| 制定目的 | 怕电力线碰铁路线出事,怕刮大风把架子吹倒砸到火车,怕施工时没停电电着人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有跨铁路的电线工程,包括地铁公司、施工单位、供电段工务段这些单位。 | ||
| 职责分工 | 地铁公司要组织审查方案,施工单位要按规矩干活,设备单位要盯着现场,谁出问题谁负责。 | ||
| 管理要求 | 必须签安全协议,搭架子离铁路够远,台风天提前拆架,接触网停电才能施工,24小时有人看着架子。 | ||
| 监督与检查 | 施工前得让设备单位的人到场,没来就不能干;预备会没开好不能开工;不按要求做就停工整改,出了事追责到人。 | ||
| 制定目的 | 怕电力线碰铁路线出事,怕刮大风把架子吹倒砸到火车,怕施工时没停电电着人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有跨铁路的电线工程,包括地铁公司、施工单位、供电段工务段这些单位。 | ||
| 职责分工 | 地铁公司要组织审查方案,施工单位要按规矩干活,设备单位要盯着现场,谁出问题谁负责。 | ||
| 管理要求 | 必须签安全协议,搭架子离铁路够远,台风天提前拆架,接触网停电才能施工,24小时有人看着架子。 | ||
| 监督与检查 | 施工前得让设备单位的人到场,没来就不能干;预备会没开好不能开工;不按要求做就停工整改,出了事追责到人。 | ||
| 设立背景 | 工地现场要有人盯施工,管进度、质量、安全这些事,不然活儿容易乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 施工员管现场干活;安全员盯有没有危险;质量员查做得好不好;技术负责人搞图纸和技术;项目经理全盘抓。 | ||
| 工作内容 | 看图纸、编计划、做交底、记日记、查隐患、整资料、开例会、报进度、办验收。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排,跟技术负责人学图纸,和安全员质量员一起查问题,带班组干活,对接甲方监理,资料给资料员归档。 | ||
工程项目主要人员岗位职责(九)
施工员岗位职责
一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理,对施工现场出现的一些施工问题负主要责任;
二、读通施工图,参加施工图自审和会审,学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准,并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
三、编制施工现场的进度计划,编制相应材料、周转材料,劳动力、机械设备使用计划,并报项目经理核准后实施。
四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,并经常性的检验与督促。
五、认真做好施工日记的记录工作,及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
| 设立背景 | 公司新项目多,得有人管预算和成本,不然钱花超了没人知道。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯住新项目、模具、工装检具、制造费用的钱,建台账,审报告。 | ||
| 工作内容 | 审立项报告、建四类台账、算产品成本、查费用有没有超目标。 | ||
| 协作关系 | 跟项目部、模具科、工艺科一起看资料;向财务主管汇报;用邮件或会议同步问题。 | ||
岗位职责:
1、依据前期策划目标成本及项目中标的成本信息对《新项目总体费用预算立项报告》进行审计,建立项目总体费用预算管理台账
2、依据前期模具开发目标成本对《模具开发立项申请书》进行审计,建立模具开发成本管理台账
3、依据前期工装、检具开发目标成本对工装、检具费用进行审计,建立工装、检具开发成本管理台账
4、对制造费用进行审计,建立制造费用管理台账
5、参与产品成本的核算分析
| 制定目的 | 工地容易出安全问题,比如砸伤、摔伤、电伤这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管河口房地产公司所有施工员。 | ||
