某企业管理人员守则（优选10篇）

某企业管理人员守则

企业管理人员守则

一、廉洁勤勉，公私分明，以员工和公司利益为重，一心为公司，当好本部门的带头人。

二、以身作则，严于律己，严格遵守公司制度，模范执行公司纪律。

三、忠于职守，尽职尽责，勇于负责，敢于承担责任，凡属本职岗位范围内的工作，务必按时按质按量完成。

四、以我为主，主动团结，主动配合，主动合作，主动支持。出了问题不推诿，不埋怨，不随意指责别人。

五、自觉接受公司的领导，树立全局观点，严格执行公司的决议、决定和工作安排，有不同意见通过正当渠道沟通，不得背后议论，更不准自行其是，影响团结和工作。

六、增强领导与管理意识，严格要求，严格管理，秉公办事，不徇私情。

七、注重工作态度，讲究工作方法，敬业爱岗，扎实细致，讲求效率、效益，不断提高工作质量。

八、严格保守秘密，不该说的绝对不说，不该问的绝对不打听，没有必要向员工讲的话，不得在员工中随便议论。

某企业管理人员守则：企业管理基础规则意识

规则意识是企业管理的基础

中国的事情难办，中国的企业难做，在很大程度上是因为中国人很多不遵守规则，不按规则出牌。就说打牌也一样，中国人打牌很多人认为偷牌是很正常的，还觉得这个家伙聪明，反应快，所谓“看得见是你的眼快，看不见是我的手快”。西方人可不这样。我就碰到过一次，不是打牌，是跟人家去打高尔夫球。我一个同学跟我一起去，那个同学有一杆球处理的时候，他把那个球从底下低洼的地方用脚偷偷拨到坡顶上来了，拨高了一点，大概就拨了八到九厘米的样子，那一杆球肯定非常好打。对于这种赖皮的行径，中国人往往一笑置之，这个家伙很滑头的，小聪明，我们不会说什么。但是，事后那个老外跟我说:“你以后不要跟这个人来往!为什么这个人太不守规则了。你别看打球，打球代表他的品性，他的品性就这样，你以后不要跟他来往了。”老外就觉得这样的人靠不住，因为你不守规则，就觉得你这个人不能交。

我还有一个同学在加拿大的一家高尔夫球场卖票，加拿大的这个高尔夫球场有一个规定，6 岁以下的小孩去学球是不需要付费的，12 岁以下的小孩练球买半票。我的同学告诉我，有一次，他有一个老朋友带了两个孩子来打球，一个孩子只 5 岁多，还有一个孩子只有 11 岁多，但这一天这个父亲带着两个孩子买了一张全票、一张半票，我的同学跟他说，你只要买张半票就够了，这个父亲就说，新的一年了，我的小儿子已经满 6 岁了，大儿子已经满 12 岁了，小儿子要买张半票，大儿子要买张全票。我那个同学很好心地跟他说:“没关系，我不知道你儿子一个满 12 岁一个满 6 岁了，你还是可以买张半票就够了。”谁知那个家伙马上就发火了:“你说什么啊，你怎么能够这么说话呢，我少买一张票，省了钱，但是我给了我儿子什么样的示范啊，我等于告诉我儿子，我在撒谎，我这个人做人不诚实。你怎么能这么跟我说话呢”你怎么让我去跟儿子撒谎呢我那同学气坏了:“狗咬吕洞宾。”

武汉大学的一件事。有一个外籍老师给我讲的一个故事―――我们到中国来，当初是有协议的，协议上明确写着，我在武大受聘半年，机票全报，当我去报机票的时候，却说我只能报一半。我就跟财务交涉，怎么只能报一半呢财务解释说，规定是这样的。你的规定怎么跟合同不一样呢，签的合同是全报的。财务说肯定是合同签错了，因为我们所有的老师，都是报一半的，你不相信我把别人报的机票拿来给你看。确实这个合同签错了，财务解释这个合同误签了，拿着一年的合同给我签的，合同规定合作一年的老师全报，合作半年的报一半，肯定误签了全年的合同，但报一半机票的地方没改过来，是工作的失误，请我原谅。对不起，我说我只认合同，你怎么能把契约不当一回事!你错了，也只能这么错，合同就是合同。在美国，惠普公司，产品的促销价格写错一位数，小数点前进了一位，就以10%的价格卖，等到这个广告下掉，再实行新价格。沃尔玛也是，产品的标签贴错了，100 块钱的东西贴成10 块就卖 10 块。没有什么好商量的。结果财务人员把院长找来了，领导，有问题找领导，而不是找法规。领导苦口婆心地做工作，无非“很抱歉，我们工作人员不小心，我们这个合同签错了，机票只能报一半，这是我们的规定，是我们院务会定的”之类。“院长，请你告诉我，我到哪里投诉你，到哪里告你”我的话一出口这个院长发笑了。听了这个故事，我还是比较理解这个外教的，但是我跟所有的跟外界打交道少的同学去讲这个事情，所有的同学都觉得这个老外太笨了，怎么这么死脑筋，院长跟你说事情都不给个面子!我们讲的是面子，我们讲的是领导，人家讲的是法规，人家讲的是契约。

还是我在东莞的时候，一个意大利商人在我们的隔壁办一个厂。有一年，咱们政府强调个人所得税，意大利厂的董事长听说这个事情，马上飞过来责成他的总经理，赶快计算每一个高管的个人收入，补交全部个人所得税。这个总经理是香港人，这个香港的总经理就跟董事长说，不需要的，哪有这么回事。总经理跟老板说不清楚，结果这个总经理想什么办法呢，把当地的税务局长请来吃饭，当董事长的面问税务局长，你说所有的企业都会去补交个人所得税吗，税务局长说不可能。这回轮到这个老板晕头转向了。中国人对规则问题，不是那么当回事儿。

在现代工业时代分工越来越细，合作越来越强，于是团队合作中的规则就凸显出其特别重要的意义。企业管理中讲的规则，主要由程序与制度构成。程序是对企业规定流程中行动的结构化特征或时序关系的清晰说明，大多以事情该如何作为主体，制度更多是对绕开或违背流程的制约条款或处置措施。管理包括“管”和“理”，“管”是监督和控制，“理”是指导和服务。如果这个说法站得住脚的话，我们所谓的“程序”与“制度”，分别侧重于“理”和“管”了。因此，我们进一步提出，中国企业的首要任务是“理”(程序)，而不是“管”(制度)。中国企业大多数没有把程序和制度分开，都称之为制度，其中也包含对程序不够重视的因素。更多地强调了管控，往往忽视疏导。在这里，“流程”一词出现了。流程是为实现对被服务者的输出的一系列结构化的可测量的操作，由两个以上岗位的实施来保证。流程包含实现输出(即活动目标)、两个以上的组活动、形成内在逻辑结构、可评测可度量、由服务者向被服务者提供、与单位岗位链接等六个要点。主要程序与制度制定的次序一般是模块系统(dm)、跨部门系统(dp)、部门业务(bp)、岗位细节(ea)，而模块系统常常包含共性的四大模块:人力资源、财务、生产运营、营销，国企常常增加党群模块。

管理的复杂性在于，把简单的规则坚持下去。我们的企业规则是有的，但往往执行不好，其中有执行力的原因，但执行力因素又首先表现为程序不充分、培训不到位、规则不具备刚性、执行不能长期坚持等。我们的文化往往更相信领导，而不遵循规则，就像前面讲的武汉大学外教报销机票的故事。殊不知，真正的管理是规则管理，是程序管理，是非领导化管理。

