维修技工

更新时间：2026-09-25 18:48:35

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绿景物业工程维修部交接班管理制度（优选6篇）

发布时间：2026-09-25

适用岗位：维修技工、值班工程师、设备巡检员

制度目标	让大家省电省水省气，别浪费能源，让设备用得久一点，钱花得少一点。
职责分工	经理总管这事，主管定每年计划，员工做记录、修设备、开会、培训。
核心条款	每月记能源用量，修漏水漏气，开会学节能，培训讲怎么省、怎么管。
执行要求	记录要每月交，问题当天修，会议每季度开一次，培训至少一年两次，检查由经理盯。

物业工程部节能降耗管理制度

一.节能降耗工作的指导思想是领导重视、全员参加、管理从严、措施扎实、重在实效，以节能和合理用能为重点。

二.工程部门经理主要负责节能降耗管理，各分管主管负责制定本年度的节能计划与实施方案。

三.每月搞好能源统计工作，保存好能源消耗原始记录和统计资料。

四.加强设备设施的维保工作，发现跑、冒、滴、漏现象及时处理。

五.定期召开节能工作会议，贯彻国家有关节能法规、政策和条例，研究和部署节能计划和实施方案。

六.定期组织节能培训，培训内容主要包括:能源、法规教育、用能现状、节能任务、能源计量管理及统计、节能途径及技术改造措施等。

编制目的	让装修不乱来，保护房子安全，不让邻居受影响，保持小区样子好看。
适用范围	在小区里装修自家房子的业主和工人。
职责分工	管理处办手续收钱，工程部管水电土建，服务质量管理部审批和处理违规。
操作流程	先申请再交钱，拿临时证，配灭火器，按图施工，完工后验收，退保证金。
执行标准	提前5天申请，交1500元保证金，图纸要批过，材料袋装，废土袋装运到指定点，装修时间限8-12点、14-22点，灭火器1支，出入证必须戴。

制度目标	让卖管子的生意更公平
职责分工	市场部管报备顺序，业务员要报项目，经销商要配合执行
核心条款	先报备就优先做，本地经销商有优先权，一个月没进展就换人
执行要求	报备要写清楚工程在哪、跟谁合作、有没有钱做。市场部登记时间，每月检查进度，没动静就通知换人跟进

设立背景	物业要管好设备和维修，得有人天天盯着干这事。
核心职能	修东西、保养设备、抄表、处理报修、做记录。
工作内容	查设备、做保养、写巡检记录、修坏了的、帮业主修东西、抄水电表。
协作关系	听管理处主任安排，跟品质部打交道，配合供电供水供气单位，和业主沟通，带手下干活。

制定目的	省水省电省材料，少污染，多省钱。
适用范围	所有部门，管水电、保洁材料、油、办公用品。
职责分工	管理部定指标，管理者代表看一遍，总经理拍板。物业中心管自己地盘的水电，管理部管办公用品和油，品质部盯着大家做没做。
禁止行为	不准乱用水电，不准浪费保洁材料，不准油和办公用品超量用，不准不记录不统计。
检查与监督	每年初定计划，每月26号前报数据，品质部每季度查，填抽检单。没做到就按《节能降耗管理办法》处理，记录按程序存好。

制度目标	让办公室更干净整齐，大家说话做事有规矩，公司看起来更专业，气氛也更舒服。
职责分工	行政部管整体执行，各部门主管盯自己人，保洁员负责公共区域清洁，员工自己收拾桌面。
核心条款	穿得整齐，说话轻声用普通话，接待客人要微笑，不乱吃东西、不串岗、不在工位吸烟，电话响三声内接。
执行要求	从发文当天就开始做，行政部不定期检查，发现不对就提醒，月底汇总问题反馈给领导，连续两次没改要谈话。

制定目的	小区事多，业主老提意见，得有人专门管投诉、跑协调，让服务不拖拉、不出错。
适用范围	管各栋楼的管理员，盯业主投诉、资料保管、部门联络这些活儿。
职责分工	管理处主任带头盯，管理员自己干，主任和业主一起看做得好不好。
禁止行为	不准乱传业主信息，不准把公司事说给业主听，不准带着脾气干活，不准站错立场帮业主说话。
检查与监督	每天记投诉分类，三天内必须回音，月底查记录，没做完写说明，两次不改调岗，主任每月抽查台账。

编制目的	管好小区公共地方不被乱用
适用范围	保安员、物业助理主任、物业助理
职责分工	保安员发现就拦，物业助理主任审核申请，物业助理盯装修
操作流程	巡查看有没有乱堆乱挂，发现就制止，再汇报，申请要写纸条，初审后送领导批
执行标准	制止要马上做，汇报得当天报，申请用a4纸写清楚用途时间，初审不能超2天，恢复原状要干净利索

制定目的	设备老了容易出问题，水管漏、泵不转、阀门卡住，怕影响大家用水和消防。
适用范围	水泵房、游泳池、小区供水管道、所有相关阀门和水泵。
职责分工	值班员盯运行，班长查记录，维修工修故障，主管盯保养计划落实。42字。
管理要求	按时巡检、记数据、试泵、加油、转阀门、除锈、换垫片、查腐蚀。
监督与检查	班长每天翻记录本，主管每月查执行，漏检少记扣当月绩效，问题没报要重做。

制定目的	因为要配合滨海新城开发理念，让物业工作有计划、分阶段推进，避免以后乱套出问题。
适用范围	管整个小区物业，从建房开始到业主入住装修，再到日常服务全包。
职责分工	物业公司牵头，客户服务中心执行，工程部、保安部、客服部各干各的活，经理们轮流检查。
禁止行为	不能随便改承重墙，不能乱装空调和雨棚，不能破坏防水层，不能在公共地方乱搭乱建。
检查与监督	每个阶段都有具体任务表，谁做谁检查，做完要签字确认，没做到就返工重来，月底统一查漏补缺。

