| 制定目的 | 怕电力线碰铁路线出事,怕刮大风把架子吹倒砸到火车,怕施工时没停电电着人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有跨铁路的电线工程,包括地铁公司、施工单位、供电段工务段这些单位。 | ||
| 职责分工 | 地铁公司要组织审查方案,施工单位要按规矩干活,设备单位要盯着现场,谁出问题谁负责。 | ||
| 管理要求 | 必须签安全协议,搭架子离铁路够远,台风天提前拆架,接触网停电才能施工,24小时有人看着架子。 | ||
| 监督与检查 | 施工前得让设备单位的人到场,没来就不能干;预备会没开好不能开工;不按要求做就停工整改,出了事追责到人。 | ||
| 制定目的 | 怕电力线碰铁路线出事,怕刮大风把架子吹倒砸到火车,怕施工时没停电电着人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有跨铁路的电线工程,包括地铁公司、施工单位、供电段工务段这些单位。 | ||
| 职责分工 | 地铁公司要组织审查方案,施工单位要按规矩干活,设备单位要盯着现场,谁出问题谁负责。 | ||
| 管理要求 | 必须签安全协议,搭架子离铁路够远,台风天提前拆架,接触网停电才能施工,24小时有人看着架子。 | ||
| 监督与检查 | 施工前得让设备单位的人到场,没来就不能干;预备会没开好不能开工;不按要求做就停工整改,出了事追责到人。 | ||
| 制定目的 | 地产开发要靠经验积累,老项目数据不整理,新项目就容易踩坑,想攒出靠谱的数据库帮以后少走弯路。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有做项目造价的人,管工程成本数据怎么记、怎么分、怎么报。 | ||
| 职责分工 | 成本部牵头定格式,项目公司填数据,集团每季度查一遍,漏报错报打回重做。 | ||
| 禁止行为 | 不准用模糊面积数据算成本,不准跳过楼盘层级直接报集团,不准年报月报缺项漏项。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交月报,每年1月10号前交年报,成本部核对数据,超期三次扣绩效,数据造假直接退回重做。 | ||
项目工程造价分析的管理办法
1 重视造价的总结管理重要性
1.由于地产产品开发的特殊性,只有通过不断的总结,无论是从造价管理的主体对象、还是客体对象都应进行全方位的总结,才有形成具备时效性、真实性、可用性的地产核心行业数据库,为地产的新一轮投资开发沉淀宝贵的经验。
2.对造价数据系统格式化,形成月报年报,最终总结三级信息采集体系,有过程总结、也有终端总结,有利公司沉淀真实的数据信息。
2规范造价成本核算对象的标准
1.由于建造产品按其用途可细分商建、公建、配套、红线内市政、红线外市政等,根据不同的核算对象,将有不同的成本分摊办法,必须统一成本分摊规则,以便统一成本核算口径。
| 设立背景 | 公司搞房地产开发,得有人算清楚盖楼要花多少钱,不然没法控制成本。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算施工图预算,审竣工结算和审计,盯材料设备价格,看图纸找问题。 | ||
| 工作内容 | 编施工图预算,审结算和审计,参加招标和合同审核,询价比价,查现场进度。 | ||
| 协作关系 | 跟工程部、采购部、设计部一起干活,向成本部经理汇报,配合项目部查现场、改图纸。 | ||
岗位要求:
1.建筑工程、造价、预算等相关专业大专以上学历;
2.有3年以上房地产公司安装工程成本预算或工程建设结算审核经验;
3.熟悉国家定额,安装工程造价市场情况,材料设备市场价格,熟悉现行工程造价规范及操作规范;
| 制定目的 | 工地施工乱,图纸改来改去,工人不听指挥,怕出事故、拖工期、钱算错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在项目现场干活的监理、施工方、分包队,还有图纸、材料、机器、工地围挡里头的事。 | ||
| 职责分工 | 总监拍板拿主意,专业监理盯细节,施工队长管自己人,分包头儿守自己活儿,大家各盯一块不撒手。 | ||
| 管理要求 | 开工前查方案,施工中查隐蔽工程,付款前查质量,出问题马上发停工单,资料当天整理不堆着。 | ||
