生产现场

更新时间：2026-09-23 22:34:24

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制定目的	现场乱糟糟的，客户来了皱眉头，员工干活找不到东西，想让地和物都清清楚楚，人做事也规规矩矩。
适用范围	所有一线员工，管自己工位、设备、工具、通道这些地方的整理整顿清扫。
职责分工	班组长带头每天看，员工自己动手做，部门主管每周查三次，hr每月抽三处拍照通报。
禁止行为	不许把私人物品放工具柜里，不许抹布用完不洗就挂墙上，不许点检表空着不填，不许拖把桶放通道口。
检查与监督	每天下班前15分钟做6s，班组长现场打分，月底低于80分扣绩效200元，连续两月不达标调岗培训，检查结果贴公告栏。

安全自控型班组的建设与管理（优选8篇）

发布时间：2026-09-20

适用场景：生产现场、煤矿作业、班组管理

制定目的	怕出事，想让每个班都安安全全干活。让大家心里有数，提前想到危险，现场盯紧，干完活再想想哪没做好。
适用范围	管所有下井的班组成员，管班前准备、班中干活、班后总结这三块事儿。
职责分工	班组长带头干，群监员盯着看，安瓦员查环境，值班队长组织开会和考题，大家一块儿守着。
禁止行为	不能带病带情绪下井，不能不答题就进工作面，不能对隐患睁只眼闭只眼，不能互相不管不顾。
检查与监督	班前会上机答题，入井前查状态查衣服；班中三人一起查隐患，整改要留名、到期不改要问；班后要自评加互评，每月队里查，季度矿里查，年底有奖励。

安全管理，重在基础。班组是企业的最小"细胞"，是安全生产的第一道防线，也是煤矿安全工作的基层和基础。抓好班组建设，确保班组安全，是整个安全工作的重要组成部分。

"白国周班组管理法"在抓好煤矿班组这个最基层、最基础的单元实践中，总结出了一套简便实用的煤矿班组管理模式。它既有管理制度、又有管理精神，既有工作方法，又有工作态度。它的成功实践告诉我们，对煤矿安全来讲，技术、装备、投入固然十分重要，但现场管理更重要，特别是抓好煤矿班组的现场管理最重要。坚持不懈抓落实，强化理念、治理隐患、亲情教育，这就是"白国周班组管理法"成功的秘笈。

设立背景	公司要出货得有人把关质量，客户验货要求越来越细，光泰照明产线多，必须盯紧。
核心职能	专盯出货前的质量，不让问题产品流出去，帮客户和公司守住底线。
工作内容	按计划查货、填中文验货报告、现场发现问题马上报、跟整改进度、做主管交的杂事。
协作关系	天天和主管碰头，听他安排；和工厂人员打交道，看他们改没改；偶尔和客户方对接验货细节。

制度目标	防止职业病发生，保护员工身体不受伤，让工作环境更安全点。
职责分工	公司负责配防护用品、组织体检、培训；部门管日常维护；员工要学知识、用好防护用品。
核心条款	必须配防护设施和用品；急救设备要齐全；不能擅自停用或拆除防护设备；签合同时得说清危害情况。
执行要求	防护设备要常检查维修，定期测效果；上岗前、在岗时、离岗都要体检；培训要按时做，员工得参与；健康检查费用公司出。

制定目的	怕人被电到，怕起火爆炸，想让漏电保护器管用、可靠、不出岔子。
适用范围	所有用漏电保护器的人，还有热电车间、各使用单位，管安装、校验、用、查、修。
职责分工	热电车间牵头校验和试验，使用单位管日常用和查，安全员盯着看，出问题一起担。
禁止行为	不准私自拆、修漏电保护器；不准用相线碰零线试动作；不准带故障硬送电；不准跳闸后不查就反复合闸。
检查与监督	热电车间每年试一次，每月各使用单位自己查一遍，每次用前按按钮试，没记录或漏试扣分，坏了不报修要追责，台账不全重填。

