附属医院学术委员会职责（优选10篇）

附属医院学术委员会职责

适配人群	学术委员会成员，科室业务负责人，科研管理人员	使用场景	学科建设，新技术论证，学术成果评定
制定目的	怕新技术乱上出问题，怕学术活动没人管乱成一团。
适用范围	全院所有医生、护士、技术人员和管理人员。
职责分工	主任带头把关，委员分头盯科室，组长管好自己组里人。
管理要求	新项目必须先开会讨论，学术活动要提前报批，成果评定要两人以上一起看。
监督与检查	院办每月查一次记录，没开会的扣当月绩效，材料不全的退回重做，三次不过要谈话。

1、学术委员会在院务委员会领导下，负责全院业务建设咨询和学术成就鉴定。

2、研究制订学术管理计划和实施方案，确定业务建设目标。

3、对全院开展新技术、新项目进行可行性论证。

4、负责组织全院各科学术活动以及对外学习交流活动。

5、指导各临床、医技和管理科室的业务学习活动。

6、负责审定学术上的重大问题，推荐优秀学术成就、科研课题、研究成果。

7、组织评定学术成果，确定级别，提出授奖意见。

8、定期或不定期召开会议，总结工作，研究问题，布置任务。

附属医院学术委员会职责：附属医院放射科主任职责

适配人群	放射科主任，影像技术组长，放射诊断医师	使用场景	放射科管理，临床影像会诊，设备器材报损
制定目的	怕拍片出错伤到病人，防辐射漏出来，也防设备乱用出事故。
适用范围	放射科所有人，科室里所有机器、房间，拍片查病这些活儿。
职责分工	科主任带头盯防护和流程，医生管好自己操作，技师守好机器开关，学生跟紧老师别乱碰。
管理要求	穿铅衣戴铅围脖，机器用完关严，不许无证上机，片子要双人核对，坏机器马上停用贴标签。
监督与检查	科主任每周查一次记录本，护士长抽查穿戴，院感科不定期来翻日志。漏查一次扣分，出事全组写说明，三次不改调岗。

1、在分管院长领导下，全面负责本科的医疗、教学、科研和行政管理工作。

2、制订本科的工作计划并组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。

3、组织领导本科制订并贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，检查射线防护情况，严防差错事故。

4、保持与临床科室的密切联系，征求意见，改进工作。

5、根据本科室任务和人员情况进行科学分工，保证各项工作的正常进行，使伤病员得到及时的检查、诊断和治疗。

6、定期主持、督促制订各专业组的计划，审签重要及疑难病例的诊断报告，参加疑难病例的临床会诊，经常检查放射诊断和投照质量。

7、组织制订和实施科室的业务学习计划，学习和使用国内外先进技术，开展科学研究，督促科内人员做好资料积累与保管工作。

8、制订和组织实施本科工作人员、进修生、实习生的培养计划，及时进行思想教育，定期考核。

9、审签本科主要设备器材、药品的请领与报损，监督检查仪器设备使用的管理情况。

10、确定本科工作人员的轮换、值班和休假。

附属医院学术委员会职责：附属医院信息科

适配人群	信息科工程师，科室设备管理员，网络系统管理员	使用场景	医院信息科运维，临床科室终端维护，机房设备巡检
制定目的	电脑老坏，网络总断，机房温度高，设备落灰多，口令乱传容易出事。
适用范围	全院所有电脑、网络设备、电视网、通讯设备、机房服务器和各科室工作站。
职责分工	分管院长管总，信息科管设备运行，各科室管自己机器，管理员管口令和权限。
管理要求	机房控温控湿，每月记服务器状态，每周查工作站，年底大扫除，口令不外泄。
监督与检查	信息科每周检查，科室配合除尘保养，没做到就重做，问题多要写说明，院长盯着改。

1、在分管院长领导下，负责全院信息设备的管理、运行、维护、保养。

2、对现有计算机网络设备、电视网络设备、通讯设备、未上网电脑及相关设备采取分散使用、统一管理的办法，各科室管理人员应爱护和保养好机器。

3、负责机房内服务器、交换机、光纤收发器、ups等网络设备、设施的软件、硬件的安全维护和保养，系统软件、应用软件的安装调试，每月登记服务器、备份服务器的运行状况。