制度目标	让员工穿得整齐统一，看起来专业点，提升公司形象。
职责分工	物业总公司定标准、管采购；各物业公司办公室统计、登记、发装；员工自己保管清洗。
核心条款	按季节换装，衣服不能破旧脏乱，纽扣要扣好，不能混穿便装，工勤装不能外借。
执行要求	换季时间听总公司通知，离职要交回标识，着装不规范罚50-100元，三日内补新装，每月15日前报申请。

制定目的	房子交到物业手里前，得先过地产竣工验收这关。怕设备装歪了、消防没通电、电梯卡顿这些事拖到业主入住才发现。
适用范围	物业新接的楼盘，重点盯电梯、配电房、消防泵、空调水系统、停车场这些地方。
职责分工	物业前期要跑工地看安装，验收时查漏补缺；地产得交齐合同和维保资料；双方领导对反复修不好的问题要签字留痕。
管理要求	所有验收过程必须留照片、签字单、整改单；设备资料不全就不收楼；维保期内盯紧厂家来修。
监督与检查	物业经理每天翻记录本，工程主管每周核对整改单，地产对接人不配合就发邮件抄送集团。漏记一次扣当月绩效，资料丢一页重做三天。

制定目的	物业处要看起来整齐专业，让业主觉得靠谱，员工穿得精神点，干活也带劲。
适用范围	所有正式员工，管衣服怎么发、怎么洗、怎么穿、坏了丢了咋办。
职责分工	行政办定标准、找厂家、发衣服、查穿着；员工自己洗制服外的衣裳；行政办盯着大家穿没穿对。
禁止行为	不准不穿工服上岗，不准下班穿工服出小区，不准弄丢弄坏不赔，不准离职不交还主服。
检查与监督	行政办每季度查一次着装，发现没穿当场提醒；没洗脏兮兮的扣当月服务分；三个月内补全缺件，超期不补按价赔；年底统一换新，旧衣按折旧算钱。

制定目的	电梯老出问题，困人、停电、乱停，业主天天投诉，怕出事也怕费电。
适用范围	小区里没司机的垂直电梯，就是住户坐的那种。
职责分工	管理处盯着每天跑不跑、坏没坏；维修工要持证干活；消防中心接困人呼叫；保洁员别让小孩在梯里打闹。
管理要求	合格证贴轿厢里，一年一换；困人马上按流程救；应急灯亮够30分钟；呼叫直通消防中心；机房装温控空调。
监督与检查	管理处每天看运行记录，每月统计故障次数和时间。查到没贴合格证或没修好，扣当月绩效。消防中心值班员漏接呼叫，通报批评。监督人是项目经理，月底抽查记录本。

设立背景	学院日常运转需要水电门窗这些基础设备不出问题。
核心职能	修水管、换锁配钥匙、修铝合金门窗、保养水泵这些活儿都归他干。
工作内容	修东西、填回签单、领用登记物资、节约材料、注意安全操作。
协作关系	听后勤处领导安排，和各系老师对接报修，跟仓库管物资的人打交道，有时要配合其他工种一起干活。

编制目的	防止维修时机器突然启动伤人，避免工具零件掉进机器里，保证修完能安全开车。
适用范围	喷气织机维修人员，专修这台机器的师傅。
职责分工	维修工自己动手干，班长在旁边看看，老师傅偶尔来指导一下。
操作流程	先按红按钮停机，再拆外壳，修完装回去，清点工具，慢车试两遍，最后快车看布面。
执行标准	红按钮必须两只一起按，扳手只用固定型号的，外壳螺丝全拧紧，工具数三遍，慢车转够两圈，布面没断纱才走。

设立背景	公司要保证设备一直正常转，不能停，得有人盯着看守。
核心职能	盯设备、看仪表、记情况、处理小问题、报大异常。
工作内容	按时查设备和仪表，填记录本，穿工装，打扫值班室，不许外人进。
协作关系	听值班经理和中控室指挥，发现异常马上告诉他们，还要通知直管翁叫人来修。

制度目标	让大家干活时更注意安全，少出事故，别让小毛病拖成大问题，保护自己也保护别人。
职责分工	行政部负责厂级培训和检查汇总；部门主管管车间教育和检查；班长带班做班组教育和日常提醒。
核心条款	新人必须过三级教育考试才能上岗；特种作业要持证；班前班后得讲安全；每月开安全会；查隐患、查防护、查操作。
执行要求	教育要考试合格才放人干活；检查每月至少一次，记录交行政部；自我检查分五块，每天开工前看看；会议记录要留底；检查结果要反馈整改。

制度目标	让保洁员干活有规矩，不乱来，保证清洁质量，钥匙文档设备都管好。
职责分工	领班每天巡查记录，主管天天巡视检查质量，部门负责人管计划和协调。
核心条款	考勤要报备，钥匙不外借，文档锁柜子，设备工具要保养清洁，物料使用留记录。
执行要求	请假马上说，钥匙签字领，文档分类锁，设备每日查，工具用完归位，药剂按规程用，主管天天看，领班随时纠。

制度目标	让电梯安全运行，不出事，不困人，大家坐得安心。
职责分工	工程部负责管电梯，维修工要保养，司机要开好，机房谁也不能乱进。
核心条款	装修换新找劳动局认的单位，持证才能上岗，机房要干净，故障没修好不能开。
执行要求	按厂家说的做保养，机房天天看，故障马上处理，困人立刻启动应急方案，记录每次维修。

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