企业管理章程修改报告（优选10篇）

企业管理章程修改报告

各位领导、各位代表：

《企业管理章程》是企业管理的根本准则，由于国家和企业管理情况的不断调整和变化，原有的部分章节及条款已不适应新形势的需要，经总经理办公会研究，现将《企业管理章程》部分内容进行修改和完善。

为此，我代表总公司提出如下意见，请予审议。

《企业管理章程》第六十二条修改为：职工住院、悼唁、拜新年由各工会小组负责办理，退休人员和中层干部由总公司工会负责办理。职工死亡，一律实行火葬，其丧葬、抚恤费标准如下：

1、正式职工、合同制职工、临时工因工死亡的，按国家规定：由直系亲属从工伤保险基金中(市医保局核发)领取丧葬补助金、供养亲属抚恤金和一次性工亡补助金，总公司不再另行补贴。

2、正式职工与合同制职工(未达到退休年龄)自然死亡的，由总公司发放给直系亲属丧葬补助金2000元;供养亲属抚恤金：1人80元/月，2人100元/月，3人及以上120元/月，或者至死亡之日起，按标准补偿5年。

3、职工退休后死亡的，按国家规定，由直系亲属从养老保险基金中(市社保局核发)领取丧葬补助费，一次性抚恤金，总公司不再补贴。

4、总公司备案的临时工：自然死亡的，由总公司发给丧葬补助金2000元;一次性抚恤金：子女按60元/月结清至16周岁，配偶一次性领取死者6个月的工资。

5、承包部门自行聘请的临时工，因工或自然死亡的，由承包部门负责办理。

6、职工(含临时工)及配偶的父母死亡，总公司发给职工100元丧葬补助。

7、其它未涉及的按国家有关规定办理。

注：供养直系亲属是指依靠死者生前供养并在企业登记了劳动保险关系或事实上存在供养关系的下列人员：

1、祖父、父、夫年满60岁，没有生活来源或完全丧失劳动能力者;

2、祖母、母、妻年满50岁，没有生活来源或完全丧失劳动能力者;

3、子、女年未满16岁或者残疾经过劳动部门鉴定为完全丧失劳动能力者。

二0**年三月四日

企业管理章程修改报告：个人与企业管理咨询合作协议

20**公司与个人合作协议范本

甲方：杭州***企业管理咨询有限公司

乙方：____先生(或女士，下同)杭州***企业管理咨询有限公司(以下简称“甲方”)与____先生(以下简称“乙方”)经过友好协商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原则基础上，双方达成以下合作协议：

一、甲乙双方在符合双方共同利益的前提下，就企业管理咨询业务合作等问题，自愿结成战略合作伙伴关系，乙方为甲方提供业务资源，协助甲方促成业务与业绩，实现双方与客户方的多赢局面。

二、乙方为甲方提供业务机会时，应严格保守甲方与客户方的商业秘密，不得因己方原因泄露甲方或客户方商业秘密而使甲方商业信誉受到损害。

三、甲方在接受乙方提供的业务机会时，应根据自身实力量力而行，确实无法实施或难度较大、难以把握时应开诚布公、坦诚相告并求得乙方的谅解或协助，不得在能力不及的情况下轻率承诺，从而使乙方客户关系受到损害。

四、乙方为甲方提供企业管理咨询业务机会并协助达成的，甲方应支付相应的信息资源费用。费用支付的额度视乙方在业务达成及实施过程中所起的作用而定，原则上按实际收费金额的一定百分比执行，按实际到账的阶段与金额支付，具体为每次到账后的若干个工作日内支付。

五、违约责任：

1、合作双方在业务实施过程中，如因己方原因造成合作方、客户方商业信誉或客户关系受到损害的，受损方除可立即单方面解除合作关系外，还可提出一定数额的经济赔偿要求。同时，已经实现尚未结束的业务中应该支付的相关费用，受损方可不再支付，致损方则还应继续履行支付义务。

2、甲方在支付信息资源费用时，如未按约定支付乙方款项的，每延迟一天增加应付金额的5%，直至该笔金额的全额为止。

六、争议处理：如发生争议，双方应积极协商解决，协商不成的，受损方可向杭州市仲裁委员会申请仲裁处理。

七、本协议有效期暂定一年，自双方代表(乙方为本人)签字之日起计算，即从____年__月__日至____年__月__日止。本协议到期后，甲方应付未付的信息资源费用，应继续按本协议支付。

八、本协议到期后，双方均未提出终止协议要求的，视作均同意继续合作，本协议继续有效，可不另续约，有效期延长一年。

九、本协议在执行过程中，双方认为需要补充、变更的，可订立补充协议。补充协议具有同等法律效力。补充协议与本协议不一致的，以补充协议为准。

十、本协议经双方盖章后生效。本协议一式贰份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。

甲方：杭州***企业管理咨询有限公司乙方：____先生(或女士)

(公章)代表签字：签字：

签约地点：

签约日期：

企业管理章程修改报告：某企业管理奖和罚

企业管理奖和罚

国有国法、家有家规，企业有企业制度。中国的交通自从有了罚款，保护、换救了许多人宝贵的生命，如果我们在管理当中没有奖和罚，会到怎样的地步，可想而知。那么奖和罚是管 理当中最原始、最基础的手段，即管理工具，希望的是想学习、工作、生活者好好的、虚心的接受它。

一.为什么要奖和罚

中国七千年传统当中，早就有了奖和罚，从最原始的奖勤罚懒，到后来的奖对罚错、奖是罚非等，发展到现在以法律、规则、条例的奖和罚。因为奖和罚是激励和挫伤，是鼓励和治病，所以奖是为了你多出成绩，为社会、企业、家庭做出更大贡献;罚是为了治病救人，从罚变成奖;同样也是为了你多出成绩，为社会、企业、家庭做出更大的贡献!

二.奖罚分明

奖和罚是一对孪生兄弟，有奖必有罚;有罚必有奖，在管理当中必须奖罚分明，应用得当，尽量奖多罚少，鼓励多挫伤少，以奖为主，以罚为辅。奖要奖得开心，罚要罚得刻苦铭心。做到克制、包容，但克制、包容是有限度的，对屡教不改的员工，只有罚!在我们职业生涯，管理实践当中，“要罚他，还想用!”因为这叫“治病救人” ，每当我们不想罚他之时，也就是开除之时。

三.奖和罚是最基本制度

奖和罚在我们的企业管理当中是最基本制度，既然是最基本制度，那就必须坚决执行。

当然，它要和其他企业管理制度适当灵活应用，避免不必要的打击积极性和抵触情绪。

总之，奖和罚是企业管理之手段、工具，而不是唯一的手段、工具;罚不是目的，是为了知错、提高、发展!

