x房地产公司开发部工作职责（二）（优选10篇）

x房地产公司开发部工作职责（二）

房地产开发公司开发部工作职责(二)

(一)开发计划、统计报表、项目立项、可行性研究和成本分析

负责公司开发计划编制、实施情况检查;负责公司各类统计报表填报和分析;负责公司开发项目的立项审批手续办理及可行性研究报告编制;对公司在建或建成项目进行成本分析;负责公司公建配套设施审核;负责办理公司资质年检工作;负责制定商品房住宅使用说明书和质量保证书;协助技术部拟定交房标准;制定投资、经营(产品结构等)中、长期目标和计划;半年作一次计划分析、调整;第四季度完成次年的开发计划。

(二)开发项目和材料招投标、合同管理

负责公司在建工程发包及材料设备采购管理、预结算委托管理、监理和物业管理合同签订;各类施工及材料采购合同的签订和管理，以及合同执行情况跟踪检查。

其中施工或材料采购合同签订按照以下流程进行:公司招投标工作小组(或材料采购小组)向外公开发布施工或材料采购信息→招投标工作小组(或材料采购小组)收集信息并分析汇总→招投标工作小组(或材料采购小组)对投标单位进行初步筛选(对投标单位进行资质审查)→招投标工作小组(或材料采购小组)对投标单位的报价进行分析整理并得出初步结论→招投标工作小组(或材料采购小组)召开评标会议，确定中标单位及中标价格→形成会议纪要→会议纪要提交招投标工作小组(或材料采购小组)各参会成员签字认可→招投标工作小组(或材料采购小组)将会议纪要提交公司招投标领导小组审批→开发部根据招投标领导小组审批通过的会议纪要草拟合同、并与中标单位进行价格谈判→合同报相关部门会签(工程部、财务部及其他相关部门、总经理助理或副总工程师)→合同报公司法律顾问审查→合同报分管领导审批→合同报公司总经理审批―→总经理签订合同(或总经理开具授权委托书→受委托人签订合同)

(三)招商引资和法律事务

负责公司开发项目或物业等招商引资洽谈、合同签订以及合同履行跟踪、结算管理、物业租赁审核等工作;负责公司法律事务咨询、提供法律意见书;处理公司及所属企业各类法律诉讼仲裁案件;审核公司各类经济合同、监督合同执行;向公司有关部门提出法律建议;与相关部门组织开展法律培训;配合有关司法部门的查询和调查。

(四)档案管理

设兼职档案员一名，负责部门往来文件的登记和档案资料的管理工作，按统一制作的档案记录本进行登记并分类保存，档案管理作为部门及个人的考核内容列入考核指标。部门兼职档案员如有变更，应及时补位，并做好交接工作。

x房地产公司开发部工作职责（二）：房地产开发部

房地产公司开发部工作职责与范围

一、工作内容:

1、负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理丨

2、负责对项目开发过程相关的供应商进行评价、选择、监控与质量验收丨

3、市场调查、分析、定位以及产品研发丨

4、项目品牌、形象包装策划丨

5、数据收集、政策研究|

6、寻找项目、培植资源并提供可行性研究结果|

7、公共关系、人脉资源的建立与维护|

8、完成相关工作的后评价|

9、参与相关部门的策划、论证、协调会丨

二、内容描述:

1、负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理

根据公司的发展需要及当地房地产的现状及发展前景做开发战略研究，合理安排开发节奏。以取得最佳的投资回报。

(通过对当地市场状况的充分调查与研究，结合项目的各种指标和公司的战略要求，对项目的分期发展、入市时间、产品定位、客户定位等做作深入的研究和讨论，力求最后形成可执的最符合市场需求的适度超前的方案。以公司项目开发利润最大化和为城市发展做贡献为基本出发点)

