企业管理标语新编（优选10篇）

企业管理标语新编

【企业管理标语】

1、加强现场工序管理，严谨过程因素控制

2、发现问题马上报，及时处理要做好

3、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务

4、态度决定一切，细节决定成败

5、企业以人为本，员工以厂为荣

6、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背

7、人人有改善的能力，事事有改善的余地

8、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

9、正确指导 强制执行=管理

10、人的差异化，管理的标准化

11、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长管理范文网

12、有品质才有市场，有改善才有进步

13、多建管理工程，少建管理模式

14、持诚信互利共荣，以厚德载物

15、遵守厂规厂纪，争当优秀员工

16、一等二看三落空，一想二干三成功

17、合格的员工从严格遵守开始

18、培育礼仪员工，创造文明团队

19、转变观念转变作风，让企业文化生生不息

20、强化班组建设，提高工作效率

21、安全用电、节约用水，消防设施、定期维护

22、管理者要是坐下，部下就躺下了

23、来料检验按标准，产品质量有保证

24、不收不良品、不做不良品、不出不良品

25、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运

26、人人提案创新，成本自然降低

27、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅

28、由前至后一条拉，从上到下一条心

29、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人

30、我们的理念是：没有最好，只有更好

31、立足新起点，开创新局面

32、检验测试坚持做，一点问题不放过

33、进料出料要记清，数帐管理更分明

34、看不出问题是最大的问题

35、今天工作不努力，明天努力找工作

36、有一份耕耘，就有一份收获

37、上下沟通达共识，左右协调求进步

38、领导有权限，管理无界限

39、一线工人请注意，品质效率在于你

40、心态正，事业成，不成也成

41、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持

42、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

43、观念的超越才是真正的超越

44、规范管理科学化，创新管理全员化

45、管理就是行动，管理就是树立榜样

46、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象

47、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

48、好员工：想公事，做实事，不出事

49、改革创新追求品质，落实管理提高效率

50、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业

企业管理标语新编：做好原始记录是提高企业管理的重要手段

原始记录在我们的安全生产过程中最平常的一道工序，它反应的是基层单位安全生产活动的第一手数字和资料，为基层单位科学计划、统筹安排和科学管理提供最重要的依据之一。但在实际工作中，却存在着记录不及时、不真实的现象，为单位的科学决策造成了很大影响，更有甚至为安全生产埋下事故隐患。

一、存在的表象

记录不及时。比如，我们的稳定工作排查，我们在碰头会、办公会、班前会、收工会经常分析员工思想动态，排查各班组不稳定因素。特别是重大节假日期间，我们几乎是天天讲，但是我们的记录跟不上，要么记在领导的笔记本上，要么记在单位的碰头会或班前会本上，这里记两句、那里记三句，不系统，不规范。有时为应付检查，组织人员放下手中的日常工作，集中力量补记录，不仅浪费人力、物力、财力，而且失去了原始记录的真实性。

记录不真实。在我们实际工作中，一些设备的检修检查记录不规范，不真实，跟实际要求相差很远，还有一些现象就是不检查就填写记录，而且还存在代填漏填现象。比如说，井下局部通风机，全部是双风机双电源，要求维护工每天做一次双风机双电源自动切换试验，发现问题立即处理，并及时填写原始记录。某矿掘进工作面出现了一次局部通风机主风机突然停电，辅风机不能正常自动切换启动，造成无计划停电停风事故。经过对事故进行分析，原因竟然是维护工没有按照规定每天进行自动切换试验，到现场看一看，风机运转正常，不切换就填写记录，造成主风机停机，辅助风机没能自动切换事故。

记录不清晰，记录内容不完整，不全面，乱勾乱抹，给我们的日常管理、检查、考核和技术数据的查找带来很多不必要的麻烦等等。

二、产生的原因

做好原始记录，是落实工作标准的具体要求，有的还是举手之劳，并不耗费多长时间就能完成。但是我们的一些员工却不能按照标准认真地填写，巡回检查走马观花，填写记录敷衍了事，蒙混过关，发生事故也就在所难免了。透过现象看本质，这些问题的出现并不是偶然的。首先是平时要求不严，制度落实不到位，工作拖拉，没有养成及时记录的良好习惯；其次是对具体工作检查不力、考核不到位、惩处力度不够，导致了少数记录不真实现象发生；再次是部分员工工作态度不认真，对待原始记录没有正确认识，马虎凑合，致使部分原始记录潦草不干净等。

三、应对措施

这些事情看上去虽然是小事，但在我们的日常工作中却不能忽视，要想避免事故发生就必须从小事着手，抓细抓实，从点滴做起，从日常工作细节做起，夯实基础。

首先抓员工教育。认真组织员工进行各项制度、岗位标准和岗位工作程序的学习，讲清每道工序与我们按时完成各项工作任务的重要性和必要性，让员工在工作中养成按标准操作的良好习惯，通过教育使按章操作成为员工日常工作的行为。利用各种形式加强舆论宣传和引导，营造浓厚的舆论氛围。

其次健全制度。制度改革要与企业发展同步。一些旧的制度与现代企业管理不相适应，把不适应企业发展旧的制度该去的去掉，该细化的细化，简化掉重复的制度，结合各岗位实际，细化量化操作标准，建立健全考核标准，完善检查监督机制，形成操作有标准可依，考核有章可循。

从抓好落实。制度是基础，落实是关键。制度是企业管理的准绳和砝码，是我们日常工作的依据，是检验我们工作的标准。抓制度落实要抓到实处，加强监督考核和惩处力度，对违章行为坚决依照制度进行处罚，不能存在老好人思想，对因造虚假记录、漏检、代填记录者，一经查出应进行严肃处理，造成事故者，应加倍处罚。

总之，通过培训，增强员工按标准操作的良好习惯；健全制度，提高企业的管理水平；加强考核，促进企业管理制度的有效落实，通过种种有效途径，促进企业健康可持续发展。

企业管理标语新编：企业管理的基本原理与原则

安全管理是企业管理的重要组成部分，因此应该遵循企业管理的普遍规律，服从企业管理的基本原理与原则。

企业管理学原理是从企业管理的共性出发，对企业管理工作实质内容进行科学的分析、综合、抽象与概括后所得出的企业管理的规律。企业管理学的原则是指在企业管理学原理的基础上，指导企业管理活动的通用规则。

1. 系统原理

系统原理是现代管理科学中的一个最基本的原理。它是指人们在从事管理工作的同时，运用系统的观点、理论和方法对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标，即从系统论的角度来认识和处理企业管理中出现的问题。

任何管理对象都可以被认为是一个系统，它包含若干个子系统，同时本身又从属于一个更大的系统，并且和外界的其他系统发生各种横向的联系。

生产企业作为一个系统，将材料、能量、人员、资金、设备、信息等要素经过变换和组织，形成满足社会和市场所需要的产品、劳务和服务。企业系统各基本要素的相互联系和相互作用，在企业系统内形成了三种最基本的运动：物质运动、资金运动和信息运动。

企业为了生产经营活动或者为了管理上述三项基本运动而设置的经营管理、辅助服务、信息处理等部门及有关的管理制度、工作方法等，统称为企业管理系统。企业通过这一系统，充分发挥企业管理的各项职能，使各基本要素得以合理组织、充分利用，并最终以较少的资金投入和劳动耗费取得较大的经济效益。

安全管理系统是企业管理系统的一个子系统，其构成包括各级专兼职安全管理人员、安全防护设施设备、安全管理与事故信息以及安全管理的规章制度、安全操作规程等。安全贯穿于企业各项基本活动之中，安全管理就是为了防止意外的劳动(人、财、物)耗费，保障企业系统经营目标的实现。

对企业安全管理来说，首先要把全企业作为一个系统来对待，从安全的角度对其进行充分的研究，而不能只局限于某个部门、某个环节或某个过程的安全问题。其次，明确与安全有关的都有哪些要素，这些要素构成哪些子系统，这些子系统中存在哪些危险因素，这些危险因素是怎样相互联系和相互影响的，在什么情况下会发生事故等。第三，分清安全管理的层次结构，即明确从公司(工厂)、车间到班组的各级安全管理层次及各层的管理职责和权利。第四，对企业安全隐患进行定性、定量的评价，包括对曾经发生过的事故进行统计、分析，以确定安全工作的管理重点，制定管理的总目标和各层次、各环节的局部目标。第五，落实各级安全管理的职能和任务，选择最优的工作方案，以保证安全管理目标的实现。

2. 运用系统原理的原则

(1) 动态相关性原则

构成企业管理系统的各个要素是运动和发展的，而且是相互关联的，它们之间既相互联系又相互制约。任何企业管理系统的正常运转，不仅要受到系统本身条件的限制和制约，还要受到其他有关系统的影响和制约，并随着时间、地点以及人们的不同努力程度而发生变化。要提高管理的效果，必须掌握各管理对象要素之间的动态相关特征，充分利用相关因素的作用。

掌握人与设备之间、人与作业环境之间、人与人之间、资金与设施设备改造之间、安全信息与使用者之间的动态相关性，是实现有效安全管理的前提。

(2) 整分合原则

现代高效率的管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上进行有效的综合，这就是整分合原则。该原则的基本要求是充分发挥各要素的潜力，提高企业的整体功能，即首先要从整体功能和整体目标出发，对管理对象有一个全面的了解和谋划；其次，要在整体规划下实行明确的、必要的分工或分解；最后，在分工或分懈的基础上，建立内部横向联系或协作，使系统协调配合、综合平衡地运行。其中，分工或分解是关键，综合或协调是保证。

整分合原则在安全管理中也有重要的意义。整，就是企业领导在制定整体目标、进行宏观决策时，必须把安全纳入，作为整体规划的一项重要内容加以考虑；分，就是安全管理必须做到明确分工，层层落实，要建立健全安全组织体系和安全生产责任制度，使每个人员都明确目标和责任；合，就是要强化安全管理部门的职能，树立其权威，以保证强有力的协调控制，实现有效综合。