制度目标	让员工懂安全知识，会操作不犯错，减少出事，保大家平安干活。
职责分工	培训科管计划和检查，安全科牵头协调，各科室配合教，区队班组负责日常培训。
核心条款	上岗必须持证，没证不能干；班前会天天开；三级培训要到位；每月每季每半年都要考。
执行要求	计划要报，人要按时送培，不落实就罚款；班前会20分钟起，签到记录不能少；考试监考得上级来；档案材料样样齐全，缺了不行。

制定目的	新设备没人用过，怕出错伤人。想让大家懂设备、会操作、不出事。
适用范围	所有用设备的人，管操作、维护、登记、报数据。
职责分工	主管技术人员定规程，设备管理员管台账和上报，司机和维护工各干各的活，领导盯着落实。
禁止行为	不准没证开主要设备，不准甩保护，不准超负荷用，不准乱动防爆设备。
检查与监督	技术员先写规程，培训完才让用；管理员每月报数据；司机每天检查；设备科抽查，没做到扣当月绩效，三次不改调岗。

制定目的	怕设备出事伤人，想让保护装置一直好用不掉链子。
适用范围	电工和用电器的人，管熔断器、断路器、漏电保护器这些玩意儿。
职责分工	班组长盯着换新修坏的，电工天天检查，安全员不定期抽查记录。
禁止行为	不准乱换熔丝，不准带病用断路器，漏保没反应必须停用，屏护坏了不能凑合干。
检查与监督	每周一查，月底交检查表，坏的24小时内换完，没按时修扣当月绩效，查三次不合格调岗。

制定目的	老改主意大家就懵了，任务没路线图不知道咋干，流程太绕人懒得动，想让大家干活更顺更有力气。
适用范围	管所有带团队的基层管理者，管他们盯任务、调方向、推闭环、用激励。
职责分工	部门老大牵头定方向，班组长天天盯进度，hr每季度看执行效果，老板最后拍板。
禁止行为	不能临时换任务目标，不能不给执行步骤，不能让审批跑五层，不能只布置不跟进。
检查与监督	每月初列清任务路线图，班组长每天记执行卡，hr月底查闭环记录，漏三次扣绩效分，下月起执行。

制定目的	班组长光有热情不够，容易被看轻或顶牛，工作难推进。得靠自身硬，让大家信服、配合，把活干好。
适用范围	管班组长自己，管带班干活、安全教育、节能这些事。
职责分工	班组长自己带头做，上级要组织培训和检查，班组成员随时监督提醒。
禁止行为	不能说一套做一套，不能要求别人做到自己却做不到，不能自私自满，不能放松自我要求。
检查与监督	从道德、知识、沟通三块练起，每月自查一次，季度由车间抽查，没做到的要重学重练，年底评表现。

制度目标	防止站内动火和电气出事，保护大家安全，避免火灾爆炸。
职责分工	站长盯现场，安全部门批动火证，电工管线路设备，公司安全部收记录。
核心条款	动火必须办证，现场要有人看着，灭火器得备够；电工要持证，线路接地要好，老化了马上报修。
执行要求	动火前先审批，监护人全程在场；每月查电气，测试做记录，月底交公司安全部；不按规矩就停工罚人。

制定目的	班组是安全落地的最后环节，青年多、风险高，得有人盯紧。想让大家真把安全当回事，少出事不出事。
适用范围	管矿山救护队里年轻人组成的班组，管日常训练、救援任务、学习活动这些事。
职责分工	班组长带头抓，队员互相盯着，队里干部定期查。班组长讲案例、带学习，队员要开口提醒、动手检查。
禁止行为	不能不学安全规程，不能糊弄事故分析，不能假装互保联保，不能嫌烦不提醒别人。
检查与监督	每月有学习日，每季度考一次，班组长随时看现场。没完成就补学，两次不过换岗。检查由老队员轮着来，月底交记录。

设立背景	车间机器老了总出毛病，不停机就影响交货，得有人天天盯着修。
核心职能	机器坏了马上修好，不让生产线停着，还要让机器少坏点。
工作内容	巡检机器、接指令两分钟到现场、调模校模、教操作工保养、写维修记录。
协作关系	听班组长安排，和动力部一起修大问题，帮操作工解决问题，跟技术部聊改进办法。

