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副总工程师

更新时间:2026-09-26 22:47:58

煤矿副科级以上领导干部安全履职制度规定(优选3篇)

制定背景干部安全履职不到位,事故多、隐患多、三违多,光批评不管用,得有个提醒帮教的法子。
适用范围全矿科级、井级、副总这些干部。
职责分工安监部生产部统计名单,政工部通知安排,党委副书记纪委书记安监副处长总工矿领导分头谈话。
管理规定履职差、出事故、有隐患、没完成三违指标、状态差的都要被督导谈话。
监督与罚则每月三次固定时间谈话,要自己找原因、定措施,督导员提要求,不参加罚款,不反馈整改也罚款,二次谈话罚二百,三次就黄牌警告。

一、督导对象

按照干部管理权限,全矿正、副科级干部、井级干部、副总为督导安全履职对象。

二、督导范围

领导干部有下列情形之一的实行督导:

1 、在安全工作中不履职或不正确履行职责或履职不到位,负有直接领导责任,但未构成党纪、政纪处分的;

2、发生二级以上生产事故或质量标准化工作检查评估不达标单位的党政主管;

3、基层单位当班发生严重“三违”、重伤或瞒报工伤事故的跟班干部;

4、经有关部门查证属实。存在隐患较多或重大隐患单位的党政主管;

5、未按规定时间和要求完成“三违”治理指标者;

6、精神状态差,安全工作处于后进的。

三、督导时间

督导实行旬督导制度,时间为每月的2日、12日、22日。

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安全生产奖惩管理办法(优选10篇)

制定目的怕出事,想让大家干活时多留心眼,别瞎干乱来,把安全当回事儿,让矿井能平平安安地干下去。
适用范围只管公司自己管的矿井,管他们怎么采煤、掘进、通风、放炮、机电运输、探水这些活儿。
职责分工安监部牵头查问题,矿长和带班领导在现场盯紧,各岗位员工照规矩干活,安监员天天跑现场看。
禁止行为证照过期还开工、没培训就上岗、瓦斯超了还硬干、不按规程支护、瞎探老空、放炮不守“一炮三检”、防爆设备失爆。
检查与监督每月检查打分,安监部月底汇总罚款,没改的下月再罚,三次不改换人干,整改完要签字交回,月底前不交罚500元。

为认真落实 “安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,规范员工安全行为,促进各级安全生产管理人员认真履行职责,确保公司安全生产,实现公司安全发展,特制定《重庆市南川区大兴煤炭有限责任公司安全生产奖惩制度》(以下简称《奖惩制度》)。

第一章 总 则

第一条 为保障公司所属矿井安全生产和职工人身安全与健康。

第二条 煤矿企业必须遵守国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。

第三条 本《奖惩制度》仅适用于重庆市南川区大兴煤炭有限责任公司对所属矿井的安全监管和考核。

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安全管理人员轮流跟班带班制度(优选10篇)

制度目标让安全员配够人数,把安全责任落到具体人头上,别出事没人管。
职责分工领导小组定规矩、查隐患、搞培训;专职员天天检查记本子;车间兼职员盯自己地盘,有问题报上去。
核心条款专职按国家规定配齐;每个车间必须有技术员兼安全员;检查要留记录,隐患要马上改。
执行要求安环科盯着落实,每月收车间总结,检查记录要存档,整改不力要被提醒,每季度抽查执行情况。

一、目的

为进一步规范公司安全管理人员配备,全面落实安全生产主体责任,根据《安全生产法》等法律法规的规定,结合本公司的实际情况,特制定本制度。

二、适用范围

1、本制度适用于本公司。

2、本制度所称专职安全管理人员是指公司从事安全生产管理工作的专职(兼职)人员。

三、配备要求

1、公司安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备应严格按照国家有关法律法规要求配备。

2、各生产车间要求设置一名兼职安全管理人员,原则上由本车间技术员兼职担任。

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设备管理例会制度(优选10篇)

