发布时间:2026-08-10
| 设立背景 | 公司要干进口车通关发运整备仓储这些活,得有人帮总经理盯全局。 |
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| 核心职能 | 帮老板抓经营指标、管整车物流全流程、搭团队、理流程、控风险、塑形象。 |
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| 工作内容 | 跟董事会目标对齐、盯通关发运整备仓储、招人带人、改流程、查计划执行、建制度、搞关系。 |
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| 协作关系 | 向总经理汇报,和运营部、关务部、仓储部、hr、财务常打交道,有时要对接海关和船公司。 |
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岗位职责:
1.协助总经理组织落实董事会下达的经营指标;
2.协助总经理组织做好公司进口整车通关、发运、整备、仓储等业务运营管理工作;
3.根据业务开展需要做好团队搭建和人才培养工作,形成精简高效的业务运营组织架构及人员梯队;
4.负责业务流程梳理、健全与完善,保障业务开展的流畅性和高效性;
5.负责定期检查、监督计划的执行情况,结合运营实际,提出建议,及时调整和控制计划的实施;
6.协助总经理做好公司内控管理工作,建立健全各项规章制度,完善内控体系,做好风险防范与控制;
7.协助总经理加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象;
8.协助总经理开展公司业务拓展。
发布时间:2026-08-10
适用岗位:仓管员、凉菜厨师、洗消人员
| 制度目标 | 让餐厅干净卫生,防止食物变坏,保护客人不拉肚子,保证大家吃饭安心。 |
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| 职责分工 | 组长管总,副组长盯落实,成员分头查采购、洗消、加工、烧煮、冷菜各环节卫生。 |
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| 核心条款 | 不买烂肉假酒,生熟分开洗,餐具当天消,菜要烧透,凉菜专间专人专工具。 |
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| 执行要求 | 每天检查登记,消毒水浓度温度要够,仓库通风防鼠,地面台面随时擦,记录本不能空着,主管每周翻看签字。 |
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餐饮业卫生管理组织和制度示范
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卫生管理组织
组 长:***
副组长:***
成 员:***、***、***、***、***
食品采购保管岗位卫生责任制
1、采购肉类、酒类、饮料、粮油等,向供方索取合格证或检验报告单。
2、腐败变质、发霉、生虫、掺假掺杂的食品不采购。
3、做好食品数量、卫生质量,进、发货登记,做到先进先出。
4、食品存放分类分架,隔墙离地大于 15cm.
5、食品与非食品不混放,食品仓库不得存放有毒有害物品。
6、仓库经常开窗通风,保持干燥。
7、经常检查库存食品卫生质量,发现问题及时处理。
8、做好防鼠、虫、蝇及防蟑螂工作。
餐具洗涤消毒、保管制度
1、当餐收回餐具、当餐清洗消毒,不隔餐隔夜。
2、清洗消毒餐具按一刮二洗三消四冲的顺序操作。
发布时间:2026-08-09
适用岗位:仓管员、保洁主管、后勤专员
| 制度目标 | 让仓库和办公室都干干净净,东西摆得整整齐齐,看着舒服,用着顺手。 |
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| 职责分工 | 仓管员负责仓库清洁,保洁员负责公共区域,办公室人员自己擦桌椅饮水机,主管不定期看看。 |
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| 核心条款 | 每天班后扫地拖地,工具擦干净,有毒物品单独放,空桶车摆整齐,每周擦门窗墙和空调。 |
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| 执行要求 | 班后必须做,早上上班前要弄好,谁负责谁动手,主管抽查,发现没做就提醒重来,月底汇总检查情况。 |
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1、原材料仓库
(1)每日班后清扫拖净,保持清洁。
(2)存放物品排放整齐,贮存得当。有毒、有害物品必须隔离存放。空桶车每天班后擦净,摆放整齐。
(3)门、窗、墙体等每周至少擦拭一次,保证清洁。
2、成品仓库
(1)地面每天班后清扫拖净,保持清洁。
(2)搬运工具每日班后擦拭干净,并注意随时保持其卫生。
(3)卷帘门、墙体、上下窗、窗内平台,每周至少打扫一遍,保持其干净无尘。
3、后勤
(1)保洁
a 厂区大院及厂区大门外10米范围之内地面每天清扫干净,做到无杂物、无积水,并注意随时保持卫生。