| 监督与检查 | 总监每周翻记录本,公司每月飞检,建设单位随时问进度。漏查一次写说明,两次扣绩效,三次换人干。 | ||
工程项目总监理工程师的职责与权限
总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人,行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的决定权。
(1)审核开工报告,发布开工令。
(2)执行监理公司的指令和交办的任务,组织领导监理工程师开展监理工作。负责编制监理工作计划,组织实施,并督促、检查执行情况。
(3)保持与建设单位的密切联系,弄清其要求与愿望,并负责与施工单位负责人联系,确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。
(4)审查施工单位选择的分包单位的资质。有权撤换不合格承包商和分包商的项目负责人和有关人员。
(5)审查施工单位的实施性施工组织设计,施工技术方案和施工进度计划。
| 设立背景 | 项目现场要管钱管账,公司得派人盯住每笔进出,不然钱乱了工程就卡壳。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 专盯一个工地的钱和账,管好收支、报税、做报表,不让资金断档。 | ||
| 工作内容 | 审单据、做凭证、登台账、算进度款、报税费、对银行、填各种表。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排,跟甲方财务对开票,和材料员核出入库,向公司财务交报表,偶尔跑税务局。 | ||
建筑工程项目会计岗位职责【第一篇】
以下就是建筑工程项目会计岗位职责等等的介绍,希望为您带来帮助。
岗位职责:
①根据项目实际工作需要,协助项目经理完成工程项目的会计业务和费用的收支工作;
②及时准确处理工程项目的会计业务,并审查其合规合法性;
③办理与工程项目有关的税务手续,保管好工程项目专用章;
④管控项目资金,预测现金流量,及时预计资金需求,保证工程项目顺利进行;
⑤按时完成公司要求项目提供的各种报表;
⑥及时完成领导交办的其他工作。
任职要求:
①本科及以上学历,会计学、财务管理、经济学等相关专业,具有中级以上职称优先;
②熟悉工程项目相关的法律法规;
③有一定的沟通、协调及稳健处理问题的能力;
④具有建筑施工行业相关工作经验优先;
⑤忠实守信、责任心强,具有良好的专业操守和职业道德。
⑥有3年以上项目会计经验,能熟练使用财务软件及各类办公软件。
| 制定目的 | 工地容易着火,怕烧起来没人管,怕工人不懂规矩乱动火。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人、所有施工区域、所有用火用电的地方。 | ||
| 职责分工 | 项目经理管总,派出所天天查,班组长盯自己人,工人守自己活儿。 | ||
| 管理要求 | 挂消防牌、备够水和灭火器、易燃品单独放、焊工电工要持证、动火先审批、周围清空可燃物、不跟油漆木工一起干、冬天保温不能用易燃的、不准抽烟、临时房不能用易燃材料搭。 | ||
| 监督与检查 | 派出所和安全员天天转,发现没做到就停工整改,再犯就清退,严重就送派出所,每月检查记录要留底,谁没盯住谁负责。 | ||
贯彻"以防为主,防消结合"的消防方针,项目经理为该工地的消防负责人,工地公安派出所负责日常消防安全监督检查,并逐级建立防火责任制,落实责任,确保施工安全。
1、施工现场设消防、警示等各种标牌,现场配备一定数量的消防器材及足够的消防水源,消防器材周围3 m内严禁堆放其他材料,确保畅通。
2、施工用料的存放、保管应符合防火安全要求,易燃材料设专库储存。
3、电气焊作业,电器设备的安装必须由持证的电焊工、电工等专业技术工人操作。
4、施工作业用火必须经现场保卫人员审查批准,领取用火证后方可作业,并设看火人。用火证在指定地点、指定时间内使用,不得转给他人。
| 设立背景 | 商业项目id park要开张,得有人管装修设计,不然没法按时开业。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯紧商业公共区、主力店、酒店、公寓的装修设计,不能出错。 | ||
| 工作内容 | 对接设计院、施工方,审图纸,跑现场,改方案,盯材料样板。 | ||
