工程部物资管理制度办法（优选3篇）

工程部物资管理制度办法

适配人群	工程部经理，仓管员，维修技工	使用场景	工程维修，紧急抢修，班组作业
制度目标	管好工程部的材料和工具，不乱买、不乱用、不丢不坏，让维修工作顺顺利利。
职责分工	经理定计划、批领用；仓管员管入库、发料、盘点；采购员买东西；维修工填单、还料。
核心条款	买材料要先计划再审批；领料必须填单签字；公用工具不能外借；个人工具离职要还。
执行要求	所有动作都要留记录，领料当场签名，退料当天办完，每月盘库报数，紧急情况24小时内补单。

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工程部物资管理制度

一、物资的申购

由工程部经理根据工程班组和维修需要，结合仓库库存汇总物资申购计划，对规律性材料按月计划申请，对临时需求按专项申请，报总经理审批后，由采购部统一购买;

二、物资的质量检查

物质由采购部门购买到货后，由仓管通知使用班组对物资质量，规格等进行核对，确认无误后方可入仓;

三、物资的入仓

物资到货检验合格后，由仓管员负责分类存放，办理入仓登记手续;

四、物资的领用

维修人员需领用材料工具，在工作单材料栏中填写材料名称、规格、数量，后由经理签名确认后到仓库办理领用手续，仓管员根据经理确认办理领出手续，维修人签名领出，维修剩余材料还归仓库，填写退仓单;

五、物资的盘点

仓管员每月应统计库存量，库存数不足者报工程部经理办理申购计划，每月统计领用物资数量、品种、金额等，报工程经理及公司财务;

六、工具管理

工程部所用工具统一由工程部根据实际需要申购，报批后由采购员购买，工程部负责质量把关，仓库统一办理入仓登记和统计;

七、公用工具领用

公用工具统一由仓库保管，统一调配使用，如班组需要使用公共工具，需到仓管员办理公用工具借用手续，用后清理干净归还入仓，公用工具未经允许不得用于非工作用途及外借非本公司员工使用;

八、个人工具的领用

个人工具根据工作需要配发到每个员工独立使用，仓管员办理领出登记，员工调职、离职、辞退时应按领用数量如数退还;

九、工具的报废

因工作损坏或自然耗损的工具，在经理签名确认后可以旧换新领用，仓管员应汇总报废数量上报工程部经理及财务;

十、紧急情况

在紧急情况下需申购及领用材料(工具)，可视情况口头知会上级认可后到仓库领用或直接购买使用，24小时内补办相关手续。

工程部物资管理制度办法：工程物资

适配人群	材料计划员，采购执行员，现场收料员	使用场景	高层建筑施工，材料进场验收，施工过程管控
制度目标	管好工地材料，不缺料也不堆料，省点钱，别用错材料出事。
职责分工	材料员编计划、盯采购；库管员管入库、发料；技术员查质量、做检验。
核心条款	材料要有合格证，没证的得抽检；施工前备好料，施工中严验收，完工后盘库存、退余料。
执行要求	计划每月初交，采购按单走，验收当场签，检验留记录，月底统一对账，领导不定期抽查。

1 材料供应计划管理工作

本工程施工各种材料计划的编制和执行，材料统计报表的填报，材料消耗定额的制定与管理。

2 材料供应的组织工作

材料供应的组织工作包括材料的订货与采购，组织货源与运输，验收入库与管理，施工前的加工准备与发送，节约用料与综合利用，余料回收与修旧利废。

3 材料供应成本核算工作

材料供应成本核算工作，包括材料储备定额和储备资金定额的核算，材料采购成本的核算与管理。

4 材料质量保证、检验与计量管理在施工中一定要根据技术管理的要求相应配合材料管理作为主要内容去抓。

高层建筑施工现场的材料管理是建筑企业材料供应管理工作最基层的管理，其管理程序包括：

4.1 施工前的摸底、规划和备料；

4.2 施工中的供应、验收、检验和签发；

4.3 竣工后的盘点、回收、退料和核算等。

第2节材料检验与测试

建筑材料、构件、零配件(混凝土制品、木和金属制品)和设备质量的优劣，会严重影响产品的质量。因此必须加强材料的检验工作，健全试验和检验机构，配备一定的测试人员，充实仪器设备，不断提高试验与检验工作的质量。

凡用于建筑施工的原材料、半成品和成品必须由供应部门提出合格证明文件(如出厂质量保证书)，有些还必须附有物理、化学分析报告。对那些没有合格证明文件，或虽有证明文件但技术领导或质量管理部门认为必要时，在使用前还可进行抽查和复验，直到证明确实合格后才能使用。

工程部物资管理制度办法：住宅群工程物资

适配人群	材料计划员，现场材料员，质检试验员	使用场景	高层建筑施工，材料验收签发，竣工盘点退料
制度目标	管好工地材料，不浪费，不乱用，保证施工质量，让材料用得明白、用得安全。
职责分工	材料员负责订货采购，施工员管验收签发，技术员盯质量检验，会计算成本账。
核心条款	材料要有合格证，没证的要抽检复验；施工前备料，施工中验收入库，完工后退料盘点。
执行要求	每批材料进场都要登记，验收必须两人以上签字，每月报一次消耗表，领导不定期抽查台账和现场。

第1节工程建筑材料管理的程序和内容