现场交底

工程项目施工现场安全检查制度(七)

1、项目监理机构应组织建设单位、施工承包单位共同开展施工现场的安全生产检查活动，制定安全检查计划，该计划应取得建设单位、施工单位的同意。

2、施工现场安全检查活动类型有定期安全检查、专项安全检查和季节性、节假日安全检查。

3、施工现场安全检查的内容根据法规和规范性标准要求，结合安全检查活动的目的和工程具体情况进行确定，包括现场安全和安全资料等方面。项目监理机构应事先制定检查标准和检查方法，明确参与检查的人员。

4、安全检查过程中发现安全隐患，应采取措施及时处理，消除安全隐患，保证施工安全。

第一条 项目施工生产现场危险、危害辨识评价小组确认现场是否存在重大危险源。对确认的重大危险源及时将识别时间、源点属性、源点位置、风险等级、所处时态、消减措施与相应要求报送质量安全环保部。

第二条、对重大危险源由公司施工项目部编制重大危险应急救援预案及应急演练方案，并由安全生产委员会组织审核，适时实施演练以验证救援预案的可行性。由公司工程采办部配备基本的应急救援器材、物资。

第三条、公司安全生产委员会及时审议项目单位所报的重大危险源有关情况与动态，确定消减措施的有效性，指导项目现场落实方案措施。项目现场安全员和安全监督要按方案和措施要求及时对重大危险源动态进行检测、监控，保持检测、监控记录。遇险情扩大迹象，及时向项目负责人报告，同时采取恰当的避险措施，防止发生人身伤害事故。

一、活动目的

为了促进各施工单位搞好质量、安全、进度的控制工作，更好的完成“创优质工程”的目标，本项目实行流动红旗评选制度，所有在建工程均参与，以参与施工的项目为评选单位。

本评选办法将作为支付工程款的重要依据。

二、评选参入单位

项目参与单位

三、评选制度和方式

3.1 评选期间各施工单位必须认真配合，如不予配合，评选小组组长有权取消施工单位评选资格，该单位评选成绩作废，被取消资格的单位视为评选不合格。

3.2 评选时间间隔为一个月，每月检查一次，每月25日由监理单位组织相关人员进行巡视检查，评选小组成员进行现场打分，经评选小组组长汇总平均得分，扣减《监理工程师通知单》分数后(每份扣1.5分)，得出综合得分。

一、安全保证要求：

1、采取多种手段，包括安全教育和学习、树立安全生产标语、制定安全生产制度并督促检查实施、制定奖罚制度等，使职工树立安全第一的思想，不断强化作业人员安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。形成人人想安全，个个懂安全，层层抓安全的良好施工氛围。

2、建立安全检查制度，设立安全监督岗，对发现的事故隐患立即作处理，并作出记录，限期改正，落实到人。

工作职责：

1、配合方案设计师做好深化设计工作，独立完成全套施工图绘制，对设计的质量和进度负责;2、做好与有关专业的配合工作;

3、参加设计会审和会签及设计评审活动;

4、对完成的设计文件进行认真的自校，对校对审核人员的意见必须认真对待，并逐条填写修改情况;

5、施工图完成后，参加施工技术交底，并负责解决审批及施工交底中的有关设计问题;

6、参加施工现场配合和施工验收，并负责解决施工过程中有关的设计问题;

7、协助专业负责人做好设计文件、校审记录、原始基础资料的汇总工作;

8、完成领导交代的其他工作。

建筑工程公司生产班组长的职责:

1、按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

2、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

3、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

4、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。

5、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

6、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场级安全教育。

7、组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

为了使安全工作贯穿于整个施工（生产）过程，强化安全管理工作，根据国家电力公司《电力建设安全健康及环境保护管理工作规定》的有关要求，结合项目部的实际情况，特制定本安全工作例会及安全日活动制度。

一、项目部每月召开一次有专、兼职安全员、技术人员、施工队长和劳务分包负责人参加的安全工作例会。例会可以与每月的生产调度会合并召开。会议内容为：

1、学习上级安全文件、通报、会议精神和本级安全工作要求。

2、检查上次安全例会布置的安全文明施工工作及安全施工方案落实情况。

3、了解各部门、材料站、施工队安全文明施工方面存在哪些问题。

4、听取和采纳来自第一线的安全文明施工合理建议或意见。

5、对存在的问题提出改进措施，并安排进行整改。

6、布置下一阶段的安全工作，提出安全注意事项。

[1 监理工程师参加现场交桩工作，审核施工单位提交的导线网和水准控制网等复测结果和保护措施。符合规定时予以签认。

[2 协助建设单位组织设计交底

1 设计交底由建设单位主持，设计单位、施工单位和项目监理机构有关人员参加。设计交底应有记录，会后由施工单位负责整理，与会各方会签。

2 监理工程师通过设计交底应了解设计的主导思想，基本内容，使用的设计规范和设计的主要依据，设计中使用的新技术，新工艺，新材料，施工中应特别注意的事项和对施工的要求。设计单位应对施工单位，监理单位提出的问题进行答复。

[3 审查施工组织设计

1 施工组织设计审查要点

⑴ 编制内容和内部审查手续是否齐全。

⑵ 施工组织部署是否合理。

⑶ 工期、质量、投资控制目标是否满足合同要求。

地铁工程项目调度管理

第一条

调度职责范围

1.接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。

2.掌握本标段的施工、技术、安全、质量、管理、协调、气象、水文等信息，及时收集、整理工程进度、质量、安全中存在的问题。汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。

3.根据工程项目特点确定重点控制工程报告的内容。

4.对施工中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领导和部门以及指挥部调度汇报，转发领导的处置指示和意见，并跟踪、反馈处理情况。

5.加强与当地气象部门的联系，掌握天气变化情况，做好特殊天气预报和记录，督促各部门及作业工区落实防洪措施。

1、能独立完成办公室设计方案，并能精准的阐述出设计理念;

2、能够独立在概念方案基础上完成整体方案设计;

3、带领团队，主导个案的进展;

任职要求：

1、室内设计、建筑、环艺美术等相关专业毕业，大专以上学历;

2、有3年以上办公室室内设计工作经验及有成熟案例的全程跟踪;

3、有良好的空间概念和设计品味，设计理念清晰，风格鲜明并有一定创新能力;

4、工作责任心强，具有良好的团队协作能力及沟通技巧，能积极配合总监完成相关设计及现场协调工作;

5、对设计有执着的追求，较强的审美能力，思维敏捷、活跃;

6、有较强的视觉搭配能力，能熟练操作cad/ppt/ps/sketchup等软件;

7、学习能力强，善于沟通，表达能力强有团队精神;

8、有较为准确的职业认识和自我发展认知;