就是管理者自身，也常常对规则不以为然。以前公司，所有的干部都迟到，干部越大迟到越多。我刚踏进这间公司，组织开了一个干部会，我说:“我刚刚来，对这个行业什么都不懂，大家都不要问我做什么、怎么做，我没有答案，但是我保留你做错了我找你麻烦的权利。我想用一段时间抓一下迟到的事情，这是我认为要抓的第一个事情，也是我还有能力抓得起来的事情。有一个办法，既然大家都迟到，就把作息时间往后推，10 点上班也可以，规则不是我定的，规则可以改，上午 12 点钟上班也没关系，但是下午下班后延。”干部们说:“回家太晚了，老婆会有意见的。”“那怎么办八小时工作制，我还没有权力改。”最后定下来 8:30 上班，下午按时上班，中午少休息半个小时。我说:“就这么定，规则是我们大家定的。不是我不让你迟到，是我们的工作教我们不能迟到。”第二天我站在厂门口，看他们谁迟到。员工迟到我不管，只管干部。等干部都来了，我再去上班。下午下班的时候，我在围墙的里面贴一个很大的海报，“张三迟到 14 分钟、李四迟到 15分钟……”7 个干部，迟到最晚的大号字，迟到最短的字写小一点，坚持了 8 天，这样所有干部都不迟到了。如果你一意孤

行，坚持迟到一个月，你的员工都会开除你。任何一件事，一定要把它做到底，做透。

有一次，前些天一个学员打来电话问我:“昨天下暴雨，有好几个人迟到，其中包括副总经理。应该怎么办”我回答说:“找规则办，规则定下来就是刚性的。副总经理也一样处理，还是有人坚守规则，没有迟到嘛，如果有人迟到不受处理，对遵从规则的人就不公平，而且很多其他的规则也逐渐容易被破坏。”所以，我提到“只有管理者才能破坏管理”，规则常常被有权力的人首先打破。

中国人虽然在很多方面有优势，但就规则角度、合作角度看我们的管理就不具备优势。就规则而言，中国人如果有德国人一半那么“笨”，我们会走得更好;遗憾的是中国人太精明了，总是“上有政策，下有对策”，违背规则的路子太多了。我们有太多的“特殊情况下”，而执行者很容易把一般情况化为特殊情况。我们有太多的“原则上”，而提出“原则上”的时候就已经不考虑原则或已经打算大踏步地放弃原则。我强烈主张管理者必须大张旗鼓地反对过多的管理弹性，“策划要活，管理要死”是我的一贯主张，至少在我们刚进入工业化的阶段，也叫“社会主义初级阶段”;对于执行者，则非常鲜明地提出打击“精明”，不能让耍小聪明的人占便宜。正如前面所说的内蒙古的一家报纸的“三毫米规则”，看似简单，却由此及彼，可以培养大家做事服从规范、遵守规则的态度，由此养成良好的工作习惯，加速从业人员的职业化进程。在执行的过程中，已经不是它自身对不对的问题，更重要的是能否顽强地坚持的问题。

某企业管理人员守则：企业管理之如何理解墨菲定律

墨菲定律（murphys law）是西方世界常用的俚语。它的定义是这样描述的：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。比如你衣袋里有两把钥匙，一把是你房间的，一把是汽车的；如果你现在想拿出车钥匙，会发生什么？是的，你往往是拿出了房间钥匙。

墨菲是美国爱德华兹空军基地的上尉工程师。1949年，他和他的上司斯塔普少校，在一次火箭减速超重试验中，因仪器失灵发生了事故。墨菲发现，测量仪表被一个技术人员装反了。由此，他得出的教训是：如果做某项工作有多种方法，而其中有一种方法将导致事故，那么一定有人会按这种方法去做。该定律的原话是这样说的：if there are two or more ways to do something， and one of those ways can result in a catastrophe， then someone will do it.（如果有两种或两种以上的选择，而其中一种将导致灾难，则必定有人会作出这种选择。）在事后的一次记者招待会上，斯塔普将其称为“墨菲法则”，并以极为简洁的方式作了重新表述：凡事可能出岔子，就一定会出岔子。墨菲法则在技术界不胫而走，因为它道出了一个铁的事实：技术风险能够由可能性变为突发性的事实。

墨菲定律、帕金森定律和彼德原理并称为二十世纪西方文化三大发现。可是墨菲定律咋一看上去，似乎有种宿命论和悲观主义的色彩，任何事情都有变坏的可能性，既然它一定会变坏，似乎我们只能坐等悲剧的发生了。但是我们一定要从积极的方面来理解和运用墨菲定律，这样的话，我们可以得到这样一些启示。

一．重视小概率事件

墨菲定律的提出正是基于小概率事件的突然发生。平时无论在生活中还是工作中，总是会有一些小概率事件，而通常人们认为概率既然这么小，那就基本上不会发生，从而泰然若之。可是恰恰是这种小概率事件，一但发生了，就会造成无可挽回的重大损失。现在越来越多的矿难、事故、大桥崩塌，甚至前段时间上海所发生的“楼脆脆”事件，其实都是小概率事件的发生，在安全生产方面的细微之处没有做到尽善尽美，最终是要吃苦头的。你带着情人在咖啡厅吃西餐，可恰恰碰到了老婆的闺蜜，这也是一种典型的小概率事件的发生。所以请记住，小概率的概率毕竟大于0，而不是等于0！

二．做好各种应对策略

既然认识到了小概率事件发生的某种“必然性”，那就一定要认真的做好事先的准备工作。所谓人无远虑必有近忧、防患于未然，在你做一件事情的时候，充分对各种危险和可能性进行评估，并作出必要的应对措施是非常必要的。当你要和你下属进行一场关于薪资的对话、当你和要商业伙伴进行一次紧密合作、当你要从银行贷款融资思考还款计划，你都要充分评估事情发展的各种可能性，做好各种应对的策略和办法。这样才能做到“兵来将挡，水来土掩”，才能做到见招拆招，否则人家出了个怪招，你就立马傻了眼。

三．以积极心态面对

墨菲定律暗示着，当你意识到某件事情可能会变糟的时候，它就更可能真的变糟。因此，你一定要以积极向上的态度来面对任何事情，因为这其中涉及到一个心理暗示的问题。如果你遇事犹豫，总在想着会失败会失败，那最后你一定会失败，因为你的内心告诉你会失败，你的内心引导你往失败的道路上前行，然后你的行动和思维都会偏离正常的模式，产生扭曲和变形。以积极的心态制定战略，以消极的思考制定战术，才能提高你成功的概率。

四．在失败中前进提高

事情如果变坏了，那就让它变坏吧，重要的是如何从中吸取教训、总结经验，以便提高下一次成功的可能性。失败不可怕，可怕的是没有从失败中总结教训，反而增加了自己的不自信。从某种意义上来讲，在失败和困境中不断提高比在顺境中不断提高更加可贵，美国最有名的总统亚伯拉罕.林肯，他的整个人生即是一部成功史，更是一部失败史。在失败中倒下的人是可悲的，在失败中前进提高的人才是令人尊敬的。

很多事情往往是以小见大，一个简单的墨菲定律，其实可以让你理解生活、工作和人生的许多重大意义。

某企业管理人员守则：企业管理标语新编

【企业管理标语】

1、加强现场工序管理，严谨过程因素控制

2、发现问题马上报，及时处理要做好

3、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务

4、态度决定一切，细节决定成败

5、企业以人为本，员工以厂为荣

6、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背

7、人人有改善的能力，事事有改善的余地

8、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

9、正确指导 强制执行=管理

10、人的差异化，管理的标准化

11、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长管理范文网

12、有品质才有市场，有改善才有进步

13、多建管理工程，少建管理模式

14、持诚信互利共荣，以厚德载物

15、遵守厂规厂纪，争当优秀员工

16、一等二看三落空，一想二干三成功

17、合格的员工从严格遵守开始

18、培育礼仪员工，创造文明团队

19、转变观念转变作风，让企业文化生生不息

20、强化班组建设，提高工作效率

21、安全用电、节约用水，消防设施、定期维护

22、管理者要是坐下，部下就躺下了

23、来料检验按标准，产品质量有保证

24、不收不良品、不做不良品、不出不良品

25、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运

26、人人提案创新，成本自然降低

27、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅

28、由前至后一条拉，从上到下一条心

29、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人

30、我们的理念是：没有最好，只有更好

31、立足新起点，开创新局面

32、检验测试坚持做，一点问题不放过

33、进料出料要记清，数帐管理更分明

34、看不出问题是最大的问题

35、今天工作不努力，明天努力找工作

36、有一份耕耘，就有一份收获

37、上下沟通达共识，左右协调求进步

38、领导有权限，管理无界限

39、一线工人请注意，品质效率在于你

40、心态正，事业成，不成也成

41、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持

42、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

43、观念的超越才是真正的超越

44、规范管理科学化，创新管理全员化

45、管理就是行动，管理就是树立榜样

46、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象

47、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

48、好员工：想公事，做实事，不出事

49、改革创新追求品质，落实管理提高效率

50、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业

某企业管理人员守则：企业管理误区

企业管理中的八大误区

在企业管理中，有以下8种误区需要加以警惕和避免:

一是认为管理就是制订和执行规章制度，并认为管理是少数人的事情。实际上，管理是一个系统工程，并且管理是组织中全体人员的事。

二是认为管理只是阶段性工作，出现问题时才要管理。实际上，管理贯穿于组织运作全过程。

三是认为管理只涉及有关成本、预算、财务、质量等方面.实际上企业管理首先是人的管理。

四是认为只在各项业务开展后才需要管理。实际上前期、中期和后期各环节都需要管理。

五是认为管理可以自然而然地学会，可以无师自通。所以管理粗放、凭主观决策、靠运气行事现象普遍。实际上管理是一门实践性、综合性极强的学科，只有全方位学习才能提高管理能力。

六是认为管理只限于组织内部，忽视了与外部的有机联系。缺乏“大管理”的眼光、意识。

七是认为管理可以走捷径，可以直接照搬发达国家的管理理论和方法。实际上管理具有差异性和多样性，否则结果就是南辕北辙、缘木求鱼。

八是认为我国经济欠发达、市场不成熟、管理基础差，改变企业管理落后的现状不是一朝一夕的事。因此对企业管理改革或视而不见、或消极逃避、或盲目反对。

某企业管理人员守则：企业管理挂图宣传标语

标语挂图总目录

◆企业文化宣传挂图(g类)：

g01没有品质，便没有企业的明天。

g02品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

g03推动全员品质活动，提高全员工作士气。

g04iso9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

g05质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

g06全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

g07讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

g08优秀的职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格。

g09成功者找方法，失败者找借口。

g10团队精神，是企业文化的核心。

g11技术是基础，管理是动力。

g12行动是成功的开始，等待是失败的源头。

g13企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

g14沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

g15有品质才有市场，有改善才有进步。

g165s：做好了，才算做了。

g175s是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

g185s---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

g19iso14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。

g20提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

◆企业文化宣传标语(j类)：

j01因为有我，所以会更好。

j02不要小看自己，人有无限可能。

j03态度决定一切，细节决定成败。

j04只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

j05多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

j06自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

j07团结一条心，石头变成金。

j08强化竞争意识，营造团队精神。

j09您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

j10追求客户满意，是你我的责任。

j11有一分耕耘，就有一分收获。

j12只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

j13塑造人的品质，建立管理根基。

j14培育礼仪员工，创造团队精神。

j15科技是第一生产力，人才是第一资源。

j16每天进一步踏上上成功路。

j17宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

j18为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。

j19转变观念转变作风，让企业文化生生不息。

j20和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

j21没有执行力，就没有竞争力。

j22要有好的灌溉，才有好的成果。

j23杜绝不良思想，发扬优质精神。

j24我们的理念是：没有最好，只有更好。

◆企业文化宣传标语系列二(j2类)：

j2-01爱护公物珍惜资源勤俭节约共同发展

j2-02会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动。

j2-03我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

j2-04以厂为校以厂为家互相学习互相关怀

j2-05找方法才能成功，找借口只有失败。

j2-06争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

j2-07保持环境清洁，做位可爱的人。

j2-08态度决定一切，细节决定成败。

j2-09多一点沟通、少点抱怨、多一点理解、少一点争执。

j2-10和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

j2-11行动是成功的开始，等待是失败的源头。

j2-12自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

◆品质宣传标语

(b类)：

b01你思考，我思考，品质提升难不倒

b02我们的承诺：不做不良品

b03革除马虎之心，提升产品品质

b04品质你我做得好，顾客留住不会跑

b05找方法才能成功，找借口只会失败

b06没有措施免谈管理，没有计划如何工作

b07重视品质要付出代价，不重视品质代价更高

b08品为众人之口，质乃斤斤计较

b09品质意识加强早，明天一定会更好

b10质量意识在我心中，产品质量在我手中

b11检验测试坚持做，一点问题不放过

b12品质管理讲技巧，沟通协调很重要

b13人人品管做得好，顾客抱怨自然少

b14来料检验按标准，品质交期自然稳

b15产品原料不放松，后道工序才轻松；

b16自检互检，确保产品零缺点

b17qa好比守门员，把关职能记周全

b18爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕

◆品质宣传标语系列二(b2类)：

b2-01不收不良品、不做不良品、不出不良品

b2-02发现问题马上报，及时处理要做好。

b2-03改革创新追求品质，落实管理提高效率。

b2-04检验测试坚持做，一点问题不放过。

b2-05来料检验按标准，产品质量有保证。

b2-06宁愿事前检查，不可事后返工。

b2-07品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

b2-08生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

b2-09想要产品零缺点，全面品管不可免。

b2-10眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

b2-11一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

b2-12做好产品包装工作，保障产品最终质量。

b2-13专心工作为首要，质量安全皆顾到。

b2-14人人品管做得好，顾客抱怨自然少

b2-15累积点滴改进，迈向完美品质。

b2-16下一道工序将是我们的顾客！

b2-17没有品质便没有企业的明天。

b2-18有品质才有市场，有改善才有进步！

b2-19一线工人请注意，品质效率在于你。

b2-20加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

b2-21上下沟通达共识，左右协调求进步。

b2-22作业标准能遵守，品质效率不用愁。

b2-23时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

b2-24没有措施免谈管理，没有计划如何工作，

b2-25光靠记忆不可靠，标准作业最重要。

b2-26劣品标识加隔离，退料重要易处理。

b2-27仓储原则能遵守，先进先出要做到。

b2-28进料出料要记清，数帐管理更分明。

b2-29合理搬运周转，爱惜劳动成果。

b2-30爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。

◆品质宣传标语系列三(b3类)：

b3-01重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。

