发布时间：2026-09-10
| 设立背景 | 工地要安全施工，得有人管材料和防护用品。应急物资得备齐，不然出事没法救。 |
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| 核心职能 | 管安全材料和防护用品。买啥、存啥、换啥都归他管。保证东西合格能用。 |
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| 工作内容 | 买安全帽安全网这些。查库存够不够。验货看合格证。定期检查脚手板扣件。堆材料要整齐安全。 |
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| 协作关系 | 跟工程部一起搞文明施工。听项目经理安排。和仓库员交接收发料。配合安全部查事故原因。 |
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1对施工安全技术措施中所需材料，按进度、质量和要求供给。足额储备应急抢险物资和器材设备，保证其处于有效、可靠状态。
2采购个人劳动保护用品，以及钢纤、绳子、杆、扣件、安全帽、安全网、安全带等，必须符合安全技术规范、标准的规定，执行公司劳动防护用品使用管理规定。劳动防护用品必须有出厂合格证和试验证明书。
3加强对在用机具和防护用品的管理，对自有的机具和防护用品，及易损的脚手板、扣件、安全帽、安全网、安全带等定期进行检验、鉴定，对不合格品及时报废、更新，确保使用安全。
4负责施工现场材料堆放和物品储运的安全管理。
5对本部门人员进行安全技术交底，配合工程部搞好现场文明施工，严格监督材料的收、发、管、用工作。
6参与安全与质量事故的调查、分析与处理。
发布时间：2026-08-24
适用场景：现场文明施工、施工项目管理、安全检查考核
| 制度目标 | 让员工懂安全质量 basics，少出事，干活更规范。 |
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| 职责分工 | 工程部和办公室牵头管培训，项目部和运营公司自己教自己人，特殊工种找主管部门。 |
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| 核心条款 | 新员工必须三级教育，调岗复岗要再培训，特种作业要持证上岗，出事故得现场讲教训。 |
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| 执行要求 | 每年初定计划，按计划办班，考试合格才能上岗，工程部组织考核，档案由工程部管，现场有安全牌、简报、演练啥的。 |
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安全质量教育培训管理制度
第一章总则
第一条
安全质量教育培训是企业安全生产和质量创优的基础工作。为增强安全质量意识，提高安全质量管理水平，规范安全质量教育培训管理，特制定本制定。
第二条
本制度适用公司安全质量教育培训工作。
第二章管理职责
第三条
公司工程部会同办公室负责公司员工的安全质量教育培训工作，并对工程建设项目部、运营公司的安全质量教育培训工作进行监督、指导。
第四条
各工程建设项目部、运营公司负责本单位员工的安全质量教育培训工作。
第五条
公司、工程建设项目部、运营公司应根据《生产经营单位安全培训规定》(国家安全生产监督管理总局令第3号)、《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》等相关要求，结合建设工程、运营、物业经营等项目的特点安排培训。
第六条
特殊工种作业人员的教育培训，由相关主管部门实施。
发布时间：2026-08-19
适用场景：现场文明施工、施工现场管理、班组安全教育
| 制度目标 | 让工地材料管得更清楚，少浪费，保质量，快完工，多赚钱。 |
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| 职责分工 | 设专职材料员，要持证上岗；配够人手保证干活不耽误；还有监督员盯着材料进出和使用。 |
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| 核心条款 | 材料按计划进场验收；账本天天记、月月盘；存放要分类码好，防雨防晒；发料要限额，超了得查原因。 |
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| 执行要求 | 施工前编好用料计划；现场设料具存放区并标清楚；水泥灰要清用；砖砂石随用随清；钢筋木材不能乱锯；垃圾要分拣回收；每天记账，每月盘点，按时报报表。 |
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1 .为提高建筑安装企业施工管理水平，使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化，达到保证质量，缩短工期，降低消耗，提高效益的目的，制订本制度。
2 .凡施工所需各类材料，自进人施工现场进行保管、使用直至工程竣工，余料清退出现场为止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。
3 .施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作;材料员必须通过考核，持证上岗;材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。
4 .现场要有切实可行的料具管理规划、各种管理制度及办法，并在施工平面布置图中标明各种料具存放位置。
5 .根据施工组织设计及施工预算编制，上报单位工程用料进料加工等计划并根据变更洽商及增减预算及时上报变更计划，数据必须准确真实。
发布时间：2026-08-05
适用场景：现场文明施工、项目施工阶段、竣工验收管理
| 设立背景 | 公司接了设备安装工程，得有人管现场、盯进度、控成本。 |
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| 核心职能 | 管整个项目从开工到验收，盯质量、安全、工期，还要控成本。 |
