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设备故障处理

更新时间:2026-11-02 06:59:23

设备设施维护保养管理制度(优选10篇)

制度目标管好设备不坏掉,不让工人受伤,防止出安全事故。
职责分工电工修设备做安全措施;安全主任盯维修和管特种设备;操作员天天保养并记好本子。
核心条款大设备要定期保养;必须有安全规程;坏得不行就报废;危险机器贴警示、装防护、查牢靠;发劳保用品并监督用。
执行要求每天上下班前后保养,填《设备维护保养记录表》,每月一号换新表,旧表交安全主任;设备坏了马上停用报主管;维修必须专业人干,断电挂牌才动手,还要写维修记录。

1、目的

为保障对各种设备设施的安全管理,预防设备安全事故,保障作业人员的安全,制定本制度。

2、适用范围

适用于对生产设备、动力设施、及其它辅助设施的各项管理,消防设备设施另有规定。

3、职责

3.1 电工人员负责对本公司设备设施的维修保养,做好有关安全技术措施。

3.2 安全主任负责监督设备设施的维修保养落实情况,负责对特种设备的安全管理。

3.3 设备操作人员负责对设备的日常维护保养,并做好有关保养记录等。

4、设备的保养范围及安全管理要求

4.1 纳入定期保养的设备包括:生产用的较大及大型设备、动力机械设备、特种设备。

4.2凡纳入定期保养范围的设备都要有安全操作规程,由安全主任组织编制,各使用人员必须严格遵守安全操作规程的相关规定。

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设备检修交付工作制度(优选6篇)

制定背景设备老坏,影响生产。想让机器多用几年,干活更稳当,别动不动就停摆。
适用范围管所有机械设备,操作工、维修工、班组长都得照着做。
职责分工机长带头干,操作员自己负责自己用的机器,维修组检查保养,队长盯着落实。
管理规定不准超负荷用机器,不准没培训就上岗,不准带病运转,不准省掉保养步骤。
监督与罚则每天班前班中班后都要看机器,每周有固定检修时间,出问题要马上修,查原因,不改就扣分通报。

一、目的作用

为了科学地管理好公司的机械设备,使机械设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行,以达到机械设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展需要的目的,特制定本制度。

二、设备的合理使用

1.根据生产特点与生产任务合理配置设备,设备的功率要与区队的生产任务相适应,既要避免“大马拉小车”,负荷不足。也要避免“小马拉大车”超负荷运作现象。

2.安装设备的场地要符合规程要求,如果发现凸凹不平、积水、淋水等现象必须进行妥善处理,达到规定标准后再进行安装。新安装的设备必须经过检验、调试、试运转后才能使用。

3.为确保设备在良好状态下运行,设备的操作和维修人员,必须经上岗前技术培训和考核合格后持证上岗。

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工程部主任工程师工作岗位职责(优选6篇)

设立背景小区设备越来越多,得有人盯着前期介入和交接。
核心职能管设备运行、定操作规矩、带团队干活、盯维修预警。
工作内容写制度、查员工干活、分析修不好的问题、跟遗留问题、统计保修期后维修数据。
协作关系向项目经理汇报,跟客服、维修工、外包师傅打交道,要问清楚问题再上报。

岗位职责:

1、负责工程设备的前期介入、交接、运行管理。

2、拟定设备管理操作、维护的各项规章制度及安全操作规程,负责工程部日常工作正常开展。

3、带领、安排、检查员工全面履行各自职责及完成经理下达的各项任务。

4、对未按时完成及反复维修的问题进行了解及原因分析。

5、负责对维修工作建立预警机制,出现异常要了解清楚并向上级反映情况。

6、负责跟进各个项目的工程遗留问题。

7、跟进各个服务中心已过保修期的维修情况,每天对系统数据进行统计。

8、执行上级委派的其他任务。

任职资格:

1、中专以上学历,工程、设备管理相关专业。

2、需有特种作业操作证(高低压证书),制冷及电梯相关证书等。

3、具有五年以上工程管理工作经验,三年以上大型物业管理企业同类岗位工作经历。

4、熟悉给排水、强弱电、空调、暖通、消防、电梯系统等专业安装及维修,熟悉物业管理工作及季节性排查重点工作。

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茂吴中学历史教室使用管理制度(优选8篇)