(3) 反馈原则

反馈是控制论和系统论的基本概念之一，它是指被控制过程对控制机构的反作用。反馈大量存在于各种系统之中，也是管理中的一种普遍现象，是管理系统达到预期目标的主要条件。反馈原则指的是：成功的、高效的管理，离不开灵敏、准确、迅速的反馈。

现代企业管理是一项复杂的系统工程，其内部条件和外部环境都在不断变化，所以，管理系统要实现目标，必须根据反馈及时了解这些变化，从而调整系统的状态，保证目标的实现。

管理反馈是以信息流动为基础的，及时、准确地反馈所需的、完善的管理信息系统。有效的安全管理，应该及时捕捉、反馈各种安全信息，及时采取行动，消除或控制不安全因素，使系统保持安全状态，达到安全生产的目标。

随着计算机技术的发展，现代的信息系统应该是由人和计算机系统组成的、匹配良好的人机系统。

(4) 封闭原则

在任何一个管理系统内部，管理手段、管理过程等必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理活动，这就是封闭原则。该原则的基本精神是企业内各种管理机构之间，各种管理制度、方法之间，必须具有相互制约的关系，管理才能有效。这种制约关系包括各管理职能部门之间和上级对下级的制约。上级本身也要受到相应的制约，否则会助长主观臆断、不负责任的风气，难以保证企业决策和管理的全部活动建立在科学的基础上。

3. 人本原理

(1) 人本原理的含义

人本原理，就是在企业管理活动中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想。以人为本有两层含义：一是一切管理活动均是以人为本体展开的。人既是管理的主体(管理者)，又是管理的客体(被管理者)，每个人都处在一定的管理层次上，离开人，就无所谓管理。因此，人是管理活动的主要对象和重要资源。二是在管理活动中，作为管理对象的诸要素(资金、物质、时间、信息等)和管理系统的诸环节(组织机构、规章制度等)，都是需要人去掌管、运作、推动和实施的。因此，应该根据人的思想和行为规律，运用各种激励手段，充分发挥人的积极性和创造性，挖掘人的内在潜力。

搞好企业安全管理，避免工伤事故与职业病的发生，充分保护企业职工的安全与健康，是人本原理的直接体现。

(2) 运用人本原理的原则

1) 动力原则

推动管理活动的基本力量是人，管理必须有能够激发人的工作能力的动力，这就是动力原则。动力的产生可以来自于物质、精神和信息，相应的就有三类基本动力：①物质动力，即以适当的物质利益刺激人的行为动机，达到激发人的积极性的目的。②精神动力，即运用理想、信念、鼓励等精神力量刺激人的行为动机，达到激发人的积极性的目的。③信息动力，即通过信息的获取与交流产生奋起直追或领先他人的行为动机，达到激发人的积极性的目的。

动力原则运用得当，就能够使管理活动持续而有效地进行下去；动力原则得不到正确应用，不仅会使管理效能降低，而且会起到负面的作用。首先，要注意综合协调地运用三种动力，不要仅仅孤立地使用某一种动力；其次，要正确认识和处理个体动力与集体动力的辩证关系，集体的前进是管理的根本，在此前提下让个体充分地自由发展；第三，要处理好暂时动力和持久动力之间的关系；第四，要掌握好各种刺激量的阈值，避免物极必反的结果出现。

2) 能级原则

能级的概念来自于物理学，指的是原子中的电子分别具有一定的能量，并按能量大小分布在相应的轨道上绕原子核心运转。这些轨道所对应的能量数值是不连续的，按大小排列的，称为“能级”。现代管理引入这一概念，认为组织中的单位和个人都具有一定的能量，并且可按能量大小的顺序排列，形成现代管理中的能级。能级原则是说：在管理系统中建立一套合理的能级，即根据各单位和个人能量的大小安排其地位和任务，做到才职相称，才能发挥不同能级的能量，保证结构的稳定性和管理的有效性。

管理能级不是人为的假设，而是客观的存在。在运用能级原则时应该做到三点：一是能级的确定必须保证管理系统具有稳定性；二是人才的配备使用必须与能级对应；三是对不同的能级授予不同的权力和责任，给予不同的激励，使其责、权、利与能级相符。

3) 激励原则

管理中的激励就是利用某种外部诱因的刺激调动人的积极性和创造性。以科学的手段，激发人的内在潜力，使其充分发挥出积极性、主动性和创造性，这就是激励原则。

企业管理者运用激励原则时，要采用符合人的心理活动和行为活动规律的各种有效的激励措施和手段。企业员工积极性发挥的动力主要来自三个方面：一是内在动力，指的是企业员工自身的奋斗精神；二是外在压力，指的是外部施加于员工的某种力量，如加薪、降级、表扬、批评、信息等；三是吸引力，指的是那些能够使人产生兴趣和爱好的某种力量。这三种动力是相互联系的，管理者要善于体察和引导，要因人而异、科学合理地采取各种激励方法和激励强度，从而最大限度地发挥出员工的内在潜力。

4. 弹性原理

(1) 弹性原理的含义

企业管理必须保持充分的弹性，即必须有很强的适应性和灵活性，以及时适应客观事物各种可能的变化，实行有效的动态管理，这称之为企业管理的弹性原理。

管理需要弹性是由于企业系统所处的外部环境、内部条件以及企业管理运动的特殊性所造成的。

企业的外部环境十分复杂，既有国家的方针、政策、法规等因素，又有国内外的政治、军事、经济变化等因素，还有竞争对手的因素。这些因素都是企业难以控制的，企业根据以往信息所作出的分析预测总会与当前的实际有差异。因此，应该摒弃僵化管理，实行弹性管理。

企业的内部条件相对来说是可控的，但可控的程度是有限度的。内部条件既要受到企业资源的限制，又要受到外部环境的影响，其自身也存在许多捉摸不定、难以完全预知的情况。尤其是人这一因素，作为有思维活动、有自由意志的生命，更是会变化不定的。企业管理若对此重视不足，只是从理想状态出发，不留任何余地，则往往会处于十分被动的境地。

企业管理运动自身的特殊性更需要企业管理实行弹性原则。首先，企业管理所碰到的问题从来都是涉及众多、有着千丝万缕联系的因素，全面考察也难以周到，因此要掌握规律，不断改进管理；其次，企业管理既要抓住主要因素，又要不忽略细节，只能留有余地，综合平衡；再次，企业管理面对许多不确定性，因而任一方法、制度都不可能长期有效和适应，必须经常调整；最后，企业管理是行动的科学，有后果问题，正所谓“一着不慎，满盘皆输”，因此必须有及时、灵活的对策，以求应付自如。

(2) 弹性原理的应用要点

弹性原理是一条对企业管理工作普遍适用的基本原理，只要运用得当，企业的管理效果会因此得到较大提高。在将弹性原理应用于管理实践时，必须注意以下几点：

1) 要正确处理整体与局部的关系。整体包含着局部，局部是相对整体而言的。整体弹性是企业管理弹性中的主要部分，因此，处理问题必须在考虑整体弹性的前提下进行。在此前提下，方可解决、协调或调整局部问题。

2) 要严格分清积极弹性和消极弹性的界限。积极弹性就是在制定目标和计划时留有余地，在处理问题时多备几套方案等；而消极弹性则过分强调留有余地，保守畏缩。分清弹性问题在积极与消极方面的界限，是应用弹性原理的重要问题。

3) 企业弹性是有限的。企业管理的弹性是有限的，不能绝对地无限地伸缩张弛。那种管理思想、组织、方法、制度变换不停，要求松紧变化不一，处理问题、解决问题余地过大的企业管理是注定要失败的。所以，弹性原理的应用要恰到好处。

弹性原理对于安全管理具有十分重要的意义。安全管理所面临的是错综复杂的环境和条件，尤其是事故致因是很难完全预料和掌握的，因此安全管理必须尽可能保持好的弹性。一是要不断推进安全管理的科学化、现代化，加强系统安全性分析和危险性评价，尽可能做到对危险因素的识别、消除和控制；二是要采取全方位、多层次的事故预防对策，实行全面、全员、全过程的安全管理，从人、物、环境等多方面层层设防。此外，在安全管理中必须注意协调好上下、左右、内外等各方面的关系，尽可能取得各级人员的理解和支持。这样，安全管理工作才能顺利地开展。

企业管理标语新编：企业管理误区

企业管理中的八大误区

在企业管理中，有以下8种误区需要加以警惕和避免:

一是认为管理就是制订和执行规章制度，并认为管理是少数人的事情。实际上，管理是一个系统工程，并且管理是组织中全体人员的事。

二是认为管理只是阶段性工作，出现问题时才要管理。实际上，管理贯穿于组织运作全过程。

三是认为管理只涉及有关成本、预算、财务、质量等方面.实际上企业管理首先是人的管理。

四是认为只在各项业务开展后才需要管理。实际上前期、中期和后期各环节都需要管理。

五是认为管理可以自然而然地学会，可以无师自通。所以管理粗放、凭主观决策、靠运气行事现象普遍。实际上管理是一门实践性、综合性极强的学科，只有全方位学习才能提高管理能力。