制度目标管好对讲机、警棍、催泪器、手铐、手电、雨衣这些设备,不让乱用乱丢乱借,保证能用、安全、不丢。
职责分工保安部主管建台账、批特批、管解释;干部和保安员负责用、查、交、报问题。
核心条款对讲机只当值用、按频点用、充6-12小时电;警棍催泪器手铐只紧急防卫用;手电雨衣只下雨或晚上用。
执行要求交接班必须查设备、擦干净、调音量、卸电池、填登记表;有问题马上记下来,当天报主管;每周主管抽查一次台账和实物。

物业保安部设备管理制度(三)

1.对讲机维护与管理

(1)保安部主管负责建立对讲机通讯器材台账。

(2)对讲机只供当值的保安员和干部使用,严禁用作其他用途,特殊情况须由保安部主管同意方可。

(3)对讲机严格按规定频率使用,严禁保安员、干部私自乱拆、乱拧或乱调其他频率,否则按违纪处理。

(4)对讲机电池要充电6小时以上再使用,但充电的时间不能超过12小时,交班时要用干布擦拭机身,并将音量调到适当(清晰听到)位置。

(5)干部或保安员在交接时应做好对讲机交接验收工作,发现问题应做好记录并及时上报主管领导。

2.警棍的使用

(1)保安员要爱护使用警棍,严禁用警棍嬉戏打闹或交给人玩耍。

(2)所配警棍只供保安员在紧急情况下防卫使用,非值班、执勤人员严禁佩戴和使用。

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技术管理体系岗位责任制(优选10篇)

制定目的煤矿技术管理老出乱子,队伍不稳,责任不清。想让技术活儿有人盯、有人干、有人担,安全多一层保障。
适用范围红泉煤矿所有搞技术的人,管设计、规程、方案、标准这些事儿。
职责分工总工牵头定方向,各副总盯专业活儿,安监科技术科日常跑腿,生产部门自己管好手下人。
禁止行为不准绕过审批就开工,不准用没批的方案,不准把关不严放行不合格工程,不准对隐患装看不见。
检查与监督技术科每月查一次执行情况,季度通报问题,没按时改的扣绩效;新方案必须先培训再上岗;年底汇总问题,调整下年计划。

一、总则

(一)目的

为了进一步建立健全煤矿技术管理体系,加强技术队伍建设,明确和落实各级技术管理责任,特制定本规定。

(二)适用范围

本规定适用于红泉煤矿各级技术管理责任。

二、技术管理体系组织机构与权限

(一)技术管理体系组织机构

1.技术管理体系,由总工程师和各专业副总,安监科、调度室、技术科等职能部门和各生产部门技术系统组成。

2.各专业副总程师对同级行政主要负责人负责,是本专业技术管理的领导核心。

3.技术管理体系组织机构图

(二)总工程师职责

1、负责贯彻国家法律法规、方针政策、行业规章所涉及的煤矿技术规定、规范、标准以及公司有关技术管理的决定和规定。

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煤矿安全责任工作制度(优选7篇)

制定背景以前安全责任不清晰,区队长和科长谁管啥没说清。想让领导带头抓安全,别光喊口号。
适用范围各基层区队正职、业务保安科室科长。
职责分工区队行政正职牵头干,科长也得管自己这块。安检科盯着落实,查漏补缺。
管理规定开会签责任书;下井够12班,0点4点班各3班;安排生产先说安全;不能有“三乎”“三惯”。
监督与罚则签完责任书交安检科存档。出事按“四不放过”追查。干不好扣钱,追责到人。每月检查执行情况。

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和集团公司有关安全生产批示精神,以人为本,细化管理,建立安全生产的长效机制,进一步明确各基层区队行政正职在本单位安全和标准化管理方面的领导责任,强化安全生产管理,制定本制度。

1、在每年年初职代会上,总经理与各基层区队行政正职和业务保安科室科长签订安全生产责任书。

2、各区队行政正职及各业务保安科室科长,必须牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”生产方针,始终坚持“质量为本”的安全生产理念,把安全和质量标准化工作纳入重要议事日程,对安全标准化工作始终要保持清醒的头脑,在组织生产时首先要认真安排部署安全标准化工作。