| 职责分工 | 施工员要盯现场,查隐患,做交底,管班组,整改问题。 | ||
| 管理要求 | 必须看懂图纸,按规范干活,天天讲安全,随时查现场,及时改毛病。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理盯着看,每月检查记录,没做到就扣绩效,严重就调岗。 | ||
河口房地产公司施工员岗位职责
一、 协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理,对施工现场出现的一些施工问题负主要责任;
二、读通施工图,参加施工图自审和会审,学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准,并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
三、编制施工现场的进度计划,编制相应材料、周转材料,劳动力、机械设备使用计划,并报项目经理核准后实施。
四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,并经常性的检验与督促。
五、认真做好施工日记的记录工作,及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
七、自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝一切不正之风和腐败现象。
| 制度目标 | 防止工地出事,保护工人安全,让工程顺利干完。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总工程师编措施,安全员提意见,项目经理审批。公司总工审大工程。 | ||
| 核心条款 | 没安全措施不能开工。特殊工程要单编方案。交底必须签字留底。 | ||
| 执行要求 | 开工前书面交底,全员现场讲清楚。每天班前说安全。验收要签字才准干下一步。每月经理带队查一次。 | ||
第一条:为了控制或消除施工生产现场的不安全因素,防止因工伤亡事故的发生,保证各项施工生产任务安全顺利地完成,根据国家及局有关规定和目前公路工程施工现场的实际情况,特制定本制度。
第二条:本制度适用于项目经理部所有部门及施工队伍。
第三条:施工组织设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施。
1.所有公路工程项目的施工组织设计或施工方案,必须有单项的安全技术措施。没有安全技术措施,工程不得进行施工。
2.安全技术措施必须依据国家和地方以及行业的有关安全技术标准制定。
3.安全技术措施必须全面,并具有针对性。要根据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素质等实际情况,明确具体地提出应采取的措施和注意事项。防止口号式、一般化。
4.施工现场需要的暂设电气工程,必须纳入施工组织设计之中。要有设计、有计划、有平面布置图、有说明。
| 设立背景 | 公司要招检测岗新人,得有人做实验写报告 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做化学实验、记录数据、写检测报告、维护仪器 | ||
| 工作内容 | 配试剂、跑样品、校准设备、填表格、交日报 | ||
| 协作关系 | 听技术主管安排,和采样员要样品,跟质量部核数据,偶尔帮文员整理档案 | ||
工科类本科学历(应用化学或化学相关专业),英语要求四级以上,性格外向、善沟通、勤奋好学、进取心强,有耐心恒心,有工作经验者优先。
华中航技术检测(实验室)有限公司是国家纯技术型检测标准服务公司,行业好,具备检测资质的公司少,公司上班时间短,(每天7小时,每周5天半、38.5小时工作制)无加班,环境优美,空气清新,晋升机制明确,发展平台广阔。欢迎您加入我们和谐的团队。
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| 设立背景 | 公司要管好加盟点的成本,得有人专门盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全公司成本,分析花哪了、为啥花、合不合理;定标准让加盟点照着做;算清楚每个业务的真实成本。 | ||
