范围巡检所辖设备，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，并认真填写设备运行及巡检记录，及时发现并处理设备隐患。
4、须按计划及主管之安排做好设备日常保养和维修。如有较大故障，值班人员无力处理时，应立即报告上级领班或主管。
5、值班人员用餐时，必须轮换进行，必须保持值班室内24小时有人值班，当班人员严禁饮酒。
6、值班人员必须每班打扫值班范围内之卫生，每班两次，清洁地面、窗台、门窗、设备表面等所有产生积尘之处，随时保持值班范围内之清洁卫生。
| 制定背景 | 配电室太重要了，怕乱进人出事故，得管住门口。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有想进变配电室的人，不管是谁、干啥的。 |
| 职责分工 | 值班人员守门登记，主管或经理批条子，安保部兜底处理。 |
| 管理规定 | 没批准不能进，闲人不准进，进来了得有人陪着，不许拍照。 |
| 监督与罚则 | 进门先登记，值班员盯着，硬闯就拦住报安保，登记本每月查一次。 |
百货商场变配电室门禁制度
变配电室是百货的重要部位，严格控制变配电室人员的出入是确保电气安全运行的重要环节，值班人员应严格遵守:
1、外部来访人员进入变配电室须经主管或部门经理的批准后方可进入，并在《重要部位来访人员登记本》上登记，进站后须由值班人员陪同。
2、对于不听劝阻擅自闯入变配电室的人员，值班人员有权进行阻拦，并报安保部处理。
3、本部与配电室无关人员因公事进入配电室须登记，并在值班人员陪同下方可工作。
4、下列人员一律不准进入配电室:
(1)、外部来访人员无领导批准者。
(2)、闲杂人员与工作无关者。
(3)、本部人员与工作无关者。
5、严禁外来人员对配电室进行拍摄、拍照。
| 设立背景 | 公司要管好小区水电电梯这些设备 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管水电管网、修照明、保供水供电正常、巡检电梯、做维保、查装修违章 | ||
| 工作内容 | 查线路水管、换灯泡、清管道井、巡电梯、填维修单、接业主报修 | ||
| 协作关系 | 听工程主管安排，跟供水供电单位配合，帮业主修东西，和装修队打交道 | ||
1.2使用范围
全体工程服务人员
2工作职责
2.1熟悉管理区水电管网分布，供水、供电设施及控制系统的走向位置及其养护办法并做好养护工作，密切配合供水供电部门做好管理区的供水供电服务工作。
2.2负责所有公共照明的检查、维护和更换工作，并为业主提供电路、给排水设施维修服务。
2.3按照工作要求巡视管理区域，掌握供水、供电系统的工作情况，如发现有损坏、隐患或其他不正常情况，应及时处理，认真履行24小时抢修职责，确保设备运行正常。
2.4负责电梯的日常巡检，监督协助电梯修保专业单位完成电梯定期维保，电梯出现突发故障时，按照操作规程处理。
2.5熟悉强、弱电系统的操作规程，按时完成日常维保工作。
2.6严格按安全操作规程检修作业，确保作业安全，防止发生事故。
2.7执行工程巡查制度，监督房屋二次装修过程，及时发现并制止违章装修现象。
| 制定目的 | 怕铁块进机器卡住停机，怕黏料堵住乱捅出事，怕大石头飞出来砸人砸设备。 |
|---|---|
| 适用范围 | 用辊式破碎机的人，管这台机器的区域，所有上料和操作环节。 |
| 职责分工 | 操作工盯给料除铁，发现堵了马上停机；班长查大块进料情况；维修工定期调排矿口、换辊面。 |
| 管理要求 | 前面必须装除铁器；堵了只能停机捅；大块多时站远点看；辊面磨秃了要调缝或换辊；油嘴每周打一次油。 |
| 监督与检查 | 班组长每班看三次记录本，没填就扣当月安全分；安全部每月抽三台机器试运转，漏油没加油的罚200；两次不改调离岗位。 |
辊式破碎机工作时要特别注意以下事项:
1.要加强给矿的除铁工作，非破碎物(钎头等物)掉入对辊间会损坏破碎机，以致造成停车事故，所以在破碎机前应安装除铁装置。
2.黏性物料容易堵塞破碎空间，处理堵塞故障应停不可在运转中进行捅矿。
3.当处理的物料含大块较多时，要注意大块矿石容易从空间挤出来，防止伤人或损坏设备。
4.辊式破碎机运转较长时间后，由于辊面的磨损较大，会引起产品粒度过细，这时要注意调整排矿口或对设备进行检修。
5.加强对设备的检查，设备的润滑部位要按时加油，保持设备良好的润滑状态。