1、历史专用教室及教学设备应有明确责任人进行负责管理;全体师生要爱护本室器材,自觉遵守本室管理制度;

2、使用历史专用教室的教师应提前向学校(责任人)提出申请,明确师生需要使用的教学设备,并自觉配合学校(责任人)做好相应准备工作;

3、教师应定期培训,掌握各种教学设备的教学用途、使用方法和简单故障的排除方法,并结合设备条件认真备课,提高实际使用效率;

4、学生进入专用教室后,要保持安静,听从教师和管理人员的安排,定组、定位,不得随意换位;

5、教学过程中要保持良好的课堂秩序,有疑难时,应请老师帮助,遇有偶发事故时,应保持镇定,迅速报告老师请求处理;

6、教师和管理人员课后要仔细检查教学设备,做好记录。如有缺失、损坏,要及时查找当事人,查清责任,并按规定处理、赔偿。

7、师生共同保持室内清洁卫生,离开时切断电源,关闭门窗。

茂吴中学历史教室使用管理制度:茂吴中学计算机教室使用

制度目标让机房干净安全,大家用电脑不乱来,机器少坏,上课顺利。
职责分工管理员管日常,老师管上课,学生要配合。设备专人修,最后走的人关电锁门。
核心条款换鞋套、不带吃的喝的、轻声坐好、老师同意才能开机、不准拆机器、不带游戏盘、编号用机、登记上机。
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机械设备使用保养管理制度(优选10篇)

制度目标让设备不乱跑,用得上,不出事,大家有活干,机器不趴窝。
职责分工机管部门盯动态;现场负责人管布局;机长管大机;组长管小机;安全部门查验收。
核心条款人机固定;持证上岗;填运转记录;交接班要签字;设备要防晒防雨防锈。
执行要求季度报设备分布;安装后必须验收;改造设备要试转;新型设备先交底再用;出事故24小时上报;坏机器不能凑合用。

1.单位机械管理部门要及时掌握设备的动态,合理调配施工所需机械,按季度报告机械设备动态分布,供公司调度平衡。

2.施工现场机械设备的布局,安装和使用,要符合上级主管部门的要求,达到文明施工的要求。

3.贯彻“人机固定”的原则,大型机械实行机长负责;中小型机械由机械组长负责。主要机械设备的操作人员必须经过专业技术培训考核后,持有效的操作证上岗,要严格遵守“建筑机械使用安全技术规程(jgj33-____)”;认真填写设备运转记录;多班作业,要执行交接班记录。

4.施工现场在用机械设备应确保技术善良好,安全装置及安全防护设施必须齐全有效。固定使用的机械设备要有棚有垫,流动使用的机械设备要有盖,达到防晒、防雨、防锈蚀和保证安全的要求。

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设备管理考核细则模板(优选9篇)

制定目的现在设备管得乱,分厂责任不清,想让设备少坏、好修、别出事,大家干活有标准。
适用范围管各分厂厂长和设备副厂长,管设备完好、检修、档案、资产、事故、节能这些活儿。
职责分工生产部设备能源组牵头打分,分厂厂长盯落实,设备副厂长天天跑现场,能源组月底查结果。
禁止行为不准设备带病硬撑,不准检修不挂待修牌,不准动火不办手续,不准记录造假,不准压力表瞎装。
检查与监督每月25号前能源组检查打分,月底工资里扣钱,厂长扣40%、副厂长扣60%,没整改就接着扣。

为规范生产部的设备管理工作,明确分厂管理职责,细化管理要求,根据生产部的设备管理现状特制定设备管理考核细则。

一、 设备完好率

1、 甲类设备不完好每1台扣2分,乙类设备在无备用设备的情况下每1台不完好扣2分,有备用设备的情况下每1台不完好扣1分。计划检修的设备除外,全月设备全部完好奖5分。