房地产开发过程各种手续办理。从土地取得前、后，土地建设开发前、后，产品销售前、后各种手续的办理。

(根据初步统计，一个项目的完整开发，其间需要办理的手续约为105项(需要加盖105个公章)，这就要求开发商有专业的人员跟进，处理各对口政府职能部门的关系，当然对于目前国内行政机构办事效率不高的现实，本项工作除要求工作人员的专业性外，对工作人员的工作积极性、开拓性、和社会应酬能力亦有相当的要求)

2、负责对项目开发过程相关的供应商进行评价、选择、监控与质量验收

在行业分工越来越细致的今天，开发商的主要职责应集中定位为投资商，对资源的整合和合理利用，力求得到最高的资本回报率是主要的工作目标，对下相关开发工作的下游工作，参照发达国家的成熟机制，以发包形式交给专业的公司进行操作。

目前，房地产开发商主要的外包工作有:

外包工作供应商

戡查、测绘工作----戡查、测绘单位

工程建设工作------建筑承包商

设计工作-------------建筑设计院、景观设计院、市政工程设计院等

策划、销售工作-------------销售代理公司、顾问公司

物业管理工作-------物业管理公司

与供应商的工作执行主要是在前期项目开展前的评价、选择、确认，后期的工作开展、工作配合、工作监督以及工作成果检验的工作。

(在与各环节供应商的接洽和选择、谈判中，需要开发部门有专业的人员进行把关，开发商最大的精力应放在对各种资源的整合上，各供应商都只是我们为成功完成项目开发的一个资源而已，我们要对各种资源进行整合，就需要我们充分具备各供应商的各种专业知识和比他们更高的统畴能力。而这种能力，也是企业的一种很好的资源。)

3、市场调查、分析、产品定位以及产品研发

市场调查、分析:

市场数据收集与分析，主要针对的是区域行业动态的把握，同业市场数据的收集、整理、分析(预测)，市场机会点、危胁点的调查与分析，建立区域同业楼盘数据库，对区域内可能对本项目销售工作形成影响的项目进行不间断性跟踪。分析区域畅、滞产品，为项目产品研发和顺利开发提供参考。

产品定位与研发:

根据对市场调查结果的分析和研究，对拟开发产品进行研发，力图开成最具合理性的产品建议。

根据地区消费习性及行业前沿的设计理念，对拟开发产品进行研究，形成意见，指导设计院设计，本部分工作由我司、策划代理公司、设计院共同参与，由设计院形成方案。

4、项目品牌、形象包装策划

根据市场调查的分析和研究，作好客户的准确定位，根据结合策划代理公司的营销策略建议和公司的品牌需要，对项目的推案进行项目品牌、形象包装策划。

(项目品牌、形象的包装策划开发部门应在项目营销策略形成同时一并加以执行，结合策划、代理公司的专业性建议，从市场的实际出发，根据公司的发展理念作整合，做到项目品牌、形象的包装与营销策划的有机结合，为项目的行销推广助力。)

5、数据收集、政策研究

数据的收集与政策的研究主要针对国家宏观经济和行业政策法规的收集与研究。

本项工作主要对在执行的相关行业政策的研究和应用，收集国家新近发布的有关房地产业的政策，分析即将或可能出台的相关政策，研案并提出合理利用政策机会的可能，以及风险和规避方法。

(房地产是一个与国家政策关系十分密切的行业，与行相关各部委所制定的新的行业政策、行业标准的执行，都可能对房地产的发展起到决定性的作用，这些内容包括行业标准、金融政策、交易规则以及土地政策等等。开发部门需要有明锐的、宽广的视野，对各种可能用用的资讯进行整理与分析。在以后公司成长壮大之后，应该建立专门的政策研究机构，对此进行跟踪研究。)

6、寻找项目、培植资源并提供可行性研究结果

公司的发展一定需要有长远的规划，一个项目的操作，除了为公司的投资赢得回报之外，还应注公司可持续发展问题，而为公司寻找可持续发展的项目亦为开发部门的一项重要工作。利用已经有的社会资源、人脉资源，广泛收集市场最新的投资机会，并对项目进行初步的调研，向公司提供可行性研究报告，为公司的发展提供选择。

