房地产公司工程技术部工作职责（优选10篇）

房地产公司工程技术部工作职责

适配人群	工程技术负责人，项目总监理工程师，甲方土建工程师	使用场景	项目前期报建，施工图设计管理，现场文明施工
制定目的	工地常有坠落、触电、机械伤人这些事，得盯紧点别出大事。
适用范围	管所有在建楼盘的施工人员、监理、技术员和现场工人。
职责分工	经理要天天巡场，工长盯每道工序，工人自己戴好帽系好带。
管理要求	脚手架必须验过才能上人，临时电要专人接线，深基坑得设警戒线。
监督与检查	安全部每周查三次，发现没戴安全帽罚五十，两次不改就停工，主管签字才算过关。

房地产开发公司工程技术部工作职责

工程技术部是负责公司开发项目工程技术管理的职能部门，在总经理和分管副总经理的领导下，具体履行如下职责:

一、负责项目建设前期设计方案报批和用地规划许可证、工程规划许可证的办理取证工作，做好与消防、审图、地质等报批部门的对接工作，并协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作;

二、负责项目后期水、电、暖相关的各类管网、设施、设备工作的对接与办理;(包括自来水、排污、供暖、供电、设备、电气安装、监控系统、电话、网络、有线电视等)三、根据公司确定的项目开发计划，组织实施项目工程建设;

四、负责工程项目建设总进度计划目标的确定和监控工作;

五、负责工程项目建设场地的工程地质及水文地质勘察的委托、勘察过程的管理及勘察结果的验收工作;

六、负责建设项目的初步设计与施工图设计委托工作，负责设计监理及设计协调工作，组织施工图设计会审和技术交底及施工过程中的设计变更工作;

七、负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作;

八、负责建设工程项目的现场管理，合理规化施工现场，推进现场文明施工，创建标准化工地;

九、对工程施工技术、质量、进度、安全进行全过程的管理、控制工作。负责组织有关人员对进入现场的原料、设备、构件等进行抽验以及施工各阶段验收、签证及重大事故处理方案的审核工作。

十、负责新技术、新材料、新工艺、新设备的技术论证和确定工作。

十一、负责工程设计文件、有关法规、规范、标准、图集的管理以及项目建设过程中技术资料的收集、整理、归档及移交工作。

十二、组织和主持工程项目合同谈判，会同有关人员共同确定合同条款，负责工程合同、协议的签订和管理工作。

十三、负责工程预(结)算编制、审核和工程成本分析工作，根据实际情况，提出成本控制意见。

十四、负责工程款支付凭证的审核确认工作，负责工程经济签证的审核及管理工作，负责材料的认质认价工作。

十五、与协作单位的联系接洽工作。

十六、组织工程技术人员的培训及培训资料书籍相关法规制度的收集与传达。

十七、负责对工程材料价格的调研工作。

十八、负责提供所有外协所需工程资料，积极对接相关部门审核图纸。

十九、公司领导交办的其他工作。

房地产公司工程技术部工作职责：东南房地产销售部合同主管职责

适配人群	合同主管，销售专员，产权专员	使用场景	商品房销售，项目预售，产权办理
制定目的	怕合同乱登记、产权证办错、面积算错出纠纷。
适用范围	东南国际销售部所有签合同、办证的同事。
职责分工	主管自己盯每份合同，经理要抽查签字，财务核对钱和合同是否对得上。
管理要求	合同必须当天登记，面积核定要两人交叉算，退房退款得经理批了才打款。
监督与检查	每月5号前部门自查，经理随机翻原始单据，漏登或算错一次扣绩效分，两次停岗重学。

东南国际销售部合同主管职责

直接上级:销售部经理

1、办理销售合同登记，办理产权证;

2、办理国土分割，办理国土证;

3、办理预售许可证，新建登记及相关工作;

4、计算并确定房屋销售面积，办理面积核定;

5、办理客户转卖、退房手续，与客户结算及财务退款;

6、办理与财务部的合同核对，并协助收款;

7、协助办理公司贷款手续和客户银行按揭;

8、协助签订售房合同，审查合同附加条款;

9、办理客户奖励手续;