4、保持机房内的清洁并使室内温度保持在25℃左右，湿度≤70%。

5、负责全院网络设备、未上网的计算机及相关外设的运行监测、维护保养，保证网络、终端及相关设备的正常运转。

6、负责各终端用户软件权限的分配、授权，严格注意口令的保密。配发"模块"

7、和"权限"时，必须按各科室的业务职能配发，禁止超越范围。

8、负责全院计算机系统软件、应用软件的引进和新增功能模块的工作。

9、负责全院通讯设备的维护、移机、装机工作。

10、每周到各科室检查网络工作站运行情况，每年年底对全院的网络设备、通讯设备、未上网计算机及相关外设进行彻底除尘及保养。

附属医院学术委员会职责：附属医院内镜护士职责

适配人群	内镜护士，内镜技师，护理带教老师	使用场景	内镜检查，内镜治疗，标本采集
制定目的	怕检查时出错伤到病人，怕仪器不干净传染疾病，怕资料乱丢找不到。
适用范围	内镜室所有护士，包括新来的和实习生。
职责分工	护士长盯全局，老护士带新人，每个人管好自己手里的活和仪器。
管理要求	术前准备要全，术中盯着病人脸色，仪器用完马上洗消，空气和台面天天擦。
监督与检查	护士长每周查记录本，科主任不定期抽查，谁漏消毒就重新培训，出事要写说明。

附属医院内镜护士职责

1、在科主任领导下进行工作，掌握内镜专业方面的知识和技术。

2、认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故。

3、负责内镜检查术术前准备和术中配合。术中随时注意观察患者情况，保证内镜检查和治疗的顺利进行。收集病理标本并及时送检。

4、按常规做好室内空气及物体表面的清洁消毒工作。

5、做好内窥镜仪器的洗涤、消毒、保养和管理，并定期进行仪器的检修和鉴定。

6、负责内窥镜各种检查资料的整理、统计、装订，保证资料的完整。

7、负责内窥镜检查治疗物品财产的清理领取工作。

8、负责进行护士、实习生的业务培训和教学工作。

附属医院学术委员会职责：附属医院血透室人员职责

适配人群	肾内科医师，血透专科护士，透析室技术员	使用场景	血液透析治疗，动静脉瘘管建立，透析并发症处置
制定目的	怕透析时出意外，病人出事，机器出问题，药用错，记录乱写。
适用范围	血透室所有医生、护士，还有透析机、透析器、药品、房间。
职责分工	医生定方案、管抢救、写记录；护士准备机器、测生命体征、看病人、消毒设备、送检标本、交班清楚。
管理要求	透析液两人核对才开机；透析中定时量血压脉搏；透析后彻底消毒管道和房间；所有记录当天写完不拖。
监督与检查	护士长每天查记录和消毒情况；科主任不定期抽查操作；漏记一次提醒，错两次要重学，三次扣绩效；每月开反馈会讲问题。