六是认为管理只限于组织内部，忽视了与外部的有机联系。缺乏“大管理”的眼光、意识。

七是认为管理可以走捷径，可以直接照搬发达国家的管理理论和方法。实际上管理具有差异性和多样性，否则结果就是南辕北辙、缘木求鱼。

八是认为我国经济欠发达、市场不成熟、管理基础差，改变企业管理落后的现状不是一朝一夕的事。因此对企业管理改革或视而不见、或消极逃避、或盲目反对。

企业管理标语新编：企业管理基础规则意识

规则意识是企业管理的基础

中国的事情难办，中国的企业难做，在很大程度上是因为中国人很多不遵守规则，不按规则出牌。就说打牌也一样，中国人打牌很多人认为偷牌是很正常的，还觉得这个家伙聪明，反应快，所谓“看得见是你的眼快，看不见是我的手快”。西方人可不这样。我就碰到过一次，不是打牌，是跟人家去打高尔夫球。我一个同学跟我一起去，那个同学有一杆球处理的时候，他把那个球从底下低洼的地方用脚偷偷拨到坡顶上来了，拨高了一点，大概就拨了八到九厘米的样子，那一杆球肯定非常好打。对于这种赖皮的行径，中国人往往一笑置之，这个家伙很滑头的，小聪明，我们不会说什么。但是，事后那个老外跟我说:“你以后不要跟这个人来往!为什么这个人太不守规则了。你别看打球，打球代表他的品性，他的品性就这样，你以后不要跟他来往了。”老外就觉得这样的人靠不住，因为你不守规则，就觉得你这个人不能交。

我还有一个同学在加拿大的一家高尔夫球场卖票，加拿大的这个高尔夫球场有一个规定，6 岁以下的小孩去学球是不需要付费的，12 岁以下的小孩练球买半票。我的同学告诉我，有一次，他有一个老朋友带了两个孩子来打球，一个孩子只 5 岁多，还有一个孩子只有 11 岁多，但这一天这个父亲带着两个孩子买了一张全票、一张半票，我的同学跟他说，你只要买张半票就够了，这个父亲就说，新的一年了，我的小儿子已经满 6 岁了，大儿子已经满 12 岁了，小儿子要买张半票，大儿子要买张全票。我那个同学很好心地跟他说:“没关系，我不知道你儿子一个满 12 岁一个满 6 岁了，你还是可以买张半票就够了。”谁知那个家伙马上就发火了:“你说什么啊，你怎么能够这么说话呢，我少买一张票，省了钱，但是我给了我儿子什么样的示范啊，我等于告诉我儿子，我在撒谎，我这个人做人不诚实。你怎么能这么跟我说话呢”你怎么让我去跟儿子撒谎呢我那同学气坏了:“狗咬吕洞宾。”

武汉大学的一件事。有一个外籍老师给我讲的一个故事―――我们到中国来，当初是有协议的，协议上明确写着，我在武大受聘半年，机票全报，当我去报机票的时候，却说我只能报一半。我就跟财务交涉，怎么只能报一半呢财务解释说，规定是这样的。你的规定怎么跟合同不一样呢，签的合同是全报的。财务说肯定是合同签错了，因为我们所有的老师，都是报一半的，你不相信我把别人报的机票拿来给你看。确实这个合同签错了，财务解释这个合同误签了，拿着一年的合同给我签的，合同规定合作一年的老师全报，合作半年的报一半，肯定误签了全年的合同，但报一半机票的地方没改过来，是工作的失误，请我原谅。对不起，我说我只认合同，你怎么能把契约不当一回事!你错了，也只能这么错，合同就是合同。在美国，惠普公司，产品的促销价格写错一位数，小数点前进了一位，就以10%的价格卖，等到这个广告下掉，再实行新价格。沃尔玛也是，产品的标签贴错了，100 块钱的东西贴成10 块就卖 10 块。没有什么好商量的。结果财务人员把院长找来了，领导，有问题找领导，而不是找法规。领导苦口婆心地做工作，无非“很抱歉，我们工作人员不小心，我们这个合同签错了，机票只能报一半，这是我们的规定，是我们院务会定的”之类。“院长，请你告诉我，我到哪里投诉你，到哪里告你”我的话一出口这个院长发笑了。听了这个故事，我还是比较理解这个外教的，但是我跟所有的跟外界打交道少的同学去讲这个事情，所有的同学都觉得这个老外太笨了，怎么这么死脑筋，院长跟你说事情都不给个面子!我们讲的是面子，我们讲的是领导，人家讲的是法规，人家讲的是契约。

还是我在东莞的时候，一个意大利商人在我们的隔壁办一个厂。有一年，咱们政府强调个人所得税，意大利厂的董事长听说这个事情，马上飞过来责成他的总经理，赶快计算每一个高管的个人收入，补交全部个人所得税。这个总经理是香港人，这个香港的总经理就跟董事长说，不需要的，哪有这么回事。总经理跟老板说不清楚，结果这个总经理想什么办法呢，把当地的税务局长请来吃饭，当董事长的面问税务局长，你说所有的企业都会去补交个人所得税吗，税务局长说不可能。这回轮到这个老板晕头转向了。中国人对规则问题，不是那么当回事儿。

在现代工业时代分工越来越细，合作越来越强，于是团队合作中的规则就凸显出其特别重要的意义。企业管理中讲的规则，主要由程序与制度构成。程序是对企业规定流程中行动的结构化特征或时序关系的清晰说明，大多以事情该如何作为主体，制度更多是对绕开或违背流程的制约条款或处置措施。管理包括“管”和“理”，“管”是监督和控制，“理”是指导和服务。如果这个说法站得住脚的话，我们所谓的“程序”与“制度”，分别侧重于“理”和“管”了。因此，我们进一步提出，中国企业的首要任务是“理”(程序)，而不是“管”(制度)。中国企业大多数没有把程序和制度分开，都称之为制度，其中也包含对程序不够重视的因素。更多地强调了管控，往往忽视疏导。在这里，“流程”一词出现了。流程是为实现对被服务者的输出的一系列结构化的可测量的操作，由两个以上岗位的实施来保证。流程包含实现输出(即活动目标)、两个以上的组活动、形成内在逻辑结构、可评测可度量、由服务者向被服务者提供、与单位岗位链接等六个要点。主要程序与制度制定的次序一般是模块系统(dm)、跨部门系统(dp)、部门业务(bp)、岗位细节(ea)，而模块系统常常包含共性的四大模块:人力资源、财务、生产运营、营销，国企常常增加党群模块。

管理的复杂性在于，把简单的规则坚持下去。我们的企业规则是有的，但往往执行不好，其中有执行力的原因，但执行力因素又首先表现为程序不充分、培训不到位、规则不具备刚性、执行不能长期坚持等。我们的文化往往更相信领导，而不遵循规则，就像前面讲的武汉大学外教报销机票的故事。殊不知，真正的管理是规则管理，是程序管理，是非领导化管理。

就是管理者自身，也常常对规则不以为然。以前公司，所有的干部都迟到，干部越大迟到越多。我刚踏进这间公司，组织开了一个干部会，我说:“我刚刚来，对这个行业什么都不懂，大家都不要问我做什么、怎么做，我没有答案，但是我保留你做错了我找你麻烦的权利。我想用一段时间抓一下迟到的事情，这是我认为要抓的第一个事情，也是我还有能力抓得起来的事情。有一个办法，既然大家都迟到，就把作息时间往后推，10 点上班也可以，规则不是我定的，规则可以改，上午 12 点钟上班也没关系，但是下午下班后延。”干部们说:“回家太晚了，老婆会有意见的。”“那怎么办八小时工作制，我还没有权力改。”最后定下来 8:30 上班，下午按时上班，中午少休息半个小时。我说:“就这么定，规则是我们大家定的。不是我不让你迟到，是我们的工作教我们不能迟到。”第二天我站在厂门口，看他们谁迟到。员工迟到我不管，只管干部。等干部都来了，我再去上班。下午下班的时候，我在围墙的里面贴一个很大的海报，“张三迟到 14 分钟、李四迟到 15分钟……”7 个干部，迟到最晚的大号字，迟到最短的字写小一点，坚持了 8 天，这样所有干部都不迟到了。如果你一意孤

行，坚持迟到一个月，你的员工都会开除你。任何一件事，一定要把它做到底，做透。

有一次，前些天一个学员打来电话问我:“昨天下暴雨，有好几个人迟到，其中包括副总经理。应该怎么办”我回答说:“找规则办，规则定下来就是刚性的。副总经理也一样处理，还是有人坚守规则，没有迟到嘛，如果有人迟到不受处理，对遵从规则的人就不公平，而且很多其他的规则也逐渐容易被破坏。”所以，我提到“只有管理者才能破坏管理”，规则常常被有权力的人首先打破。

中国人虽然在很多方面有优势，但就规则角度、合作角度看我们的管理就不具备优势。就规则而言，中国人如果有德国人一半那么“笨”，我们会走得更好;遗憾的是中国人太精明了，总是“上有政策，下有对策”，违背规则的路子太多了。我们有太多的“特殊情况下”，而执行者很容易把一般情况化为特殊情况。我们有太多的“原则上”，而提出“原则上”的时候就已经不考虑原则或已经打算大踏步地放弃原则。我强烈主张管理者必须大张旗鼓地反对过多的管理弹性，“策划要活，管理要死”是我的一贯主张，至少在我们刚进入工业化的阶段，也叫“社会主义初级阶段”;对于执行者，则非常鲜明地提出打击“精明”，不能让耍小聪明的人占便宜。正如前面所说的内蒙古的一家报纸的“三毫米规则”，看似简单，却由此及彼，可以培养大家做事服从规范、遵守规则的态度，由此养成良好的工作习惯，加速从业人员的职业化进程。在执行的过程中，已经不是它自身对不对的问题，更重要的是能否顽强地坚持的问题。

企业管理标语新编：中铁十三局集团公司企业管理方针

中铁十三局集团有限公司企业管理方针

以人为本诚信守法

和谐自然建造精品

释义

以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品是中国铁道建筑总公司的企业管理方针，是总公司苦练内功增强凝聚力的指导思想，更是总公司现代企业管理思想、管理原则、管理艺术、管理目标的集中体现。

以人为本:是总公司管理思想的立足点;

诚信守法:是总公司积极倡导和坚持的工作理念;