2、 丙、丁类不完好2台以上,每增加1台扣0.5分,全月设备全部完好奖5分。

3、 发现闲置设备不完好每1台扣1分,备用设备每1台不完好在1、2条的基础上加扣0.5分。

4、 维修班物品、配件摆放混乱扣1分,卫生差扣0.5分,多个维修班出现上述情况进行累加,所有维修班均无以上情况奖1分。

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设备管理专家岗位职责(优选15篇)

设立背景公司要搞物联网平台,家电得连上网络,设备得有人管。
核心职能搭平台、接设备、保稳定、想新招、挖数据。活儿都得干,缺一不可。
工作内容画架构图、接新设备、查系统毛病、写方案、跑数据分析。
协作关系跟产品、开发、测试、运维一起干活。向技术总监汇报。有事微信喊,文档留痕,每周同步进度。

设备管理专家岗位职责

iot设备管理专家职位描述:

1、 负责物联网平台的架构设计,落地和演化;

2、 负责面向iot时代家电产品解决方案的设备应用接入工作;

3、 深入理解业务架构和需求,识别系统风险,设计稳定性以及容灾解决方案,对可用性负责;

4、 能为团队引入创新的技术和方案,用创新的思路解决问题,能对现存或未来系统进行宏观的思考,规划形成统一的框架、平台或组件;

5、 负责iot大数据应用和分析,促进业务发展。

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安全监控系统管理人员职责范例(优选10篇)

制定目的怕监控出问题没人管,系统乱套影响安全,想让每件事有人盯、有结果。
适用范围监控员和设备管理员,管信息传递、检查、维修、培训这些活儿。
职责分工站长牵头安排,值班员天天查,技术员修设备,安监科每月看落实没。
禁止行为不准漏报监控异常,不准拖着不修坏设备,不准让没培训的人上岗操作。
检查与监督每天填检查表,技术员当天修故障,安监科月底抽查,没做到扣当月绩效分。

1.及时上报、下达有关安全监控系统的信息。

2.具体安排布置安全监控工作。

3.经常性、周期性对系统检查,对检查出的问题进行落实。

4.负责各种安全监控设备、仪器、仪表的管理工作,确保设备完好,系统正常运行。

5.安全监控出现异常、设备出现故障,及时进行处理。

6.经常组织监控人员培训学习。

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it管理岗位职责(优选12篇)

设立背景公司要管好制度和流程,得有人专门搭架子、修漏洞、防出错。
核心职能建流程体系、定规范模板、盯关键节点、推跨部门协同、防操作风险。
工作内容设计维护流程架构、写流程报告、做流程诊断、搞流程培训、配信息化建设。
协作关系跟各部门流程接口人对接,向运营或coo汇报,用会议 文档 系统方式配合。

职责描述:

1、负责公司制度管理和流程管理体系的建立、优化工作

2、负责公司流程架构设计及维护,制订公司流程规范与模板;

3、负责建立并持续完善流程监控、诊断、报告、优化机制,把控流程关键环节与节点,防控流程操作风险;从流程角度协调跨部门的协同运作,推动流程建立及持续改进;

4、参与公司流程、管理评价的信息化建设工作,基于数据持续提升流程运作效率;

5、参与公司经营分析管理、绩效考评管理、预算及执行管理等工作;

6、负责组织流程相关体系、工具、方法等的培训,保障流程及制度有效落地。

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变频器售后岗位职责(优选4篇)

设立背景变频器产线要有人干活,组装调试测试包装都得有人盯。
核心职能把零件装成整机,调好参数,测一遍能不能用,再包好发货。
工作内容拧螺丝、接线、通电调试、打耐压、测性能、贴标签、装箱封箱。
协作关系听班组长安排,和质检员一起查问题,跟仓库领料,和物流交接箱子,偶尔帮工程师搭把手试新样机。

岗位职责:

1、主要从事变频器的组装、调试、测试、包装等工作;

2、能够服从安排,按时按量完成领导安排。

任职要求:

1、具有电子产品电装工艺两年以上经验;

2、有变频器、伺服驱动器或ups电源等行业装配经验者优先考虑;