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| 工作内容 | 编进度计划、材料计划、资金计划；管设备物资劳务；调计划；搞验收；写整改建议。 |
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| 协作关系 | 和施工队、供应商天天打交道；向公司领导汇报；和合同部、成本部一起验阶段成果。 |
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岗位职责：
1 、依据工程要求参与项目前期组织规划，组织工程实施，制订工程进度计划，材料需求计划和资金需求计划，并监督检查计划的执行 ;
2 、负责项目全面管理工作，包括设备、物资、劳务等组建和管理 ;
3 、负责工程现场的工作，依据工程进度执行情况对工程计划进行必要调整
4 、对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工等进行全面管理 ;
5 、负责项目的合同管理、成本管理;及时发现问题并妥善解决;
6 、会同公司相关部门进行工程项目的阶段验收、竣工验收，及时提出整改建议 ;
7 、协调与内外部之间的工作。
发布时间：2026-07-23
适用场景：现场文明施工、工程设计会审、设备进场验收
| 制定目的 | 怕出人命，想把工地弄安全点，让工人平平安安干活，不出事。 |
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| 适用范围 | 所有在宜凤高速工地上干活的人，管挖桩、爆破、开机器、用电这些事儿。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头盯，班组长天天查，监理随时看，安全员专门跑现场记问题。 |
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| 禁止行为 | 不准没证就爆破，不准穿化纤衣服碰炸药，不准用金属棒塞药，不准一人下井，不准带电抽水。 |
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| 检查与监督 | 开工前要培训考试，每天班前讲风险，每周查隐患，发现不改就停工，整改完再签字确认，检查全留记录。 |
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1.总则
(1). 工程安全生产监督管理目标:
创建“安全文明工程”
无人身死亡事故;
(2).本细则编制依据
国家、部、省及有关部门制订的有关安全生产的法律、法规、规定及规程。
(3).本细则适用于宜凤高速公路项目
2、工程概况介绍
3、施工现场准备工作
挖孔桩基是一项危险性工程，为施工安全起见，在施工前务必要求施工单位做好准备工作，包括施工现场的布置、人工开挖桩基的准备工作。
(1)、对施工现场要进行安全围护，配备必要的安全标志警示，并不得擅自拆除，施工时安排专人看管，严禁闲人进入施工现场及无相关的机械车辆靠近挖孔桩基附近。
发布时间：2026-07-21
适用场景：现场文明施工、施工总平面图、工地封闭管理
| 制定目的 | 现场乱糟糟的，图纸和规定老变，不动态管就容易出错。 |
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| 适用范围 | 所有施工人员，管现场布置、材料堆放、垃圾清理这些事。 |
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| 职责分工 | 项目经理牵头，各工种组长执行，安全员天天盯，出了问题找工长。 |
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| 禁止行为 | 不能乱堆水泥砂子，不能让落地灰没人扫，钢筋余料不能随便扔，平面图定了就不能改。 |
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| 检查与监督 | 每阶段画新布置图，工长每天看，发现不对马上改，月底检查没做到扣当月奖金，整改超两天罚50块。 |
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1）进行动态管理
现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置图和政府主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。要分结构施工阶段、装饰施工阶段分别绘制施工平面布置图，并严格遵照执行。
2）建立岗位责任制
按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管饰的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。例如：砌筑、抹灰用的砂浆机，水泥、硅砂堆场和落地灰、余料的清理，由瓦工、抹灰工负责；钢筋及其半成品、余料的堆放，由钢筋工负责，为了明确责任，可以通过施工任务或承包合同落实到责任者。
3）勤于检查，及时整改
对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。
发布时间：2026-07-19
适用场景：现场文明施工、住宅项目施工、材料进场验收
| 设立背景 | 住宅项目机电施工太杂，没人统管容易乱套，得设个岗盯技术 进度。 |
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| 核心职能 | 管机电施工的技术活儿和现场干活儿安排，图纸、进度、验收都得过手。 |
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| 工作内容 | 编周月计划、审方案、画综合图、盯预埋、搞验收、报样品、写总结、整资料。 |
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| 协作关系 | 向机电经理汇报，跟土建、装修、设计、监理、业主、分包天天碰，问题当场拉人解决。 |
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住宅工程项目机电部的岗位职责