| 工作内容 | 看成本结构,写管理规范,做作业成本分析,出成本报表,设考核kpi,帮推预算落地。 | ||
| 协作关系 | 跟加盟企业财务对接,向财务总监汇报,和业务部门一起拆解成本,和it同事配报表系统,和hr商量绩效怎么挂钩。 | ||
岗位职责:
1、 负责公司全面成本管理,分析成本结构及合理性;
2、 结合业务基础制定成本管理规范与制度体系,形成加盟企业成本管理操作标准;
3、 精通作业成本分析,以实际成本分配对应对入,并应用至各产品及业务分析;
4、 建立各类成本管控报表,监督过程成本管理;
5、建立经营各级成本考核kpi及绩效方案,辅助公司全面预算执行;
岗位要求
1、全日制财会类大学本科及以上学历,有中级职能优先;
2、3年以上加盟企业财务成本工作经验,全面负责企业成本管理工作;
3、熟悉财务软件及计算机应用软件的应用,较强的沟通能力,有一定的财务分析能力;
4、良好的职业道德,高度的工作主动性和责任感;
5、具备独立工作和承受压力的能力;
| 制定目的 | 工地乱糟糟容易出事,想让现场整整齐齐、安安全全、顺顺利利干完活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人,管场地布置、道路、临时房、用电用水、防火防尘这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头定图,工长天天盯现场,安全员查隐患,班组长管自己人。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱堆材料挡路,不能用易燃板盖油库,不能在工地烧垃圾,不能占消防道,不能私拉电线。 | ||
| 检查与监督 | 开工前画好总平面图,每周安全员巡检打分,月底通报,没整改扣当月绩效,严重就停工重学。 | ||
施工现场管理与文明施工是安全生产的重要组成部分。文明施工是现代化施工的一个重要标志,是企业的一项基础性管理工作。
2.1场地布置
施工现场场地布置是工程施工过程中的重要组成部分。它对施工安全、质量、进度的影响相当大。因此,我们必须通过施工现场平面图设计来实现施工现场的合理、优化布置。
2.1.1 施工总平面图编制的依据
1、工程所在地区的原始资料,包括建设、勘察、设计单位提供的资料。
2、原有和拟建工程的位置和尺寸。
3、施工方案、施工进度和资源需要计划。
4、全部施工设施建造方案。
5、建设单位可提供房屋和其它设施。
2.1.2 设计原则
1、满足施工要求,场内道路畅通,运输方便,各种材料能按计划分期分批进场,充分利用场地。
| 设立背景 | 公司接了通信基建项目,要有人算钱控成本,不然容易超支亏本。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算工程要花多少钱,编预算表,核对施工报价,管好钱袋子。 | ||
| 工作内容 | 看图纸列材料,套定额算费用,做预算书,改预结算,跑现场量数据。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理要图纸和工期,向成本主管交报表,和施工队核对工程量,找设计院问技术细节。 | ||
职责描述:
1、通信工程相关专业大专以上学历;
2、对通信工程概预算有一定的了解,专业知识良好,熟悉工程造价、概预算工作;
3、擅与人沟通,逻辑分析能力强,有团队合作精神;
4、有通信工程造价咨询行业相关经验的优先;
5、具有通信概预算证书的优先考虑。
| 设立背景 | 公司搞房地产开发,得有人算清楚盖楼要花多少钱,不然没法控制成本。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算施工图预算,审竣工结算和审计,盯材料设备价格,看图纸找问题。 | ||
| 工作内容 | 编施工图预算,审结算和审计,参加招标和合同审核,询价比价,查现场进度。 | ||
| 协作关系 | 跟工程部、采购部、设计部一起干活,向成本部经理汇报,配合项目部查现场、改图纸。 | ||
岗位要求:
1.建筑工程、造价、预算等相关专业大专以上学历;
2.有3年以上房地产公司安装工程成本预算或工程建设结算审核经验;
3.熟悉国家定额,安装工程造价市场情况,材料设备市场价格,熟悉现行工程造价规范及操作规范;
