x房地产公司驻项目留守处主任职责（优选10篇）

x房地产公司驻项目留守处主任职责

适配人群	项目留守负责人，销售管理岗，财务清收岗	使用场景	项目留守管理，商品房销售，账款回收
制定目的	怕项目没人管出乱子，怕小区安全出事，怕钱收不回来乱花钱。
适用范围	只管这个房地产项目留守处，主任和手下几个留守的人。
职责分工	主任要盯住安全别出事，手下人听安排一起防着点，谁松懈谁负责。
管理要求	天天看着小区别让人乱进，门锁好，巡查看着点，发现苗头马上拦住。
监督与检查	董事长每月听汇报查帐本，不写实不报帐就扣钱，出了事主任先挨批。

房地产开发公司驻项目留守处主任职责

(一)不得擅自离岗，在董事长授权的范围内行使各项经营管理工作;

(二)做好工作写实，每月向董事长汇报工作情况;

(三)与下属工作人员搞好协作，做好小区商品房的销售工作;

(四)做好小区往来帐项的清理工作，积极回收欠款;

(五)做好小区的安全防范工作，坚决杜绝事故发生;

(六)搞好小区留守人员的生活安排，把住费用开支关，记好收支帐目，定期报帐;

(七)完成董各长交办的其他事项。

x房地产公司驻项目留守处主任职责：东南房地产楼盘置业顾问职责

适配人群	置业顾问，销售主管，案场经理	使用场景	楼盘销售，客户接待，市场调研
制定目的	怕客户不满意影响楼盘口碑，怕信息泄露被同行知道，怕销售乱报价惹麻烦。
适用范围	所有楼盘顾问，售楼处现场，客户资料和销售记录。
职责分工	顾问管好自己经手的客户信息和销售数据；主管盯着大家别乱说、别乱报价格。
管理要求	客户资料锁进柜子，电脑设密码；报价按公司写的来；接待完马上记清楚谁来了、问了啥。
监督与检查	主管每天翻记录本，查电脑密码设没设；漏记一次扣钱，乱报价停三天岗；客户投诉两次要重学规矩。

东南国际楼盘置业顾问职责

1、主动维护公司声誉，对本楼盘进行宣传;

2、热情接待，细致讲解，耐心服务，务必让客户对我们提供的服务表示满意;

3、全面熟练地掌握本楼盘的规划、设计、施工、管理情况，了解房地产法律、法规以及相关交易知识，为客户提供满意的咨询;

4、制定个人销售方案、计划，严格按照公司的销售价格及交房标准进行销售;

5、挖掘潜在的客户;

6、进行市场调查，并对收集的情报进行研究;

7、注意相关资料、客户档案及销售情况的保密;

8、及时向销售部负责人反映客户信息，以便公司适时改变销售策略;

9、每天记录电话咨询及客户接待情况;

10、协助解决客户售后服务工作;

11、销售部同事间要互相尊重，互相学习，以团队利益为重;

12、做好对客户的追踪和联系;

13、每天做销售小结，每月做工作总结;

14、维护售楼现场的设施的完好及清洁。

x房地产公司驻项目留守处主任职责：x房地产公司项目经理部职责

适配人群	房地产项目经理，建设单位代表，甲方现场工程师	使用场景	施工阶段管理，竣工验收组织，建安成本控制
制定目的	工地常出安全问题，怕工人受伤、房子盖歪、验收过不了。
适用范围	项目经理部所有人，所有在建楼盘工地现场。
职责分工	经理盯全局，主管盯施工队和监理，员工作业时守规矩、报隐患。
管理要求	查图纸别有错，盯材料质量，开协调会解决卡点，分段验收不马虎。
监督与检查	每周巡检填表，安全部抽查，漏查三次扣绩效，出事要重写整改单。

