工程监理公司经理办公会议管理制度（优选10篇）

工程监理公司经理办公会议管理制度

工程监理公司经理办公会议制度

一、经理办公会议由经理主持召开，公司领导或各部门有关负责人参加;

二、经理办公会的主要任务和内容:

公司领导及各部门交流工作情况，分析工作形势，安排一个阶段的工作;商讨工作，作出决策;处理本公司及各监理项目需要解决的重要问题;讨论研究并决定本公司重要规章制度、各部门职责范围、工作人员的福利待遇，人员需求等;研究决定本公司日常工作中的其它重要事项，以及经理认为需要召开经理办公会研究解决的问题;

三、经理办公会议事规程:

(一)经理办公会议题由办公室负责收集、汇总，并报经理确定。各部门需提交经理办公会研究讨论的议题，应在会前二天以书面材料送公司办公室;

(二)公司领导在职权范围内可以解决的问题，各部门之间能够自行协调解决的问题，一般不提交经理办公会讨论;

(三)凡需提交经理办公会研究的议题，议题提交部门必须事先在调查研究的基础上做好充分准备，为会议提供准确、可靠的决策依据。对需要会议做出决定的问题，议题提交部门必须有明确、具体的建议和意见;

(四)参会人员不准私自录音及整理会议记录，不准随意传播和扩散领导同志的讲话和会议决定的问题。会议精神需要传达报道时，必须报经理批准;

四、公司办公室负责经理办公会的召集和组织工作，办公室秘书作会议记录并起草会议纪要;

五、会议决定的事项以会议纪要为准。会议纪要为正式文件，有关部门应认真贯彻执行。会议纪要由主持会议的公司领导签发，其他领导会签。

六、办公室要及时将会议决定的事项抄送有关单位和部门，并加强督查督办工作，及时将落实情况向公司领导汇报;

七、经理办公会议一般每月召开一次，也可根据工作需要不定期召开。会议具体时间由办公室在会前通知有关参会人员。

工程监理公司经理办公会议管理制度：工程监理单位安全

工程监理单位应建立的安全管理制度包括:

安全技术措施审查制度。

专项施工方案审查制度。

安全隐患处理制度。

严重安全隐患报告制度。

执行法律法规与标准监理制度。

安全监理的从业要求和法律责任

监理单位只有明确了项目监理部各个岗位上监理人员的从业要求和法律责任，才能有的放矢地在各个岗位上配合合适的人选，并组成一个团结、高效、履约能力强的项目监理部。

一、工程监理单位从事安全监理的要求

工程监理单位从事安全监理的要求

具有工程监理单位的条件，已取得监理资质证书。

(2)工程监理单位内部有建立健全的安全监理责任制。

(3)工程监理单位的企业负责人、技术负责人、项目监理机构的现场监理人员必须具备安全监理知识。

(4)对已完成或在监理项目中发生的生产安全事故未负有重要责任。

(5)经理人员应熟悉并认真执行国家、地方有关安全生产、劳动保护、职业卫生、环境保护方面的法律、法规和标准、规范及方针、政策等。

(6)已配备实施安全监理所需的设备和设施，如车辆、通讯器材、摄录像机、照相机、计算机等。

(7)已配备实施安全监理所需的安全检测工具，如检查几何尺寸的卷尺、经纬仪、水准仪、卡尺、塞尺;检查受力状态的传感器、拉力器、力矩扳手;检查电器的接地电阻测试仪、绝缘电阻测试仪、电压电流表、漏电测试仪等;检查测量噪声的声级机;检查测量风速的手持式风速仪。

二、监理工程师从事安全监理的要求

从事建设工程监理工作的监理工程师，应具有一定的工程技术、经济方面的专业知识，并掌握一定的建设工程法律法规和组织管理等方面的理论知识，有较强的专业技术能力，能够对工程建设进行监督管理，提出指导性的意见，同时，具有一定的组织协调能力。能够组织、协调工程建设有关各方共同完成工程建设任务。

监理工程师的基本素质要求为:

较高的专业学历和复合型的结构知识。

丰富的工程建设实践经验。

良好的品德。

健康的体魄和充沛的精力。

(一)总监理工程师从事建设工程安全监理的要求

总监理工程师从事建设工程安全监理，除了应具备基本素质要求外，还应具备安全生产知识和安全生产管理能力。

具备安全生产知识

国家有关安全生产的方针政策、法律法规、部门规章、标准及有关规范性文件，本地区有关安全生产的法规、规章、标准及规范性文件。

建设工程安全生产管理的基本知识和相关专业知识。

重、特大事故防范，应急救援措施，报告制度及调查处理方法。

施工单位安全生产责任制管理和安全生产规章制度的内容。

施工现场安全生产监督检查的内容和方法。

国内外安全生产管理经验。

典型安全事故案例分析。

具备安全生产管理能力

能认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和标准。

能有效监督和检查施工单位建立和落实安全生产责任制。

能有效监督检查施工单位建立和落实安全生产各种制度和操作规程。

能采取有效措施督促施工单位安全生产资金的投入与使用。

能审查施工组织设计中的安全建设措施、专项安全施工方案。

能有效开展安全检查，及时消除安全生产事故隐患。

能有效监督检查施工单位建立和落实生产安全事故应急救援预案。

能及时、如实报告生产安全事故。

(二)监理工程师从事建设工程安全监理的要求

监理工程师从事建设工程的安全监理，除了应具备基本素质要求外，还应具备安全生产知识和安全生产管理能力。

熟悉国家有关安全生产的方针政策、法律法规、部门规章，本地区有关安全生产的法规、规章、标准及规范性文件。

连接建设工程安全生产管理的基本知识和相关专业知识、标准及规范性文件。

了解重大事故防范、应急救援措施，报告制度及调查处理方法。

了解施工单位安全生产责任制和安全生产规章的内容。

了解施工现场安全生产监督检查的内容和方法。

了解过内外安全生产管理经验。

能有效监督检查施工企业建立和落实安全生产责任制和安全生产规章制度及操作规程。

能采取有效措施督促施工企业安全资金的投入与使用。

能审查施工组织设计的专项技术措施、专项安全施工方案。

(三)监理员从事建设工程安全监理要求

监理员从事建设工程安全监理，除了应具备基本素质要求以外，还应具备安全生产知识和安全生产管理能力。

国家有关安全生产的方针政策、法律法规、部门规章，本地有关安全生产的法规、规章、标准及规范性文件。

重大事故防范、应急救援措施，报告制度，调查处理方法以及防护救护方法。

能有效监督检查施工企业安全生产责任制和安全生产规章制度。

施工现场安全监督检查的内容和方法。

典型事故案例分析。

能认真贯彻执行国家安全生产方针、政策。

能有效对安全生产进行现场监督检查。

发现生产安全事故隐患，能及时向监理工程师报告。

能及时制止现场违章操作、违章指挥行为。

能及时如实报告生产安全隐患和事故。

监理人员还应具备以下条件

具有熟练的安全监理知识，具备良好的职业道德，及时消除生产安全事故隐患的实事求是、科学的工作作风。

具备专业理论知识和一定安全生产工作经验。

具有独立处理安全技术，进行安全管理的能力。

熟悉国家、地方有关劳动保护、环保、消防等法律法规。

掌握合同管理的能力。

掌握规避安全监理法律责任的能力。

(四)注册监理工程师的继续教育

随着现代科学技术日新月异的发展，特别是新的安全管理理论，建设工程安全生产管理知识，法律法规、政策的提出和制定，注册监理工程师必须了解新技术、新工艺、新材料、新设备，了解现代安全管理，建设工程安全管理以及相应的法律法规和标准规范，这样才能不断提高执业能力和工作水平，以适应建设工程监理事业发展的需要。

因此，注册监理工程师每年都要接受一定学时的继续教育。继续教育可采取多种不同的方式，如脱产学习、集中授课、参加培训班、参加研讨会(班)，撰写专业论文等。

工程监理公司经理办公会议管理制度：燃气工程监理资料的

燃气工程监理资料的管理制度包括内容如下。

① 监理资料管理应由总监理工程师总负责，各专业监理工程师分工负责，设一名专职资料管理员，建立监理信息及监理资料管理体系。

② 监理资料必须具有真实性、准确性和完整性，且应及时整理、分类有序。

③ 监理工作过程中形成的各种原始记录，是监理工作中各项控制与管理工作的依据与凭证，应及时收集归档。

④ 监理工作过程中提供的报告，文件和数据必须准确、及时地反映燃气工程实际情况。

⑤ 监理资料的管理应当科学化、程序化、规范化，以计算机作为工具，建立计算机信息管理系统，实现管理计算机化。为此项目监理机构应当建立资料编码系统。

⑥ 项目监理机构内各监理人员应随着燃气工程项目的施工进展不断收集积累监理资料，并认真地、及时地进行编审，交资料管理员归档。

⑦ 为保证监理资料的完整、分类有序，在燃气工程开工前，总监理工程师应与建设单位、承包单位针对工程项目有关资料的分类、格式、份数达成一致意见，并在工程实施中遵照执行。

⑧ 燃气工程项目开工前，项目监理机构应主动与工程项目所在地的城建档案部门或建设行政主管部门进行联系，明确对项目监理资料的组卷及归档要求，以便按要求和规定执行。

⑨ 燃气工程竣工验收后，在合同约定时间内由总监理工程师组织对监理资料进行整理，编审、装订，形成一套完整的监理档案，移交所属监理单位档案资料管理部门保管备查，并办理移交手续，归档前必须由总监理工程师签字。

