| 制定目的 | 酒店常有客人投诉门打不开、服务跟不上，设备老出毛病，员工不清楚自己该盯啥。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有酒店员工，客房餐饮娱乐部门，还有工程安保财务这些后台部门。 | ||
| 职责分工 | 经理要盯现场，员工守好自己岗位，工程部管设备别坏，安保查隐患，财务管好钱别乱花。 | ||
| 管理要求 | 门锁天天试，消防器材每月看，设备坏了马上修，客人闹事先安抚再报备。 | ||
| 监督与检查 | 领班每天转三圈看，主管每周查记录，没做到扣当月奖金，两次不改调岗换人，月底开会通报谁漏了谁补。 | ||
一、我国酒店绩效考核的现状
有人将国内绩效管理分成五大流派:固化派——德能勤绩，一应到底;唯美派——重在表格，追求完美;迷外派——生吞活剥，国外方法;痴新派——喜新厌旧，非新不取;务实派——联系实际，理论创新。
而酒店行业由于其自身特点，最先接触并引进国外先进管理经验，在绩效考核上不完全遵照上述流派区分，而是出现了断层情况。
| 制定目的 | 原始记录老是不及时不真实，影响科学决策，还埋下事故隐患，得让记录真正反映现场实情。 | ||
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| 适用范围 | 所有一线员工，填设备检查、试验、班前会这些日常记录。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯每天填写，技术员每月查记录真实性，安监科每季抽查并通报问题。 | ||
| 禁止行为 | 不准补记漏记，不准代别人填，不准没做试验就写“已试”，不准乱涂改不重抄。 | ||
| 检查与监督 | 下周起班前会后10分钟内填完，班组长下班前检查签字，月底未达标扣当月绩效20%，三次不改调岗。 | ||
原始记录在我们的安全生产过程中最平常的一道工序，它反应的是基层单位安全生产活动的第一手数字和资料，为基层单位科学计划、统筹安排和科学管理提供最重要的依据之一。但在实际工作中，却存在着记录不及时、不真实的现象，为单位的科学决策造成了很大影响，更有甚至为安全生产埋下事故隐患。
一、存在的表象
记录不及时。比如，我们的稳定工作排查，我们在碰头会、办公会、班前会、收工会经常分析员工思想动态，排查各班组不稳定因素。特别是重大节假日期间，我们几乎是天天讲，但是我们的记录跟不上，要么记在领导的笔记本上，要么记在单位的碰头会或班前会本上，这里记两句、那里记三句，不系统，不规范。
| 制定目的 | 设备容易脏乱差，还老出问题，影响干活和安全，想让现场干净整齐，机器少坏、少漏、少出事。 | ||
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| 适用范围 | 所有用设备的人，管设备周边环境、清洁、检查、保养这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头干，操作工天天做，设备员定期查，厂长盯着落实。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱堆杂物挡设备，不准漏油漏水不处理，不准安全装置拆了不用，不准点检记录造假。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前花5分钟整理清扫，班组长每班查一次，月底汇总问题，没做到的口头提醒，再犯扣当月绩效分。 | ||
从现场管理讲，设备可同时列为“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源”（以下简称“6源”），因此，做好6s管理，设备管理是一个重要方面。开展设备管理要从规范设备工作环境，预防和消除“6源”，规范设备现场的日常维护，建立健全规范的设备管理制度，提高职工素质，以及建立考核体制方面开展工作。华致赢企管认为：
一、规范设备工作环境
根据设备特点和使用要求，建立或配制设备特殊工艺条件要求的环境设施，满足对温度、洁净度等的要求，整理和整顿好设备的工作环境和设备附件，认真区分工作场所要与不要的物品。通过将不需要的物品处理掉，让生产现场和工作场所透明化，增大作业空间，减少碰撞事故，提高工作效率。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时注意安全，少出意外，让公司平平安安运转。 | ||
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| 适用范围 | 所有员工，管日常操作、检查、培训、消防器材这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 组长定计划、推落实、盯整改；组员抓检查、消隐患、建队伍；安管员学知识、查器材、报紧急情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准不查隐患，不准不保养灭火器，不准不报险情，不准无证上岗干安全活。 | ||
| 检查与监督 | 组长每月查一次执行，组员每周自查，安管员天天看器材；没做到就提醒，再犯就换人；9月1日起开始试运行，月底前全到位。 | ||
| 设立背景 | 产品要出厂得先测好，研发改东西需要人搭环境、看问题。 | ||
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| 核心职能 | 帮工程师测东西，把测完的货入库，一起找测试出的问题在哪。 | ||
| 工作内容 | 搭测试环境，测半成品和成品，登记结果，把合格品放仓库，记下异常情况。 | ||
| 协作关系 | 天天跟研发工程师一起干活，听他们安排，有问题直接问；偶尔和产线同事交接样品，跟仓库对接入库单。 | ||
岗位职责要求:
1、协助研发工程师搭建测试环境;
2、完成成品及半成品测试、入库;
3、协助研发工程师完成测试问题分析及改进。
