项目工程进度管理制度（优选10篇）

项目工程进度管理制度

适配人群	总工程师，工程部经理，成本控制部经理	使用场景	工程招投标，施工进度协调，设计变更影响
制度目标	让工程不拖时间，大家按计划干活，别乱改安排，保证项目按时做完。
职责分工	总裁定大方向；总工程师编计划；工程部经理盯进度；成本部配合审核；大家都要守规矩。
核心条款	计划批了就不能乱动；承包商开工时间写进合同；进度落后要马上报告；改计划必须领导点头。
执行要求	计划发给每个人看；每天每周每月比实际和计划；落后了马上找原因；赶工优先，责任后面再算；开会协调矛盾，记录留痕。

项目工程进度管理制度

1 制定工程各项计划:

1.1 项目发展计划:总裁或者常务副总

由总裁或常务副总根据集团成本计划和项目建设周期要求制定。该计划经集团总裁室批准后是项目建设的指导性文件。以后的工程实施内容都必须按照该计划进行，其工程工期必须控制在经批准的建设周期内。

1.2 工程招投标工作计划:总工程师具体列出工程范围及标段的划分、招标图纸/招标文件的准备时间(需征询产品研发部意见)、招标/议标时间、合同文件准备及签订时间。该计划是指导各顾问准备设计图纸和招标文件、合同文件的时间表。

1.3 项目进度计划:总工程师列出项目进度计划在总裁/常务副总批准后作为项目工作目标计划;亦为各招标文件及合同文件的组成部分。承包商根据该计划编制具体的施工进度计划。项目进度计划必须合理安排单项工程的开工及完工时间，设备安装、调试时间等。

1.4 以上工作计划一经形成和获得总裁(或常务副总)批准后，应严格控制按计划进度执行。所有工程计划和工序安排的改变，必须由总裁(常务副总)批准。

2 审核承包商的施工进度计划 -工程部经理、成本控制部经理

2.1 工程进度合同化管理

2.1.1 将甲方的工程进度要求，沉淀在合同中，招标时就告诉投标单位，要求投标单位采取相应措施。要求投标单位完成的时间，紧前不紧后，基本上要比甲方内定时间要缩短，避免出现进度问题无法回旋。

2.1.2 承包合同中必须有明确工程进度奖惩措施

2.2 在工程部或监理公司按合同条款向总承包发出"开工指令"明确"开工日期"起，此"开工日期"便作为计算成本控制工期的依据，工程部经理及成本控制部经理需跟进审核总承包所提供的项目施工进度计划:

2.2.1 是否符合项目进度计划安排和合同工期要求。

2.2.2 施工安排是否与其他专业的施工有时间上的冲突。

2.2.3 人力、物力、财力供应计划是否能确保总进度计划的实现。

2.2.4 审核意见必须报送总裁及常务副总，由总裁统筹后签发要求承包商改进后作为控制工期及罚款的依据。

3 协调不同承包商进度计划中矛盾部分 -工程部经理

4 让有关员工了解熟悉进度计划要求:

4.1 经批准的项目进度计划需分发到相关员工手中，由工程部经理负责解释。

4.2 工程部各专业工程师必须了解本专业进度要求和承包商的施工进度计划，随时监督和提醒计划的完成情况，并报告工程部经理。

4.3 按日/周/月比对实际进度与计划进度，凡是落后于进度计划部分，及时报告常务副总，并要求承包商做出解释和制定赶工计划并实施。

5 控制进度的计划的改变

5.1 严禁承包商擅自改变已批准的施工计划。一旦发现承包商私自改变施工工序和时间，立即指出并报告工程部经理/总工程师。

5.2 如因特殊原因，承包商必须改变施工进度或工序的，工程部经理必须根据总的计划要求，协调好其它承包商的进度安排后报总裁/常务副总批准。影响到其他承包商进度部分，其赶工费用及损失应由要求改变计划的承包商承担。

5.3 如果因为设计修改、或业主方原因造成进度计划改变，由总工程师、工程部经理、成本控制部经理及监理单位详细记录指令发出时间、影响进度的起始时间、范围等，报总裁/常务副总作为调整进度计划及计算损失的依据。