工程监理公司经理办公会议管理制度：工程监理

工程监理管理制度范本5

制度名称工程监理管理制度受控状态

编号

执行部门监督部门考证部门

第一章总则

第1条目的

做好工程监理单位的管理工作，保证工程质量，缩短建设周期，提高投资效益。

第二章监理单位的选择

第2条工程部组织确定监理单位，签订《建设工程委托监理合同》，明确工程监理的任务，在施工阶段监理单位需依据合同规定按时进驻施工现场。

第3条监理单位应具备的资质条件

(1)投标单位必须具备相应的资质。

(2)具备同类工程阶段的监理经验或全过程监理经验。

(3)具备与该工程所包括的设计、土建、安装、装修全部工作内容相适应的实际工作能力，全面进行"三控"(进度控制、质量控制、投资控制)、"两管理"(合同管理、信息管理)、"一协调"(业主与实施方以及实施方之间)和安全文明施工。

(4)具有进行工程建设项目现代化管理的能力。

(5)具有完成该工程类似的工程项目招标、评标的经验，以及具有编制招标文件，制定或审核标底的能力;具有建设项目现代化管理的能力。

(6)具有编写符合规程、规范的竣工资料的能力。

第4条对监理单位的要求

(1)监理单位应能独立完成该工程项目所委托的全部监理工作，不得转让或分包。

(2)提交该项工程的监理大纲和监理规划。

(3)符合该项目总监成员和其他监理工程师的资质要求与人才网络要求。

(4)从事监理工作的人员组成应能满足该项工程的全部专业要求，监理单位需提交《随工程进度监理人员上岗直方图》和《监理机构设置框图》。

(5)报送为该项工程监理任务所必需的设备清单(其中注明自身能提供的部分)。

(6)提供准备用于本项工程监理工作的各种主要监理表格，如向业主提供的报表格式，监理单位进行管理的监理记录和资料管理表格等。

(7)提交实施该项目工程报价和计算依据。

(8)填写《监理单位情况调查表》，包括《邀请监理单位情况调查表》、《过去已完成和在建监理项目情况表》、《拟参加本项目监理人员名单表》，具体如表6-2、表6-3和表6-4所示。

表6-2 邀请监理单位情况调查表

监理单位名称(全称)总部地址

监理单位(企业性质)上级主

管单位行政负责人

技术负责人

监理单位

编制人数全员人数监理技术等级证号

其中监理人员工商营业执照号

持监理证人员开户银行账号

资金情况固定资产万元

自有流动资金万元

准备投入该项目监理工作能力及条件承担该项目监理人员能力总监负责人

高级工程师(名)

工程师(名)

一般技术人员(名)

联合监理单位名称

计算机(监理软件)投入条件

其他要说明的问题

表6-3 过去已完成和在建监理项目情况表

工程名称监理内容监理项目类型建筑面积(万平方米)工程造价(亿元人民币)监理项目业主评价投入监理人员数监理项目

开竣工日期

表6-4 拟参加本项目监理人员名单表

姓名年龄性别学历职称监理

专业监理工程师证号(或培训证书号)监理、设计、

施工实绩

第三章施工阶段监理工作的内容

第5条协助业主编写《开工报告》。

第6条协助业主确认施工单位选择的分包单位。

第7条审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见。

第8条审查施工单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和标准。

第9条督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。

第10条协调与施工方之间的问题。

第11条检查工程使用的材料、构件和设备的质量，检查安全防护措施。

第12条检查工程进度和施工质量，验收分项工程，签署工程付款凭证。

第13条整理合同文件和技术档案资料。

第14条按施工图要求在现场实施iso 9000质量计划并配备相应的人员。

第15条组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收，提出《竣工验收报告》。

第16条组织召开工程例会。

第四章建立监理单位档案

第17条依法签订监理委托合同。

第18条各种工作会议记录。

第19条监理工作的各种表格

(1)向承包商发出的表格。

(2)送交项目经理部的报表。

(3)监理记录。

(4)监理月报。

(5)往来的文件和函电。

第20条项目经理部的各项批复。

第五章对监理的考核与监理效果评价

第21条对监理考核的内容包括管理水平、总监素质、监理工程师的素质、上岗情况、监理组织机构的完善和监理手段。

第22条监理效果的评价内容

(1)成绩

①设计图纸的审查。

②深入现场及时发现并解决问题。

③向项目经理部提出合理化建议。

④帮助承包商解决疑难问题。

(2)由于监理失职造成的失误

①项目经理部对监理单位的评价。

②承包商对监理单位的评价。

工程监理公司经理办公会议管理制度：某工程监理合同

工程监理合同管理制度

1、工程监理的重要内容之一是合同管理，项目监理部进行合同管理的主要负责人─总监理工程师应在监理规划时即组织建立合同管理制度，资料员负责保管合同。

2、项目监理部进驻现场后，应及时收集与工程相关的合同，并与业主联系，掌握工程项目的合同结构(分包商数量、分包专业项目、项目合同标段的划分等)，编制合同管理台帐，详见附表《合同管理台帐》。