| 协作关系 | 向设计部经理汇报;和工程部、成本部、营销部常碰头;找乙方设计师要图、催进度、提意见。 | ||
职责描述:
在设计部经理的领导下,负责商业项目id park的精装修设计管理工作,涉及商业公共区域、商业内自营主力店(卡丁车主题公园、电影院、姑苏美食长廓、动植物园鸟园、主题健身房、屋顶教堂婚礼中心)、带ip设计酒店、公寓等。
任职要求:
1、 环境艺术设计、室内设计等相关专业;
2、 熟悉装修设计规范和国家地方对建设项目的装修设计规定;
3、 地产公司甲方同岗位工作经验;
4、 有大型商业、酒店设计管理背景;
5、 对精装修管理、工艺、美感有较高的要求;
6、 丰富的乙方管理经验,有一定的气场;
| 设立背景 | 公司接了新项目,需要有人干估算活儿,得配个帮手来分担基础工作。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做估算师交来的活儿,保证不出错、不拖时间;给项目提供算量、报价类支持。 | ||
| 工作内容 | 填表格、算工程量、查资料、整理报价单、跑现场核对数据、写简单报告。 | ||
| 协作关系 | 听估算师/高级估算师安排,常和项目经理、施工员、采购员打交道,有时要和设计部对图纸,每周交进度给主管看。 | ||
| 设立背景 | 车间要修电气设备,得有人管这事,不然生产会停。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 安排维修活儿,盯设备运行,带下面的人干活学习。 | ||
| 工作内容 | 排检修计划、查配电房、写维修记录、报材料工具单子。 | ||
| 协作关系 | 跟车间领导汇报,和维修工、操作工打交道,听他们提意见,配合其他工段修设备。 | ||
岗位目的:根据车间的维修计划和本工段的实际情况,组织安排站相关电气设备的维护、维修,确保全面、及时完成任务,站生产正常进行。
工作职责:
1.负责电气工段工作安排与协调。
2.负责编制电气设备的检修计划及预防性试验计划,并组织实施。
3.监督、指导下设岗位日常工作,组织业务技能学习和培训。
4.巡查配电房及相关电气设备运行情况。
5.完成相关维修记录。
6.编制、报批电气工段工具设备、材料需求计划。
工作要求:
1.做好维修安排计划,确保故障全面、及时排除。
2.确保电气工段下设岗位严格执行操作规程及相关规章制度
3.主动和相关单位沟通,广泛征求他们对维修工作的意见和建议,不断提高、改善维修服务水平。
4.定期进行巡查,消除安全隐患,使设备经常处于高效、低耗、安全运行的良5。好技术状态,工具做到安全使用,仪器、仪表清晰、准确。
6.确保相关记录准确、齐全。
| 制定目的 | 怕施工吵到邻居、灰尘乱飞、污水乱排,想让工地干干净净顺顺利利,还能评上文明工地。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管整个施工项目,管噪声、扬尘、污水、垃圾、灯光、水电这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理定目标,环保员天天盯落实、填记录,安全员管夜间灯光,分包单位各管各的地盘。 | ||
| 禁止行为 | 不能大锤敲钢管,不能露天堆砂不盖网,不能污水倒进雨水管,不能电焊不挡光,不能用碘钨灯。 | ||
| 检查与监督 | 环保员每周查沉淀池、每天扫洒路、随时测噪音;没做到就现场改,再不行扣分通报;开工第一天起执行,记录本上留痕。 | ||
施工项目环境管理体系
我单位依据iso14001(环境管理体系)标准建立了环境管理体系。在整个项目的实施过程中,我们将按照环境管理体系的要求,强化现场环境管理,确保环境保护工作全面符合相关法律法规要求,对周边环境不产生任何超标的环境影响,以确保本工程始终正常顺利施工,创"上海市文明工地"。
为实施环境管理体系的全部要求,我们将做好以下方面的工作:
一、总要求
本项目根据iso14001 标准及环境管理体系文件要求建立项目环境管理体系。
在建立及实施过程中,始终应体现遵章守法、以污染预防为主,满足相关方的环境管理要求,有针对性地不断改善项目的环境行为。
| 设立背景 | 公司要管好项目花的钱,得有人盯成本,尤其商业综合体和酒店这种大项目。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管项目从前期到结算全过程的成本,定目标、盯执行、审变更、做结算。 | ||