10、协助解决客户反映问题的解释和处理。

房地产公司工程技术部工作职责：x房地产公司驻项目留守处主任职责

适配人群	项目留守负责人，销售管理岗，财务清收岗	使用场景	项目留守管理，商品房销售，账款回收
制定目的	怕项目没人管出乱子，怕小区安全出事，怕钱收不回来乱花钱。
适用范围	只管这个房地产项目留守处，主任和手下几个留守的人。
职责分工	主任要盯住安全别出事，手下人听安排一起防着点，谁松懈谁负责。
管理要求	天天看着小区别让人乱进，门锁好，巡查看着点，发现苗头马上拦住。
监督与检查	董事长每月听汇报查帐本，不写实不报帐就扣钱，出了事主任先挨批。

房地产开发公司驻项目留守处主任职责

(一)不得擅自离岗，在董事长授权的范围内行使各项经营管理工作;

(二)做好工作写实，每月向董事长汇报工作情况;

(三)与下属工作人员搞好协作，做好小区商品房的销售工作;

(四)做好小区往来帐项的清理工作，积极回收欠款;

(五)做好小区的安全防范工作，坚决杜绝事故发生;

(六)搞好小区留守人员的生活安排，把住费用开支关，记好收支帐目，定期报帐;

(七)完成董各长交办的其他事项。

房地产公司工程技术部工作职责：万科房地产销售部职责

适配人群	销售负责人，案场经理，营销策划岗	使用场景	项目投标，营销策划，售楼处筹建
制定目的	怕销售过程乱套，客户资料丢掉，现场没人管出问题。
适用范围	长沙vk房地产销售部所有人，售楼处和所有销售相关活儿。
职责分工	经理盯全局，主管管现场，销售员守自己客户和资料，谁经手谁负责。
管理要求	客户信息锁好不外传，现场物料摆整齐，合同付款按流程走，汇报必须及时。
监督与检查	部门经理每周查记录，行政部抽查，漏报错报扣绩效，严重就谈话整改。

长沙vk房地产销售部职责

为明确销售部工作范围，指导部门员工工作，特制定本《销售部职责》。

1.参与项目谈判和投标

2.参与项目的可行性分析研究

3.参与项目规划，提供客户信息

4.根据公司安排，参与或主导售楼处及内部功能的概念性规划设计

5.参与项目营销总体思路的制定

6.参与销售资料、道具的设计和制作，提出意见和建议

7.负责销售文档及文件的起草、印制

8.负责销售策略的制定和执行，挖掘客户，促进成交

9.负责销售现场的组织、管理和控制，包括人员、物料及流程管理等

10.负责客户的接待、讲解、洽谈、成交、付款、签约(公司或发展商另有安排的除外)及所有客户的跟进工作

11.负责客户资料的管理和运用

12.收集和反馈市场信息，为项目策略提供支持

13.负责就项目销售工作开展情况向公司及发展商作及时的汇报

房地产公司工程技术部工作职责：房地产策划副主管职责

适配人群	策划副主管，策划部骨干，营销管理岗	使用场景	房地产项目策划，营销策略制定，行业活动执行
制定目的	怕策划工作乱套，信息泄露，活动出错，影响公司形象和项目推进。
适用范围	房地产公司策划部副主管这个岗位。
职责分工	主管管方向和结果，副主管盯细节、守纪律、保信息不外传，自己也得管好言行。
管理要求	不乱发资料，不私下说项目事，参加活动前确认流程，材料先审批再用。
监督与检查	主管每月查一次记录和聊天截图，漏做一次提醒，两次扣绩效，三次调岗。同事发现可直接报主管。

房地产策划副主管岗位职责

1、主管上级:策划部主管

2、工作职责:

(1)在策划部主管的领导下开展业务工作。

(2)全面协助策划部主管的一切日常管理工作。

(3)负责关注行业动态，汲取有效信息。

(4)负责参与组织及参加部分公关和行业活动。

(5)积极参加集体活动及合理化建议活动。

(6)注意学习，不断提高个人的品德修养和业务素养，自觉遵守规章制度，严守工作纪律和保密制度，以对公司事业高度负责的态度，为主管领导提供力所能及的服务。

(7)及时、认真地完成领导交办的其他工作事项。

房地产公司工程技术部工作职责：房地产销售部行政主管职责

适配人群	销售行政主管，销售后台专员，销售支持岗	使用场景	销售现场管理，销售计划编制，销售业绩考核
制定目的	怕销售部乱套，流程不统一，计划跟不上，钱花得不对，前台服务差，考勤糊弄，培训没人管，新人留不住，离职手续拖拉，现场出事没人理。
适用范围	销售部所有员工，前台、销售员、主管、总监，销售现场和办公室。
职责分工	总监拍板，主管盯执行，前台守规矩，销售员按流程干，大家都要守考勤、听培训、办手续。
管理要求	制度要更新，计划按时报，用款提前交，检查要公示，前台按细则做，考勤每月汇，培训要落地，离职手续当天转。
监督与检查	主管每周查，月底汇总报人力，计划完成看考核，不按时交材料扣绩效，检查问题当场改，两次不改找总监谈。

