工程项目应急救援领导小组及职责（优选10篇）

工程项目应急救援领导小组及职责

适配人群	项目经理，项目书记，副总工程师	使用场景	施工突发事故，高危作业响应，群体性疏散
制定目的	工地容易出事故，有人受伤、设备损坏、现场乱套。得有人管，得有规矩，不然出事就慌了。
适用范围	项目经理、书记、副总工、各小组组长和组员，还有所有现场工人。
职责分工	项目经理带头指挥，书记和副总工跟着干。各小组分头负责协调、救人、疏散、救护、警戒、善后。
管理要求	出事马上报、启动预案、疏散要快、伤员快救、现场拉警戒、污染要清理、不准乱进危险区。
监督与检查	组长天天查准备情况，演练要真做，钱要批够。谁没做到，组长点名问，再犯就换人干。检查记录每月交公司存档。

1、项目经理**是应急救援领导小组的第一负责人，担任组长，负责紧急情况处理的指挥工作。副组长由项目书记***刘超、副总工**担任，负责紧急情况处理的具体实施和组织工作，组长不在或授权时，副组长按序行使组长的权力。

2、组长(副组长)职责

⑴及时向总监办、指挥部应急领导小组、公司以及当地政府主管部门等报告事故及处理情况，必要时请求援助，并接受其领导，落实指令。

⑵审定并签发本项目应急预案。

⑶下达预警和预警解除令。

⑷下达本项目应急预案启动和终止指令。

⑸负责生产安全事故的应急救援指挥工作，统一协调应急资源。

⑹检查督促各应急救援工作小组做好抢险救援、信息上报、善后处理以及恢复生活、生产秩序的工作。

⑺负责对外联络，向新闻媒体发布相关信息。

⑻负责检查监督应急准备工作情况，组织开展应急培训教育及应急预案的演练、操练和讲解活动。审批并落实项目应急准备及救援资金。

㈢、各应急救援工作小组及职责

⑴综合协调组。

组长:z

组员:z 负责对事故救援过程中的各职能小组进行协调指挥，并做好联系社会、市指、公司救援力量的沟通工作。

⑵抢险救援组。

组员:z

负责现场伤员的搜救、损失设备的安全转移及事故后对被污染区域的洗消工作，及时控制危险源。

⑶安全疏散组。

组长:z组员:z

负责对事故现场及周围人员进行防护指导、人员疏散及物资转移等工作。接警后，督促所有员工立即离开工作岗位，从安全道路有秩序地撤离。员工疏散顺序是先现场人员，再附近工人、村民，最后各部门负责人和安全员。并根据各部门负责人提供的工作人数及访客登记资料核查人员情况，承包商与访问客人的疏散由负责接待部门负责人指派专人护送至安全区域。安全撤离后，防止员工未经许可重返事故现场。

⑷现场救护组。

负责抢救和临时处置事故现场伤员，负责护送重伤员到相应医院救治。有权禁止人员进入情况不明的现场，防止人员伤亡事故扩大。

⑸现场警戒组。

组长:zz

负责隔离事故现场、保护事故现场事故，禁止无关人员和车辆进入危险区域，协助人员抢救和疏散，防止有人借机偷盗和破坏财物。

⑹善后安置组。

负责根据人员伤亡或失踪情况，负责联络和接待其家属，处理有关赔偿、抚恤等事宜。

工程项目应急救援领导小组及职责：建筑工程项目工程师职责

适配人群	项目技术负责人，专业工程师，工长	使用场景	工程总承包，质量评定，图纸会审
制定目的	怕施工出技术差错，质量不达标，现场乱糟糟的。
适用范围	总承包项目里的技术人员、工长、班组和所有施工点。
职责分工	技术负责人管方案和交底，工长盯现场执行，班组按规矩干活。
管理要求	编好关键工序方案，图纸要会审清楚，技术交底必须做，质量问题马上改。
监督与检查	技术负责人天天查，工长随时盯，发现没按方案干就叫停重来，问题不改不许往下干。

1、在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。认贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。

2、组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作。

3、主持编制各关健工序的施工方案(技术指导书)，主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作。

4、制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理的开展。

5、积级推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，帮助各专业分包单位提高技术管理水平。

6、协助工长抓好班组施工质量，安全文明施工，创标准化文明工地。

工程项目应急救援领导小组及职责：工程项目预算员职责

适配人群	预算员，造价工程师，成本合约岗	使用场景	招标管理，进度款支付，竣工结算
制定目的	怕算错钱影响工程进度和公司花钱
适用范围	只管工程项目预算员这一个岗位
职责分工	领导要带头把关，预算员自己核对数字，各专业得互相提醒
管理要求	必须现场核实重点部位，结算文件要写清楚意见，标底不能算错
监督与检查	主管每周查一次进度款审核，错了要重做，三次出错调离岗位，部门负责人盯落实