3、严细安全生产的组织管理,从细微着眼,克服“三乎”思想和“三惯”作风。

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安全评估制度(优选10篇)

制定背景班组长安全目标老完不成,规程执行总打折扣,现场检查问题一堆,得有人盯紧点。
适用范围所有班组长和他们带的班组。
职责分工安全部门牵头查,车间主任盯着改,班组长自己干,员工互相提醒。
管理规定目标计划必须写清楚,规程要照着做,例行工作不能拖,现场检查要过关。
监督与罚则每月检查打分,问题开整改单,一个月没改好就撤职;出事故或严重违章,罚钱还要降岗停岗;任务完不成,班组长直接被罚。

1、安全评估内容

①班组长安全目标、重点措施计划及落实完成情况

②规程制度执行落实情况

③日常安全例行工作情况

④作业现场考核

2、对安全生产做出突出贡献的集体和个人予以表彰和奖励,对考核检查中存在问题或有违章行为的个人和班组进行处罚。

3、奖惩制度

①经济处罚,在安全考核检查中发现问题,下达整改通知书一个月内安全工作仍未得到根本好转的,撤消班组长职务。

②由于严重违章造成事故、轻伤或严重未遂,除进行经济处罚,还应追究有关人员的责任,给予降岗、停岗等处理。

③在考核、评比、检查中,发现未能完成日常安全工作或上级布置的安全措施、任务,对班组长进行处罚。

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工程项目应急救援领导小组及职责(优选10篇)

制定目的怕施工出技术差错,质量不达标,现场乱糟糟的。
适用范围总承包项目里的技术人员、工长、班组和所有施工点。
职责分工技术负责人管方案和交底,工长盯现场执行,班组按规矩干活。
管理要求编好关键工序方案,图纸要会审清楚,技术交底必须做,质量问题马上改。
监督与检查技术负责人天天查,工长随时盯,发现没按方案干就叫停重来,问题不改不许往下干。

1、在上级技术部门的指导下,对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。认贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。

2、组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查,并将工程质量检查结果通知相关单位,及时处理各种技术问题,参与分部分项工程的质量评定工作。

3、主持编制各关健工序的施工方案(技术指导书),主持图纸会审,负责向工长进行技术规范方面的交底工作。

4、制定项目技术管理制度、质量保证措施,负责全面质量管理的开展。

5、积级推广新技术,降低工程成本,参与项目经济活动分析会,帮助各专业分包单位提高技术管理水平。

6、协助工长抓好班组施工质量,安全文明施工,创标准化文明工地。

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安全自动装置、保护(联锁)投停管理制度(优选4篇)

制度目标让压板名字统一,方便运行时看懂,减少操作出错,管好压板投退,保障设备安全。
职责分工调度所管压板运行方式;基建或检修单位管名称对不对;变电运行工区管投退结果准不准。
核心条款压板必须按方式单操作;每月15日前查一遍;每年3月紧固一次;标签要编号 名称,不超过10个字。
执行要求运行人员照方式单投退,记录到巡视卡;每月查、每年紧固、每年12月公司抽查;出问题要考核,记录要交接清楚。

1、范围

本规定规定了继电保护及安全自动装置的压板在运行管理、检修维护、名称规范等方面的要求。本规定适用于国电电力青海新能源开发有限公司所属继电保护及安全自动装置。

2.引用标准

《继电保护及安全自动装置运行管理规程》

《继电保护及电网安全自动装置检验条例》

《微机继电保护装置运行管理规程》

3.总则

3.1、为加强继电保护及安全自动装置的压板管理工作,规范压板名称,方便运行管理,特制定本规定。

3.2、继电保护技术监督小组负责继电保护及安全自动装置压板的日常管理工作。

3.3、继电保护专业、变电运行专业人员应熟悉本规定。

运行规定

4.1、继电保护及安全自动装置的压板(以下简称“压板”)运行方式由调度所具体管理。

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zz酒店总工程师副总工程师岗位职责(优选4篇)

