发布时间:2026-10-01
| 设立背景 | 公司接了施工项目,得有人管造价和投标的事。 |
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| 核心职能 | 做预结算、搞投标、审合同、管分包商、统计工程数据。 |
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| 工作内容 | 编标书、做预结算、录资料、汇总业绩、查分公司材料、填统计表。 |
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| 协作关系 | 跟分公司造价员对接,向处长汇报,配合技术部写方案,和采购一起审分包合同。 |
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公司工程造价管理员岗位职责(五)
1.负责工程造价管理工作,编制公司施工项目的预、结算文件,负责一般合同洽谈和合同稿的起草工作。
2.负责招投标书组织和编制工作,负责投标报价,标书施工方案审核、编撰工作。
3.负责招投标规范化管理,制定规范化投标材料输入电脑,编制和分类项目业绩。
4.负责招投标规范化相关单位的资料输入电脑,资料的协调、组织及联系,协调编制和分类项目业绩。
5.负责组织和编制投标资格预审文件,负责投标标书编制和技术标组织编撰工作。
6.负责公司招投标文件汇总和归档工作,检查督促分公司投标后上交标书情况。负责公司招投标统计工作,按月、季、年度统计分析,按时提供公司会议需要的资料和数据。
7.负责对分公司结算工作检查,汇总资料,报处长和主管领导。
8.负责对公司上报预、结算书进行审核,并提出审核意见报主管处长审定。
9.负责与产品有关的要求确定,与产品有关要求审评。
发布时间:2026-09-29
适用岗位:土建预算员、造价工程师、成本合约岗
| 设立背景 | 公司接了建筑项目,得有人算清楚土建要花多少钱,不然没法签合同、管成本。 |
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| 核心职能 | 专门干土建这块的预算和结算,盯住每一分钱花得对不对、合不合理。 |
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| 工作内容 | 编预算标底、审施工单位报上来的结算、查签证单、跑工地核对图纸变化、打听材料价格。 |
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| 协作关系 | 跟现场工程师天天碰,听他们讲变更;向成本主管汇报;配合采购签合同,给资料;和安装预算员一起干活。 |
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岗位职责:
1、熟练掌握和合理解施工图纸、定额内容及相关取费文件精神。
2、及时准确的合理的编制土建专业工程的预算及其标底;
3、参与编制或审查安装工程预结算工作,结算资料应条理清楚,内容明确。
4、复核和审查施工单位预算人员所报送的预、结算资料;
5、客观认真地审查工程经济签证单和合理确定计价方式和单价;对现场工程师不合理的签证有权按实际情况核减。
6、结合工程现场实际情况,及时核对与施工图有偏差的内容并仔细与现场工程师沟通,做到变更数据的来源准确、明白。
7、积极主动的参与调查或收集有关主要材料的市场价格信息;
8、配合相关部门的材料和发包工程合同的签订,提供相关的预、结算资料;
9、及时掌握、分析和反馈建筑材料价格的市场动态。
发布时间:2026-08-19
适用岗位:土建预算员、造价工程师、安装预算员
| 设立背景 | 公司接了工程要管好花钱的事,得有人盯成本别超支。 |
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| 核心职能 | 编成本指标,盯项目花多少钱,做施工前预算和完工结算。 |
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| 工作内容 | 写成本控制指标,查项目花钱有没有超,算施工预算和结算单。 |
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| 协作关系 | 跟项目经理、施工员、财务对接,向部门经理汇报,微信或当面沟通改数据。 |
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任职资格要求:
1. 27-36岁,男女不限;
2.全日制本科及以上学历,土木工程、工程造价等相关专业;
3.三年以上工程造价工作经验,熟悉现场施工各个环节;
4.精通现场管理及施工,工程预、决算;
5.具有较强的预算经验,有一定的组织协调和沟通能力。
6.性格开朗外向、阳光积极。
发布时间:2026-07-27
适用岗位:土建预算员、施工测量员、项目技术员
| 设立背景 | 公司要管好项目成本,得有人专门算账盯预算,不然钱花在哪都不清楚。 |
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| 核心职能 | 算每个项目的钱,从投标到完工全程盯成本,做预算、决算、材料分析。 |
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| 工作内容 | 看图纸、参加会审、整资料、做施工预算、分块算成本、核工资单、做竣工决算。 |
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| 协作关系 | 跟项目部施工员、技术员一起看图交底;向成本部经理汇报;和财务核工资,跟项目经理对数据。 |
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一、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策,听从公司统一管理,服从公司统一领导,认真完成本职工作。
二、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件,熟悉各项目部的施工图纸。
三、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。
四、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。
五、做出每个项目部施工图纸预算(施工预算)、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算,以备后用。
六、做出每个项目部和成本核算。分:基础、主体、内外装饰装修三大块核算。
七、审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。
八、工程竣工后做工程决算和成本核算。
发布时间:2026-07-04
适用岗位:土建预算员、经营部人员、造价工程师
| 制度目标 | 让特种作业人员懂安全知识,会安全操作,不乱干,不出事。 |
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| 职责分工 | 安全部管培训和发证,项目部盯现场干活,人事部管档案和复审。 |
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| 核心条款 | 没证不能干特种活;离岗超一年要重考;干得好有奖,违章出事要罚。 |
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| 执行要求 | 新员工上岗前必须培训拿证;每年查一次持证情况;安全部每月巡检,记在本子上;发现无证上岗马上停掉。 |
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工程项目特种作业管理制度
1、从事特种作业的人员,必须进行安全教育和安全技术培训。
2、持有《特种作业人员操作证》者方可从事特殊作业。
3、离开特种作业岗位一年以上的特种作业人员,须重新进行安全技术考核,合格者方可从事原作业。
4、对在安全生产和预防事故方面做出显着成绩者,给予适当奖励,对违章作业和造成事故者,根据违章或事故情节以予处罚。