企业管理章程修改报告：企业管理之如何理解墨菲定律

墨菲定律（murphys law）是西方世界常用的俚语。它的定义是这样描述的：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。比如你衣袋里有两把钥匙，一把是你房间的，一把是汽车的；如果你现在想拿出车钥匙，会发生什么？是的，你往往是拿出了房间钥匙。

墨菲是美国爱德华兹空军基地的上尉工程师。1949年，他和他的上司斯塔普少校，在一次火箭减速超重试验中，因仪器失灵发生了事故。墨菲发现，测量仪表被一个技术人员装反了。由此，他得出的教训是：如果做某项工作有多种方法，而其中有一种方法将导致事故，那么一定有人会按这种方法去做。该定律的原话是这样说的：if there are two or more ways to do something， and one of those ways can result in a catastrophe， then someone will do it.（如果有两种或两种以上的选择，而其中一种将导致灾难，则必定有人会作出这种选择。）在事后的一次记者招待会上，斯塔普将其称为“墨菲法则”，并以极为简洁的方式作了重新表述：凡事可能出岔子，就一定会出岔子。墨菲法则在技术界不胫而走，因为它道出了一个铁的事实：技术风险能够由可能性变为突发性的事实。

墨菲定律、帕金森定律和彼德原理并称为二十世纪西方文化三大发现。可是墨菲定律咋一看上去，似乎有种宿命论和悲观主义的色彩，任何事情都有变坏的可能性，既然它一定会变坏，似乎我们只能坐等悲剧的发生了。但是我们一定要从积极的方面来理解和运用墨菲定律，这样的话，我们可以得到这样一些启示。

一．重视小概率事件

墨菲定律的提出正是基于小概率事件的突然发生。平时无论在生活中还是工作中，总是会有一些小概率事件，而通常人们认为概率既然这么小，那就基本上不会发生，从而泰然若之。可是恰恰是这种小概率事件，一但发生了，就会造成无可挽回的重大损失。现在越来越多的矿难、事故、大桥崩塌，甚至前段时间上海所发生的“楼脆脆”事件，其实都是小概率事件的发生，在安全生产方面的细微之处没有做到尽善尽美，最终是要吃苦头的。你带着情人在咖啡厅吃西餐，可恰恰碰到了老婆的闺蜜，这也是一种典型的小概率事件的发生。所以请记住，小概率的概率毕竟大于0，而不是等于0！

二．做好各种应对策略

既然认识到了小概率事件发生的某种“必然性”，那就一定要认真的做好事先的准备工作。所谓人无远虑必有近忧、防患于未然，在你做一件事情的时候，充分对各种危险和可能性进行评估，并作出必要的应对措施是非常必要的。当你要和你下属进行一场关于薪资的对话、当你和要商业伙伴进行一次紧密合作、当你要从银行贷款融资思考还款计划，你都要充分评估事情发展的各种可能性，做好各种应对的策略和办法。这样才能做到“兵来将挡，水来土掩”，才能做到见招拆招，否则人家出了个怪招，你就立马傻了眼。

三．以积极心态面对

墨菲定律暗示着，当你意识到某件事情可能会变糟的时候，它就更可能真的变糟。因此，你一定要以积极向上的态度来面对任何事情，因为这其中涉及到一个心理暗示的问题。如果你遇事犹豫，总在想着会失败会失败，那最后你一定会失败，因为你的内心告诉你会失败，你的内心引导你往失败的道路上前行，然后你的行动和思维都会偏离正常的模式，产生扭曲和变形。以积极的心态制定战略，以消极的思考制定战术，才能提高你成功的概率。

四．在失败中前进提高

事情如果变坏了，那就让它变坏吧，重要的是如何从中吸取教训、总结经验，以便提高下一次成功的可能性。失败不可怕，可怕的是没有从失败中总结教训，反而增加了自己的不自信。从某种意义上来讲，在失败和困境中不断提高比在顺境中不断提高更加可贵，美国最有名的总统亚伯拉罕.林肯，他的整个人生即是一部成功史，更是一部失败史。在失败中倒下的人是可悲的，在失败中前进提高的人才是令人尊敬的。

很多事情往往是以小见大，一个简单的墨菲定律，其实可以让你理解生活、工作和人生的许多重大意义。

企业管理章程修改报告：工商企业管理模拟实验实验报告

题目

工商企业管理模拟实验心得体会

姓名

学号

专业

层次

指导教师

教学点

成都电大开放教育工商管理专业模拟实验报告

办学单位

龙泉电大

____1511010姓名

试验时间:

____年3月28日——6月6日

试验报告题目:

指导教师初评成绩:

实验操作计划和时间安排(按照实验时间、地点和教学计划)

地点：

教学大楼二楼微机室(2)

计划：

1、3月28日进行实验概要，模拟企业资料和基础数据实习以及业务数据实习中的____年12月——____年1月5日发生的业务实习。

2、4月18日进行。业务数据实习中的____年1月6日——____年1月15日发生的业务实习

4、5月16日进行业务数据实习中的____年1月16日——____年1月20日发生的业务实习。以及进行企业管理模拟测试练习。

每次上机时完成的操作和接触到企业管理流程

(一)营销部流程(1、制定客户订单，学习了客户订单的形式、内容与作用。2、订单评审，掌握了订单评审的方法与内容。3、销售合同录入，掌握了销售合同的内容和销售合同在企业同外部发生经济业务中所起的作用及其在企业内部运作中所处的地位;并学习了常用销售合同的文本形式。4、生成订制单，学习了订制单作为一种以外部需求驱动生产的方式在企业管理中的作用。5、已收款录入。懂得了收款记录在企业营销活动中对销售收入的分析及对客户的跟踪与评估所起的作用。6、交运单录入，学习了企业提交产品给客户的方式方法。7、客户资料录入，学习了客户资料管理的内容，

(二)生产部流程(1、主生产计划，学习了生产计划的编制依据、编制方法，了解了正确编制生产计划对提高劳动生产率及降低产品成本所具有的意义。2、进行粗能力分析，理解了粗能力分析的分析方法;了解了分析的目的是核实主生产计划的可行性。3、编制物料需求计划，学习了物料计划调整的意义及作用。4、进行细能力分析，了解了细能力分析的方法及在生产活动中所起的作用。5、按照车间作业计划，编制工序流转卡;了解了作业计划的内容、任务和目标。6、领料单、退料单，熟练掌握了料品发放、退还单据的填制。等等)

