| 设立背景 | 公司接了工程要管好花钱的事，得有人盯成本别超支。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 编成本指标，盯项目花多少钱，做施工前预算和完工结算。 | ||
| 工作内容 | 写成本控制指标，查项目花钱有没有超，算施工预算和结算单。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、施工员、财务对接，向部门经理汇报，微信或当面沟通改数据。 | ||
1. 27-36岁，男女不限;
2.全日制本科及以上学历，土木工程、工程造价等相关专业;
3.三年以上工程造价工作经验，熟悉现场施工各个环节;
4.精通现场管理及施工，工程预、决算;
5.具有较强的预算经验，有一定的组织协调和沟通能力。
6.性格开朗外向、阳光积极。
| 设立背景 | 公司要管好项目成本，得有人专门算账盯预算，不然钱花在哪都不清楚。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算每个项目的钱，从投标到完工全程盯成本，做预算、决算、材料分析。 | ||
| 工作内容 | 看图纸、参加会审、整资料、做施工预算、分块算成本、核工资单、做竣工决算。 | ||
| 协作关系 | 跟项目部施工员、技术员一起看图交底；向成本部经理汇报；和财务核工资，跟项目经理对数据。 | ||
一、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。
二、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。
三、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。
四、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。
五、做出每个项目部施工图纸预算(施工预算)、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。
六、做出每个项目部和成本核算。分:基础、主体、内外装饰装修三大块核算。
七、审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。
八、工程竣工后做工程决算和成本核算。
| 制度目标 | 让特种作业人员懂安全知识，会安全操作，不乱干，不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全部管培训和发证，项目部盯现场干活，人事部管档案和复审。 | ||
| 核心条款 | 没证不能干特种活；离岗超一年要重考；干得好有奖，违章出事要罚。 | ||
| 执行要求 | 新员工上岗前必须培训拿证；每年查一次持证情况；安全部每月巡检，记在本子上；发现无证上岗马上停掉。 | ||
工程项目特种作业管理制度
1、从事特种作业的人员，必须进行安全教育和安全技术培训。
2、持有《特种作业人员操作证》者方可从事特殊作业。
3、离开特种作业岗位一年以上的特种作业人员，须重新进行安全技术考核，合格者方可从事原作业。
4、对在安全生产和预防事故方面做出显着成绩者，给予适当奖励，对违章作业和造成事故者，根据违章或事故情节以予处罚。