3、总监理工程师组织熟悉和研究合同内容，充分理解合同内条款，对合同中有明显违背国家和地方有关法律法规、规范标准的内容及明显不合理之处，书面向合同签订双方予以指出，提醒注意修改。

4、根据合同内容检查项目部的工作制度，重点关注与合同内容联系较为密切的工程变更处理、现场签证、工程计量、工程款支付、索赔处理、合同争议等工作制度。

5、在工程建设过程中，监理工程师应定期检查合同履行状况(附表《合同协议执行情况检查记录》)。

6、根据合同进行工程管理，处理合同争议和索赔事项，按照合同规定审核工程变更、现场签证、计量、工程支付事项。

7、在工程竣工验收后，对合同文件及时进行收集、整理、存档。

8、在监理过程中，遵守监理工程师职业道德，不向无关方泄漏合同内容，以免损害合同签订各方的利益。

工程监理公司经理办公会议管理制度：项目实施阶段工程监理

总 则

第一条 为了加强对项目实施阶段工程监理工作的管理力度，使监理单位充分发挥作用，也便于公司对监理工作进行考评，进一步提高工程项目管理水平，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司对与其合作的监理单位进行管理工作。

第三条 本办法的编制依据为:《建设工程监理规范》、《建设工程委托监理合同》示范文本、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及公司的相关规章制度。

第四条 本办法包括:总则、工程监理实施过程中的管理、工程监理工作质量的考评、附则共四部分内容。

工程监理实施过程中的管理

第五条 监理业务实施过程中，公司工程部应对监理单位的以下工作重点进行监督、管理，以保证工程质量、进度、安全文明生产目标的实现;本条款中需要监理单位填报的表格，公司工程部应在第一次监理会议上，向监理单位予以说明(或在合同中予以明确)。

⒈监理单位编制的监理规划和监理实施细则，公司工程部技术主管必须全面、细致的审核，并重点审核其各项预控措施和风险管理措施;

⒉在图纸会审前，工地代表应督促监理单位进行图纸审查，监理单位应将图纸中存在的问题分专业汇总后，按附表3格式上报，并审查附表3的内容;

3.工地代表应要求监理单位详细记录施工现场每周的质量、进度、安全文明施工等方面发生的问题，并填报《监理工作周报》(见附表4)，工地代表要对《监理工作周报》的内容审核确认。

4. 工地代表应对监理单位的旁站工作进行监督检查，并要求监理单位在进行旁站之前向工地代表提交旁站方案计划表(见附表5)。其主要内容包括:旁站部位、旁站方法、主控项目等。工地代表负责收集附表5，并对其内容审查、确认。

5.监理单位对施工进度计划审核时应重点审核施工单位提交的劳动力、材料、构配件、设备等生产要素的需求计划，分析其可行性并提出审核意见。工地代表应对监理单位的审核意见分析其合理性，必要时可要求监理单位对审核意见作出解释说明。

6.工程实际进度落后于施工总进度计划7天(包括7天)以上，工地代表应督促监理单位采取措施以保证工期。

7.公司工程部经理应定期组织与监理单位的工作协调会议。根据工程质量、进度、安全文明施工、监理工作质量考评结果等情况，讨论监理单位工作的效果，工作方法及相互配合等问题。会后应形成会议纪要。

8.公司工地代表负责督促监理单位定期、按时召开监理例会，工地代表参加监理例会并对监理单位的会议纪要内容进行确认。

9.公司工程部应对监理单位工作的廉政情况进行监督。

10.针对施工单位报审的冬、雨季施工方案，工地代表应督促监理单位编制冬、雨季监理方案，工程技术主管负责审核。

11.公司工程部应统一要求监理单位验线前须将验线内容、验线方法等内容书面通知工地代表，工地代表必须跟踪监理单位的验线过程。见附表6

12. 对施工单位的违规操作，监理单位必须采取措施制止。监理单位下发的《监理通知》和《工程质量整改通知》，应报送工地代表留存一份。

13.监理单位必须经公司工程部经理同意，才能发布开工令、停工令和复工令。如果属于紧急情况，监理单位不能向工程部报告时，则应在发布停工令的24小时内向公司工程部经理作出书面报告。工程技术主管审核后报工程部经理审批。

14.监理单位对施工组织设计及技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，对施工组织设计和施工方案中不符合设计要求、施工工艺标准和验收规范之处，必须以书面报告方式向工地代表提出。工地代表确认后报相关人员审批。

15.发生工程变更时，工地代表应要求总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，对工程变更的费用和工期作出书面评估报告(见附表7)，报项目工程部经理。项目工程部经理按《设计变更及现场签证管理办法》执行。