房地产开发公司项目经理部职责

一、对开发建设项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任。

1.负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作。

2.负责审核施工图并上报审核意见。

3.负责组织设计交底和技术洽商的签审。

4.负责项目质量计划的编写和实施工作。

5.负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控。

6.负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。

7.负责组织召开施工阶段工作协调会，对施工过程中出现的问题进行协商。

8.负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。

二、负责开发项目建安成本的控制工作。

1.负责根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款。

2.负责对发生的经济洽商进行核实和签认。

3.负责审核与项目施工阶段相关费用的支出

4.参与工程项目的竣工决算工作。

三、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。

1.配合项目开发部做好征地、拆迁工作。

2.配合规划部门做好规划、设计、勘察测绘的委托工作。

3.配合招标领导小组和工程招标部做好设备、材料和工程招标工作。

4.配合财务计划部办理开工审批，并提供各项基础资料。

5.配合资产管理部做好产品及配套设施的交接验收;配合销售市场部做好向用户的交用

6.配合市政工程部做好市政工程的竣工验收和移交工作。

7.配合办公室做好与质量管理体系相关的工作。

四、负责开发建设项目销售计划的编制和执行。

五、完成领导交办的其他工作。

x房地产公司驻项目留守处主任职责：x房地产公司工会部门职责

适配人群	工会干部，人力资源专员，党群工作者	使用场景	劳动关系协调，职工权益维护，企业民主管理
制定目的	怕职工干活没保护，出事没人管，劳资闹矛盾影响工程进度。
适用范围	公司全体职工、食堂、宿舍、工地现场。
职责分工	工会要听职工声音，反映问题；领导要批保护措施；职工要守规矩不乱来。
管理要求	查防护用品发没发，看食堂卫生干不干净，盯宿舍有没有乱拉电线，有病受伤马上去看。
监督与检查	每月查一次食堂和宿舍，工会主席带队；谁漏查扣当月绩效；三次不改换人干；职工可匿名举报。

房地产开发公司工会部门职责(二)

1)在党支部的领导下，依据《工会法》，积极组织职工依法参与企业管理，努力创建“劳动关系和谐”的企业。

2)针对企业建设和发展，组织职工开展提合理化建议的活动;配合人力资源部搞好职工技术学习、技能培训，展开劳动竞赛和技术创新活动。

3)依据国家的法律、法规，加强对职工的劳动保护，及时向企业反映职工的意见和要求，维护职工的合法利益，协调劳资关系，创造团结、和谐、奋进的工作氛围。

4)教育职工遵守国家的法律、法规和企业的规章制度、劳动纪律，保守企业的商业秘密，做好本职工作。

5)组织职工开展丰富多样的文体活动，加强对女职工的保护，关爱特困职工、伤病职工，代表集团领导探望和处理因病或工伤未上班的员工。

6)参与办理职工福利事项。

7)负责职工餐厅、职工生活区域的管理。

8)完成党支部交给的其他任务。

x房地产公司驻项目留守处主任职责：房地产公司营销部

适配人群	营销部负责人，销售主管，招商策划岗	使用场景	项目销售管理，营销策划执行，预售手续办理
制定目的	怕销售过程乱套，客户资料被乱传，合同出错，钱收不回来。
适用范围	营销部所有人，卖房现场、电脑系统、客户资料、合同文件。
职责分工	部长盯全程，组长管小组，员工守自己手头事，谁经手谁负责。
管理要求	客户资料锁好，合同签完马上备案，销控表每天对，付款信息不外说。
监督与检查	部长每周查一次，综合部抽查，漏登记扣绩效，填错表要重做，严重就通报。

房地产开发公司营销部工作职责2

营销部是负责市场调研、招商策划、广告宣传以及房屋销售等业务的主要部门，其具体工作职责如下:

一、全面负责公司开发项目的营销策划、广告宣传、销售管理、客户关系等工作;二、根据市场情况制定价格体系和营销推广方案上报总经理，并监督价格和营销推广方案的执行情况，根据市场需求随时提出调整方案;

三、负责营销全程的市场调研、楼盘分析，对竞争楼盘进行研究，提出项目运作的建议和业态布置建议;

四、负责整合营销资源，指导、推进合作单位完成项目营销宣传计划、广告创意并组织实施;

五、负责营销主题活动策划，并整合媒介资源等;

六、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析，并负责所管理的项目资料文件、合同的保密工作;

七、完成公司下达的销售任务，确定销售目标，制定销售计划，监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理;

八、协同综合部完成本部门人员的招聘、培训、考核、上岗工作;

九、制订并监督执行本部门的岗位工作说明书和规章制度，销售及招商工作流程，并监督执行;

十、负责销售过程中销控体系管理、销售计划的执行落实情况;

十一、负责预售许可证及产权手续的办理，组织完成网上预销售资料填报和全程管理工作;

十二、监督完成购房合同的签署、审核、备案和存档工作;

十三、做好公司内外所接洽部门的协调、疏通、配合工作;

十四、认真完成公司各项应收款的催款工作，及时收集整理客户购房的各项资料，并配合财务部门完成与银行的接洽，确保贷款的按时到帐;

十五、客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作;

十六、完成领导交办的其他工作任务。

x房地产公司驻项目留守处主任职责：房地产策划经理

适配人群	开发策划经理，投资拓展专员，报建主管	使用场景	项目前期定位，土地报批手续，方案报批领证
制定目的	怕项目前期没想清楚就开工，市场没摸准就投钱，定位错导致卖不动。
适用范围	所有做房地产策划的同事，管项目定位、推广、销售这些活儿。
职责分工	经理盯整体方向，组长管各阶段报告质量，新人按模板写材料不乱改。
管理要求	调研必须跑现场，数据得有原始记录，定位报告要两人交叉核对。
监督与检查	组长每周查进度和材料，漏交或错漏三次扣绩效分，主管月底汇总问题。

