工程结算

更新时间：2026-08-09

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建筑企业成本会计岗位职责（优选5篇）

发布时间：2026-08-09

设立背景	公司要管好钱，得有人专门记账算账报税，不然账乱了没法看。
核心职能	管账、算成本、报税、做报表，让公司钱的事清清楚楚。
工作内容	建总账明细账，审凭证登账，对单子，算成本，提折旧，编报表，写说明。
协作关系	跟项目经理核成本，和出纳对现金银行，向财务经理汇报，帮分公司会计改账教做账。

建筑公司会计岗位职责(五)

一、严格执行《会计法》、《会计制度》等法律法规和各项财经制度，遵纪守法。

二、根据会计制度，建立总帐及明细分类帐，严格按核算对象建立会计帐户，对实际成本进行明细核算。

三、根据会计制度，审核填制记帐凭证，汇总记帐凭证，核对调拨、验收、销售单，复核银行现金、转帐凭证，及时登记帐簿，汇集成本费用，做到内容完整，数字准确，摘要简明，帐帐、帐实、帐卡相符，做到余额正确，债权债务清楚并及时负责清理。

四、按规定对相关费用进行分配、摊销、预提等帐户处理。

五、建立成本台帐，协助有关部门对承包核算人员开展单位工程成本核算。

六、严格按国家规定费率，正确提取固定资产折旧基金、劳保基金等，做到帐卡相符。

七、结算分配利润，上缴各种税金和费用，及时正确编制会计报表，做到帐表相符，编写财务情况说明书。

设立背景	公司要管好钱，项目得有专人盯账本和发票，不然报表乱了老板没法看。
核心职能	管项目部的钱袋子，算成本、做报表、盯合同付款，不让钱跑丢。
工作内容	开发票、录单据、做月报、编资金计划、整合同付款表、写分析报告。
协作关系	听总经理安排，跟项目部要数据，对接公司财务、银行、税务局、业主，电话邮件来回跑。

设立背景	公司要管好钱和项目，得有人查账查流程，防出错防违规。
核心职能	查账本凭证报表，盯财务合规，查违纪问题，写审计报告提建议。
工作内容	翻凭证账簿决算书，看文件图纸资料，做专项审计，整档案保密。
协作关系	跟财务部、各业务部门打交道，向经营管理部领导汇报，配合外部审计，有时和纪检一起查事。

制定目的	怕合同乱套出问题，想让项目上所有合同都按规矩走，不拖不漏不出错。
适用范围	项目经理部，管总承包、分包、采购这些合同的签、变、备、销。
职责分工	项目经理牵头，经营部和生产资源部给指令，项目经理部干活，经营部盯着备案核销。
禁止行为	合同变更不报经营部，备案手续不办，原始记录不存，核销拖着不办。
检查与监督	经营部登记后三天内去建管部门备案，变更要附原始记录，没按时办的扣绩效，每月检查一次。

制度目标	管好工程结算这事，谁干的活谁去要钱，别拖着不结，别算错钱。
职责分工	项目经理盯结算进度，施工员填单子，财务核钱数，资料员管合同和图纸。
核心条款	按合同、图纸、现场记录来算钱；分预付、阶段、年终、竣工四种方式结；变更要有签字才认。
执行要求	每月10号前交进度报表，竣工后30天内交结算书，项目经理必须亲自核对每张签证和工程量，漏一项重来。

设立背景	公司接了工程单子，得算清楚每笔花销。不然老板不知道赚没赚钱，项目容易亏本。
核心职能	管钱花在哪了。算材料费、人工费、施工费这些。盯住别超预算。
工作内容	审报销单、做成本表、月底分摊费用、对库存、装订凭证、查数据、填报表。
协作关系	跟项目经理、施工队、采购员、销售员、财务同事打交道。向财务主管汇报。微信发截图、当面聊、填共享表。

设立背景	公司做农产品和土特产，还有电子、汽车配件、化妆品这些买卖，得有人跑市场、谈生意、管销售。
核心职能	带销售团队干活，定卖货目标，盯完成情况，找新客户，维护老客户，处理卖货中出的问题。
工作内容	开销售例会，看日报周报，跟客户打电话约见面，陪跑签单，录合同进系统，催回款。
协作关系	听总经理安排，跟办公室主任要资料，和报关员对发货单，跟财务核账，帮驻外代表协调本地资源。

设立背景	公司做房地产项目，要管好土建这块活儿，得有人盯现场、控成本、保进度。
核心职能	管土建技术，盯现场施工，解决质量与安全大问题，配合设计改图纸。
工作内容	跟项目计划走，查工地质量，参加验收，处理施工中冒出的问题。
协作关系	听项目负责人安排，和设计、施工方打交道，跟安全部、成本部常碰头，有问题一起商量着办。

设立背景	公司接了水利和市政工程，得有人盯现场施工。
核心职能	管工地干活，带施工员，保进度和质量不掉链子。
工作内容	组织现场施工、做技术交底、盯班组干活、查质量安环问题。
协作关系	听项目经理安排，带施工员和作业班组长，和设计、监理常碰面，有问题当场聊。