| 工作内容 | 写预算、看动态成本、审设计变更和签证、查竣工结算、跑招投标、管供应商、收成本数据。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、设计部、工程部、采购部一起干活;向成本部经理汇报;和财务、合约同事常碰头对数。 | ||
成本管理副经理岗位职责
职责描述:
1.协助部门负责人开展本部门相关工作;
2.负责项目前期的成本预算,制定工程成本目标;
3.监控、分析项目动态目标成本,审核重大设计变更并管理现场签证;
4.负责竣工项目的审查评估及成本结算;
5.负责工程招投标、供应商管理及成本数据收集等工作。
任职要求:
学历背景:本科或以上学历,土建、结构、工程管理等相关专业。
工作经验:
1.8年以上知名房地产开发企业成本造价职位工作经验,具有参与商业综合体或酒店项目的工作经历;
2.熟悉房地产项目开发预结算分析、项目成本造价监控及招投标流程;
3.严谨细致、责任心强,具有良好的沟通协调及计划控制能力。
热切期盼各位有志之士,与我们携手并肩,共创辉煌明天!
| 设立背景 | 公司接了越来越多照明设计项目,需要专人带队做全程设计管理。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带人干活,从想法到落地全程盯住,确保方案能做出来、能讲清楚、能现场搞定。 | ||
| 工作内容 | 学照明知识,组织各阶段设计,给客户讲方案,和建筑机电的人对图纸,去工地交底、解决问题。 | ||
| 协作关系 | 跟客户聊方案,向公司领导汇报,和设计院的建筑/机电工程师一起改图,指导施工方干活。 | ||
职能:
1.通过学习掌握照明及相关领域的知识、技术,最终成为一名合格的照明设计师;
2.作为照明设计团队的负责人组织各专业人员完成“概念设计→初步设计→深化设计→工程管理”各阶段的工作;
3.向客户汇报、讲解方案;
4.与设计院中的建筑、机电等相关专业人员进行有效配合;
5.向施工单位技术交底,指导施工单位解决工程现场出现的问题。
要求:
1.愿意改行,尝试新的行业;
2.对新事物有浓厚兴趣,具有很强的学习新事物的能力;
3.正规大学装饰或相近专业本科以上学历,学士以上学位;
4.五年以上设计工作经历;
5.有较强的方案设计能力,熟练掌握施工图设计;
6.具有作为项目负责人或专业负责人带领团队完成项目设计任务的丰富经验。
7.有大型、复杂项目设计经历;
8.具有处理工程现场问题的丰富经验。
| 设立背景 | 公司要管好项目花的钱,得有人专门盯成本 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算清楚每个项目的实际花了多少,跟预算比一比,哪里超了哪里省了 | ||
| 工作内容 | 审发票、做凭证、编报表、对账、写分析、报税、查价格执行情况 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、采购、营销、银行打交道,向财务经理汇报,帮审计准备材料 | ||
以下就是房地产成本会计岗位职责要求等等的介绍,希望为您带来帮助。
岗位职责:
1、负责公司成本稽查管理工作;
2、对项目成本费用的合规性,合理性,真实性进行审核,并提出处理意见;
3、按预算指标编制项目成本分析,对公司生产经营决策提供准确及时的财务信息;
4、对项目成本预算与实际进行对比,及时发现问题并上报相应领导;
5、完成领导的其他安排。
任职要求:
1、本科及以上学历,财务管理,会计等相关专业;
2、5年以上财务会计经验,具有建筑企业成本管理经验优先考虑;
3、实习国家财税法律法规,具有优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理能力;
4、熟悉国家会计准则以及相关的财务,税务,审计法规政策;
5、熟悉使用用友等财务软件,熟练使用word/excel等办公软件;
6、诚信廉洁,勤奋敬业,作风严谨,敬业负责,具有良好的职业素质。
| 制定目的 | 怕工资发错发少,农民工干活没保障,大家心里不踏实,想让每一分钱都落到工人手里。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有施工队的农民工,管签合同、做台账、发工资这些事。 | ||
