维修工

更新时间：2026-09-24 06:59:24

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设备设施保养及检修安全管理制度（优选10篇）

发布时间：2026-09-24

适用岗位：维修工、操作工、车间班组长

制度目标	管好生产设备和安全设备，少出事故，保护员工不受伤，东西不坏掉。
职责分工	操作工要培训上岗、定人定机、填记录、做保养；维修工要检查、修故障、报问题；车间领导查执行、学经验；生技部管申购、台账、检修、验收；安委会管消防器材；办公室管监控设备。
核心条款	设备必须定人定机，上岗前要三级培训；日常、二级、三级保养要分开做；压力表、安全阀、压力容器要按时检查换新；检修前必须断电挂牌、放压排液。
执行要求	操作工每天班前班后擦设备加润滑油；维修工定期巡检，发现故障马上处理；车间每月查一次保养情况；生技部每季度抽查台账和记录；所有检查都要留痕迹，问题当天反馈，整改不过夜。

1 目的

为贯彻落实安全生产方针，规范生产设施、设备安全管理，减少安全事故发生，保护员工生命和财产安全，特制定本制度 .

2 适用范围

公司所有生产设备设施，安全设备设施。、

3 职责

3.1 操作人员

1)培训后上岗，严格按安全操作规程进行设备的操作运行。

2)设备执行“定人定机”的专机负责制，认真填写运行记录。

3)认真做好设备润滑、维护保养工作。

4)保持设备整洁，及时消除设备的跑、冒、滴、漏等现象。

3.2 维修人员

1)定时定点检查维护，并主动向操作工了解设备运行情况。

制定目的	主井筒岩体风化、碹体变形脱落，支护变弱，怕塌方伤人。
适用范围	主井筒局部加固整修作业的所有人员。
职责分工	区队长管组织学习考试，施工负责人现场检查发令，工人系好安全带、按规操作。
管理要求	罐笼停稳断电锁滚筒，安全带一端系腰一端固定阻车器，煤电钻线盘挂好，钻杆拴牢，矸石大块要拦住。
监督与检查	区队长组织传达考试，不合格不能下井；施工前清理活石，施工中专人监护；不照做就停工补学，再错就换人。

制定背景	设备老出问题，没人盯紧，容易坏还危险。想让每台机器都有人天天看着管着。
适用范围	井下机电设备、机巷、机道、轨道、电机车这些地方和东西。
职责分工	司机、维修工、班组长、分管队干都得干活。队长每月查四次，分管队干每周查两次。
管理规定	司机要四检查，维修工每天细查，班组长盯安全，设备卫生配件都要管好。
监督与罚则	机电科每月25号全矿大检查，算“三率”来打分。谁没干好就按考核办法处理，各区队自己定细则。

制度目标	管好特种作业的人，让他们更懂安全，少出事故，保大家平安。
职责分工	政工人事管档案和培训计划，安全保卫负责内部讲课，领导要批计划和同意外培。
核心条款	没证不能上岗，必须定期培训，换证要按时，培训要有记录，不合格要处理。
执行要求	内部培训半年一次，记录得写清楚，外培要领导点头，费用才报销，不参加或考不过要扣钱或处分。

制定目的	让员工服务更规范，公司形象更好，客户感觉更舒服。
适用范围	物业处所有员工，管服务时的穿着、说话、走路、做事这些事。
职责分工	主管每天查员工穿戴和工作，记在日记本上；员工自己照着做；主管还要打分评绩效。
禁止行为	不穿工装、不戴工牌、吃零食、吐痰、抢道走、对客户翻白眼、说“不知道”就不管。
检查与监督	主管每天巡查看，记日记本，月底算分；没做到扣绩效分，连续两次要谈话；新员工入职先学这个。

制定目的	怕房子出问题影响大家用，想提前发现毛病修好，让楼一直好用不掉价。
适用范围	管商务楼本体，包括装修监管、房屋维护、日常检查这些活儿。
职责分工	管理处主任带头干，维修工具体做，主任还要盯着结果对不对。
禁止行为	不能漏记维修情况，不能乱放原始图纸资料，不能跳过归档直接修。
检查与监督	维修工收资料、分类、建档，主任每月查一次，没做完扣绩效，月底交报告。