工程项目预算员岗位职责(十)

1 .认真学习贯彻上级单位部门颁发的有关文件精神，熟练地运用定额文件，准确率达100 %。

2 .参加负责核算项目的招标工作，配合编制招标文件、计算标底。

3 .协助主管领导做好评标、预/决算工作，参加工程合同的谈判、审核工作。

4 .深人现场，对工程项目重点部位关键环节做好核实工作。

5 .负责工程进度款的审核工作，并提出拨付意见。

6 .负责工程结算工作，对结算文件进行详细审核，并提出具体的书面意见。

7 .编写工程竣工结算报告，做好竣工工程的造价分析工作。

8 .各专业之间要积极主动做好配合协调工作，建筑工程由土建专业人员牵头，其他专业做好配合工作，特殊工程由本专业人员牵头，其他专业做好配合工作(如锅炉房由设备专业牵头，变配电室由电气专业牵头)。

工程项目应急救援领导小组及职责：建设工程项目经理职责

适配人群	注册建造师，工程项目经理，施工企业法人代表	使用场景	工程总承包，施工项目管理，合同履约管控

在建筑施工行业，对于工程项目施工过程全面负责的项目管理者，我们称之为建设工程项目经理，要胜任此工作哪些基本的要求，同时此项目经理有哪些指挥权呢以下是详细的资料参考。

建设工程项目经理指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得建造师执业资格才能上岗。

基本素质

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有:领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。

1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。

2.项目经理要有一定的财务知识。

3.项目经理要有一定的法律知识(民法)。

4.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。

5.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。

权力

1.生产指挥权

项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2.人事权

项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

3.财权

项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4.技术决策权

主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

5.设备、物资、材料的采购与控制权

在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、按质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

执业证书

建造师执业资格证书

国家规定，只有建造师才可以担任项目经理，建造师主要从事项目管理，适用于施工单位，结构师主要从事结构设计，主要在设计单位，建筑师主要从事外形设计，主要在设计单位，项目经理是一个管理岗位，没有国家注册的考试。

建造师制度的法律依据

《中华人民共和国建筑法》第14条规定:“从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业证书许可的范围内从事建筑活动。”____年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》(国发〔____〕5号)规定:“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。人事部、建设部依据国务院上述要求决定对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度，出台了《建造师执业资格制度暂行规定》(人发[____]111号)。

建造师等级划分

建造师分为二个等级，分别为一级建造师于二级建造师。

一级建造师

一级建造师，是一种建筑类执业资格，是担任大型项目经理的前提条件。一级建造师执业资格考试设4个科目，参加全部4个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目。取得建造师执业资格证书、且符合注册条件的人员，必须经过注册登记后，方可以建造师名义执业。

二级建造师

二级建造师，是建筑类的一种职业资格，是担任项目经理的前提条件。二级建造师执业资格考试合格者，由省、自治区、直辖市人事部门颁发《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》。取得建造师执业资格证书经过注册登记后，即获得二级建造师注册证书，注册后的建造师方可受聘执业。

工程项目应急救援领导小组及职责：工程项目财务部职责

适配人群	财务部负责人，项目会计人员，资金管理员	使用场景	工程项目财务，施工资金管理，银行结算业务
制定目的	怕钱乱花、账记错、资金被挪用，防止财务出漏洞，避免项目亏钱或被查。
适用范围	财务部所有人，所有工程项目的钱和账本，银行和现金操作。
职责分工	部长盯全局，会计管记账算账，出纳管现金银行，每人守好自己那摊事。
管理要求	账要当天清、钱要当天对、超限额不放现金、凭证报表得锁好、不许乱改数据。
监督与检查	部长每月查账本和现金，审计组不定期翻凭证，错一笔重做，漏一次扣分，严重就调岗。

工程项目财务部职责(五)

1、贯彻执行党的路线、方针、政策，严格按照《会计法》，做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和改核工作，依法合理筹集资金，有效利用各项资产，努力提高经济效益。