16.工地代表负责督促监理单位报审监理月报，并对其内容审核确认。

第六条 在监理单位责任期内，由于监理单位的过失造成建设单位损失的，公司工程部应根据合同及其补充责任条款约定的程序，向监理单位提出索赔。

工程监理工作质量的考评

第七条 为了准确掌握监理单位的工作质量水平，公司工程部在工程监理实施过程中除对监理单位的各项工作进行监督外，还应对监理单位的工作质量进行考评。

第八条 监理单位工作质量考评的内容包括:现场监理机构的考评、施工现场管理的考评和监理文件管理的考评三部分。考评满分为100分，其中现场监理机构的考评占20分，施工现场管理的考评占60分，监理文件管理的考评占20分。总得分70分以下为不合格，70~85分为合格，85分以上为优良。

第九条 此项考评工作由公司工程部经理组织实施。

第十条 工地代表对其分管的单位工程，按本办法“考评方法与标准”中的要求每月对监理单位进行一次考评，并填写《监理工作质量月评分表》。本办法中规定由监理单位填报的表格，由工地代表负责收集、确认并上报工程技术主管。

工程技术主管负责汇总考评结果，以监理单位所监理单位工程的平均考评成绩作为该监理单位当月的考评成绩。根据考评成绩，公司工程部分析监理单位在该月工作中的不足，提出改进要求。见附表2

第十一条 公司对监理单位工作质量的考评应符合以下规定:

⒈公司工程部应于每月25日前完成对当月监理工作质量的考评工作。

⒉《监理工作质量月评分表》应由考评人及项目监理机构总监理工程师签字。《监理工作质量月评分表》一式两份，公司工程部存档一份。

第十二条 监理工作质量考评的标准和方法

一、现场监理机构的考评

1.监理机构组成及监理人员的相关要求

⑴ 项目监理机构的监理人员及其进场安排，应与投标文件和监理规划相符，其执业证书应真实、有效。

考评方法:查阅投标文件、监理规划、监理人员的执业证书

⑵ 人员分工及职责:项目监理的成员应包括总监理工程师、各专业监理工程师和监理员，各岗位应有明确的职责和分工。除非必要，监理单位不得设置总监理工程师代表，如有特殊原因需要设置的，必须征得建设单位同意。

考评方法:检查项目监理机构的监理规划、现场项目监理机构的人员组成。

⑶ 专业人员配套:根据工程特点，项目监理机构的人员组成应专业配套，且数量满足现场监理工作的需要。

考评方法:检查项目监理机构人员组成及其执业证书

⑷项目监理机构见证取样人员必须具备相应资格。

考评方法:检查见证取样人员资格证书

2.项目监理机构应根据工程需要及《委托监理合同》的规定配备检测和测量仪器。

考评方法:检查项目监理机构仪器配备情况。

3.项目监理机构相关制度的制定及执行情况

⑴ 项目监理机构应遵守相关的廉政建设规章及监理人员职业道德守则。

考评方法:检查监理单位是否有廉政建设规章或职业道德守则及其执行情况。

⑵ 项目监理机构应制定工作时间制度、旁站监理制度、工地例会制度、见证取样制度、现场档案管理制度，并经分公司工程部认可。

考评方法:检查项目监理机构是否制定了旁站监理制度、工地例会制度、见证取样制度。

二、监理文件管理的考评

⒈监理规划、监理实施细则的编制要结合工程特点，且内容齐全。

考评方法:检查监理规划、监理实施细则的内容

⒉监理月报、监理日志应及时，内容应完整、全面。

考评办法:检查监理月报、监理日志的内容

⒊现场的工程监理资料的管理应分类清楚、收集齐全、签字有效、完整。

考评方法:检查项目监理机构资料的收集、整理情况

三、施工现场管理的考评

1.监理单位对施工组织设计的审核。

⑴ 监理单位应对施工组织设计的可行性及合理性进行审核。

考评方法:检查施工组织设计的内容和监理单位的审核结果

⑵ 监理单位应对承包商进场人员和设备进行审核。

考评办法:检查进场人员相关证书和主要施工机械报审表

2.监理单位对进场原材料、设备、构配件的质量控制情况

⑴ 监理单位应严格按照国家规范要求进行见证取样、送检工作;