对机电经理负责，具体负责机电工程的技术管理与生产组织。
⑴细化总体、阶段、月、周机电施工进度计划。
⑵按"综合机电安装土建预留预埋图"组织预留预埋施工。
⑶编制调整机电各专业的综合机电施工组织设计。
⑷协调涉及机电专业的交叉设计与施工。
⑸审查机电各专业的施工方案。
⑹协调机电各专业水电及配套设施建设。
⑺协助质量总监进行有关机电专业的检查、评定与验收。
⑻协助市政正式工程的供电、供水、供气、排水、排污、电话等接驳工作。
⑼组织机电分项质量检查、评定与验收。
⑽组织机电各专业调试验收，各单项合格后组织整体联动验收。
⑾编制每月机电质量总结。
⑿制订机电样品(板)报验计划呈报业主、监理、顾问批准。
⒀审核各机电分包呈报的样品、样板，合格后再呈报业主、监理、顾问批准。
⒁跟踪报验机电设备及材料的报验。
发布时间：2026-07-08
适用场景：现场文明施工、施工班组作业、事故应急响应
| 制定目的 | 最近工地出了几起小事故，有人没戴安全帽，有人工具坏了还硬用，怕再出事。 |
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| 适用范围 | 所有在现场干活的人，包括电工、焊工、杂工，还有他们用的梯子、电钻、安全带。 |
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| 职责分工 | 班组长盯现场，工人自己管好手里的活，师傅带徒弟时要手把手教安全动作。 |
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| 管理要求 | 工具用前看一眼有没有裂痕，安全带扣牢再上高，发现电线破皮马上喊人，危险了立刻跑。 |
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| 监督与检查 | 安全员每天转三圈，拍照发群里，谁没做就停工重学，两次不改换岗，三次清退。 |
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自觉遵守本岗位工作相关的安全规程、规定，不违章作业;
正确使用安全防护用品、工器具，并在使用前进行外观完好性检查;
参加作业前的安全技术交底，并在安全施工作业票上签字;
作业前检查工作场所，落实安全防护措施，下班前及时清扫整理作业场所;
施工中发现安全隐患应妥善处理或向上级报告;在发生危及人身安全的紧急情况时，立即停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域;
参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议;
发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告;接受事故调查时应如实反映情况。
发布时间：2026-07-06
适用场景：现场文明施工、施工图会审、建材进场验收
| 设立背景 | 冶金设备要装进厂房，得先有合适的水泥基础和结构支撑。 |
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| 核心职能 | 画土建图纸，做结构计算，校核强度，保证设备能稳稳装进去。 |
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| 工作内容 | 按机械图纸出水泥结构图，算荷载，用cad画图，做强度检查。 |
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| 协作关系 | 跟机械工程师对接图纸，向项目经理汇报，配合现场施工人员调整细节。 |
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职责描述：
1. design the civil job for metallurgical equipment， job scope including: design civil drawing(cement) as mechanical drawing， structure design and etc.;工作内容是根据设备的机械图纸设计土建图纸，工作范围包括 结构计算 以及土建图纸设计等;
2. structure design also the part of daily work; 结构计算和强度校核也有涉及;
3. use auto cad as design tools;使用cad作为设计工具。
发布时间：2026-06-28
适用场景：现场文明施工、工地安全管理、临时用电规范
| 制度目标 | 管住现场安全，不让出事，保护大家不受伤不生病。 |
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| 职责分工 | 队长是第一责任人，hse人员协助，班组长一起管现场安全。 |
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| 核心条款 | 防护设施要全要牢，用电要规范，车辆要管好，劳保用品必须戴。 |
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| 执行要求 | 每天开工前检查，发现隐患马上改，小组每周开会查问题，记录留底备查。 |
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建筑分公司施工现场安全生产管理制度
1、各生产作业现场应成立生产作业现场安全管理小组，建立安全管理网络。管理小组组长由队长或项目组长担任，副组长由现场专(兼)职hse人员担任，组员包括生产作业现场的全部班组长。生产作业现场安全管理小组组长为现场安全管理第一责任人，对现场安全管理负全责。
2、生产作业现场的各类安全防护设施要齐全、牢靠、有效，包括:机械传动部位的护罩必须齐全、有毒有害物质(气体)检测仪器有效、安全附件灵敏且在有效期内、劳动保护用品齐全且符合现场作业的安全要求等。
3、生产作业现场的电气线路要规范，包括:无私搭乱接且保护零线齐全完好、严格执行“一机一闸一箱一漏”，确保线路完好无破损、易燃易爆场所符合防爆要求等。
4、现场车辆得到有效控制，有明显的车辆行走指示路线和防火帽(如需要)等必要的防护设施。