(三)采购部流程(1、外购计划、外协加工计划、外协领料单，学习了采购程序，掌握了采购方法与策略;了解了外包外协的意义、作用，外包外协管理的内容。2、请购单录入，了解了请购物料的请购程序，理解了请购单的作用。3、交货单录入，了解了处理外来物料的方法，理解了其在供应商评估中所起的作用。4、交货单发票录入了解企业对进项发票的管理方法。等等)

(四)品质部流程(1、质检记录，包括交货单质检、成品入库质检、半成品入库质检、退料入库质检、成品退货质检、换损交运单质检、质检记录表等。)

(五)仓库管理流程(1、交货单入库、成品入库、半成品入库、退料入库、成品退货入库2、销售出库、换损交运单出库、外协领料出库、计划领料出库、领料出库等内容。)

(六)设备动力管理流程(学习了设备管理的工作内容和业务流程，认识、掌握了设备管理的方法和途径;了解了设备管理部门与生产等管理部门之间的相互关系等)

(七)技术部流程(掌握了产品设计的相关内容及管理方法、设计程序，产品设计评审的内容、方法及意义等)

(八)财务部流程(应收业务处理，包括应收款查询、销售合同明细查询、客户帐龄分析等)

(九)人力资源部流程(人事管理，包括人事档案录入、人事要案管理、员工需求申请、员工培训记录、员工工作职责等。)

(十)(十)基础数据模块流程(了解基础数据与业务管理之间的关系。如物料主文件与物料管理之间的关系、物料清单与物料需求计划的关系等)

实验体会：

这个学期我们上机进行了工商企业管理模拟实验，使用我熟悉并撑握了企业整套管理流程，对现行工作流程有了更进一步的认识。主要体现在以下几方面：

一、对企业管理流程的概念上

在此之前，对此概念很陌生，一点理念都没有。在实际工作中，只一味按部就搬地照事做，在理论上根本没系统化。如：我公司为服务业的，操作流程就没有生产部和采购部并且在后端流程上一点就没按准则操作。现在通过理论强化学习后一切显得顺当自如。因此，通过这次实验让我收获很大，进步很多，不仅在理论更加系统化，还使我在实际工作中明白了许多流和规范，并加深了我对此课程的热爱程度.我想我应该把理论与实践结合，好好的应用理论，提高技能和工作效率.二、

对企业管理流程的认识上

通过上机实验，不仅仅是对那套模拟系统加深印象，在实际工作中对整个企业流程都有进步的规范认识。提高了自己动手能力，培养理论联系实际的作风，增强创新意识。我最大的收获就是培养了独立思考和动手的能力，还有就是联系全面的灵活性，总得来说就是在独立与创新这二个环节。

以往的实验大都是在老师和书本里的框架中，我们只需在实验时按部就班的照着这个框架来做，而实验报告也是基本照着书本范例写的。这点丝毫不符合实验的基本要求:培养学生的动手能力和创新思维，进而验证书本上的理论知识或应用于实际生活生产中。书本上的理论知识大都很抽象，不像以往的知识那样易于接受。随着课程的不断深入，我们对其认识也在不断的加深。通过实验，使我们懂得企业管理流程如何应用于现实生活中，使我们以往的一些疑问也豁然开朗。把其中个别实验放到教学期间，使同学们对这门技术如何应用于现实生活有大概了解，能增长大家学习的兴趣，同时也有助于大家对上课内容的理解，加深同学们对所学知识的印象。把实验放在教学中，也使大家有更充分的时间去考虑实验的内容及步骤;

通过学习和做实验，使我对测试技术的重要性有了进一步的了解，对其在日常生活领域的应用有了进一步的认识，___曾说过一句：一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界之林。

三、谈谈我在这次实验中看到的、读到的、做到的、学到的……

这次实验与往常的实验有所不同。以往做实验时首先要相当仔细的了解所要做什么，该做些什么，在头脑中模拟做了一遍实验.而这次我们需要理论直接带到实际工作中，去体会了解整个企业管理流程。我把这次实验分为三阶段，即第一阶段为实验前的准备工作;第二阶段为实验;第三阶段为实验后做报告及总结。在这三阶段中头尾占用大部分时间。在第一阶段刚开始时看到题目和粗略的看了一遍实验原理下来感觉相当模糊，毫无头绪，经过对实验的仔细阅读和查了测试网的大量资料，及重新学习课本知识，方才比较了解这个实验，再经过和同学讨论，参考已经做完实验的同学的经验，最后确定了自己的实验计划。在第三阶段做报告过程中也发现了不少问题，比如流程很容易写乱，不经意间就会错部门，开成流程混乱。再联合实际工作也很难与流程扣节。因此可以将我们的操作兴趣转化为探索的兴趣，从而形成稳定的学习动机和认知。因此我认为实验的核心在于设计选择实验方案，并在实验中检验方案的正确性与合理性。

这个实验的确锻炼了我们的独立思考和亲自动手的能力，但再次谢谢老师的辛勤工作!通过实践操作，即做测试实验，我再一次深刻地感受到了理论与实际的差别，理论与实际相结合的重要性。

企业管理章程修改报告：企业管理误区

企业管理中的八大误区

在企业管理中，有以下8种误区需要加以警惕和避免:

一是认为管理就是制订和执行规章制度，并认为管理是少数人的事情。实际上，管理是一个系统工程，并且管理是组织中全体人员的事。

二是认为管理只是阶段性工作，出现问题时才要管理。实际上，管理贯穿于组织运作全过程。

三是认为管理只涉及有关成本、预算、财务、质量等方面.实际上企业管理首先是人的管理。

四是认为只在各项业务开展后才需要管理。实际上前期、中期和后期各环节都需要管理。

五是认为管理可以自然而然地学会，可以无师自通。所以管理粗放、凭主观决策、靠运气行事现象普遍。实际上管理是一门实践性、综合性极强的学科，只有全方位学习才能提高管理能力。