和谐自然:是现代建筑企业必须坚持的理念;

建造精品:是总公司生产经营活动管理的根本目标和质量要求，是立足于社会、回报社会和满足用户的基本要求。

企业管理标语新编：加强企业管理改进内部控制建议

关于加强企业管理改进内部控制的建议

今年以来，***公司经营班子克服不利的市场影响，通过裁冗员、抓产量和节能挖潜等措施，保持了企业的日常运作。但是，随着外部市场主辅料价格上涨和板材价格持续低迷带来的冲击，企业的盈利空间急剧萎缩，甚至出现售价与成本倒挂，造成公司资金链缺口加大和经营困难，基础管理薄弱的软肋越发显现，与先进企业和兄弟单位在盈利能力上的差距进一步拉大，可以说已到了生存的紧要关头。鉴于此，监事会根据《公司法》和公司章程赋予的职责，从维护股东利益和公司利益出发，本着积极支持经营班子开展工作的原则，对公司加强管理和改善内部控制进行了研究分析，现报告如下。

一、从外部市场看，钢铁行业外部环境堪忧，经济危机下需求不足和产能过剩的矛盾短期内难以破解，由此引发的市场竞争将会更加激烈，“成本领先”将成为钢铁企业竞争的首要经营策略。

钢铁行业是国民经济重要的基础性产业。____年，我国粗钢产量达到5亿吨，表观消费量4.53亿吨，直接出口折合粗钢6000万吨，占世界钢铁贸易量的15%。然而随着____年下半年世界经济危机的蔓延，中国钢铁行业市场需求减缓和产能过剩的矛盾开始变得突出。____年，全球钢产量同比大幅下降，而中国钢产量依然达到5.6亿吨，增长13%。两年来，国家为化解经济危机影响，针对钢铁、水泥、多晶硅等产能过剩行业宏观政策进行了调整，我国经济在一系列政策调控下企稳向好，但基础并不牢固。

在应对危机方面，____年11月15日中国政府推出刺激经济十项措施，到____年底投资4万亿元扩大内需、拉动经济增长，该经济刺激计划对钢铁行业应对危机产生积极作用。____年3月国务院下发《钢铁产业调整和振兴规划》，提出以控制总量、淘汰落后、企业重组、技术改造、优化布局为重点，着力推进钢铁产业结构调整和优化升级，为加快钢铁产业由大到强的转变指出了方向。5月14日工信部印发《关于遏制钢铁行业产量过快增长的紧急通报》，通报指出：目前钢铁总量严重过剩，进口铁矿石增加过猛，容易引发经营风险。通报特别提出“板材产能已超出现阶段经济发展需求”。为缓解产能过剩行业的供需矛盾，____年

6月1日起国家提高了部分钢铁产品的出口退税率，鼓励钢铁产品出口。9月26日，国务院批转了发改委等部门《关于抑制部分行业产能过剩和重复建设引导产业健康发展的若干意见》，相关部门加快研究制定产业政策，促进钢铁企业跨区域兼并重组步伐。

在以上政策引导下，____年我国钢铁行业加快了企业重组、结构调整步伐，但受到地方保护和企业各自利益的制约，尚不能达到国家调控目标，于是新一轮财政货币政策纷纷出台。____年12月22日，中国人民银行等“一行三会”下发抑制部分行业产能过剩的指导意见，提出对钢铁等属于产能过剩的产业项目，要从严审查和审批贷款和企业上市。____年1月4日，银监会公布《商业银行资本充足率监督检查指引》，对商业银行存贷比率提出了6月末达标的期限，目的是限制对“两高一资”行业的信贷支持。____年6月22日，财政部取消了钢铁等406种产品的出口退税。这些政策出台无疑对钢铁行业的生产经营和供需不平衡产生巨大影响，加剧行业竞争态势和竞争风险。

目前，我国钢铁工业产能已达7亿吨（其中三亿吨未经审批）。随着产能的快速增加，钢铁工业与上下游产业的矛盾更加突出。上游矿业巨头垄断加剧，铁矿石大幅度涨价，使得高度依赖进口资源的中国钢企没有还手之力。今年第二季度，铁矿石价格已上涨了90%至100%，炼焦煤价格也上涨了55%。据****网监测数据显示，三季度铁矿石平均价格上涨30%至35%，炼焦煤价格将上涨10%至15%，国内钢厂生产成本将大幅增加已经确定。下游，金融危机引起国际市场需求疲软，西方国家的贸易保护和我国取消出口退税政策必将导致出口锐减，对产能已经严重过剩的中国钢企更是雪上加霜。自四月中旬国内钢价开始下跌到6月末已两个月时间，近期，宝钢大幅下调7月份出厂价格之后，武钢、鞍钢等大钢厂纷纷跟进调低7月份价格，河北钢铁6月24日也全面下调7月份订货价格，其中板材下调350-450元/吨，这给5月底刚刚止住下跌趋势的市场又是不小的打击。

纵观钢铁行业外部环境，国内调控政策的大棒不停挥舞，减少财政货币政策支持，国外市场震荡不止、出口减少，钢铁行业本身的结构问题犹在，成本压力又要侵蚀行业利润，种种不利因素给企业生存发展带来严峻挑战。种种迹象表明，钢铁行业的暴利时代将不复存在，钢铁企业管理重点将逐步向练内功、降成本回归。

二、从***公司目前现状看，企业负担重，管理机制不科学，基础工作薄弱和内部管控水平低，成为制约公司生存和发展的瓶颈。**公司是一家中外合资大中型板材企业，拥有先进设备和高素质员工队伍。投产5年来，风风雨雨经历过钢铁市场的暴利时代和目前疲软行情，但企业管理工作一直没有上路，盈利能力与民营企业和同行业其他企业相比非常低下，生产经营困难重重。

1、企业财务负担重，资金链不足，增加了财务风险和运行成本。

____年5月31日，***公司资产总额*亿元，负债总额*亿元，资产负债率80%，其中：银行借款余额*亿元，每年2.3亿元的巨大利息负担形成利润缺口。同时负债结构不合理，长期资金比率偏低，短期还款压力较大，形成资金紧张局面。而今年1-5月份生产经营产生的现金流量仅为1717万元，勉强维持日常经营性开支，投资和还贷只有靠举借新的债务来解决。如果不能够降低成本增加经营现金流量，大幅度提升公司的盈利水平，那么巨额贷款偿还和后续投资对资金的需求，都会给企业带来信用危机。5月末，公司净运营资本-38.5亿元，现金流量严重不足与公司几年来谋求的固定资产投资需求产生矛盾，加剧了资金链紧张局面。目前，公司总体产能固定，再扩大产能比较困难，后市板材价格很难有大的拉升，这就预示了今后一段时间经营现金流量很难有大的改观，资金紧张局面将长期存在。特别是由于资金链紧张导致的支付困难，不仅影响了公司声誉，还直接加大了采购成本，形成恶性循环。可以预见的是，随着钢铁行业内部竞争加剧和国家政策收紧，银根紧缩，给公司今后的生产经营和项目融资带来新的难度。

2、内部管理的体制机制有待改进，以提高执行能力和工作效率。**公司是一个新建企业，思想理念磨合，管理制度安排需要循序渐进地扎实推进，逐步探索适合于企业发展的管理体制、管理模式和企业文化。建厂以来，由于我们边生产边基建，加上用工机制复杂，人员思想和素质良莠不齐，并没有形成最有利于公司发展的文化体系和体制机制。从目前管理体制看，公司实行的是类似事业部制的管理体制，而实际表现出的却是职能型体制特点。主要是没有对工作部的责、权、利划分清楚（主体和责任），没有建立起各成本中心的配套措施和处理好集权分权关系。特别是个别工作部业务范围过于宽泛，职责纷繁，人员的管理技能难以适应管理要求，以至于顾此失彼影响全局。与此管理体制相适应，公司在内部机制上也出现许多问题，诸如：用人机制、考核机制等，造成层级管理模糊、职能错位和部门条块分割内耗较大，执行力差和效率低下。

3、管理基础工作薄弱，成为全局工作被动的重要原因。

基础管理工作是其他专业管理的前提，今年以来，无论是高炉运行连续不顺，还是每天大大小小的各类设备、生产事故，无论是生产成本居高不下，还是各项技术指标差、任务目标达不到股份公司要求，无不与我们的基础管理相关联。

根据相关统计资料，公司1-5月份主要产品产量和成本与股份公司下达的任务目标对比情况是：铁水产量累计完成120.91万吨，比挖潜计划（120.85万吨）升高0.06万吨，成本完成2610.13元/吨，比挖潜计划（2060.56元/吨）升高了549.57元/吨。钢坯产量累计完成122.62万吨，其中：板坯114.74万吨，方坯7.88万吨，比挖潜计划（122.95万吨）欠产0.33万吨。板坯成本累计完成3137.05元/吨，比挖潜计划（2598.03元/吨）升高了539.02元/吨。方坯成本累计完成3233.65元/吨，比挖潜计划升高635.62元/吨。板材产量累计完成89.47万吨，比挖潜计划（100万吨）欠产了10.53万吨。板材成本累计完成3423.72元/吨，比挖潜计划（2888.49元/吨）升高535.23元/吨。1-5月份累计完成报表利润7508.28万元，比挖潜计划（10833.35万元）降低了3325.07万元。

从上述任务指标完成情况看到，公司上半年在生产组织上与股份公司的要求存在一定差距，盈利水平比先进单位更是天渊之别。再看公司内部管理现状，也可以说是不容乐观。5月份公司新班子调整，加大了对各类事故的分析、通报和考核力度，加强了对决策执行力的监督，原先一直隐蔽在基层内部的管理隐患逐渐暴露出来，可以说是令人担心。

