x房地产公司总经理助理工作职责（优选10篇）

x房地产公司总经理助理工作职责

适配人群	总经理助理，项目公司副总，设计管理岗	使用场景	房地产项目开发，工程进度管控，跨部门协同管理
制定目的	怕项目出错、质量不行、进度拖后、合同谈不好。
适用范围	总经理助理这个岗位，管开发策略、计划、项目、工程、跨部门协调。
职责分工	总经理盯大方向，助理盯执行细节，比如图纸审核、进度把关、部门沟通不掉链子。
管理要求	看图纸要细，盯施工要勤，合同谈判要参与，计划落地要跟踪，问题出现马上报。
监督与检查	总经理每月查进展，人力行政部抽查记录，没做到就谈话提醒，连续两次没落实要调岗。

房地产开发公司总经理助理工作职责

主要职责

*协助总经理进行开发策略研究和产品定位分析，为企业决策提供建议。

*制定或协助制定年度工作计划，并对计划的实施进行过程控制。

*负责产品/项目开发工作，参与有关合同的谈判。

*协助总经理实施公司内部管理和项目工程管理，确保产品质量与整体定位、目标相适应。

*负责与预算、配套、营销等部门的业务沟通和支持、指导。

*审核或指导审核工程方案、施工图纸，把握工程进度与质量。

入职要求

-大学本科或以上学历，建筑或管理相关专业毕业。

-30-40岁。

-具备5年以上房地产项目可行性研究、设计管理、合同预算、施工管理、工程配套管理和营销管理中一项或多项实践经验。

-熟悉工程施工程序、工艺和质量流程，有现场监督管理协调能力，对工程现场物料进出及施工人员安排、掌控具有突出的管理能力。

-熟悉相关法律与规范，具有一定的财务管理知识基础。

-具备领导才能，关于沟通和统筹管理。

-有上进心，能承受工作压力和挑战。

-担任过项目公司副总经理或有国外项目管理经验者从优。

x房地产公司总经理助理工作职责：房地产公司审计部职责

适配人群	审计负责人，内审专员，风控主管	使用场景	内部审计，财务监督，合同审计
制定目的	怕账目乱七八糟，钱没管好，公司吃亏。
适用范围	审计部所有人，所有账本、合同、分公司账目。
职责分工	部长盯全局，组长查具体项目，新人学着看单据。
管理要求	翻原始凭证，比对预算和实际，查合同签得对不对，盯资金流向。
监督与检查	每月抽三份报告复查，部长签字才算过关，漏查两次要重做，三次扣绩效。

房地产开发公司审计部职责(二)

1、拟定公司的各项内部审计制度，报领导审批后执行

2、对公司审计制度的执行情况进行检查

3、制定公司年度审计工作计划并组织年度审计工作计划的实施

4、对公司财务计划、对外投资计划、信贷计划及预算、决算的执行情况进行审计

5、对经济合同、契约的合法性、可行性、效益性进行审计

6、对各分公司经营成果的真实性、准确性、合法性进行审计

7、审计公司的各项财务收支、专项资金的会计核算和使用情况

8、检查公司的资金与财务的安全、完善及管理情况

9、审计财务会计报表的真实、准确、合法性及检查财务其他基础工作

10、对审计中发现的问题提出处理意见或改进建议

11、对严重违反财务纪律或严重损坏企业利益的行为，会同其他部门进行专案审计

12、对本公司中重大的、带有倾向性的财务收支和经济效益进行审计调查

13、整理专案审计报告、提出出来意见

14、检查公司财务规章制度和内部控制制度的执行情况

15、配合审计机关进行必要的专项调查

16、办理公司领导交办的其他审计事项。

x房地产公司总经理助理工作职责：大型房地产财务部

适配人群	财务负责人，资金主管，税务会计	使用场景	房地产开发，工程款结算，销售回款
制定目的	怕财务数据出错影响公司决策，怕资金调度不及时拖慢项目进度，怕税务问题被查，怕账目乱七八糟没人能看懂。
适用范围	财务部所有人，所有账本、银行账户、销售收款、工资发放、工程付款这些事。
职责分工	部长盯总账和报表，会计管明细账和凭证，出纳管现金和银行收付，每个人做完要自己核对一遍。
管理要求	凭证当天做当天登账，银行对账每月五号前必须做完，楼款收进来马上送银行，工资表要双人复核再发。
监督与检查	部长每周抽查凭证和日记账，主管每月检查对账单和调节表，错了要重做还扣绩效分，三次出错调离岗位。

大型房地产财务部职责

1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。

2、参与本公司的工程项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作负责公司董事长所需的财务数据资料的整理编报。

