设备管理机构及职责（二）（优选10篇）

设备管理机构及职责（二）

适配人群	设备主管，车间设备员，金维保运人员	使用场景	设备检修，特种设备检验，非计划停车管理
制定目的	怕设备乱修乱管出问题，想让每台机器都好好干活，少停机多出活，数据清清楚楚。
适用范围	车间、科技处、环安处、财务资产处、装备中心、设备主管。管修设备、报计划、查安全、管钱、做规划。
职责分工	设备主管牵头定规矩、盯进度；各处室按分工干活；环安处查安全，设备主管每周巡检25台以上。
禁止行为	不准不报计划就修关键设备；不准漏报压力容器检查；不准修理费超预算不审批；不准设备档案不更新。
检查与监督	设备主管每天晨会布置任务，每月30日前交考核结果；环安处每月查隐患；没按时交报表扣当月绩效，修坏设备要重修并通报。

三、生产车间职责

1、贯彻执行国家和上级有关设备管理方面的规章制度，并结合具体情况编制本车间的设备检修规程和管理细则。

2、在上级设备部门的业务指导下，负责本车间设备管理，建立、健全设备技术档案和台帐，按时上报本车间设备技术状况报表，做好设备技术状况分析工作。

3、负责本车间固定资产修理管理及费用管理，负责编制上报车间修理项目计划、停车大修、消缺计划，在实施过程中把好修理质量关，并对审签的工程量负责，控制好修理费使用。

4、负责对金维公司维修维护保运的执行情况按双方签订的《保运协议》有关条款进行检查并实施考核。

5、在上级管理部门的指导下实施专业管理。

（1）编制设备检修方案、上报油品代用方案；

（2）负责关键机组特护承包管理的实施工作；

（3）编制上报锅炉、压力容器、压力管道和特种设备的检查、检验、修理计划及方案。

6、参与关键设备、重大修理项目的竣工验收，负责一般设备的修理项目竣工验收。

7、开展车间设备技术攻关和设备非计划停车管理。

8、负责一般设备事故的调查、分析和处理工作。

四、科技处职责

1、负责审查、编制设备更新改造计划并组织实施。

2、组织装备升级规划审查，督促检查装备升级规划项目技术方案论证和可研报告的编制，确保及时审查报批并按期完成。

3、负责设备更新改造项目的设计委托，组织项目的初步设计审查工作。

五、环安处职责

1、负责全厂生产设备安全管理并组织定期检查及隐患整改。

2、负责全厂压力容器、压力管道、锅炉、起重机械等特种设备的安全管理和监督检查以及操作人员的培训取证工作。

3、参与重大设备事故的调查分析和处理。

六、财务资产处职责

1、负责全厂固定资产管理和报废物资的处理。

2、负责组织制订、修改、调整修理项目定额取费标准与执行文件。

3、负责固定资产修理项目预算、结算费用的审核。

4、负责全厂修理费支付的管理。

七、装备技术开发中心职责

1、负责制定全厂装备升级近、远期规划。

2、负责现场设备重大问题进行专题攻关。

3、负责全厂装备升级与改造的前期论证工作。

4、负责主机、主炉及腐蚀设备的研究，提出更新改造计划。

八、设备主管的岗位职责

1．设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。

2．制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。

3．建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。

4．负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作。

5．负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。

6．编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。

7．采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于25台。

8．监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况。

9．安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。

10．利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。

11．对设备科人员进行绩效考核。

12．根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前，将考核排名结果报生产副总经理。

13．每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月30日前批复各车间汇总表，上报分管副总经理审批后送财务部门结算。

14．对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。

设备管理机构及职责（二）：设备管理机构及职责（一）

适配人群	设备处长，科技副厂长，环安处长	使用场景	设备大修，特护承包，隐患治理
制定目的	厂里设备多，容易出问题，想让大家各管一块，别乱套，让设备少坏、少停、多干活。
适用范围	全厂所有设备，从买来用到修好报废，每个环节归哪个部门管清楚。
职责分工	厂长总负责，生产副厂长盯设备，科技副厂长管升级采购，各处长经理按分工干活，车间副主任落实到现场。
禁止行为	不准不按规程修设备，不准关键机组没方案就开工，不准随便换润滑油，不准漏检压力容器和特种设备。
检查与监督	生产技术处每月查一次执行情况，每季度通报问题，没做到的扣当月绩效，年底统一考核，整改超一周要说明原因。