6 协调各承包商实际施工中进度安排矛盾的内容。

6.1工程部应建立反映工程进度状况的工程日志，及时检查、审核、总结施工单位提交的工程进度报告，重点审核计划进度和实际进度差异及形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，并分析其原因，找出解决问题的办法。

6.2 工程部门应建立工程进度协调管理制度，重点管理好整个工程网络进度，施工总平面、设备供应等，分析掌握工程施工各阶段基本矛盾及其变化情况，抓住主要矛盾，采取合理的调度、协调手段保证主要目标的实现。

6.3 定期组织工程调度会。协调内部各部门、各施工单位的关系;检查、总结工作执行情况;安排下阶段工作任务;对施工中出现的问题进行协调和裁决;贯彻地区公司对工程施工进度的要求。

6.4 依据合同对由于其自身因素造成延误工期的施工单位进行考核和处罚。对如期达到工程重要控制点的施工队伍给予奖励。

6.5 加强各单位之间的配合与协作，及时发现问题，及时解决问题。

6.6 一旦出现不同承包商的进度矛盾情况，要以合同工期要求为原则，以项目进度计划为准进行协调。

6.7 如果矛盾严重到影响合同进度要求，必须立即报告常务副总。

7 延误进度后的处理原则

7.1 处理进度延误问题的原则是在作好各项记录的同时，先赶工，后追究责任。因为很多情况下，承包商会为了推脱责任而花费很多时间和精力证明责任不在自己一方而影响整体工程进度。

7.2 对于严重影响工程进度的，要按照合同规定追究承包商责任。

7.3 如果承包商无力达到赶工要求，必要时应自行采取补救措施(预先书面通知承包商)，发生费用从承包商合同金额中扣除。

8 更新调整/计划

8.1 工程部经理每月底按照实际工程进度比对已获批准的项目进度计划，报送常务副总复核，抄送总工程师及成本控制部。

8.2 如果有严重延误工期的情况发生，在不影响总体工期的前提下工程部经理必须及时调整计划并报送总裁/常务副总批准。

8.3 调整部分的内容需及时书面知会各承包商，并知会有关员工，以便按照新的计划指导工作。

项目工程进度管理制度：某项目工程进度

适配人群	项目部负责人，监理单位代表，施工队负责人	使用场景	项目收尾阶段，控制性工程施工，工期延误处置
制度目标	管住项目施工进度，不让工期拖后，按合同和公司计划把活干完。
职责分工	项目部总管进度，协调关系，检查监督考核；监理审核计划，盯施工单位；施工队编计划，落实工期目标。
核心条款	计划要符工期要求，人机料得配齐，有保障措施；控制性工程不能拖整体；天天记日志，画对比图，查原因调计划。
执行要求	计划要经监理批，项目部再审；每周开例会找问题、定措施、盯落实；延误按合同罚；收尾阶段重编重审计划；现场多跑多看多问。

为有效控制项目部施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特指定本制度。

1各部门职责

1、项目部全面负责工程施工进度管理，即使协调工程建设相关方关系检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、监理单位审核、审核施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

3、项目部所属施工队依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。

2进度控制措施

1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制订相应措施，并督促相关责任方执行。

5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。

6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。

7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制定合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。

项目工程进度管理制度：项目工程总包分包安全

适配人群	总承包项目经理，分包单位负责人，专职安全员	使用场景	工程总包管理，分包合同签订，现场安全监管
制度目标	管好工地安全，防止出事，让总包和分包都清楚自己该干啥。
职责分工	总包全面负责；签合同前查分包资质；签安全协议；出事要上报；发现隐患要通报业主。
核心条款	签分包合同必须同时签安全协议；分包人员违章不听劝，可罚钱或清退；出事故分包担责。
执行要求	签合同前就要查资质；协议里写清安全责任；现场发现隐患马上处理；事故24小时内上报；每月检查安全落实情况。