b3-02抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

b3-03人人品管做得好，顾客抱怨自然少。

b3-04一线工人请注意，品质关键在于你。

b3-05qa好比守门员，把关职能记周全。

b3-06检验记录要可靠，统计分析才有效。

b3-07文件受控易管理，贯彻执行要落实。

b3-08产品原料不放松，后道工序才轻松。

b3-09自检互检，确保品质零缺点。

b3-10来料检验照标准，交期品质自然稳。

b3-11人人把好质量关，顾客满意我喜欢。

b3-12品质一是加强早，明天一定会更好。

b3-13培育礼仪员工，创造团队精神。

b3-14市场是企业的方向，质量是企业的生命。

b3-15光凭记忆不可靠，标准作业最重要。

b3-16为自己找借口的人，永远不会进步。

b3-17转变观念转变作风，让企业文化生生不息。

b3-18科技是第一生产力，人才是第一资源。

b3-19加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

b3-20作业标准记得牢，驾轻应熟不烦恼。

◆品质宣传挂图(a类)：

a01优质建设，以iso9000为基。

a02优质建设，以质为根。

a03品质——成功之轮。

a04优质产品，丰厚成果。

a05品质为重

a06品质为本，财富为果。

a07醒觉起来

a08累积点滴改进，迈向完美品质。

a09一丝之差，优劣分家。

a10手连手，发扬优质精神。

◆品质宣传挂图系列二(a2类)：

a2-01每天自我检讨，品质自然更好！

a2-02小问题，要重视；老毛病，要根治！

a2-03留意多一点，问题少一点。

a2-04品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

a2-05自检互检，确保产品零缺点。

a2-06杜绝不良思想，发扬优质精神。

a2-07细心、精心、用心品质永保称心

a2-08原始记录要可靠，统计分析才有效。

◆iso类宣传挂图(i类)：

i01我们的策略是以质量取胜！

i02文件受控易管理，贯彻执行要落实

i03要有好的灌溉，才有好的成果

i04做好品质记录，打好品管基础

i05顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求

i06每天进一步，踏上成功路

i07你思考，我思考，品质提升难不倒！

i08只有不完美的产品，没有挑剔的顾客

◆iso宣传标语系列一(i3类)：

i3-01细心、精心、用心，品质永保称心。

i3-02创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

i3-03贯彻iso系列标准，树立企业新形象。

i3-04品质管理标准化，iso成功靠大家。

i3-05内部审核定期做，系统维持不会错。

i3-06作业标准能遵守，品质效率不用愁。

i3-07顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

i3-08原始记录要可靠，统计分析才有效。

i3-09不接受不良品，不制造不良品，

i3-10品质是做出来的，不是检验出来的。

i3-11以科技为动力，以质量求生存。

i3-12每天自我检讨，品质自然更好。

i3-13改善品质要规划，主力推动标准化

i3-14文件受控易管理，贯彻执行要落实。

i3-15做好品质记录，打好品管基础

i3-16想要产品零缺点，全面品管不可免

i3-17光靠记忆不可靠，标准作业最重要

i3-18iso9000不是目标，而是管理的根基

◆iso宣传标语系列二(i2类)：

i2-01不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。

i2-02改善品质要规划，主力推动标准化。

i2-03零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

i2-04人人提案创新，成本自然降低。

i2-05市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

i2-06投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

i2-07仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

i2-08抓紧每一道工序，做好每一件产品。

◆5s/6s/7s/8s宣传标语系列一(c类)：

◆c01整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。

c02整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

c03清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

c04清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化。

c05素养：养成良好习惯，提高整体素质。

c06安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本

c07勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。

c08服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

c09整理整顿做得好，工作效率步步高。

c10清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

c115s效果很全面，持之以恒是关键。

c12培养优质素养，提高团队力量。

c13决心、用心、信心，5s活动有保证

c14全员投入齐参加，自然远离脏乱差

c15创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

c16人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好

c17改善措施是基础，不懈努力是关键

c18减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范

◆5s标语系列二(c2类)：

c2-01整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

c2-02讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。

c2-03无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。

c2-04思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力

c2-05积极投入齐参加，自然远离脏乱差。

c2-06创造舒适工作场所，不断提高工作效率。

c2-07整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。

c2-08实施效果看得见，持之以恒是关键。

◆5s类宣传挂图(c3类)：

c3-015s运动从你我做起，让我们更有自信！

c3-02整理-腾出更大的空间

c3-03整顿-提高工作效率

c3-04清扫-扫走旧观念，扫出新天地

c3-05清洁-拥有清爽明亮的工作环境

c3-06素养-塑造人的品质，建立管理根基

c3-075s做好了，才算做了！

c3-085s只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升。

◆6s类宣传挂图(c4类)：

c4-016s运动从你我做起，让我们更有自信！

c4-02整理-腾出更大的空间

c4-03整顿-提高工作效率

c4-04清扫-扫走旧观念，扫出新天地

c4-05清洁-拥有清爽明亮的工作环境

c4-06素养-塑造人的品质，建立管理根基

c4-07安全-消除一切安全隐患

c4-086s运动让我们做得更好！（加6s全释）

◆6s标语系列二(c5类)：

◆5s/6s宣传挂图系列二(c6类)：

c6-01无论是看得见，还是看不见，都要彻底清扫干净

c6-025s运动从你我做起，让我们更有自信---5s汇总

c6-03彻底整理，合理整顿，持之以恒，效果展现

c6-04整理：下定决心，去芜存精

c6-05整顿：精心策划，节约空间

c6-06清扫：要有耐心，从我做起

c6-07清洁：称心如意，清爽环境

c6-08素养：信心提升，效率保证

c6-09安全：消除隐患，安全生产

c6-10图解：

6s汇总——6s活动让我们更有自信

◆6s应用知识宣传挂图(c7类)：

6s是日语整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全这6个词的缩写。由于6个词都以s开头，所以简称为6s。开展以整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全为内容的活动，称为6s活动。此套挂图包括6s基础知识、实施6s活动的目的和功能、6s活动推行的步骤等6s的知识简介。

