管理范文网 > 商品房销售

商品房销售

更新时间:2026-08-07 11:14:59

房地产签约盖章收款相关规定(优选10篇)

制定目的怕大家干活马虎出事,怕公司东西丢、钱花错、人受伤。
适用范围所有在公司上班的员工,办公室和工地都算。
职责分工领导盯现场,组长管小组,员工守规矩不乱来。
管理要求东西放好别乱动,电线不私拉,发现漏水漏电马上报。
监督与检查组长每天看一遍,综合部每周查一次,没做到扣当月奖金。

房地产开发公司员工奖惩规定

(一)原则

真实、慎重、前后一致、份量足够奖,引着往前走惩,打着往前走都是激励奖为主,惩为辅。该奖不奖,对立功者不公平,该惩不惩,对守法者不公平。

(二)奖励

1、对于有下列表现之一的员工,应当给予奖励。

(1)在完成生产任务或者工作任务,提高产品质量或者服务质量,节约财资和能源等方面,做出成绩的。

(2)在改进企业经营管理,提高经济效益方面做出显着成绩,对公司贡献较大的。

(3)保护公共财产,防止或者挽救事故有功,使公司和员工利益免受损失的。

(4)长期遵守纪律,有带动性作用的。

(5)一贯忠于职守,积极负责、廉洁奉公、舍己为人,事迹突出的。以上奖励视情节,获得公司颁发的荣誉证书和500元~5000元奖金。

2、程序:提出人:凡与本职工作有关的,由其直接上级提出。凡与工作无关的由见证人提出,写出申请报告。

查看全文

x地产公司公章使用管理规定(优选10篇)

制定目的司机开车老出事,车老坏,油老不够,想让大家安全开车、车干净、别乱用公司车。
适用范围所有开车的员工,管车保养、清洁、加油、修车、出车登记这些事。
职责分工车队负责人牵头检查,司机自己动手干活,管理部盯着执行和抽查。
禁止行为不准酒后开车,不准没证开车,不准私自修车,不准把车给别人开,不准下班开车回家。
检查与监督司机每天擦车、每月检修、出车前查油水电,车队每月收里程表,查不实要补油钱,不交表扣补贴。

第一条:公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则,安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。

第二条:司机应爱惜公司车辆,平时要注意车辆的保养,经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修,确保车辆正常行驶。

第三条:司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆,以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。每周彻底清洗一次。

第四条:出车前,要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常,发现不正常时,要立即加补或调整。出车回来,要检查存油量,发现存油不足一格时,应立即加油,不得出车时才临时去加油。

第五条:司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。

查看全文

x房地产公司销售部职责范围(优选10篇)

制定目的怕合同乱登记、产权证办错、面积算错出纠纷。
适用范围东南国际销售部所有签合同、办证的同事。
职责分工主管自己盯每份合同,经理要抽查签字,财务核对钱和合同是否对得上。
管理要求合同必须当天登记,面积核定要两人交叉算,退房退款得经理批了才打款。
监督与检查每月5号前部门自查,经理随机翻原始单据,漏登或算错一次扣绩效分,两次停岗重学。

东南国际销售部合同主管职责

直接上级:销售部经理

1、办理销售合同登记,办理产权证;

2、办理国土分割,办理国土证;

3、办理预售许可证,新建登记及相关工作;

4、计算并确定房屋销售面积,办理面积核定;

5、办理客户转卖、退房手续,与客户结算及财务退款;

6、办理与财务部的合同核对,并协助收款;

7、协助办理公司贷款手续和客户银行按揭;

8、协助签订售房合同,审查合同附加条款;

9、办理客户奖励手续;

10、协助解决客户反映问题的解释和处理。

查看全文

签约专员岗位职责(优选3篇)

设立背景卖房子要签合同,得有人专门管签约这事。
核心职能收资料、核资料、签合同、办按揭、管档案。
工作内容收合同材料、复印资料、带客户去银行、交合同盖章、发领取通知、填各种报表。
协作关系跟销售现场同事天天对接,向主管汇报,和银行工作人员打交道,帮客户跑流程。

任职要求:

1.年龄在22-30岁之间,行政管理、工商管理等相关专业大专以上学历(从业经验丰富可适度放宽);

2.具有在同岗位工作经验1年以上;

3.具备良好的专业素养,服务意识强;

4.吃苦耐劳,学习能力强,细心负责;

查看全文

物业管理师物业管理实务试题-第十一章物业财务管理(优选10篇)

制定目的怕新公司乱来,没规矩不好管,想让大家起步就正规点,少走弯路。
适用范围刚成立的物业公司,管注册、资质申请这些事。
职责分工行政经理牵头跑手续,老板签字盖章,财务准备钱和材料,主管领导盯着别出错。
禁止行为不能超30天不申请资质,不能拿假材料去报,不能注册资本不够还硬报等级。
检查与监督行政经理30天内带齐执照、章程、验资证明等交到房管局;主管每月查进度;拖一天扣绩效,两次不过要重学流程。

物业管理师物业管理实务试题汇编之第一章物业管理企业

一、单项选择题(备选项中只有1个符合题意)

1.物业管理企业的分类,以下各项不是按投资主体经济成分来划分的有()。

a中外合资经营的物业管理企业

b全民所有制物业管理企业

c物业管理集团公司下的子公司

d集体与个人共同投资的物业管理企业

【答案】c

【解析】本题考查的是考生对物业管理企业类型的掌握程度。物业管理企业分类按照投资主体的经济成分可划分为:全民所有制物业管理企业、集体所有制物业管理企业、民营物业管理企业、外资物业管理企业、其他物业管理企业。故本题选c,有关内容可参见教材第1―2页。

2.物业管理企业资质等级分类方法有()。

查看全文

x地产公司客服中心主管(专案经理)岗位职责(优选4篇)

设立背景交房和办证事情多,没人管容易出乱子,得有个专人盯这事。
核心职能管交房全流程,办不动产证,处理业主投诉,组织业主活动。
工作内容算交房钱、对物业和财务数据、催维修、收产权资料、跑证、回访业主。
协作关系跟物业对接交房,向集团财务报数,听项目经理安排,配合销售和工程同事解决问题,常和业主打电话或见面。

任职要求:

1.有房地产相关客服工作经验;

2.熟悉房地产相关政策、相关法律法规和物业知识;

3.良好的协调能力和沟通能力,人际交往能力和语言表达能力;

4.熟悉各种办公软件,有做过客户满意度和做过业主活动的经验。

查看全文