b 办公走廊、厕所等在办公人员上班前整理、擦拭干净。
c 会议室、接待室 内地面、桌椅、饮水机、空调等每天擦拭一遍,保持清洁。门、窗户每周至少擦拭一次,保持无尘。
发布时间:2026-08-08
适用岗位:仓管员、危化品管理员、仓储安全员
| 设立背景 | 餐厅要管好食材和用品,得有人专门记账、收货、发货、盘点,不然容易乱套、丢东西、算错账。 |
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| 核心职能 | 管仓库里所有东西,从进货到出货全过程盯紧,保证账和实物对得上,不丢不坏不积压。 |
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| 工作内容 | 记台账、下订单、收货验货、发料、月底盘点、打扫库房、检查保质期、防虫防鼠、锁门防火。 |
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| 协作关系 | 跟店长、厨师长报单审核;跟财务对账;跟供应商收货签字;跟前厅人员配合领料;高峰时去前厅帮忙。 |
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1.岗位职责:
1.1台账管理
1.1.1根据公司财务部门要求合理设置各类原材料和物资的明细账簿和台账。对于自采物品需记录清楚采购价格和地点。
1.1.2日常工作中,库管员对当日发生的业务及时逐笔登记账簿,做到日清月结,数据准确无误,帐物相符。
1.1.3做好各种物料的日常核查盘点工作,做到帐物一致,如有差错及时上报相关领导,以便及时调整。
1.2订货
1.2.1库管员要根据库存情况和餐厅需求进行订货,在规定的时间向总仓发送订单。
1.2.2订货单在录入系统时要认真核对,避免输入错误,录入完毕的订单经店长或厨师长审核后才能发送至总仓。
1.2.3订货前务必核实库存情况,避免出现积压或断货情况。
1.3入库管理
1.3.1每天安排好卸货人员,在规定的时间和地点完成卸货工作。
发布时间:2026-08-08
适用岗位:仓管员、幕墙施工员、焊工班组长
| 制定目的 | 怕安装出错伤人,防雷没做好遭雷劈,板子掉下来砸到人。 |
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| 适用范围 | 磁灶陶土板幕墙所有工人、现场、钢架、陶板、挂件。 |
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| 职责分工 | 班组长盯现场,施工员管步骤,质检员查焊缝,工人自己守规矩。 |
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| 管理要求 | 支座焊牢不晃,立柱调准不歪,避雷线连通不断,陶板轻挂不硬撞。 |
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| 监督与检查 | 每天班前说安全,工长巡查看螺栓,焊缝不牢返工,板子划伤重装,记录签字留底。 |
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在漫长的世界陶瓷史上,中国的陶瓷生产一直名列前茅。它在中国与世界各国经济文化的相互交流中,曾起过桥梁和纽带的作用,对世界文明的发展做出了伟大的贡献,所以中国在国际上博得了“瓷国”的称誉。
作为中国陶瓷发源地之一,磁灶是一个古老而又充满生机的城镇,古中国瑰丽的陶瓷艺术,经由这里传遍世界各地,距今已有1700多年历史。
在历史长河的沉淀与涛曳中,陶土技术也在不断的更新发展,陶板的成功研制及运用,让福建乃至中国陶土业都经历了一场时代的革新。
施工工艺
安装步骤:支座安装调整→支座、立柱连接→支座和立柱防雷、防护处理→隐蔽工程验收→防水层施工→保温层施工→连接件安装→陶板板块安装→外层收口板及幕墙整体清洁处理→交验
1、支座安装
根据放线支座水平、垂直位置,安装支座,紧固螺栓。
发布时间:2026-08-07
适用岗位:仓管员、焊工、电工
| 制定目的 | 厂里东西多是纸、油、酒精,一不小心就着火。以前出过小火苗,怕再烧起来伤人毁东西。 |
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| 适用范围 | 全厂所有人、所有车间、仓库、宿舍、运输车、所有电器和易燃物。 |
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| 职责分工 | 工人管好自己用的电和火,班长盯紧本班,仓管守好仓库门,司机看好油罐车,领导要常查。 |
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| 管理要求 | 禁烟禁明火,电热器离纸远,灯不许罩纸木,废纸不堆开关旁,油桶留空隙,灭火器放好随时能拿。 |
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| 监督与检查 | 班组长每天看一遍,保卫科不定期查,谁违规扣钱或停工,火警马上打119,没报或乱报要挨批。 |