3、了解电子产品的生产工艺或电气方面相关标准者优先考虑。

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物业工程部培训-维修保养管理(优选10篇)

制定目的怕验收出错、空置房没人管、维修拖拉、装修乱来、公区脏乱差。想让大家做事有章法,少扣分。
适用范围管物业助理,管验收、空置房、维修、装修、公区和设备。
职责分工副主管牵头盯进度,物业助理自己干活,部门每月查扣分,主管最后签字确认。
禁止行为不准不按规程验收楼宇,不准漏查空置房,不准拖延维修跟进,不准放任违规装修,不准漏巡公区设备。
检查与监督按五个规程一步步做,副主管每月查记录和现场,月底前交检查表,扣超10分要重学规程再考核。

工作概述:

负责所属区域的物业验收、公共环境及设施设备管理、装饰装修管理、日常维修管理、荒楼维护等工作;以及完成上级交办的其他事项。

(一)任职资格

1、性别:男性;

2、年龄要求:35岁以下;

3、学历要求:大专或以上学历,土木工程或物业管理专业;

4、工作经验:具备1年以上工程管理或物业管理行业工作经验;

5、工作技能:持物业管理上岗证及物业管理职业资格证书;经部门招聘考核标准评测(物业助理)合格可录用,试用期经员工转正考核标准(物业助理)评测可转正。

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公司设备主管岗位职责(五)(优选15篇)

设立背景公司设备老了总出问题,维修跟不上影响生产,得有人专门管机电设备。
核心职能修机器、查电路、看图纸、处理高低压故障、做日常点检保养。
工作内容换零件、测电压、调传动、填维修单、做配电柜检查、写故障报告。
协作关系跟车间班组长对接报修,向设备主管汇报,配合生产部停机检修,和电工组一起处理突发断电。

岗位职责:

任职要求:

年龄40周岁以下,大专及以上学历,有三年及以上机电一体维修及机械制造行业设备管理经验,持有电工岗位证书,熟悉电路图纸、故障及机械传动故障分析,处理电器故障,熟悉高低压配电操作程序及故障解除,熟练使用专业测量仪表及器具,理解全面生产维护,有一定的协调能力,邳州市户口优先。

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翻车机司机:操作规程(优选10篇)

编制目的为了让大家翻车机操作不乱套,别出事故,保护自己也保护设备。
适用范围翻车机司机、仓下口岗位人员、电机车司机。
职责分工翻车机司机自己动手干,仓下口人员配合联系,班长盯着看全过程。 第3条断电挂牌、第5条等车停稳、第14条空车试转、第16条对正轨道推车、第17条按停按钮靠惯性回位。
执行标准断电必须挂“有人工作”牌;推车速度不能超1米/秒;润滑要够油、油位得看清;洒水装置得能喷水;防护罩和护栏一个都不能少。

一、上岗条件

第1条必须经专业培训考试合格后,方可上岗作业。

第2条必须熟悉本岗位机械设备的结构、性能、工作原理、供电系统、信号联络方式和《煤矿安全规程》的相关规定,会维护和保养翻车机,能正确处理一般故障,按照本规程要求进行操作。

二、安全规定

第3条检查各部机件和注油时,必须切断电源,停止运转,并悬挂“有人工作,严禁送电”警示牌。

第4条翻车机转动时或矿车在运行中,禁止任何人进入翻车机与车辆之间。

第5条在翻车机前摘链时必须待车停稳后方可操作。

第6条严禁用电机车直接顶车进入翻车机。

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物业项目设备管理部经理岗位职责制度(优选3篇)

制度目标让设备管理交接班不乱套,大家按规矩来,别出错。
职责分工当班人员自己守班次;领班批假、盯签字;双方一起查记录、看设备、清工具。
核心条款不准迟到早退缺勤;不准私下调班顶班;交接前要查记录、说情况、点工具、看设备。
执行要求必须准时交班,双方领班在日志上签字才算完。出问题不能交,准备没做完不能交,人不够不能交,领班不到不能交,接班人喝醉了也不能交。