工程项目总包与分包安全管理制度

一、实行总承包的工程项目，其施工现场的安全生产工作由总承包单位全面负责，各项安全管理均应纳入总承包单位的项目管理体系中。

二、总承包单位在与分包单位签订分包合同之前，应对该分包单位的营业执照、施工资质、安全资质和在工程项目所在地登记注册等政府管理手续进行确认，分包单位应具备与其分包工程相符的施工资质等级和安全资质。

三、总承包单位与分包单位在签订分包合同时，应单独签订安全生产协议，或在分包合同中设立独立的条款，以明确双方在安全生产管理目标的分解与落实，安全生产管理机构及专(兼)职安全员的配置，安全技术措施费用的使用，安全教育与持证上岗管理，现场防护及事故处理等各方面权利、责任与义务。

四、如果分包单位的人员在施工作业中擅自违章操作，而造成安全隐患又不服从总承包单位管理的，总承包单位应视情节对分包单位进行经济处罚或终止分包合同。若由此而引发安全事故的，分包单位必须承担相应的责任，总承包单位应立即终止分包合同，将其清退现场，并应要求给予总承包单位一定的经济赔偿。

五、对于业主直接发包且与总承包单位无任何合约和经济关系的施工单位，总承包单位有义务在发现其施工作业存在安全隐患时，立即通报给业主，使其及时消除安全隐患。

六、分包单位发生伤亡事故，由总包单位负责上报上级主管部门。

项目工程进度管理制度：项目工程预、结算

适配人群	土建预算员，经营部人员，造价工程师	使用场景	工程结算，进度报量，竣工结算
制度目标	让预算员干活更认真，别出错，按时交报表和结算，少被罚款。
职责分工	预算员自己干活、汇报问题、交报表；经营部长审核把关；财务部收结算数据。
核心条款	不能迟到早退旷工；按合同和时间做结算；数据要准要全；定额文件要会用；合同条款要看细。
执行要求	每月20日前交月结算，12月20日前交年度结算，竣工后15天内交竣工结算。迟交一天罚50元。经营部日常查，财务部收材料，领导随时听汇报。

1、预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈的责任心，有集体荣誉感。

2、预算员在对外结算时，必须严格遵守工作时间，不能旷工、迟到、早退，违返者每次负激励50元/次。

3、预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。经营部长必须加大日常审核力度，全面掌握工程预结算工作。

4、预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。

5、预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规，并能灵活运用，掌握常见工程类型有关测算数据。

6、预算员必须熟练掌握合同内容，细致研究合同条款，严格按合同规定编制预、结算。

7、根据合同约定的时间，必须及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算，上报经营部、财务部。如不能按时完成，罚款50元/天。

8、每年l2月20日前做出年度结算，经审批后上报经营部、财务部。如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算，经审批后上报建设单位，如不能按时完成，罚款50元/天。

9、工程竣工结算必须在工程竣工后l5天内完成，如拖期罚款50元/天。工程竣工结算经过经营部长审核后，上报审核单位。预算员应随时做好与审核单位核对结算的准备工作。

10 土建预算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。

11 负责每月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。

12 甲方结算及外分包结算，每年必须装订成册，便于管理。

项目工程进度管理制度：x医院物业项目工程部

适配人群	电梯维修工，锅炉操作员，值班技术人员	使用场景	电梯维保，锅炉运行，交接班作业
制度目标	让值班交接不出错，电梯锅炉别乱动，设备常检查，出事能快处理。
职责分工	值班员盯交接，维修工管电梯钥匙，锅炉员做清洁和记录，主管查落实。
核心条款	交接要签字才走，电梯机房不许外人进，锅炉每年中修一次，事故时先处理再报告。
执行要求	交接班必须当面说清，电梯保养每月记一次，锅炉小修随时做，记录当天填完，主管每周翻看记录本。

一、交接班制度

1、值班人员按照值班表按时上岗，未经有关领导同意，不得擅自离岗，如需替班需经部门经理同意;

2、交班人员在接班人员未到岗或交接班手续不齐全时，交班人员应继续值班并及时向有关领导反映情况，直至办完交接班手续后方可离岗;