六是认为管理只限于组织内部，忽视了与外部的有机联系。缺乏“大管理”的眼光、意识。

七是认为管理可以走捷径，可以直接照搬发达国家的管理理论和方法。实际上管理具有差异性和多样性，否则结果就是南辕北辙、缘木求鱼。

八是认为我国经济欠发达、市场不成熟、管理基础差，改变企业管理落后的现状不是一朝一夕的事。因此对企业管理改革或视而不见、或消极逃避、或盲目反对。

企业管理章程修改报告：企业管理挂图宣传标语

标语挂图总目录

◆企业文化宣传挂图(g类)：

g01没有品质，便没有企业的明天。

g02品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

g03推动全员品质活动，提高全员工作士气。

g04iso9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

g05质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

g06全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

g07讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

g08优秀的职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格。

g09成功者找方法，失败者找借口。

g10团队精神，是企业文化的核心。

g11技术是基础，管理是动力。

g12行动是成功的开始，等待是失败的源头。

g13企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

g14沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

g15有品质才有市场，有改善才有进步。

g165s：做好了，才算做了。

g175s是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

g185s---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

g19iso14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。

g20提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

◆企业文化宣传标语(j类)：

j01因为有我，所以会更好。

j02不要小看自己，人有无限可能。

j03态度决定一切，细节决定成败。

j04只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

j05多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

j06自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

j07团结一条心，石头变成金。

j08强化竞争意识，营造团队精神。

j09您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

j10追求客户满意，是你我的责任。

j11有一分耕耘，就有一分收获。

j12只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

j13塑造人的品质，建立管理根基。

j14培育礼仪员工，创造团队精神。

j15科技是第一生产力，人才是第一资源。

j16每天进一步踏上上成功路。

j17宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

j18为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。

j19转变观念转变作风，让企业文化生生不息。

j20和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

j21没有执行力，就没有竞争力。

j22要有好的灌溉，才有好的成果。

j23杜绝不良思想，发扬优质精神。

j24我们的理念是：没有最好，只有更好。

◆企业文化宣传标语系列二(j2类)：

j2-01爱护公物珍惜资源勤俭节约共同发展

j2-02会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动。

j2-03我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

j2-04以厂为校以厂为家互相学习互相关怀

j2-05找方法才能成功，找借口只有失败。

j2-06争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

j2-07保持环境清洁，做位可爱的人。

j2-08态度决定一切，细节决定成败。

j2-09多一点沟通、少点抱怨、多一点理解、少一点争执。

j2-10和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

j2-11行动是成功的开始，等待是失败的源头。

j2-12自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

◆品质宣传标语

(b类)：

b01你思考，我思考，品质提升难不倒

b02我们的承诺：不做不良品

b03革除马虎之心，提升产品品质

b04品质你我做得好，顾客留住不会跑

b05找方法才能成功，找借口只会失败

b06没有措施免谈管理，没有计划如何工作

b07重视品质要付出代价，不重视品质代价更高

b08品为众人之口，质乃斤斤计较

b09品质意识加强早，明天一定会更好

b10质量意识在我心中，产品质量在我手中

b11检验测试坚持做，一点问题不放过

b12品质管理讲技巧，沟通协调很重要

b13人人品管做得好，顾客抱怨自然少

b14来料检验按标准，品质交期自然稳

b15产品原料不放松，后道工序才轻松；

b16自检互检，确保产品零缺点

b17qa好比守门员，把关职能记周全

b18爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕

◆品质宣传标语系列二(b2类)：

b2-01不收不良品、不做不良品、不出不良品

b2-02发现问题马上报，及时处理要做好。

b2-03改革创新追求品质，落实管理提高效率。

b2-04检验测试坚持做，一点问题不放过。

b2-05来料检验按标准，产品质量有保证。

b2-06宁愿事前检查，不可事后返工。

b2-07品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

b2-08生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

b2-09想要产品零缺点，全面品管不可免。

b2-10眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

b2-11一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

b2-12做好产品包装工作，保障产品最终质量。

b2-13专心工作为首要，质量安全皆顾到。

b2-14人人品管做得好，顾客抱怨自然少

b2-15累积点滴改进，迈向完美品质。

b2-16下一道工序将是我们的顾客！

b2-17没有品质便没有企业的明天。

b2-18有品质才有市场，有改善才有进步！

b2-19一线工人请注意，品质效率在于你。

b2-20加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

b2-21上下沟通达共识，左右协调求进步。

b2-22作业标准能遵守，品质效率不用愁。

b2-23时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

b2-24没有措施免谈管理，没有计划如何工作，

b2-25光靠记忆不可靠，标准作业最重要。

b2-26劣品标识加隔离，退料重要易处理。

b2-27仓储原则能遵守，先进先出要做到。

b2-28进料出料要记清，数帐管理更分明。

b2-29合理搬运周转，爱惜劳动成果。

b2-30爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。

◆品质宣传标语系列三(b3类)：

b3-01重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。

b3-02抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

b3-03人人品管做得好，顾客抱怨自然少。

b3-04一线工人请注意，品质关键在于你。

b3-05qa好比守门员，把关职能记周全。