(本项工作的重要性是不言而喻的，合适的项目将为公司的将来发展提供良好的平台。当然在开发部分执行本项工作时需要充分的培植社会资源，因为社会的优质资源大都掌屋在少数人手里，所以取得资讯相对需要付出费用。向公司提供可研结果后，由公司进行结综合性考量。)

7、公共关系、人脉资源的建立与维护:

主要针对与房地产相关的政府职能部分的工作联系，与职能部们建立良好的互动关系，办理相关手续工作，收集区域与行业相关的资讯，与区域内重点行业、重点企业进行联系与沟通，培植良好的社会关系。

主要与以下相关部门:

一级政府(省、市、区、镇、街道办等)、计委、国土地资源局、建设委员会、规划局、拆迁部门、房地产管理局、公用事业局、工商局、税务局、消防队、环保局、其它政府所辖事业单位、新闻媒体单位、开发区内大型公司、房地产产业协会、其它同业公司

(本项工作亦为开发部工作的重点，特别在

与政府部部的沟通和谈判中，需要有相当的智慧和很高的沟通技巧，为项目的发展争取最优的指标，处理政府与开发商之间的相关利益平衡。事关项目的顺利发展的经济利益。)

8、完成相关工作的后评价

在开发部门完成前期开发工作的各项工作之后，有一个工作环节相当重要，那就是对工作的后评价，后评价就是对前期工作不管成败结局的种综合性验收。开发部门在完成一个项目的操作或完成一个阶段性的工作之后，都需要对前期工作的过程进行检讨、评价。

(对企业而言，为企业的后续经营提供可借鉴的参考依据，检核决策和经理的检讨依据;对个人而言亦为自我检讨自我提高的一个良好办法。)

9、参与相关部门的策划、论证、协调会

本项工作属开公司内部横向沟通，开发部门作为公司前期工作的执行人、决策建议人，当尽可能参加公司内部各部门的横向沟通，参与公司工程部、财务部、法务部等部门对相关议题的论证会、协调会和策划会，提出有利于企业发展、项目良好开发的建设性建议。

(在项目开展工作中，开发公司内部各部门对所执行的项目细项工作必有多次的研讨会、方案论证会，财务会议等等，开发部门以自身的对市场的了解以及专业角度对以上各项工作，做出相关建义。)

x房地产公司开发部工作职责（二）：某房地产开发公司销售部职责

e房地产开发公司销售部职责

1、根据公司开发项目，结合市场实际情况，制定切实可行的销售计划。

2、做好市场调研，系统地搜集、记录、整理和分析市场情况，为公司决策层提供动态情报资料。

3、掌握市场发展情况、城市发展规划以及同业发展形势和销售情况。

4、根据市场需要对房屋结构、设备等方向提出意见。

5、根据公司要求，做好商品房销售工作，办好售房过程中有关手续。

6、会同有关部门拟定开发项目的价格、销售及促销方案。

7、做好售房款的及时回笼。

8、整理、保管有关的销售资料，保守公司销售秘密。

9、完成领导交办的其他工作。

x房地产公司开发部工作职责（二）：房地产开发公司销售部职责

房地产开发公司销售部岗位职责

(一)销售部经理岗位职责

1、负责整体销售部工作的统筹，负责销售团队的建设;

2、负责售楼处、现场形象和设施维护、管理;

3、负责房号管理及销售折扣的管理;

4、负责各阶段销售计划的制定及落实;

5、负责现场财务管理;

6、参与、指导和跟踪销售过程，处理业务交叉;

7、负责销售队伍整体工作考核;

8、负责与策划部门进行工作沟通并参与销售策略及广告策略的调整;

9、负责销售数据的收集、汇总及分析，提供营销活动效果反馈;

10、负责销售现场建章建制工作;

11、处理客户纠纷及客户投诉;

