公路工程安全生产管理制度（优选5篇）

公路工程安全生产管理制度

适配人群	项目经理，项目总工程师，专职安全员	使用场景	施工项目现场，高危作业环节，机械操作区域
制度目标	让施工更安全，保护工人不受伤，减少出事，帮公司多赚钱，别丢面子。
职责分工	经理是第一责任人，安全员管日常检查，总工管技术安全，安质部盯落实，其他部门配合干活。
核心条款	必须管生产就管安全，每月开安全会，查隐患要定人定时改，危急时立刻停工撤人。
执行要求	安全员要持证上岗，新工人先培训考试，特殊工种必须有证，每月大检查留记录，整改不拖拉，防护不到位不能干。

第一章总则

一、安全生产是提高企业经济效益，增强社会信誉的一项系统工程，直接关系到施工生产的顺利进行和人民生命财产的安全，关系到企业的市场竞争能力，为搞好和加强公司的安全生产管理工作，保护职工在施工生产过程中的安全与健康，预防伤亡事故和职业危害，促进企业的发展，提高经济效益，特制定本办法。

二、公司安全管理要贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，要坚持“管生产必须管安全”原则及“谁管理，谁负责”的安全生产责任制，形成“党政工齐抓共管”的保证体系。

三、公司安全管理必须坚持从严治理，做到严明职责，严密制度，严肃纪律，严格考核。局集团、有限公司、公司安全技术部门对项目安全管理实行监督和检查。

第二章安全管理机构、人员及职责

一、项目部必须成立安全领导小组，项目经理为安全领导小组的组长，是本项目安全生产第一责任人，项目设立负责安全技术管理的职能部门，协助经理对日常安全生产工作和机构安全工作履行监督、检查、管理职责，并协助搞好机械安全和消防工作。

二、项目经理部设立专职安全员一名，特殊情况下可设两名专职安全员。项目专职安全员必须经地方劳动部门或总公司、局集团、有限公司组织的专业培训，获得安全员证后方可上岗。

三、项目专职安全员不得随意更换，确因工作需要变更工作岗位时，须报有限公司安全管理部门批准，并配备经培训获得安全员证的其他人员接替工作。

四、项目经理部有关人员安全职责

(一)项目经理、副经理安全职责

1、项目部经理对全公司、项目部的安全生产工作负组织领导责任。副经理在经理的领导下对分管范围内的安全工作负有直接领导责任。

2、认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和上级有关安全生产规程、规定和办法等。结合单位或工程实际，制定具体的管理办法或实施细则，制定本单位各工种安全生产岗位责任制，并负责检查落实。

3、认真做到在计划、布置、检查、总结、评比本项目部生产工作时必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作(五同时)。每月召开一次安全例会，分析安全生产情况，对存在的问题，提出具体改进措施。严格执行劳保用品和防暑降温物品的发放标准。

4、负责组织有关部门制定安全措施。对新、难、险工程和不良条件下的工作场所，组织编制安全设计或安全措施，按规定报批后施工。

5、领导本公司、项目部安全小组和负责检查安全技术部门的工作。坚持每月组织一次安全生产大检查，对重点现场或关键岗位要实行重点检查，认真做好检查记录，对检查出的问题要定人，限时整改。发现危及人身安全的紧急情况要立即停止作业，撤出人员。

6、督促、检查各职能部门及负责人严格履行安全生产责任制，落实各自管辖的安全工作，对事故隐患的整改在技术、资金、物资上给予妥善安排和保证，及时解决生产过程中的各类事故隐患，减少和杜绝伤亡事故。

7、对发生人身、机械、火灾等事故要亲临现场，组织调查事故原因责任，按照“三不放过”的原则，对事故调查处理报告和处理意见报有限公司审批，同时采取措施，防止类似事故的重复发生。

8、加强对职工的遵章守纪教育，提高职工素质，强化职工安全意识，总结推广安全生产先进经验，表彰先进班组和个人。推广先进科学管理方法，提高安全生产管理水平。

(二)总工程师、副总工程师安全职责

项目总工程师、副总工程师或技术负责人，在经理领导下对本单位的安全工作负直接技术领导责任。

1、主持项目安全技术业务会，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策以及上级制定的安全技术标准、规程、制度、条例、规定的施工规范等，组织编制安全技术规范操作规则。

2、编制审定实施性施工组织设计时要有具体可行的安全内容，在技术交底时要有详细的安全措施要求。讲解施工工艺安全技术操作规程，深入施工现场，及时解决施工生产过程中的安全技术问题。

