发布时间:2026-09-22
适用岗位:班组负责人、
企业安全管理者、
设备采购人员 | 制定目的 | 公司管得乱,钱乱花,事没人盯,想让日常运转稳当点,大家做事有规矩可循。 |
|---|
| 适用范围 | 副经理、总经理、管理科负责人,管钱、管会、管人、管制度落实、管对外联络。 |
|---|
| 职责分工 | 总经理牵头定方向,副经理盯着执行,管理科负责人天天查制度落地没,出问题一起扛。 |
|---|
| 禁止行为 | 钱不能乱批乱花,会议决定的事不能拖着不办,制度写了就得照着做,对外接待不能随便答应事。 |
|---|
| 检查与监督 | 管理科每月查一次执行情况,副经理每半月报进度,月底没做完要说明原因,连续两次没做到要开会重理流程。 |
|---|
职责一:企业管理人员岗位职责——副经理岗位职责
一、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化;
二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行;
三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作;
四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活;
五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实;
六、负责完成经理交办的其它各项工作。
职责二:企业管理人员岗位职责——总经理岗位职责
1、领导执行、实施董事会的各项决议,组织实施公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。
2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
发布时间:2026-09-21
适用岗位:班组负责人、保安班长、一线带班员
| 编制目的 | 让保安员知道怎么巡逻,不漏地方,不丢东西,不出火情,保护大家安全。 |
|---|
| 适用范围 | 物业保安员、管理员、副队长、物业主任、物业经理。 |
|---|
| 职责分工 | 保安员自己巡逻,副队长定路线和检查,物业主任看记录和跟进,经理最后处理问题。 |
|---|
| 操作流程 | 两人一组巡,按路线走,查门禁消防通道电梯,填表签到,按时交表,有问题写清楚。 |
|---|
| 执行标准 | 用巡视记录表手写,写清时间地点问题,早班11点交,下午5点交,夜班次日8点半交,字要能看清,不能空项。 |
|---|
物业保安员巡查工作规程
1、保安人员应熟悉项目内一切消防、保安等设施,并按要求每班巡视项目一次,巡逻人员为2人一组,巡边员要新旧队员配搭好。巡逻员必须按照规定做好详细记录、签到。并将记录上交副队长。
2、副队长应根据实际情况制定巡视路线及内容,并应定时或不定期抽检、核实、跟进。
3、副队长对本班次发现的问题应及时解决,对不能解决的须注明原因和做好交接记录,并应提出合理化建议交队长批示意见。
4、保安巡查着重在公用地方的治安和消防,如门禁区、公共照明、消防通道、消防设备、电梯等。物业主任的巡查主要是跟进监督保安员的巡查、清洁卫生情况,装修房的施工情况及跟进住户的相关的投诉。
发布时间:2026-09-20
适用岗位:班组负责人、计量中心主任、检测人员
| 制定目的 | 新项目越来越多,怕标准变了做不准,怕设备不够用,怕人不会操作,怕环境不达标,怕客户不满意。 |
|---|
| 适用范围 | 所有新开的检测、校准、检定项目。 |
|---|
| 职责分工 | 技术负责人拍板立项和评审结果;质量负责人组织评审;中心办买设备、配环境、培训人;班组提申请、做实施。 |
|---|
| 管理要求 | 填申请表、做评审表、配仪器、改环境、培训人、写作业指导书、做不确定度、填原始记录、出证书报告。 |