12、编制楼盘月、周销售总结;

13、对销售文件的准确性负责;

14、负责置业顾问的指导与培训;

15、负责销售团队的激励与鼓舞;

16、负责销售人员的分配、调配及提出增员建议;

17、负责与其他部门沟通与协调;

18、负责售楼中心大厅、通道和样板房内所有展示物品的管理等。

(二)销售主管岗位职责

1、协助销售经理完成工作，共同创造良好团队氛围;

2、以身作则，在日常工作中要起带头作用，成为其他成员的榜样和表率;

3、保持与销售人员的沟通，随时掌握销售人员思想动态，鼓励激励销售人员士气;

4、协助销售计划的制定及落实;

5、负责各组销售人员的工作考核;

6、组织销售人员进行业务学习，及时总结分析业务过程中遇到的问题，逐步提高销售技能;

7、针对销售人员业务进行指导，帮助其促成交易;

8、负责销售组行政管理工作、固定资产以及办公用品的维护管理;

9、负责销售现场控制、管理;

10、负责保安、保洁人员的监督管理工作。

(三)置业顾问岗位职责

1、主要负责楼盘一线销售工作、购房手续办理工作、催收房款工作、客户维护工作、信息采集工作;

2、在遵守公司核心价值观前提下，认真执行公司各项规章制度和具体工作安排;

3、熟记楼盘有关资料，通过考核方能上岗接待客户;

4、严格按照规定客户接待流程、统一宣讲进行客户接待;

5、及时做好客户登记，按规定及时进行客户跟踪维护;

6、上班着统一制装，说话文明大方，不卑不亢，保持良好职业形象;

7、保持专业服务工作状态，同事相互团结，尊重团队配合，互帮互学，共同进步，做好义务接待工作;

8、对业主、客户不做任何超标准、超范围承诺，工作中遇到不明白的事应及时与销售部经理沟通;

9、按要求及时跟踪客户回款，并协助客户进行后续服务。

(四)出纳岗位职责

1、执行销售流程，复核销售价格表、认购书、销售合同、签约变更单及解除协议等;

2、收存销售现场各种款项，传递款项及相关凭据，确保收款准确;

3、管理发票、收据及印花税票，定期编报使用情况表;

4、编制销售日报表，在乐天软件中录入销售合同;

5、管理销售合同专用章。

(五)销售内勤岗位职责

1、协助销售主管处理销售案场日常事物;

2、完成销售主管临时安排的各项协助工作。

(六)保安岗位职责

1、以严谨的个人形象，体现项目形象;

2、主动为客户开门、致礼，微笑服务;

3、协助维护售楼处秩序。

(七)保洁岗位职责

1、整洁大方的个人形象，体现项目形象;

2、随时保持售楼区域的整洁美观，干净卫生;

3、保持微笑服务。

(八)吧台接待

1、负责售楼部现场吧台接待工作;

2、负责客户茶水、点心的接待工作;

3、负责提醒保洁售楼部现场清洁的保持工作。

(九)礼仪门岗

1、负责客户来访或离开时开门服务;

2、负责重要客户开启或关闭车门服务。

(十)权籍岗位职责

1、负责组织销售后相关产权的办理工作;

2、客户签约后按揭回款跟踪;