3、组织施工技术、科研、安全监察、劳动保护人员研究推广安全生产防尘、防毒新技术，开展安全生产和劳动保护科研工作，及时纠正。

4、督促并指导工人严格按照安全操作规程进行施工生产，对施工生产中违反安全操作规程的有权令其停止作业，及时纠正。

5、负责干部、工人的安全技术教育，提出预防措施，保证安全生产。

6、按管辖范围参加各类伤亡事故的调查处理，提出导致事故发生的各种科学技术数据。

(三)安全质量部门安全职责

安全质量监察管理部门在管辖范围内的安全生产工作负责监督检查责任。

1、监督检查本单位贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级颁发的有关规章制度的落实。

2、参加或组织审查安全设计或安全技术措施，积极提出改进意见，负责监督贯彻执行。参加检查验收各种施工临时设施和劳动保护设施。对不符合安全规定的有权制止使用。

3、参加审查本单位的新建、改建和大修工程的设计和验收至不符合劳动卫生标准和安全技术规程的应提出限期改正意见，对危及人身安全时，有权制止施工和投产使用。

4、参加生产会议，分析安全生产形势，提出改进意见或措施。

5、审查和参加制定安全生产规章制度、办法、措施等，并监督检查执行情况。

6、经常深入现场检查安全生产情况，提出改进意见，对查出的严重问题填写“劳动安全监察通知书”或“劳动安全监察指令书”，督促限期整改。对领导违章指挥，工人违章作业有权制止，遇有严重危及人身安全情况，有权指令停止生产或指挥作业人员撤离危险区，并立即报告有关领导研究处理。

7、会同劳资、教育部门做好新工人和特殊工种工人的安全技术培训、考核和发证工作。负责开展各项安全生产活动的组织工作。

8、参加领导组织定期和不定期安全检查，对检查中发现的的问题分析整理，提出改进措施，经单位领导批准，督促实施。

9、参加企业评先、评优工作，行使安全指标否决权。对在安全工作中采取措施预防事故做出成绩的人员，有权提出给予一次性奖励的建议。对违章指挥、违章作业，屡教不改者有权对其进行经济处罚，直至建设领导调离岗位或给予行政处分。

10、定期召开会议，分析本单位的安全生产动态，研究事故发生规律，总结安全生产的经验教训，指导所属单位的安全工作。

11、监督检查机动车辆和驾驶员年度检审工作。

12、参加职工因工、非因工、分包企业民工，路外人身伤亡事故及机械车辆、火灾、中毒等事故的调查和处理。负责伤亡事故的统计、分析和报告，及时填写各种报表、台帐，提出预防事故的措施，并督促执行。

13、按照国家和上级规定，督促劳动防护用品、保健食品和管理制度的正确落实，监督检查劳动卫生标准，劳动保护设施的管理使用及女职工劳动保护工作。

(四)办公室安全职责

1、参与本单位安全生产规章制度的研究制度，了解掌握安全生产信息及事故的处理情况。

2、协助组织召开有关生产的各种会议。

3、完成领导交办的安全生产工作任务。

(五)计划部门安全职责

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策及上级的指标，落实本单位的各项安全规章制度。按照“五同时”的原则编制和下达劳动保护技术措施计划，不断改善劳动条件，减轻劳动强度，消除安全因素。

2、在编制和下达企业月、季、年度施工生产计划时，应同时下达安全指标和措施计划安排，要在保证安全生产的前提下做到均�生产，文明施工、避免搞突击增加不安全因素。

3、安排新建、改建、扩建工作项目计划时，须执行“三同时”原则，同时安排防治尘毒、噪音及安全设施项目一并下达执行，并由安全部门予以监督。

(六)物资部门安全职责

1、按照施工生产技术要求和物质供应计划，采购供应施工生产及安全技术措施所需的设备、材料，必须符合设计规定的安全技术要求和质量标准，不得随意降级，并负责提供必备的技术、质量合格证件。

2、负责物资仓库和危险品的安全管理，做好防火、防爆、防盗工作。会同公安、安监部门，按照安全规程、规则选择好爆炸物品仓库和油库位置(需当地公安部门批准)，建立健全爆炸物品收发、登记、保管制度。