1目的和范围

1.1目的

本作业指导书明确了yy物业管理公司各管理项目设备管理交接班程序,保证设备管理工作的交接班顺利有序开展。

1.2适用范围

各管理项目设备管理当班人员。

2设备管理交接班内容

2.1当班人员应按统一安排的班次值班,不得迟到、早退、无故缺勤,不能私自调班、顶班。因故不能值班者,必须提前征得领班同意,按规定办理请假手续,才能请假。

2.2交接班双方人员必须做好交接班的准备工作,准时进行交班。交接班的准备工作包括:查看运行记录;介绍运行状况和方式,以及设备检修、变更等情况;清点仪表、工具;检查设备状况;等等。交班时,双方领班在值班日志上签字。

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工程管理部主管岗位职责任职要求(优选5篇)

设立背景因为要管燃气工程从开工到验收全过程,得有人盯手续、进度和安全。
核心职能跑手续、盯现场、控质量、保安全、算成本、管合同风险。
工作内容做施工计划、办合规手续、参加技术交底、查现场施工、验工程量、盯文明施工。
协作关系对接施工单位、监理、设计院、政府窗口;向工程部经理汇报;微信 现场随时协调。

职位描述:

职责描述:

1、完成高压、中低压工程手续办理计划、施工计划、投资计划,执行工程管理相关制度;

2、进行公司外部各施工单位、监理单位、设计单位及有关政府单位的现场协调;

3、负责建设工程相关合规性手续统筹办理,参与技术交底,工程验收,掌握工程量与工程成本;

4、负责工程建设项目的质量控制、安全管理及合同中其它的风险控制;

5、监督检查现场施工单位工作情况,监督检查安全文明施工管理。

任职要求:

1、本科及以上学历,40岁以下、燃气、建环、暖通、燃气设计等相关专业;

2、熟悉燃气运营、工程管理知识、国家相关法律法规;熟知工程合规性手续办理流程,具备办理相关手续能力;

3、持有初级及以上职称或注册类证书人员优先。

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设备管理机构及职责(三)(优选10篇)

制定目的怕设备乱修乱管出问题,想让每台机器都好好干活,少停机多出活,数据清清楚楚。
适用范围车间、科技处、环安处、财务资产处、装备中心、设备主管。管修设备、报计划、查安全、管钱、做规划。
职责分工设备主管牵头定规矩、盯进度;各处室按分工干活;环安处查安全,设备主管每周巡检25台以上。
禁止行为不准不报计划就修关键设备;不准漏报压力容器检查;不准修理费超预算不审批;不准设备档案不更新。
检查与监督设备主管每天晨会布置任务,每月30日前交考核结果;环安处每月查隐患;没按时交报表扣当月绩效,修坏设备要重修并通报。

三、生产车间职责

1、贯彻执行国家和上级有关设备管理方面的规章制度,并结合具体情况编制本车间的设备检修规程和管理细则。

2、在上级设备部门的业务指导下,负责本车间设备管理,建立、健全设备技术档案和台帐,按时上报本车间设备技术状况报表,做好设备技术状况分析工作。

3、负责本车间固定资产修理管理及费用管理,负责编制上报车间修理项目计划、停车大修、消缺计划,在实施过程中把好修理质量关,并对审签的工程量负责,控制好修理费使用。

4、负责对金维公司维修维护保运的执行情况按双方签订的《保运协议》有关条款进行检查并实施考核。

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事故报告制度(优选10篇)

制定背景怕出事没人管,现场乱哄哄的,报告拖拖拉拉,事后说不清谁干的。
适用范围幼儿园所有老师和临时顶岗的人。
职责分工谁先看见谁先扛,责任人是主力,园长拍板,分管园长收报告。
管理规定马上处理、马上报告、马上写报告、不能躲不能瞒、要一起查清楚。
监督与罚则出了事看谁报得快、写得细、查得真;拖着不报就批评,瞒着不讲就处理;园长盯着,大家看着。