5月份，生产系统发生各类生产、设备考核事故27次，可以说天天有事故，天天有检修。尚不包括今年以来发生的大大小小小的人身轻伤、煤气中毒和烫伤事故以及高炉不顺问题，习惯性违章和工艺违规问题更是屡查屡犯。

日常生产经营组织上，公司至今没有下达____年指标预算和责任制考核文件，由于缺乏清晰的目标定位，主体意识模糊和相关工序衔接不紧也就成为必然；月度经营计划形同摆设；日常的计划管理缺乏约束力，由此造成费用超标和库存积压等问题，比如库存17万米的各类电缆，600箱电阻器及变速箱、滑轮组等物资积压无人问津；三大标准体系年年修订至今没有建立起来；各类消耗定额劳动定额没有制定；主要计量器具不准，维护检定不及时，财务和生产统计数据失真，以及部门间数据不一致等基础信息工作差，使经济分析失去价值；设备及检修工作薄弱，检修技能低、巡检走过场，设备完好率低，特别是设备检修标准要求低，模糊了计划检修与事故检修界限，使长期存在的设备带病运行和由此导致的质量问题制约了产品合格率与合同兑现率，也给生产组织带来困难。除此之外，职能部门履责不到位，造成合同监管监管不力，物资采购价格高，工作进展缓慢，组织协调不及时、不到位，以及后续跟进措施跟不上等等问题，凡此种种不胜枚举。

4、内部管控水平低。

由于公司的体制机制原因和基础管理工作不能适应市场竞争要求，公司的内部管控水平较低，现简要列举几点：

1、采购、消耗管理差。主要表现是采购价格高，库存积压，资金占用多和工作部机物料、备件消耗高。

2、合同管理混乱。主要表现是没有一个发挥作用的合同监管部门对合同进行统一管理，即使目前有部门在履行这一职责，但作用发挥有限，比如：项目是否必要，价格是否合理，合同履行跟踪等。此外，个别合同主体资格把关问题，工作内容和工作结果的确认问题，先干活后签合同，签敞口合同，合同结算量不定期申报和接受监督等问题。目前尤其缺乏对相关合同管理部门执行合同的监督，以确保每一份合同都能为公司带来利益。

3、劳务用工混乱，监管不力。***几年来用工方式很多，各类劳务队、保驾队伍，即使股份公司要求全部清退，不知何故到目前也没有彻底清退，而部分队伍的素质并不能够给公司带来效益，相反，几年来事故不断，比如：08年煤气管道爆炸事故，有的队伍虚报人数虚领工资问题几年来也没有杜绝。个别队伍甚至有垄断公司某项业务之嫌，成尾大不掉之势，公司对此不得不损失自身利益。通过对各类劳务合同的对标，这些问题不难发现却迟迟没有解决。

4、成本高、指标差。今年公司提出6月底达到**公司的盈利水平，8月底达到主要技术指标行业领先水平，到目前看存在一定困难，比如：炼铁焦比、炼钢钢铁料消耗等指标一直进展不大，原因有两点：1是思想认识和业务技能问题，2是公司管理措施问题。与兄弟单位的盈利能力差距存在拉大的趋势。

三、在内外不利因素制约下，新的领导班子只有痛下决心从全局着眼，谋定而后动，加大对决策执行力的监督考核，方能一步步引领企业走出困境，达到同行业先进水平。

首先应理顺管理体制机制，针对目前公司管理素质和现状，理顺生产组织与指挥协调系统，保证各生产工序紧密衔接和生产节奏的协调一致。其次要结合企业目标，科学评估制约公司发展的主要症结，有计划地理顺各专业管理职能，本着人员精简和职能高效原则来推进管理机构改革，注重部门实际操作效果。第三围绕降成本增效益和优化优化指标改进现有管理措施，加强责任制考核。第四要搞好企业文化建设和思想统一工作，下大力气凝聚人心，在全公司塑造以厂为家积极向上文化氛围，建设想干事、能干事、干成事的干部职工队伍，确保理念同一、目标同向、行动同步。只要体制顺、机制活、人心齐，公司的各项工作就能够事半功倍，经营理念和各项决策就能得以顺利贯彻，一步步缩小直至达到行业先进水平。

四、围绕改进公司管理和加强内部控制，达到行业先进管理水平，监事会对下一步管理工作提出以下建议。

1、引导全公司充分认识加强管理、降本增效的重要意义。降低成本、提高效益是每一个企业经营管理的重要目标。面对不利的外部环境，公司应贯彻“没有疲软的市场，只有疲软的企业“的思想，激发各级干部工作激情和创新管理的潜能，要眼睛向内、苦练内功，狠抓成本管理，向管理要效益，这对于公司度过难关，平稳较快发展具有重要的现实意义。应切实发挥好行业对标作用，逐项理清楚我公司目前的位置和成本管理、技术指标方面的差距所在，要摆在桌面上，让每一个人都清楚各自的差距所在，将压力变为动力。同时要制定赶超计划，抓好成本核算与分析等基础性工作，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制。

2、强化全面预算管理，严格控制成本费用。全面推进预算管理工作，根据董事会和股份公司要求，结合上半年经营实际，尽快完善和下达____年生产经营计划，将生产经营各个环节纳入预算控制范围，切实做好预算的编制、执行、分析、评估和考核工作，严格控制无预算资金支出。按照各项费用的开支范围、标准和用途做好预算工作，严格履行申请、审核、审批、支付程序。严格控制非生产性开支，压缩办公费、差旅费、招待费、劳务费、交通费等管理费用和非生产性工程项目建设预算。做好各项费用指标分解落实，明确责任部门和责任人员，加强考核，必保费用不超标。

要重视工艺技术对标，改善各工序配料结构。要突出各生产工作部门及其专业管理部门的成本责任，推行设备承包（与奖金挂钩）方式，用好技能工资，激发班组和员工业务技能学习和责任意识，大幅提升设备维护水平，要发挥现有机加工部门人员作用，减少外委工作量。只有逐级明确成本责任主体，才能突出和强化降成本的自觉性。

3、加强集约采购，控制采购成本。开展集中采购是降本增效的重要手段，要严格执行招投标制度，抓好比价采购，开展价格对标降低采购成本。要不囿于条条框框，一切以质量好价格低和高的性价比作为采购标准，用价格对标作为采购工作检验手段。同时密切关注国内外相关原材料、产品市场价格走向，合理确定原材料库存，规避市场风险。要积极消化旧有库存积压、盘活资金，有效推进零库存管理手段，利用erp系统保证信息传递及时和监督到位。

4、加强销售管理，降低库存成本。要在做精、做好常规板材，凭服务赢得市场的基础上，发现细分市场机会，开发新品种。要建立生产销售一盘棋的理念，提高质量、创建品牌、改善服务。结合国家“关于抑制部分行业产能过剩和重复建设引导产业健康发展的若干意见”，积极研发锅炉用钢、工、模具钢等市场紧俏新品种。要加强产销衔接，兼顾市场需要与公司可能，尽量发挥公司优势。稳定和扩大国际国内市场份额的同时，加大国内市场宣传和推广力度，扩大直销比例和国内市场占有率。要加快物流管理体系建设，控制销售费用，生产组织和销售部门要加强信息沟通，保证合同兑现率，提高产销比率，降低存货周转天数。

5、全面开展现有劳务合同的清理工作，理顺外包、外委合同管理机制，实现集中管理和全过程管理。通过对标可以发现，公司成本高的主要原因之一是大量劳务合同的存在，部分合同费用偏高，应逐项摸清底数，逐项对标评估，比如：钢渣加工、泥饼加工、污水处理、循环水处理、火焰切割、机加工、除尘球加工、废钢加工等，以及各种形式的保驾队伍、运输合同。要充分发挥中厚板自身的员工作用，减少外用劳务工，降低人工成本。

6、加强信息技术应用，有效改善经营管理。利用发挥好内部网络和erp信息管理系统，实现生产经营各环节的有效管控，降低生产经营成本，提高效率和效益。推进生产过程自动化水平，优化生产流程，减少生产过程资源无效占用和浪费；应用企业资源计划、业务流程管理等信息系统，实现资源整合优化、有效利用。

要加强现场管理，完善各类记录、报表、台账作用，搞好信息汇总上报与分析，开展工序分析。加强各类计量器具管理，严格周期检定，保障工序内部和工序之间以及进出厂的计量准确性。

7、健全激励约束机制，完善成本控制体系。坚持效益优先原则，实施目标成本管理，针对成本控制的各个环节，落实控制指标和具体要求，向内层层分解到生产经营的各个环节，责任落实到人，并与其切身利益挂钩，建立健全责任制考核，形成激励和约束机制，严格兑现奖惩。开展各环节目标成本分析，进行成本差异调查分析，及时纠正偏差，不断完善成本控制体系。

企业管理标语新编：个人与企业管理咨询合作协议

20**公司与个人合作协议范本

甲方：杭州***企业管理咨询有限公司

乙方：____先生(或女士，下同)杭州***企业管理咨询有限公司(以下简称“甲方”)与____先生(以下简称“乙方”)经过友好协商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原则基础上，双方达成以下合作协议：

一、甲乙双方在符合双方共同利益的前提下，就企业管理咨询业务合作等问题，自愿结成战略合作伙伴关系，乙方为甲方提供业务资源，协助甲方促成业务与业绩，实现双方与客户方的多赢局面。

二、乙方为甲方提供业务机会时，应严格保守甲方与客户方的商业秘密，不得因己方原因泄露甲方或客户方商业秘密而使甲方商业信誉受到损害。

三、甲方在接受乙方提供的业务机会时，应根据自身实力量力而行，确实无法实施或难度较大、难以把握时应开诚布公、坦诚相告并求得乙方的谅解或协助，不得在能力不及的情况下轻率承诺，从而使乙方客户关系受到损害。