3、在采购或提取有毒、易燃、易爆物品时，索取有关性能说明书，确保安全可靠。对新品种的使用，要经有关部门进行检查，并确定使用范围后方可发放工地使用。

4、严格易燃、易爆及危险有毒物品的管理，并负责对业务人员进行有关安全知识教育。

(七)财务部门安全职责

1、负责按计划提供劳动保护技术措施项目经费，并监督其合理使用。

2、负责治安管理，监督检查易燃、易爆、剧毒物品，消防器材的使用和管理工作，必要时，参与爆炸物品的押运工作。

3、负责防火安全工作，有关火灾及构成刑事犯罪案件和政治破坏，以公安、保卫部门为主，有关部门配合处理。

4、负责联系办理爆破工的培训、考核及发证工作。

5、配合有关部门参加重大事故调查、处理。

第三章安全教育与培训

一、项目部经理、副经理必须进行职业安全卫生培训，取得“经理安全资格证书”，专职安全员必须经过专业培训，取得“安全员证书”。

二、项目部要经常开展安全宣传教育，使广大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。

三、参加施工的所有人员，必须进行上岗前的安全教育，教育内容包括:安全技术知识、各工种操作规程、安全制度等。经考试合格后方可上岗作业，其安全教育工作由劳动人事、安全技术部门组织实施，时间一般为3—5天。

四、电工、焊工、起重工、爆破工及各种机动车辆驾驶员等特殊工种工人，除进行一般安全教育外，还必须进行本工程安全技术培训，经考试合格持证后，方可独立操作，特殊工种人员的培训、发证、复审、换证工作由有限公司安全技术部门组织实施，项目专职安全员协助进行。

五、项目部专职安全员除进行日常的一般安全教育、宣传外，还应充分利用广播、电视、录像、板报、标语、警示牌等各种形式进行安全普及宣传，运用典型事故案例对职工进行教育，还应认真组织好一年一次的“安全生产周”活动。

第四章安全检查

一、项目部经理必须每月组织一次全面的安全大检查，由经理、副经理或党委书记亲自牵头，组织有关职能部门的负责人和专职安全员共同进行，并积极配合总公司、局集团、有限公司安全技术部门进行专项和重点检查。

二、安全检查要有重点，特别要做好易发“高空坠落”、“机械伤害”、“淹溺”、“触电”、“火灾”等事故场的检查，边检查边改。同时各项目根据各自承担工程实际情况推行项目安全检查表，做到安全生产检查规范化、标准化。

三、对查出的事故隐患及事故苗头，有关部门要制订整改计划，做到定人、定措施、定完成日期，必须做到条条有着落，件件有交待，在隐患未消除前，必须采取可靠的防护措施，如危及职工人身安全的，应立即停止作业。

第五章事故调查及处理

一、项目部发生事故后，事故现场有关人员应立即报告公司、项目部经理或有关领导，经理或有关领导接到事故报告后，必须立即采取措施，组织抢救，防止事故扩大，尽量减少人员伤亡和财产损失。

二、公司、项目部发生重伤、死亡事故后，应当在24小时内按系统上报到有限公司、局集团、总公司主管部门，发生死亡和重大死亡事故，应同时立即报告地方劳动部门、公安部门、人民检察院、工会组织，报告内容包括:发生事故的单位、时间、地点、伤亡人员情况、初步分析事故的原因等。

三、发生伤亡事故，应当保护事故现场，因抢救伤员需要移动现场部分物品时必须作出标志，绘制事故现场图，详细作出记录。在消除现场危险因素，采取防范措施后，方可恢复生产。

四、事故发生后，必须按国务院[1991]年发布的75号令《企业职工伤亡事故报告和处理规定》以及局集团、有限公司的有关规定进行处理。

第六章安全奖罚

一、在项目安全生产工作中，具备条件的优秀安全生产班组和个人应给予表扬和物质奖励。

二、奖励的具体标准由各项目部自定。

三、在项目施工中，因“三违”而导致轻伤、重伤、死亡、重大死亡(指一次死亡3人以上)事故对项目和责任者的处罚和行政处分按总公司《职工伤亡事故处罚办法》及局集团和有限公司《安全生产奖罚办法》的有关规定办理。