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1.厂区范围内严禁吸烟(指定的吸烟室、点除外)。
2.凡未经批准使用的电炉、电热器、严禁放在木板、桌椅、纸张等可燃物品上,并必须做到人离断电源。
3.所用照明灯、光管,严禁用纸、木器及可燃品做灯罩。
4.厂内集体宿舍,严禁使用明火炉、电炉及严禁卧在床上吸烟。
5.机台、切纸机所有废纸,纸边严禁堆放在电源开关附近。
6.凡汽油、天拿水、酒精、苯等低闪点的易燃化学物品,严禁放在电动机、电开关、电热器旁。
7.凡领用携带汽油等低闪点的易燃、易爆物品时,严禁接近火源。
8.凡存放各易燃物品的仓库,严禁使用日光管及100 瓦以上的灯泡。
9.凡进入油库及易燃、可燃化工仓库内,严禁携带火柴、打火机及一切火种。
发布时间:2026-08-07
适用岗位:仓管员、采购员、材料员
| 制度目标 | 管好材料设备不乱丢不乱发,让东西有账可查,坏了能赔上交,旧的能修能换。 |
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| 职责分工 | 通防区负责建档案、审批领用、查损坏、收旧物;仓库管安全;专人盯出矿物资。 |
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| 核心条款 | 东西要建档留两年;领用要审批;坏了一定报;旧的要交回;以旧换新;出矿有人跟;偷拿截留罚十倍。 |
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| 执行要求 | 档案马上建;领用当场批;损坏24小时内报;旧物一周内交;出矿全程盯;偷盗当天处理;每月查仓库安全。 |
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1、通防区各种材料、设备、器材必须建立档案,至少保留二年以上。
2、材料、设备、器材的领用严格执行审批制度,无正当手续,不得乱发。
3、材料、设备、器材损坏必须按时上报,属人为损坏的按价赔偿,超过使用年限的及时回收、更换。无故不上交的按等价进行处罚。
5、鼓励职工积极修旧利废,对表现好的同志,区给予奖励。
6、对易损物件,实行以旧换新。
7、对出矿物资要安排专人全程看护,对截留,挪用现象,一经发现,按物资价格10倍进行处罚,责任人进三违学习班。
8、做好仓库的安全保卫工作,确保不出现偷盗现象。
发布时间:2026-08-06
适用岗位:仓管员、搬运工、装卸工
| 编制目的 | 让装卸搬运工干活时不出事,保护自己不被砸伤、摔伤、中毒,也防止货物损坏。 |
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| 适用范围 | 专门管装卸货和搬东西的工人,还有用卡车、卷扬机、吊车干活的现场。 |
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| 职责分工 | 装卸工自己动手干,旁边有人搭把手,班组长盯着看有没有违规。 |
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| 操作流程 | 先检查工具,再轻拿轻放,堆货要稳要齐,多人抬要喊号子,吊东西前得试吊。 |
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| 执行标准 | 工具不能有裂痕,绳子要结实,堆货不歪斜不高过拦板,吊点找准才起吊,防护用品必须戴好,站位离吊物远一点。 |
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装卸、搬运工安全规程
1. 严禁遵守易燃、易爆及化学危险物品装卸运输的有关规定。装卸粉散材料及有毒气散发的物品,应配戴必要的防护用品。
2. 工作前应认真检查所用工具是否完好可靠,不准超负荷使用。
3. 装卸时应做到轻装轻放,重不压轻,大不压小,堆放平稳,捆扎牢固。
4. 人工搬运、装卸物件应视物件轻重配备人员。杠棒、跳板、绳索等工具必须完好可靠。多人搬运同一物件时,要有专人指挥,并保持一定间隔,一律顺肩,步调一致。
5. 堆放物件不可歪斜,高度要适当,对易滑动件要用木块垫塞。不准将物件堆放在安全道内。
6. 用机动车辆装运货物时,不得超载、超高、超长、超宽。如遇必须超高、宽、长装运时,应按交通安全管理规定,要有可靠措施和明显标志。
发布时间:2026-08-05
适用岗位:仓管员、采购员、采购主管
| 制定目的 | 怕买错东西影响设施运行,怕花冤枉钱,怕收货出错账对不上。 |
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| 适用范围 | 物业公司采购员,管所有公共设施设备的材料采购。 |
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| 职责分工 | 采购员自己挑货比价验货入库;行政主管批计划内单;经理批计划外单和采购单。 |
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| 管理要求 | 货比三家才买;没单子不收货;发票实物必须对得上;不合格马上报、填单、联系供应商。 |