四、乙方为甲方提供企业管理咨询业务机会并协助达成的，甲方应支付相应的信息资源费用。费用支付的额度视乙方在业务达成及实施过程中所起的作用而定，原则上按实际收费金额的一定百分比执行，按实际到账的阶段与金额支付，具体为每次到账后的若干个工作日内支付。

五、违约责任：

1、合作双方在业务实施过程中，如因己方原因造成合作方、客户方商业信誉或客户关系受到损害的，受损方除可立即单方面解除合作关系外，还可提出一定数额的经济赔偿要求。同时，已经实现尚未结束的业务中应该支付的相关费用，受损方可不再支付，致损方则还应继续履行支付义务。

2、甲方在支付信息资源费用时，如未按约定支付乙方款项的，每延迟一天增加应付金额的5%，直至该笔金额的全额为止。

六、争议处理：如发生争议，双方应积极协商解决，协商不成的，受损方可向杭州市仲裁委员会申请仲裁处理。

七、本协议有效期暂定一年，自双方代表(乙方为本人)签字之日起计算，即从____年__月__日至____年__月__日止。本协议到期后，甲方应付未付的信息资源费用，应继续按本协议支付。

八、本协议到期后，双方均未提出终止协议要求的，视作均同意继续合作，本协议继续有效，可不另续约，有效期延长一年。

九、本协议在执行过程中，双方认为需要补充、变更的，可订立补充协议。补充协议具有同等法律效力。补充协议与本协议不一致的，以补充协议为准。

十、本协议经双方盖章后生效。本协议一式贰份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。

甲方：杭州***企业管理咨询有限公司乙方：____先生(或女士)

(公章)代表签字：签字：

签约地点：

签约日期：

企业管理标语新编：工商企业管理模拟实验实验报告

题目

工商企业管理模拟实验心得体会

姓名

学号

专业

层次

指导教师

教学点

成都电大开放教育工商管理专业模拟实验报告

办学单位

龙泉电大

____1511010姓名

试验时间:

____年3月28日——6月6日

试验报告题目:

指导教师初评成绩:

实验操作计划和时间安排(按照实验时间、地点和教学计划)

地点：

教学大楼二楼微机室(2)

计划：

1、3月28日进行实验概要，模拟企业资料和基础数据实习以及业务数据实习中的____年12月——____年1月5日发生的业务实习。

2、4月18日进行。业务数据实习中的____年1月6日——____年1月15日发生的业务实习

4、5月16日进行业务数据实习中的____年1月16日——____年1月20日发生的业务实习。以及进行企业管理模拟测试练习。

每次上机时完成的操作和接触到企业管理流程

(一)营销部流程(1、制定客户订单，学习了客户订单的形式、内容与作用。2、订单评审，掌握了订单评审的方法与内容。3、销售合同录入，掌握了销售合同的内容和销售合同在企业同外部发生经济业务中所起的作用及其在企业内部运作中所处的地位;并学习了常用销售合同的文本形式。4、生成订制单，学习了订制单作为一种以外部需求驱动生产的方式在企业管理中的作用。5、已收款录入。懂得了收款记录在企业营销活动中对销售收入的分析及对客户的跟踪与评估所起的作用。6、交运单录入，学习了企业提交产品给客户的方式方法。7、客户资料录入，学习了客户资料管理的内容，

(二)生产部流程(1、主生产计划，学习了生产计划的编制依据、编制方法，了解了正确编制生产计划对提高劳动生产率及降低产品成本所具有的意义。2、进行粗能力分析，理解了粗能力分析的分析方法;了解了分析的目的是核实主生产计划的可行性。3、编制物料需求计划，学习了物料计划调整的意义及作用。4、进行细能力分析，了解了细能力分析的方法及在生产活动中所起的作用。5、按照车间作业计划，编制工序流转卡;了解了作业计划的内容、任务和目标。6、领料单、退料单，熟练掌握了料品发放、退还单据的填制。等等)

(三)采购部流程(1、外购计划、外协加工计划、外协领料单，学习了采购程序，掌握了采购方法与策略;了解了外包外协的意义、作用，外包外协管理的内容。2、请购单录入，了解了请购物料的请购程序，理解了请购单的作用。3、交货单录入，了解了处理外来物料的方法，理解了其在供应商评估中所起的作用。4、交货单发票录入了解企业对进项发票的管理方法。等等)

(四)品质部流程(1、质检记录，包括交货单质检、成品入库质检、半成品入库质检、退料入库质检、成品退货质检、换损交运单质检、质检记录表等。)

(五)仓库管理流程(1、交货单入库、成品入库、半成品入库、退料入库、成品退货入库2、销售出库、换损交运单出库、外协领料出库、计划领料出库、领料出库等内容。)

(六)设备动力管理流程(学习了设备管理的工作内容和业务流程，认识、掌握了设备管理的方法和途径;了解了设备管理部门与生产等管理部门之间的相互关系等)

(七)技术部流程(掌握了产品设计的相关内容及管理方法、设计程序，产品设计评审的内容、方法及意义等)

(八)财务部流程(应收业务处理，包括应收款查询、销售合同明细查询、客户帐龄分析等)

(九)人力资源部流程(人事管理，包括人事档案录入、人事要案管理、员工需求申请、员工培训记录、员工工作职责等。)

(十)(十)基础数据模块流程(了解基础数据与业务管理之间的关系。如物料主文件与物料管理之间的关系、物料清单与物料需求计划的关系等)

实验体会：

这个学期我们上机进行了工商企业管理模拟实验，使用我熟悉并撑握了企业整套管理流程，对现行工作流程有了更进一步的认识。主要体现在以下几方面：

一、对企业管理流程的概念上

在此之前，对此概念很陌生，一点理念都没有。在实际工作中，只一味按部就搬地照事做，在理论上根本没系统化。如：我公司为服务业的，操作流程就没有生产部和采购部并且在后端流程上一点就没按准则操作。现在通过理论强化学习后一切显得顺当自如。因此，通过这次实验让我收获很大，进步很多，不仅在理论更加系统化，还使我在实际工作中明白了许多流和规范，并加深了我对此课程的热爱程度.我想我应该把理论与实践结合，好好的应用理论，提高技能和工作效率.二、

对企业管理流程的认识上

通过上机实验，不仅仅是对那套模拟系统加深印象，在实际工作中对整个企业流程都有进步的规范认识。提高了自己动手能力，培养理论联系实际的作风，增强创新意识。我最大的收获就是培养了独立思考和动手的能力，还有就是联系全面的灵活性，总得来说就是在独立与创新这二个环节。

以往的实验大都是在老师和书本里的框架中，我们只需在实验时按部就班的照着这个框架来做，而实验报告也是基本照着书本范例写的。这点丝毫不符合实验的基本要求:培养学生的动手能力和创新思维，进而验证书本上的理论知识或应用于实际生活生产中。书本上的理论知识大都很抽象，不像以往的知识那样易于接受。随着课程的不断深入，我们对其认识也在不断的加深。通过实验，使我们懂得企业管理流程如何应用于现实生活中，使我们以往的一些疑问也豁然开朗。把其中个别实验放到教学期间，使同学们对这门技术如何应用于现实生活有大概了解，能增长大家学习的兴趣，同时也有助于大家对上课内容的理解，加深同学们对所学知识的印象。把实验放在教学中，也使大家有更充分的时间去考虑实验的内容及步骤;

通过学习和做实验，使我对测试技术的重要性有了进一步的了解，对其在日常生活领域的应用有了进一步的认识，___曾说过一句：一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界之林。

三、谈谈我在这次实验中看到的、读到的、做到的、学到的……

这次实验与往常的实验有所不同。以往做实验时首先要相当仔细的了解所要做什么，该做些什么，在头脑中模拟做了一遍实验.而这次我们需要理论直接带到实际工作中，去体会了解整个企业管理流程。我把这次实验分为三阶段，即第一阶段为实验前的准备工作;第二阶段为实验;第三阶段为实验后做报告及总结。在这三阶段中头尾占用大部分时间。在第一阶段刚开始时看到题目和粗略的看了一遍实验原理下来感觉相当模糊，毫无头绪，经过对实验的仔细阅读和查了测试网的大量资料，及重新学习课本知识，方才比较了解这个实验，再经过和同学讨论，参考已经做完实验的同学的经验，最后确定了自己的实验计划。在第三阶段做报告过程中也发现了不少问题，比如流程很容易写乱，不经意间就会错部门，开成流程混乱。再联合实际工作也很难与流程扣节。因此可以将我们的操作兴趣转化为探索的兴趣，从而形成稳定的学习动机和认知。因此我认为实验的核心在于设计选择实验方案，并在实验中检验方案的正确性与合理性。

这个实验的确锻炼了我们的独立思考和亲自动手的能力，但再次谢谢老师的辛勤工作!通过实践操作，即做测试实验，我再一次深刻地感受到了理论与实际的差别，理论与实际相结合的重要性。