b3-06检验记录要可靠，统计分析才有效。

b3-07文件受控易管理，贯彻执行要落实。

b3-08产品原料不放松，后道工序才轻松。

b3-09自检互检，确保品质零缺点。

b3-10来料检验照标准，交期品质自然稳。

b3-11人人把好质量关，顾客满意我喜欢。

b3-12品质一是加强早，明天一定会更好。

b3-13培育礼仪员工，创造团队精神。

b3-14市场是企业的方向，质量是企业的生命。

b3-15光凭记忆不可靠，标准作业最重要。

b3-16为自己找借口的人，永远不会进步。

b3-17转变观念转变作风，让企业文化生生不息。

b3-18科技是第一生产力，人才是第一资源。

b3-19加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

b3-20作业标准记得牢，驾轻应熟不烦恼。

◆品质宣传挂图(a类)：

a01优质建设，以iso9000为基。

a02优质建设，以质为根。

a03品质——成功之轮。

a04优质产品，丰厚成果。

a05品质为重

a06品质为本，财富为果。

a07醒觉起来

a08累积点滴改进，迈向完美品质。

a09一丝之差，优劣分家。

a10手连手，发扬优质精神。

◆品质宣传挂图系列二(a2类)：

a2-01每天自我检讨，品质自然更好！

a2-02小问题，要重视；老毛病，要根治！

a2-03留意多一点，问题少一点。

a2-04品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

a2-05自检互检，确保产品零缺点。

a2-06杜绝不良思想，发扬优质精神。

a2-07细心、精心、用心品质永保称心

a2-08原始记录要可靠，统计分析才有效。

◆iso类宣传挂图(i类)：

i01我们的策略是以质量取胜！

i02文件受控易管理，贯彻执行要落实

i03要有好的灌溉，才有好的成果

i04做好品质记录，打好品管基础

i05顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求

i06每天进一步，踏上成功路

i07你思考，我思考，品质提升难不倒！

i08只有不完美的产品，没有挑剔的顾客

◆iso宣传标语系列一(i3类)：

i3-01细心、精心、用心，品质永保称心。

i3-02创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

i3-03贯彻iso系列标准，树立企业新形象。

i3-04品质管理标准化，iso成功靠大家。

i3-05内部审核定期做，系统维持不会错。

i3-06作业标准能遵守，品质效率不用愁。

i3-07顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

i3-08原始记录要可靠，统计分析才有效。

i3-09不接受不良品，不制造不良品，

i3-10品质是做出来的，不是检验出来的。

i3-11以科技为动力，以质量求生存。

i3-12每天自我检讨，品质自然更好。

i3-13改善品质要规划，主力推动标准化

i3-14文件受控易管理，贯彻执行要落实。

i3-15做好品质记录，打好品管基础

i3-16想要产品零缺点，全面品管不可免

i3-17光靠记忆不可靠，标准作业最重要

i3-18iso9000不是目标，而是管理的根基

◆iso宣传标语系列二(i2类)：

i2-01不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。

i2-02改善品质要规划，主力推动标准化。

i2-03零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

i2-04人人提案创新，成本自然降低。

i2-05市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

i2-06投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

i2-07仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

i2-08抓紧每一道工序，做好每一件产品。

◆5s/6s/7s/8s宣传标语系列一(c类)：

◆c01整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。

c02整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

c03清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

c04清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化。

c05素养：养成良好习惯，提高整体素质。

c06安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本

c07勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。

c08服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

c09整理整顿做得好，工作效率步步高。

c10清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

c115s效果很全面，持之以恒是关键。

c12培养优质素养，提高团队力量。

c13决心、用心、信心，5s活动有保证

c14全员投入齐参加，自然远离脏乱差

c15创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

c16人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好

c17改善措施是基础，不懈努力是关键

c18减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范

◆5s标语系列二(c2类)：

c2-01整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

c2-02讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。

c2-03无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。

c2-04思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力

c2-05积极投入齐参加，自然远离脏乱差。

c2-06创造舒适工作场所，不断提高工作效率。

c2-07整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。

c2-08实施效果看得见，持之以恒是关键。

◆5s类宣传挂图(c3类)：

c3-015s运动从你我做起，让我们更有自信！

c3-02整理-腾出更大的空间

c3-03整顿-提高工作效率

c3-04清扫-扫走旧观念，扫出新天地

c3-05清洁-拥有清爽明亮的工作环境

c3-06素养-塑造人的品质，建立管理根基

c3-075s做好了，才算做了！

c3-085s只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升。

◆6s类宣传挂图(c4类)：

c4-016s运动从你我做起，让我们更有自信！

c4-02整理-腾出更大的空间

c4-03整顿-提高工作效率

c4-04清扫-扫走旧观念，扫出新天地

c4-05清洁-拥有清爽明亮的工作环境

c4-06素养-塑造人的品质，建立管理根基

c4-07安全-消除一切安全隐患

c4-086s运动让我们做得更好！（加6s全释）

◆6s标语系列二(c5类)：

◆5s/6s宣传挂图系列二(c6类)：

c6-01无论是看得见，还是看不见，都要彻底清扫干净

c6-025s运动从你我做起，让我们更有自信---5s汇总

c6-03彻底整理，合理整顿，持之以恒，效果展现

c6-04整理：下定决心，去芜存精

c6-05整顿：精心策划，节约空间

c6-06清扫：要有耐心，从我做起

c6-07清洁：称心如意，清爽环境

c6-08素养：信心提升，效率保证

c6-09安全：消除隐患，安全生产

c6-10图解：

6s汇总——6s活动让我们更有自信

◆6s应用知识宣传挂图(c7类)：

6s是日语整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全这6个词的缩写。由于6个词都以s开头，所以简称为6s。开展以整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全为内容的活动，称为6s活动。此套挂图包括6s基础知识、实施6s活动的目的和功能、6s活动推行的步骤等6s的知识简介。

