项目工程预、结算管理制度（优选10篇）

项目工程预、结算管理制度

适配人群	土建预算员，经营部人员，造价工程师	使用场景	工程结算，进度报量，竣工结算
制度目标	让预算员干活更认真，别出错，按时交报表和结算，少被罚款。
职责分工	预算员自己干活、汇报问题、交报表；经营部长审核把关；财务部收结算数据。
核心条款	不能迟到早退旷工；按合同和时间做结算；数据要准要全；定额文件要会用；合同条款要看细。
执行要求	每月20日前交月结算，12月20日前交年度结算，竣工后15天内交竣工结算。迟交一天罚50元。经营部日常查，财务部收材料，领导随时听汇报。

1、预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈的责任心，有集体荣誉感。

2、预算员在对外结算时，必须严格遵守工作时间，不能旷工、迟到、早退，违返者每次负激励50元/次。

3、预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。经营部长必须加大日常审核力度，全面掌握工程预结算工作。

4、预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。

5、预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规，并能灵活运用，掌握常见工程类型有关测算数据。

6、预算员必须熟练掌握合同内容，细致研究合同条款，严格按合同规定编制预、结算。

7、根据合同约定的时间，必须及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算，上报经营部、财务部。如不能按时完成，罚款50元/天。

8、每年l2月20日前做出年度结算，经审批后上报经营部、财务部。如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算，经审批后上报建设单位，如不能按时完成，罚款50元/天。

9、工程竣工结算必须在工程竣工后l5天内完成，如拖期罚款50元/天。工程竣工结算经过经营部长审核后，上报审核单位。预算员应随时做好与审核单位核对结算的准备工作。

10 土建预算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。

11 负责每月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。

12 甲方结算及外分包结算，每年必须装订成册，便于管理。

项目工程预、结算管理制度：项目工程特种作业

适配人群	塔吊司机，焊工，起重工	使用场景	工程现场作业，高危工序操作，特种设备施工
制度目标	让特种作业人员懂安全知识，会安全操作，不乱干，不出事。
职责分工	安全部管培训和发证，项目部盯现场干活，人事部管档案和复审。
核心条款	没证不能干特种活；离岗超一年要重考；干得好有奖，违章出事要罚。
执行要求	新员工上岗前必须培训拿证；每年查一次持证情况；安全部每月巡检，记在本子上；发现无证上岗马上停掉。

工程项目特种作业管理制度

1、从事特种作业的人员，必须进行安全教育和安全技术培训。

2、持有《特种作业人员操作证》者方可从事特殊作业。

3、离开特种作业岗位一年以上的特种作业人员，须重新进行安全技术考核，合格者方可从事原作业。

4、对在安全生产和预防事故方面做出显着成绩者，给予适当奖励，对违章作业和造成事故者，根据违章或事故情节以予处罚。

项目工程预、结算管理制度：高速公路筹建处项目工程师

适配人群	项目工程师，工程科长，驻地监理	使用场景	高速公路建设，桥梁隧道施工，工程质量安全
制度目标	管好承秦高速秦皇岛段的工程，让质量、进度、安全、文明施工都达标。
职责分工	项目工程师听工程科长安排，盯现场、查问题、报大事；还要管监理、查材料、核工程量、写小结。
核心条款	发现违规就口头提醒或发备忘录；严重就罚款、通报；关键工序必须现场盯；每天巡查，午查夜查不能少。
执行要求	每周核一次进度，每月25号交小结；爆破桥梁隧道要重点查安全；拌和站梁场扬尘要管干净；试样必须签字负责；出问题要担责被罚。

为加强承秦高速公路秦皇岛段的项目管理，本项目实施项目工程师管理制度，项目工程师负责所管辖合同段的工程质量、工程进度、安全生产、文明施工等管理工作，对施工现场全方位进行监督、检查、指导，对发现的问题进行现场处理。

一、项目工程师(助理)职责

1.认真学习国家有关公路工程的政策法规、专业技术知识，熟悉并掌握合同文件的各项内容，不断提高自身的技术管理水平和能力。

2.在工程科长领导下，主要负责所辖合同段工程施工的现场管理，监督检查监理单位、施工单位主要人员、设备及材料的进场情况，随时掌握工程进展和质量情况，解决工程实施过程中存在的一般性问题。对关键性问题及重大事项及时向主管处长和处长汇报，并提供第一手资料供领导决策。