|---|
| 监督与检查 | 质量负责人牵头查,中心办配合落实,班组具体干。没按步骤走要重来,评审不通过不能开干,验收不合格得整改。检查留记录,谁漏了谁补,反复错要通报。 |
|---|
新项目评审程序
1目的
为了不断满足本计量中心发展的需要,必须有计划、有步骤地开拓检测/校准/检定服务能力,使新增项目能够满足本计量中心质量体系和顾客的要求,特制定本程序。
2范围
适用于新开展的检测/校准/检定项目的管理工作。
3职责
3.1技术负责人批准新项目立项申请和评审报告。
3.2质量负责人负责组织新项目评审工作。
3.3中心办负责配置新项目实施所需仪器设备。
3.4中心办负责满足新项目所需的设施和环境条件,并培训与新项目有关的人员。
3.5班组根据市场需求和发展方向提出新项目立项的申请,并执行新项目的实施。
发布时间:2026-09-17
适用岗位:班组负责人、设备维修员、机电管理员
| 制度目标 | 防止仪器出问题,保证大家用得安全,不出事故,别老坏,少耽误事儿。 |
|---|
| 职责分工 | 专人管设备;维修员抢修、记录、查接地;使用人按规矩操作;负责人盯验收和检测。 |
|---|
| 核心条款 | 专人负责;不带电修;不断电离人;不超负荷;环境要达标;漏电短路马上停用。 |
|---|
| 执行要求 | 日常检查保养不能少;出问题立刻报、立刻修;修完写清楚;新设备先验收再用;定期做状态检测;谁管谁盯落实。 |
|---|
1、仪器、设备的管理使用,必须专人负责。要经常进行检查、保养、维修,发现问题应及时报告和整改。
2、仪器、设备的使用,必须遵守有关规定,不得违章操作,不带电修理,不准超负荷使用。并确保机房环境条件(温度、湿度)达标,符合仪器、设备的要求,落实清洁防尘各种措施。
3、仪器、设备应安装安全指示器,工作结束后,应及时切断电源,做到人离电断。
4、仪器、设备在运行过程中,如发现漏电,短路等情况,应立即停止使用,并及时进行修理。
5、维修人员遇有仪器、设备故障申报,应立即进行抢修,待确认故障排除后,方可交付使用,并对抢修情况作书面记录。
6、维修人员应全面负责本科仪器、设备的管理,定期检查仪器、设备接地的可靠性,以防电击。
7、凡新安装或经大修后的各种仪器、设备,应按确定的技术参数(标准)进行验收,合格后方可使用。
发布时间:2026-09-15
适用岗位:班组负责人、质量负责人、项目负责人
| 制定目的 | 怕检测校准乱来出错,让每一步都按标准走,顾客要的结果能稳稳拿到。 |
|---|
| 适用范围 | 固定实验室里做检测校准检定的人,管接样、做实验、填记录、出报告这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 技术负责人拍板事故怎么处理;班组负责人带着大家干活、查原因;质量监督员盯着过程别跑偏;物品管理员收发东西;文件管理员存好所有记录。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准用过期设备,不准没资质就上岗,不准环境不达标硬开工,不准原始记录乱涂改,不准超范围检测。 |
|---|
| 检查与监督 | 每步按程序文件做,监督员随时看,记录当天交,月底检查执行情况,漏了补做还扣分,连续两次错要重新培训。 |
|---|
检测和校准管理程序
1目的
为规范检测/校准/检定行为,确保检测/校准/检定过程在受控状态下进行,保证满足标准、规程、合同的规定和顾客的质量需求。
2范围
适用于固定实验室检测/校准/检定过程的控制。
3职责
3.1技术负责人批准偏离和检测/校准/检定意外事故处理意见。
3.2班组负责人组织检测/校准/检定工作实施的协调,参与/组织出现偏离和意外事故的原因分析及提出处理意见。
3.3物品管理员做好接待顾客方的工作和被检/校物品的交接。
3.4文件资料管理员归档保存检测/校准/检定活动的各种记录。