四、项目发生机械事故后对有关责任人的处罚，按照《机械设备安全条例》或有限公司《安全生产奖惩办法》中的有关规定办理。

五、违反施工现场安全管理的有关规定的职工、干部处以经济处罚，具体处罚办法按有限公司《安全生产奖惩办法》中的有关规定办理。

公路工程安全生产管理制度：公路工程人工挖孔桩安全

适配人群	挖孔班组长，桩基施工员，现场安全员	使用场景	桥梁施工，桩基作业，井下作业
制度目标	管住人工挖孔桩施工安全，不让出事，不让人掉井里，不被东西砸到，不触电，不塌方。
职责分工	项目经理抓总，工长盯现场，安全员天天查，班组自己每天检查设备，新工人必须先培训再上岗。
核心条款	开工前要看地质报告、编方案、定防护；班前要交底签字；井下作业必须用安全带、安全绳、保险钩；潜水泵要防漏电。
执行要求	新工人考卷合格才上岗；每天班前自检漏电保护器、摇架、绳索；安全员不定期复查；每天考核打分，奖罚跟着走；每周开安全会总结问题。

人工挖孔桩在桥梁施工中属于高度危险的工种，它存在着较多的无可预知性。那么，如何对人工挖孔桩施工进行安全管理。这是每个施工管理者必须认真面对的课题。针对我部以往人工挖孔桩基施工，现在对管理过程做个阶段性的小结。项目部的安全管理步骤总体做到以下五个到位:

(一)开工前准备工作到位:

(1)研究本工程地质勘查报告，并掌握第一手资料

(2)编制人工挖孔桩施工方案

(3)有预知性地制定安全防护措施

(4)其它部门通力合作，如机电设备，材料等。

(二)新工人进场时，三级安全教育到位:

(1)由项目经理主持，对新进场工人进行对本工种具有针对性的三级安全教育，让每个工人掌握本工种的操作规程及安全注意事项，使工人明确"生产必须安全，安全促进生产"的基本原则。

(2)发安全知识测试考卷进行考核，确认安全教育效果，另外对特种作业人员进行特别培训，要求全部持证上岗。

(三)班前安全技术交底到位:

(1)除了班组自行组织的班前安全活动外，负责该工种的工长(施工员)还用书面形式对班组进行具有针对性的安全技术交底，并履行签字手续。

(2)项目专职安全员总结教育和交底内容，再次详细讲解给班组的每个组员，要求做到人人会操作，人人都必须遵守安全纪律、国家有关政策法规和项目部安全管理制度。

(四)施工过程中的监督、检查、再教育、考核工作到位:

(1)在施工过程中，安全员、工长起到监督作用，发现那里出现事故苗子，及时组织人员消除，并强调杜绝类似事件不再发生。

(2)在施工期间，除要求施工班组例行每天的班前自检外(主要检查漏电保护器是否失灵，摇架架体与绳索、保险钩、制动开关是否破损或失控，潜水泵电机和电缆是否正常或破皮、断裂等)。安全员还进行不定期复查并仔细观察井下作业情况，工长对作业小组的每米进深情况作好原始记录，发现事故隐患立即勒令班组进行定人、定期限、定措施整改，并落实其整改内容。

(3)对有些在施工过程中，安全意识淡化的工人进行再教育。

(4)在施工过程中对作业小组进行每天一考核，并实施奖罚制度，主要考核内容为:(1)预防高处坠落(2)预防物体打击(3)潜水泵抽水安全用电(4)安全带、安全帽、安全绳、保险钩的正确使用(8)施工机具的检查验收情况等。

(五)班后总结和改进工作到位:

(1)通过每周的项目部安全例会对整体所做工作进行总结，吸取经验，明确责任目标，将事故隐患消除于无形。

(2)对工作中的不足之处进行改进，并采取有效措施进行补救，加大预防力度。

(3)集思广益，接纳各方面具有建设性的建议，并采取实际行动。综上所述，我部所有人员全力以赴，制定安全适用安全管理方案及安全防护措施，对桩基安全事故坚决控制在0。

公路工程安全生产管理制度：公路工程项目安全技术

适配人群	项目总工程师，工地负责人，专职安全员	使用场景	公路施工，隧道作业，爆破作业
制度目标	防止工地出事，保护工人安全，让工程顺利干完。
职责分工	总工程师编措施，安全员提意见，项目经理审批。公司总工审大工程。
核心条款	没安全措施不能开工。特殊工程要单编方案。交底必须签字留底。
执行要求	开工前书面交底，全员现场讲清楚。每天班前说安全。验收要签字才准干下一步。每月经理带队查一次。

第一条:为了控制或消除施工生产现场的不安全因素，防止因工伤亡事故的发生，保证各项施工生产任务安全顺利地完成，根据国家及局有关规定和目前公路工程施工现场的实际情况，特制定本制度。