3、负责对与财务工作有关的外部单位及政府，如税务局财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。负责资金管理、调度。

4、编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。

5、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款和及时办理按揭贷款。

6、负责销售楼盘的收款工作，并及时送交银行。负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。

7、负责公司总账及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月五日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。

8、做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售工作。

9、负责公司全年的会计报表、账簿装订机会计资料保管工作。负责企业银行账户管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。

10、负责现金管理，审核收付原始凭证。负责编制银行收付凭证、现金收付凭证、登记银行存款及现金日记账，月末以银行对账单核对银行存款余额，并编制余额调节表。负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。负责公司完成公司融资计划。

11、配合工程部做好工程进度完成工作，监督工程质量，做好工程验收、决算工作。

12、配合预算部做好“先算后干”工作，同时做出财务成本及费用预算，按预算考核。

13、负责账务日常规范工作，加强财务账务管理。

14、负责税务统筹工作，计划好税收缴纳工作。

15、完成领导安排的其他各项任务。

x房地产公司总经理助理工作职责：房地产副总经理

适配人群	地产副总，工程总监，成本经理	使用场景	项目开发，工程招投标，成本控制
制定目的	怕项目出问题，钱花错地方，图纸不对，施工乱来，验收不过关。
适用范围	公司副总、工程部、财务部、设计部、招标组、施工队。
职责分工	副总盯全局，工程部管现场，财务部管付款，设计部把图纸，招标组守规矩。
管理要求	图纸必须会审，进度款要审批，合同得审核，材料要验货，施工要巡查。
监督与检查	总经理抽查，行政部记录，月度开会通报。没做到的写说明，两次不改换人干。

职责一:房地产副总经理职责

1、贯彻执行国家有关的财务管理制度。建立健全财务管理的各种规章制度，检查监督财务纪律。

2、审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料，以便掌握情况，发现问题，积累证据。

3、针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施，纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。

4、建立与健全工程开发项目的工作程序，科学的组织施工工作。

5、与总工程师共同负责工程设计方案的有关工作。

6、负责工程招投标的组织工作。

7、负责工程施工的质量、进度、成本控制的领导工作。

8、负责审批工程项目施工的工程进度款。

9、协助总经理做好人事办公室的有关工作。

10、负责对财务、工程人员的年度考察工作。

11、总经理授予的其他职责。

职责二:房地产副总经理职责

1、直接对公司总经理负责;

2、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作;

3、全面参与项目的可行性研究及立项工作;

4、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案;

5、负责项目勘察、设计委托及管理工作。

6、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关;

7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作;

8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作;

9、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款;

10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控;

11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调;

12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作;

13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广;

14、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作;

15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及方案:对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作;

16、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作

职责三:房地产公司行政副总经理岗位职责

1、在董事长的领导下，全面负责公司行政管理、协调与服务工作。

2、建立建全公司规章制度体系，并负责监督执行。

3、营造良好的企业文化，加强职工的培训与教育，大力宣传好弘扬企业团队精神。

4、加强与政府机构、行业协会等单位的沟通，有效为公司提供良好的服务与支持。

5、协助总经理抓好组织工作，加强班子建设，根据工作需要和组织程序提出部门管理人员的配备意见。

6、协助总经理制定公司的发展规划及改革方案。

7、负责组织制定公司的管理考核标准。

8、经常召开分管部门工作会议，听取工作汇报与建议，及时解决工作中出现的问题和矛盾，协调各方面关系，提高工作效率。

9、负责公司人员招聘和员工管理工作，树立典型，奖勤罚懒。

10、参与项目洽谈、规划设计、施工方案的实施和工程质量的监督。

11、完成总经理交办的其它工作任务

x房地产公司总经理助理工作职责：hk房地产公司施工员职责

适配人群	项目施工员，现场技术负责人，班组交底执行人	使用场景	现场施工管理，施工图自审，技术质量交底
制定目的	工地容易出安全问题，比如砸伤、摔伤、电伤这些事。
适用范围	只管河口房地产公司所有施工员。
职责分工	施工员要盯现场，查隐患，做交底，管班组，整改问题。
管理要求	必须看懂图纸，按规范干活，天天讲安全，随时查现场，及时改毛病。
监督与检查	项目经理盯着看，每月检查记录，没做到就扣绩效，严重就调岗。

河口房地产公司施工员岗位职责

一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任;

