发布时间：2026-08-07
| 设立背景 | 公司要拿下地铁、高铁这些大客户订单 |
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| 核心职能 | 帮销售搞定技术问题，写方案，讲清楚产品怎么用 |
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| 工作内容 | 写技术方案、做客户演示、查行业资料、更新报告、答客户提问 |
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| 协作关系 | 跟销售一起见客户，向技术总监汇报，和产品经理、售后工程师常碰头 |
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岗位职责：
1、支持轨道交通行业大客户售前技术支持工作;
2、负责行业解决方案及客户技术方案编写及交流工作;
3、行业组织机构、业务流程、安全规范要求、it系统、安全事件等相关行业背景研究，并定期发布与更新行业研究报告;
4、为客户提供网络安全咨询，包括需求分析、问题诊断、解决方案的设计及演示等;
5 、负责网络及安全产品的技术支持工作;
6、提供网络安全项目日常的技术支持服务，针对客户网络架构提出适合的解决方案;
任职要求：
1、熟悉轨道交通行业相关信息安全产品;
2、具备轨道交通行业相关经验， 思维逻辑清晰，语言/书面表达能力强，同时具备较强的学习能力;
3、计算机专业或相关专业大学本科及以上学历;
4、具备3年以上网络、信息安全行业工作经验，或2年以上的系统集成、安全服务经验;
5、熟悉网络安全基础知识;
6、熟悉常用网络产品和相关技术，包括路由器、交换机等;
7、熟悉主流的网络安全产品，对防火墙、入侵检测、入侵防御、vpn、防病毒
发布时间：2026-08-07
| 设立背景 | 公司接了新客户要写文案，大陆集团、马牌轮胎、将军轮胎都等着出内容。 |
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| 核心职能 | 用文字打动客户目标人群，让广告语有冲击力，让人看了就想买。 |
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| 工作内容 | 写轮胎广告词，改品牌传播文案，配合策略方向调整文字表达。 |
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| 协作关系 | 听老板指挥，和策略同事一起想点子，跟设计沟通排版需求，偶尔和客户对接修改意见。 |
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你清楚你是来干嘛的吗
1，年轻有活力的皮囊，顽皮又有趣的灵魂，颜值在线，节操无限
2，文案，文字就是你的咒语，刺激观众的大脑皮层，敲打他们的认知。
3，懂人性，说人话，但让人冲动的，都是兽性，你有兽性吗
你将会负责的新客户:
· 世界500强客户——大陆集团
· 为土豪们的座驾提供更爽驾驶体验的马牌轮胎
· 为野人们的越野车提供更猛壁咚力的将军轮胎
你的新公司:
· 以策略与创意为核心，从品牌顶部，直达传播与执行。
· 拒绝任何猪队友拉后腿，更讨厌战五渣的傲娇
· 有时候会去世界边缘找找金雕猎人，每年跑跑沙漠越野盛会，常常全网各处整点大事，年底出国骚气旅行。
你的新老板:
他有着一拳超人99.23%的相似度，还自我感觉略帅的逗比保温杯大叔，18年广告生涯只是18条技能树中的一条。
战斗形态下，做过他对手的都没有然后了。
发布时间：2026-08-05
适用场景：紧急抢修 住宅大修 单幢维修
1.目的
为规范住宅共用部位共用设施设备维修基金的管理，保障住宅正常的维修、使用。
2.范围
适用于管理项目的维修基金的管理、使用。
3.定义
维修基金:是指由开发建设单位和购房人以购房款总额为基数，按一定比例缴存，用于商品住宅共用部位、共用设施设备保修期满后的大修、更新、改造，由物业公司依据业主要求或物业的实际情况制定维修方案，经管理区域内全体业主所持投票权2/3以上通过予以使用的专用款项。
共用部位:是指住宅主体结构部位(包括基础、墙体、柱、梁、楼板、屋顶等)、楼梯间、电梯间、共用门厅、走廊通道、户外墙面等。
共用设施设备:是指住宅小区或单幢住宅内，建设费用已分摊进入住房销售价格的共用的上下水管道、落水管、水箱、加压水泵、电梯、天线、供电线路、照明、锅炉、暖气线路、煤气线路、消防设施、绿地、道路、路灯、沟渠、池、井、非经营性车场车库、公益性文体设施和共用设施设备使用的房屋等。
房屋本体:房屋结构相连或具有共有、共用性质的部位、设施，包括:房屋的承重结构部位(包括基础、屋盖、梁、柱、墙体等)、抗震结构部位(包括构造柱、梁、墙等)、外墙面、楼梯间、公共通道、门厅、屋面、本体共用排烟道(管)等。
发布时间：2026-08-02
| 编制目的 | 让绝缘绳检测不乱套，每步都清楚，结果能比对，不出错。 |
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| 适用范围 | 做绝缘绳质量检测的人，用游标卡尺、天平、强度试验机这些工具。 |
