商品房销售

更新时间：2026-11-02 06:59:25

本专题汇集多份商品房销售范文，分类齐全，帮助大家快速完成商品房销售范文的撰写、修改与优化，大幅节省资料查找时间，提升办公效率！

建筑工程公司管理制度（优选10篇）

发布时间：2026-11-02

适用场景：商品房销售、工程发包、材料采购

制度目标	保护工程各环节的成品质量，防止施工中被踩坏、砸坏、冻坏、污染或变形。
职责分工	项目经理总负责，施工员盯现场，班组长管工人，安全员巡检查，材料员保物资。
核心条款	不准踩钢筋、不许硬砸模板、禁止水夯回填、砼没到强度不能上人、门窗要包好再施工。
执行要求	每天开工前喊话提醒，工长随时转场盯重点，发现违规马上叫停，每周汇总问题贴在公示栏。

建筑工程管理制度:工程质量防护篇

1、对定位轴线、轴线桩、标准水准点、龙门桩等加以保护，并经常测量观察。

2、土方开挖时，应观测邻近的建筑物、道路、管线等发生下沉或变形的情况，发现问题及时采取措施。

3、施工中如发现古物或墓等，应妥善保护，并立即报告有关部门。

4、基础或管沟的现浇砼应达到一定强度方可回填土。

5、砌砖基础时，应加强对抗震构造柱钢筋和拉结筋的保护，不得踩倒弯折;基础墙两测回填土，应同时进行，防止回填土挤歪挤裂，回填土严禁不分层夯实和向槽内灌水的所谓“水夯法”。

6、预制桩达到设计强度的70%方可起吊，达到100%方可运输，吊点应符合设计要求。

7、在安装模板和浇筑砼时，应注意保护钢筋，不得攀踩钢筋。

8、冬期施工应覆盖保温材料，防止砼受冻。

9、拆模时应避免重撬、硬砸，以免损伤砼或模板。

制定目的	怕客户不满意影响楼盘口碑，怕信息泄露被同行知道，怕销售乱报价惹麻烦。
适用范围	所有楼盘顾问，售楼处现场，客户资料和销售记录。
职责分工	顾问管好自己经手的客户信息和销售数据；主管盯着大家别乱说、别乱报价格。
管理要求	客户资料锁进柜子，电脑设密码；报价按公司写的来；接待完马上记清楚谁来了、问了啥。
监督与检查	主管每天翻记录本，查电脑密码设没设；漏记一次扣钱，乱报价停三天岗；客户投诉两次要重学规矩。

制定背景	员工服务老出问题，业主老投诉，大家干活没劲头，得用奖罚让大家上心点。
适用范围	所有在职员工，包括保洁、保安、客服、维修这些岗位。
职责分工	部门主管先提意见，管理处主任审核，人事行政部最后批和执行，也负责查落实情况。
管理规定	干得好有表扬或奖金，迟到三次、乱丢垃圾、被投诉、不参加培训都要挨批。
监督与罚则	奖励要写报告走流程，处分填单子留底，口头警告一年后自动取消，书面警告可申请撤销，不签字就当默认。

设立背景	卖房子需要有人在门口接客户，带他们看房，发资料，保持地方干净。
核心职能	迎人、带看、发资料、送水送饮料、收拾桌子、讲样板房、填报表。
工作内容	拉门问候、填客流表、送酒水、加水换饮、发宣传单、整理桌面、巡场保洁、讲样板房、做满意度调查。
协作关系	听领班安排，找保洁员帮忙打扫，跟销售同事交接客户，配合做问卷，有时帮其他岗顶一下。

制定目的	怕开会乱哄哄没重点，怕事情拖着不办，怕责任没人认，怕决定落不了地。
适用范围	公司所有高管，包括总经理、副总、总监、助理总经理、办公室主任。
职责分工	总经理拍板定调，副总们管好自己摊子，总监们盯紧业务，办公室主任管会务和记录。
管理要求	每月第一周周一早上开，时间卡死1小时，必须本人到场，缺席要提前请假，会议要有纪要。
监督与检查	办公室主任负责叫人、记会、催落实，总经理盯着结果，谁漏会、拖会、不落实，下次点名说清楚，纪要发全员查。

