工程结算

更新时间：2026-09-22 12:34:40

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机电主管估算师岗位职责（优选8篇）

发布时间：2026-09-22

适用场景：工程结算、工程招标、造价审核

设立背景	管小区设备不坏不乱，保证住户用电用水坐电梯不出事。
核心职能	盯设备、修故障、排突发、管维修、写计划、提改造建议。
工作内容	每天巡配电房电梯房，查公用设施，修家庭报修，填月计划表，报电表数。
协作关系	听主任安排，和供电局自来水公司打交道，协调其他班组，给技术人员打分。

小区(大厦)机电主管岗位职责

机电主管在管理处主任的直接领导下，负责小区(大厦)公共设施、设备的日常维护工作，以及房屋本体维修工程和家庭维修工作的安排、布置、检查工作。具体职责如下:

1每日定时巡视配电、电梯、给排水、发电机等设备房，发现问题及时处理。

2每日巡视小区(大厦)公用设施情况，监督有关责任人对公用设施进行维修保养。

3负责处理公共设施的抢修及由公共设施不正常运行引起的突发事故。及时排除设备故障，尤其是应急故障的排除工作。

4 负责安排、检查小区(大厦)厦住户家庭维修工作，跟踪检查完成情况，以确保维修质量。

5 负责编制机电组每月《工作计划表》，每月28日前报主任汇总，经常检查工作安排的完成情况，并不断调整及时改进。

6根据设备的实际运行状况，提出对设备的维修养护或技术改造方案报主任审核，并做好零配件的采购计划。

7 负责协调与其它班组的关系。

设立背景	公司新项目多，得有人管预算和成本，不然钱花超了没人知道。
核心职能	盯住新项目、模具、工装检具、制造费用的钱，建台账，审报告。
工作内容	审立项报告、建四类台账、算产品成本、查费用有没有超目标。
协作关系	跟项目部、模具科、工艺科一起看资料；向财务主管汇报；用邮件或会议同步问题。

设立背景	公司接了通信基建项目，要有人算钱控成本，不然容易超支亏本。
核心职能	算工程要花多少钱，编预算表，核对施工报价，管好钱袋子。
工作内容	看图纸列材料，套定额算费用，做预算书，改预结算，跑现场量数据。
协作关系	跟项目经理要图纸和工期，向成本主管交报表，和施工队核对工程量，找设计院问技术细节。

设立背景	建筑项目材料进出多，账要算清，怕出错漏钱。
核心职能	管材料账，盯入库出库，算成本盈亏，做分析报告。
工作内容	审单据、记账、编凭证、对库存、做月报季报、开票、对供应商账。
协作关系	跟仓库员天天碰，向财务经理汇报，和采购、施工队、出纳来回对接数据，帮新人理流程。

制定目的	怕监理没盯紧工程出问题，怕进度拖、质量差、钱花多。
适用范围	公司所有在监项目，总监、监理员、现场设备都算在内。
职责分工	总监负总责，监理员盯现场，公司总工办抽查，人人有活干，事事有人管。
管理要求	挂牌上岗，仪器校准再用，文件写清楚，检查留记录，问题当场改。
监督与检查	总监每月打分，公司每季来查，结果贴榜上，扣钱或发奖，不改就换人。

设立背景	公司做ppp项目多，成本管不好容易亏钱。得有人盯着预算和花钱，保证利润目标能完成。
核心职能	管项目花钱的事。盯住成本不超支，帮公司多赚钱。做预算、审合同、管结算、控变更。
工作内容	编部门计划。看项目公司报的预算和成本计划。做施工图预算。审合同和分包费。批工程款和结算。管竣工决算。
协作关系	跟项目公司成本岗天天打交道。向成本总监汇报。和设计、工程、合约部门一起开会。配合审计和政府检查。

设立背景	项目现场要管钱管账，公司得派人盯住每笔进出，不然钱乱了工程就卡壳。
核心职能	专盯一个工地的钱和账，管好收支、报税、做报表，不让资金断档。
工作内容	审单据、做凭证、登台账、算进度款、报税费、对银行、填各种表。
协作关系	听项目经理安排，跟甲方财务对开票，和材料员核出入库，向公司财务交报表，偶尔跑税务局。

设立背景	公司做住宅公寓别墅这些项目，得有人管市政园建的花钱事儿。
核心职能	管目标成本、合约成本、动态变更、结算。提成本建议。盯材料价和施工法。
工作内容	算市政园建的造价。写目标成本。做合约成本。处理变更。办结算。查材料价格。看施工工艺。
协作关系	跟设计部聊产品档次。跟工程部对施工工艺。跟采购部问材料价。向成本经理汇报。配合招采做清单。