第二条:本制度适用于项目经理部所有部门及施工队伍。

第三条:施工组织设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施。

1.所有公路工程项目的施工组织设计或施工方案，必须有单项的安全技术措施。没有安全技术措施，工程不得进行施工。

2.安全技术措施必须依据国家和地方以及行业的有关安全技术标准制定。

3.安全技术措施必须全面，并具有针对性。要根据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素质等实际情况，明确具体地提出应采取的措施和注意事项。防止口号式、一般化。

4.施工现场需要的暂设电气工程，必须纳入施工组织设计之中。要有设计、有计划、有平面布置图、有说明。

5.施工组织设计或施工方案中的安全技术措施方案，由工程施工项目经理部的工程技术人员编制，专职安全管理人员参与意见，并经过项目总工程师审批生效。

大型工程和新、难、险工程需报公司审核批准。

第四条:特殊和危险性大的工程必须单独编制安全技术措施方案。

1.爆破、隧道、吊装、水上和水下作业、深坑、滑模、搭设和拆除高大脚手架、桥架、挑架、挂篮等特殊架子、施工临时便桥、码头等，在施工前必须编制单独的安全技术措施方案。

2.单独的安全技术措施方案，一定要有依据，严格标准，由计算、有详图、有说明、有审批。

3.特殊和危险性大的工程的安全技术措施，必须由公司总工程师指定的具备相应资格的工程技术人员进行编制，并经公司总工程师审批。

第五条:必须严格实行逐级安全技术交底制度。

1.各分项工程开工前，项目经理部的总工程师要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向工地负责人、各施工队负责人进行详细的书面交底，并向参加施工的全体从业人员进行现场交底。书面交底应一式三份，项目经理部的总工程师、工地负责人各执一份，另一份交项目经理部专职安全管理人员。项目经理部的总工程师、工地负责人要分别在每一份书面交底上做交底和接受交底的签字。安全技术措施得以落实后，工地负责人必须请项目经理部的总工程师指派的工程技术人员和专职安全管理人员进行验收，方准进行下一步施工。

2.两个及以上施工队或工种配合施工时，工地负责人要按工程进度定期或不定期地向各施工队或工班负责人进行交叉作业的书面安全技术交底。

3.各施工队负责人每天要向本队的从业人员进行施工要求、作业环境的安全交底。工程量大、技术复杂、连续多天从事一项工作的要进行书面交底。

4.各级书面的交底书，要有交接时间、交接内容、交接人签字。

5.各级书面的交底书，要按分项工程归放在一起，以便备查。

第六条:必须严格执行安全技术措施的检查验收制度。

1.施工现场的各项安全技术措施的实施情况，由项目总工程师指派的工程技术人员和专职安全管理人员进行验收签认。项目经理每月要亲自带队到现场检查一次安全技术措施的落实情况。

2.按照谁主办、谁负责的原则，由项目的机电部门负责人对机电设施、设备进行验收签认;由项目的材料部门对施工材料、工程材料进行验收签认;由项目的人事部门对个人防护用品进行验收签认。

第七条:必须做好特种作业等各类安全关键岗位人员的培训、教育、考核和管理工作。保证各类人员均具备相应的技术等级和从业资格。

第八条:必须做好安全技术资料的回收、分类、整理和保管工作。

专职安全管理人员要定期或不定期地回收各类安全技术措施费用计划、安全技术措施方案、安全技术交底书、安全技术措施和设施、设备、材料以及安全防护用品的检查验收单、合格证、施工队伍和从业人员的资格证书、技术等级证书等。对回收的各类安全技术资料要进行分类、整理，并做好保管工作。各相关部门或人员要积极予以配合。

第九条:建立和实施严格的施工生产安全技术管理责任制度。

1.总工程师或技术负责人，对施工生产的安全负技术责任。

2.施工组织设计或施工方案，必须经上一级总工程师或技术负责人审核批准后执行。

3.由于安全技术措施费用不落实，导致因工伤亡事故发生的，要追究项目经理的责任;由于工地负责人无故不执行安全技术措施方案，导致因工伤亡事故发生的，要追究工地负责人的责任;由于安全技术措施本身的问题，导致因工伤亡事故发生的，要追究审批人的责任和编制人从代责任;专职安全管理人员发现工地负责人无故不执行安全技术措施方案，既不监督落实，也不向主管领导汇报的，要追究专职安全管理人员的从代责任。

4.总工程师或技术负责人，要组织技术部门和技术人员分析研究发生因工伤亡事故的技术原因，并提出相应的技术防范措施。

5.总工程师或技术负责人要认真组织工程技术人员、工地负责人以及各施工作业队负责人学习国家、行业以及上级颁布的安全技术规程、规范、规定、标准等，并要积极贯彻执行。

第十条:各级都要认真总结、推广安全生产中的技术革新和技术改造成果，积极采用安全新技术，不断促进安全技术进步。对在这项工作中作出成绩的工程技术人员等各类从业人员要及时给予奖励。