◆生产现场宣传挂图(f类)：

f01优质产品，丰厚成果。

f02累积点滴改进，迈向完美品质。

f03一丝之差，优劣分家。

f04手连手，发扬优质精神。

f05讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

f06优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

f07提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

f08沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

f09技术是基础，管理是动力。

f105s是企业建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

f115s--减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

f125s：做好了，才算做了。

f13在岗人员十个必须遵守

f14操作人员六个严格遵守

f15生产区域内十四个不准

f16进入容器、设备八个必须

f17防止违章动火六大禁令

f18电气作业十不准

f19机动车辆八大禁令

f20下班离岗前十要

◆生产现场宣传标语(k类)：

k01严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。

k02人人有改善的能力，事事有改善的余地。

k03时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

k04上下沟通达共识，左右协调求进步。

k05一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

k06预防保养按时做，生产顺畅不会错。

k07仪器设备勤保养，生产自然更顺畅

k08眼到、手到、心到，不良自然跑不掉

k09一线工人请注意，品质效率在于你

k10留意多一点，问题少一点

k11生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾

k12做好产品包装工作，确保产品最终质量

k13强化班组建设，提高工作效率。

k14人人提案创新，成本自然降低。

k15宁愿事前检查，不可事后返工。

k16老毛病，要根治；小问题，要重视。

k17力求一次做好，争取最大效益。

k18做无差错能手，向零缺陷迈进。

k19今天不努力工作，明天努力找工作。

k20安全用电，节约用水；消防设施，定期维护。

k21仓储原则要遵守，先进先出是基础。

k22化学物品很危险，存储使用要小心。

k23进料出料要记清，数帐管理更分明。

k24爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。

◆生产过程控制宣传标语(p类)：

p01控制每一道工序，做好每一件产品。

p02加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

p03首件检验不马虎，制程稳定无错误。

p04发现问题马上报，及时处理要做好。

p05思一思研究改善措施，试一试坚持不懈努力。

p06零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

p07投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

p08作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼。

p09借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。

p10你思考，我动脑，产量提升难不到。

p11教育训练坚持做，上线操作不会错。

p12说一百句空话，不如马上行动。

◆环保标语(e类)：

e01环境与人类共存，开发与保护同步。

e02贯彻环境教育，宣导环保资讯。

e03生产绿色产品，节约地球资源。

e04全员参与改善，持续环保社区。

e05落实环保责任，完善环保制度。

e06推展减废运动，做好废气管理。

e07水是生命之源，环保利民，节约先行。

e08保护环境是责任，爱护环境是美德。

e09提高环保意识，争做环保公民。

e10让地球远离污染，让绿色走进家园。

e11地球我的家，环保靠大家。

e12有限的资源，无限的循环。

e13合理利用自然资源，有效保护生态资源。

e14积极推展减废运动，落实做好废气管理。

e15建设绿色企业，坚持绿色经营。

e16索取资源力求简单，利用资源转化完全。

e17完善环保制度，落实环保责任。

e18珍惜资源永续利用，绿化环境净化心灵。

◆环保宣传挂图(e2类)：

e2-01爱护我们的地球，从点点滴滴做起！

e2-02不要旁观，请加入环保行动者的行列！

e2-03发展经济不能以牺牲环境为代价。

e2-04环境与人类共存，开发与保护同步。

e2-05垃圾混置是垃圾，垃圾分类是资源。

e2-06生产绿色产品，倡导绿色生活。

◆rohs环境管理挂图(e3类)：

e3-01人人参与，创建绿色家园

e3-02环保----成就健康生活

e3-03发展经济，不能以牺牲环境为代价

e3-04让我们共同拥有一个绿色的地球

e3-05保护环境是每一个公民应尽的责任

e3-06iso14000，是绿色环保和创建人类和谐环境的基础

◆rohs环境物质管理宣传标语(e4类)：

e4-01六种有害物质:铅、汞、镉、六价铬、多溴联苯和多溴联苯醚。

e4-02严格遵循rohs指令，限制使用有害物质。

e4-03落实rohs指令要求，严格实施监督管理。

e4-04妥善处理废弃电子电气产品，达至欧盟weee指令要求。

e4-05合理利用自然资源，有效保护生态平衡。

e4-06慎密测试化学成分，杜绝有害含量超标。

e4-07改造传统产业结构，生产无毒无害产品。

e4-08不收、不做、不出毒害物品，创建绿色供应链。

e4-09突破技术壁垒，确保市场准入。

e4-10加强环境保护，促进持续发展。

e4-11加强过程管理，倡导无铅制程。

e4-12使用无毒材料，减少环境危害。

◆安全宣传标语系列一(q类)：

q01安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

q02多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

q03工作为了生活好，安全为了活到老。

q04生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。

q05生命只有一次，安全伴君一生。

q06树立企业安全形象，促进安全文明生产。

q07加强安全技术培训，人人学会保护自己。

q08消除一切安全隐患，保障生产工作安全。

◆安全宣传标语系列二(q2类)：

q2-01生命只有一次，安全伴君一生。

q2-02安全连着你我他，平安幸福靠大家。

q2-03你对违章讲人情，事故对你不留情。

q2-04安全来自长期警惕，事故源于巡检麻痹。

q2-05生产再忙，安全不忘；人命关天，安全为先。

q2-06安全生产，人人有责；遵章守纪，保障安全。

q2-07事故不难防，重在守规章。

q2-08多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

q2-09危险物品，隔离放置；标识清晰，注意防火。

q2-10消防设施，常做检查；消除隐患，预防事故。

q2-11按章操作机械设备，时刻注意效益安全。

q2-12加强消防安全培训，提升你我安全意识。

◆市场经营宣传标语(s类)：

s01市场是企业的方向，质量是企业的生命

s02市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手

s03顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求

s04我们的策略是以质量取胜

s05市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局

s06争取一个客户不容易，失去一个客户很简单

s07提高售后服务质量，提升客户满意程度

s08抱怨事件速处理，客户满意又欢喜

s09不绷紧质量的弦，弹不出市场的调

s10制造须靠低成本，竞争依赖高品质

s11客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到

s12重视合同，确保质量，准时交付，严守承诺

◆综合类宣传挂图(z类)：

z01培育礼仪员工，创造团队精神

z02自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯

z03厕所卫生要注意，干净清洁常保持

z04办公室松弛体操

z05今天工作不努力，明天努力找工作!（员工版）

z06三十六计（领导版）

z07优秀的职员：忠于公司、职业、人格

z08团队精神是企业文化的核心！

◆温馨小标贴(w类)：

w01严禁吸烟--吸烟健康。

w02水是生命之源，为了你我赖以生存的地球，请节约用水。

w03迟到者请自觉在，此处站立一分钟。

w04注意卫生，保持清洁。

w05给自己养成个习惯，为别人留下个好环境。

w06今天辛苦您了！

◆饭堂/食堂宣传标语(t类)：

t01自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯。

t02水是生命之源，请节约用水。

t03病从口入，饭前洗手。

t04相互礼让，自觉排队。

t05用膳后应自觉清理剩菜残羹。

t06爱护公共设施，尽你我应有责任。

t07当患有传染疾病时，应避免共同进餐。

t08为了你和他人健康，不要在饭堂内吸烟。

t09一粒米，一滴汗，粒粒粮食汗珠换。

t10滴水凑成河，粒米凑成箩。

t11节约用水一点一滴，珍惜粮食一颗一粒。