2、认真编排月、季、年度施工支出计划，合理安排资金。

3、按《会计法》规定记帐、算帐、报帐，做到手续齐全，内容真实，数据准确，按时结报。

4、按照银行有关规定，做好银行结算工作做到日清月结。

5、加强资金管理，现金银行业务必须做到日清月结，帐款相符。库存现金，不得超过规定限额，超过现金支出范围的所有支出，一律通过银行办理转帐结算。

6、妥善保管会计凭证、帐册、报表、票据及有关的档案资料。

7、遵守、宣传、维护国家财务制度和财经纪律。

工程项目应急救援领导小组及职责：工程项目部职责

适配人群	工程项目经理，施工技术负责人，质量工程师	使用场景	工程施工，技术交底，竣工交验
制定目的	工地干活容易出错，图纸看错、材料用错、工序乱套，怕影响工期和质量。
适用范围	只管本项目所有施工人员、现场设备、正在干的活儿。
职责分工	项目经理盯全局，技术员管图纸交底，施工员守现场工序，质检员查每道活儿质量。
管理要求	图纸必须核对三遍才开工，隐蔽工程要拍照留底，材料进场先验货再签字，不合格品马上停用。
监督与检查	每周由技术负责人带人抽查，发现没按图纸干的停工返工，重复出错扣当月绩效，问题记入个人台账。

工程项目部职责(十二)

一、负责本工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织及调度工作。

二、对施工过程实施检查、指导、控制，组织工程施工调查及开工审核，掌握工期进度及日常施工生产状态。检查、指导生产计划和工程合同的完成情况。

三、编制并上报实施性施工组织设计、施工作业指导书、质量计划并组织实施;审核工程设计文件及文件的交底、归档。

四、负责本工程施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术交底、变更设计、技术创新、施工资料、技术总结、竣工文件编制等工作，解决施工技术疑难问题。

五、负责对新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”成果和工法进行研究、引进、吸收、推广和应用;制定科研课题项目，并进行实施、开发和技术指导。

六、对施工质量进行检查、指导、控制。监督、检查分部、分项、分包工程的质量及隐蔽工程的质量。

七、组织对不合格品的评审，提出并上报构成工程质量一般事故的不合格品的处置方案，组织纠正、预防措施的制定与实施，协助采购物资的质量控制。

八、负责检查、控制检验和试验状态的标识和可追溯性，负责施工过程检验和试验、最终检验和试验的检查、控制，对施工过程质量记录进行检查、监督。

九、负责检查、指导工程防护、成品保护和交付工作，组织工程的竣工交验及交验后的回访服务。制定并实施纠正、防护措施。

十、完成项目部领导交办的其它工作。

工程项目应急救援领导小组及职责：工程项目部会计职责出纳职责

适配人群	项目会计人员，项目出纳人员，财务稽核人员	使用场景	工程项目核算，联合施工计价，机料成本管控
制定目的	怕账做错钱出问题，怕税务被查，怕工程款算不清。
适用范围	只管项目部的会计和出纳两个人。
职责分工	会计管记账报账、核工程款、盯材料成本；出纳管收钱付钱、管现金支票、对银行账。
管理要求	凭证要签字才付款，支票要登记，现金要日清月结，账本不能乱涂改，机密不能往外说。
监督与检查	项目经理每月看资金表，会计出纳互相核对账目，谁漏登错登要重做，严重就扣当月奖金，领导随时抽查。

工程项目部会计和出纳的职责

1、会计的职责:

(1)按照国家会计制度、总公司财务管理办法的规定，依法组织会计日常核算、记帐、复帐、报帐，做到手续完备，帐目清楚。按期报帐，登记会计账簿，编制会计报表，及时上报总公司。

(2)收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。

(3)紧密联系工程计量部，准确核算联合施工单位应分摊的各项税费、应拔工程款、以及各施工队的计价工作。

(4)与设备部、材料部保持紧密联系，协助设备部和材料部搞好机料管理，严把成本控制关。

(5)按照经济稽核原则，定期检查资金使用情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，及时提出合理化建议。

(6)遵守职业道德规范，不得泄露经理部机密。

(7)每月编制资金使用情况表，交项目经理审核。

(8)完成经理部领导交给的其他任务。

2、出纳的工作职责

(1)认真执行现金管理制度，根据财务会计审核签字的收付款凭证办理款项收付，收付款凭证及原始凭证附件上加盖"收讫""付讫"，并在登记后将收付款凭证返回会计。

(2)建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。

(3)严格支票管理制度，编制支票使用档案。

(4)积极配合银行做好对帐、报帐工作。

(5)配合会计做好各种帐务处理。

(7)完成经理部领导交给的其他任务。

工程项目应急救援领导小组及职责：工程项目部资料员职责

适配人群	项目资料员，工程档案管理员，技术资料负责人	使用场景	工程项目部，竣工资料归档，技术文件流转
制定目的	怕资料乱放丢掉，图纸改了没人知道，出事找不到依据。
适用范围	项目部资料员，所有技术资料、图纸、变更单、来往函件。
职责分工	资料员收发登记保管归档；分管经理盯检查；全员不乱借不乱改。
管理要求	文件马上编号传到位；资料随工程同步整；归档要全要准要清楚；定期查破损、防丢失。
监督与检查	分管经理每月查登记本和归档盒；没做到就重做通报；三次出错调岗；资料丢了要补全写说明。