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| 职责分工 | 检测员动手做，组长看着流程对不对，技术员查数据准不准。 |
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| 操作流程 | 先剪掉绳头10米，再取6米样三根；放标准环境够时间；目视看表面；测直径、线密度、断裂强度、伸长、电气性能。 |
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| 执行标准 | 游标卡尺量直径，天平称重到0.01克，强度机夹距按材料定，拉速分两档，电极用1.0mm铜线缠绕，烘干50度1小时。 |
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4.3.5股绳和股线的捻距在其全长上应该均匀。
4.4绝缘绳制造长度为200m。
5试验方法
5.1取样及试样处理
5.1.1抽取试样时，在每条绳索端部切除10m。然后向里取样6m为一件，共取3件。在取样时必须保证试样不得退捻。
5.1.2试样应放在标准环境(温度20±2℃、相对湿度63~67)中放置24h以上。在有争议时，试样放在试验的标准温湿度下至少48h再做进一步试验。
5.2表面质量用目视检查，应符合4.3.2~4.3.5条的规定。
5.3在测量张力下用游标卡尺按绳股捻方向测量直径。
发布时间：2026-07-19
| 制度目标 | 管好工地材料，不缺料也不堆料，省点钱，别用错材料出事。 |
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| 职责分工 | 材料员编计划、盯采购；库管员管入库、发料；技术员查质量、做检验。 |
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| 核心条款 | 材料要有合格证，没证的得抽检；施工前备好料，施工中严验收，完工后盘库存、退余料。 |
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| 执行要求 | 计划每月初交，采购按单走，验收当场签，检验留记录，月底统一对账，领导不定期抽查。 |
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1 材料供应计划管理工作
本工程施工各种材料计划的编制和执行，材料统计报表的填报，材料消耗定额的制定与管理。
2 材料供应的组织工作
材料供应的组织工作包括材料的订货与采购，组织货源与运输，验收入库与管理，施工前的加工准备与发送， 节约用料与综合利用，余料回收与修旧利废。
3 材料供应成本核算工作
材料供应成本核算工作，包括材料储备定额和储备资金定额的核算，材料采购成本的核算与管理。
4 材料质量保证、检验与计量管理在施工中一定要根据技术管理的要求相应配合材料管理作为主要内容去抓。
高层建筑施工现场的材料管理是建筑企业材料供应管理工作最基层的管理，其管理程序包括：
4.1 施工前的摸底、规划和备料；
4.2 施工中的供应、验收、检验和签发；
4.3 竣工后的盘点、回收、退料和核算等。
发布时间：2026-07-18
| 制度目标 | 让酒店设备安安全全、稳稳当当地干活，少出毛病，多用几年。 |
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| 职责分工 | 工程部负责管设备、做培训、定规程；各岗位按规程干活，查隐患、报问题、做整改。 |
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| 核心条款 | 按计划保养检修，持证上岗操作特种设备，危险作业要防护，钥匙专人管、有记录。 |
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| 执行要求 | 每天检查设备，按时填交接班本，发现隐患马上改，应急演练定期搞，机房天天巡，危险品统一存。 |
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1、保证酒店设施设备安全、正常地运行是工程部的首要任务，工程部对酒店设施设备的安全运行负有责任，工程部有权力制止一切可能危及设施设备安全运转的违规行为。
2、为了保证设备安全运行，延长设备寿命，工程部对各部门的设施设备的正确使用负有安全操作培训的义务，指导各部门正确使用器械设备。
3、根据各岗位具体情况，制定岗位操作规程和岗位责任制，由上至下，分级落实责任，严格执行
4、工作人员要清楚自己的工作范围，熟悉操作规程，经常进行检查，及时发现安全隐患问题，及时采取措施整改。
5、根据各项设备不同的技术性能要求来制定保养、检修和维护计划，按计划操作，避免紧急抢修。
6、制定重要设备、设施安全事故应急处理预案，以保证发生事故时能够做到妥善处理，协调有序，
7、工程部要加强各机房和酒店重要区域的烟火、危险品的巡视，建立仓库统一存放危险品。
发布时间：2026-07-17
| 制定目的 | 现场设备老出问题，检修乱糟糟的，怕出事，想让干活有规矩、有记录、有人盯。 |