| 设立背景 | 修房子要留底,资料乱了没法查,得有人管这些纸和电子档。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 收图纸、记会议、管材料单子、验竣工资料、整验收问题。 | ||
| 工作内容 | 收施工地点时间方案,记会议,查材料单,验隐检报告,对竣工图,录验收问题。 | ||
| 协作关系 | 跟施工队要单子,向经理报不合格材料,配合验收小组写记录,和工程部核图纸变更。 | ||
1、负责维修服务部文件资料的收集、整理、保存、管理。将工程施工维修的地点、部位、时间、施工方案等资料进行收集、分类、保存、归档。负责工程会议记录工作。
2、控制施工材料的材质,向施工队要材质试验单,检查、试验所用材料是否合格并做好记录,对不合格的材质要及时向经理汇报,对所用材料有控制权和监督权。
3、参与工程质量的检查、验收工作,在进行验收前先查验、接收施工单位的竣工资料,重点查验隐检记录、试验报告、材质化验单和淋水、蓄水试验、电的满负荷、水通球、暖气试压的试验记录,查看资料是否齐全、是否真实。
4、整理竣工图,查验施工单位是否按图施工,竣工图是否齐全,是否已整理并核实变更洽商是否在竣工图上标明。
5、整理好验收小组进行验收时所作各种试验和检验记录,将验收时发现的工程问题进行整理、记录、归档,写明问题发生的部位、程度,以此作为结算的依据或档案资料。
| 制定目的 | 怕工地出事没人管,大家干活没规矩,想让每个地方都有人盯着安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有盖房子修路的工地,管施工过程里安不安全的事。 | ||
| 职责分工 | 国务院安监部门牵头,各地住建局执行,交通水利部门各管自己那块,安监局监督他们干没干。 | ||
| 禁止行为 | 没安全措施不给发施工证,查安全时不能收钱,发现隐患不马上处理,不准用危险的老工艺老材料。 | ||
| 检查与监督 | 住建局发证前先看安全方案,安监部门随时去现场查,查到问题当场改,改不完就停工,月底汇总问题通报,三次不改就换人查。 | ||
1、 政府安全监督检查的管理体制
1) 国务院负责安全生产监督管理的部门依照《中华人民共和国安全生产法》的规定,对全国建设工程安全生产工作实施综合监督管理。
2) 县级以上地方人民政府负责安全生产监督管理的部门依照《中华人民共和国安全生产法》的规定,对本行政区域内建设工程安全生产工作实施综合监督管理。
3) 国务院建设行政主管部门对全国的建设工程安全生产实施监督管理。国务院铁路、交通、水利等有关部门按照国务院规定的职责分工,负责有关专业建设工程安全生产的监督管理。
4) 县级以上地方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程安全生产实施监督管理。
| 制定目的 | 工地容易着火,怕烧起来没人管,怕工人不懂规矩乱动火。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人、所有施工区域、所有用火用电的地方。 | ||
| 职责分工 | 项目经理管总,派出所天天查,班组长盯自己人,工人守自己活儿。 | ||
| 管理要求 | 挂消防牌、备够水和灭火器、易燃品单独放、焊工电工要持证、动火先审批、周围清空可燃物、不跟油漆木工一起干、冬天保温不能用易燃的、不准抽烟、临时房不能用易燃材料搭。 | ||
| 监督与检查 | 派出所和安全员天天转,发现没做到就停工整改,再犯就清退,严重就送派出所,每月检查记录要留底,谁没盯住谁负责。 | ||
贯彻"以防为主,防消结合"的消防方针,项目经理为该工地的消防负责人,工地公安派出所负责日常消防安全监督检查,并逐级建立防火责任制,落实责任,确保施工安全。
1、施工现场设消防、警示等各种标牌,现场配备一定数量的消防器材及足够的消防水源,消防器材周围3 m内严禁堆放其他材料,确保畅通。
2、施工用料的存放、保管应符合防火安全要求,易燃材料设专库储存。
3、电气焊作业,电器设备的安装必须由持证的电焊工、电工等专业技术工人操作。
4、施工作业用火必须经现场保卫人员审查批准,领取用火证后方可作业,并设看火人。用火证在指定地点、指定时间内使用,不得转给他人。