工程项目部资料员岗位职责(三)

1 .认真贯彻上级主管部门的各项规定。

2 .负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。

3 .资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。

4 .资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。

5 .收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。6 .归档文件必须齐全、完整、系统、准确。

7 .归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。

8 .归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等项活动的真实内容和历史过程。

9 .严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安全。

10 .按照资料保管期限，定期鉴定资料。

11 .维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。

12 .参与本分公司工程竣工图的整理和移交。

13 .资料员必须不断学习，钻研业务，提高微机操作技能，实现资料管理的自动化。

14 .资料员工作变动时，必须在办理完资料移交手续后，方能离开岗位。

工程项目应急救援领导小组及职责：工程项目负责人职责

适配人群	项目负责人，工程部主管，技术负责人	使用场景	土建施工管理，图纸会审协调，工程验收组织
制定目的	工地常有图纸问题、材料不合格、进度拖拉、验收不严这些事，容易出质量事故和返工。
适用范围	管土建项目的负责人，盯施工队、监理方，管现场所有作业环节。
职责分工	负责人要盯图纸交底、查材料、验隐蔽工程、写会议纪要、催整改。部门领导管大方向，施工队自己守规矩。
管理要求	每月至少一次质量检查，进场材料必须查合格证，试打桩和验收不能少，发现问题马上发整改单。
监督与检查	部门负责人抽查记录本和整改单，没按时填施工日记或漏查材料，扣当月绩效分；三次不改就换人。

工程项目负责人职责(三)

协助部门负责人做好项目部的技术和行政管理工作，对土建工程的质量、进度、成本、文明标化、成品保护等进行监管，协助做好技术资料归档、报建手续办理、材物料采购等工作。

1、配合设计单位向施工、监理单位作设计交底，组织参与图纸会审，施工过程中发现图纸中存在的问题，及时与设计人员进行联系，对技术联系单进行及时确认;

2、监督施工单位严格按施工图及操作规程、合同要求进行施工，发现问题及时处理或向部门负责人反映请示解决，定期(每月一次)不定期进行贯彻质量检查，对进场的原材料质量进行检查，督促施工单位做好原材料质量的检测工作，组织参与工程试打桩、隐蔽工程、基础、中间结构、竣工验收，会议结束后及时完成会议纪要的审核、编写，对验收中提出的问题督促施工单位及时整改，做好关键工序的技术复核;

3、审核施工单位上报的工程量月报表，如实填写实际工程形象进度，认真编制项目周、月计划和工程月报，并及时上报;

4、严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发;

5、认真如实填写施工日记，收集、整理各种技术资料，及时提交部门存档;

6、严格按国家、公司的要求督促施工单位做好安全文明施工，督促施工单位合理安排劳动力，充实施工技术力量，提高机械利用率，随时按批准的施工进度计划检查施工单位的实际进度，及使签发整改通知书，按合同条款对施工单位提出奖罚意见;

7、针对工程中存在的问题，组织召开专题会议，协调解决分管工程中各工种的技术配合问题;

8、协助部门负责人做好项目进度计划管理，协助编制项目总进度计划和其它分项工程施工计划，负责各项目的pm制度大全软件的推广与使用，根据项目实际进度及时调整进度计划，定期编制检讨及调整计划，提出阶段控制节点目标;

9、参与主要材料、设备的品牌、规格、型号、价格等选择和确定工作，参与分包工程施工单位的洽谈与考察、招标文件的编制、合同文本的制定等工作并及时报批;

10、认真填写“工程管理巡查记录表”、“整改通知书”、“停工通知书”、“复工通知书”，做好天气、停水、停电记录，完成领导交办的其他工作，监督施工单位做好成品保护工作，配合物管部门做好售后保修服务等工作;

工程项目应急救援领导小组及职责：工程项目－质量保证职责权限

适配人群	项目经理，技术负责人，生产副经理	使用场景	工程项目管理，施工质量管控，质量体系运行
制定目的	怕工程做不好出问题，大家干活没规矩乱来。
适用范围	这个项目所有干活的人，包括经理、技术员、生产副经理。
职责分工	项目经理拍板管总，技术负责人想方案，生产副经理盯现场，各部门听分管领导的话。
管理要求	每人都得按自己位置做事，不能越级瞎指挥，有事找公司部门问清楚。
监督与检查	公司部门会查谁没守规矩，项目经理要盯着，不照做就重新教，再错就换人干。