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| 适用范围 | 所有在锅炉、汽机、化学、热控这些地方干活的人，修设备、拆阀门、进炉膛、调系统都算。 |
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| 职责分工 | 工作票签发人得考试合格，厂里公布；工作负责人自己填票；许可人是运行值班员，要和值长核对、现场检查、办手续。 |
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| 禁止行为 | 没票不准碰设备；一张票只能干一件事；涂改超两处就作废；安全措施漏了不许开工；交班前半小时别办票。 |
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| 检查与监督 | 填票要写清设备名和时间，措施写全，挂牌上锁；许可人现场查完才许开工；延期只准一次；干完活不打扫卫生不给结票；没做到就重办或停工。 |
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一、 热机、热控工作票使用范围
凡在生产现场运行、备用或正在启停中的设备及系统上进行检修消缺工作，均应按照“安规”规定办理设备检修申请手续，执行工作票制度。
1、锅炉及燃料专业使用热机工作票的范围:
──锅炉本体的检修:汽包、水冷壁、过热器、减温器、省煤器、空气预热器等。
发布时间：2026-07-10
| 制度目标 | 管好房子维修的钱，收得齐、交得快、用得对，不让钱乱花乱放。 |
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| 职责分工 | 项目处收钱开票；财务部汇总交钱；区房管局和业委会负责续筹。 |
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| 核心条款 | 每平35元必须收齐才交房；5天内交到财务；每月10日前上交市里。 |
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| 执行要求 | 收钱当场开专用发票；财务按月汇总上缴；余额低于30%要马上启动续筹；用钱得先申请再签合同再验收。 |
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一、严格执行常州市房管局、常州市财政局常房发[____]7号和常财基[____]1号以及常房发[____]9号等有关文件规定，做好房屋本体维修基金(以下简称本体基金)的代收代交和续筹管理工作。
二、公司各项目管理处/服务中心在办理业主入伙手续时，必须严格按照规定(每平方米建筑面积35元)向业主足额收取本体基金，并开具本体基金专用发票;未交清本体基金的业主一律不得交房。
三、项目管理处/服务中心向业主收取的本体基金，无论总额多少，都必须于五个工作日内如数交到公司财务部。
四、公司财务部在汇总各项目管理处/服务中心收取的本体基金后，应严格按照市房管局《关于加强房屋本体维修基金代收代交管理的通知》规定，于每月10号前将本公司上月代收的本体基金解缴市物业管理中心。
发布时间：2026-07-08
| 设立背景 | 车间设备老出问题，影响生产进度，得有人天天盯着修和保养。 |
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| 核心职能 | 修机器、保运行、防故障、抢修救急，不让设备停摆拖慢产线。 |
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| 工作内容 | 点检设备、换零件、做保养、写维修记录、处理突发故障。 |
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| 协作关系 | 跟班组长报修进展，配合产线工人停机检修，和采购对接备件，偶尔帮新同事教拧螺丝换皮带。 |
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职责描述：
1、负责车间设备的维修与保养，保证设备的正常运行;
2、配合完成设备检修、日常修理，防止设备故障发生;
3、解决临时故障、抢修设备，及时解决故障，保证生产;
4、做好日常设备点检，及时发现问题，做好设备保养。
任职资格：
1、有两年以上相关机修工作，具有较强的动手能力，有培训能力优先，能适应三班倒;
2、掌握先进的电力技术，熟悉电力、电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容，能编制设备类相关文件;
3、工作态度端正，人品正直，肯吃苦。
发布时间：2026-07-07
| 设立背景 | 管好学生宿舍，落实公寓管理条例，保障学生住得安全又规范。 |
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| 核心职能 | 盯牢整栋楼日常运转，查安全、管水电、理物品、带保洁和值班员。 |
