发布时间：2026-08-10
| 制度目标 | 让压板名字统一，方便运行时看懂，减少操作出错，管好压板投退，保障设备安全。 |
|---|
| 职责分工 | 调度所管压板运行方式；基建或检修单位管名称对不对；变电运行工区管投退结果准不准。 |
|---|
| 核心条款 | 压板必须按方式单操作；每月15日前查一遍；每年3月紧固一次；标签要编号 名称，不超过10个字。 |
|---|
| 执行要求 | 运行人员照方式单投退，记录到巡视卡；每月查、每年紧固、每年12月公司抽查；出问题要考核，记录要交接清楚。 |
|---|
1、范围
本规定规定了继电保护及安全自动装置的压板在运行管理、检修维护、名称规范等方面的要求。本规定适用于国电电力青海新能源开发有限公司所属继电保护及安全自动装置。
2.引用标准
《继电保护及安全自动装置运行管理规程》
《继电保护及电网安全自动装置检验条例》
《微机继电保护装置运行管理规程》
3.总则
3.1、为加强继电保护及安全自动装置的压板管理工作，规范压板名称，方便运行管理，特制定本规定。
3.2、继电保护技术监督小组负责继电保护及安全自动装置压板的日常管理工作。
3.3、继电保护专业、变电运行专业人员应熟悉本规定。
运行规定
4.1、继电保护及安全自动装置的压板(以下简称“压板”)运行方式由调度所具体管理。
发布时间：2026-08-08
适用岗位：副总工程师、总工程师、工程部负责人
| 设立背景 | 酒店工程部事情多，总工忙不过来，得有人帮着跑腿传话、管资料、算考勤。 |
|---|
| 核心职能 | 管文件收发归档、算考勤、发工资、记会议、办福利奖惩这些杂事。 |
|---|
| 工作内容 | 收发通知文件、填报表、核对考勤、发工资、记会议、整理档案、传工作安排。 |
|---|
| 协作关系 | 听总工程师安排，跟人事核工资考勤，和各部门收发文件，帮工程师们跑手续。 |
|---|
酒店工程部文员的岗位职责:
1、努力完成总工程师交办的各项事务，对酒店的通知、文件要及时上传下达;
2、负责有关资料、文件的收发和分类归档，准确无误地填制各种报表和表格;
3、负责工程部每月员工出勤的核查，汇总上报。传达上级工作安排，将落实情况及时汇报;
4、负责发放本部人员工资及办理各项福利、奖惩事项;
5、参加会议，并做好会议记录，整理归档工作。
发布时间：2026-08-06
适用岗位：副总工程师、总经理、党委书记
| 制定目的 | 怕出事，想让大家把安全当回事。让各单位有目标、有压力、有方向去抓安全。 |
|---|
| 适用范围 | 管市公路局、运管处、海事局这些单位。管他们怎么落实安全责任、查隐患、做培训、管事故这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 市交通局牵头成立考核小组。各单位自己先自查。分管局长审意见，安委会最后拍板定等次。 |
|---|
| 禁止行为 | 不能瞒报事故，不能弄虚作假。不能让渡船乱跑，不能让施工工地出大事，不能让运输企业连着出事。 |
|---|
| 检查与监督 | 12月20日前交自查材料。考核小组年底实地查。打分看结果，不合格就罚钱、取消评优。造假的撤奖、罚钱、追责。 |
|---|
第一条 为落实安全生产责任制，强化安全责任意识，健全安全生产目标管理体系，提高安全生产管理水平，根据安全生产有关法律法规和规定，制定本办法。
第二条 本办法适用于市交通运输局对市公路局、市道路运输管理处、市农村公路管理处、市地方海事局、市交通工程质量监督站、市公共交通管理公司以及各县（区）交通运输局等实行年度安全生产目标管理单位。
第三条 年度考核原则
（一）坚持实事求是、客观公正原则
（二）坚持基础工作与管理绩效并重原则
（三）坚持奖优罚劣原则
第四条 安全生产目标管理考核内容包括安全管理基础工作和安全管理绩效两部分。
发布时间：2026-07-20
适用岗位：副总工程师、厂长、副厂长
| 制定背景 | 厂里安全质量老出问题，检查不统一，隐患整改拖拉，想让管理更规范点，把事故压下去。 |
|---|
| 适用范围 | 全厂所有科室和生产作业场所。 |
|---|
| 职责分工 | 厂长带头，安全副厂长主抓，各科室正职负责落实，安技科盯整改，检查组打分排名。 |
|---|
| 管理规定 | 必须旬查月验，隐患要“三定”处理，检查必须100%覆盖，打分要签字负责，不准瞒报事故。 |
|---|
| 监督与罚则 | 每月联合大检查，现场打分排队，扣分直接挂钩工资，讲评会通报排名，整改不力追责，检查出事连带罚。 |
|---|
为全面加强安全质量标准化工作，健全机构，明确职责，落实规划和措施，提高安全质量标准化管理水平，推进安全质量标准化工作再上新台阶，建设本质安全型企业。特制定安全质量标准化管理制度。
一、组织机构
(一)成立安全质量标准化检查领导组
组长:厂长
常务副组长:主管安全工作的副厂长
副组长:副厂长
成员:副总工程师、各生产单位及各职能科室行政正职。
(二)领导组的职责
