紧急抢修

更新时间：2026-11-06 19:06:58

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班组安全管理五项要求制度（优选10篇）

发布时间：2026-11-06

适用场景：紧急抢修、高处作业、交叉作业

制度目标	让班组干活更安全，少出事故，大家心里有底。
职责分工	班组长是第一责任人；配1名兼职安全员；分散作业时每摊负责人管安全；每天或每周轮1人值日。
核心条款	班前会布置安全任务；每周1小时安全活动；班前班中检查设备；人人要懂安全规程；危险源要清楚。
执行要求	新职工学40小时才上岗；休假回来要补课；安全考试100分才及格；班前会、安全活动、检查都要记台账；抽考每月每人至少2次。

第一章总则

第一条为加强班组安全管理，提高安全管理水平，特制定本标准。

第二条本标准适用于首钢总公司所有班组，包括行政班组，自然班组和临时组建班组。

第二章班组安全组织标准

第三条班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。

第四条班组必须设1 名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展。班组的安全管理工作。安全员不在时，班长必须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。

第五条班组分散作业时，每摊工作的负责人即为安全负责人。

第六条班组必须实行安全轮流值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换 1 人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好日、周的安全工作。

制定背景	工地机器老出问题，有的没检查就用，有的坏了还硬开，怕伤人也怕耽误工期。
适用范围	所有在工地上干活的机器，包括自己买的、租来的、分包队带的。
职责分工	项目部机械管理部门牵头管，各班组专人保养维修，安全员不定期查，司机自己盯好机器。使用前必须验收签字，地基要稳、防护要全、电器要安全、司机要有证；坏的不能凑合用；保养得天天做，谁管谁负责。每天开工前试车检查，每周小查，每月大查，查完留记录；没按要求做的，停机整改，再犯就换人；查出问题当天定措施，三天内改完。从2006年7月20日起执行，由项目部解释，遇到新设备或检查总出问题就修改。

制定目的	小区设备老了容易出毛病，维修不及时会停电停水，影响住户生活。
适用范围	物业维修工，管小区里所有公共设备和住户报修的事。
职责分工	主管安排活，维修工干活；工程专责盯进度，客服中心传消息。
管理要求	每天看设备、记数据；定期保养；故障马上修；装修乱来要拦住。
监督与检查	主管每周查记录，工程专责抽查现场。漏巡少记扣钱，没修好被投诉要重做。

制度目标	让设备少出毛病，早点发现毛病，快点修好它。保证设备老老实实干活，电网安安全全运行。
职责分工	值班员负责发现、登记、分类缺陷；职能部门收单子、安排处理；照明坏了当班就得修好。
核心条款	设备有异常要马上填缺陷单；照明灯不亮当班修；缺陷必须登记；分清轻重缓急来处理。
执行要求	发现缺陷立刻记下来，按类别送职能部门。照明问题不能拖到下一班。值班员每天查，职能部门定期看单子催办。

编制目的	让维修部知道遇到修不了的活咋办，有人来帮忙，大家别乱来，安全把活干完。
适用范围	维修部所有人，还有外请的专业公司。
职责分工	维修部自己干日常保养，外请公司干难活，班长盯现场，管理处拍板。
操作流程	先看能不能自己修，不能就报管理处，找外面公司来，维修部跟着打下手，突发情况马上集合。
执行标准	保养按计划做，天天巡检，发现问题立刻处理；抢修要快，人到现场才算数；下班前必须跟班长说去哪，电话得开着。

制度目标	让机电设备安安全全、稳稳当当地干活，不坏、不伤人、不浪费钱。
职责分工	使用单位自己管日常维护和修；动力科、安监处负责抽查监督；主管领导每周巡检一次。
核心条款	谁用谁管；必须持证上岗；班前30分钟检查班中巡检；包机制落实到人；严禁带病运转、空检漏检。
执行要求	检查随时来，发现一台没维护罚50元；设备不完好还运行罚领导200元；没配专职人员罚500元；问题要马上报、马上记、马上改。

制度目标	管好机电设备，让机器不坏不漏油，少出事故，保证煤矿生产顺
职责分工	机电科管监督，各队包机人负责日常维护，电管队查防爆，供应科管采购入库
核心条款	油脂要化验合格才用，设备必须挂牌包到人，要害地方只准专人进，防火器材要配齐
执行要求	油脂领用提前报计划，设备每天检查登记，干部每半月全面查一次，废油全回收不乱倒，查岗填记录，不登记就罚款

设立背景	公司要拿下地铁、高铁这些大客户订单
核心职能	帮销售搞定技术问题，写方案，讲清楚产品怎么用
工作内容	写技术方案、做客户演示、查行业资料、更新报告、答客户提问
协作关系	跟销售一起见客户，向技术总监汇报，和产品经理、售后工程师常碰头

设立背景	公司接了新客户要写文案，大陆集团、马牌轮胎、将军轮胎都等着出内容。
核心职能	用文字打动客户目标人群，让广告语有冲击力，让人看了就想买。
工作内容	写轮胎广告词，改品牌传播文案，配合策略方向调整文字表达。
协作关系	听老板指挥，和策略同事一起想点子，跟设计沟通排版需求，偶尔和客户对接修改意见。