一、医生职责

1、根据透析治疗要求选择适宜患者，制定透析方案。

2、预先做好血液透析动静脉瘘管。

3、安排透析室工作，开好医嘱及各种化验单，透析开始后，及时处理各种并发症及抢救工作。

4、填写患者病情记录、治疗情况及结果，准确及时完成。

二、护士职责

1、配合医生工作，做好透析前的准备，灌洗透析器备用，接病人进入透析室，量好体重、血压、脉搏。

2、透析前须经2人以上检查透析液，符合要求方能开机透析。

3、透析中精心护理病人，密切观察病情，定时测血压、脉搏，做好透析记录，患者透析中病情发生变化，及时报告医生处理。

4、负责标本的采集、送检及透析过程中输液、输血以及血透中肝素等药品的应用，执行临时医嘱。

5、准备透析结束时所需一切物品。透析完毕，测量体重、血压、脉搏，送病人回病房，并向病房当班者交待清楚病员透析中的情况及注意事项，做好透析记录单上的各项记录。

6、透析结束，清洗各种管道，透析器进行消毒。

7、检查补充透析室的器械和药品。

8、透析结束后，做好各类仪器清洁及室内清洁、消毒等，保管一切用品。

9、开窗通风，做好室内清洁，用化学药品消毒房间或紫外线照射等。

10、准备第二天透析用药，通知第二天透析病人。关好电源、水源、门窗。

附属医院学术委员会职责：附属医院网络通讯助理工程师职责

适配人群	通讯助理工程师，IT技术员，系统维护员	使用场景	临床运维，系统维护，网站更新
制定目的	电脑出问题会影响看病，医生护士用不了系统就耽误事。
适用范围	只管医院里网络和电脑这些事儿。
职责分工	助理工程师自己修设备、带小技术员、学新技术；上级要帮着解决难问题。
管理要求	接到报修马上动、搞不定就上报、网站得常更新、数据统计要配合、桌面不能乱。
监督与检查	科主任盯着干没干，月度检查看记录，漏一次提醒，两次扣绩效，三次重新培训。

附属医院网络通讯助理工程师工作职责

1、对临床行政的硬件、软件维护通讯故障请求给予及时响应或做出妥善安排，保障医疗工作的正常开展。

2、负责对下级技术员的业务指导。

3、对一些技术难点进行研究，及时跟踪现代计算机的飞速发展，善于应用最新知识于工作中，为医院的医疗工作提供保障。

4、对一时无法解决的技术难点，上报负责人，组织讲座研究，并及时与供应商或维修商联系。

5、参与医院的计算机开发研究工作，承担一定的开发研究任务，提高医院的计算机应用水平。

6、医院网站的建设及更新维护。

7、配合其他部门，完成数据统计任务。

8、保持工作区域干净整洁。

9、完成其它指派的工作。

附属医院学术委员会职责：附属医院护理人员职责

适配人群	注册护士，护师，主管护师	使用场景	临床护理，危重抢救，病房管理
制定目的	病人病情变化快，容易出护理差错，怕耽误治疗或加重病情。
适用范围	附属医院所有护理人员，包括护士、护师、主管护师、主任护师。
职责分工	护士管好自己班次的病人和操作；护师带新人、做难操作；主管护师盯质量、帮培训；主任护师查重病号、指导全院护理。
管理要求	按时执行医嘱，不漏看病人，巡视要勤，异常马上报，标本采集别弄错，危重病人重点盯。
监督与检查	护士长每天查，护理部主任不定期抽查。谁没做到就提醒，再犯要补学，严重就停岗重训。检查记录本每月交一次，缺一次扣分。

附属医院护理人员职责

1、在护理部主任和护士长的领导下进行工作。

2、认真执行各项制度和技术操作规程，正确执行医嘱，准确及时地完成各项护理工作，防止差错事故发生。

3、认真做好危重病人的护理及抢救工作。

4、做好基础护理工作，经常巡视病房，密切观察病人病情变化，了解病人心理动态，发现异常及时报告或处理。

5、协助医师进行各种诊疗工作，负责采集各种检验标本。

6、定期组织病员学习，宣传卫生知识和住院规则，做好病房管理工作。经常征求病人意见，改进护理工作。

7、参加护理教学和科研，指导实习护士、护理员、卫生员工作。

8、护师参与病区危重疑难病人的护理工作及难度较大的技术操作，带领护士完成新业务、新技术的临床实践，协助护士长负责本病区护士的业务培训，制定学习计划，对护士进行技术指导和考核。

9、主管护师负责督促检查本科护理工作质量，发现问题，及时解决，把好护理质量关。协助护士长做好行政管理和护理队伍建设工作，负责指导本科护理查房和护理会诊，对护理业务给予具体指导。