房地产策划是贯穿房地产项目开发整个过程的一项极为重要的工作。一般由开发商聘请专业的房地产策划公司来执行。从广义来说，房地产策划主要包括:项目的前期定位策划(即房地产开发项目的可行性研究，包括市场调研，项目定位，项目的经济效益分析等)、项目的推广整合策划(包括项目的vi设计，项目推广期、促销期、强销期、收盘期投放多种媒体的广告方案设计和各种促销活动的策划方案等等)、项目的销售招商策划(包括售楼人员培训，销售手册的编制，分阶段销售价格的确定等，项目的商业部分还要进行业态定位策划和招商策划)等。

岗位描述:

1、负责项目可行性研究，完成项目投资测算、产品策划定位报告;

2、负责向政府申报项目建设计划，办理征用土地的相关手续;

3、负责办理方案的报批并办理领取执照的手续;

4、参与技术交底，会同设计单位做出设计进度计划，并办理好设计洽谈;

5、负责协调政府关系及手续的办理、规划设计、拆迁工作、市政实施及客户入住等工作;

6、负责本部门与公司其他部门之间的工作协调，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。

任职资格:

1、建筑、工程、房地产管理类相关专业大学专科及以上学历;

2、3年以上房地产公司开发策划工作经验，有房地产项目全程开发策划经历者优先;

3、具有丰富的房地产公司的项目规划、开发、策划、管理经验;

4、具备负责大型房地产项目实际操作经验;

5、熟悉项目规划、建筑全过程，熟悉房地产的实际流程规范;

6、有很强的组织协调、计划分析和多项工程的管控能力;

7、热衷于房地产行业，有团队精神，责任心强。

x房地产公司驻项目留守处主任职责：x房地产公司技术部

适配人群	技术部负责人，设计管理人员，报建专员	使用场景	设计委托，方案评审，施工图审查
制定目的	项目设计乱七八糟，图纸老出错，交房标准不统一，怕房子盖歪了、漏了、没法住。
适用范围	技术部所有人，所有在建和待建楼盘，所有设计图纸和方案。
职责分工	部长盯总流程，工程师管图纸审核，档案员守好文件，销售提需求，工程提结构意见。
管理要求	图纸必须会审两次，设计合同要领导签字，施工图得先内审再发，交房标准写进任务书。
监督与检查	技术部自己查漏，工程部和监理一起盯现场，图纸没会审就施工，扣当月绩效，重做返工。

房地产开发公司技术部工作职责(二)

(一)技术管理

负责开发项目包括配套项目的设计委托、规划设计、地质勘探、建筑方案和施工图设计委托、合同签订、设计对接、涉及交房标准的设计变更的管理;组织图纸和方案会审;负责设计费审核和图纸发放工作;负责根据开发部提供的产品定位和材料(设备)品牌拟定具体的交房标准。

设计委托流程:

1、设计任务书:建筑面积、使用要求、层数、层高→配套标准→经济指标(内容和时间)。

2、设计合同书:内容、费用、时间、责任与义务、甲方提交资料→主管领导审批→总经理审批→签发合同。

方案设计及评审确认流程:方案设计(一般提交平面图、立面图、甲方有要求时提交效果图)→组织相关部门初评设计方案(技术部、工程部、开发部、销售部、专家、设计)提出修改建议，并听取结构工程意见→修改方案→报请领导及相关部门评审设计方案(领导、开发部、技术部、专家、设计、销售公司)→按照评审意见进一步修改方案(项目规模大、功能复杂需提出结构平面布置图及梁、柱估算断面)→方案报请分管领导、公司领导审批签字确认

施工图设计流程:由技术部负责签发确认方案给设计单位，确认施工图设计开始时间，按合同完成施工图设计→由技术税委托审图工作→发放施工图。

施工图审查流程:内审(开发部、技术部、工程部、监理单位、专家)→提交内审意见→由工程部组织施工图会审(工程部、开发部、技术部、监理单位、施工单位、专家)。、

(二)土地管理、土地储备及相关土地手续办理

负责公司土地管理工作及其相关办证工作;负责公司用地的征地拆迁补偿、土地测量、土地储备管理和土地手续办理。

土地付款流程:政府相关部门通知单→本部门→财务部→分管领导→总经理。

(三)开发项目报批报建、销售证件办理

负责公司开发项目报建和前期办证工作(工程报建涉及的各类许可证);负责公司销(预)售证及相关手续的办理。

(四)“四新技术”应用

负责公司工程建设的“四新技术”应用研究及评价;负责工程项目的技术研发、管理工作;项目实施前即单体会审前拿出交房标准和四新技术应用建议，每年12月拿出当年四新技术评估及次年的四新技术运用建议。