| 编制目的 | 让施工各阶段资料有人管、不乱放、不丢掉,确保验收时能拿出完整材料,避免返工补资料。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理员、施工员、资料员,还有项目经理和总监。 | ||
| 职责分工 | 资料员主要干活,施工员和监理员提供原始材料,总监监督流程对不对,项目经理配合签字。 | ||
| 操作流程 | 先分类编号,再收发登记,接着传阅借阅,最后归档组卷,每步都要留痕迹。 | ||
| 执行标准 | 用统一编码贴标签,原件优先存档,表格填全不空项,签字盖章不能少,时间日期写清楚,图纸按规范折好装订。 | ||
一、资料类信息管理
施工阶段信息的管理可从施工准备阶段、施工期,竣工保修期三个子阶段分别进行。
(一)施工准备阶段
工程准备阶段文件,如立项文件、建设用地、征地、拆迁文件、开工审批文件。
1、施工准备阶段即建设工程合同签定到项目开工前期这个阶段,应该组建工程信息合理的流程,确定合理的信息源,规范各方的信息行为,建立必要的信息秩序。
2、监理大纲、施工图设计及施工图预算,特别要重视结构特点、工程难度、要点、特点,掌握工业工程的工艺流程特点、设备特点,了解工程预算体系(按单位工程、分部工程、分项工程分解);了解施工合同。
| 设立背景 | 公司做住宅公寓别墅这些项目,得有人管市政园建的花钱事儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管目标成本、合约成本、动态变更、结算。提成本建议。盯材料价和施工法。 | ||
| 工作内容 | 算市政园建的造价。写目标成本。做合约成本。处理变更。办结算。查材料价格。看施工工艺。 | ||
| 协作关系 | 跟设计部聊产品档次。跟工程部对施工工艺。跟采购部问材料价。向成本经理汇报。配合招采做清单。 | ||
岗位职责:
1、住宅、公寓、别墅类展示区区市政、园建造价工作,以及住宅、商业、酒店项目的市政、园建造价工作,包含目标成本、合约成本、动态变更、结算工作;
2、熟悉产品搭配档次及成本策划建议;
3、对市场材料价格、施工工艺敏感.
任职要求:
1、统招的专科或本科,工民建或工程造价专业,3年以上房地产或施工单位造价工作经验;
2、有造价员证件或造价师证照优先;
3、从事过山地建筑、大型分期开发的住宅小区市政、园建、配套工程造价经历优先。
| 设立背景 | 公司接了精装修项目,得有人管钱和合同。不然预算乱、结算拖、材料贵。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算装修要花多少钱,盯住每笔钱别超支。审变更、核价格、谈合同,让花钱更合理。 | ||
| 工作内容 | 编清单、做预算、审签证、谈合同、查材料价、做进度款、搞结算、写招标文件。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、设计师、采购员、施工队天天打交道。向成本部经理汇报。线上留痕,线下开会,邮件确认。 | ||
职责描述:
1、完成工程精装修部分的工程量清单、工程预算标底编制;
2、完成工程装修标准造价的编制,并完成会签;
3、完成工程精装修部分的变更签证的审核;
4、完成工程室内安装、设备设施及社区市政部分的合同评审,并进行商业谈判促进标底更接近成本价;
5、完成工程精装修部分的合同评审,并进行商业谈判促进标底更接近成本价;
6、完成工程装修材料价格的审核;
7、起草招标文件和合同文件,参与商务标评标、参与合同条款洽谈;
8、参与施工图纸、施工方案优化的会审工作;
9、办理工程款申请、编制相比统计表、项目成本分析等;
10、进行市场材料、设备询价,审核材料价格;
11、完成工程精装修部分的进度款审核、结算审核;
12、领导安排的其他预结算费用合约工作。
| 设立背景 | 精装房越来越多,得有人盯材料招标和钱的事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管甲供材和甲分包招标,做变更商务,算成本、控成本,办结算。 | ||
| 工作内容 | 跑招标流程,审变更签证,录成本数据,对结算资料,填各种表格。 | ||
| 协作关系 | 跟设计部聊材料选型,跟工程部核现场变更,向成本总监汇报,和供应商谈价格。 | ||
工作职责:
1-实施甲供材及甲分包的招标管理工作
2-实施变更商务管理