任职资格要求:
1、电子、电气、通信等相关专业，中专及以上学历;
2、熟练使用频谱仪、示波器、信号发生器等测试仪器;
3、有一定测试经验，能独立完成电子类产品的测试;
4、了解基本电路原理，熟悉常规电子元件特性;
5、有射频类产品检验经验者优先;
6、有岗位责任心，动手能力强，善于分析问题，沟通能力强。
| 设立背景 | 业务数据越来越多，没人管就乱套了。得有人盯紧数据提交和质量，帮业务看清问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯着数据别出错。分析数据找问题。给业务提改进建议。让数据真正有用。 | ||
| 工作内容 | 催业务交数据。检查填得对不对。每天统计分析数据。做汇总报表。写分析结论。 | ||
| 协作关系 | 天天跟业务同事打交道。向数据分析主管汇报。配合运营、产品一起看数据。有时要给领导口头讲结果。 | ||
职位描述：
主要职责：
1. 督促业务部门及时提交系统数据，并保证数据的填写正确；
2. 负责业务线每日梳理的数据信息进行统计分析，并做好数据汇总和结果呈报，做到真实、有效、有序、连贯；
3. 快速响应业务方的数据需求。根据具体业务场景，对业务数据进行逐层拆解分析，并得出有针对性的结论；
4. 根据业务形成的相关数据指标分析判断业务存在的问题，提供建议、推进业务优化。
职位要求：
1. 本科及以上学历，统计学、数学、金融、营销等相关专业；
2. 2年以上业务分析，运营分析等先关工作经验，有汽车金融行业背景者优先，；
3. 熟练操作excel、ppt、sql等统计分析软件与办公软件；
4. 具有良好的数据敏感度与逻辑分析能力；
5. 具有 很 强 的表达、沟通、总结能力
| 设立背景 | 公司要管好全国门店运营，得有人盯标准落实和数据改进。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管门店检查标准、做数据分析、推改进动作、协调部门内部事。 | ||
| 工作内容 | 写检查标准、算运营数据、定工作计划、处理突发问题、填各种报表。 | ||
| 协作关系 | 跟分公司店长对接查问题，向运营总监汇报进度，和hr、财务一起搞考核方案。 | ||
职位描述：
岗位职责：
- 根据公司规定的各类管理制度、工作标准，推动各分公司日常运营的贯彻及实施；
- 指定门店的相关检查标准及及考核办法；
- 进行全国相关数据管理及分析并推进改进结果；
- 部门内部分工，协调和人员沟通疑难事件处理；
- 指定相关工作计划及预案；
- 领导交办的其他任务；
岗位要求：
- 本科以上学历，8年以上连锁管理经验；
- 熟练操作办公软件，较强的逻辑思维能力及沟通能力；
- 能独立工作，合作意识强，具备很强的责任心，能承受工作压力。
| 设立背景 | 工厂想搞精益生产，需要有人专门推这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 推精益工具，搞5s，建现场管理，改工艺布局，降成本。 | ||
| 工作内容 | 做培训、推看板、查现场、改流程、写改进方案、盯节约措施。 | ||
| 协作关系 | 跟生产主管、班组长、设备员、ie工程师一起干。向运营经理汇报。开短会、现场拉通、填表反馈。 | ||
1、协助管理层制订工厂精益生产的长期和短期规划;
2、负责精益生产工具的培训和推广应用;
3、负责推进公司现场基础管理工作的建立与完善;
4、负责精益生产、5s等先进生产管理的组织和实施;
5、负责导入精益管理方法与理念，推动设施布局、工艺创新，促进tps(拉动式生产与看板管理)在制造系统建立;
6、负责精益生产的持续改进，解决现场工艺问题，落实成本节约措施。
| 设立背景 | 公司要管好内控，得有人专门盯制度执行情况，不然容易出漏洞。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯制度有没有跑偏，查问题，写报告，提改进建议，管成本稽查。 | ||
| 工作内容 | 推导维护内控制度，做年度稽核计划，跑现场检查，写稽核报告，填工作底稿，追踪问题整改，做成本稽查。 | ||
| 协作关系 | 跟稽核室一起干活，向董事会和经理人汇报，配合财务部查账，和外地医院财务人员对接出差任务。 | ||
性别:不限|驾照:不要求
岗位职责：
任职要求：
1、大专以上学历，会计、审计等相关专业;
2、3年及以上财务、审计工作经验;
3、有医院财务工作者优先;
4、适应外地出差。
工作职责：
1. 负责公司管理体系/内部控制制度推导与维护;
2. 对应公司稽核室协助董事会及经理人检查及复核内部控制制度之缺失及衡量营运之效果及效率，并适时提供改进建议，以确保内部控制制度得以持续有效实施及作为检讨修正内部控制制度之依据;
3. 拟订年度稽核计划书，进行确实执行，据以检查公司之内部控制制度，并检附工作底稿及相关资料等作成稽核报告;
4. 负责对于检查所发现之内部控制制度缺失及异常现象，据实揭露于稽核报告，并于该报告陈核加以追踪，定期作成追踪报告;
5. 负责成本管控之稽查。
| 设立背景 | 公司要搞房地产项目投资，得有人专门分析钱从哪来、投到哪去、风险咋控。 | ||
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| 核心职能 | 看项目值不值得投，算清楚成本收益，写报告给领导拍板用。 | ||
| 工作内容 | 查资料、算数据、写分析报告、做投资测算表、更新行业政策信息。 | ||
| 协作关系 | 跟工程部聊进度，和财务部对资金，向分管副总汇报，偶尔配合法务看合同条款。 | ||
项目策划岗 (投资分析岗) 广州永龙建设投资有限公司 广州永龙建设投资有限公司，永龙 1.学历职称:金融相关专业本科或以上学历或中级职称或以上，熟悉房地产项目开发建设流程，及其相关法律法规、行业动态。
2.经验:3年以上工程投融资管理工作经验;参与过一项以上大中型项目建设。
3.掌握项目投融资方式;认真、严谨，较强的组织投资分析及管理能力。