3.5质量监督员对检测/校准/检定工作实施必要的、有效的监督。
发布时间:2026-09-15
适用岗位:班组负责人、保安领班、安保主管助理
| 制定目的 | 酒店怕出火、丢东西、被搞破坏、出大事。客人多,人杂,得盯紧点。 |
|---|
| 适用范围 | 保安部经理、主管、消防员,整个酒店地盘。 |
|---|
| 职责分工 | 经理全管,主管听指挥,消防员盯火情。谁管哪块,谁就负责哪块安全。 |
|---|
| 管理要求 | 天天讲防火防盗防破坏防事故。查隐患马上改。重要客人来,经理必须到场。 |
|---|
| 监督与检查 | 总经理盯着看。每月查记录,没做到扣钱、谈话、换岗。查出问题不改,直接调走。 |
|---|
酒店保安部经理职责规范
报告上级:总经理
督导下级:保安主管、消防员
联系部门:酒店各部门
职责规范:
1、负责保安部的全面工作,全面贯彻落实总经理下达的各项工作任务,当好总经理安全工作的参谋和助手。
2、与人事培训部配合,负责本部门的人员调配和部门内部人员选拔、聘用、教育、培训、考核、奖惩、辞退等管理工作。
3、根据"预防为主"的保卫工作方针,在酒店内开展以"四防"(防火、防盗、防破坏、防恶性事故发生)为中心的安全教育和法制教育。
4、贯彻安全保卫工作"谁主管,谁负责"的原则,落实安全责任制,协助酒店各部门,把安全职责纳入部门管理工作日程当中。
5、负责重大节日、大型会议及外宾和团队的安全保卫工作。特别是有重要首长、贵宾抵离店时,要亲自到场指挥,确保安全。
发布时间:2026-09-11
适用岗位:班组负责人、安全第一责任人、目标管理小组
| 制度目标 | 让安全考核更实在,盯紧每个人的安全活儿,用考核推着大家把安全干好。 |
|---|
| 职责分工 | 总经理定经理层责任书;安全经理管部门负责人;安环科管班组长和操作工;部门责任人也一起考。 |
|---|
| 核心条款 | 3月1日前必须签完责任书;出事故就扣钱、取消评优;分数低于60直接没奖金;不配合考核也扣奖。 |
|---|
| 执行要求 | 每季度末20号开始考,对照表格一条条查,要签字确认,结果得公开,台账得记清楚,不能马虎糊弄。 |
|---|
1 目的
为切实进一步深化安全目标责任考核机制,加大对安全生产的考核执行力度,充分发挥安全考核对安全生产的促进作用,现结合集团安全考核的总模式和相关内容、标准,特建立安全责任目标三级考核运行模式,制定本考核管理制度。
2考核对象
公司全员(除经理层领导)。
3考核责任范围
按本岗位工作职责所确定的安全目标、安全控制指标、安全管理主要职责三大项进行考核。
4安全考核职责及分工
4.1公司经理层的安全目标责任书由总经理制定,由行政副总监督、综合办公室执行考核。
发布时间:2026-09-11
适用岗位:班组负责人、安全管理员、消防值班员
| 制定目的 | 工地容易着火,水压不够救不了火,电梯停电就卡住,黑灯瞎火跑不出去。 |
|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人,所有楼层、楼梯、脚手架、木工间、油漆间。 |
|---|
| 职责分工 | 项目经理盯总,工长管本层,班组长看自己人,消防员天天转,大家都要会用灭火器。 |
|---|
| 管理要求 | 装双电源、修消防竖管、挂应急灯、摆灭火器、设吸烟室、铺防火网、配消防队。 |
|---|
| 监督与检查 | 安全员每天查,监理不定期抽,灭火器过期不换扣钱,没放到位罚班组,漏巡一次警告。 |
|---|
1、在施工组织设计中充分考虑消防水源,保证必要的消防水压与水量。
2、工地现场设置两路电源接口,除正常施工用电外,对起动消防水泵、安全电梯、安全扶梯、安全通道及紧急情况使用的电器设备必须另备电源。
3、垂直安全通道选择楼梯间布设,通道内装设应急灯,保证在一定的时间内通行和作业有一定的照明度。