制定目的	广场快交房了，人多事杂容易出乱子，怕维修打架、钱账不清、业主闹事。
适用范围	只管时代广场这一个地方，主任、销售、物业、维修工都得照着做。
职责分工	主任总负责，销售盯售后，物业管日常，维修干活要留痕，谁都别推脱。
管理要求	钱款审批必须签字，维修现场不能少人，大事马上报董事长，业主投诉当天记本子。
监督与检查	每月查一次签字本和维修记录，董事长抽查，漏签一次扣钱，拖三天不报直接谈话。

制定背景	想让大家更愿意干活，多提好点子，别老犯错，帮公司把活干得更好。
适用范围	所有在职员工，不管哪个部门，提建议或做贡献都算。
职责分工	总经办收建议、登记、公布；人力资源部管特殊贡献奖；领导班子负责评议和决定奖励。
管理规定	建议要写清楚怎么改、怎么省、怎么提士气；不能光说问题不给办法；不能是老掉牙的主意。
监督与罚则	建议投信箱或发邮件；班子一周内看；真有用的发奖金、网上表扬；三次鼓励奖封顶；半年评一次特殊贡献；年底搞功绩奖投票。

制定目的	怕大家干活马虎出事，怕公司东西丢、钱花错、人受伤。
适用范围	所有在公司上班的员工，办公室和工地都算。
职责分工	领导盯现场，组长管小组，员工守规矩不乱来。
管理要求	东西放好别乱动，电线不私拉，发现漏水漏电马上报。
监督与检查	组长每天看一遍，综合部每周查一次，没做到扣当月奖金。

制定目的	司机开车老出事，车老坏，油老不够，想让大家安全开车、车干净、别乱用公司车。
适用范围	所有开车的员工，管车保养、清洁、加油、修车、出车登记这些事。
职责分工	车队负责人牵头检查，司机自己动手干活，管理部盯着执行和抽查。
禁止行为	不准酒后开车，不准没证开车，不准私自修车，不准把车给别人开，不准下班开车回家。
检查与监督	司机每天擦车、每月检修、出车前查油水电，车队每月收里程表，查不实要补油钱，不交表扣补贴。

制定目的	怕合同乱登记、产权证办错、面积算错出纠纷。
适用范围	东南国际销售部所有签合同、办证的同事。
职责分工	主管自己盯每份合同，经理要抽查签字，财务核对钱和合同是否对得上。
管理要求	合同必须当天登记，面积核定要两人交叉算，退房退款得经理批了才打款。
监督与检查	每月5号前部门自查，经理随机翻原始单据，漏登或算错一次扣绩效分，两次停岗重学。

设立背景	卖房子要签合同，得有人专门管签约这事。
核心职能	收资料、核资料、签合同、办按揭、管档案。
工作内容	收合同材料、复印资料、带客户去银行、交合同盖章、发领取通知、填各种报表。
协作关系	跟销售现场同事天天对接，向主管汇报，和银行工作人员打交道，帮客户跑流程。

制定目的	怕新公司乱来，没规矩不好管，想让大家起步就正规点，少走弯路。
适用范围	刚成立的物业公司，管注册、资质申请这些事。
职责分工	行政经理牵头跑手续，老板签字盖章，财务准备钱和材料，主管领导盯着别出错。
禁止行为	不能超30天不申请资质，不能拿假材料去报，不能注册资本不够还硬报等级。
检查与监督	行政经理30天内带齐执照、章程、验资证明等交到房管局；主管每月查进度；拖一天扣绩效，两次不过要重学流程。

设立背景	交房和办证事情多，没人管容易出乱子，得有个专人盯这事。
核心职能	管交房全流程，办不动产证，处理业主投诉，组织业主活动。
工作内容	算交房钱、对物业和财务数据、催维修、收产权资料、跑证、回访业主。
协作关系	跟物业对接交房，向集团财务报数，听项目经理安排，配合销售和工程同事解决问题，常和业主打电话或见面。

商品房销售

销售部人员工作职责要求：房地产销售人员工作基本

目录