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| 工作内容 | 每天巡楼、登记设施、查违章用电、收发钥匙卧具、填检查记录、报问题给楼长。 |
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| 协作关系 | 听楼长安排，跟保洁员值班员一起干活，向中心办公室交检查结果，配合新生老生搬宿舍。 |
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一、熟悉学校及本中心制定的各项规章制度，严格依据《学生公寓管理条例》和各项管理制度，配合楼长对所管辖公寓楼进行全面管理。
二、协助楼长负责本楼值班员、保洁员的工作分配、考评和管理，监督、指导其完成各项服务工作。
三、每天对本楼进行例行检查，对学校有关部门和学生的属实投诉、工作人员不合格服务的现象应及时上报楼长，妥善处理。
四、全面掌握本楼的各种物业情况和其它信息资料，并对各类公共设施、设备、家具等进行严格登记。对分配水电指标严格控制、严格管理。
五、每周定期或不定期对学生宿舍进行安全、秩序检查，对学生宿舍违章用电、私自留宿等违纪行为及时查处，认真记录，并报中心办公室。
六、协助楼长每月进行一次全面的消防安全检查，及时发现、消除各类隐患，并将检查结果及处理意见于月底前报中心办公室。
发布时间：2026-07-03
物业项目维修资金申报审核办法
1、做好项目维修资金的管理，对大额维修资金的使用进行有效控制，节约管理处运作开支，特制定本办法。
2、本办法适用于单项维修改造费用500元及以上的公司设备维修、工程改造和设备改造。
3、维修资金的使用由管理处中心/处按月申报使用计划，由综合部审批后执行。
4、维修资金申报时，须提供工程维修、改造方案，方案应包括工程改造原因、实施计划、实施效果、费用测算等须维修管理资金使用计划明细。
5、紧急维修资金由管理处/中心临时报批审核。
某物业项目维修资金申报审核办法：物业项目突发事件处理
| 制定目的 | 怕小偷抢劫绑架伤人，怕业主吵架碰车出事，怕有人突然受伤或死亡。 |
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| 适用范围 | 所有管理处的员工，各出入口、巡逻岗、监控中心、护管员。 |
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| 职责分工 | 经理要指挥处理并上报；主管班长处理自己手上的事并记录上报；员工发现异常马上告诉上级。 |
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| 管理要求 | 访客必须登记，可疑人立刻查问；出事马上封门、保护现场、送医救人；车辆进出要核对；每年至少练两次防案演习。 |
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| 监督与检查 | 品质部盯着各管理处落实，没做到就追查原因；每次事件都要填记录表；不报、漏报、迟报会被批评，严重要写检讨；督查和班长天天检查现场。 |
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物业项目突发事件处理办法(十)
1.目的
维护顾客利益，保证公司信誉。
发布时间：2026-06-28
| 制定目的 | 公司刚起步，人多了得有个规矩管着。怕招错人、发错工资、考勤乱套，想让大家干活有章法，别出岔子。 |
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| 适用范围 | 所有山东银座物业的员工，招人、转正、离职、外聘、发工资、打卡、请假、奖惩都归这管。 |
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| 职责分工 | 综合部牵头定流程，部门经理盯考勤和请假，财务管发薪，总经理批转正和辞退，综合部查执行。 |
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| 禁止行为 | 不准填假资料，不准代打卡，试用期请假超15天算自动走人，迟到5次直接开除，病假超俩月当离职。 |
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| 检查与监督 | 每月初财务算工资，部门每天记考勤，综合部每季度抽查一次执行情况，没按时交表扣主管50元，漏查一次罚综合部20元。 |
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物业管理有限公司人事管理条例
本条例根据zz物业管理公司"员工手册"和政府有关规定制定。本条例适用于山东银座物业管理有限公司的各部门所属人员。
一、员工的录取、试用、转正和离职
1、公司用人采取公开招聘、培训、考核、择优录取的原则。录用新员工根据岗位要求进行体检，开据健康证明，费用由个人负担。
2、员工加入公司，要如实准确提供各种所需的证件和照片，并亲笔填写个人资料。公司保留审查员工所提供资料的权力，如有虚假，公司将对其立即除名。
3、新员工上岗须经过三个月的试用期，合格者由公司下达转正通知书并办理转正手续;对不适用者将终止试用。