一、设备管理机构

每个企业都有适合自己的设备管理机构，以下是某厂的设备管理组织机构。

1. 组织机构

某厂设备管理职能处室为生产技术处，更新改造管理职能处室为科技处，固定资产管理和修理费总指标管理职能处室为财务资产处，生产现场设备的维护保养及检修工作归口为金维公司，全厂装备升级规划、现场设备重大问题的攻关、装备改造与升级的前期论证工作归口为装备技术开发中心，关键设备的安全及关键设备的隐患治理职能处室为环安处，物资材料的采购供应部门为物装公司，各生产车间负责具体设备管理工作。各部门应根据职责范围，从不同角度，协调统一，抓好设备全过程管理的相应环节，各负其责，管理好设备。

2. 人员配置

某厂厂长是全厂设备管理的第一负责人，设一名生产副厂长主管设备，设一名科技副厂长主管更新改造、装备升级和物资采购工作。生产技术处设主管设备处长，科技处设主管更新改造和装备升级处长，财务资产处设主管资产处长，装备技术开发中心设正、副主任，环安处设主管设备安全处长，金维公司设正、副经理，物装公司设正、副经理，各车间设一名主管设备副主任。

总厂、车间这两级管理单位配备相应的设备专业技术管理人员，应设转动设备、压力容器及工业管道等特种设备、防腐、润滑、电气、仪表、土建（保温）、物资计划、固定资产和统计报表等技术人员，以上人员可兼任。

二、生产技术处职责

1、贯彻执行国家和集团公司有关设备管理的工作方针，政策、法规和规章制度，组织制定全厂设备管理制度、检维修规程、考核细则和设备管理工作计划及总结，并督促检查贯彻执行情况。

2、负责全厂设备管理，组织建立和健全设备基础技术资料，做好设备技术状况分析工作。

3、负责固定资产修理管理、修理资源市场管理和修理费使用控制管理。

4、组织全停大修、消缺和重要设备抢修工作，负责组织关键设备、重大修理项目的竣工验收。

5、负责机械、电气、仪表、特种设备等专业的技术管理，组织开展设备技术攻关和设备非计划停车管理。

（1）负责审查关键机组的检修施工方案；

（2）组织开展关键机组机、电、仪、操、管五位一体的特护承包管理活动；

（3）负责组织锅炉、压力容器、压力管道和特种设备的检查、检验、修理工作；

（4）组织审查润滑油品代用方案和报废。

6、负责设备系统契约化管理及相关的协调、仲裁工作。

7、组织全厂性的设备现场管理专业检查和开展设备管理竞赛活动。参与基建、更新改造、技改、安措等设计审查、设备选型和竣工验收工作。

8、组织重大设备事故的调查、分析和处理工作。

9、组织设备系统人员专业技术培训工作。

设备管理机构及职责（二）：设备管理机构及职责（三）

适配人群	维修工，设备管理员，点检员	使用场景	设备故障处理，日常维护保养，点检计划执行
制定目的	设备老坏影响生产，修不好大家着急，想让维修快点准点不返工。
适用范围	维修工、管理员、点检员，管修机器、填单子、查状态、盯保养。
职责分工	设备科牵头安排活，维修工动手修，管理员每天查保养，点检员天天跑现场看机器。
禁止行为	不准没单子就修，不准乱拆机器，不准修完不写清楚，不准在车间抽烟，不准脱岗干私事。
检查与监督	修完马上交单子，设备科每周查单子和记录，管理员月底交汇总表，漏交或错交扣钱，投诉一次罚50元。

九、设备维修人员岗位职责

1．维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。

2．维修人员必须凭“设备报修单”进行维修， “维修单”统一由操作者填写，并由车间主管签字后交到设备科，再统一安排给维修工实施维修。

3．值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理，并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。

4．维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。

5．维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时，而且须操作者签字认可。

6．维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。

7．维修人员在维修过程中，如修理同一台设备，当天发生三次同一故障时，维修工该天作为事假处理，不记发工资。

8．设备维修责任承包者，必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责任。

9．责任承包者必须加强本承包范围内设备的完好状况、文明操作情况、润滑情况、“三保”情况等巡视检查，密切关注，并有权制止违规作业行为，操作者不听阻止，按规定从严处罚。