3、严禁在事故处理过程中交接班，交接班时如遇突发性事故，应立即停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员应协助处理，待系统和设备完全正常后交班人员方可离岗;

4、交接班时，必须严肃认真，一丝不苟，精神集中，做到交的清楚，接的明白，做好交接工作的记录和签字手续;

5、每班交接前负责清洁卫生工作。

二、电梯管理及保养检查制度

1、为保证电梯机房设备绝对安全，电梯维修工必须把机房门锁好，严禁无关人员进入机房，更不允许任何人将机房作为住宿之用;

2、电梯机房门钥匙必须由电梯维修工妥善保管，不准随便挂在墙上，以防钥匙被人拿走;

3、物业公司领导检查维修保养的情况，必须在电梯维修工的陪同下核实维修保养的项目及保养情况;

4、电梯临时维修或定期维修、保养时，必须做好详细、完整的记录并存档备察;

5、认真填写电梯运行记录及维修记录，;

6、电梯保养与检查内容如下:

a、电梯轿箱内通风机、日光灯是否正常;电梯运行楼层指示信号显示功能;电梯运行程序能否按正常指令运行，轿箱内及大厅按钮信号有无损坏，显示是否正常;

b、电梯拽引机转动装置，抱闸装置，转动装置，润滑油应在油标上下刻线之间，钢绳、绳轮固定，电梯地坑是否积水，电梯机房内要保持清洁干净;

7、对于发现的设备故障及不正常现象应及时排除，对解决不了的问题应及时向主管领导汇报，以便集中解决设备技术问题;

8、严格执行"电梯维修、保养安全操作有关规定"。

三、锅炉房设备定期检修、维修及保养制度

1、锅炉房管理人员应对锅炉房设备及辅助设备进行经常或定期的维护、保养及检修;

2、锅炉设备的定期检修分为:大、中、小修三类，小修应按需要随时安排，中修每年一次，应包括清除受热面内部的水垢、炉膛、烟道及受热面外侧面等部位;

3、锅炉检修前应对锅炉进行一次内外部检查，根据周期检修计划和内外部检查的情况确定本次锅炉检修计划;

4、根据检修计划，指定专人负责并组织人员力量，根据检修制度分工负责制，以确保检修质量;

5、检修前要准备好检修工具，材料和配件。对检修人员进行安全教育，学习国家有关规定要求，制定保证检修质量标准有效措施;

6、对仪表设备应每天进行维修保养并定期校验，以保证其灵敏可靠;

7、锅炉未采取任何措施的情况下不得超负荷运行，锅炉必须按规定进行检修;

8、每班对锅炉、辅助设备和场地进行一次清洁工作，做到文明生产;

9、做好检修、维修及保养记录，把每次检修的情况(损坏情况和修理方法)记录下来存入锅炉技术档案，以利于日后备查。

四、锅炉房安全操作制度

1、严格遵守锅炉房安全操作规程，密切监视温度、压力，燃烧等头部，正确调整各种参数;

2、严格按规定做好锅炉运行的日常工作，定期冲洗水位表、压力表、排污和试验安全阀等;

3、进行巡回检查，锅炉设备及相关设备是否出现异常情况，检查供水、回水管道、循环水泵、补给水泵及其它设备工作状态是否正常;

4、对锅炉发生的一切事故及时处理，重大事故应保护好现场，积极参与事故的分析，并吸取事故教训;

5、锅炉运行期间，非工作人员不得随意进入，如需进入锅炉房必须履行登记手续，并由主管人员领入。

五、锅炉房锅炉事故报告制度

1、锅炉一旦发生事故，管理人员一定要冷静，判断事故原因和处理事故时要"稳、准、快"。锅炉管理人员在事故发生后不能有掩盖事故的侥幸心里，否则会使事故扩大。重大事故应保护好现场，并及时报告上级领导;

2、锅炉管理人员一时查不清事故原因时，应迅速报告上级领导，不得盲目处理，在事故未妥善处理之前不得擅自离岗;