4、按施工现场的防火规定,在工地各区域设灭火机和太平桶,按国家及地区有关规定和计算的数量设置。在建筑结构和装饰施工阶段,外脚手架与楼面上每层按面积大小设置一定数量的灭火机和太平桶。位置设在显眼易取的地方,各层都要设在相同的位置。
5、紧跟结构施工每二层或三层设吸烟室,安排灭火装置与隔离防火设施,明确规定非吸烟室内不准吸烟。
发布时间:2026-09-09
适用岗位:班组负责人、消防安全责任人、保卫巡逻员
| 制度目标 | 防止火灾发生,及时发现火险隐患,保证大家安全。 |
|---|
| 职责分工 | 保卫处管总,巡查员每天查,主管领导盯整改,单位负责人签字确认。 |
|---|
| 核心条款 | 每天查用电用火、通道是否堵、消防器材在不在、防火门关没关、人有没有在岗。 |
|---|
| 执行要求 | 巡查要记日志,隐患马上报,能当场处理就处理,不能的要盯住不放,每月还要全面检查一次,记录必须签字。 |
|---|
单位每日防火巡查制度
一、消防重点单位及有消防重点部位的单位必须进行每日防火巡查。
二、消防巡查要指定专人负责,并建立巡查日志。
三、巡查人员要认真负责,对巡查中发现的火险隐患要立即上报本单位主管领导,并力争做到当场妥善处置,本单位无法解决的,要立即报告学校主管部门,在隐患未解决前,所属单位要采取积极措施,不能使隐患酿成火灾事故。
四、每日防火巡查的内容包括:
(一)用火、用电有无违章情况。
(二)安全出口、疏散通道是否畅通,安全疏散指示标志、应急照明是否完好。
(三)消防设施、器材和消防安全标志是否在位、完整。
(四)常闭式防火门是否处于关闭状态、防火卷帘下是否堆放物品影响使用。
(五)值班人员的在岗情况。
单位每月防火检查制度
一、单位消防安全责任人负责本单位消防安全检查工作的组织和实施工作。
发布时间:2026-09-07
适用岗位:班组负责人、专职安全员、特种作业人员
| 制定目的 | 工地老出事,想让大家干活时多留心安全,别受伤,让现场看着就让人放心。 |
|---|
| 适用范围 | 所有进工地的人,管安全帽、安全带、防护栏这些玩意儿,还有谁来盯这些。 |
|---|
| 职责分工 | 安全员牵头查问题,班组长盯着工人戴好用对,项目经理最后拍板和看落实。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准用坏的旧的防护用品,不准随便改防护栏,不准不戴安全帽就上高处,不准隐患不报也不理。 |
|---|
| 检查与监督 | 每天班前班后检查,安全员记本子,三天内没改就扣钱,月底汇总通报,扣的钱从工资里直接拿。 |
|---|
⒈安全防护设施的管理。
⑴防护用品严禁按照国家行业安全法规和标准规定的产品和使用。
⑵安全防护用品由专人管理,发现隐患应及时处理,严禁使用不符合要求的防护用品。
⑶安全防护设施必须严格按照方案和有关规范标准施工设置,并设专人进行监督管理。
⑷安全防护设施不得随意更改,当工程情况发生变化时,相应的安全防护设施必须经过批准时方可变更。
⑸安全防护设施处挂设相应的标志牌。
⒉安全责任制和管理办法的落实。
⑴工地各部门严格按照责任制,履行自己的职责。
⑵将生产责任制分经济效益挂钩,奖罚分明,定期检查安全生产责任制执行情况,对执行好的予以表彰,对不负责任的给予批评和处分。
发布时间:2026-09-05
适用岗位:班组负责人、物业主管、环境协调员
| 制定目的 | 学校想让校园干净漂亮、安全好用,老师学生住得舒服,上课不被打扰,设施坏了能马上修好。 |
|---|
| 适用范围 | 管乙方公司,管绿化、保洁、维修、水电暖、家属楼、商业网点这些活儿。 |
|---|
| 职责分工 | 甲方领导盯着看,乙方干活儿,甲方财务查钱,校方师生随时提意见,甲方最后拍板。 |
|---|
| 禁止行为 | 不能乱动公共设施,不能把活儿包给别人,不能不听甲方整改要求,不能丢档案,不能让垃圾堆着不扫。 |
|---|
| 检查与监督 | 乙方每天扫地、修灯、浇花、清雪,甲方每月检查,月底看结果,差了要重干,三次不行就换人,钱按月打。 |