10．承包者如维修工作做得不够完善，引起车间提出投诉的，按照《设备科绩效考核方案》规定进行处罚。

11．维修工的工作业绩，由设备科、车间负责人及设备操作工考评，考评结果与当月奖金、年底奖金、工资调整挂钩。

12．如遇设备搬迁、安装、调试和动力照明设施等工作时，则由设备科统一调度、安排。

13．维修人员不准长时间呆在办公室内，不准在车间、办公室、配电房内吸烟。

14．值班时间脱岗或干与工作无关的事情，视情节每次给予10到50元的罚款。

十、车间设备管理员岗位职责

1．车间设备管理员，负责安排本车间设备的合理使用。

2．每天对设备的日常维护保养进行检查及考核评比，每周末及节假日配合设备科对公司设备保养进行检查考评。

3．监督和教育本车间职工，自觉爱护设备，精心保养设备，贯彻设备安全操作规程和有关设备维护保养制度。

4．负责督促、检查设备的“日常维护保养”、“一级保养”“二级保养”和设备润滑工作，使设备保持良好的技术状态。

5．按期执行设备科下达的设备的检修、保养计划，当生产与保养发生矛盾时，应根据“先维修，后生产”的原则，正确处理生产与维修的关系，特殊情况，需经设备科同意。

6．参与设备的一、二级保养和“日常保养”的检查、验收工作和设备事故的处理工作。

7．参与设备各级保养检查的奖惩评比工作，做好设备维护保养汇总表，于本月底之前报设备科。

8．对操作者提出的设备故障，经确认后填写“报修单”交设备科

9．参与对设备维修工的绩效考评工作。

10．对本车间设备的良好运转状态及安全文明生产负责。

11．对各项检查考评的结果真实性负责，凡是每日检查结果与设备科每日检查结果不符的，将视情节给予10到50元处罚。

十一、设备点检员岗位职责

1.专项点检员是其管辖的现场生产设备状态的直接责任者。

2.编写、制定及修改设备及零部件编码、点检标准、给油脂标准、维修技术标准（专用）、维修作业标准、非通用标准工时定额等基础资料。根据设备状态向作业长提出上述基础资料修改、新增、删除的申请。

3.根据点检标准合理安排点检计划，并每日按计划认真进行点检作业。对岗位操作工进行点检维修业务的指导，有权进行督促和检查，每天需查阅岗位操作工的点检作业实绩及有关记录，有问题时要查明情况并及时进行处理。

4.根据点检结果和点检周期合理安排日、定、年检修计划。负责检修项目的施工管理，并与生产方、检修方做好设备检修前的确认、准备工作，对检修质量进行跟踪和过程控制。检修结束后应对检修方的4s（整理、整顿、清洁、清扫）工作进行检查。

5.设备故障（事故）处理要及时，措施得当。

6.做好各类维修实绩的登录工作，确保各类数据的完整，及时与准确。

7.搜集设备状态信息，进行设备劣花倾向管理，定量分析，及时掌握设备的劣化程度。根据设备状态对不同的设备采取不同的维修方式。

8.实施或参与设备的精密点检并负责所辖设备的状态受控点工作。

9.根据记录，进行有关故障，检修，费用等方面的实际分析、提出修复、预防或改善设备的对策和建议。

10.根据设备状态及备件、材料的库存情况，在信息系统中编制备件请购（修复）、材料请购等计划。负责责任区域内维修费用的管理工作。

11.根据记录，进行有关故障、检修、费用等方面的实际分析，制定修复、预防或改善设备的对策。

设备管理机构及职责（二）：设备管理部经理安全职责

适配人群	设备主管，安全工程师，动力管理员	使用场景	设备选型，大修管理，隐患整改
制定目的	设备危险大，怕出事伤人，想管住全过程，让设备都安全可靠。
适用范围	管危险性大的设备，从选型到安装修理，还有安全设施和借出设备。
职责分工	设备管理员牵头盯全程，操作工按规程干活，安全员查隐患改问题。
禁止行为	不准用没检测合格的设备，不准不修隐患，不准借出坏设备，不准漏报事故。
检查与监督	每月查设备状态，安全部抽查打分，月底前整改完，没改就通报批评加培训。