3.对现场违犯操作规程或已经发生或可能发生的质量缺陷，潜在的不安全隐患，野蛮施工，施工组织管理不到位，进度滞后，驻地办检查不到位，以及其它违反合同行为，项目工程师可视情况采取口头指令、项目工程师备忘录等方式令其整改、返工，签发《承秦高速公路秦皇岛段工程质量罚款通知单》或建议全线通报。

4.检查施工单位各工点的施工工艺、安全生产及文明施工是否符合有关规定，加强关键部位、重点工程(工序)和隐蔽工程的现场检查，督促施工单位严格按合同文件和筹建处制定的质量标准和工艺要求进行施工。

5.监督检查所辖驻地办、合同段精细化管理、质量通病治理等质量年活动和厅局要求实施的其它各项活动的开展情况，对开展活动不力的单位要提出整改意见并督促其整改落实。

6.树立服务意识，一切为工程着想，坚持每天对所管辖标段进行巡查，不定期进行午查、夜查。

7.参加所辖标段的工地例会及现场会。全面掌握工程现场的情况，每月25日前写一份“项目管理小结”，内容包括工程进度、质量、安全生产、文明施工等综合情况及存在的主要问题，提出下一步的工作重点和建议。

8.按照施工单位上报并经总监办批准的工程进度进行一周一核实，对于进度滞后的要分析原因，督导施工单位加大人员、设备、资金的投入，保证当月计划当月完成。

9.负责施工现场的安全生产、文明施工。加强爆破工程、桥梁工程、隧道工程等施工项目的安全检查;加强拌和站、钢筋预制厂、梁场、便道扬尘等方面文明施工的管理，保证现场的整洁有序。

10.负责指导和监督驻地监理的工作，及时纠正监理工作中的不正确行为，检查核实监理在岗人员情况，写出对监理工作的评价。

11.负责所辖标段支付前的工程量审核工作，熟练掌握所辖标段内各主要工程项目的工程数量、主要工序的控制要点和技术标准，能随时准确提供所辖标段的相关情况。

12.对某项目或部位的工程质量或工地所用主要材料的质量有怀疑时，有权要求驻地监理和施工单位现场取样或制作试件并送至指定的试验地点，取样见证人员必须在检验委托单或取样单上签字，对试样负责，取样见证人员所取试样不减免监理和施工单位的抽样数量。

13.发扬团队精神，积极与其他项目工程师沟通协作，共同作好工程科的工作;同时，积极配合相关科室做好计量支付、地方协调等工作，提供相关数据。

14.对所辖合同段内的设计变更进行认真研究、分析，比较工程造价和变更的合理性，提出变更的意见或建议。

15.完成领导交办的其他工作。

二、责任追究

各项目工程师要严格执行以上职责，因管理不到位所辖合同段现场混乱、工程进度严重滞后、发生工程质量责任事故、安全生产责任事故的，或上级部门在检查中发现问题，造成不良影响的，将视具体情况给予项目工程师(助理)批评、扣发奖金、调换工作岗位等处罚。

项目工程预、结算管理制度：项目工程质量

适配人群	项目技术负责人，质量检查员，监理工程师	使用场景	隐蔽工程施工，关键部位施工，材料进场检验
制度目标	让工程干得更靠谱，不出质量问题，大家干活心里有底，验收能一次过。
职责分工	副总管大方向，技术负责人盯细节，安检部天天跑现场，记好每一步检查结果。
核心条款	每道工序自己先查，再互查，最后专查；隐蔽工程要监理签字才能继续；材料没检测不许用。
执行要求	开工前做材料复检，施工中随时记数据，隐蔽验收留签证，资料按进度归档，上级随时来翻。

项目工程质量管理制度样本6

一、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。

二、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。

四、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。

五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

六、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。

七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

项目工程预、结算管理制度：项目工程

适配人群	施工班组长，现场技术员，项目经理	使用场景	施工现场，工程验收，项目变更
制度目标	让大家干活更规范，不出安全问题，活干得又快又好，不拖工期。
职责分工	项目经理盯全局，班组长管现场，技术员查质量，大家互相提醒监督。
核心条款	按时上下班，不准抽烟喝酒打架，穿工装戴工牌，不碰业主东西，完工清场归库。
执行要求	每天下班前检查电源门窗，清洁现场，材料工具放回原位，记录变更要写单子，验收要签字确认。