编制目的	让绝缘绳检测不乱套，每步都清楚，结果能比对，不出错。
适用范围	做绝缘绳质量检测的人，用游标卡尺、天平、强度试验机这些工具。
职责分工	检测员动手做，组长看着流程对不对，技术员查数据准不准。
操作流程	先剪掉绳头10米，再取6米样三根；放标准环境够时间；目视看表面；测直径、线密度、断裂强度、伸长、电气性能。
执行标准	游标卡尺量直径，天平称重到0.01克，强度机夹距按材料定，拉速分两档，电极用1.0mm铜线缠绕，烘干50度1小时。

制度目标	管好工地材料，不缺料也不堆料，省点钱，别用错材料出事。
职责分工	材料员编计划、盯采购；库管员管入库、发料；技术员查质量、做检验。
核心条款	材料要有合格证，没证的得抽检；施工前备好料，施工中严验收，完工后盘库存、退余料。
执行要求	计划每月初交，采购按单走，验收当场签，检验留记录，月底统一对账，领导不定期抽查。

制度目标	让酒店设备安安全全、稳稳当当地干活，少出毛病，多用几年。
职责分工	工程部负责管设备、做培训、定规程；各岗位按规程干活，查隐患、报问题、做整改。
核心条款	按计划保养检修，持证上岗操作特种设备，危险作业要防护，钥匙专人管、有记录。
执行要求	每天检查设备，按时填交接班本，发现隐患马上改，应急演练定期搞，机房天天巡，危险品统一存。

制定目的	现场设备老出问题，检修乱糟糟的，怕出事，想让干活有规矩、有记录、有人盯。
适用范围	所有在锅炉、汽机、化学、热控这些地方干活的人，修设备、拆阀门、进炉膛、调系统都算。
职责分工	工作票签发人得考试合格，厂里公布；工作负责人自己填票；许可人是运行值班员，要和值长核对、现场检查、办手续。
禁止行为	没票不准碰设备；一张票只能干一件事；涂改超两处就作废；安全措施漏了不许开工；交班前半小时别办票。
检查与监督	填票要写清设备名和时间，措施写全，挂牌上锁；许可人现场查完才许开工；延期只准一次；干完活不打扫卫生不给结票；没做到就重办或停工。

制度目标	管好房子维修的钱，收得齐、交得快、用得对，不让钱乱花乱放。
职责分工	项目处收钱开票；财务部汇总交钱；区房管局和业委会负责续筹。
核心条款	每平35元必须收齐才交房；5天内交到财务；每月10日前上交市里。
执行要求	收钱当场开专用发票；财务按月汇总上缴；余额低于30%要马上启动续筹；用钱得先申请再签合同再验收。

设立背景	车间设备老出问题，影响生产进度，得有人天天盯着修和保养。
核心职能	修机器、保运行、防故障、抢修救急，不让设备停摆拖慢产线。
工作内容	点检设备、换零件、做保养、写维修记录、处理突发故障。
协作关系	跟班组长报修进展，配合产线工人停机检修，和采购对接备件，偶尔帮新同事教拧螺丝换皮带。

设立背景	管好学生宿舍，落实公寓管理条例，保障学生住得安全又规范。
核心职能	盯牢整栋楼日常运转，查安全、管水电、理物品、带保洁和值班员。
工作内容	每天巡楼、登记设施、查违章用电、收发钥匙卧具、填检查记录、报问题给楼长。
协作关系	听楼长安排，跟保洁员值班员一起干活，向中心办公室交检查结果，配合新生老生搬宿舍。

制定目的	怕小偷抢劫绑架伤人，怕业主吵架碰车出事，怕有人突然受伤或死亡。
适用范围	所有管理处的员工，各出入口、巡逻岗、监控中心、护管员。
职责分工	经理要指挥处理并上报；主管班长处理自己手上的事并记录上报；员工发现异常马上告诉上级。
管理要求	访客必须登记，可疑人立刻查问；出事马上封门、保护现场、送医救人；车辆进出要核对；每年至少练两次防案演习。
监督与检查	品质部盯着各管理处落实，没做到就追查原因；每次事件都要填记录表；不报、漏报、迟报会被批评，严重要写检讨；督查和班长天天检查现场。

制定目的	公司刚起步，人多了得有个规矩管着。怕招错人、发错工资、考勤乱套，想让大家干活有章法，别出岔子。
适用范围	所有山东银座物业的员工，招人、转正、离职、外聘、发工资、打卡、请假、奖惩都归这管。
职责分工	综合部牵头定流程，部门经理盯考勤和请假，财务管发薪，总经理批转正和辞退，综合部查执行。
禁止行为	不准填假资料，不准代打卡，试用期请假超15天算自动走人，迟到5次直接开除，病假超俩月当离职。
检查与监督	每月初财务算工资，部门每天记考勤，综合部每季度抽查一次执行情况，没按时交表扣主管50元，漏查一次罚综合部20元。

紧急抢修

某物业项目维修资金申报审核办法：物业项目突发事件处理

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