发布时间：2026-08-17
| 制定目的 | 工地常有坠落、触电、砸伤这些事。工人不按图纸干，设备乱碰，安全会出大事。 |
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| 适用范围 | 只管自己带的这帮干活的人，还有他们手里的工具、脚手架、电线那些。 |
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| 职责分工 | 班组长要盯紧大家干活，新来的得教安全，出事得马上报。工人自己不能瞎动机器、乱接电。 |
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| 管理要求 | 每天开工前说安全，收工后查隐患。不准私自动电箱、爬没搭好的架子、不戴安全帽就上楼。 |
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| 监督与检查 | 项目部不定期来转，查到没讲安全会扣钱。漏报事故直接换人。班组长每天记安全本，不写清罚五十。 |
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建筑工程公司生产班组长的职责:
1、按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
2、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
3、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
4、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
5、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
6、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场级安全教育。
7、组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
发布时间：2026-07-23
适用场景：现场交底、变电施工、高危作业
| 制定背景 | 施工安全老出问题，想让安全管得更细更实，把隐患早点揪出来。 |
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| 适用范围 | 项目部、施工队、劳务分包队伍，所有现场干活的人。 |
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| 职责分工 | 项目部正职带头开，安全员、技术员、队长一起干，工会也来盯着。 |
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| 管理规定 | 每月开一次例会，每周开一次班组会，必须学文件、查问题、提建议、定整改。 |
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| 监督与罚则 | 开会要有记录，签字留痕，项目部随时抽查；谁不参加就补课，发言少就提醒，记录不全要重做。 |
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为了使安全工作贯穿于整个施工（生产）过程，强化安全管理工作，根据国家电力公司《电力建设安全健康及环境保护管理工作规定》的有关要求，结合项目部的实际情况，特制定本安全工作例会及安全日活动制度。
一、项目部每月召开一次有专、兼职安全员、技术人员、施工队长和劳务分包负责人参加的安全工作例会。例会可以与每月的生产调度会合并召开。会议内容为：
1、学习上级安全文件、通报、会议精神和本级安全工作要求。
2、检查上次安全例会布置的安全文明施工工作及安全施工方案落实情况。
3、了解各部门、材料站、施工队安全文明施工方面存在哪些问题。
4、听取和采纳来自第一线的安全文明施工合理建议或意见。
5、对存在的问题提出改进措施，并安排进行整改。
6、布置下一阶段的安全工作，提出安全注意事项。
发布时间：2026-07-22
适用场景：现场交底、工程开工前、图纸会审
| 制定目的 | 怕施工前没搞清图纸和控制点，现场乱挖乱建出事故。 |
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| 适用范围 | 监理工程师、施工单位、设计单位、建设单位这四拨人。 |
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| 职责分工 | 总监理工程师把关签字，专业监理工程师查细节，施工单位自己管好队伍和设备。 试桩要复测，交底要记录，施工组织里安全措施得写清楚，试验室得有证。 |
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| 监督与检查 | 监理天天看现场，查资料查证件查设备。没做到就停工整改，再犯就报建设单位处理，记录全留底。 |
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[1 监理工程师参加现场交桩工作，审核施工单位提交的导线网和水准控制网等复测结果和保护措施。符合规定时予以签认。
[2 协助建设单位组织设计交底
1 设计交底由建设单位主持，设计单位、施工单位和项目监理机构有关人员参加。设计交底应有记录，会后由施工单位负责整理，与会各方会签。
2 监理工程师通过设计交底应了解设计的主导思想，基本内容，使用的设计规范和设计的主要依据，设计中使用的新技术，新工艺，新材料，施工中应特别注意的事项和对施工的要求。设计单位应对施工单位，监理单位提出的问题进行答复。
[3 审查施工组织设计
1 施工组织设计审查要点
⑴ 编制内容和内部审查手续是否齐全。
⑵ 施工组织部署是否合理。
⑶ 工期、质量、投资控制目标是否满足合同要求。
发布时间：2026-07-20
适用场景：现场交底、施工扰民、环保验收
| 制定目的 | 工地事情多变，信息乱糟糟，怕漏报误报耽误事，想让消息跑得快、准、稳。 |
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| 适用范围 | 调度员，盯施工进度、安全质量、天气变化、报表数据这些事儿。 |
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| 职责分工 | 调度员自己干活，工区负责人配合，指挥部领导抽查，安质部偶尔核对记录。 |
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| 禁止行为 | 不准漏记电话传真，不准迟报事故，不准报表超时，不准乱改原始数据。 |
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| 检查与监督 | 每天16点前交日报，周四18点前交周报，20号18点前交月报；指挥部查漏补缺，三次没按时交要谈话提醒。 |
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地铁工程项目调度管理
第一条
调度职责范围
1.接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。
2.掌握本标段的施工、技术、安全、质量、管理、协调、气象、水文等信息，及时收集、整理工程进度、质量、安全中存在的问题。汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。
3.根据工程项目特点确定重点控制工程报告的内容。
4.对施工中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领导和部门以及指挥部调度汇报，转发领导的处置指示和意见，并跟踪、反馈处理情况。
5.加强与当地气象部门的联系，掌握天气变化情况，做好特殊天气预报和记录，督促各部门及作业工区落实防洪措施。
发布时间：2026-06-28
适用场景：现场交底、工装项目、方案汇报
| 设立背景 | 公司接了越来越多办公室装修单子，得有人专门管设计这块儿，不然乱套。 |
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| 核心职能 | 做办公室设计方案，讲清楚为啥这么设计，带人干活，盯项目进度。 |
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| 工作内容 | 画方案图、改方案、跟客户聊设计、带新人画图、跑工地看落地效果。 |
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| 协作关系 | 向设计总监汇报，和施工队、项目经理、客户对接，帮助理改图，和软装同事商量搭配。 |
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1、能独立完成办公室设计方案，并能精准的阐述出设计理念;
2、能够独立在概念方案基础上完成整体方案设计;
3、带领团队，主导个案的进展;
任职要求：
1、室内设计、建筑、环艺美术等相关专业毕业，大专以上学历;
2、有3年以上办公室室内设计工作经验及有成熟案例的全程跟踪;
3、有良好的空间概念和设计品味，设计理念清晰，风格鲜明并有一定创新能力;
4、工作责任心强，具有良好的团队协作能力及沟通技巧，能积极配合总监完成相关设计及现场协调工作;
5、对设计有执着的追求，较强的审美能力，思维敏捷、活跃;
6、有较强的视觉搭配能力，能熟练操作cad/ppt/ps/sketchup等软件;
7、学习能力强，善于沟通，表达能力强有团队精神;
8、有较为准确的职业认识和自我发展认知;