企业管理标语新编：企业管理挂图宣传标语

标语挂图总目录

◆企业文化宣传挂图(g类)：

g01没有品质，便没有企业的明天。

g02品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

g03推动全员品质活动，提高全员工作士气。

g04iso9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

g05质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

g06全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

g07讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

g08优秀的职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格。

g09成功者找方法，失败者找借口。

g10团队精神，是企业文化的核心。

g11技术是基础，管理是动力。

g12行动是成功的开始，等待是失败的源头。

g13企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

g14沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

g15有品质才有市场，有改善才有进步。

g165s：做好了，才算做了。

g175s是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

g185s---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

g19iso14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。

g20提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

◆企业文化宣传标语(j类)：

j01因为有我，所以会更好。

j02不要小看自己，人有无限可能。

j03态度决定一切，细节决定成败。

j04只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

j05多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

j06自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

j07团结一条心，石头变成金。

j08强化竞争意识，营造团队精神。

j09您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

j10追求客户满意，是你我的责任。

j11有一分耕耘，就有一分收获。

j12只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

j13塑造人的品质，建立管理根基。

j14培育礼仪员工，创造团队精神。

j15科技是第一生产力，人才是第一资源。

j16每天进一步踏上上成功路。

j17宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

j18为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。

j19转变观念转变作风，让企业文化生生不息。

j20和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

j21没有执行力，就没有竞争力。

j22要有好的灌溉，才有好的成果。

j23杜绝不良思想，发扬优质精神。

j24我们的理念是：没有最好，只有更好。

◆企业文化宣传标语系列二(j2类)：

j2-01爱护公物珍惜资源勤俭节约共同发展

j2-02会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动。

j2-03我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

j2-04以厂为校以厂为家互相学习互相关怀

j2-05找方法才能成功，找借口只有失败。

j2-06争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

j2-07保持环境清洁，做位可爱的人。

j2-08态度决定一切，细节决定成败。

j2-09多一点沟通、少点抱怨、多一点理解、少一点争执。

j2-10和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

j2-11行动是成功的开始，等待是失败的源头。

j2-12自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

◆品质宣传标语

(b类)：

b01你思考，我思考，品质提升难不倒

b02我们的承诺：不做不良品

b03革除马虎之心，提升产品品质

b04品质你我做得好，顾客留住不会跑

b05找方法才能成功，找借口只会失败

b06没有措施免谈管理，没有计划如何工作

b07重视品质要付出代价，不重视品质代价更高

b08品为众人之口，质乃斤斤计较

b09品质意识加强早，明天一定会更好

b10质量意识在我心中，产品质量在我手中

b11检验测试坚持做，一点问题不放过

b12品质管理讲技巧，沟通协调很重要

b13人人品管做得好，顾客抱怨自然少

b14来料检验按标准，品质交期自然稳

b15产品原料不放松，后道工序才轻松；

b16自检互检，确保产品零缺点

b17qa好比守门员，把关职能记周全

b18爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕

◆品质宣传标语系列二(b2类)：

b2-01不收不良品、不做不良品、不出不良品

b2-02发现问题马上报，及时处理要做好。

b2-03改革创新追求品质，落实管理提高效率。

b2-04检验测试坚持做，一点问题不放过。

b2-05来料检验按标准，产品质量有保证。

b2-06宁愿事前检查，不可事后返工。

b2-07品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

b2-08生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

b2-09想要产品零缺点，全面品管不可免。

b2-10眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

b2-11一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

b2-12做好产品包装工作，保障产品最终质量。

b2-13专心工作为首要，质量安全皆顾到。

b2-14人人品管做得好，顾客抱怨自然少

b2-15累积点滴改进，迈向完美品质。

b2-16下一道工序将是我们的顾客！

b2-17没有品质便没有企业的明天。

b2-18有品质才有市场，有改善才有进步！

b2-19一线工人请注意，品质效率在于你。

b2-20加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

b2-21上下沟通达共识，左右协调求进步。

b2-22作业标准能遵守，品质效率不用愁。

b2-23时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

b2-24没有措施免谈管理，没有计划如何工作，

b2-25光靠记忆不可靠，标准作业最重要。

b2-26劣品标识加隔离，退料重要易处理。

b2-27仓储原则能遵守，先进先出要做到。

b2-28进料出料要记清，数帐管理更分明。

b2-29合理搬运周转，爱惜劳动成果。

b2-30爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。

◆品质宣传标语系列三(b3类)：

b3-01重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。

b3-02抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

b3-03人人品管做得好，顾客抱怨自然少。

b3-04一线工人请注意，品质关键在于你。

b3-05qa好比守门员，把关职能记周全。

b3-06检验记录要可靠，统计分析才有效。

b3-07文件受控易管理，贯彻执行要落实。

b3-08产品原料不放松，后道工序才轻松。

b3-09自检互检，确保品质零缺点。

b3-10来料检验照标准，交期品质自然稳。

b3-11人人把好质量关，顾客满意我喜欢。

b3-12品质一是加强早，明天一定会更好。

b3-13培育礼仪员工，创造团队精神。

b3-14市场是企业的方向，质量是企业的生命。

b3-15光凭记忆不可靠，标准作业最重要。

b3-16为自己找借口的人，永远不会进步。

b3-17转变观念转变作风，让企业文化生生不息。

b3-18科技是第一生产力，人才是第一资源。

b3-19加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

b3-20作业标准记得牢，驾轻应熟不烦恼。

◆品质宣传挂图(a类)：

a01优质建设，以iso9000为基。

a02优质建设，以质为根。

a03品质——成功之轮。

a04优质产品，丰厚成果。

a05品质为重

a06品质为本，财富为果。

a07醒觉起来

a08累积点滴改进，迈向完美品质。

a09一丝之差，优劣分家。

a10手连手，发扬优质精神。

◆品质宣传挂图系列二(a2类)：

a2-01每天自我检讨，品质自然更好！

a2-02小问题，要重视；老毛病，要根治！

a2-03留意多一点，问题少一点。

a2-04品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

a2-05自检互检，确保产品零缺点。

a2-06杜绝不良思想，发扬优质精神。

a2-07细心、精心、用心品质永保称心

a2-08原始记录要可靠，统计分析才有效。

◆iso类宣传挂图(i类)：

i01我们的策略是以质量取胜！

i02文件受控易管理，贯彻执行要落实

i03要有好的灌溉，才有好的成果

i04做好品质记录，打好品管基础

i05顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求

i06每天进一步，踏上成功路

i07你思考，我思考，品质提升难不倒！

i08只有不完美的产品，没有挑剔的顾客

◆iso宣传标语系列一(i3类)：

i3-01细心、精心、用心，品质永保称心。

i3-02创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

i3-03贯彻iso系列标准，树立企业新形象。

i3-04品质管理标准化，iso成功靠大家。

i3-05内部审核定期做，系统维持不会错。

i3-06作业标准能遵守，品质效率不用愁。

i3-07顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

i3-08原始记录要可靠，统计分析才有效。

i3-09不接受不良品，不制造不良品，

i3-10品质是做出来的，不是检验出来的。

i3-11以科技为动力，以质量求生存。

i3-12每天自我检讨，品质自然更好。

i3-13改善品质要规划，主力推动标准化

i3-14文件受控易管理，贯彻执行要落实。

i3-15做好品质记录，打好品管基础

i3-16想要产品零缺点，全面品管不可免

i3-17光靠记忆不可靠，标准作业最重要

i3-18iso9000不是目标，而是管理的根基

◆iso宣传标语系列二(i2类)：

i2-01不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。

i2-02改善品质要规划，主力推动标准化。

i2-03零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

i2-04人人提案创新，成本自然降低。

i2-05市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

i2-06投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

i2-07仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

i2-08抓紧每一道工序，做好每一件产品。

◆5s/6s/7s/8s宣传标语系列一(c类)：

◆c01整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。

c02整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

c03清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

c04清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化。

c05素养：养成良好习惯，提高整体素质。

c06安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本

c07勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。

c08服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

c09整理整顿做得好，工作效率步步高。

c10清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

c115s效果很全面，持之以恒是关键。

c12培养优质素养，提高团队力量。

c13决心、用心、信心，5s活动有保证

c14全员投入齐参加，自然远离脏乱差

c15创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

c16人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好

c17改善措施是基础，不懈努力是关键

c18减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范

◆5s标语系列二(c2类)：

c2-01整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

c2-02讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。

c2-03无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。

c2-04思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力

c2-05积极投入齐参加，自然远离脏乱差。

c2-06创造舒适工作场所，不断提高工作效率。

c2-07整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。

c2-08实施效果看得见，持之以恒是关键。

◆5s类宣传挂图(c3类)：

c3-015s运动从你我做起，让我们更有自信！

c3-02整理-腾出更大的空间

c3-03整顿-提高工作效率

c3-04清扫-扫走旧观念，扫出新天地

c3-05清洁-拥有清爽明亮的工作环境

c3-06素养-塑造人的品质，建立管理根基

c3-075s做好了，才算做了！

c3-085s只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升。

◆6s类宣传挂图(c4类)：

c4-016s运动从你我做起，让我们更有自信！

c4-02整理-腾出更大的空间

c4-03整顿-提高工作效率

c4-04清扫-扫走旧观念，扫出新天地

c4-05清洁-拥有清爽明亮的工作环境

c4-06素养-塑造人的品质，建立管理根基

c4-07安全-消除一切安全隐患

c4-086s运动让我们做得更好！（加6s全释）

◆6s标语系列二(c5类)：

◆5s/6s宣传挂图系列二(c6类)：

c6-01无论是看得见，还是看不见，都要彻底清扫干净

c6-025s运动从你我做起，让我们更有自信---5s汇总

c6-03彻底整理，合理整顿，持之以恒，效果展现

c6-04整理：下定决心，去芜存精

c6-05整顿：精心策划，节约空间

c6-06清扫：要有耐心，从我做起

c6-07清洁：称心如意，清爽环境

c6-08素养：信心提升，效率保证

c6-09安全：消除隐患，安全生产

c6-10图解：

6s汇总——6s活动让我们更有自信

◆6s应用知识宣传挂图(c7类)：

6s是日语整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全这6个词的缩写。由于6个词都以s开头，所以简称为6s。开展以整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全为内容的活动，称为6s活动。此套挂图包括6s基础知识、实施6s活动的目的和功能、6s活动推行的步骤等6s的知识简介。