项目工程管理制度(十二)

1、把安全质量放在首位，按图施工，保质、保量按时完工。

2、上班时间规定为上午8:00―12:00，下午14:00―18:00，晚上加班19:00―22:00，必须在规定时间内上班，不得迟到早退。

3、严禁在施工现场吸烟、喝酒、赌博、打架。不讲脏话。穿拖鞋、随地大少便，乱接临水临电，注意防火防盗，下班时必须窃断电源，关好门窗。

4、本公司人员进入施工现场后，必须穿工作服及配戴工作证。

5、现场施工人员未经公司主管同意不得向业主索取财物。

6、注意保持现场清洁，每天保证下班时彻底清理淤泥，装袋材料、工具归仓入库，摆放整齐，归类有序。

7、待人有礼、讲文明、参观人员进入现场参观须点头示意问好。

8、施工现场业主原有财产、物品进场清点不得损坏，现场保护完整无缺。

9、本公司管理技术人员要以团结为核心，高标准严格要求的做好工程。

10、不得使用业主新装洁具及其它配套设施。

11、技术方面要求，按照公司培训规定及验收标准，达到互相监督不留死角。

12、工程如有变更和增加应书面通知甲方确认，认真填写增加项目单，做好各项工程记录。

13、工程完工后由班组长现场核实后提供工程竣工图。

项目工程预、结算管理制度：项目工程技术标准

适配人群	项目技术负责人，资料员，专业技术人员	使用场景	工程施工，标准执行，规范更新
制度目标	让施工时有标准可查，不乱用旧规范，保证工程按规矩干。
职责分工	技术负责人主持标准管理，资料员编目录、发标准、收旧本，配合负责人工作。
核心条款	配齐标准规范，建技术标准目录，登记发放，调离要交回，作废及时换新。
执行要求	资料员在技术负责人指导下两周内编完目录，发放要登记，每月查一次使用情况，作废标准当天通知并回收。

项目工程技术标准管理制度(七)

1、施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。

2、施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。

3、标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。

4、项目工程所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要。

5、配给专业队、质检、钢筋翻样、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放。当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。

6、当某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，交旧发新防止作废标准继续使用。

项目工程预、结算管理制度：项目工程科技开发推广应用

适配人群	项目技术负责人，项目经理，内业技术人员	使用场景	工程实施，技术推广，科技开发
制度目标	让新技术新工艺在项目上快点用起来，别光纸上谈兵，真能帮工程省点钱、提点效率。
职责分工	技术负责人牵头编计划、定人定时；项目经理掏钱派人；内业人员搞协调、收资料、报效益。
核心条款	必须编推广应用计划；责任人和完成时间要写清楚；实施后每季度上报经济效益。
执行要求	计划得及时编好，实施中遇到问题马上协调；资料要边干边收，不能拖到后面补；效益数据每季头10天内交上去，公司会查。

1、项目科技开发和推广应用"四新"成果，由项目技术负责人主持并负责组织编制推广应用计划，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等，并组织实施。

2、项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制，并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。

3、项目内业技术人员协调项目技术负责人编制科技开发和推广应用计划，并参与实施工作，协助项目技术负责人、队技术员解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结。

4、对科技开发和推广应用项目在工程上实施后，取得的经济效益，应按规定每季向公司(区域公司)上报，本项工作由项目内业技术人员负责填报。

项目工程预、结算管理制度：万科地产项目工程

适配人群	项目经理，工程总监，施工员	使用场景	冬季施工，图纸审查，竣工验收
制度目标	让工地干活有规矩，不乱来，少出错，保证房子盖得稳当。
职责分工	工程部定规矩、查落实；项目经理部照着做、天天盯；监理单位帮着看、提意见。
核心条款	图纸要先审再用；材料得招标买；进度每周报；质量天天查；变更必须签字才生效。
执行要求	新项目开工前学制度；检查每月至少一次；问题三天内要反馈；记录本子要写清楚；工程部不定期抽查本子和现场。