3、事故发生后，应将事故发生的时间、部位及处理方法等详细记录，并根据具体情况进行分析，找出事故原因，从中吸取教训，防止类似事故再次发生;

4、发生锅炉爆炸和重大事故的单位，应尽快将锅炉事故情况、原因及改进措施等书面报告上级领导和当地锅炉安全监督部门。

项目工程进度管理制度：铁路项目工程调度工作

适配人群	工区专职调度员，工程管理部调度岗，项目经理部调度主管	使用场景	铁路施工调度，防洪应急响应，重点工程进度管控
制度目标	让调度信息不漏项不断线，施工情况随时能报上来，出事能马上知道，领导好做决定。
职责分工	工区调度归工程管理部管；接受指挥部和局调度指导；项目经理部指导工区调度；工区配专职调度员。
核心条款	24小时值班；重大问题1小时内上报；报表按时交；通话要记清时间、人、内容；进度台帐要真实。
执行要求	日报15点前交，周报周五15点前，月报25日17点前；调度记录要完整准确；交接班不能断；领导签发重要报表；绩效考核挂钩。

(1 建立铁路客运专线工程工区二级调度机构，形成调度信息网。调度信息网必须覆盖本标段全部工程项目，使信息网不漏项，不断线。项目部、工区、作业队设立调度24小时值班。

(2 工区调度设在工程管理部，归口工管部管理;接受建设单位指挥部调度、局调度指导，项目经理部调度指导工区调度工作。

(3 工区设立专职调度，负责日常调度工作。

(4 调度人员必须由责任心强、具有一定工程技术知识，综合知识面广，会计算机的基本操作，素质较高的工程技术人员担任。调度人员要保持稳定。

(5 调度工作职责

1 掌握本单位施工动态，及时收集各种资料，按上级要求及时上报各类报表。

2 及时向有关领导、部门上级调度汇报施工中出现的重大问题和突发事件，并根据要求实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。

3 及时完成上级调度布置的各项工作。

4 具体工作按调度工作流程图执行。

(6 值班制度

1、各级调度必须执行值班制度，根据需要决定值班形式，但必须保持工程调度系统24小时信息渠道畅通;防洪期间应增派昼夜值班人员，对出现的汛情要紧急处理并时上报。

2、各级调度员值班期间必须严肃认真，保持良好的精神状态。

3、各级调度员要做好交接班工作，确保调度工作不间断。

4、调度记录应完整、真实、及时、准确。

(7 请示汇报制度

1、调度报表和日常工作，按规定的内容和程序及时办理。例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报。重要信息和报表应送分管领导阅示签发。反映重大问题，在核实内容准确、真实后，由单位主要领导审阅签发。

2、调度通知、报告是单位领导组织项目生产的形式之一，与正式文件作用相同，必须认真对待。接到调度通知、报告后，应立即送分管领导阅示，按领导批示办理，并将处理意见与结果记录在案。

3、如遇发生因工死亡、多人伤亡事故、技术事故、质量事故、既有线施工事故、防洪抢险等重大、突发事件，工区要在第一时间(不超过1小时)将事件信息上报，项目经理部在二小时内将初步情况上报到上级调度，十二小时内上报分析判断情况。同时追踪事态发展和处置情况，如有新的重大变化时，应随时报告。

(8 内业资料制度

1、建立调度台帐，登录各项原始记录，随时搜集建设项目的有关资料;上报公司的工程进度信息，应统一按公司调度规定的格式编制工程进度台帐，进度台帐应全面、真实反映项目施工实际情况，并根据施工的不同阶段时进行调整，使其能够突出重点、难点和关键工程。

2、建立控制工程、重点工程统计图、表，如形象进度示意图、横道图等。

3、对施工生产影响较大的气象、水文实况要有记录。

4、各类台帐、记录、统计表应完整、真实、准确。

5、调度通话记录:调度通话每次都要记录通话时间、单位、对方姓名、内容，字迹清晰、用词准确，实现可追溯性。

6、网络技术运用:工区调度系统实行网络化办公，有关工程信息、施工进度报表、生产计划、总结等文字资料一律通过互联网传递。

(9 会议制度

1、生产交班会:工区生产交班会在周例会一天后进行，调度各部门在生产交班会上要全面汇报本工区的施工进度、存在的主要问题、采取的主要措施、建设(监理)单位的要求以需要本工区领导解决的问题等内容。