|---|
甲方:_________
乙方:_________
甲方将学校物业管理服务方面的工作委托乙方管理服务。乙方将通过严格科学的管理,热情优质的服务为学校的教学、科研和生活创造整洁、优美、舒适、安全、宁静、便捷,及时、可靠的环境,为此双方达成如下协议:
一、甲方责任、权利、义务
1、对校园内的一切公共设施及设备享有所有权,并有对国有资产的保护、使用和监督权。
2、负责对乙方管理与服务进行工作查询与质疑。
3、负责制定学校绿化、美化及设施的更新改造计划。听取和采纳乙方对校园绿化等改造工作提出的合理化建议。
4、负责按规定向乙方支付物业经费和运行费。
发布时间:2026-09-03
适用岗位:班组负责人、工程运维人员、配电值班员
| 制定目的 | 防止用坏的绝缘工具让人触电,避免干活时出意外。 |
|---|
| 适用范围 | 所有用绝缘杆、手套、靴子、试电笔的人。 |
|---|
| 职责分工 | 班长盯工具状态,员工自己检查再用,师傅教新人怎么看伤痕。 |
|---|
| 管理要求 | 用前看有没有裂纹孔洞,用后挂好放干爽地方,不乱当普通工具使。 |
|---|
| 监督与检查 | 班组长每周翻看存放位置,安全部每月抽查,没做到就停岗重学,三次不合格换岗。 |
|---|
绝缘安全用具分为基本安全用具和辅助安全用具两类。
高压设备的基本安全用具包括绝缘杆、绝缘夹钳和高压试电笔等。
低压设备的安全用具包括绝缘手套、装有绝缘棒的工具和低压试电笔等。
高压设备的辅助安全用具包括绝缘手套、绝缘靴、绝缘垫及绝缘台等。
低压设备的辅助安全用具包括绝缘台、绝缘垫、绝缘靴及绝缘鞋等。
使用前应进行外观检查,检查安全用具表面有无裂纹、划印、毛激、孔洞、断裂等外伤,并检查表面是否清洁。
使用后应正确保管,保管方法要求如下:
1、应存放在干燥通风的处所。
2、绝缘杆应悬挂或架在支架上不应与墙面接触。
3、绝缘手套应存放在密闭的橱内,并与其它工具仪表分别存放。
4、绝缘靴应存放在橱内,不应代替一般雨鞋使用。
5、试电笔应存放在防潮的匣内,并放在干燥的地方。
6、安全用具不许作其它工具使用。
发布时间:2026-09-02
适用岗位:班组负责人、供电一线员工、安监管理人员
| 制定目的 | 有人太累还上杆,没人看着,自己忘了验电,手没了。想让大家别再这样出事。 |
|---|
| 适用范围 | 所有电工,特别是要爬杆、碰电线的活儿。 |
|---|
| 职责分工 | 安全部门牵头定规矩,班组长盯现场,老员工带新人一起干,领导不定期查。 |
|---|
| 禁止行为 | 不能熬夜后直接干危险活,不能一个人上杆,不能不验电就动手。 |
|---|
| 检查与监督 | 下周起每人发验电表,班前要报身体状态,没监护不开工。月底检查,漏一次扣绩效,两次调岗培训。 |
|---|
《云南电力报》7月8日刊登了《大意失双手》一文,读后颇有感触。一个拥有丰富安全知识,对安全极为重视的优秀员工却在一次线路架设施工中犯了一个不该犯的错误,导致双手尽失。且不说此次事故给家人和企业带来多大的损失,就情感上而言也是让人难以接受的。但事故已经发生,我们除了安抚受伤人员,更重要的是分析事故产生原因,加以改进,以减少事故发生的概率。
据文中介绍,许文良在工作岗位上已经工作了十多年,是一个视安全为生命的人,但为何他会在上电杆前忘记电工最基本的操作——验电。
发布时间:2026-08-25
适用岗位:班组负责人、市场所长、部门主管
| 制定背景 | 怕火警没人理,设备脏了不好用,通知慢会出大事。 |
|---|
| 适用范围 | 消防中心、保安、警卫队、工程部、总机、各部门办公室。 |
|---|
| 职责分工 | 消防中心值班员盯设备和通知,保安跑现场,警卫队听指挥行动,工程部管维修。 |
|---|
| 管理规定 | 设备一天擦两次,接警3分钟内到场,3分钟内通知关键部门,巡视按顺序每天做。 |
|---|
