生产班组长安全目标职责（优选4篇）

生产班组长安全目标职责

适配人群	班组长，安全员，文明施工员	使用场景	班组作业，现场交底，隐患排查
制定目的	怕工人不按规矩干活出事，怕机器有问题没人查，怕出了事故没人管没人救。
适用范围	本班组所有工人，干活用的工具，还有每天干的活儿。
职责分工	班组长要分活、交底、盯人；工人要守规矩、听指挥、自己查隐患；安全员来指导，大家得配合。
管理要求	上班前查工具和环境，有问题马上报或处理；不准蛮干，不准违指令；出事立刻救人、上报、找原因。
监督与检查	安全员会来查，班组长要盯整改，谁没做到就重说一遍，再不行就换人干；每天自己查、交接班时也得查。

⑴ 认真遵守项目部规定的目标管理准则、安全操作规程、安全生产和消防制度。根据本班人员的技术、体力、思想状况合理安排工作，做好安全技术交底。

⑵ 支持安全员和文明施工员的工作，接受他们的督促、指导，做好本组工人的安全教育工作，并指定专人专管。

⑶ 组织本组工人学习上级下达的安全目标管理制度及安全操作规程和各种劳动规章制度，在任何情况下不得蛮干和违章操作。

⑷ 上班前应对所使用的机具及所处的工作环境予以检查，发现问题及时处理或上报，有权拒绝违章指令。

⑸ 接受检查指导，对整改工作必须定时、定人，认真落实执行做好安全自检和交接班工作。

⑹ 如发生伤亡事故，及时组织抢救并上报，分析原因，吸取教训，提出防范措施。

适配人群	生产班组长，现场工长，施工带班人	使用场景	现场施工管理，班组作业管控，安全技术交底
制定目的	工地常有坠落、触电、砸伤这些事。工人不按图纸干，设备乱碰，安全会出大事。
适用范围	只管自己带的这帮干活的人，还有他们手里的工具、脚手架、电线那些。
职责分工	班组长要盯紧大家干活，新来的得教安全，出事得马上报。工人自己不能瞎动机器、乱接电。
管理要求	每天开工前说安全，收工后查隐患。不准私自动电箱、爬没搭好的架子、不戴安全帽就上楼。
监督与检查	项目部不定期来转，查到没讲安全会扣钱。漏报事故直接换人。班组长每天记安全本，不写清罚五十。

建筑工程公司生产班组长的职责:

1、按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

2、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

3、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

4、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。

5、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

6、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场级安全教育。

7、组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

8、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

9、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。

10、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

适配人群	班组长，一线班员，安全协管员	使用场景	班组作业，交接班管理，职业病防控
制定目的	怕工人干活时吸进脏东西伤身体，怕环境差出问题。
适用范围	只管本班组的人、用的设备、干的活儿。
职责分工	班组长带头守规矩，带新人学知识，检查防护用品；组员听安排，学规程，戴好护具。
管理要求	班前查设备护具，班中盯环境危险点，班后记交接情况；出事马上报，配合调查。
监督与检查	组长天天看，班前班中班后都查；不照做就提醒，再犯要上报；记录不全算没做到。

1.贯彻执行本单位的各项职业卫生管理规章制度，领导本班组人员文明安全作业，对本班组人员在生产劳动中的职业卫生负责。

2.根据生产任务和本组人员的技术、体力等特点，合理安排任务，交待职业职业卫生方面的注意事项，并做好职业卫生安全技术交底工作。在生产过程中，经常检查本组的环境因素、危险源控制状况，做到班前布置，班中检查，班后讲评，并做好交接班记录工作。

3.组织本班组职工认真学习职业卫生安全管理规章制度和安全操作规程，并随时检查执行情况。对新职工和调换工种的职工要进行职业卫生知识教育，达到要求后才能上岗操作。

4.班前要对本组所使用的职业卫生防护设施设备、劳动防护用品用具进行检查，发现问题立即采取改进措施，对本组不能解决的问题应及时上报。

5.发生职业卫生事故立即向上级报告，积极施救，自觉配合有关人员进行事故调查，要吸取事故教训，提出防护措施建议。

适配人群	班组长，施工员，一线带班人	使用场景	班组作业，现场施工，生产运行
制定目的	工人干活容易着火，怕烧伤人、烧坏东西。
适用范围	班组长和他带的工人，还有工地现场。
职责分工	班长要管好工人别乱来，工人要听班长话、不碰火源、不乱扔烟头。
管理要求	挂防火牌、放灭火器、不准私拉电线、发现冒烟马上报。
监督与检查	施工员天天看，班长带头做，没做到就停工整改，再犯就换人。