2施工生产专题会:调度应参加施工生产专题会议，了解情况，掌握信息，便于开展工作。

(10 调度报表分日报、周报、月报、年报等。一般实行周报、月报、年报制度。列为重点控制工程的，根据要求选择日报等方式。

(11 日报。每天15点前，工区调度将当日施工进度和施工生产中重要信息，按规定内容上报项目经理部调度。

(12 周报。为保证信息的时效性，工区每周五15点前将本周有关重点工程施工生产的情况、存在问题、解决措施，用电子文档(见附件)报项目经理部调度。

(13 月报。调度月(简)报是各级领导和各部门全面了解施工生产情况的重要窗口。内容应按规定，含盖本单位重点项目的进度、存在问题和拟采取的措施(见附件)。调度月报上报项目经理部调度的时间为每月25日的17点前。

(14 年终报表截止时间为12月31日。

(15 调度报表实行逐级上报制度。工区按照要求上报项目经理部，由项目经理部上报建设、监理、集团公司。

(16 其它重要情况报表，按上级调度领导临时指定报送的内容和时限办理。

(17 常用报表执行业主相关要求

(18 调度报表和日常工作，按规定的内容和程序时办理，并存档。重要信息和报表应送分管领导阅示签发。反映重大问题，在核实内容准确、真实后，由单位主要领导审阅签发，并存档。接到调度通知、报告后，应立即送分管领导阅示，按领导批示办理，并将处理意见与结果记录在案。

(19 项目经理部将把调度管理工作纳入项目绩效考核。

调度工作流程图

同意

集团公司调度

京沈铁路客专辽宁公司调度

项目部调度

项目经理部

工区调度

监理站调度

指挥部调度

项目部调度报表

项目工程进度管理制度：项目工程特殊工种

适配人群	塔吊司机，焊工，架子工	使用场景	工程项目施工，高危作业现场，特种设备操作
制度目标	管住特殊工种的人，不让他们乱上岗，保证干活安全。
职责分工	安全部负责检查证件，项目部管日常考勤，人事部建档案。
核心条款	必须满18岁、要体检合格、得有证才能干、半年没干要重考。
执行要求	新来的人先查证再安排活，每月抽查一次持证情况，发现没证马上停岗，档案每季度更新一次。

工程项目特殊工种管理制度

一、从事特殊工种的作业人员必须年龄满18岁，身体健康，无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷。

二、特殊工种作业人员应具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格。

三、特殊工种人员必须持证上岗。

四、有下列情形之一的，不得继续从事本单位特殊工种作业。

1)未按规定接受复审或复审不合格的;

2 )违章操作造成严重后果或违章操作记录达两次以上的;

3)经县级以上医院确认健康状况不适宜继续从事所规定的特种作业;

五、离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。

六、各单位应当建立特殊工种人员档案。

项目工程进度管理制度：项目工程

适配人群	施工班组长，现场技术员，项目经理	使用场景	施工现场，工程验收，项目变更
制度目标	让大家干活更规范，不出安全问题，活干得又快又好，不拖工期。
职责分工	项目经理盯全局，班组长管现场，技术员查质量，大家互相提醒监督。
核心条款	按时上下班，不准抽烟喝酒打架，穿工装戴工牌，不碰业主东西，完工清场归库。
执行要求	每天下班前检查电源门窗，清洁现场，材料工具放回原位，记录变更要写单子，验收要签字确认。

项目工程管理制度(十二)