3、知会销售经理按揭放款预估情况

4、统计汇总按揭到帐款项

5、与财务对帐，登记追踪按揭还款情况，催收按揭欠款。

x房地产公司开发部工作职责（二）：房地产开发公司营销部

负责营销策划管理及品牌建设、推广及维护工作。

负责为统筹安排销售代理公司。

负责按公司要求选择广告代理公司，并对广告代理合同选定情况进行审批。

对开盘项目，参与开盘营销策划、各种活动组织筹备，直至项目正式开盘。 对营销策划方案、定价方案(含价格调整)进行审核后，报主管领导、公司副总经理、总经理审批。

负责对项目的每月营销推广方案进行审批，并根据营销推广方案对所有项目平面广告设计进行抽查。

负责对项目的《商品房买卖合同》范本(含交楼时间)进行审核并报批。

负责对销售情况汇总并报公司领导。 根据市场情况及项目实际销售情况，及时提出营销调整策略(含价格调整)，并报公司领导审批后执行。

对销售代理公司、广告代理公司的运作过程及结果进行监督评估，并及时提出指导性意见。

负责全程根进销售代理公司及广告代理公司的营销推广方案(包括市场调研分析、销售策略、广告策略、公关促销活动、媒体计划、销售价格、营销推广费用等)的制定，并公司领导审批。

根据公司的批复方案下发销售文件，并跟进、监督销售代理公司落实执行。

负责及时对销售代理公司所提交的策划思路、策略、建议、报告分析、管理企划等工作，提出修改意见或建议，并随时查询销售代理公司工作情况，同时对销售代理公司的建议和报告按规定时间给予及时批复。

负责对销售代理公司及广告代理公司的日常工作进行监督检查，并做好公司内部各部门与销售代理公司之间的协调服务工作; 指派专职财务人员，负责销售现场款项的收取及帐务工作，确保销售代理公司按不低于销售文件定价和折扣进行销售。

负责项目所有销售策略、广告计划、销售资料(含销售定价和折扣)、销售收费、培训资料、对外宣传口径等的签字确认。

负责项目营销推广中各类广告制作和发布、公关活动等第三方合作单位的选定、合同签署、款项支付，并负责营销推广计划及费用的全程控制。

公司在项目现场设立销售内勤服务人员，并安排专人负责销售统计、销售催收款、合同签约、合同登记备案、银行按揭办理、业主收楼、房产证办理、客户根踪服务及销售现场资产管理维护等，销售代理公司对这些售后服务进行协助、配合。

负责监管销售代理公司的团队建设，保证项目销售团队的组建、培训及日常管理能正常运作，确保销售代理公司销售团队相对稳定性，核心工作人员不得随意调离。

在每周(每月)固定时间，负责召集销售代理公司、广告代理公司召开项目销售例会，对上一期的销售情况进行总结分析，并根据市场情况制订下一期的营销推广方案。

负责按销售代理合同约定审核并申报销售代理费用。

x房地产公司开发部工作职责（二）：x房地产公司技术部

房地产开发公司技术部工作职责(二)

(一)技术管理

负责开发项目包括配套项目的设计委托、规划设计、地质勘探、建筑方案和施工图设计委托、合同签订、设计对接、涉及交房标准的设计变更的管理;组织图纸和方案会审;负责设计费审核和图纸发放工作;负责根据开发部提供的产品定位和材料(设备)品牌拟定具体的交房标准。

设计委托流程:

1、设计任务书:建筑面积、使用要求、层数、层高→配套标准→经济指标(内容和时间)。

2、设计合同书:内容、费用、时间、责任与义务、甲方提交资料→主管领导审批→总经理审批→签发合同。

方案设计及评审确认流程:方案设计(一般提交平面图、立面图、甲方有要求时提交效果图)→组织相关部门初评设计方案(技术部、工程部、开发部、销售部、专家、设计)提出修改建议，并听取结构工程意见→修改方案→报请领导及相关部门评审设计方案(领导、开发部、技术部、专家、设计、销售公司)→按照评审意见进一步修改方案(项目规模大、功能复杂需提出结构平面布置图及梁、柱估算断面)→方案报请分管领导、公司领导审批签字确认