第十一条:本制度由项目安保部负责解释。

第十二条:本制度自发布之日起施行。

公路工程安全生产管理制度：公路工程质量举报

适配人群	筹建处负责人，监理单位人员，工程管理部	使用场景	高速公路建设，质量事故处理，工程缺陷整改
制度目标	管好高速工程的质量，让举报投诉有规矩可循，不乱来。
职责分工	局(集团)定制度、查落实、管大案；筹建处接轻案、查实情、报结果。
核心条款	得真有问题才能举报；要写清谁干的、啥事、联系方式；必须实名留痕。
执行要求	接到举报马上看条件，符合的三天内到现场，五天内出报告，限期整改。电话信箱全公开，现场挂公示牌，随时有人盯。

第一条为加强局(集团)系统高速公路工程质量管理，切实做好工程质量举报投诉工作，规范举报投诉程序，特制定本制度。

第二条任何单位和个人都有权对高速公路工程的质量事故、质量缺陷和影响工程质量的行为通过信函、电话、传真、来访等形式进行举报、控告和投诉。

第三条局(集团)负责建设的高速公路工程项目在建设阶段发生的工程质量问题，均在举报范围之内。

第四条局(集团)机关及所属各单位对于工程质量问题的举报，都要认真对待，妥善处理，做到事事有回音、件件有落实。

第五条局(集团)对工程质量举报工作的主要职责

(一)制订全局(集团)系统工程质量举报管理制度和相关办法;

(二)对举报处理工作进行检查、督导和查处;

(三)参与、协调和查处局(集团)系统内有重大影响的工程质量问题举报。

第六条工程质量举报的条件

(一)工程质量确实有问题;

(二)有明确的被举报方;

(三)有具体的举报请求、事实和理由;

(四)举报时应填写真实姓名、电话或其他联系方式和被举报方的单位、真实姓名、电话。

第七条举报应提交的材料

(一)工程项目名称;

(二)工程所在地址;

(三)工程存在的主要质量问题;

(四)其他所需资料;

第八条举报的办事程序。

(一)举报受理。局(集团)及相关单位接到举报后，接待人应向举报方出示或口头介绍举报的条件和所要提供的材料。对符合举报受理要求的，情节较轻的，转发筹建处，由筹建处负责调查落实，并将处理结果报局(集团);情节严重的，由局(集团)负责调查落实。对不符合受理条件的，通知举报人，并讲明理由。

(二)举报处理。负责单位要成立工程质量鉴定处理小组，于三个工作日内到现场调查取证，调查取证后两个工作日内出具技术鉴定处理报告，并责成责任单位制定整改处理方案，限期整改。

第九条局(集团)向全社会公开举报电话。24小时值班电话为:z传真:z手机z 邮信地址:河北省石家庄市裕华东路509号河北省高速公路管理局(集团)工程管理部电子信箱:z。

各筹建处和监理单位也要公开举报电话和信箱地址，要在现场驻地设立举报信箱，重要的分部、分项工程施工现场要设置明显的举报公示牌，公示牌要详细注明局(集团)、筹建处和监理单位的举报电话等信息。

第十条局(集团)鼓励实名举报，经调查，将对举报内容属实的单位和个人给予表彰和奖励。

第十一条对于因提供虚假情况，造成局(集团)及相关单位经济损失的，将追究举报人的责任，情节严重的移交司法部门处理。

第十二条任何单位、组织和个人不得压制、打击报复、迫害举报人。

第十三条本制度自发布之日起执行。

公路工程安全生产管理制度：高速公路工程质量举报

适配人群	筹建处人员，监理单位，工程管理部	使用场景	建设阶段，质量事故，质量缺陷
制度目标	管好高速工程的质量，让举报投诉有章可循，不乱来，不漏掉问题。
职责分工	局(集团)定规矩、查落实、办大案；筹建处查小问题，报结果；监理也得配合。
核心条款	举报要有真问题、有对象、有理由、留真实联系方式；要写清项目名、地址、啥问题。
执行要求	接到举报马上看符不符合条件；轻的转筹建处，重的自己查；3天内到现场，2天出报告，限期整改；电话信箱全公开，现场挂公示牌。

高速公路工程质量举报管理制度(试行)