考评方法:跟踪监理人员见证取样过程、检查检测报告。

⑵ 监理单位应对原材料、设备、构配件的进场建立台帐。

考评方法:检查原材料、设备、构配件进场检验台帐。

⑶ 原材料、设备、构配件应具备合格证、检测报告等质量证明文件。

考评方法:检查原材料、设备、构配件的质量证明文件

3. 旁站监理工作的落实

监理单位应按照监理规范的要求对关键部位、关键工序实施旁站监理。

考评方法:检查监理人员旁站的到岗和工作情况。

4.施工测量放线的复核工作

⑴ 监理单位应按规范的要求对施工单位测量放线的成果进行复核。

考评办法:跟踪检查监理人员的验线过程

⑵ 监理测量资料应完整。

考评方法:检查监理验线资料

5.工程质量通病的防治工作

⑴ 监理单位应针对建设单位下发地《工程质量通病防治任务书》制定防治方案。

考评方法:检查项目监理机构是否有防治方案和措施

⑵ 工程质量通病能够得到较好的防治效果

考评方法:检查施工现场质量

6.检验批、分项、分部工程质量的验收情况

⑴ 监理人员能够很好地完成各检验批、分项、分部的验收工作。

⑵ 基础、主体、竣工验收前，监理单位要及时编制质量评估报告。

考评办法:检查监理单位的质量评估报告及相关的验收记录和会议纪要。

7.监理单位对工程进度的控制

⑴ 监理单位应对施工单位报送的工程总进度计划、月进度计划进行审核并监督实施。

考评办法:检查总进度、月进度计划报审表

⑵ 监理单位对工程出现进度落后的情况应进行分析及提出调整意见，与建设单位、施工单位协商确定实施方案后，监督施工单位实施。

考评办法:检查监理单位关于进度落后的分析报告或是否采取积极的措施。

8.监理单位对工程质量缺陷和事故的处理

⑴ 监理单位对施工单位的违规施工应及时采取措施，下发监理通知或工程质量整改通知单。

考评办法:查看监理通知和工程质量整改通知单

⑵ 发生质量缺陷和事故后，监理单位应及时向建设单位报告，最后形成处理结果或分析报告。

考评办法:查看处理结果或分析报告

9.监理单位对工程量的审核

⑴ 监理单位应对施工单位报送的工程量清单的真实性进行审核。

⑵ 在工程实施变更前，总监理工程师要对变更的可行性及必要性进行审核，确认后要对工程变更的工程量及费用进行审核并签署意见。

考评办法:查看工程量计量清单

10.工程款支付情况

监理单位应根据工程量清单和施工合同对工程款支付进行审核，审核无误后，确认并报工程部审批。

考评办法:查看工程款支付申请表

11.安全文明施工

现场应无安全隐患、无安全事故发生。

考评办法:检查工作记录和施工现场是否存在安全隐患

第十三条 项目监理机构如月考评结果不合格，公司工程部应认真分析原因，并向监理单位提出整改要求，必要时可要求监理单位更换监理人员(包括总监理工程师)，情节较严重时可中止《建设委托监理合同》。

工程监理公司经理办公会议管理制度：工程监理安全

1、总则

安全管理是监理公司管理工作的一项重要内容。监理公司应该依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，认真做好建筑工程的安全监理工作。

工程监理的每个施工现场，必须建立以项目监理部为主、各方安全责任人和安全员参加的现场安全保证体系。项目总监是安全管理第一责任人，专(兼)职安全员是安全管理具体负责人。严格按照《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)做好安全检查工作，并做到“两审一查三备案”。

2、职责

2.1 公司经理(副经理)

2.1.1 公司的安全管理工作中负领导责任。

2.1.2 负责督促项目监理部按有关规定开展安全管理，不定期检查各项目监理部的安全管理情况，及时将有关安全信息向院主管领导反馈。

2.1.3 负责对项目监理部、项目总监、专(兼)职安全员及其他监理人员进行安全考核。

2.2 项目总监

2.2.1 对具体负责项目的安全工作负全面责任，为安全第一责任人。

2.2.2 不定期检查现场的安全管理情况，并对违规行为提出考核意见。

2.2.3 根据项目的大小，在监理施工现场，设专(兼)职安全员负责安全管理工作，项目总监也可兼任安全员;

2.2.4 在计划、布置、检查、总结评比工作时，必须将安全工作列为重要内容。

2.2.5 负责开展经常性的安全教育，组织定期、不定期的安全检查，及时落实整改措施，做好安全管理工作。

2.3 专(兼)职安全员

2.3.1 协助项目总监贯彻有关安全工作方面的指示和规定;

2.3.2 负责对安全工作的监督和检查，做好安全教育工作;

2.3.3 深入施工现场巡回检查时，应认真做好巡检记录。发现违章作业时，应立即制止，不听劝阻者，有权停止其工作。对查出的事故隐患及时填写整改通知单，通知施工方进行整改，并报告项目总监。

2.3.4 参加事故的调查分析工作。

3、安全责任制管理

3.1 监理公司在承接项目监理任务后，根据监理项目的规模，负责确定项目总监、专(兼)职安全员，拟定本项目的安全管理重点和安全管理目标，以及安全考核责任制指标等。

3.2 项目总监负责组织审批施工单位提出的《施工组织设计》、《专项安全技术措施(施工方案)》时，对其中涉及的安全条款进行审查，审查合格后予以签字确认。

3.3 根据施工组织设计，结合工程的难点、重点，对安全难度系数大的施工操作方案应要求施工单位编制《专项安全技术措施(施工方案)》(如土方工程支护方案，模板工程施工方案，高处作业安全防护方案，临时用电施工组织设计，焊接工程施工方案等)，由项目总监审批后方可允许施工。