| 职责分工 | 财务部牵头解释修订,分部财务和现场技术员盯着发钱,经理部财务月底收表检查。 | ||
| 禁止行为 | 不能不签合同就用工,不能拖着不发工资,不能台账造假,不能漏报工资表。 | ||
| 检查与监督 | 分部每月登记台账、签合同、发工资、存原件;月底交复印件到经理部财务;没交或造假扣绩效,三次通报批评。 | ||
工程项目部农民工工资发放管理试行办法
第一章 总则
第一条 为进一步规范项目部民工工资的发放,切实保障广大农民工在生产和生活中的权益和利益,根据国家有关人事法规、政策及建设单位有关制度的规定,结合本项目实际情况,特制定本办法。
第二章 工资发放
第二条 项目部所属各分部(包括各桥涵、路基、通道等施工队)施工工区人员,进场时必须及时登记农民工台账,并签订《劳动合同书》,并附身份证复印件,劳动合同要在用工期限、工资支付、社会保险、健康体检等各方面作出规定。通过劳动合同实现农民工的身份化管理。
| 制度目标 | 管住花钱的地方,少花冤枉钱,让公司卖东西更有便宜劲儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 财务部牵头盯成本,各业务部门自己管好本块成本,领导要签字确认。 | ||
| 核心条款 | 按市场需要来控成本,质量不能降,每个环节都要记清楚花多少,操作要照规矩来。 | ||
| 执行要求 | 从现在开始就要照着做,每月查一次账,财务每季度拉清单通报,谁没做好要说明原因,年底一起算总账。 | ||
1、为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。
2、成本管理的基本原则是:以市场需求为导向、保证质量为前提,过程控制为环节、规范操作为手段,提高经济效益为目的。
3、成本监控的任务是:遵守国家有关法规政策,落实成本岗位责任制,完善成本管理基础,形成有效的成本监控系统,努力降低成本,提高经济效益。
| 制定目的 | 怕煤场出事,想让大家干活时注意安全,别伤着自己也别影响发电。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管配煤和煤场管理专责,管堆煤、取煤、防扬尘、查数据这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 正副主任带着干,专责自己动手做,质检部正副主任盯着看,安监部半年查一次。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴防护用品,不准用坏工具,不准瞒事故,不准违指挥,不准数据乱填。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前检查工具穿戴,每周参加安全活动,每月自查整改,没做到扣奖金,安监部半年统查打分。 | ||
1 范围
1.1 本标准规定了xx发电有限公司燃料运输部配煤、煤场管理专责在安全工作中应负的责任与要求,检查与考核。
1.2 本标准适用于xx发电有限公司燃料运输部配煤、煤场管理专责的安全工作。
2 引用标准
《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令(第七十号)____.06.29
《中国xx集团公司系统安全生产责任制管理办法》xx集团制(____)34号
《中国xx集团公司安全生产工作规定》xx集团制(____)17号
《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生「1996」640号
《铁路技术管理规程》
3 安全工作应负的责任与要求
3.1 燃料运输部配煤、煤场管理专责在正、副主任的领导下,全面负责煤场管理、煤场扬尘工作等煤场安全、生产管理工作。
| 设立背景 | 公司做房地产开发,要管好项目花多少钱,得有人盯成本。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算目标成本和实际花销,看钱有没有超,改图纸或现场加钱要审核。 | ||
| 工作内容 | 测各阶段成本,分析动态变化,盯预警,审签证索赔,做预结算,收成本数据。 | ||