编制目的	让小区排水设备好好干活，别坏掉。保证家里用水、消防用水都正常。
适用范围	zz城服务中心管给排水的同事和设备。
职责分工	工程维修主任定计划、盯着干。设备责任人动手做日常维护。值班员每天巡检记录。
操作流程	先开阀再启泵，停泵后调回自动。每天两次进水泵房看数据，按路线走一圈检查。
执行标准	手动盘车要灵活，压力电流得记准，声音温度不能烫手。水池要干净，管道不堵不漏，阀门开关顺手不漏水。记录本上字写清，数据不空不涂改。

编制目的	让报警中心干活不乱套，设备一直能用，业主家里东西和人别出事。
适用范围	所有小区的报警中心。
职责分工	报警员自己动手干，班长盯着管，保安队长和经理助理偶尔来查一查。
操作流程	谢绝外人进、不乱动设备、盯紧屏幕、按流程报警、记好每件事、定期检查设备。
执行标准	电话不能私用，录像存够7天，画面要清，声音要灵，设备没灰没潮，温度合适，拖鞋进门，电源备好随时能用，误报马上报修。

制定目的	物业老了容易坏，得提前修。想让楼一直好用，少出问题，帮业主保住房子价值。
适用范围	管重庆**商务楼的楼体、装修、设备、设施这些地方的维修和保养事。
职责分工	管理处主任带头干，维修工天天做，公司领导最后批。主任和维修工对档案和维修结果全权负责。
禁止行为	原始图纸资料不能丢，维修记录不能漏，档案分类不能乱，计划不能不按档来做。
检查与监督	维修工收资料、做归档、写计划；主任每月查一次；没做完扣绩效；每季度更新档案；计划每年重订一次；检查结果贴公告栏。

编制目的	让密闭炉岗位干活不乱套，保护大家不被电、火、毒气伤着，别出事。
适用范围	密闭炉操作工，电极筒、加料机这些设备，加糊、砸糊、巡检这些活儿。
职责分工	操作工自己动手干，班组长盯着看，车间领导管大方向，监护人必须在场。
操作流程	穿好劳保、检查现场、启动前清人、加糊不碰两相、砸糊两人配合、巡检盯料仓和co。
执行标准	帽带系紧、鞋带扎牢、电极筒密封无粉、量糊时胸口对准筒口、绳子没断股、风机全开、co值随时看。

制定目的	机器通电运转时容易触电，气源易燃怕明火，运行中可能撞人烫人。
适用范围	所有操作切割机的人，包括开机、调火、维修的人员。
职责分工	操作员管开机关机和急停，维修员只准持证干，技术员要现场指挥协调。
管理要求	不湿手碰开关，不带电查线，气路要密封，灭火器放气源旁，割炬用完抬高，散热片不准摸。
监督与检查	班长每天看气路漏不漏、障碍物清没清，发现违规立刻叫停，再犯要停工学规矩，检查记录本上签字留痕。

制定目的	怕业主大会乱开，没人管，权利被乱用。大家意见不统一，投票糊里糊涂。新法规出来了，得照着做。
适用范围	小区所有业主、建设单位、筹备组成员、物业企业。
职责分工	筹备组负责开会定规矩，业主确认身份和投票权，业委会执行决定，房协监督指导。
管理要求	公示筹备组名单15天，30天内必须开首次大会，投票权按面积算，未售房由开发商投票。
监督与检查	房协和镇街检查流程对不对，物业要配合。材料不全不给备案，公示不够天数要重来，投票结果造假就作废。

制度目标	让设备不坏、好用、管得住，提升公司技术实力和管理水
职责分工	设备管理委员会定政策；设备物资部管全程；使用单位管好用好修好设备
核心条款	账物要对得上；不能超负荷用；保养按“十二字法”；特殊工种要有证才能上岗
执行要求	操作维修人员必须懂设备、会保养、能排障；用油用水专人管；外修要审批；检修当天完成；记录要留档