3-实施成本核算及成本控制
4-实施结算管理工作
任职要求:
教育程度:大学本科及以上学历,建筑工程、工程造价、设备安装工程等相关专业。
工作经验:6年以上招标及造价工作经验,3年以上房地产公司招标及造价工作经验。
知识要求:
1.熟悉房地产开发企业经营与管理模式;
2.掌握丰富的供应商合作资源;精通采购管理知识;
3.掌握材料、设备供应商知识;熟悉材料、设备等市场前沿动态;
4.熟练应用office办公软件。
能力要求:
1.具备很好的同步处理多项事务的能力;
2.具备很好的影响力、组织协调能力;
3.具备出色的资源整合、计划管理的能力;
4.具备很好的问题分析、判断及解决问题的能力。
| 设立背景 | 公司开发项目多,安装造价要有人专门盯 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算安装工程的量和价,管配套预算,比如配电、消防这些 | ||
| 工作内容 | 用广联达做计价和算量,核对定额规则,跑现场看施工情况 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、土建造价员、设计部对接,向成本部经理汇报,配合招标和结算 | ||
安装造价员 河南裕华置业有限公司 河南裕华置业有限公司,裕华 1.熟练运用广联达计价,算量软件,精通安装各专业定额计算规则
2.有施工现场工作经历,房地产公司造价经历(安装方面)
3.有项目配套预算(供配电、消防智能化)造价经验
4.30岁以上
| 制定目的 | 怕出事,想让专业活儿干得稳当点,技术别出岔子,设备少坏点,人少受伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 专工管自己专业那摊事儿,技术、设备、人员培训、安全这些都归他们盯。 | ||
| 职责分工 | 专工自己牵头干,班组长执行检查,安监部盯着看有没有漏掉的活儿。 | ||
| 禁止行为 | 不准不学安全规程,不准瞎编技术措施,不准不查现场问题,不准推脱事故分析。 | ||
| 检查与监督 | 专工每月去现场转三趟,安监部每季查记录,没做到就补课重做,两次不改换人盯。 | ||
1、各专业专工对分管专业的技术、设备管理、人员技术、专业培训的安全生产负专业方面的管理责任,是分管工作的安全第一责任人。
2、熟悉上级有关安全生产的方针、政策,部颁《电业安全工作规程》、《电业事故调查规程》、《电业生产人员培训制度》、国务院颁发《工人职员伤亡事故报告规程》和公司制定的与本专业有关的技术规程和制度。
3、贯彻落实上级颁发的有关反事故技术措施,结合公司实际,编制本专业反事故技术措施计划,并督促实施。
4、检查落实本专业设备的事故备品、备件计划,按规定参加本专业的事故处理和调查分析,提出事故发生的技术原因和预防对策。
5、组织修编本专业现场规程,按规定编审施工的安全组织技术措施,并对其正确性负责。
| 制定目的 | 项目干完才看花多少钱,怕以后还乱花钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管已竣工验收、办完结算的开发项目。 | ||
| 职责分工 | 造价部收资料、写报告、提建议、盯整改;其他部门交资料、想自己问题;管理层拍板、给资源。 | ||
| 管理要求 | 15天内出报告;比目标成本和实际结算;查设计变更、签证影响;分清谁该负责。 | ||
| 监督与检查 | 造价部牵头做,管理层审,不按时交报告要说明;整改没落实要再催;报告存档,大家都能查到。 | ||
开发项目后期评估作业指引
1.目的
对项目开发全过程的成本管理方法及目标达成情况进行科学评价,为项目开发积累成本管理经验。
2.适用范围
适用于项目工程完成全部开发或分期开发,并已办理竣工验收及结算后对项目成本进行的总结评价。
3.术语与定义
3.1项目成本后期评估:在工程竣工验收及结算后,对项目总体成本情况进行全面的系统性评价,检查目标成本达成情况,总结成本管理的得失和教训,为更好地控制后续项目开发成本打下基础。
4.职责
4.1造价部
4.1.1收集和汇总项目开发各阶段的成本信息和资料;
4.1.2组织公司相关部门编制《项目成本后期评估》报告;
4.1.3对《项目成本后期评估》报告中总结的成本管理问题提出整改建议;
4.1.4负责成本改进措施的落实和监督执行。