| 协作关系 | 跟设计、工程、采购同事常打交道,向成本总监汇报,配合招采谈合同价格,帮项目部控支出。 | ||
职责描述:
1、负责项目各阶段目标成本及动态成本测算;
2、负责项目的动态成本分析、监控、预警;
3、审核项目设计变更、现场签证费用及处理索赔事宜;
4、负责工程项目预、结算的审核工作;
5、负责收集成本数据。
任职要求:
1、大学本科及以上学历,建筑、工程造价等相关专业;
2、3年以上房地产企业相关岗位的工作经验,了解各种不同类型住宅的建设成本;
3、熟练掌握office办公软件及造价软件;
4、熟悉房地产项目开发的成本控制流程,了解全过程成本管理;
5、工作严谨,善于沟通,具备良好的团队合作精神和职业操守。
| 设立背景 | 公司接了新工地项目,得有人天天盯现场。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工地安全、质量、进度,盯施工队干活对不对。 | ||
| 工作内容 | 每天去现场转,查安全帽戴没戴,钢筋绑得牢不牢,看施工队有没有偷懒。 | ||
| 协作关系 | 和监理、包工头、分包老板说话最多,听项目经理安排,有问题马上打电话汇报。 | ||
职责描述:
1、负责工程现场建设方的日常巡查管理及工作安排,负责现场管理;
2、负责对工程安全、质量、进度、对施工过程的技术、工艺进行监督控制;
3、负责协调监理方、承包方、专业分包之间的信息交流、传递和处理事宜,协调工程项目施工中设计、施工等涉外关系;
4、负责验收、质量联检、阶段性验收,组织施工中的有关问题及时解决,向上级报告;
5、根据公司批准的预算,严格控制成本,对工程现场的经济签证、技术签证审核确认;
6、负责审核施工方提交的施工组织设计、专项施工方案,并对其实施情况进行监督、检查与总结;
7、配合办理工程技术资料及前期手续。
| 设立背景 | 公司要拿地建房,得先把地上的人和房子搬走。没这人,项目根本没法开工。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 专门跑拆迁这事。跟人谈搬家、算补偿、办手续。别人干不了这活儿。 | ||
| 工作内容 | 查地块情况、访周边单位、谈补偿、报土地证、管代征地、报户数面积、盯进度奖励。 | ||
| 协作关系 | 跟城建局、规划局、土地局打交道。向项目经理汇报。和安置组、委托动迁单位一起干活。 | ||
岗位职责:
1负责主办征动拆迁工作。
2负责调查基地有关情况,了解基地环境,理顺各方面关系,访问一些周围有关单位。
3在规划局发出确定用地范围文件后,项目工作人员及时与城建接洽相应工作。
4配合有关部门做好人员安置工作。
5参与核查动迁土地上原财产补偿项目,参加财产补偿的谈判,提出用款的数量和时间。
6管理好代征土地。
7参与向土地管理部门申请办理土地使用证。
8提供所需动迁户数和房屋面积及其要求。
9参与动迁方案的审定和委托动迁单位的协谈。
10参与解决基地范围内公房拆迁后产权补偿事宜。
11动拆迁进度、奖励、补偿、测估等工作。
| 设立背景 | 集团要管钱、控成本,得有人专门盯预算这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 编预算、盯执行、调偏差、出报告、帮考核。 | ||
| 工作内容 | 写制度、编年度月度预算表、查超支原因、审调整方案、报执行报告、配it流程。 | ||
| 协作关系 | 听部门负责人安排;跟子公司财务、各部门对接预算;和信息部一起搞系统;给绩效考核组送数据。 | ||
财务预算主管职位要求
1.会计或经济类相关专业本科以上学历;
2.5年以上财务管理工作经验,2年以上企业预算管理经验,会计师以上职称;
3.具有一定的管理学、经济学、预算管理、企业运营流程方面的知识和经验;
4.为人正直,责任心强、工作思路清晰,具有较强的沟通协调能力。
财务预算主管岗位职责
1.协助部门负责人制定、完善集团整体预算管理规章制度。
2.参与集团年度经营计划制订,汇总、编制集团年度财务预算;指导各子公司及各部门编制年度财务预算。
3.全过程、适时跟踪监控预算执行情况,及时向集团总部反馈预算执行情况,对预算执行过程中出现的超支等问题查处原因,提出合理的解决方案;
4.审核各子公司、各部门预算调整方案的合理性;
5.编制集团、业务部门、职能部门各月份及年度财务预算汇总表;
6.跟踪预算执行情况,编制预算执行情况报告。