t12浪费犹如河缺口，节约好比燕衔泥。

◆综合类宣传标语(l类)：

l01不收不良品、不做不良品、不出不良品

l02发现问题马上报，及时处理要做好。

l03改革创新追求品质，落实管理提高效率。

l04检验测试坚持做，一点问题不放过。

l05来料检验按标准，产品质量有保证。

l06宁愿事前检查，不可事后返工。

l07品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

l08生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

l09想要产品零缺点，全面品管不可免。

l10眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

l11一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

l12做好产品包装工作，保障产品最终质量。

l13安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

l14多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

l15工作为了生活好，安全为了活到老。

l16生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。

l17生命只有一次，安全伴君一生。

l18树立企业安全形象，促进安全文明生产。

l19爱护公物，珍惜资源；勤俭节约，共同发展。

l20会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动。

l21我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

l22以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀。

l23找方法才能成功，找借口只有失败。

l24争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

◆安全生产挂图系列一(an类)：

an01安全第一，预防为主！

an02机械操作安全

an03工具使用安全

an04化学品使用安全

an05用电安全

an06防火安全

an07火警小常识

an08安全生产人人有责

◆____年安全生产月挂图(an2类)：

an2-01关注安全生产，共享盛世太平。

an2-02安全发展，国泰民安。

an2-03安全发展，国泰民安。

an2-04以人为本，科技兴安。

an2-05有了安全，人类才能更美丽。

an2-06安全时刻，时刻安全。

◆企业班组安全宣传挂图(an3类)：

an3-01在岗人员十个必须遵守

an3-02操作人员六个严格遵守

an3-03生产区域内十四个不准

an3-04进入容器、设备八个必须

an3-05防止违章动火六大禁令

an3-06电气作业十不准

an3-07机动车辆八大禁令

an3-08下班离岗前十要

◆危险化学品安全管理挂图(an4类)：

an4-01储存易燃易爆化学品的基本要求

an4-02运输装卸危险化学品的规定

an4-03使用化学品过程中保持个人卫生的原则

an4-04装卸危险化学品的规定

an4-05危险货物运输出车检查

an4-06预防化学危险品危害的四条原则

an4-07危险化学品生产、储存企业

an4-08危险化学品消防措施

◆用电安全常识挂图(an15类)：

an15-01电的危险性；什么时电压

an15-02触电原因分析；触电事故规律

an15-03安全色；安全标志

an15-04什么是安全电压；防止触电的措施

an15-05电动机使用安全；移动电气使用安全

an15-06手持式电动工具使用安全；家用电器用电安全

an15-07车间用电基本知识

an15-08电气火灾扑救常识；脱离电源的方法

◆企业职工安全行为规范挂图(an16类)：

an16-01职工基本安全行为规范

an16-02防火防爆安全行为规范

an16-03安全用电行为规范

an16-04特种作业人员行为规范

an16-05高处作业安全行为规范

企业管理章程修改报告：企业管理部门岗位责任制

企业管理部门的岗位责任制(三)

1、生产管理部门的安全生产职责

①编制和落实生产计划，要坚持安全第一的方针。

②改善职工劳动条件和消除事故隐患并负责督导检查。

③在生产过程中出现不安全因素或事故时，要果断采取处理措施，并立即报告主管领导和主管部门，发现职工违反安全生产制度及操作规程，应立即制止。

④严禁违章指挥、违章作业。

⑤生产调度会议应有安全生产方面内容，并定期分析安全生产情况。

⑥参加单位安全检查并提出生产过程中存在的安全隐患问题，及时报主管部门。

⑦参与事故的调查处理。

2、办公室安全职责

①落实安全生产会议并做好会议记录，做好有关资料的保管、留存和传达工作。

②组织并检查单位值班制度的落实情况。

③负责制定、健全安全生产责任制和规章制度并组织年终考核。

3、安全科安全生产职责

①认真贯彻执行国家和北京市安全生产工作的法律、法规，落实安全监管部门及本单位相关规定。

②制定并执行本单位安全生产工作的工作计划。

③组织单位的安全生产检查，发现事故隐患及时制止，同时上报主管领导处理。

④负责新入厂职工“三级教育”中的厂级教育，并督促检查车间、班组安全教育情况，负责填写三级教育卡。

⑤负责特种作业人员的培训，对特种作业证的复印件进行归档。

⑥负责工伤事故的调查处理及资料的归档。

⑦负责单位应急预案的编制与演练工作。

⑧负责拟定发放职工劳动保护用品，监督职工使用情况。

4、机修部门的安全生产职责

①负责制定设备的安全操作规程，检查监督职工的操作是否规范。

②负责单位特种设备的检查，审验及备案。

③新型设备(包括自制设备)必须符合安全要求，负责投产前的鉴定和验收工作。

④负责手持电动工具的年检，保证一机一漏保，并监督检查使用情况。

5、财务部门安全生产职责

①根据国家有关规定，按比例提取每年安全生产经营和劳动保险费用，监督专项经费的使用。

②负责按规定拨付职工安全教育培训和宣传费用。

6、技术部门安全生产职责

①负责单位职工的新技术、新工艺的安全生产教育。

②负责单位生产流程的安全资料及安全设施的整改。

③负责采用新技术、新工艺、新配方的安全标准及安全操作规程。

④参加单位工伤事故的调查与分析。

7、安全保卫部门安全生产职责

①建立安全保卫制度和人员进出厂登记制度。

②负责本单位重大危险部位的保卫工作。

③参加事故救援，负责安全救护设备的维护与登记备案工作。

企业管理章程修改报告：企业管理标语新编

【企业管理标语】

1、加强现场工序管理，严谨过程因素控制

2、发现问题马上报，及时处理要做好

3、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务

4、态度决定一切，细节决定成败

5、企业以人为本，员工以厂为荣

6、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背

7、人人有改善的能力，事事有改善的余地

8、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

9、正确指导 强制执行=管理

10、人的差异化，管理的标准化

11、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长管理范文网

12、有品质才有市场，有改善才有进步

13、多建管理工程，少建管理模式

14、持诚信互利共荣，以厚德载物

15、遵守厂规厂纪，争当优秀员工

16、一等二看三落空，一想二干三成功

17、合格的员工从严格遵守开始

18、培育礼仪员工，创造文明团队

19、转变观念转变作风，让企业文化生生不息

20、强化班组建设，提高工作效率

21、安全用电、节约用水，消防设施、定期维护

22、管理者要是坐下，部下就躺下了

23、来料检验按标准，产品质量有保证

24、不收不良品、不做不良品、不出不良品

25、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运

26、人人提案创新，成本自然降低

27、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅

28、由前至后一条拉，从上到下一条心

29、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人

30、我们的理念是：没有最好，只有更好

31、立足新起点，开创新局面

32、检验测试坚持做，一点问题不放过

33、进料出料要记清，数帐管理更分明

34、看不出问题是最大的问题

35、今天工作不努力，明天努力找工作

36、有一份耕耘，就有一份收获

37、上下沟通达共识，左右协调求进步

38、领导有权限，管理无界限

39、一线工人请注意，品质效率在于你

40、心态正，事业成，不成也成

41、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持

42、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

43、观念的超越才是真正的超越

44、规范管理科学化，创新管理全员化

45、管理就是行动，管理就是树立榜样

46、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象

47、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

48、好员工：想公事，做实事，不出事

49、改革创新追求品质，落实管理提高效率

50、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业

企业管理章程修改报告：企业管理自测题

企业管理自测题

请您快速地回答以下问题，测一测自己企业的管理状况:

1.企业实行股份制了吗 □是 □否

2.《公司章程》是套用的，还是据实起草的 □是 □否

3.《公司章程》是股东大会讨论通过的吗□是 □否

4.有根据《公司章程》制定的"三会"(股东大会、董事会、监事会)议事规则吗□是 □否

5."股东大会"符合证监会的《股东大会规范意见》吗□是 □否

6.董事会成员与经理层成员两套班子重叠吗 □是 □否

7.董事会议题与经理办公会议题是不是经常混淆□是 □否

8.监事会的职能得到充分发挥了吗 □是 □否

9.与关联单位(如物业管理公司)之间有"关联交易规则"吗□是 □否

10.公司股权可以自由交易吗□是 □否

11.公司法人股东的股份能清晰到自然人吗□是 □否

12.董事长和总经理的职权界定清楚吗□是 □否

13.董事会下属的专业委员会能充分发挥其职责吗□是 □否

14.党委会和工会能发挥其应当发挥的作用吗 □是 □否

15.副总经理与总经理的职权界定清楚吗 □是 □否

16.副总经理之间能很好地相互配合吗□是 □否

17.副总经理能发挥其应当发挥的作用吗 □是 □否

18.有对中高层管理人员的离职和解聘规定吗 □是 □否

19.公司有明确的企业发展战略吗□是 □否

20.公司有被广泛认可和知晓的企业文化吗□是 □否

21.公司组织机构与业务流程相符吗 □是 □否

22.上下级之间、同级之间的工作接口关系明确吗□是 □否

23.多项目下的组织机构是以项目经理制为核心的吗 □是 □否

24.总公司与各项目部、分公司、子公司的职责分配清晰吗 □是 □否

25.公司的管理制度定期评审、修改吗□是 □否

26.各部门的职责权限规定全面充分吗□是 □否

27.做过岗位分析和岗位价值评估吗 □是 □否

28.各岗位都有《岗位说明书》吗□是 □否

29.办公用品管理实行预算和定额管理吗 □是 □否

30.公司有收发电子邮件的具体规定吗□是 □否

31.总经理的专车司机服从办公室主任的领导吗□是 □否

32.总经理未请假，能严格执行考勤管理制度中的"扣罚规定"吗 □是 □否

33.公司有统一的档案管理部门吗□是 □否

34.有法律法规、行业标准等外来文件的收集、发放、保管人员吗 □是 □否

35.公司有明确的信息保密范围吗□是 □否

36.公司有指定的新闻发言人吗 □是 □否

37.识别过公司有哪些应急、突发事件吗 □是 □否

38.有应急、突发事件的预案措施吗 □是 □否

39.有对新员工的系统培训吗□是 □否

40.公司有年度培训费用预算吗 □是 □否

41.公司现行的薪酬体系的激励作用大吗 □是 □否

42.公司现行的绩效考核制度科学合理吗 □是 □否

43.公司总经理熟悉劳动纠纷处理的法律规定吗□是 □否

44.公司财务负责人具有融资能力吗 □是 □否

45.财务部参与项目的可行性研究吗 □是 □否

46.公司实行全面预算管理吗□是 □否

47.公司有包括项目成本核算制度在内的成本控制体系吗 □是 □否

48.财务部能发挥财务预测、分析的职能吗□是 □否

49.您知道"供方"的概念吗□是 □否

50.您知道房地产开发企业有多少类供方吗□是 □否

51.您知道房地产开发企业有哪些方面的公共关系吗 □是 □否

52.对各方面的公共关系的改善，您有明确的工作指针和具体计划吗□是 □否

53.房地产开发企业以资源整合为主，您知道需要整合哪些资源吗 □是 □否

54.选择销售代理商等各类供方前，公司有明确的选择和评定标准吗□是 □否

55.选择施工单位、材料供应商等供方前，公司的招标委员会能充分发挥职权吗□是 □否

56.选择律师、会计师等智慧型供方前，公司有有效的监控措施吗 □是 □否

57.公司有长期合作的供方吗□是 □否

58.您对推荐、选择供方的部门和人员放心吗 □是 □否

59.各类合同都经过既定的程序进行评审吗□是 □否

60.公司有合同纠纷责任追溯制度吗 □是 □否

61.公司有专职的市场研发部门吗□是 □否

62.公司有年度研发费用预算吗 □是 □否

63.项目可行性报告与项目实际相符吗□是 □否

64.公司有明确的土地储备计划和项目发展计划吗 □是 □否

65.不投标时，公司参加土地拍卖会吗□是 □否

66.公司给手续办理部门规定有办理项目各项报批报建手续的限定时间吗 □是 □否

67.在办理项目报批报建手续时，总公司与各类项目部、分公司、子公司的职责清晰吗 □是 □否

68.您测算过项目设计费用的投入产出比吗□是 □否

69.公司有能够统筹规划、景观、建筑、配套等各类设计单位的全能型人员吗 □是 □否

70.公司有设计过程的控制措施吗□是 □否

71.公司邀请房地产各领域专家参与设计评审吗□是 □否

72.发生设计变更时，公司做进度和造价评审吗□是 □否

73.工程量发生变化时，您放心并验证过现场工程师的测量结果吗 □是 □否

74.材料部和工程部在材料进场时间、验收方式等方面接口关系清楚吗□是 □否

75.材料、设备付款前，您征询工程部门的意见吗□是 □否

76.公司有针对具体项目的进度、质量、资金控制措施吗 □是 □否

77.您分析过进度、资金的目标偏差率及其原因吗□是 □否

78.公司发生过工程款"拨超"的情况吗 □是 □否

79.您知道室外工程的造价"水分"有多大吗 □是 □否

80.项目资金预算按照"轻重缓急"分类吗□是 □否

81.项目工程结算和技术资料整理有时间限定吗□是 □否

82.物业管理公司接管项目时，公司能严格执行有关接管标准吗□是 □否

83.交付给业主前，公司有预防入住纠纷的预案措施吗□是 □否

84.房屋维修时，物业、工程、客服等相关部门的职责清晰吗 □是 □否

85.公司有专职的客户服务部门吗□是 □否

86.公司的营销策划部、销售部、客户服务部等相关部门的接口关系清晰吗□是 □否

87.公司制定的销售目标能实现吗□是 □否

88.有防止样板间物品丢失的管理规定吗 □是 □否

89.销售部与财务部定期核对销售款吗□是 □否

90.有减少或防止销售人员"跳槽"的制度和措施吗 □是 □否

91.在房屋销售后入住前，公司定期与客户保持联系吗 □是 □否

92.公司定期进行客户满意度调查吗 □是 □否

93.公司派到参股子公司的"外派董事"的职权明确吗□是 □否

94.公司外派的"委派财务主管"与其所在单位负责人的关系处理的好吗 □是 □否

95.公司有系统的信息管理规定吗□是 □否

96.公司制度在执行中，经常发生变化或"打折"吗□是 □否

97.您认识到"管理不规范是中高层人员跳槽和凝聚力下降"的原因了吗□是 □否

98.您认为公司的管理现状与公司的业务发展相匹配吗 □是 □否

99.您还不认为全面提升现在的管理水平极具紧迫性和现实意义吗 □是 □否

100.您有改进管理或委托专业管理咨询机构的计划吗 □是 □否