vk地产项目工程管理制度目录

1. 工程管理部工作职责

2. 工程招投标/材料设备采购工作管理制度

3. 工程管理部工地检查(含冬施检查)制度

4. 工程施工组织设计审查制度

5. 工程进度控制及管理办法

6. 工程质量控制及管理办法

7. 施工图纸审查办法

8. 工程技术咨询管理办法

9. 项目经理部的职责和架构

10. 项目经理部工程管理程序

11. 项目经理部合同管理制度

12. 项目经理部成本管理办法

13. 项目经理部文档管理制度

14. 文明工地标识标准

15. 项目管理控制表单

16. 设计变更和工程签证管理程序

17. 工程竣工验收和移交程序

注:所有制度存档于工程管理部、项目经理部

项目工程预、结算管理制度：项目工程总包分包安全

适配人群	总承包项目经理，分包单位负责人，专职安全员	使用场景	工程总包管理，分包合同签订，现场安全监管
制度目标	管好工地安全，防止出事，让总包和分包都清楚自己该干啥。
职责分工	总包全面负责；签合同前查分包资质；签安全协议；出事要上报；发现隐患要通报业主。
核心条款	签分包合同必须同时签安全协议；分包人员违章不听劝，可罚钱或清退；出事故分包担责。
执行要求	签合同前就要查资质；协议里写清安全责任；现场发现隐患马上处理；事故24小时内上报；每月检查安全落实情况。

工程项目总包与分包安全管理制度

一、实行总承包的工程项目，其施工现场的安全生产工作由总承包单位全面负责，各项安全管理均应纳入总承包单位的项目管理体系中。

二、总承包单位在与分包单位签订分包合同之前，应对该分包单位的营业执照、施工资质、安全资质和在工程项目所在地登记注册等政府管理手续进行确认，分包单位应具备与其分包工程相符的施工资质等级和安全资质。

三、总承包单位与分包单位在签订分包合同时，应单独签订安全生产协议，或在分包合同中设立独立的条款，以明确双方在安全生产管理目标的分解与落实，安全生产管理机构及专(兼)职安全员的配置，安全技术措施费用的使用，安全教育与持证上岗管理，现场防护及事故处理等各方面权利、责任与义务。

四、如果分包单位的人员在施工作业中擅自违章操作，而造成安全隐患又不服从总承包单位管理的，总承包单位应视情节对分包单位进行经济处罚或终止分包合同。若由此而引发安全事故的，分包单位必须承担相应的责任，总承包单位应立即终止分包合同，将其清退现场，并应要求给予总承包单位一定的经济赔偿。

五、对于业主直接发包且与总承包单位无任何合约和经济关系的施工单位，总承包单位有义务在发现其施工作业存在安全隐患时，立即通报给业主，使其及时消除安全隐患。

六、分包单位发生伤亡事故，由总包单位负责上报上级主管部门。

项目工程预、结算管理制度：x医院物业项目工程部

适配人群	电梯维修工，锅炉操作员，值班技术人员	使用场景	电梯维保，锅炉运行，交接班作业
制度目标	让值班交接不出错，电梯锅炉别乱动，设备常检查，出事能快处理。
职责分工	值班员盯交接，维修工管电梯钥匙，锅炉员做清洁和记录，主管查落实。
核心条款	交接要签字才走，电梯机房不许外人进，锅炉每年中修一次，事故时先处理再报告。
执行要求	交接班必须当面说清，电梯保养每月记一次，锅炉小修随时做，记录当天填完，主管每周翻看记录本。

一、交接班制度

1、值班人员按照值班表按时上岗，未经有关领导同意，不得擅自离岗，如需替班需经部门经理同意;

2、交班人员在接班人员未到岗或交接班手续不齐全时，交班人员应继续值班并及时向有关领导反映情况，直至办完交接班手续后方可离岗;

3、严禁在事故处理过程中交接班，交接班时如遇突发性事故，应立即停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员应协助处理，待系统和设备完全正常后交班人员方可离岗;

4、交接班时，必须严肃认真，一丝不苟，精神集中，做到交的清楚，接的明白，做好交接工作的记录和签字手续;

5、每班交接前负责清洁卫生工作。

二、电梯管理及保养检查制度

1、为保证电梯机房设备绝对安全，电梯维修工必须把机房门锁好，严禁无关人员进入机房，更不允许任何人将机房作为住宿之用;

2、电梯机房门钥匙必须由电梯维修工妥善保管，不准随便挂在墙上，以防钥匙被人拿走;

3、物业公司领导检查维修保养的情况，必须在电梯维修工的陪同下核实维修保养的项目及保养情况;

4、电梯临时维修或定期维修、保养时，必须做好详细、完整的记录并存档备察;

5、认真填写电梯运行记录及维修记录，;