◆生产现场宣传挂图(f类)：

f01优质产品，丰厚成果。

f02累积点滴改进，迈向完美品质。

f03一丝之差，优劣分家。

f04手连手，发扬优质精神。

f05讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

f06优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

f07提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

f08沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

f09技术是基础，管理是动力。

f105s是企业建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

f115s--减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

f125s：做好了，才算做了。

f13在岗人员十个必须遵守

f14操作人员六个严格遵守

f15生产区域内十四个不准

f16进入容器、设备八个必须

f17防止违章动火六大禁令

f18电气作业十不准

f19机动车辆八大禁令

f20下班离岗前十要

◆生产现场宣传标语(k类)：

k01严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。

k02人人有改善的能力，事事有改善的余地。

k03时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

k04上下沟通达共识，左右协调求进步。

k05一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

k06预防保养按时做，生产顺畅不会错。

k07仪器设备勤保养，生产自然更顺畅

k08眼到、手到、心到，不良自然跑不掉

k09一线工人请注意，品质效率在于你

k10留意多一点，问题少一点

k11生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾

k12做好产品包装工作，确保产品最终质量

k13强化班组建设，提高工作效率。

k14人人提案创新，成本自然降低。

k15宁愿事前检查，不可事后返工。

k16老毛病，要根治；小问题，要重视。

k17力求一次做好，争取最大效益。

k18做无差错能手，向零缺陷迈进。

k19今天不努力工作，明天努力找工作。

k20安全用电，节约用水；消防设施，定期维护。

k21仓储原则要遵守，先进先出是基础。

k22化学物品很危险，存储使用要小心。

k23进料出料要记清，数帐管理更分明。

k24爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。

◆生产过程控制宣传标语(p类)：

p01控制每一道工序，做好每一件产品。

p02加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

p03首件检验不马虎，制程稳定无错误。

p04发现问题马上报，及时处理要做好。

p05思一思研究改善措施，试一试坚持不懈努力。

p06零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

p07投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

p08作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼。

p09借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。

p10你思考，我动脑，产量提升难不到。

p11教育训练坚持做，上线操作不会错。

p12说一百句空话，不如马上行动。

◆环保标语(e类)：

e01环境与人类共存，开发与保护同步。

e02贯彻环境教育，宣导环保资讯。

e03生产绿色产品，节约地球资源。

e04全员参与改善，持续环保社区。

e05落实环保责任，完善环保制度。

e06推展减废运动，做好废气管理。

e07水是生命之源，环保利民，节约先行。

e08保护环境是责任，爱护环境是美德。

e09提高环保意识，争做环保公民。

e10让地球远离污染，让绿色走进家园。

e11地球我的家，环保靠大家。

e12有限的资源，无限的循环。

e13合理利用自然资源，有效保护生态资源。

e14积极推展减废运动，落实做好废气管理。

e15建设绿色企业，坚持绿色经营。

e16索取资源力求简单，利用资源转化完全。

e17完善环保制度，落实环保责任。

e18珍惜资源永续利用，绿化环境净化心灵。

◆环保宣传挂图(e2类)：

e2-01爱护我们的地球，从点点滴滴做起！

e2-02不要旁观，请加入环保行动者的行列！

e2-03发展经济不能以牺牲环境为代价。

e2-04环境与人类共存，开发与保护同步。

e2-05垃圾混置是垃圾，垃圾分类是资源。

e2-06生产绿色产品，倡导绿色生活。

◆rohs环境管理挂图(e3类)：

e3-01人人参与，创建绿色家园

e3-02环保----成就健康生活

e3-03发展经济，不能以牺牲环境为代价

e3-04让我们共同拥有一个绿色的地球

e3-05保护环境是每一个公民应尽的责任

e3-06iso14000，是绿色环保和创建人类和谐环境的基础

◆rohs环境物质管理宣传标语(e4类)：

e4-01六种有害物质:铅、汞、镉、六价铬、多溴联苯和多溴联苯醚。

e4-02严格遵循rohs指令，限制使用有害物质。

e4-03落实rohs指令要求，严格实施监督管理。

e4-04妥善处理废弃电子电气产品，达至欧盟weee指令要求。

e4-05合理利用自然资源，有效保护生态平衡。

e4-06慎密测试化学成分，杜绝有害含量超标。

e4-07改造传统产业结构，生产无毒无害产品。

e4-08不收、不做、不出毒害物品，创建绿色供应链。

e4-09突破技术壁垒，确保市场准入。

e4-10加强环境保护，促进持续发展。

e4-11加强过程管理，倡导无铅制程。

e4-12使用无毒材料，减少环境危害。

◆安全宣传标语系列一(q类)：

q01安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

q02多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

q03工作为了生活好，安全为了活到老。

q04生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。

q05生命只有一次，安全伴君一生。

q06树立企业安全形象，促进安全文明生产。

q07加强安全技术培训，人人学会保护自己。

q08消除一切安全隐患，保障生产工作安全。

◆安全宣传标语系列二(q2类)：

q2-01生命只有一次，安全伴君一生。

q2-02安全连着你我他，平安幸福靠大家。

q2-03你对违章讲人情，事故对你不留情。

q2-04安全来自长期警惕，事故源于巡检麻痹。

q2-05生产再忙，安全不忘；人命关天，安全为先。

q2-06安全生产，人人有责；遵章守纪，保障安全。

q2-07事故不难防，重在守规章。

q2-08多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

q2-09危险物品，隔离放置；标识清晰，注意防火。

q2-10消防设施，常做检查；消除隐患，预防事故。

q2-11按章操作机械设备，时刻注意效益安全。

q2-12加强消防安全培训，提升你我安全意识。

◆市场经营宣传标语(s类)：

s01市场是企业的方向，质量是企业的生命

s02市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手

s03顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求

s04我们的策略是以质量取胜

s05市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局

s06争取一个客户不容易，失去一个客户很简单

s07提高售后服务质量，提升客户满意程度

s08抱怨事件速处理，客户满意又欢喜

s09不绷紧质量的弦，弹不出市场的调

s10制造须靠低成本，竞争依赖高品质

s11客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到

s12重视合同，确保质量，准时交付，严守承诺

◆综合类宣传挂图(z类)：

z01培育礼仪员工，创造团队精神

z02自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯

z03厕所卫生要注意，干净清洁常保持

z04办公室松弛体操

z05今天工作不努力，明天努力找工作!（员工版）

z06三十六计（领导版）

z07优秀的职员：忠于公司、职业、人格

z08团队精神是企业文化的核心！

◆温馨小标贴(w类)：

w01严禁吸烟--吸烟健康。

w02水是生命之源，为了你我赖以生存的地球，请节约用水。

w03迟到者请自觉在，此处站立一分钟。

w04注意卫生，保持清洁。

w05给自己养成个习惯，为别人留下个好环境。

w06今天辛苦您了！

◆饭堂/食堂宣传标语(t类)：

t01自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯。

t02水是生命之源，请节约用水。

t03病从口入，饭前洗手。

t04相互礼让，自觉排队。

t05用膳后应自觉清理剩菜残羹。

t06爱护公共设施，尽你我应有责任。

t07当患有传染疾病时，应避免共同进餐。

t08为了你和他人健康，不要在饭堂内吸烟。

t09一粒米，一滴汗，粒粒粮食汗珠换。

t10滴水凑成河，粒米凑成箩。

t11节约用水一点一滴，珍惜粮食一颗一粒。

t12浪费犹如河缺口，节约好比燕衔泥。

◆综合类宣传标语(l类)：

l01不收不良品、不做不良品、不出不良品

l02发现问题马上报，及时处理要做好。

l03改革创新追求品质，落实管理提高效率。

l04检验测试坚持做，一点问题不放过。

l05来料检验按标准，产品质量有保证。

l06宁愿事前检查，不可事后返工。

l07品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

l08生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

l09想要产品零缺点，全面品管不可免。

l10眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

l11一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

l12做好产品包装工作，保障产品最终质量。

l13安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

l14多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

l15工作为了生活好，安全为了活到老。

l16生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。

l17生命只有一次，安全伴君一生。

l18树立企业安全形象，促进安全文明生产。

l19爱护公物，珍惜资源；勤俭节约，共同发展。

l20会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动。

l21我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

l22以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀。

l23找方法才能成功，找借口只有失败。

l24争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

◆安全生产挂图系列一(an类)：

an01安全第一，预防为主！

an02机械操作安全

an03工具使用安全

an04化学品使用安全

an05用电安全

an06防火安全

an07火警小常识

an08安全生产人人有责

◆____年安全生产月挂图(an2类)：

an2-01关注安全生产，共享盛世太平。

an2-02安全发展，国泰民安。

an2-03安全发展，国泰民安。

an2-04以人为本，科技兴安。

an2-05有了安全，人类才能更美丽。

an2-06安全时刻，时刻安全。

◆企业班组安全宣传挂图(an3类)：

an3-01在岗人员十个必须遵守

an3-02操作人员六个严格遵守

an3-03生产区域内十四个不准

an3-04进入容器、设备八个必须

an3-05防止违章动火六大禁令

an3-06电气作业十不准

an3-07机动车辆八大禁令

an3-08下班离岗前十要

◆危险化学品安全管理挂图(an4类)：

an4-01储存易燃易爆化学品的基本要求

an4-02运输装卸危险化学品的规定

an4-03使用化学品过程中保持个人卫生的原则

an4-04装卸危险化学品的规定

an4-05危险货物运输出车检查

an4-06预防化学危险品危害的四条原则

an4-07危险化学品生产、储存企业

an4-08危险化学品消防措施

◆用电安全常识挂图(an15类)：

an15-01电的危险性；什么时电压

an15-02触电原因分析；触电事故规律

an15-03安全色；安全标志

an15-04什么是安全电压；防止触电的措施

an15-05电动机使用安全；移动电气使用安全

an15-06手持式电动工具使用安全；家用电器用电安全

an15-07车间用电基本知识

an15-08电气火灾扑救常识；脱离电源的方法

◆企业职工安全行为规范挂图(an16类)：

an16-01职工基本安全行为规范

an16-02防火防爆安全行为规范

an16-03安全用电行为规范

an16-04特种作业人员行为规范

an16-05高处作业安全行为规范