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材料认质认价

更新时间:2026-10-30 16:55:26

房地产公司工程技术部工作职责(优选10篇)

制定目的怕合同乱登记、产权证办错、面积算错出纠纷。
适用范围东南国际销售部所有签合同、办证的同事。
职责分工主管自己盯每份合同,经理要抽查签字,财务核对钱和合同是否对得上。
管理要求合同必须当天登记,面积核定要两人交叉算,退房退款得经理批了才打款。
监督与检查每月5号前部门自查,经理随机翻原始单据,漏登或算错一次扣绩效分,两次停岗重学。

东南国际销售部合同主管职责

直接上级:销售部经理

1、办理销售合同登记,办理产权证;

2、办理国土分割,办理国土证;

3、办理预售许可证,新建登记及相关工作;

4、计算并确定房屋销售面积,办理面积核定;

5、办理客户转卖、退房手续,与客户结算及财务退款;

6、办理与财务部的合同核对,并协助收款;

7、协助办理公司贷款手续和客户银行按揭;

8、协助签订售房合同,审查合同附加条款;

9、办理客户奖励手续;

10、协助解决客户反映问题的解释和处理。

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(校)学院基建现场管理员岗位工作职责(优选3篇)

制定目的基建事情多又杂,老出错漏,得有人专门盯紧每件事,让活儿不拖不乱不丢。
适用范围基建科管理员,管手续、图纸、计划、简报、管线图、验收、暑假普查这些事。
职责分工基建科长牵头定方向,管理员天天干具体活,分管副院长每月看进度查漏子。
禁止行为不准漏办一个审批手续,不准管线图不更新,不准周安排不发、简报不交、普查不搞。
检查与监督管理员每周五前交周报,科长周二核对,月底汇总;没交一次扣当月绩效50元,连续两次谈话。
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