3.4 《施工组织设计》、《专项安全技术措施(施工方案)》未经审查批准的，不允许施工单位开工。

4、安全教育

4.1 各施工监理工地必须建立每周安全例会制度，布置检查安全工作。

4.2 安全教育内容包括:国家有关安全生产的方针、政策、法规、制度及安全生产的重大意义、一般安全知识、重大事故案例、进入施工现场的安全注意事项。

4.3 安全教育必须贯彻“安全第一，预防为主，全员参加，综合治理”的安全方针，做到多样化、制度化、经常化。

4.4 各项目总监要对监理人员进行经常性的安全技术和遵章守纪教育，增强监理和施工人员的安全施工意识。

4.5 通过培训教育，控制人的不安全行为，增强安全意识。真正做到“三不伤害”，即“不伤害自己，不伤害别人，也不被别人伤害”。

5、安全管理目标

5.1 重大伤亡事故为零;

5.2 重大火灾事故为零;

5.3 重大设备事故为零;

5.4 千人负伤率控制在千分之七以下。

6、现场安全控制制度

6.1 严格按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。

6.2 审核施工组织设计、专项施工方案时，其安全技术措施要符合工程建设强制性标准，并符合安全施工要求和安全操作规程。

6.3 现场实施监理时，发现安全隐患应监督限期整改;情况严重的，应当要求施工单位停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，应当及时向上级有关主管部门报告。及时制止违章指挥、违章作业。

6.4 协助施工单位建立和完善有关安全生产制度，从立法和组织上加强安全生产的科学管理。

6.5 应研究并采取有效安全技术措施，做好安全控制工作，应重点控制“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，以杜绝或避免安全事故的发生。

7、事故管理

7.1 若发生重大伤亡事故，必须积极进行抢救，妥善处理，以免事故蔓延扩大，在上报监理公司的同时，及时报院主管领导。

7.2 发生重大伤亡事故时应保护好现场，必须做好标志，拍照或录相，详细记录和测绘事故现场图。

7.3 事故处理要坚持“三不放过”的原则，即事故原因分析不清不放过;事故责任者和职工没有受到教育不放过;没有防范措施不放过。

7.4 对伤亡事故隐瞒不报，虚报或有意拖延报告者要追究责任，从严处理。

8、安全检查

8.1 安全检查是搞好安全生产的重要手段。其基本任务是:发现和查明各种危害和事故隐患，督促整改;监督各项安全管理制度的实施;制止违章作业、违章指挥、违反工艺操作规程的行为。

8.2 安全检查应采取自检、互检、联合检查的原则。除进行经常性的检查外，监理公司还应负责组织综合性检查、专业检查、季节性检查和日常检查。

8.3 安全检查主要内容是:查领导、查纪律、查制度、查事故隐患。各监理项目每月一次，各项目监理部每周一次。

8.4 专业安全检查，组织有关专业人员进行，每年至少进行两次，内容为:施工方安全规程和安全制度的检查、安全设施以及防火的检查。

8.5 日常检查，包括项目监理部的安全员和施工方的安全人员的巡回检查，以及岗位操作人员的安全检查。发现不安全因素，及时下达《整改通知单》督促有关单位进行整改。

8.6 节假日安全检查应对防火、防盗、运输车辆、施工现场等进行检查。

9、安全奖惩

9.1 现场应建立相应的安全管理体系，切实做好安全管理工作，并配备技术精、业务能力强、具有实践经验的安全管理人员负责现场的安全管理工作。

9.2 在工程中因及时发现或报告，避免了重大事故发生、防止了事故扩大、抢险有功以及在安全工作中做出较大贡献者，将上报院主管部门，报请院主管领导批准给予表彰和奖励。

9.3 对违反安全规定、造成重伤以上事故的部门或个人将予以经济处罚，严重违法者追究刑事责任，具体考核规定按国家和鞍钢及院、监理公司有关规定执行。

9.4由项目总监负责建立现场安全互保对子管理上墙，并监督检查执行情况。

工程监理公司经理办公会议管理制度：工程监理部办公场所

项目监理部办公场所管理制度

办公室是办公专用场所，为了维护公司的对外形象，便于管理，特制定本制度。

1、监理部办公室的布置实行统一安排制度，各级人员职责、进度表、晴雨表等均应悬挂在办公室的明显位置。

2、办公室的布置工作应在监理人员进场后由工程部协助完成，监理部监理人员应做好保护工作。

3、办公室应保持室内干净、整洁，办公室内的物品应摆放整齐。

4、监理人员在工作时间必须佩带公司统一制作的工作卡，着装必须整齐大方。

5、讲话要文明，待客要礼貌。

6、下班离开办公室之前，必须关好门窗、电灯、电脑。

7、项目完成后，应做好办公用具的清点工作。

8、监理人员应保守公司及业主的机密，相关文件或资料必须妥善保管，严防泄漏。不得在公共办公场所讨论涉及公司机密的问题。

工程监理公司经理办公会议管理制度：工程监理考勤

一、工作时间规定:

1、根据工程管理的特殊性，工作时间可灵活调整;

2、连续工作后须保证休息时间;

3、项目总监(或其代表)进场后七天内制订作息时间计划;

4、作息时间计划必须经工程部审批;

5、每周上班时间不得少于6天。

二、一周出勤计划:

1、项目总监(或其代表)根据工作计划制订本周轮休计划;

2、轮休计划尽量考虑在周六、周日安排轮休;

3、若周六、周日无法安排轮休，须根据工程进展集中安排休息;

4、轮休计划在每周一晨会制订。

三、考勤抽查点:

1、抽查点:员工自我考勤、监理日志、晨会、巡视记录、监理资料;

2、从抽查点核实考勤的真实性。

四、员工自我考勤:

1、监理机构成员如实填写《员工自我考勤表》;

2、《员工自我考勤表》报项目总监(或其代表)审核;

3、审核后的《员工自我考勤表》月底报工程部。

五、监理日志抽查:

1、日记填写是否连续;

2、日记内容是否与其它抽查点相符;

3、日记内容是否真实。

六、晨会签到表抽查:

1、项目总监(或其代表)组织晨会签到;

2、因值班轮休未签到，由项目总监(或其代表)备注说明;

3、晨会签到表月底报工程部。

七、监理资料抽查:

1、工程部考核前查阅现场监理资料;

2、涉及考勤考核的监理资料;

3、监理函件;

4、监理工程师通知;

5、会议纪要;

6、其它资料。

八、迟到、早退、旷工:

1、上班迟于作息时间计划中上班时间为迟到;

2、下班早于作息时间计划中下班时间为早退;

3、旷工:

a、未经项目总监(或其代表)批准，监理人员离开工地现场;

b、未经项目总监(或其代表)批准，迟到、早退时间超过1小时;

c、未经项目总监(或其代表)批假不上班;

d、未向工程部按时销假;

e、未向工程部办理延假手续，不上班;

f、项目总监(或其代表)负责对迟到、早退、旷工进行监督。

九、请假:

1、病假两天以上须县级以上医院出具的诊断意见;

2、事假不得影响现场监理工作的正常进行;

3、请假一天，由项目总监(或其代表)批准请假单，报工程部备案;

4、请假一天以上，须工程部批准;

5、项目总监因公外出一天以上报工程部批准;

6、项目总监请假由工程部批准;

7、假期结束后，必须向工程部按时销假。

十、配套表格:

1、《员工自我考勤表》;

2、晨会记录表;

3、现场巡查记录;

4、请假单(监理机构成员)。

公司总部考勤管理制度

1、每周上班时间不少于40个小时;

2、上班时间:上午为8:30，下午为14:00;

3、下班时间:上午为12:00，下午为18:00;

4、特殊情况需加班，安排轮休。

二、迟到、早退、旷工:

a、未经部门领导及人力资源部批准，员工私自离开办公室;

b、未经部门领导及人力资源部批准、早退时间超过1小时;

c、未经部门领导及人力资源部批准批假不上班;

d、未向人力资源部按时销假;

e、未向人力资源部办理延假手续，不上班;

f、人力资源部负责对迟到、早退、旷工进行监督。

三、请假:

1、请假两天以上须县级以上医院出具的诊断意见;

2、请假不得影响办公室工作的正常进行;

3、请假一天，由部门领导批准请假单，报人力资源部备案;

4、请假一天以上，一周以下，须部门领导及人力资源部批准;

5、请假一周以上，需公司领导批准;

6、假期结束后，必须向人力资源部按时销假。

四、配套表格:

1、请假单(总部人员)。

工程监理公司经理办公会议管理制度：某铁路建设工程监理

铁路建设工程监理管理制度

指挥部对监理机构管理建立下列制度:

(一)监理报告检查制度。监理单位的监理报告按规定时间和内容上报指挥部，由指挥部组织对监理报告检查和处理。

(二)例会制度。为加强指挥部与监理单位的信息交流互通，建立指挥部负责人与总监的每月例会制度，由指挥部、监理单位有关人员参加，交流工程和监理情况，交换意见，部署监理工作。

(三)检查制度。根据监理合同和有关规定，对监理单位履约情况和工作的定期检查制度。

(四)考核及奖惩制度。指挥部建立监理工作考核办法和考核标准，定期组织考核。

(五)监理信息及资料的管理制度。指挥部对监理信息及有关资料实行归档管理。

(六)监理人员"警示"制度。对违纪、违规、失职的监理人员按规定给予黄牌警告直至红牌清退出场的惩罚制度。