◆生产现场宣传挂图(f类)：

f01优质产品，丰厚成果。

f02累积点滴改进，迈向完美品质。

f03一丝之差，优劣分家。

f04手连手，发扬优质精神。

f05讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

f06优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

f07提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

f08沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

f09技术是基础，管理是动力。

f105s是企业建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

f115s--减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

f125s：做好了，才算做了。

f13在岗人员十个必须遵守

f14操作人员六个严格遵守

f15生产区域内十四个不准

f16进入容器、设备八个必须

f17防止违章动火六大禁令

f18电气作业十不准

f19机动车辆八大禁令

f20下班离岗前十要

◆生产现场宣传标语(k类)：

k01严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。

k02人人有改善的能力，事事有改善的余地。

k03时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

k04上下沟通达共识，左右协调求进步。

k05一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

k06预防保养按时做，生产顺畅不会错。

k07仪器设备勤保养，生产自然更顺畅

k08眼到、手到、心到，不良自然跑不掉

k09一线工人请注意，品质效率在于你

k10留意多一点，问题少一点

k11生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾

k12做好产品包装工作，确保产品最终质量

k13强化班组建设，提高工作效率。

k14人人提案创新，成本自然降低。

k15宁愿事前检查，不可事后返工。

k16老毛病，要根治；小问题，要重视。

k17力求一次做好，争取最大效益。

k18做无差错能手，向零缺陷迈进。

k19今天不努力工作，明天努力找工作。

k20安全用电，节约用水；消防设施，定期维护。

k21仓储原则要遵守，先进先出是基础。

k22化学物品很危险，存储使用要小心。

k23进料出料要记清，数帐管理更分明。

k24爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。

◆生产过程控制宣传标语(p类)：

p01控制每一道工序，做好每一件产品。

p02加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

p03首件检验不马虎，制程稳定无错误。

p04发现问题马上报，及时处理要做好。

p05思一思研究改善措施，试一试坚持不懈努力。

p06零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

p07投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

p08作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼。

p09借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。

p10你思考，我动脑，产量提升难不到。

p11教育训练坚持做，上线操作不会错。

p12说一百句空话，不如马上行动。

◆环保标语(e类)：

e01环境与人类共存，开发与保护同步。

e02贯彻环境教育，宣导环保资讯。

e03生产绿色产品，节约地球资源。

e04全员参与改善，持续环保社区。

e05落实环保责任，完善环保制度。

e06推展减废运动，做好废气管理。

e07水是生命之源，环保利民，节约先行。

e08保护环境是责任，爱护环境是美德。

e09提高环保意识，争做环保公民。

e10让地球远离污染，让绿色走进家园。

e11地球我的家，环保靠大家。

e12有限的资源，无限的循环。

e13合理利用自然资源，有效保护生态资源。

e14积极推展减废运动，落实做好废气管理。

e15建设绿色企业，坚持绿色经营。

e16索取资源力求简单，利用资源转化完全。

e17完善环保制度，落实环保责任。

e18珍惜资源永续利用，绿化环境净化心灵。

◆环保宣传挂图(e2类)：

e2-01爱护我们的地球，从点点滴滴做起！

e2-02不要旁观，请加入环保行动者的行列！

e2-03发展经济不能以牺牲环境为代价。

e2-04环境与人类共存，开发与保护同步。

e2-05垃圾混置是垃圾，垃圾分类是资源。

e2-06生产绿色产品，倡导绿色生活。

◆rohs环境管理挂图(e3类)：

e3-01人人参与，创建绿色家园

e3-02环保----成就健康生活

e3-03发展经济，不能以牺牲环境为代价

e3-04让我们共同拥有一个绿色的地球

e3-05保护环境是每一个公民应尽的责任

e3-06iso14000，是绿色环保和创建人类和谐环境的基础

◆rohs环境物质管理宣传标语(e4类)：

e4-01六种有害物质:铅、汞、镉、六价铬、多溴联苯和多溴联苯醚。

e4-02严格遵循rohs指令，限制使用有害物质。

e4-03落实rohs指令要求，严格实施监督管理。

e4-04妥善处理废弃电子电气产品，达至欧盟weee指令要求。

e4-05合理利用自然资源，有效保护生态平衡。

e4-06慎密测试化学成分，杜绝有害含量超标。

e4-07改造传统产业结构，生产无毒无害产品。

e4-08不收、不做、不出毒害物品，创建绿色供应链。

e4-09突破技术壁垒，确保市场准入。

e4-10加强环境保护，促进持续发展。

e4-11加强过程管理，倡导无铅制程。

e4-12使用无毒材料，减少环境危害。

◆安全宣传标语系列一(q类)：

q01安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

q02多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

q03工作为了生活好，安全为了活到老。

q04生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。

q05生命只有一次，安全伴君一生。

q06树立企业安全形象，促进安全文明生产。

q07加强安全技术培训，人人学会保护自己。

q08消除一切安全隐患，保障生产工作安全。

◆安全宣传标语系列二(q2类)：

q2-01生命只有一次，安全伴君一生。

q2-02安全连着你我他，平安幸福靠大家。

q2-03你对违章讲人情，事故对你不留情。

q2-04安全来自长期警惕，事故源于巡检麻痹。

q2-05生产再忙，安全不忘；人命关天，安全为先。

q2-06安全生产，人人有责；遵章守纪，保障安全。

q2-07事故不难防，重在守规章。

q2-08多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

q2-09危险物品，隔离放置；标识清晰，注意防火。

q2-10消防设施，常做检查；消除隐患，预防事故。

q2-11按章操作机械设备，时刻注意效益安全。

q2-12加强消防安全培训，提升你我安全意识。

◆市场经营宣传标语(s类)：

s01市场是企业的方向，质量是企业的生命

s02市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手

s03顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求

s04我们的策略是以质量取胜

s05市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局

s06争取一个客户不容易，失去一个客户很简单

s07提高售后服务质量，提升客户满意程度

s08抱怨事件速处理，客户满意又欢喜

s09不绷紧质量的弦，弹不出市场的调

s10制造须靠低成本，竞争依赖高品质

s11客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到

s12重视合同，确保质量，准时交付，严守承诺

◆综合类宣传挂图(z类)：

z01培育礼仪员工，创造团队精神

z02自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯

z03厕所卫生要注意，干净清洁常保持

z04办公室松弛体操

z05今天工作不努力，明天努力找工作!（员工版）

z06三十六计（领导版）

z07优秀的职员：忠于公司、职业、人格

z08团队精神是企业文化的核心！

◆温馨小标贴(w类)：

w01严禁吸烟--吸烟健康。

w02水是生命之源，为了你我赖以生存的地球，请节约用水。

w03迟到者请自觉在，此处站立一分钟。

w04注意卫生，保持清洁。

w05给自己养成个习惯，为别人留下个好环境。

w06今天辛苦您了！

◆饭堂/食堂宣传标语(t类)：

t01自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯。

t02水是生命之源，请节约用水。

t03病从口入，饭前洗手。

t04相互礼让，自觉排队。

t05用膳后应自觉清理剩菜残羹。

t06爱护公共设施，尽你我应有责任。

t07当患有传染疾病时，应避免共同进餐。

t08为了你和他人健康，不要在饭堂内吸烟。

t09一粒米，一滴汗，粒粒粮食汗珠换。

t10滴水凑成河，粒米凑成箩。

t11节约用水一点一滴，珍惜粮食一颗一粒。

t12浪费犹如河缺口，节约好比燕衔泥。

◆综合类宣传标语(l类)：

l01不收不良品、不做不良品、不出不良品

l02发现问题马上报，及时处理要做好。

l03改革创新追求品质，落实管理提高效率。

l04检验测试坚持做，一点问题不放过。

l05来料检验按标准，产品质量有保证。

l06宁愿事前检查，不可事后返工。

l07品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

l08生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

l09想要产品零缺点，全面品管不可免。

l10眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

l11一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

l12做好产品包装工作，保障产品最终质量。

l13安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

l14多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

l15工作为了生活好，安全为了活到老。

l16生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。

l17生命只有一次，安全伴君一生。

l18树立企业安全形象，促进安全文明生产。

l19爱护公物，珍惜资源；勤俭节约，共同发展。

l20会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动。

l21我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

l22以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀。

l23找方法才能成功，找借口只有失败。

l24争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

◆安全生产挂图系列一(an类)：

an01安全第一，预防为主！

an02机械操作安全

an03工具使用安全

an04化学品使用安全

an05用电安全

an06防火安全

an07火警小常识

an08安全生产人人有责

◆____年安全生产月挂图(an2类)：

an2-01关注安全生产，共享盛世太平。

an2-02安全发展，国泰民安。

an2-03安全发展，国泰民安。

an2-04以人为本，科技兴安。

an2-05有了安全，人类才能更美丽。

an2-06安全时刻，时刻安全。

◆企业班组安全宣传挂图(an3类)：

an3-01在岗人员十个必须遵守

an3-02操作人员六个严格遵守

an3-03生产区域内十四个不准

an3-04进入容器、设备八个必须

an3-05防止违章动火六大禁令

an3-06电气作业十不准

an3-07机动车辆八大禁令

an3-08下班离岗前十要

◆危险化学品安全管理挂图(an4类)：

an4-01储存易燃易爆化学品的基本要求

an4-02运输装卸危险化学品的规定

an4-03使用化学品过程中保持个人卫生的原则

an4-04装卸危险化学品的规定

an4-05危险货物运输出车检查

an4-06预防化学危险品危害的四条原则

an4-07危险化学品生产、储存企业

an4-08危险化学品消防措施

◆用电安全常识挂图(an15类)：

an15-01电的危险性；什么时电压

an15-02触电原因分析；触电事故规律

an15-03安全色；安全标志

an15-04什么是安全电压；防止触电的措施

an15-05电动机使用安全；移动电气使用安全

an15-06手持式电动工具使用安全；家用电器用电安全

an15-07车间用电基本知识

an15-08电气火灾扑救常识；脱离电源的方法

◆企业职工安全行为规范挂图(an16类)：

an16-01职工基本安全行为规范

an16-02防火防爆安全行为规范

an16-03安全用电行为规范

an16-04特种作业人员行为规范

an16-05高处作业安全行为规范

某企业管理人员守则：企业管理自测题

企业管理自测题

请您快速地回答以下问题，测一测自己企业的管理状况:

1.企业实行股份制了吗 □是 □否

2.《公司章程》是套用的，还是据实起草的 □是 □否

3.《公司章程》是股东大会讨论通过的吗□是 □否

4.有根据《公司章程》制定的"三会"(股东大会、董事会、监事会)议事规则吗□是 □否

5."股东大会"符合证监会的《股东大会规范意见》吗□是 □否

6.董事会成员与经理层成员两套班子重叠吗 □是 □否

7.董事会议题与经理办公会议题是不是经常混淆□是 □否

8.监事会的职能得到充分发挥了吗 □是 □否

9.与关联单位(如物业管理公司)之间有"关联交易规则"吗□是 □否

10.公司股权可以自由交易吗□是 □否

11.公司法人股东的股份能清晰到自然人吗□是 □否

12.董事长和总经理的职权界定清楚吗□是 □否

13.董事会下属的专业委员会能充分发挥其职责吗□是 □否

14.党委会和工会能发挥其应当发挥的作用吗 □是 □否

15.副总经理与总经理的职权界定清楚吗 □是 □否

16.副总经理之间能很好地相互配合吗□是 □否

17.副总经理能发挥其应当发挥的作用吗 □是 □否

18.有对中高层管理人员的离职和解聘规定吗 □是 □否

19.公司有明确的企业发展战略吗□是 □否

20.公司有被广泛认可和知晓的企业文化吗□是 □否

21.公司组织机构与业务流程相符吗 □是 □否

22.上下级之间、同级之间的工作接口关系明确吗□是 □否

23.多项目下的组织机构是以项目经理制为核心的吗 □是 □否

24.总公司与各项目部、分公司、子公司的职责分配清晰吗 □是 □否

25.公司的管理制度定期评审、修改吗□是 □否

26.各部门的职责权限规定全面充分吗□是 □否

27.做过岗位分析和岗位价值评估吗 □是 □否

28.各岗位都有《岗位说明书》吗□是 □否

29.办公用品管理实行预算和定额管理吗 □是 □否

30.公司有收发电子邮件的具体规定吗□是 □否

31.总经理的专车司机服从办公室主任的领导吗□是 □否

32.总经理未请假，能严格执行考勤管理制度中的"扣罚规定"吗 □是 □否

33.公司有统一的档案管理部门吗□是 □否

34.有法律法规、行业标准等外来文件的收集、发放、保管人员吗 □是 □否

35.公司有明确的信息保密范围吗□是 □否

36.公司有指定的新闻发言人吗 □是 □否

37.识别过公司有哪些应急、突发事件吗 □是 □否

38.有应急、突发事件的预案措施吗 □是 □否

39.有对新员工的系统培训吗□是 □否

40.公司有年度培训费用预算吗 □是 □否

41.公司现行的薪酬体系的激励作用大吗 □是 □否

42.公司现行的绩效考核制度科学合理吗 □是 □否

43.公司总经理熟悉劳动纠纷处理的法律规定吗□是 □否

44.公司财务负责人具有融资能力吗 □是 □否

45.财务部参与项目的可行性研究吗 □是 □否

46.公司实行全面预算管理吗□是 □否

47.公司有包括项目成本核算制度在内的成本控制体系吗 □是 □否

48.财务部能发挥财务预测、分析的职能吗□是 □否

49.您知道"供方"的概念吗□是 □否

50.您知道房地产开发企业有多少类供方吗□是 □否

51.您知道房地产开发企业有哪些方面的公共关系吗 □是 □否

52.对各方面的公共关系的改善，您有明确的工作指针和具体计划吗□是 □否

53.房地产开发企业以资源整合为主，您知道需要整合哪些资源吗 □是 □否

54.选择销售代理商等各类供方前，公司有明确的选择和评定标准吗□是 □否

55.选择施工单位、材料供应商等供方前，公司的招标委员会能充分发挥职权吗□是 □否

56.选择律师、会计师等智慧型供方前，公司有有效的监控措施吗 □是 □否

57.公司有长期合作的供方吗□是 □否

58.您对推荐、选择供方的部门和人员放心吗 □是 □否

59.各类合同都经过既定的程序进行评审吗□是 □否

60.公司有合同纠纷责任追溯制度吗 □是 □否

61.公司有专职的市场研发部门吗□是 □否

62.公司有年度研发费用预算吗 □是 □否

63.项目可行性报告与项目实际相符吗□是 □否

64.公司有明确的土地储备计划和项目发展计划吗 □是 □否

65.不投标时，公司参加土地拍卖会吗□是 □否

66.公司给手续办理部门规定有办理项目各项报批报建手续的限定时间吗 □是 □否

67.在办理项目报批报建手续时，总公司与各类项目部、分公司、子公司的职责清晰吗 □是 □否

68.您测算过项目设计费用的投入产出比吗□是 □否

69.公司有能够统筹规划、景观、建筑、配套等各类设计单位的全能型人员吗 □是 □否

70.公司有设计过程的控制措施吗□是 □否

71.公司邀请房地产各领域专家参与设计评审吗□是 □否

72.发生设计变更时，公司做进度和造价评审吗□是 □否

73.工程量发生变化时，您放心并验证过现场工程师的测量结果吗 □是 □否

74.材料部和工程部在材料进场时间、验收方式等方面接口关系清楚吗□是 □否

75.材料、设备付款前，您征询工程部门的意见吗□是 □否

76.公司有针对具体项目的进度、质量、资金控制措施吗 □是 □否

77.您分析过进度、资金的目标偏差率及其原因吗□是 □否

78.公司发生过工程款"拨超"的情况吗 □是 □否

79.您知道室外工程的造价"水分"有多大吗 □是 □否

80.项目资金预算按照"轻重缓急"分类吗□是 □否

81.项目工程结算和技术资料整理有时间限定吗□是 □否

82.物业管理公司接管项目时，公司能严格执行有关接管标准吗□是 □否

83.交付给业主前，公司有预防入住纠纷的预案措施吗□是 □否

84.房屋维修时，物业、工程、客服等相关部门的职责清晰吗 □是 □否

85.公司有专职的客户服务部门吗□是 □否

86.公司的营销策划部、销售部、客户服务部等相关部门的接口关系清晰吗□是 □否

87.公司制定的销售目标能实现吗□是 □否

88.有防止样板间物品丢失的管理规定吗 □是 □否

89.销售部与财务部定期核对销售款吗□是 □否

90.有减少或防止销售人员"跳槽"的制度和措施吗 □是 □否

91.在房屋销售后入住前，公司定期与客户保持联系吗 □是 □否

92.公司定期进行客户满意度调查吗 □是 □否

93.公司派到参股子公司的"外派董事"的职权明确吗□是 □否

94.公司外派的"委派财务主管"与其所在单位负责人的关系处理的好吗 □是 □否

95.公司有系统的信息管理规定吗□是 □否

96.公司制度在执行中，经常发生变化或"打折"吗□是 □否

97.您认识到"管理不规范是中高层人员跳槽和凝聚力下降"的原因了吗□是 □否

98.您认为公司的管理现状与公司的业务发展相匹配吗 □是 □否

99.您还不认为全面提升现在的管理水平极具紧迫性和现实意义吗 □是 □否

100.您有改进管理或委托专业管理咨询机构的计划吗 □是 □否

某企业管理人员守则：企业管理部门岗位责任制

企业管理部门的岗位责任制(三)