设立背景	公司做商业和公建项目，电气这块成本得有人盯
核心职能	管电气专业的钱，从估算到结算全包，让花的钱合理
工作内容	编电气预算、审结算、跑现场看图纸、查材料价、提省钱建议
协作关系	跟设计、工程、采购的人常碰面，向部门经理汇报，一起定合同条款

制定目的	怕流程乱，大家扯皮，想让事情快点办完，责任分清楚，少出错。
适用范围	后勤处基建科、维修绿化中心、使用部门。管学校里盖楼、修房子这些事。
职责分工	基建科或维修绿化中心牵头做方案，分管处长看一遍，主管院长签字，院长办公会拍板大事。
禁止行为	没走流程不能开工，5万以上不报院长办公会不行，50万以上不找市里批不准动。
检查与监督	先做方案和预算，按金额分级审批，该招标招标，该送审送审，没做完就停掉，重新走流程。

设立背景	公司接了新项目要算账，得有人专门搞技术经济分析。
核心职能	算项目值不值得投，算成本、收入、利润、税金这些数字。
工作内容	写可研报告，做财务表，编资金计划，填各种估算表，开收益分析会。
协作关系	跟商务同事一起干活，向项目经理汇报，配合设计院和投资部的人，有时要改表改数据。

设立背景	公司做美好家业务要管好花钱的事儿，得有人盯着成本别超支。
核心职能	盯住项目每笔钱花得对不对，算得准不准，控得住不超支。
工作内容	做前期测算、审设计方案、编预算、搞招标标底、询价限价、动态核算甲供料、跑工地看进度、审变更签证、做结算、写差异报告、更新成本台账。
协作关系	跟工程师、监理、采购、设计、施工方天天打交道，向成本经理汇报，配合他们提供数据和审核意见，有时也帮销售和财务查成本数。

制定目的	公司要改机制建现代企业制度，管好财务让企业健康运转，避免乱花钱乱做账。
适用范围	管各所属企业财务工作，包括记账、算账、报账、资金使用、资产登记这些事。
职责分工	总公司财务本部牵头定规矩、查执行；企业财务部干活；总经理盯着落实；财务本部随时检查。
禁止行为	不准挪用流动资金干别的事，不准设小金库，不准账外藏资产，不准乱摊成本。
检查与监督	企业自己定细则报财务本部批，每月5号交报表，10号出汇总；不按时交或造假，派人查，领导要被处理。

设立背景	公司接了照明工程单子，得有人算钱、做预算、搞投标。不然没法报价，也管不住成本。
核心职能	算照明工程要花多少钱。做预算、核成本、算利润。帮公司决定能不能接单、怎么报价。
工作内容	编概算预算，统计工程量，选灯具，写投标书，去现场看，调预算，做报价单。
协作关系	跟项目经理、设计师、采购员一起干活。向工程部经理汇报。有时要和甲方、供应商聊参数和价格。

制度目标	让大家干活时别出事，少出事，把安全当回事儿，盯紧每个环节。
职责分工	质安部牵头管安全；项目部落实责任；安全员天天盯现场；委员会每季度开会。
核心条款	方案不能乱改，验收不过关不准用，高处作业必须系安全带，动火挪消防设施要审批。
执行要求	开工前培训，每月检查，问题马上报质安部，标牌警示要醒目，吸烟、住现场、堆堵通道都不行，整改不拖拉。

设立背景	公司要管好地产项目钱账，得有人专门盯销售、成本、费用这些数字。
核心职能	管地产项目的钱进出，算销售、成本、费用三块账，保证账目对得上。
工作内容	录凭证、记账、出报表；跑税务和工商办事；做主管临时安排的事。
协作关系	听财务主管安排；跟销售部要卖房数据；和成本部核材料费；跟税务专管员打交道；帮行政报工商材料。

制定目的	工地常出事故，有人摔伤、被砸到，得管住现场安全。
适用范围	项目经理部所有人，所有在建项目现场。
职责分工	项目经理带头抓安全，施工员盯现场，班组长管工人，人人要守规矩。
管理要求	开工前编安全方案，设宣传栏，配防护用品，每周查隐患，出事马上报。
监督与检查	项目经理每月查落实，安质部抽查，没做到扣绩效，问题多要停工整改。

设立背景	公司要盖住宅楼，得有人盯土建施工，保证不拖工期、不出质量问题。
核心职能	管工地上的土建活儿，盯安全、质量、进度、成本，样样不能掉链子。
工作内容	编计划、查图纸、巡现场、验样板、审材料、开例会、写记录、报问题。
协作关系	和设计研发部常联系，跟施工单位、监理方打交道，向项目经理汇报，配合其他专业同事。

设立背景	公司投了不动产项目，得有人盯着成本别超支，管住钱袋子。
核心职能	盯项目成本，算目标成本，管动态变化，审变更，出监管报告。
工作内容	跟目标成本测算、合约规划、预算结算、招采过程、合同履约、成本分析、风险预警。
协作关系	和驻场监管人员一起干活，向投资部或成本总监汇报，配合工程、招采、财务同事，开会、填表、发邮件、现场查。

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