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| 监督与检查 | 经理和行政主管盯着流程;财务见不到签字单不给报销;漏步骤就退回去重做;反复错可能扣绩效。 |
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物业公司采购员职务说明书(九)
1购员对物业所有的公共设施,设备要有一定了解,要按质、按量、按要求购买所需材料。
2采购计划单由经理审批方可采购,采购要货比三家,做到物美价廉。
3货物的验收,要与采购单相符,凡未办理采购手续的不予验收入库。
4根据发票验货,凡发票与实物名称,型号、规格、数量核对验收,不相符的不予验收入库。
5验收后的材料、物品要及时库存,入库后将收据或发票与相应入库单整理在一起审批。
6采购员凭公司经理签字的收据、发票到公司财务部报帐,并撤回借款单。
7入库单由采购员负责保存。
8完成上级交待的其它任务。
9确保采购材料符合质量要求,计划内的材料由行政主管审批,计划外的材料由经理审批。
10采购员将《请购单》传真或电话形式发送给供应商或自行外出采购。
发布时间:2026-08-03
适用岗位:仓管员、订单业务员、储运主管
| 制度目标 | 管好仓库里的东西,别乱用乱放,让材料够用又不浪费。 |
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| 职责分工 | 生产管理单位编预算,物料管理单位管库存,物资部审核领料,仓库发料。 |
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| 核心条款 | 领料要填单子,分进口国产,写清工程名和数量,授权人签字才有效。 |
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| 执行要求 | 单子一式多份,盖章缺一不可;没计划或超计划,仓库不发料;存量基准变了要及时改。 |
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企业物料仓储管理制度
企业为了更好地进行物料与仓储管理工作,建立了一系列规章制度来规范管理行为,包括企业物质消耗定额管理制度、用料预算和存量管理办法以及物料领用制度等,各项文件的具体内容如下:
(一)企业物资消耗定额管理制度
第一条物资消耗定额是国民经济中的一个重要技术经济指标,是正确确定物资需要量,编制物资供应计划的重要依据,是产品成本和经济等两种核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。
第二条物资消耗定额应在保证产品质量的前提下,根据本厂生产的具体条件,结合产品结构和工艺要求,以理论计算和技术测定为主,以经验估计和统计分析为辅来制订最经济、合理的消耗定额。
第三条物资消耗定额分工艺和非工艺消耗定额两部分:
工艺消耗定额:主要原材料消耗定额――指构成产品实体的材料消耗,如六角钢、氧化铝等。
发布时间:2026-08-03
适用岗位:仓管员、储罐操作工、危化品管理员
| 制度目标 | 防止仓库和罐区出事,让东西存得安全点,别着火别漏了。 |
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| 职责分工 | 仓储科自己干活,安全部盯着,用罐子的单位也得负责修罐子。 |
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| 核心条款 | 库房要按防火规范建,配够灭火器,贴防火标志,危险品专人管,严禁烟火,不准穿铁鞋进库。 |
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| 执行要求 | 每天巡查看有没有破包装、漏东西,记录下来;入库要验货,发料要核对;下班关门窗断电;罐子定期查,坏了马上修。 |
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1、目的:建立仓储、储罐区安全规定,确保物资储存安全2、范围:仓储科3、责任者:仓储科、安全部、储罐使用单位
4、程序:
基本要求
4.1库房、储罐区的建筑设计应符合《建筑设计防火规范》(gbj16-87)、《仓库防火安全管理规则》和《石油化工企业设计防火规范》(gb50160-92)的规定。
4.2物资储存场所应根据物品性质配备足够的、想适应的消防器材,并应装设消防通讯和报警设备。
4.3必须加强管理,建立健全岗位防火责任制,火源、电器管理制度,门卫值班巡查制度和各项操作制度,做好防火、防洪(汛)、防窃等工作。
4.4在仓库、堆垛和储罐区,应设明显的防火等级标志,通道、出入口的道路应保持畅通。
仓库安全防火管理
4.5仓库应制订物品入库验收制度,核对、检验进库物品的规格、质量、数量,无厂地、标牌、检验合格证的物品不得入库。
发布时间:2026-08-03
适用岗位:仓管员、仓库主管、收货人员
| 编制目的 | 防止危险化学品出错乱放,避免起火爆炸,保护人和仓库安全。 |