1、生产管理部门的安全生产职责

①编制和落实生产计划，要坚持安全第一的方针。

②改善职工劳动条件和消除事故隐患并负责督导检查。

③在生产过程中出现不安全因素或事故时，要果断采取处理措施，并立即报告主管领导和主管部门，发现职工违反安全生产制度及操作规程，应立即制止。

④严禁违章指挥、违章作业。

⑤生产调度会议应有安全生产方面内容，并定期分析安全生产情况。

⑥参加单位安全检查并提出生产过程中存在的安全隐患问题，及时报主管部门。

⑦参与事故的调查处理。

2、办公室安全职责

①落实安全生产会议并做好会议记录，做好有关资料的保管、留存和传达工作。

②组织并检查单位值班制度的落实情况。

③负责制定、健全安全生产责任制和规章制度并组织年终考核。

3、安全科安全生产职责

①认真贯彻执行国家和北京市安全生产工作的法律、法规，落实安全监管部门及本单位相关规定。

②制定并执行本单位安全生产工作的工作计划。

③组织单位的安全生产检查，发现事故隐患及时制止，同时上报主管领导处理。

④负责新入厂职工“三级教育”中的厂级教育，并督促检查车间、班组安全教育情况，负责填写三级教育卡。

⑤负责特种作业人员的培训，对特种作业证的复印件进行归档。

⑥负责工伤事故的调查处理及资料的归档。

⑦负责单位应急预案的编制与演练工作。

⑧负责拟定发放职工劳动保护用品，监督职工使用情况。

4、机修部门的安全生产职责

①负责制定设备的安全操作规程，检查监督职工的操作是否规范。

②负责单位特种设备的检查，审验及备案。

③新型设备(包括自制设备)必须符合安全要求，负责投产前的鉴定和验收工作。

④负责手持电动工具的年检，保证一机一漏保，并监督检查使用情况。

5、财务部门安全生产职责

①根据国家有关规定，按比例提取每年安全生产经营和劳动保险费用，监督专项经费的使用。

②负责按规定拨付职工安全教育培训和宣传费用。

6、技术部门安全生产职责

①负责单位职工的新技术、新工艺的安全生产教育。

②负责单位生产流程的安全资料及安全设施的整改。

③负责采用新技术、新工艺、新配方的安全标准及安全操作规程。

④参加单位工伤事故的调查与分析。

7、安全保卫部门安全生产职责

①建立安全保卫制度和人员进出厂登记制度。

②负责本单位重大危险部位的保卫工作。

③参加事故救援，负责安全救护设备的维护与登记备案工作。

某企业管理人员守则：企业管理的基本原理与原则

安全管理是企业管理的重要组成部分，因此应该遵循企业管理的普遍规律，服从企业管理的基本原理与原则。

企业管理学原理是从企业管理的共性出发，对企业管理工作实质内容进行科学的分析、综合、抽象与概括后所得出的企业管理的规律。企业管理学的原则是指在企业管理学原理的基础上，指导企业管理活动的通用规则。

1. 系统原理

系统原理是现代管理科学中的一个最基本的原理。它是指人们在从事管理工作的同时，运用系统的观点、理论和方法对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标，即从系统论的角度来认识和处理企业管理中出现的问题。

任何管理对象都可以被认为是一个系统，它包含若干个子系统，同时本身又从属于一个更大的系统，并且和外界的其他系统发生各种横向的联系。

生产企业作为一个系统，将材料、能量、人员、资金、设备、信息等要素经过变换和组织，形成满足社会和市场所需要的产品、劳务和服务。企业系统各基本要素的相互联系和相互作用，在企业系统内形成了三种最基本的运动：物质运动、资金运动和信息运动。

企业为了生产经营活动或者为了管理上述三项基本运动而设置的经营管理、辅助服务、信息处理等部门及有关的管理制度、工作方法等，统称为企业管理系统。企业通过这一系统，充分发挥企业管理的各项职能，使各基本要素得以合理组织、充分利用，并最终以较少的资金投入和劳动耗费取得较大的经济效益。

安全管理系统是企业管理系统的一个子系统，其构成包括各级专兼职安全管理人员、安全防护设施设备、安全管理与事故信息以及安全管理的规章制度、安全操作规程等。安全贯穿于企业各项基本活动之中，安全管理就是为了防止意外的劳动(人、财、物)耗费，保障企业系统经营目标的实现。

对企业安全管理来说，首先要把全企业作为一个系统来对待，从安全的角度对其进行充分的研究，而不能只局限于某个部门、某个环节或某个过程的安全问题。其次，明确与安全有关的都有哪些要素，这些要素构成哪些子系统，这些子系统中存在哪些危险因素，这些危险因素是怎样相互联系和相互影响的，在什么情况下会发生事故等。第三，分清安全管理的层次结构，即明确从公司(工厂)、车间到班组的各级安全管理层次及各层的管理职责和权利。第四，对企业安全隐患进行定性、定量的评价，包括对曾经发生过的事故进行统计、分析，以确定安全工作的管理重点，制定管理的总目标和各层次、各环节的局部目标。第五，落实各级安全管理的职能和任务，选择最优的工作方案，以保证安全管理目标的实现。

2. 运用系统原理的原则

(1) 动态相关性原则

构成企业管理系统的各个要素是运动和发展的，而且是相互关联的，它们之间既相互联系又相互制约。任何企业管理系统的正常运转，不仅要受到系统本身条件的限制和制约，还要受到其他有关系统的影响和制约，并随着时间、地点以及人们的不同努力程度而发生变化。要提高管理的效果，必须掌握各管理对象要素之间的动态相关特征，充分利用相关因素的作用。

掌握人与设备之间、人与作业环境之间、人与人之间、资金与设施设备改造之间、安全信息与使用者之间的动态相关性，是实现有效安全管理的前提。

(2) 整分合原则

现代高效率的管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上进行有效的综合，这就是整分合原则。该原则的基本要求是充分发挥各要素的潜力，提高企业的整体功能，即首先要从整体功能和整体目标出发，对管理对象有一个全面的了解和谋划；其次，要在整体规划下实行明确的、必要的分工或分解；最后，在分工或分懈的基础上，建立内部横向联系或协作，使系统协调配合、综合平衡地运行。其中，分工或分解是关键，综合或协调是保证。

整分合原则在安全管理中也有重要的意义。整，就是企业领导在制定整体目标、进行宏观决策时，必须把安全纳入，作为整体规划的一项重要内容加以考虑；分，就是安全管理必须做到明确分工，层层落实，要建立健全安全组织体系和安全生产责任制度，使每个人员都明确目标和责任；合，就是要强化安全管理部门的职能，树立其权威，以保证强有力的协调控制，实现有效综合。

(3) 反馈原则

反馈是控制论和系统论的基本概念之一，它是指被控制过程对控制机构的反作用。反馈大量存在于各种系统之中，也是管理中的一种普遍现象，是管理系统达到预期目标的主要条件。反馈原则指的是：成功的、高效的管理，离不开灵敏、准确、迅速的反馈。

现代企业管理是一项复杂的系统工程，其内部条件和外部环境都在不断变化，所以，管理系统要实现目标，必须根据反馈及时了解这些变化，从而调整系统的状态，保证目标的实现。

管理反馈是以信息流动为基础的，及时、准确地反馈所需的、完善的管理信息系统。有效的安全管理，应该及时捕捉、反馈各种安全信息，及时采取行动，消除或控制不安全因素，使系统保持安全状态，达到安全生产的目标。

随着计算机技术的发展，现代的信息系统应该是由人和计算机系统组成的、匹配良好的人机系统。

(4) 封闭原则

在任何一个管理系统内部，管理手段、管理过程等必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理活动，这就是封闭原则。该原则的基本精神是企业内各种管理机构之间，各种管理制度、方法之间，必须具有相互制约的关系，管理才能有效。这种制约关系包括各管理职能部门之间和上级对下级的制约。上级本身也要受到相应的制约，否则会助长主观臆断、不负责任的风气，难以保证企业决策和管理的全部活动建立在科学的基础上。

3. 人本原理

(1) 人本原理的含义

人本原理，就是在企业管理活动中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想。以人为本有两层含义：一是一切管理活动均是以人为本体展开的。人既是管理的主体(管理者)，又是管理的客体(被管理者)，每个人都处在一定的管理层次上，离开人，就无所谓管理。因此，人是管理活动的主要对象和重要资源。二是在管理活动中，作为管理对象的诸要素(资金、物质、时间、信息等)和管理系统的诸环节(组织机构、规章制度等)，都是需要人去掌管、运作、推动和实施的。因此，应该根据人的思想和行为规律，运用各种激励手段，充分发挥人的积极性和创造性，挖掘人的内在潜力。

搞好企业安全管理，避免工伤事故与职业病的发生，充分保护企业职工的安全与健康，是人本原理的直接体现。

(2) 运用人本原理的原则

1) 动力原则

推动管理活动的基本力量是人，管理必须有能够激发人的工作能力的动力，这就是动力原则。动力的产生可以来自于物质、精神和信息，相应的就有三类基本动力：①物质动力，即以适当的物质利益刺激人的行为动机，达到激发人的积极性的目的。②精神动力，即运用理想、信念、鼓励等精神力量刺激人的行为动机，达到激发人的积极性的目的。③信息动力，即通过信息的获取与交流产生奋起直追或领先他人的行为动机，达到激发人的积极性的目的。