二、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。

五、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。

七、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝一切不正之风和腐败现象。

x房地产公司总经理助理工作职责：房地产公司财务部

适配人群	房地产财务负责人，项目会计主管，资金计划专员	使用场景	房地产项目开发，销售回款管理，工程财务分析
制定目的	怕账做错钱乱花，怕税务出问题被查，怕资金断了公司没法转。
适用范围	财务部所有人，所有账本、银行账户、收付款单据、报表。
职责分工	部长盯总账和制度，会计管凭证和记账，出纳管现金和银行，全员守规矩不越线。
管理要求	原始单据必须审核才付款，银行支票专人保管，现金日清月结，报表按时交领导。
监督与检查	部长每月查账本和凭证，总经理抽查报表，错了要重做还扣分，严重就调岗。

房地产开发公司财务部工作职责(三)

财务部是负责公司财务、会计以及资金管理的职能部门，本部门在总经理和分管副总经理的领导下，具体履行如下职责:

一、严格执行《会计法》和国家的有关法律、法规，负责公司财务核算，参与公司财务管理;

二、制定公司财务制度及相应的实施细则;

三、参与公司的工程项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作;

四、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报;

五、负责与公司财务工作有关的外部部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等的联络、沟通工作;

六、合理调配资金，确保公司资金正常、高效运转提高资金使用率，编制年、季、月度财务报表，向公司领导报告公司经营情况;

七、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促营销部及时催交楼款;

八、负责将销售楼款及时送交银行，积极配合营销部门做好销售分析工作。同时做好现金管理，审核收付原始凭证;

九、严格财务管理，加强财务监督，保障财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律;

十、负责公司所有明细分类账的记账、结账、核对，完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项;

十一、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作;

十二、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务;

十三、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账;

十四、负责公司员工工资的发放工作;

十五、做好对公司财务情况的核查，督导、完善各项财务管理制度，保护公司和职工的合法权益;

十六、详细准确核算各项收入、支出、费用、成本、债权债务，根据年、季、月度财务计划，及时回笼资金，并按支出计划支付各项使用资金;

十七、按照《税法》做好报税、缴税等工作;

十八、负责对涉及财务收支业务有关费用、合同、协议等审核，对公司所有合同项目结算付款时，要按照合同复印件进行严格审核付款;

十九、负责制定本部门工作计划及员工管理工作;

二十、完成领导交办的其他工作任务。

x房地产公司总经理助理工作职责：房地产公司工程技术部

适配人群	工程技术负责人，项目总监理工程师，甲方土建工程师	使用场景	项目前期报建，施工图设计管理，现场文明施工
制定目的	工地常有坠落、触电、机械伤人这些事，得盯紧点别出大事。
适用范围	管所有在建楼盘的施工人员、监理、技术员和现场工人。
职责分工	经理要天天巡场，工长盯每道工序，工人自己戴好帽系好带。
管理要求	脚手架必须验过才能上人，临时电要专人接线，深基坑得设警戒线。
监督与检查	安全部每周查三次，发现没戴安全帽罚五十，两次不改就停工，主管签字才算过关。

房地产开发公司工程技术部工作职责

工程技术部是负责公司开发项目工程技术管理的职能部门，在总经理和分管副总经理的领导下，具体履行如下职责:

一、负责项目建设前期设计方案报批和用地规划许可证、工程规划许可证的办理取证工作，做好与消防、审图、地质等报批部门的对接工作，并协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作;

二、负责项目后期水、电、暖相关的各类管网、设施、设备工作的对接与办理;(包括自来水、排污、供暖、供电、设备、电气安装、监控系统、电话、网络、有线电视等)三、根据公司确定的项目开发计划，组织实施项目工程建设;

四、负责工程项目建设总进度计划目标的确定和监控工作;

五、负责工程项目建设场地的工程地质及水文地质勘察的委托、勘察过程的管理及勘察结果的验收工作;

六、负责建设项目的初步设计与施工图设计委托工作，负责设计监理及设计协调工作，组织施工图设计会审和技术交底及施工过程中的设计变更工作;

七、负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作;

八、负责建设工程项目的现场管理，合理规化施工现场，推进现场文明施工，创建标准化工地;

九、对工程施工技术、质量、进度、安全进行全过程的管理、控制工作。负责组织有关人员对进入现场的原料、设备、构件等进行抽验以及施工各阶段验收、签证及重大事故处理方案的审核工作。

十、负责新技术、新材料、新工艺、新设备的技术论证和确定工作。

十一、负责工程设计文件、有关法规、规范、标准、图集的管理以及项目建设过程中技术资料的收集、整理、归档及移交工作。

十二、组织和主持工程项目合同谈判，会同有关人员共同确定合同条款，负责工程合同、协议的签订和管理工作。

十三、负责工程预(结)算编制、审核和工程成本分析工作，根据实际情况，提出成本控制意见。

十四、负责工程款支付凭证的审核确认工作，负责工程经济签证的审核及管理工作，负责材料的认质认价工作。

十五、与协作单位的联系接洽工作。

十六、组织工程技术人员的培训及培训资料书籍相关法规制度的收集与传达。

十七、负责对工程材料价格的调研工作。

十八、负责提供所有外协所需工程资料，积极对接相关部门审核图纸。

十九、公司领导交办的其他工作。

x房地产公司总经理助理工作职责：房地产销售经理-职责说明

适配人群	销售公司经理，分公司负责人，大客户经理	使用场景	房地产销售，年度计划编制，价格审批管理

岗位名称:销售公司经理岗位编号:

直属上级:总经理所属部门:销售公司

岗位设置目的:全面负责销售公司工作，完成全年预定的销售目标

工作内容:

1.组织编制年、季、月的销售工作计划并将指标分解到各分公司，监督分公司完成销售指标;

2.负责制定销售政策及促销方案，并根据市场和竞争状况调整;

3.组织制定销售公司的各类管理制度并负责组织实施，并根据实施情况组织修订和完善;

4.负责组织市场调研，了解市场竞争情况和客户需求，为公司项目策划提供市场依据;

5.负责广告宣传策略及广告发布的评审工作;

6.对销售工作中出现的重大问题及时与其他部门协调并进行处理;

7.对大客户业务进行洽谈与服务工作;

8.组织销售公司相关工作人员做好客户的售前、售中、售后的服务工作;

9.负责销售模式的建议及调整工作;

10.对销售公司工作人员的招聘、任用、培训、管理工作;

11.完成领导交办的其他临时行工作。

权限与责任:

1.权限:

1)对公司年度经营计划制定的参与权;

2)对公司重大战略和其他重大决策的建议权;

3)对年度销售计划及销售费用预算的拟订权和实施监督权;

4)对销售模式建设的决策权;

5)对所属部门工作的考核权;

6)对下属员工的任免建议权;

7)对散户购房价格在授权范围内的审批权;

8)对大户购房价格的建议权。

2.责任:

1)对年度销售目标的完成负责;

2)对销售费用的控制负责;

3)对所负责部门的管理效率和工作结果负责;

4)对销售价格的控制负责。

所受上级的指导:国际置地总经理

同级沟通:财务总监，办公室主任，物业公司经理，项目管理部经理、策划部经理

所予下级的指导:

岗位资格要求:

教育背景:市场营销及经济类相关专业本科以上学历，mba优先。

经验:从事房地产销售5年以上及销售部门经理3年以上工作经历。

岗位技能要求:

专业知识:房地产开发相关知识，市场营销知识，法律相关知识，广告相关知识。

能力与技能:沟通能力，协调能力，决策能力，组织能力，分析能力。

x房地产公司总经理助理工作职责：房地产销售中心礼仪保安人员职责

适配人群	礼仪保安，案场安保员，售楼处执勤人员	使用场景	楼盘接待，样板房巡检，客户动线管控
制定目的	怕客户来参观时出乱子，样板房东西被弄坏或丢掉，大家站没站相说没说相。
适用范围	只管销售中心的礼仪保安，就那几个穿制服在样板房门口站着的人。
职责分工	主管盯着大家守规矩，班长每天看两遍，保安自己管好嘴和腿，别乱跑别乱说话。
管理要求	见人要站起来，嘴上说“您好”“欢迎”“请慢走”，不吵架，不串岗，不吃不抽不看报，盯紧屋里的东西。
监督与检查	主管天天转，班长每半天查一次，谁没做到先提醒，再犯就扣钱，三次就换人。检查本子要签字，不签也算没做。

销售中心礼仪保安人员职责

1、了解本楼盘的基本情况，熟悉样板房的布局及所对应户型的基本数据;

2、客户来访时必须起立迎候，站姿端正;

3、使用规范语言:"您好"、"欢迎参观"、"请慢走"

4、尊重客户，任何情况下不得与客户争吵;

5、不得随意串岗，不得吃零食、抽烟、看书报等;

6、保证样板房内各种物品的安全，注意防火防盗。

x房地产公司总经理助理工作职责：房地产公司营销部

适配人群	营销部负责人，销售主管，招商策划岗	使用场景	项目销售管理，营销策划执行，预售手续办理
制定目的	怕销售过程乱套，客户资料被乱传，合同出错，钱收不回来。
适用范围	营销部所有人，卖房现场、电脑系统、客户资料、合同文件。
职责分工	部长盯全程，组长管小组，员工守自己手头事，谁经手谁负责。
管理要求	客户资料锁好，合同签完马上备案，销控表每天对，付款信息不外说。
监督与检查	部长每周查一次，综合部抽查，漏登记扣绩效，填错表要重做，严重就通报。