制定目的	怕出事，想让大家干活时多留心，少出意外，把安全当回事儿。
适用范围	管公司所有人，管干活时的安全事儿，比如检查、培训、整改隐患。
职责分工	安委会带头，安全部执行，各基层单位落实，领导盯着看做得对不对。
禁止行为	不准瞒报隐患，不准拖着不改，不准让没证的人干特种活，不准糊弄检查。
检查与监督	每月开例会，每季查现场，整改限期3天，超期通报批评，年底考核打分扣钱。

制定目的	怕停风瓦斯积存出事，想让风机一直稳稳吹风，保大家安全。
适用范围	迎头组长、专职司机、通修队、机电科，管风机开关、风筒、牌板、供电。
职责分工	迎头组长当兼职司机，专人管无人区；通修队挂牌对账；机电科管设备和供电出问题。
禁止行为	不准无计划停风，不准牌板不全不挂，不准风机坏了不换，不准双风机不试验。
检查与监督	每班试切换、每10天试风电闭锁，查记录本，缺一次罚100元，记违章；不完好领用罚300元扣3分。

制度目标	让大家守时守规，别迟到早退，别乱来，别影响干活，让厂里顺顺利利。
职责分工	主管盯班前会和穿戴，保安管进出和酒气，班组长查窜岗睡岗，人事管处罚登记。
核心条款	不准迟到早退脱岗睡岗，不准酒后上班，不准干私事，不准打架偷东西，不准乱放车。
执行要求	每天早上7：50开班前会，8点进状态；罚款当场登记，月底扣工资；班组长天天看，人事月月核。

制定背景	机器老坏，耽误干活。想让机器少出问题，多用几年，省点修机器的钱，也更安全些。
适用范围	所有开机器、管机器的工人和班组长。
职责分工	操作员自己做日常保养，班组长盯着看，资产管理员发通知单，生产部门来抽查打分。
管理规定	该擦的擦、该加油的加油、该拧的拧紧，不能漏项。有问题马上记下来报给生产部门。
监督与罚则	每次保养完要填记录表，自检互检加专检。生产部门不定期查，干得好表扬，拖着不干就批评。查到没做或乱做，要重新返工。

制定目的	怕出事才定的，想让生产不瞎干，大家心里有底，少出岔子，安全顺当点。
适用范围	管生产这块的人，管风险分析、工艺规程、员工培训、事故处理这些活儿。
职责分工	技术负责人牵头，班组长执行，安全部门盯着，出了问题追到具体人头上。
禁止行为	风险没控住就开工不行，工艺指标乱改不行，员工没培训上岗不行，事故瞒报不行。
检查与监督	每月查工艺执行和培训记录，安全部门月底收材料，没交齐扣绩效，三次不改调岗。

制度目标	让搅拌站干活不出事，大家平平安安上班下班，少出事故，多守规矩。
职责分工	站长带头管安全，班组长盯现场，安全员查隐患，员工自己守规矩。
核心条款	戴安全帽、禁酒上岗、禁吸烟、禁无证操作、禁私拉电线、禁坐货运设备。
执行要求	新员工先考试再上岗，每天开工前检查装备，每周巡检设备线路，每月汇总问题整改。

制定目的	现场容易看不清危险点，大家走神就出事。挂好牌子让人一眼明白哪有风险，少出意外。
适用范围	所有进厂区的人，还有运行分场、工区这些干活的。管安全牌、设备牌怎么挂、写啥字、放哪。
职责分工	安监科牵头检查，调度中心和技术科一起盯，运行分场和工区自己贴牌换牌，谁管的区域谁先发现缺损。
禁止行为	不准把牌子遮住、乱贴歪贴、用错颜色、写错字、漏写阀门开关方向，也不能让撤离标志被挡住。
检查与监督	运行分场每月自查一遍，安监科每季度查，发现没按标准做的，三天内整改完，超期通报批评，再犯扣绩效。

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