| 制定目的 | 怕施工出技术差错，质量不达标，现场乱糟糟的。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 总承包项目里的技术人员、工长、班组和所有施工点。 | ||
| 职责分工 | 技术负责人管方案和交底，工长盯现场执行，班组按规矩干活。 | ||
| 管理要求 | 编好关键工序方案，图纸要会审清楚，技术交底必须做，质量问题马上改。 | ||
| 监督与检查 | 技术负责人天天查，工长随时盯，发现没按方案干就叫停重来，问题不改不许往下干。 | ||
1、在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。认贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。
2、组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作。
3、主持编制各关健工序的施工方案(技术指导书)，主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作。
4、制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理的开展。
5、积级推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，帮助各专业分包单位提高技术管理水平。
6、协助工长抓好班组施工质量，安全文明施工，创标准化文明工地。
| 制定目的 | 工地容易出坍塌、触电、火灾这些事，怕人受伤、损失大、影响周围居民。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，钢筋加工区、宿舍、施工区这些地方。 | ||
| 职责分工 | 经理带头管现场，安全员盯细节，工长带人干活，工人自己注意别乱来。 | ||
| 管理要求 | 电线不私拉，氧气罐放远点，抽烟去指定房间，灭火器配够，通道标清楚。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转着看，项目经理每月查，没做到就扣钱，严重了换人干。监理也会来查，查到问题马上改，改不完停工。 | ||
1、目的
为了对突发事故、事件或紧急情况作出应急准备和响应，最大限度的减少事故和紧急情况而造成的损失，制定施工现场应急预案。
2、适用范围
适用于施工现场所属范围内有可能发生的坍塌事故、触电事故、物体打击事故、机械伤害、火灾、中毒、环境污染、重大环境影响以及对不可抗拒事件等紧急情况的应急准备和响应。
3、应急救援小组
组长:施工管理部经理
成员:施工管理部安全员及项目部成员
4、应急组织职责及分工
应急领导小组负责应急现场的统一指挥和调度工作，指挥现场救灾、伤员救治和转移行动.项目经理任应急领导小组组长，成员由施工队长、安全员等项目部管理人员组成。应急小组负责事故现场的抢险、事故调查及善后处理。