动力原则运用得当，就能够使管理活动持续而有效地进行下去；动力原则得不到正确应用，不仅会使管理效能降低，而且会起到负面的作用。首先，要注意综合协调地运用三种动力，不要仅仅孤立地使用某一种动力；其次，要正确认识和处理个体动力与集体动力的辩证关系，集体的前进是管理的根本，在此前提下让个体充分地自由发展；第三，要处理好暂时动力和持久动力之间的关系；第四，要掌握好各种刺激量的阈值，避免物极必反的结果出现。

2) 能级原则

能级的概念来自于物理学，指的是原子中的电子分别具有一定的能量，并按能量大小分布在相应的轨道上绕原子核心运转。这些轨道所对应的能量数值是不连续的，按大小排列的，称为“能级”。现代管理引入这一概念，认为组织中的单位和个人都具有一定的能量，并且可按能量大小的顺序排列，形成现代管理中的能级。能级原则是说：在管理系统中建立一套合理的能级，即根据各单位和个人能量的大小安排其地位和任务，做到才职相称，才能发挥不同能级的能量，保证结构的稳定性和管理的有效性。

管理能级不是人为的假设，而是客观的存在。在运用能级原则时应该做到三点：一是能级的确定必须保证管理系统具有稳定性；二是人才的配备使用必须与能级对应；三是对不同的能级授予不同的权力和责任，给予不同的激励，使其责、权、利与能级相符。

3) 激励原则

管理中的激励就是利用某种外部诱因的刺激调动人的积极性和创造性。以科学的手段，激发人的内在潜力，使其充分发挥出积极性、主动性和创造性，这就是激励原则。

企业管理者运用激励原则时，要采用符合人的心理活动和行为活动规律的各种有效的激励措施和手段。企业员工积极性发挥的动力主要来自三个方面：一是内在动力，指的是企业员工自身的奋斗精神；二是外在压力，指的是外部施加于员工的某种力量，如加薪、降级、表扬、批评、信息等；三是吸引力，指的是那些能够使人产生兴趣和爱好的某种力量。这三种动力是相互联系的，管理者要善于体察和引导，要因人而异、科学合理地采取各种激励方法和激励强度，从而最大限度地发挥出员工的内在潜力。

4. 弹性原理

(1) 弹性原理的含义

企业管理必须保持充分的弹性，即必须有很强的适应性和灵活性，以及时适应客观事物各种可能的变化，实行有效的动态管理，这称之为企业管理的弹性原理。

管理需要弹性是由于企业系统所处的外部环境、内部条件以及企业管理运动的特殊性所造成的。

企业的外部环境十分复杂，既有国家的方针、政策、法规等因素，又有国内外的政治、军事、经济变化等因素，还有竞争对手的因素。这些因素都是企业难以控制的，企业根据以往信息所作出的分析预测总会与当前的实际有差异。因此，应该摒弃僵化管理，实行弹性管理。

企业的内部条件相对来说是可控的，但可控的程度是有限度的。内部条件既要受到企业资源的限制，又要受到外部环境的影响，其自身也存在许多捉摸不定、难以完全预知的情况。尤其是人这一因素，作为有思维活动、有自由意志的生命，更是会变化不定的。企业管理若对此重视不足，只是从理想状态出发，不留任何余地，则往往会处于十分被动的境地。

企业管理运动自身的特殊性更需要企业管理实行弹性原则。首先，企业管理所碰到的问题从来都是涉及众多、有着千丝万缕联系的因素，全面考察也难以周到，因此要掌握规律，不断改进管理；其次，企业管理既要抓住主要因素，又要不忽略细节，只能留有余地，综合平衡；再次，企业管理面对许多不确定性，因而任一方法、制度都不可能长期有效和适应，必须经常调整；最后，企业管理是行动的科学，有后果问题，正所谓“一着不慎，满盘皆输”，因此必须有及时、灵活的对策，以求应付自如。

(2) 弹性原理的应用要点

弹性原理是一条对企业管理工作普遍适用的基本原理，只要运用得当，企业的管理效果会因此得到较大提高。在将弹性原理应用于管理实践时，必须注意以下几点：

1) 要正确处理整体与局部的关系。整体包含着局部，局部是相对整体而言的。整体弹性是企业管理弹性中的主要部分，因此，处理问题必须在考虑整体弹性的前提下进行。在此前提下，方可解决、协调或调整局部问题。

2) 要严格分清积极弹性和消极弹性的界限。积极弹性就是在制定目标和计划时留有余地，在处理问题时多备几套方案等；而消极弹性则过分强调留有余地，保守畏缩。分清弹性问题在积极与消极方面的界限，是应用弹性原理的重要问题。

3) 企业弹性是有限的。企业管理的弹性是有限的，不能绝对地无限地伸缩张弛。那种管理思想、组织、方法、制度变换不停，要求松紧变化不一，处理问题、解决问题余地过大的企业管理是注定要失败的。所以，弹性原理的应用要恰到好处。

弹性原理对于安全管理具有十分重要的意义。安全管理所面临的是错综复杂的环境和条件，尤其是事故致因是很难完全预料和掌握的，因此安全管理必须尽可能保持好的弹性。一是要不断推进安全管理的科学化、现代化，加强系统安全性分析和危险性评价，尽可能做到对危险因素的识别、消除和控制；二是要采取全方位、多层次的事故预防对策，实行全面、全员、全过程的安全管理，从人、物、环境等多方面层层设防。此外，在安全管理中必须注意协调好上下、左右、内外等各方面的关系，尽可能取得各级人员的理解和支持。这样，安全管理工作才能顺利地开展。

某企业管理人员守则：企业管理章程修改报告

各位领导、各位代表：

《企业管理章程》是企业管理的根本准则，由于国家和企业管理情况的不断调整和变化，原有的部分章节及条款已不适应新形势的需要，经总经理办公会研究，现将《企业管理章程》部分内容进行修改和完善。

为此，我代表总公司提出如下意见，请予审议。

《企业管理章程》第六十二条修改为：职工住院、悼唁、拜新年由各工会小组负责办理，退休人员和中层干部由总公司工会负责办理。职工死亡，一律实行火葬，其丧葬、抚恤费标准如下：

1、正式职工、合同制职工、临时工因工死亡的，按国家规定：由直系亲属从工伤保险基金中(市医保局核发)领取丧葬补助金、供养亲属抚恤金和一次性工亡补助金，总公司不再另行补贴。

2、正式职工与合同制职工(未达到退休年龄)自然死亡的，由总公司发放给直系亲属丧葬补助金2000元;供养亲属抚恤金：1人80元/月，2人100元/月，3人及以上120元/月，或者至死亡之日起，按标准补偿5年。

3、职工退休后死亡的，按国家规定，由直系亲属从养老保险基金中(市社保局核发)领取丧葬补助费，一次性抚恤金，总公司不再补贴。

4、总公司备案的临时工：自然死亡的，由总公司发给丧葬补助金2000元;一次性抚恤金：子女按60元/月结清至16周岁，配偶一次性领取死者6个月的工资。

5、承包部门自行聘请的临时工，因工或自然死亡的，由承包部门负责办理。

6、职工(含临时工)及配偶的父母死亡，总公司发给职工100元丧葬补助。

7、其它未涉及的按国家有关规定办理。

注：供养直系亲属是指依靠死者生前供养并在企业登记了劳动保险关系或事实上存在供养关系的下列人员：

1、祖父、父、夫年满60岁，没有生活来源或完全丧失劳动能力者;

2、祖母、母、妻年满50岁，没有生活来源或完全丧失劳动能力者;

3、子、女年未满16岁或者残疾经过劳动部门鉴定为完全丧失劳动能力者。

二0**年三月四日