10、主任(副)护师检查指导本科急、重、疑难病人的护理计划、护理会诊及对危重病人的抢救，协助护理部加强对全院护理工作的管理。

附属医院学术委员会职责：附属医院设备仓库保管员职责

适配人群	医学装备管理员，器械会计，供应科仓管员	使用场景	医疗设备验收，耗材入库管理，器械库存盘点
制定目的	怕医疗器械买错、发错、过期，仓库乱放东西丢件或发霉。
适用范围	管仓库的、发耗材的、用器械的科室和人。
职责分工	仓管员查货验货记账；科室领东西要签字；会计核对账目；感染办盯一次性用品。
管理要求	进库先看型号数量质量；按类上账；先进先出；每季清点、半年盘点；防潮防火防盗；过期品马上停用。
监督与检查	器械科每月查账物对不对；院感办抽查一次性用品；财务科核报表；错了要重做还通报；严重就扣绩效。

1、负责每月采购计划的统计、编制和上报，批准后组织采购。

2、负责医疗器械、耗材的进库和发放。物品进库时必须验明规格、型号、数量，严把质量关;物品入库存放，按类别详细上帐，会同财务科器械会计共同做好入库单据的填写，物品出库后应及时消帐。

3、物品入库后，及时通知有关科室到器械会计处开出库单领取。

4、参与医疗设备的开箱验收工作，及时填写验收报告单，器械被领用后，及时在科室及全院器械总帐上登记。

5、仓库实物每季度清点一次，每半年盘点一次，做到账物相符、账账相符。

6、根据库容、库存及物品有效期，有效期短的应先用;保障物品不短缺、不脱节、不积压、不霉烂。

7、收集各科室对物品的使用意见，不断提高物品供应质量，加强信息反馈。

8、对新到一次性用品负责填表并报院感染办进行监测;定期检查一次性用品的有效期，超期物品一律停止使用并及时报告。

9、每月将各科室领物情况以报表形式上报器械会计，将各科室领用开支统计上报核算办，以利经济核算。

10、做好防潮、防火、防盗工作。

附属医院学术委员会职责：附属医院木工职责

适配人群	医院木工人员，总务科维修岗，后勤保障技工	使用场景	病区家具维修，门窗玻璃更换，医疗设备搬运
制定目的	木工活多在医院里，怕修不好影响病人和医生使用，也怕工具乱放出意外。
适用范围	附属医院木工岗位，东西两院所有家具门窗维修。
职责分工	木工自己干活守规矩，科长盯着进度和安全，勤杂工配合搬送查房。
管理要求	修门窗桌椅要快，小修半天、大修两天；坏得不能修马上报；用料全记账签字；每天先巡检1.5小时。
监督与检查	总务科科长查登记本和修房记录，没按时修或漏记就提醒重做，三次没改要谈话；查房记录每周交一次。

附属医院木工职责

1、在总务科科长领导下，负责全院各种家具及门窗的维修工作。

2、和勤杂工一起按科室安排每天分别在东西两院查房，做好查房记录。

3、负责全院门、窗、玻璃、桌、椅、凳等维修，在接到维修任务后，小修在半天内、大修在二天内完成修理，确实不能修理的应立即报告给分管科长。

4、建立维修登记簿，对所有的维修用料必须记录，并有联系维修人签字。

5、每天查房前，安排1.5个小时到各科巡视、检查公物使用情况，把公物损坏率降到最低程度，重点检查各病区病床、凳子、医护人员桌椅的完好情况，如发现不能使用的立即修理、更换。

6、严格执行领料、用料制度，严禁上班干私活。

7、协助勤杂工搬送病区应急加床等物品。

8、协助发送管理员送货上门。

附属医院学术委员会职责：附属医院预防保健科抽血处人员职责

适配人群	抽血护士，体检导检员，检验标本员	使用场景	健康体检，标本采集，妇科检查
制定目的	怕抽血出错，标本弄混，体检人空腹没问清，消毒不及时传染。
适用范围	抽血处所有工作人员，东院西院两个地方。
职责分工	组长盯流程，老员工带新人，每人管好自己手里的活儿和标本。
管理要求	抽血前对两次名字和项目，空腹必问，按压五分钟，紫外线消30分钟。
监督与检查	科长每天查记录本，漏一次扣绩效，三次谈话，标本送错重做并通报。