设立背景	公司要管好采购和成本，得有人专门盯计划和库存。不然生产容易断料，钱也花不明白。
核心职能	管采购计划、控材料库存、盯成本降本、推事业计划落地。
工作内容	做采购计划、排资金计划、调库存水位、算成本偏差、下日常订单。
协作关系	跟生产计划员对齐排产，向采购主管汇报，和财务核成本，和仓库查库存，和供应商聊交期。

设立背景	公司开发新楼盘需要有人管钱管成本，得算清楚每块地、每栋楼花多少钱。
核心职能	算项目要花多少钱，盯住施工预算和结算，给设计改图提花钱建议。
工作内容	做施工图预算，审结算单，看合同条款，查签证变更，付工程款前先过手。
协作关系	跟设计师聊估算，跟工程部跑现场，向成本经理汇报，配合招标组做标底，和供应商谈材料价。

设立背景	公司要管好钱，得有人专门记账算账报税，不然账乱了没法看。
核心职能	管账、算成本、报税、做报表，让公司钱的事清清楚楚。
工作内容	建总账明细账，审凭证登账，对单子，算成本，提折旧，编报表，写说明。
协作关系	跟项目经理核成本，和出纳对现金银行，向财务经理汇报，帮分公司会计改账教做账。

设立背景	公司要管好钱，项目得有专人盯账本和发票，不然报表乱了老板没法看。
核心职能	管项目部的钱袋子，算成本、做报表、盯合同付款，不让钱跑丢。
工作内容	开发票、录单据、做月报、编资金计划、整合同付款表、写分析报告。
协作关系	听总经理安排，跟项目部要数据，对接公司财务、银行、税务局、业主，电话邮件来回跑。

设立背景	公司要管好钱和项目，得有人查账查流程，防出错防违规。
核心职能	查账本凭证报表，盯财务合规，查违纪问题，写审计报告提建议。
工作内容	翻凭证账簿决算书，看文件图纸资料，做专项审计，整档案保密。
协作关系	跟财务部、各业务部门打交道，向经营管理部领导汇报，配合外部审计，有时和纪检一起查事。

制定目的	怕合同乱套出问题，想让项目上所有合同都按规矩走，不拖不漏不出错。
适用范围	项目经理部，管总承包、分包、采购这些合同的签、变、备、销。
职责分工	项目经理牵头，经营部和生产资源部给指令，项目经理部干活，经营部盯着备案核销。
禁止行为	合同变更不报经营部，备案手续不办，原始记录不存，核销拖着不办。
检查与监督	经营部登记后三天内去建管部门备案，变更要附原始记录，没按时办的扣绩效，每月检查一次。

制度目标	管好工程结算这事，谁干的活谁去要钱，别拖着不结，别算错钱。
职责分工	项目经理盯结算进度，施工员填单子，财务核钱数，资料员管合同和图纸。
核心条款	按合同、图纸、现场记录来算钱；分预付、阶段、年终、竣工四种方式结；变更要有签字才认。
执行要求	每月10号前交进度报表，竣工后30天内交结算书，项目经理必须亲自核对每张签证和工程量，漏一项重来。

设立背景	公司接了工程单子，得算清楚每笔花销。不然老板不知道赚没赚钱，项目容易亏本。
核心职能	管钱花在哪了。算材料费、人工费、施工费这些。盯住别超预算。
工作内容	审报销单、做成本表、月底分摊费用、对库存、装订凭证、查数据、填报表。
协作关系	跟项目经理、施工队、采购员、销售员、财务同事打交道。向财务主管汇报。微信发截图、当面聊、填共享表。

设立背景	公司做农产品和土特产，还有电子、汽车配件、化妆品这些买卖，得有人跑市场、谈生意、管销售。
核心职能	带销售团队干活，定卖货目标，盯完成情况，找新客户，维护老客户，处理卖货中出的问题。
工作内容	开销售例会，看日报周报，跟客户打电话约见面，陪跑签单，录合同进系统，催回款。
协作关系	听总经理安排，跟办公室主任要资料，和报关员对发货单，跟财务核账，帮驻外代表协调本地资源。

设立背景	公司做房地产项目，要管好土建这块活儿，得有人盯现场、控成本、保进度。
核心职能	管土建技术，盯现场施工，解决质量与安全大问题，配合设计改图纸。
工作内容	跟项目计划走，查工地质量，参加验收，处理施工中冒出的问题。
协作关系	听项目负责人安排，和设计、施工方打交道，跟安全部、成本部常碰头，有问题一起商量着办。

设立背景	公司接了水利和市政工程，得有人盯现场施工。
核心职能	管工地干活，带施工员，保进度和质量不掉链子。
工作内容	组织现场施工、做技术交底、盯班组干活、查质量安环问题。
协作关系	听项目经理安排，带施工员和作业班组长，和设计、监理常碰面，有问题当场聊。

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