1、把安全质量放在首位，按图施工，保质、保量按时完工。

2、上班时间规定为上午8:00―12:00，下午14:00―18:00，晚上加班19:00―22:00，必须在规定时间内上班，不得迟到早退。

3、严禁在施工现场吸烟、喝酒、赌博、打架。不讲脏话。穿拖鞋、随地大少便，乱接临水临电，注意防火防盗，下班时必须窃断电源，关好门窗。

4、本公司人员进入施工现场后，必须穿工作服及配戴工作证。

5、现场施工人员未经公司主管同意不得向业主索取财物。

6、注意保持现场清洁，每天保证下班时彻底清理淤泥，装袋材料、工具归仓入库，摆放整齐，归类有序。

7、待人有礼、讲文明、参观人员进入现场参观须点头示意问好。

8、施工现场业主原有财产、物品进场清点不得损坏，现场保护完整无缺。

9、本公司管理技术人员要以团结为核心，高标准严格要求的做好工程。

10、不得使用业主新装洁具及其它配套设施。

11、技术方面要求，按照公司培训规定及验收标准，达到互相监督不留死角。

12、工程如有变更和增加应书面通知甲方确认，认真填写增加项目单，做好各项工程记录。

13、工程完工后由班组长现场核实后提供工程竣工图。

项目工程进度管理制度：绿景物业项目工程技术资料档案

适配人群	工程部内勤，主管工程师，值班班组长	使用场景	竣工验收，设备维保，报修管理
制度目标	让工程资料不乱放、不丢、好找，大家查起来方便，用起来顺手。
职责分工	工程部内勤管存档和目录；主管工程师用一套资料；经理批借用单。
核心条款	资料要装订成册；图纸分两套；借图要填单、经理批、限期还；记录必须用蓝黑笔写。
执行要求	每月装订记录本；破损要重抄；保存三年；台账卡每台设备都要有；技改图也要编目录。

物业项目工程技术资料档案管理制度

一.各类技术资料必须装订成册，由工程部内勤保管并编制详细目录。

二.资料室要有两套完整的竣工验收后的图纸和设备技术资料，其中一套存档作备用，另一套分发给工程部各主管工程师作管理之用。

三.档案室的备用图纸，如设备的规范、标准等，如要借用，必须填写资料借用单，经工程部经理批准后方可借阅，但必须限期归还。

四.工程部重要设备的运行记录，每月必须装订成册，归档保存。如有破损应责成班组重新抄写，保存期三年，记录时须使用篮、黑墨水钢笔或签字笔，不得使用圆珠笔或铅笔。

五.工程部班组值班记录，须每月归档保存，保存期三年，记录时须使用篮、黑墨水钢笔或签字笔，不得使用圆珠笔或铅笔。

六.《报修工作单》每月装订成册，归档保存，保存三年。

七.每一台设备都必须建立设备台账卡，详细记录设备的生产厂家，各种性能、技术参数、安装位置、调试验收记录，每次维修维护记录，每次设备事故记录等，台帐记录时须使用篮、黑墨水钢笔或签字笔，不得使用圆珠笔或铅笔。

八.设备及系统技改图纸、二次装修图纸资料等均需装订成册，编制目录。

项目工程进度管理制度：万科地产项目工程

适配人群	项目经理，工程总监，施工员	使用场景	冬季施工，图纸审查，竣工验收
制度目标	让工地干活有规矩，不乱来，少出错，保证房子盖得稳当。
职责分工	工程部定规矩、查落实；项目经理部照着做、天天盯；监理单位帮着看、提意见。
核心条款	图纸要先审再用；材料得招标买；进度每周报；质量天天查；变更必须签字才生效。
执行要求	新项目开工前学制度；检查每月至少一次；问题三天内要反馈；记录本子要写清楚；工程部不定期抽查本子和现场。

vk地产项目工程管理制度目录

1. 工程管理部工作职责

2. 工程招投标/材料设备采购工作管理制度

3. 工程管理部工地检查(含冬施检查)制度

4. 工程施工组织设计审查制度

5. 工程进度控制及管理办法

6. 工程质量控制及管理办法

7. 施工图纸审查办法

8. 工程技术咨询管理办法

9. 项目经理部的职责和架构

10. 项目经理部工程管理程序

11. 项目经理部合同管理制度