设立背景酒店工程部事情多,总工忙不过来,得有人帮着跑腿传话、管资料、算考勤。
核心职能管文件收发归档、算考勤、发工资、记会议、办福利奖惩这些杂事。
工作内容收发通知文件、填报表、核对考勤、发工资、记会议、整理档案、传工作安排。
协作关系听总工程师安排,跟人事核工资考勤,和各部门收发文件,帮工程师们跑手续。

酒店工程部文员的岗位职责:

1、努力完成总工程师交办的各项事务,对酒店的通知、文件要及时上传下达;

2、负责有关资料、文件的收发和分类归档,准确无误地填制各种报表和表格;

3、负责工程部每月员工出勤的核查,汇总上报。传达上级工作安排,将落实情况及时汇报;

4、负责发放本部人员工资及办理各项福利、奖惩事项;

5、参加会议,并做好会议记录,整理归档工作。

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安全生产委员会管理办法(优选10篇)

制定目的怕出事,想让大家把安全当回事。让各单位有目标、有压力、有方向去抓安全。
适用范围管市公路局、运管处、海事局这些单位。管他们怎么落实安全责任、查隐患、做培训、管事故这些事。
职责分工市交通局牵头成立考核小组。各单位自己先自查。分管局长审意见,安委会最后拍板定等次。
禁止行为不能瞒报事故,不能弄虚作假。不能让渡船乱跑,不能让施工工地出大事,不能让运输企业连着出事。
检查与监督12月20日前交自查材料。考核小组年底实地查。打分看结果,不合格就罚钱、取消评优。造假的撤奖、罚钱、追责。

第一条 为落实安全生产责任制,强化安全责任意识,健全安全生产目标管理体系,提高安全生产管理水平,根据安全生产有关法律法规和规定,制定本办法。

第二条 本办法适用于市交通运输局对市公路局、市道路运输管理处、市农村公路管理处、市地方海事局、市交通工程质量监督站、市公共交通管理公司以及各县(区)交通运输局等实行年度安全生产目标管理单位。

第三条 年度考核原则

(一)坚持实事求是、客观公正原则

(二)坚持基础工作与管理绩效并重原则

(三)坚持奖优罚劣原则

第四条 安全生产目标管理考核内容包括安全管理基础工作和安全管理绩效两部分。

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安全质量标准化检查制度(优选10篇)

制定背景厂里安全质量老出问题,检查不统一,隐患整改拖拉,想让管理更规范点,把事故压下去。
适用范围全厂所有科室和生产作业场所。
职责分工厂长带头,安全副厂长主抓,各科室正职负责落实,安技科盯整改,检查组打分排名。
管理规定必须旬查月验,隐患要“三定”处理,检查必须100%覆盖,打分要签字负责,不准瞒报事故。
监督与罚则每月联合大检查,现场打分排队,扣分直接挂钩工资,讲评会通报排名,整改不力追责,检查出事连带罚。

为全面加强安全质量标准化工作,健全机构,明确职责,落实规划和措施,提高安全质量标准化管理水平,推进安全质量标准化工作再上新台阶,建设本质安全型企业。特制定安全质量标准化管理制度。

一、组织机构

(一)成立安全质量标准化检查领导组

组长:厂长

常务副组长:主管安全工作的副厂长

副组长:副厂长

成员:副总工程师、各生产单位及各职能科室行政正职。

(二)领导组的职责

1、负责不定时安全抽查、联合检查的组织、协调工作安排。

2、对各科室安全质量标准化工作进行检查讲评。

3、督促落实安全质量标准化检查出的隐患整改工作。

4、对安全质量标准化工作绩效进行考核、奖罚、兑现。

(三)、各科室要相应成立以行政正职为组长的安全质量标准化检查领导组。

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安全目标考核奖励基金实施办法(优选8篇)