1. 对危险性大的设备的选型、制造、安装、大修理实行全过程的监控，并按规定实行检测取证工作，不合格的设备不准使用。

2. 对危险性大的生产设备加强管理，制定安全操作规程运行管理规定，严格执行防火防爆安全规定和用电安全规定。

3. 发生危及人身安全的设备事故，要本着“四不放过”精神，认真分析，找出根源，订出防范措施。

4. 加强现场检查，发现机械、电气、动力方面的隐患必须及时整改，防止“隐患不除，酿成事故”。

5. 在编制设备大修理计划时，除了主体设备外，要将列入固定资产的安全设施同时列入计划，保证完好。

6. 对出借的动力、电气设备的完好负责，出借时完好，收回时检查修复，保证该类设备始终处于完好状态。

7. 对本单位的设备，建筑物良好和劳动保护设施的正常使用负领导责任。对因设备、建筑物原因造成的伤亡事故负领导责任。

8. 参与分管范围以外的安全生产管理工作，提出合理化建议，促进本单位的安全生产管理工作。

设备管理机构及职责（二）：设备管理部化学专工的安全职责

适配人群	化学专业工程师，检修技术负责人，安全技术专工	使用场景	化学设备检修，反事故措施实施，季节性事故预防
制定目的	怕化学设备出事，想让操作更安全，减少事故，保大家平安。
适用范围	化学专业的人，管设备检修、改造、验收、反事故这些活儿。
职责分工	专工牵头审批方案，班组执行措施，安监员抽查落实情况，领导盯着进度。
禁止行为	不许跳过三级验收，不许不写危险点控制，不许漏掉反措计划，不许图纸乱放。
检查与监督	每月查台账和现场，月底交检查表，没做完扣绩效，连续两次没改要谈话，季度汇总问题。

1、负责化学专业安全技术方面的工作。认真贯彻执行对上级颁发的化学专业安全技术规定和反事故措施。

2、负责审批化学专业大小修、更改工程、设备改造等的方案和安全技术措施，并监督、指导专业认真实施。

3、认真执行各机组设备检修的“三级验收”制，保证检修质量。监督指导“危险点”控制措施的执行，防止事故的发生。

4、参加安全大检查和专业性安全检查，针对存在的问题提出改进意见。做好专业的安全技术资料、台帐、图纸的管理。

5、经常深入现场，及时掌握设备运行状况，监督检查、指导专业安全技术措施的贯彻执行。参加专业性的事故调查、分析，提出专业性技术分析和改进措施。审阅专业范围内的事故报告。

6、认真落实化学专业各项反事故措施，编制年度反事故计划和安全技术措施计划，并组织实施。

7、负责化学专业、安全技术措施、检修规程的审批。

8、掌握主要设备缺陷，并督促和指导及时消除。

9、组织编制“反措”计划和设备安全大检查方案。

10、根据季节特点，及时做好季节性事故预防工作，做到超前控制，科学防范。

11、组织编制事故备品备件储备计划，负责备品备件的鉴定。

12、指导设备事故处理，参加事故调查、分析工作，制定防止事故对策，并组织落实。

设备管理机构及职责（二）：中学广播设备管理员岗位职责

适配人群	广播设备管理员，电教岗人员，音视频保障员	使用场景	课间操保障，大型活动支持，广播室运维
制定目的	学校广播天天要用，设备老坏影响课间操和活动，得有人盯紧点，别出岔子。
适用范围	广播室管理员，管喇叭、线路、开关这些硬件，还有每天播操、活动保障、卫生。
职责分工	管理员自己动手干所有活，年级组长偶尔看看，总务处每学期查一次记录本。
禁止行为	不准擅自拔插线、不准用广播放音乐、不准让外人进广播室、不准不填检查表。
检查与监督	每天早上八点前做完准备，每周五下午检查设备，填好手写登记本，漏一次扣当月补贴二十元，三次就换人。

邺建中学广播设备管理员岗位职责

1、每天做好广播操的各项准备工作。

2、定期对广播设备进行检查，维护并做好各项应急措施。

3、为学校有关部门开展各项大型活动提供保障。

4、做好广播室的保洁工作。

5、协助做好处内临时安排的工作。

设备管理机构及职责（二）：机械设备管理员安全生产职责

适配人群	机操人员，设备管理员，项目机管员	使用场景	设备巡检，故障处理，事故调查
制定目的	设备老坏，影响干活，想让大家用好修好，少出事，多干活。
适用范围	管项目上的机器和开机器的人，管用、修、养、记账这些事。
职责分工	设备管理员牵头，机操员执行，项目经理盯着，查漏补缺，谁没做谁改。
禁止行为	不准带病开机，不准乱改记录，不准不报故障，不准不学安全知识。
检查与监督	每月查一次设备和本子，设备员填表，项目经理月底收，漏了扣分，三次不改换人干。