1、负责不定时安全抽查、联合检查的组织、协调工作安排。
2、对各科室安全质量标准化工作进行检查讲评。
3、督促落实安全质量标准化检查出的隐患整改工作。
4、对安全质量标准化工作绩效进行考核、奖罚、兑现。
(三)、各科室要相应成立以行政正职为组长的安全质量标准化检查领导组。
发布时间：2026-07-09
适用岗位：副总工程师、矿井党政正职、分管副职
| 制定目的 | 怕出安全事故，怕目标完不成，想让大家更上心干活。 |
|---|
| 适用范围 | 公司所有部门、厂站、项目都得照着做。 |
|---|
| 职责分工 | 领导要带头建体系、查问题；基层人员要留记录、守现场；安委会办公室负责组织考核。 |
|---|
| 管理要求 | 每季度打分检查，看资料、跑现场、开座谈；年终按比例算总分。 |
|---|
| 监督与检查 | 安委会办公室来组织，抽查或突击检查都行；分数低要整改，不改就扣绩效；结果报领导审定后兑现奖惩。 |
|---|
一、总则
为切实落实安全生产责任，检查安全目标实现情况，建立安全考核奖惩机制，充分调动各厂站、项目安全生产积极性和主动性，根据《安全生产法》等法律法规及公司相关规定，特制定本制度。
二、考核范围
公司各部门、各厂站、项目等。
三、考核原则
1.实事求是，科学客观，注重过程管理，强调履职记录。
2.对各厂站、项目的考核，以单位安全体系建设和各级领导履职作为重点。
3.现场管理部分考核以随机抽查项目，或检查重点项目为主，以项目现场安全生产条件、安全生产管理记录、各级管理人员履职记录为检查重点。
四、考核组织
1.考核实行季考年评，由公司安委会办公室组织，每季度开展考核评比，年度兑现奖惩。
2.考核组由安委会办公室草拟名单，可根据检查需要建议全公司范围内抽调相关专业人员，名单报告安委会主任审定后通知。
发布时间：2026-06-28
适用岗位：副总工程师、设备管理部、行政部
| 制度目标 | 让公司各种规矩有人管，不乱套。大家干活有依据，不出错。新设备来了也有章法可循。 |
|---|
| 职责分工 | 行政部总负责，编号、修编、解释。各专业部门管自己这块的起草和监督执行。 |
|---|
| 核心条款 | 规程每年10-11月审一次，三年复审。新设备投运前必须有规程。制度不能打架，旧的废了才能用新的。 |
|---|
| 执行要求 | 新规程要学习考试才准上岗。所有人必须学、要考试、得合格。违反就批评或处分。行政部每季度查落实情况，和奖金挂钩。 |
|---|
一、管理职能
1、行政部是公司规章制度的综合管理部门，其职责是：
（1）负责组织有关部门建立健全各种规章制度。
（2）负责公司各种规章制度的分类编号。
（3）负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件。
（4）负责协调各种规章制度之间的相互衔接关系，并在内容上不断完善。
（5）负责编制规章制度年度修编计划，并组织实施。
（6）有权代表公司解释有关规章制度。
2、有关职能部室是公司本专业规章制度的归口管理部门，其主要职责是：
（1）负责组织实施公司有关规章制度修编计划。
（2）负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。
（3）负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。
（4）有权监督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行情况。
发布时间：2026-06-28
适用岗位：副总工程师、厂长、副厂长
| 制定背景 | 厂里安全情况摸不清，多部门问题没人协调，效率低。 |
|---|
| 适用范围 | 厂长、副厂长、副总工、各科室负责人。 |
|---|
| 职责分工 | 厂长召集主持会议，各科室负责人参会发言，主管部么记会议内容。 |
|---|
| 管理规定 | 每月开一次会，必须参加，要汇报问题和隐患，得说清上月情况和下月安排。 |
|---|
| 监督与罚则 | 开会时点名签到，没来的要说明原因，问题不报或拖着不改，会上点名批评，隐患没处理就罚责任人。 |
|---|
为及时掌握厂安全生产状况，协调解决安全生产工作中涉及多个部门的重大问题，强化部门协作配合，提高安全监管工作效率，根据上级有关法律法规及规章制度，特制定本制度。
一、厂安全生产办公会议每月召开一次，由厂长召集主持。
二、安全生产办公会议参加人员：
（一）副厂长、副总工程师
（二）各科室负责人
三、安全生产办公会主要职责
（一）组织学习上级有关法律法规和安全生产方针、政策，传达上级安全会议精神，落实责任。
（二）分析研究安全生产情况，制定有关安全生产的措施、规定、制度、规划，督促落实相关法律法规、规章制度和厂有关重大决策。
（三）分析、总结、安排、部署安全工作，对存在的重大不安全问题及时研究，制定措施。
（四）研究制定安全培训教育计划和安措资金的投入、使用计划。