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| 适用范围 | 危化品仓库管理员、搬运工、安全检查员。 |
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| 职责分工 | 仓管员主要执行,搬运工配合搬运,安全员定期监督检查。 |
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| 操作流程 | 先验收再入库,分类分层存放,轻拿轻放不撞击,每天早晚查,风雨雷前后也查。 |
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| 执行标准 | 账货卡三样对得上;垛距墙距柱距留够;双人加锁不能少;通风控温要到位;登记日清月结不拖拉。 |
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1. 接收危险化学品时,应验收品名、包装、容器、数量等。做到账、货、卡相符。
2. 根据危险化学品的理化性质,分层、分类、分库存放,禁忌物料或灭火方法不同的危化品不能同库储存。
3. 保持相应的垛距、墙距、柱距。
4. 运出、运入仓库或在仓库内挪位,要轻拿、轻放。严禁翻滚、撞击、摩擦。
5. 严禁执行早上班后,晚下班前的例行检查制度。风、雨、雷前中后均要进行检查。发现问题及时处理。
6. 严格执行双人加锁制度。有油罐必须加锁。
7. 保持仓库的温度、湿度。做好通风换气工作。
8. 维护仓库内的安全设施,保管好器材。
9. 搞好出入库登记,做到日清月结。
发布时间:2026-08-03
适用岗位:仓管员、施工负责人、材料员
| 制度目标 | 管住材料乱买乱用问题。让计划更准,采购更省,库存不积压,账目清楚点。 |
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| 职责分工 | 项目部报计划,技术部汇总,生产经理审批,材料员调研比价,经营部定采购意见,总经理最后批。 |
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| 核心条款 | 计划每月8号前交;没计划不能买;采购价必须低于调研价;入库出库都要填单入电脑。 |
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| 执行要求 | 材料员2天内完成比价;付款15天内要发票平账;仓库每月5号前交盘点表;电脑录入天天做;经营部不定期查价格。 |
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工程材料管理制度(九)
一、材料计划和审批。
材料配件及外委加工计划,以下简称材料计划。
1.以项目部为单位每月8号前将材料计划(计划必须注明:材料名称、规格型号、技术要求、用途、到货日期、到货地点、计划人或单位)报技术,由技术部汇总成三联单的形式(第一联技术部留存,第二联材料员留存,第三联经营部留存),仓库每月根据消耗及时补充库存量。报生产经理审批,由生产经理根据生产实际情况作出签字意见,转材料员调研价格。
2.所存临时性生产的材料、配件计划,按以上程序运行。属计划不周,又无特殊性的追加计划,必须由总经理签字后,材料员方可受理,并按计划的原值予以计划单位20%的罚款。
3.材料员接到由生产经理签字的材料计划。在1~2天内完成以下四方面的工作:
a.核实公司库存后削减计划,并注明。
发布时间:2026-08-02
适用岗位:仓管员、保洁领班、保洁员
| 制度目标 | 防止高空作业出意外,保护保洁人员安全,减少摔伤砸伤风险。 |
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| 职责分工 | 安全主任检查设备,技术人员确认安全,保洁员自己管好工具和穿戴。 |
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| 核心条款 | 不能带病上高处,风大雨大要停,工具装袋,安全带必须用,不许乱扔东西。 |
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| 执行要求 | 干活前查梯子绳子安全带,现场划禁区挂标志,有人监督,违规马上叫停,定期复查。 |
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物业保洁服务高空作业管理制度
(1)凡在距离地面2米以上进行的作业,都属于高空作业。所有高空作业者,不论任何工种、作业时间、地点、时限,均应执行本制度。
(2)从事高空作业的工人,必须进行身体检查合格。凡患有高血压、心脏病、癫痫病及其他不适宜高空作业的人,一律不准从事高空作业。
(3)凡遇下列情况之一者,应停止在高空作业:雷、雨、闪电,六级以上大风,钢管雨水未干,可能发生危险的其他情况;当上述情况过后,必须经公司安全主任和有关技术人员检查各种作业设备,确认后方可作业。
(4)高空作业现场,应划出危险禁区,设置明显标志,严禁无关人员进入。
(5)凡经常进行高空作业的工人,应配备工具袋。高空作业使用的小型工具,均应装入工具袋内,不准在钢管或脚手架、建筑物上乱放工具。
发布时间:2026-08-02