| 监督与罚则 | 每天查记录本,领班抽查跑点时间,没按时反馈扣当月绩效,严重就重新培训。 |
|---|
大厦消防工作标准
(一)消防中心设备及环境的清洁一日两次。
第一次: :~:
第二次: :~:
(二)消防报警跑点确认:
自消防中心接警报至第一位保安人员到达现场不得超过3分钟,确认后1 分钟内将信息反馈消防中心。
(三)消防中心火警通知
1.当真实的火警信息反馈到消防中心后,中心值班员必须在3分钟内通知如下部门:
(1)电话总机
(2)保安部经理
(3)工程部值班室
2.如果电话总机无人值班应在5分钟内通知
(1)总经理办公室
(2)客务部
(3)人事部
(4)财务部
(四)警卫队接警后的行动:
当警卫队接到真实的火警通知后,应立即进入紧急状态,按照领班的指令,3分钟内进入各自的岗位开始行动。
(五)消防施工巡视
每天巡视,每层15分钟,时间为9:00~11:00,同时详细填写消防设施巡视记录,巡视顺序为自上而下。
发布时间:2026-08-19
适用岗位:班组负责人、设备管理部员工、安全文化专员
| 制定目的 | 设备老堆在库房,学生老师碰不到,用不上。想让仪器、图书、电脑、器材都搬到教室、楼道、走廊,大家随手能摸、随时能用、真能帮上课。 |
|---|
| 适用范围 | 全乡各校的老师、学生、管理员;管仪器、图书、电脑、体育美术器材这些实物怎么摆、怎么放、怎么用。 |
|---|
| 职责分工 | 校长牵头定方案,专兼职管理员天天守着设备、换书报、开电脑;中心校督查组每月查,师生打分评效果。 |
|---|
| 禁止行为 | 仪器不准锁在仪器室不拿出来;图书不准堆在校长办公室;电脑教室不准只上课才开门;报刊不准不更新不挪位置。 |
|---|
| 检查与监督 | 3月底前各校配好人、改好制度、摆好设备;中心校3月底先查一遍,之后每月查;查出来没做到的,绩效扣分,管理员要被提醒或调整。 |
|---|
教学设备管理“三靠近”活动实施方案
为使现代教育教学设备更有效服务教学、保障教学和促进教学,真正实现仪器、图书、计算机、器材等教学设备靠近学生、靠近教师、靠近教学,充分发挥教学设备的使用效益。依据__乡各校实际制定“三靠近”实施方案。
一、内容和目标:
教学仪器、图书、计算机、教学器材等教学设备真正靠近学生、靠近教师、靠近教学,充分发挥其应有的作用。
发布时间:2026-08-19
适用岗位:班组负责人、物业项目经理、住宅部管理员
| 制定目的 | 收钱老拖着,公司运转困难。想让业主按时交水电等费用,别欠太久。 |
|---|
| 适用范围 | 所有业主,交物业费、水电费、代收代支这些钱。 |
|---|
| 职责分工 | 财务部盯着总账,物业服务中心收钱,客服主管抄表通知催费,接待专员录数据。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准漏抄水电气表,不准不通知就直接催,不准乱收滞纳金,不准私自减免费用。 |
|---|
| 检查与监督 | 每月5到20号通知缴费,月底前汇总欠费名单,电话或上门催,超期收滞纳金,长期不交报经理,没做完扣绩效。 |
|---|
1、目的
确保公司能够按时收缴各项费用。
2、适用范围
适用于公司各项费用的收缴管理。
3、职责
3.1财务部负责各项费用收缴的统一控制。
3.2物业服务中心负责各项费用的收缴工作。
4、程序
4.1日常物业管理服务、代收代支费用的收缴
4.1.1每月客服主管对责任区业主水、电表进行抄写,并交接待专员汇总,输入微机,具体执行《客服主管作业指导书》、《接待主管作业指导书》、《接待专员作业指导书》的相关规定。
4.1.2每收费月5日-20日客服主管口头或书面通知业主缴纳各项费用。
4.1.3客服主管收费月月底前将未缴纳各项费用的业主名单进行汇总,核算出费用并及时联系欠费户催交费用(电话或上门催交),必要时寄发《催费通知单》催交。
发布时间:2026-08-06