1.报告主体为责任人,若首先发现的非责任人,原则上应通知责任人,如情况紧急,必须充当临时责任人。

2.责任人或临时责任人要根据现场条件和自身能力对事故做最好的应急处理。

3.责任人或临时责任人在应急处理后,要以最快速度报告分管园长。

4.责任人或临时责任人伙同责任人应在最短时间内对事故做深入调查分析,写出详细的书面报告,呈园长参考。

5.园长及时召集有关人员对事故做进一步的调查分析,确定事故性质。

6.针对事故的严重程度,园长召开会议,根据有关规定,对事故相关人员作公正处理,并加强对责任人和当事人的教育。

7.重大事故处理结果备案、归档,并在教职工大会上公告。

8.对事故或重大事故采取漠视、退避、推委或掩盖者,给予严厉批评,并视情节轻重做出相应处理。

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plc技术员岗位职责(优选4篇)

设立背景厂里自动化设备越来越多,plc系统老出问题,得有人专门盯着它。
核心职能管plc系统不瘫痪,程序不丢,出事能马上顶上。修不好就找人一起弄。
工作内容备份程序、记维修台账、查安装质量、盯调试过程、写问题处理记录。
协作关系跟电气工程师碰头改程序,向设备主管汇报故障,配合施工队验收,帮操作工解决现场卡顿。

1.负责plc系统的技术工作,系统应用程序的备份。

2.做好plc系统的系统维护和程序修改记录,建立控制系统维修台账。

3.负责安装期间plc系统的安装质量的检查、监督和验收,plc系统试运期间的调试工作。

4.对出现的系统疑难问题提供技术上的支持,并参与突发事故的抢修。

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工业区物业维修部交接班制度(优选5篇)

制定背景怕值班时没人盯设备,出事没人管,电话乱用耽误事,卫生差影响形象。
适用范围物业维修部所有值班人员。
职责分工值班员自己干,主管盯着看,经理查落实,领班帮着管。
管理规定不能溜岗串岗,不打私人电话,按时巡检填记录,吃饭轮着来,禁酒,勤打扫,不许存危险品。
监督与罚则每天交接班查记录,主管不定期抽查,发现违规先提醒,再犯扣绩效,严重直接调岗。

工业园区物业维修部值班制度

1、值班人员必须坚守岗位,不得擅自离岗、串岗。如有特殊情况,必须向主管或部门经理请假,经准许后方可离开。

2、值班电话为工作电话,不得长时间占用电话聊天,不得打私人电话。

3、每班必须按规定时间及范围巡检所辖设备,做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活,并认真填写设备运行及巡检记录,及时发现并处理设备隐患。

4、须按计划及主管之安排做好设备日常保养和维修。如有较大故障,值班人员无力处理时,应立即报告上级领班或主管。

5、值班人员用餐时,必须轮换进行,必须保持值班室内24小时有人值班,当班人员严禁饮酒。

6、值班人员必须每班打扫值班范围内之卫生,每班两次,清洁地面、窗台、门窗、设备表面等所有产生积尘之处,随时保持值班范围内之清洁卫生。

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某百货商场变配电室交接班制度(优选10篇)

制定背景配电室太重要了,怕乱进人出事故,得管住门口。
适用范围所有想进变配电室的人,不管是谁、干啥的。
职责分工值班人员守门登记,主管或经理批条子,安保部兜底处理。
管理规定没批准不能进,闲人不准进,进来了得有人陪着,不许拍照。
监督与罚则进门先登记,值班员盯着,硬闯就拦住报安保,登记本每月查一次。

百货商场变配电室门禁制度

变配电室是百货的重要部位,严格控制变配电室人员的出入是确保电气安全运行的重要环节,值班人员应严格遵守:

1、外部来访人员进入变配电室须经主管或部门经理的批准后方可进入,并在《重要部位来访人员登记本》上登记,进站后须由值班人员陪同。

2、对于不听劝阻擅自闯入变配电室的人员,值班人员有权进行阻拦,并报安保部处理。

3、本部与配电室无关人员因公事进入配电室须登记,并在值班人员陪同下方可工作。

4、下列人员一律不准进入配电室:

(1)、外部来访人员无领导批准者。

(2)、闲杂人员与工作无关者。

(3)、本部人员与工作无关者。

5、严禁外来人员对配电室进行拍摄、拍照。

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