(五)档案管理

设兼职档案员一名，负责部门往来文件的登记和档案资料的管理工作，按统一制作的档案记录本进行登记并分类保存，档案管理作为部门及个人的考核内容列入考核指标。部门兼职档案员如有变更，应及时补位，并做好交接工作。

x房地产公司驻项目留守处主任职责：房地产面积审核员职责说明

适配人群	面积审核员，房产测绘员，开发项目报建员	使用场景	房产测绘验收，施工阶段验线，设计变更复核

岗位名称:面积审核员岗位编号:

直属上级:综合业务部主管所属部门:销售公司综合业务部

岗位设置目的:对开发房产面积进行核算

工作内容:

1.认真审阅图纸，按有关规定进行初步面积测算;

2.在工程进度进行到±0.00时到现场进行验线;

3.根据施工进度，需不断到施工现场进行现场勘察，反复核实产权面积的准确性;

4.在施工过程中，发生与产权面积有关的设计变更时，应到有关部门及时搜集变更资料重新确认产权面积，并通知相关部门和人员;

5.工程竣工后，应根据竣工材料整理搜集资料，报送有关单位，进行测绘;

6.认真、仔细、负责地审核测绘报告，确认最终产权面积;

7.认真学习相关文件、资料和规范，不断提高专业水平;

8.完成领导交办的其他临时性工作。

权限与责任:

1.权限:

1)按照国家有关计算规范，认真执行;

2)严格按照操作规程进行房产测绘计算，不搞虚假，杜绝产生误差。

2.责任:

1)在工作中防止房产面积测算失误，避免造成重大失误。

所受上级的指导:综合业务部经理

同级沟通:预算部，项目管理部

所予下级的指导:无

岗位资格要求:

教育背景:工民建专业，对预算和房产测绘熟悉，受过相关专业的培训，对专业的外部环境及时掌握动态。

经验:三年以上预算施工经验

岗位技能要求:

专业知识:工民建，测绘专业专科以上学历。

能力与技能:

"能运用计算机进行测绘图计算。

x房地产公司驻项目留守处主任职责：x房地产公司建筑工程师

适配人群	建筑工程师，项目技术负责人，设计协调专员	使用场景	建筑设计阶段，施工配合管理，大型综合体项目
制定目的	工地常有图纸和现场对不上，工人乱改设计，容易塌楼伤人。
适用范围	所有在建楼盘的建筑工程师。
职责分工	工程师要盯紧图纸别被乱改，发现隐患马上喊停，带班组长得守在现场。
管理要求	施工前必须核对最新图纸，改动要总监签字，钢筋水泥型号不能换，塔吊作业时底下清场。
监督与检查	工程部每周查三次图纸执行情况，项目经理随时抽查，漏查一次扣当月奖金，出事直接停工重学。

房地产开发公司建筑工程师工作职责

主要职责:

-协助建筑工程项目的前期设计和施工阶段的建筑技术支持工作，负责解决其中出现的重大技术问题;

-协调建筑项目设计和施工，保证设计和施工配合工作的顺利进行;

-配合完成建筑工程项目的时间控管和成本控制。

-其他有关工作

入职要求:

-40岁以下，本科以上学历，建筑或相关专业毕业;

-8年以上相关工作经验，熟悉建筑专业各项规范、规程，具有专业设计能力和丰富的现场处理经验，有大型综合建筑项目设计和管理经验者优先;

-沟通、协调能力强，责任感、事业心强，能吃苦耐劳，身体状况良好;

-熟悉autocad绘图及各类相关软件;

-英语熟练者优先。

x房地产公司驻项目留守处主任职责：x房地产公司销售市场部职责

适配人群	销售市场部经理，销售策划岗，合同管理岗	使用场景	销售合同谈判，销售方案审批，代理公司监管
制定目的	怕签合同出错，怕销售过程不合规，怕代理公司乱来，怕办证拖拉被投诉。
适用范围	销售市场部所有人，所有在售楼盘，所有销售合同和代理合作。
职责分工	部长盯全局，组长管小组，员工守流程。谁经手谁签字谁负责，出事找具体人。
管理要求	合同必须法务看过，价格方案要审批才用，代理公司要定期检查，证件材料不能漏项。
监督与检查	每月查一次合同归档，部长抽查销售记录，没按时交材料扣绩效，问题多的调岗培训。