制定目的怕出安全事故,怕目标完不成,想让大家更上心干活。
适用范围公司所有部门、厂站、项目都得照着做。
职责分工领导要带头建体系、查问题;基层人员要留记录、守现场;安委会办公室负责组织考核。
管理要求每季度打分检查,看资料、跑现场、开座谈;年终按比例算总分。
监督与检查安委会办公室来组织,抽查或突击检查都行;分数低要整改,不改就扣绩效;结果报领导审定后兑现奖惩。

一、总则

为切实落实安全生产责任,检查安全目标实现情况,建立安全考核奖惩机制,充分调动各厂站、项目安全生产积极性和主动性,根据《安全生产法》等法律法规及公司相关规定,特制定本制度。

二、考核范围

公司各部门、各厂站、项目等。

三、考核原则

1.实事求是,科学客观,注重过程管理,强调履职记录。

2.对各厂站、项目的考核,以单位安全体系建设和各级领导履职作为重点。

3.现场管理部分考核以随机抽查项目,或检查重点项目为主,以项目现场安全生产条件、安全生产管理记录、各级管理人员履职记录为检查重点。

四、考核组织

1.考核实行季考年评,由公司安委会办公室组织,每季度开展考核评比,年度兑现奖惩。

2.考核组由安委会办公室草拟名单,可根据检查需要建议全公司范围内抽调相关专业人员,名单报告安委会主任审定后通知。

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x企业规章制度管理规定(优选3篇)

制度目标让公司各种规矩有人管,不乱套。大家干活有依据,不出错。新设备来了也有章法可循。
职责分工行政部总负责,编号、修编、解释。各专业部门管自己这块的起草和监督执行。
核心条款规程每年10-11月审一次,三年复审。新设备投运前必须有规程。制度不能打架,旧的废了才能用新的。
执行要求新规程要学习考试才准上岗。所有人必须学、要考试、得合格。违反就批评或处分。行政部每季度查落实情况,和奖金挂钩。

一、管理职能

1、行政部是公司规章制度的综合管理部门,其职责是:

(1)负责组织有关部门建立健全各种规章制度。

(2)负责公司各种规章制度的分类编号。

(3)负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件。

(4)负责协调各种规章制度之间的相互衔接关系,并在内容上不断完善。

(5)负责编制规章制度年度修编计划,并组织实施。

(6)有权代表公司解释有关规章制度。

2、有关职能部室是公司本专业规章制度的归口管理部门,其主要职责是:

(1)负责组织实施公司有关规章制度修编计划。

(2)负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。

(3)负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。

(4)有权监督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行情况。

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安全生产办公会议制度范本(优选10篇)

制定背景厂里安全情况摸不清,多部门问题没人协调,效率低。
适用范围厂长、副厂长、副总工、各科室负责人。
职责分工厂长召集主持会议,各科室负责人参会发言,主管部么记会议内容。
管理规定每月开一次会,必须参加,要汇报问题和隐患,得说清上月情况和下月安排。
监督与罚则开会时点名签到,没来的要说明原因,问题不报或拖着不改,会上点名批评,隐患没处理就罚责任人。

为及时掌握厂安全生产状况,协调解决安全生产工作中涉及多个部门的重大问题,强化部门协作配合,提高安全监管工作效率,根据上级有关法律法规及规章制度,特制定本制度。

一、厂安全生产办公会议每月召开一次,由厂长召集主持。

二、安全生产办公会议参加人员:

(一)副厂长、副总工程师

(二)各科室负责人

三、安全生产办公会主要职责

(一)组织学习上级有关法律法规和安全生产方针、政策,传达上级安全会议精神,落实责任。

(二)分析研究安全生产情况,制定有关安全生产的措施、规定、制度、规划,督促落实相关法律法规、规章制度和厂有关重大决策。

(三)分析、总结、安排、部署安全工作,对存在的重大不安全问题及时研究,制定措施。

(四)研究制定安全培训教育计划和安措资金的投入、使用计划。

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