房地产销售部行政主管岗位职责

1、协助总监对销售部各项规章、制度、流程、管理办法等的编制、修订与不断完善。

2、根据公司下达的总体销售任务指标，协助部门年度、季度、月度销售计划的编制。

3、按时向计划管理部上报周执行计划并配合做好月末的计划完成考核工作。

4、每月按时将销售部用款计划上报财务部。

5、负责监督、检查部门人员各项规章、制度的执行情况，并定期将检查结果进行公布，在赛季末为业绩考核提供依据，为销售部营造公平竞争的工作氛围。

6、负责销售前台的管理工作，监督、指导前台接待人员按照前台管理细则的要求规范操作和做好各项内务工作，为客户、销售部、相关部门提供各项服务。

7、根据销售各部出勤排班进行考勤检查工作，每月末将部门考勤汇总后，上报人力资源部。

8、在销售总监指导下，负责销售部培训与各种业务考核工作，根据销售部具体需求，定期制定各阶段培训计划及业务考核计划，上报人力资源部，并适时调整及具体组织实施，使销售人员业务能力、综合素质不断提高。

9、协助部门招聘工作，根据销售部岗位需求，参与招聘及新员工入职培训、考核工作。

10、负责销售部离职人员的离职手续流转工作，与人力资源部形成良好的对接。

11、协助销售总监做好日常管理工作，协助解决现场突发事件，督促物业搞好销售现场环境卫生，确保销售现场氛围、秩序的良好。

12、协助销售总监，协调处理销售人员之间撞单等问题，为分单提供前台原始依据。

13、协助对减免物业费的核查、确认及流转工作，与物业公司、财务部、合约部形成良好的对接。

14、与公司其它部门的工作联络、协调工作。

15、销售总监安排的其它临时性工作。

房地产公司工程技术部工作职责：x房地产公司开发部

适配人群	开发部负责人，招投标小组成员，合同管理员	使用场景	项目立项，招标采购，合同履约
制定目的	怕项目乱来出事，怕合同签错赔钱，怕招来不靠谱的施工队。
适用范围	开发部所有人，所有在建项目，所有采购合同和招标过程。
职责分工	部长盯全局，组长管流程，经办人跑手续，档案员守文件。
管理要求	招标必须公开比价，合同得法务看过，签字要一层层批，档案天天登记。
监督与检查	每月查一次流程，部长抽查合同，没按流程走就重做，出问题扣绩效，严重了换人干。

房地产开发公司开发部工作职责(二)

(一)开发计划、统计报表、项目立项、可行性研究和成本分析

负责公司开发计划编制、实施情况检查;负责公司各类统计报表填报和分析;负责公司开发项目的立项审批手续办理及可行性研究报告编制;对公司在建或建成项目进行成本分析;负责公司公建配套设施审核;负责办理公司资质年检工作;负责制定商品房住宅使用说明书和质量保证书;协助技术部拟定交房标准;制定投资、经营(产品结构等)中、长期目标和计划;半年作一次计划分析、调整;第四季度完成次年的开发计划。

(二)开发项目和材料招投标、合同管理

负责公司在建工程发包及材料设备采购管理、预结算委托管理、监理和物业管理合同签订;各类施工及材料采购合同的签订和管理，以及合同执行情况跟踪检查。

其中施工或材料采购合同签订按照以下流程进行:公司招投标工作小组(或材料采购小组)向外公开发布施工或材料采购信息→招投标工作小组(或材料采购小组)收集信息并分析汇总→招投标工作小组(或材料采购小组)对投标单位进行初步筛选(对投标单位进行资质审查)→招投标工作小组(或材料采购小组)对投标单位的报价进行分析整理并得出初步结论→招投标工作小组(或材料采购小组)召开评标会议，确定中标单位及中标价格→形成会议纪要→会议纪要提交招投标工作小组(或材料采购小组)各参会成员签字认可→招投标工作小组(或材料采购小组)将会议纪要提交公司招投标领导小组审批→开发部根据招投标领导小组审批通过的会议纪要草拟合同、并与中标单位进行价格谈判→合同报相关部门会签(工程部、财务部及其他相关部门、总经理助理或副总工程师)→合同报公司法律顾问审查→合同报分管领导审批→合同报公司总经理审批―→总经理签订合同(或总经理开具授权委托书→受委托人签订合同)

