发布时间：2026-07-30
| 制定目的 | 以前审批太慢，交钱要跑好多地方，想让流程快点，交钱一次搞定，大家办事更方便。 |
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| 适用范围 | 管在县里盖房子、修楼的人和单位，从批地到拿房产证全过程要交的钱。 |
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| 职责分工 | 政务服务中心牵头，财政局收钱开单，各部门算自己那块费用，监察局和物价局盯着别乱来。 |
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| 禁止行为 | 没实际发生的项目不准收费，不能重复收，不能把服务费塞进统一缴费里，不能指定哪家服务机构。 |
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| 检查与监督 | 建统一缴费窗口，按用地、报建、产权三步走，部门填联合审批表，财政局汇总开单，交完才能拿证；检查由监察局牵头，每月查，漏收多收要追责。 |
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第一条为进一步简化审批程序，优化投资环境，提高办事效率，规范收费管理，根据《省行政程序规定》、《省政府服务规定》、《省行政事业性收费管理条例》以及相关税、费、基金等法律法规政策要求制定本办法。
第二条本办法适用于对单位(或个人)在我县行政区域范围内新建、改建和扩建各类建筑物和构筑物，直至取得产权证明的过程(以下简称“建设过程”)中，依法须缴纳的税金、基金、行政事业性收费和专项资金的征收或监管。
第三条建设过程中须缴纳的税金、基金、行政事业性收费和专项资金，须在申请征地手续、施工许可证和房屋产权证时，分三个环节在统一缴费窗口缴纳。
发布时间：2026-07-18
适用岗位：承包责任人、维修工、设备管理员
| 制定目的 | 怕设备乱修乱管出问题，想让每台机器都好好干活，少停机多出活，数据清清楚楚。 |
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| 适用范围 | 车间、科技处、环安处、财务资产处、装备中心、设备主管。管修设备、报计划、查安全、管钱、做规划。 |
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| 职责分工 | 设备主管牵头定规矩、盯进度；各处室按分工干活；环安处查安全，设备主管每周巡检25台以上。 |
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| 禁止行为 | 不准不报计划就修关键设备；不准漏报压力容器检查；不准修理费超预算不审批；不准设备档案不更新。 |
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| 检查与监督 | 设备主管每天晨会布置任务，每月30日前交考核结果；环安处每月查隐患；没按时交报表扣当月绩效，修坏设备要重修并通报。 |
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三、生产车间职责
1、贯彻执行国家和上级有关设备管理方面的规章制度，并结合具体情况编制本车间的设备检修规程和管理细则。
2、在上级设备部门的业务指导下，负责本车间设备管理，建立、健全设备技术档案和台帐，按时上报本车间设备技术状况报表，做好设备技术状况分析工作。
3、负责本车间固定资产修理管理及费用管理，负责编制上报车间修理项目计划、停车大修、消缺计划，在实施过程中把好修理质量关，并对审签的工程量负责，控制好修理费使用。
4、负责对金维公司维修维护保运的执行情况按双方签订的《保运协议》有关条款进行检查并实施考核。