施工图设计流程:由技术部负责签发确认方案给设计单位，确认施工图设计开始时间，按合同完成施工图设计→由技术税委托审图工作→发放施工图。

施工图审查流程:内审(开发部、技术部、工程部、监理单位、专家)→提交内审意见→由工程部组织施工图会审(工程部、开发部、技术部、监理单位、施工单位、专家)。、

(二)土地管理、土地储备及相关土地手续办理

负责公司土地管理工作及其相关办证工作;负责公司用地的征地拆迁补偿、土地测量、土地储备管理和土地手续办理。

土地付款流程:政府相关部门通知单→本部门→财务部→分管领导→总经理。

(三)开发项目报批报建、销售证件办理

负责公司开发项目报建和前期办证工作(工程报建涉及的各类许可证);负责公司销(预)售证及相关手续的办理。

(四)“四新技术”应用

负责公司工程建设的“四新技术”应用研究及评价;负责工程项目的技术研发、管理工作;项目实施前即单体会审前拿出交房标准和四新技术应用建议，每年12月拿出当年四新技术评估及次年的四新技术运用建议。

(五)档案管理

设兼职档案员一名，负责部门往来文件的登记和档案资料的管理工作，按统一制作的档案记录本进行登记并分类保存，档案管理作为部门及个人的考核内容列入考核指标。部门兼职档案员如有变更，应及时补位，并做好交接工作。

x房地产公司开发部工作职责（二）：hk房地产公司

河口房地产公司技术负责人岗位职责

一 、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强工程的全面管理。

二 、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。

三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

四、负责与设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。

五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。

六 、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。

八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝一切不正之风和腐败现象。

x房地产公司开发部工作职责（二）：hk房地产公司预算员职责

河口房地产公司预算员岗位职责

一、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、定额、标准和费率;

二、熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集)，参加图纸会审，参与投标项目的预算编制;

三、熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况，了解施工工艺和方法;

四、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定;

五、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算及竣工决算;

六、经常深入施工现场，对设计变更、工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，及时做好调整预、决算价款;

七、根据施工预算开展经济分析活动，进行两算对比，协助公司搞好经济核算;

八、完成领导交办的其他工作任务。

x房地产公司开发部工作职责（二）：房地产公司副总经理职责

e房地产公司副总经理职责

1、协助总经理抓好全面工作，掌握项目开发情况，及时向总经理反应，提出意见和建议。

2、行使董事会授权的财务审核、审批职责。

3、负责公司制度化管理工作的监督检查。

4、负责协调部门间的协作关系。

5、负责审核员工考评和薪酬标准。

6、保障公司各种后勤服务工作。

7、董事会授权的其他工作职责。

x房地产公司开发部工作职责（二）：房地产企业策划员职责说明

岗位名称:策划员岗位编号:

直属上级:综合业务部经理所属部门:销售公司综合业务部

岗位设置目的:负责销售公司营销策划的具体事宜

工作内容:

1.协助部门领导制定营销广告宣传计划;

2.参与评审整合营销方案、设计方案及办理相关手续;

3.办理广告发布，承揽合同签订手续;

4.协助广告代理公司组织实施广告制作和发布等工作;

5.负责广告策划方案、设计方案、报样及广告合同的档案管理工作;

6.监督广告宣传的实施效果与质量及宣传品的质量验收;

7.负责广告结款手续的办理和记录工作;

8.为销售部及公司其他部门提供相关服务;

9.完成领导交办的其他临时性工作。

权限与责任:

1.权限:

1)广告策划、设计方案的参与评审权;

2)广告投标的管理与调用权;

3)对广告发布的监督全，对实施质量的监督权。

2.责任:

1)对广告设计方案评审负责;

2)对广告合同签定、结款手续的及时办理;

3)对广告报样的存档及使用负责。

所受上级的指导:销售公司经理，综合业务部经理

同级沟通:办公室，按揭部，财务部，策划部，物业公司，预算部，法律事务部，客服中心

所予下级的指导:无

岗位资格要求:

教育背景:广告设计，美术专业本科以上。

经验:五年相关工作经验，从事广告宣传，设计职务，对各媒介的表现和运作有一定了解。

岗位技能要求:

专业知识:广告设计，美术知识，企业vis

能力与技能:

"电脑操作，审美能力，判断能力，各类媒介广告的运作环节与重点的熟悉。