适用岗位:仓管员、项目经理、安全员
| 制定背景 | 工地乱七八糟,偷东西的、打架的、抽烟的、乱接电线的太多。怕出事,怕着火,怕丢东西,怕伤人。 |
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| 适用范围 | 所有在工地干活的人,包括施工队、电工、焊工、看火人、做饭的、住宿舍的。 |
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| 职责分工 | 项目经理总负责,防火负责人天天盯着,班组长管自己人,电工焊工各管各活,每个人都要守规矩。 |
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| 管理规定 | 不许没证上岗,不许酗酒打架,不许乱扔烟头,不许私拉电线,不许在禁火区点火,贵重物品要登记。 |
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| 监督与罚则 | 每天有人查,每周有检查,发现就罚钱,严重送派出所。消防器材定期换,动火必须办证,看火必须专人。 |
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第一章 安全管理规定
第一节 施工现场治安、防范制度
一.现场所有外来施工人员,各种证件必须齐全,手续合法有效。对无三证(身份证、做工证、暂住证)人员,禁止使用。
二.严禁在施工现场内酗洒、打架斗殴,不得传播各种淫秽、反动书籍和音像制品,禁止赌博及嫖娼行为。
四.对损坏、捣毁公私财物的,要照价赔偿,严重的送交公安机关处理。
三.各种贵重物品采取安全防范措施,落实具体责任人。凡不按规定登记备案,发生物品被盗丢失的,后果自负。
四.个人现金财物要妥善保管,下班时要锁门关窗,防止物品被盗丢失。
五.财务室禁止存放过量现金,确实需要存放时,必须设两人以上人员值守。
发布时间:2026-08-01
适用岗位:仓管员、材料会计、领料员
| 制度目标 | 让仓库更安全,东西不坏不丢,人不受伤,防火防潮防动物。 |
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| 职责分工 | 保管员负责通风防潮防雷,记账核对,关窗锁门。其他人按规矩搬货堆货。 |
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| 核心条款 | 堆货留1.2米通道,散装不超1.5米,成箱不超2.5米。入库先开安全出口,装卸离仓2米外,单件搬,不抛不传。 |
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| 执行要求 | 每天检查设施是否好用,出入库马上登记,每周核对一次账和货,每月查消防器材,领导不定期看现场。 |
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1、仓库应设专门保管人员,保管人员应熟悉所储存物品的安全性能,加强通风、防潮、防动物、防雷等设施的维护,保障其功能有效。适用安全要求;应分库建立成品登记台帐,严格出入库登记手续,并定期进行货帐核对,人离开时,应关窗锁门。
2、c级成品仓库内成品应分门别类堆放整齐,留存通道间距不少于1.2m。散装成品堆码不超过1.5成箱成品,成箱成品堆码高度不超过2.5米。
3、成品入库先打开仓库的安全出口,必须离仓库的2米上装卸,单件搬装,严禁抛传。转货的机动车不得驶入仓库。
4、仓库内安装用电设备必须符合安全要求,同时必须配足灭火器、高压水管等消防设施。
5、严禁在仓库区域内进行拆箱、钉箱、成箱、点药、封口等操作。
发布时间:2026-08-01
适用岗位:仓管员、材料厂主管、焊工
| 制度目标 | 防止食堂着火,保护大家安全,减少起火可能。 |
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| 职责分工 | 食堂主管负责检查,员工要守规定,每天下班前自己查一遍。 |
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| 核心条款 | 不能乱动火,人走火灭,油和杂物离火远点,下班前必须检查。 |
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| 执行要求 | 每天上班学一次防火要点,每次做完饭立刻关火,下班前互相提醒检查,主管不定期看现场。 |
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1) 食堂工作人员应加强《消防法》的学习,增强防火责任心,减少火灾事故隐患,预防火灾事故的发生用火应严格控制和管理,闲杂人员不得随意进出,私自动火。
2) 食堂工作人员应严格遵守安全防火管理规定,做到人走火灭。
3) 食堂油类和其他物品应远离火源,摆放整齐。
4) 食堂工作人员在下班时,应对食堂进行认真检查,确认安全方可离去。
发布时间:2026-07-30
适用岗位:仓管员、叉车操作员、医药仓储员
| 设立背景 | 公司要收回来逾期的车贷钱,得有人专门干这个事。 |