制定目的	怕设备乱用出事，想让每台机器都管得明明白白，不丢不坏不瞎用。
适用范围	管全矿所有机电设备，从买来、用上、修好到调走全过程。
职责分工	科长带头盯，设备员天天跑现场干活，安监组每月查台账和现场，查出问题记本子。
禁止行为	不准账物不一致，不准设备带病运转，不准私自拆改编号，不准漏报事故隐患。
检查与监督	设备员每周填表交科长，科长月底汇总上会，漏交一次扣50，错三次停岗学规矩，检查结果贴公告栏。

编制目的	让大家上班不喝酒，不乱吸烟，穿好防护用品，别被设备伤到，别从高处掉东西，别冻坏管道。
适用范围	一线操作工、所有运转设备、上下班和日常巡检环节。
职责分工	自己执行每条，班组长看着，安全员偶尔来查。
操作流程	戴帽穿护具→查栏杆罩子→不擦转部位→不湿擦电机→高处系带→不碰非本岗设备→扫雪放水保流。
执行标准	安全帽必须扣紧，栏杆不能缺损，罩子要盖严实，接地线得连上，抹布必须干的，安全带卡扣要锁死，雪要当天清完，水要彻底放光，管线不能停流。

编制目的	让维修部知道遇到修不了的活咋办，有人来帮忙，大家别乱来，安全把活干完。
适用范围	维修部所有人，还有外请的专业公司。
职责分工	维修部自己干日常保养，外请公司干难活，班长盯现场，管理处拍板。
操作流程	先看能不能自己修，不能就报管理处，找外面公司来，维修部跟着打下手，突发情况马上集合。
执行标准	保养按计划做，天天巡检，发现问题立刻处理；抢修要快，人到现场才算数；下班前必须跟班长说去哪，电话得开着。

制定目的	学院想让物业干活更认真，服务更到位，师生用着舒服点，少出问题。
适用范围	管物业公司，管卫生、维修、安保、绿化、公寓、设备这些事。
职责分工	后勤服务中心牵头打分，师生代表投票打分，领导小组最后拍板定结果。
禁止行为	不能出安全事故，不能被上级批评，不能拖着不干活，满意率不能低于六成。
检查与监督	每月31号前查完打完分，汇总报给领导；不合格扣钱，连续五次不行就换人；整改要限期做完。

制度目标	让大伙儿都清楚设备咋运行的，出了问题能马上知道，赶紧想办法。
职责分工	操作员天天看自己用的设备；维修工盯重点机器；主管不定期抽查，汇总情况。
核心条款	按点检查，听声音、摸温度、看仪表、查泄漏、闻气味；发现问题记下来。
执行要求	巡检要按时做，问题分三类处理，紧急的马上停、一般的当天报、隐患记表传给维修工；记录必须写清楚，每天晨会要过一遍。

制定目的	怕火往上烧，快点堵住火势，让楼上住户安全跑掉，保护大家不被火烧到。
适用范围	所有物业员工，管消防监控、设备运行、灭火、疏散、物资抢救这些事。
职责分工	监控中心盯报警，工程部管设备，义务消防队去灭火，管理处人员守现场、警戒、搬东西。
禁止行为	不准用客梯疏散人，不准让住户再回着火房间，不准盲目喷水，不准乱开下层门窗排烟。
检查与监督	值班人勤巡逻，发现火马上报，监控中心广播喊人，班长带队冲，没做到就扣分重训，每月检查演练一次，漏报一次警告。

制度目标	管住安全责任，让大家知道该干啥、谁来负责，别出事。
职责分工	经理是第一责任人，安全专责盯落实，值长班组长带班查，运行检修人员按规操作。
核心条款	每周巡坝一次，汛期加频次；两票必须填对，工作票要考试合格才能签；交接班、巡检、设备轮换不能漏。
执行要求	检查要有记录，隐患开整改单，限期反馈；每月学安规，新员工三级教育，考试不过不能上岗；领导每月巡视，问题记在缺陷表里。

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