适用岗位:班组负责人、焊工、气瓶押运员
| 制度目标 | 管好氧气瓶和乙炔瓶,不让它们放一起、碰火、晒太阳、倒着用,避免炸了伤人。 |
|---|
| 职责分工 | 安全部盯着执行,仓库管存放,车间管使用,运输组管路上安全,班组长天天检查。 |
|---|
| 核心条款 | 两瓶必须分开;离火10米;不能晒不能油不能敲;乙炔必须直立;瓶里要留点气。 |
|---|
| 执行要求 | 新员工培训时学一遍,每月班组会讲一次,安全员每周查摆放和标签,发现不对马上停用换掉,记录本上签字留痕。 |
|---|
为规范公司氧气瓶和乙炔气瓶的安全管理,特作以下规定:
一、氧气瓶和乙炔气瓶的放置
氧气瓶和乙炔瓶应分开放置,尽量避免放在一起;同时使用氧气瓶和乙炔瓶时与明火距离一般不小于10米,两瓶间距不得少于10米;贮存时两瓶间距离不得低于5米;氧气瓶、乙炔气瓶不得存放在有电源开关和通电电缆线附近。
二、 氧气瓶安全技术操作规程
1、运输管理
(1)、氧气瓶是运送和贮存高压氧气的容器,其容积为40l,工作压力为15mpa。按照规定,氧气瓶外表漆成天蓝色,并用黑漆标明"氧气"字样。
(2)、在运输前,要检查瓶嘴气阀安全胶圈是否齐全,瓶身、瓶嘴是否有油类等。
(3)、装卸时,瓶嘴阀门朝同一方向,防止互相碰撞,损坏和爆炸。
(4)、不准装运其它可燃气体。
(5)、在强烈阳光下运输时,要用帆布遮盖。
发布时间:2026-08-01
适用岗位:班组负责人、项目安全员、项目经理
| 制定背景 | 工地老出安全问题,工人不注意,检查没规矩,怕出事没人管。 |
|---|
| 适用范围 | 烟台基地小区绿化工程所有施工环节。 |
|---|
| 职责分工 | 项目经理带头查,安全副经理每周盯,各部门派人一起干,安全员天天跑现场。 |
|---|
| 管理规定 | 不准不戴安全帽,不准乱接电线,不准设备带病干活,隐患当天改完。 |
|---|
| 监督与罚则 | 月查、周查、日查、专项查全得做,查完记本子,发整改单,不改就停工,重大隐患马上停。 |
|---|
1 范围
本程序规定了烟台基地小区绿化工程施工过程中的安全检查管理内容,适用于**有限公司烟台基地项目部的各类安全检查。
2 检查形式
2.1 定期检查制度:包括月检查制度和旬检查制度。
2.1.1 月检查制度:项目经理部每月进行安全检查,由项目经理组织进行,项目总工程师、安全管理部、质量管理部、工程技术部、物资设备部、工会、专职安全管理人员、群安员参加。
2.1.2 周检查制度:项目经理部每周进行安全检查,由项目安全副经理组织进行,项目总工程师、安全管理部、质量管理部、工程技术部、物资设备部、工会、专职安全管理人员、群安员参加。
发布时间:2026-07-30
适用岗位:班组负责人、保安部主管、部门安全员
| 制定背景 | 怕大家不重视消防,出事没人管。想让每个人盯紧火情,别等烧起来才着急。 |
|---|
| 适用范围 | 单位里所有员工,办公区、生产区、经营区都算。 |
|---|
| 职责分工 | 安全员牵头查,各部门负责人管自己人,领导最后看结果。 |
|---|
| 管理规定 | 不能乱扔烟头,不能挡灭火器,不能堵通道,要会用器材,要参加培训。 |
|---|
| 监督与罚则 | 半年和年底打分,好就发奖,差就罚钱,严重就追责。检查靠日常巡查加突击查。 |
|---|
保安消防管理上墙制度:消防安全考评
消防安全工作考评和奖惩制度
一、单位对消防安全工作实行半年和年终考评工作,根据考评成绩实施奖励和处罚。
二、凡有下列情形之一,根据情况给予精神和物质奖励:
1、认真履行消防安全岗位职责,严格落实消防安全制度,为消防安全做出突出成绩者;
2、发现重大火灾隐患及时报告者;
3、发现初起火灾及时报警和灭火,避免重大损失者;
4、在火灾情况中判断正确,处置果断,扑救事迹突出者;
5、积极参加消防宣传教育培训,在消防业务理论比赛中取得优异成绩者;
6、在消防工作中有其它优异成绩和突出表现者。