(三)招商引资和法律事务

负责公司开发项目或物业等招商引资洽谈、合同签订以及合同履行跟踪、结算管理、物业租赁审核等工作;负责公司法律事务咨询、提供法律意见书;处理公司及所属企业各类法律诉讼仲裁案件;审核公司各类经济合同、监督合同执行;向公司有关部门提出法律建议;与相关部门组织开展法律培训;配合有关司法部门的查询和调查。

(四)档案管理

设兼职档案员一名，负责部门往来文件的登记和档案资料的管理工作，按统一制作的档案记录本进行登记并分类保存，档案管理作为部门及个人的考核内容列入考核指标。部门兼职档案员如有变更，应及时补位，并做好交接工作。

房地产公司工程技术部工作职责：x房地产公司人力资源部的部门职责

适配人群	HR部门负责人，招聘专员，薪酬福利岗	使用场景	招聘配置，考勤管理，社保申报
制定目的	怕招错人、培训不到位、考勤乱、福利漏发，出事没人管。
适用范围	人力部所有人，所有员工入职到离职全过程。
职责分工	部长盯政策落地，主管抓执行细节，专员做档案和考勤，全员守纪律。
管理要求	档案及时建，考勤天天核，福利按时办，社保不漏报，工服上岗证当天发。
监督与检查	每月自查考勤和档案，部长抽查，出错扣绩效，三次出错调岗。人力总监每季检查落实情况，问题要马上改。

房地产开发公司人力资源部的部门职责

1)研讨制定集团人力资源配置、招聘、使用、培训、考核、辞退、工薪、福利等方面的政策，并具体落实。

2)建立人力资源档案。

3)劳动纪律考核与检查。

4)根据企业经营计划，编报人力资源招聘、岗位配置计划。

5)负责公司员工考勤管理。

6)负责办理员工各项福利事项、社会保险申报。

7)负责员工工作服的发放、上岗证手续的办理。

8)办理人员任免、调动、调薪、奖惩、离职、退休等各项事务。负责劳务纠纷的处理。

9)其他集团交办的事项。

房地产公司工程技术部工作职责：x房地产公司财务资金部职责范围

适配人群	财务资金部，财务负责人，资金管理员	使用场景	房地产开发，资金筹措，财务监督
制定目的	怕钱乱花、账算错、税务出问题，资金被挪用或没计划用光。
适用范围	财务资金部所有人，管钱、管账、管报表这些事。
职责分工	部长盯全局，组长管小组，员工守规矩做账、管现金、报税、填表。
管理要求	现金支票分开管，开支按标准来，报表当天做完，税按时交。
监督与检查	每月查一次账本和凭证，部长抽查，错一次提醒，再错扣绩效，三次要重学制度。

房地产开发公司财务资金部职责范围

a、严格执行国家的各项方针、政策、认真执行公司领导的指示;

b、协助领导合理的筹集资金，做好资金使用计划，有效的使用资金，提高资金使用效益;

c、建立健全企业内部管理制度，完善经济指标，尽可能地降低消耗，取得尽可能多的经营成果;

d、正确计算和反映企业经营成果，依法缴纳税费;

e、按银行有关制度规定，做好现金和支票的管理工作;

f、严格执行国家规定的各项开支范围和标准，加强财务监督检查，自觉维护财经纪律，认真执行各项财务制度，为企业增效献计献策，当好领导参谋;

g、编制好财务报表，保证及时、准确;

房地产公司工程技术部工作职责：房地产职业学院生活老师职责

适配人群	宿舍管理员，层长室长，辅导员助理	使用场景	学生宿舍管理，日常行为引导，安全隐患排查
制定目的	怕宿舍乱糟糟出事，怕学生不注意安全被偷被骗，怕卫生差生病，怕突发情况没人管。
适用范围	所有住校学生、每间宿舍、宿舍楼里每个角落。
职责分工	宿管老师要天天转，层长室长要盯紧自己楼层房间，学生要管好自己不乱来。
管理要求	查违禁电器、不私拉电线、不养宠物、不赌博、常搞卫生、防火防盗防骗多提醒。
监督与检查	学生处随时抽查，宿管老师天天看，记录本上写清楚，没做到就谈话，严重了要通报，检查结果和评优挂钩。