(1)认真执行机电设备管理制度。

(2)负责项目机械设备的安全使用、维修和保养工作。

(3)参与上级或项目组织对项目机电设备的检查，并做好记录，对发现的问题及时整改。

(4)参加项目机电设备事故的调查、分析和处理。

(5)负责项目机电设备的运转原始记录的收集，及时上报分公司相关部门。

(6)负责督促机操人员进行安全学习。

设备管理机构及职责（二）：实验室设备管理员职责

适配人群	设备管理员，计量专员，实验室技术员	使用场景	设备台账，计量检定，仪器校验
制定目的	怕设备不准影响实验结果，让每台机器都按时校准，大家用起来心里有底。
适用范围	管实验室所有仪器设备，包括登记、贴标、送检这些事。
职责分工	管理员牵头干，实验员配合报问题，主任不定期翻台账查漏。
禁止行为	不准漏检一台设备，不准用没标合格的仪器，不准台账写错日期和编号。
检查与监督	每月5号前交上月检定表，主任抽查10%设备，漏交扣当月绩效，三次不改调岗。

实验室设备管理员职责

一、认真学习并严格执行国家计量法和上级计量部门的有关规定。

二、负责本实验室仪器设备的具体管理工作，建立仪器设备管理台帐。

三、掌握本室仪器设备的技术状况，根据仪器设备的检定结果对其进行标识，并及时建立和修改计量检定台帐。

四、负责本室仪器设备的定期送检和校验，确保仪器设备和计量器具的受检率达100%。

设备管理机构及职责（二）：某实验室设备管理人员工作职责

适配人群	实验中心主任，实验室管理员，实践教学科人员	使用场景	设备验收，资产调拨，账卡核对
制定目的	设备是教学科研的必需品，也是学校固定资产，得管好账卡物，不让乱丢乱放乱用。
适用范围	管实验中心所有设备仪表，管账本、卡片、实物三样东西对得上。
职责分工	实验中心主任牵头验收签字，专人保管清洁干燥，主任监督账卡完好，出问题他担责。
禁止行为	不能弄丢说明书，不能让账卡物不一致，不能私自外借设备，不能报废不销账。
检查与监督	新设备要验货签字才收，平时专人保管检查，学年末全面清查写报告，不对就追责整改。

本实验中心的设备、仪表，是教学、科研的常用设备，是学校固定资产的一个重要组成部分，是教学科研必要的物资条件。为加强管理，严格维护学校的正常教学、为实现管理科学化、规范化的目标特制定对仪器设备固定资产帐、卡、物。管理人员的职责如下:

1、新购入的设备及仪表，在学校实践教学科办理帐卡手续，分管实验室仪器设备的实验中心主任在帐与卡的设备、仪表清单上，检查验收物与帐卡相符时，方可签字。

2、物与帐、卡、设备说明书相符时应妥善保存，不得损坏遗失，存放地点保持清洁、干燥，由实验室主任指派专人管理，监督检查。保证固定资产帐、卡完好。

3、根据国家有关固定资产使用期限的规定，调出或报废设备及仪表应按有关手续办理报废、报损，应办理销帐卡手续，务必使帐卡物相符，如有问题由实验中心主任负责。

4、学年末实验室设备仪表进行一次全面对帐、卡、物清理。如发现问题写出书面报告说明情况。

5、实验设备、仪表、物、帐、卡要和校、院实验室帐目相符。

6、坚持实验室设备、仪表借用登记制度，借用人必须签字，归还时，必须严格验收，以便分清责任。

7、实验室的设备、仪表本实验中心内部借用，必须登记，用完后及时归还。外单位来实验室借用，必须经有关领导批准，实验室人员无权借出。

设备管理机构及职责（二）：油品调运公司大车队设备管理员职责说明书

适配人群	设备管理员，车队仓管员，车辆维保员	使用场景	车辆保养，配件采购，仓储盘点
制定目的	车队设备老坏，维修乱七八糟，配件找不到，怕耽误出车，想让设备有人管、有计划、不丢不乱。
适用范围	管大车队所有车和配件，管修车、买配件、仓库东西摆和发。
职责分工	设备管理员自己干全部活，队长盯着看，月底查记录，漏了扣分还重做。
禁止行为	不准不按计划修车，不准配件入库不点数不登记，不准仓库脏乱差，不准没单子乱发材料。
检查与监督	管理员每周填维修表、每月盘库、每天记出入账；队长每半月翻记录，月底对不上要重来，三次错调岗。