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| 核心职能 | 打电话催客户还钱,管外面跑腿的人,处理投诉,帮打官司。 |
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| 工作内容 | 每天打催收电话,汇总催收数据,写投诉处理记录,准备诉讼材料。 |
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| 协作关系 | 跟法务部一起准备起诉材料,向主管汇报进度,和外勤同事同步客户位置,配合客服处理投诉。 |
|---|
职责描述:
工作内容:
1.根据公司章程,对逾期车贷客户账户进行电话催收
2.协调和管理在外现场催收人员,找到逾期客户进行资产回收。
3.对催收过程中发生的客户投诉进行妥善处理
4.协助或直接参与司法相关诉讼或仲裁
要求:
1.有1年以上催收、电核或个贷审批经验者。
2.熟练使用office办公软件,能够对基础数据进行汇总,分析。
3.吃苦耐劳,能够接受日常加班。
4.语言:中文,普通话标准,英文流利者优先。
5.男女不限,貌端体健,年龄24-35之间。
岗位要求:
学历要求:大专
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:不限
发布时间:2026-07-30
适用岗位:仓管员、材料员、采购员
| 制定目的 | 怕东西丢、坏、乱,想让仓库干活快点顺点。 |
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| 适用范围 | 只管成品仓库的进出货和放货事儿。 |
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| 职责分工 | 储运部经理管全局,仓管员干日常活,经理盯着他们别出错。 |
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| 禁止行为 | 不能吸烟带火进库,不能大门敞开没人守,不能没单子就把货弄走,不能乱放灭火器。 |
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| 检查与监督 | 仓管员每天核对单子、更新库存卡、录系统;经理每月查防火知识、看盘点结果;没做完当天罚50块,错一次扣30元。 |
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******公司成品仓库管理规定
1 目的
为了保障仓库成品保管安全,提高成品仓库工作效率,制定本制度。
2 适用范围
公司成品仓库的出入库管理。
3 职责
3.1储运部经理负责成品仓库的管理工作;
3.2储运部仓库管理员负责成品仓库的日常工作。
4 管理办法
4.1产品入库
4.1.1产品必须经检验合格后才能入库,入库时由生产车间填写《产品入库单》(品名、型号、规格、数量、批号),《产品入库单》上必须有生产车间的签字,储运部仓管人员根据《产品入库单》上的内容,与实际产品进行核对,相符后将产品入库。《产品入库单》一式三联,由生产车间、储运部和销售管理部各保留一联。
4.1.2产品入库时,储运部仓管人员必须及时将电脑中的入库单进行审核;同时按要求做好产品库存卡片(入库后二小时完成)。
发布时间:2026-07-30
适用岗位:仓管员、危化品管理员、库房安全员
| 制度目标 | 防止民爆仓库爆炸事故,保护人和财产安全,减少火灾雷击盗窃这些风险。 |
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| 职责分工 | 企业负责日常检查整改;主管部门管监督指导;安监部门管评估和审批现场处理。 |
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| 核心条款 | 安全距离要够,建筑要耐火,防雷设备得常换,必须用防爆设备,隐患马上报。 |
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| 执行要求 | 发现隐患立刻处理,不能处理就马上报上去。出事了按预案救,保现场,动东西要留痕,拍照录像画图记清楚,等安监同意才能动。 |
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火灾、雷击、盗窃、人为有意破坏及外部山场火灾事故都有可能导致企业民爆仓库发生爆炸事故。
一、造成火灾,爆炸隐患的主要原因是:
1、贮存民爆物品时,安全距离不够,或周围居民生活区日渐迫近储存仓库,阻止无效,且居民使用明火。
2、建筑物耐火等级低,消防设施不全。
3、防雷、避雷设施老化,陈旧、无力更新。
4、贮存民爆物品时,没有使用防爆设备或防爆设备老化无力更新。
二、事故隐患整治与评估
单位一旦发现事故隐患,应及时予以处理,单位一时无法处置,应立即报告主管部门和当地安全生产监管部门,并申请对事故隐患进行初评估分级,切实做好事故隐患的整治,将隐患消除在萌芽状态。
三、事故处理应急处理
单位一旦发生灾难性事故,在发生事故后,企业应根据事故应急预案开展救援和调查处理工作。要尽快组织抢救,并保护好事故现场。