班组长qhse职责（优选10篇）

班组长qhse职责

适配人群	班组长，运行岗员工，现场监护人	使用场景	岗位巡检，班前布置，危险作业监护
制定目的	怕出事故伤人，怕设备乱跑冒滴漏，怕火啊电啊乱来。
适用范围	一线干活的师傅们，车间里头，机器旁边，巡检路上。
职责分工	班长盯现场，工人管自己，发现不对马上喊，不听招呼就拦着。
管理要求	戴好帽子手套，灭火器放顺手地方，巡检不偷懒，隐患立马报。
监督与检查	班组长天天看，安全部不定期查，漏了扣分还重学，严重就停工。

1、认真学习、遵守各项qhse规章制度，严格遵守人身安全十大禁令和防火、防爆十大禁令等qhse规定。

2、认真履行岗位职责，对本岗位的qhse工作负直接责任。

3、按时认真巡检，发现质量异常情况、事故隐患及qhse危害因素，及时处理、汇报。

4、认真执行上级安全方针、政策和各项安全管理标准。

5、严格监督职工执行安全操作技术规程和安全技术制度，严禁违章操作。

6、班前班后在布置检查生产的同时要布置检查安全生产工作和制定必要的安全措施等。

7、对重要的生产运行设备和操作危险工作场所的安全要亲自检查或指挥。

8、有权拒绝违章作业指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

9、严格按规定正确穿戴和规范使用各种防护用品，妥善保管、正确使用各种防护器具和消防、气防器材，保护人身安全、健康;

班组长qhse职责：加油站班组长安全

适配人群	加油站班组长，基层安全员，一线班组长	使用场景	加油站作业，班组交接，安全检查
制定目的	加油站班组长要管好安全，怕员工不注意引发火灾或出事故。
适用范围	只管本班组所有员工和加油现场作业。
职责分工	站长带头，班组长具体抓，员工自己守规矩。班组长教安全、查隐患、盯操作。
管理要求	学防火知识，会用灭火器，会报火警，会扑小火，会带人跑。消防器材不能丢不能坏。
监督与检查	班前班后都要讲安全，干活时盯着别违章，发现不对马上改。站长不定期查，没做到就提醒重做。

(1)在站长的领导下，负责组织和领导全班员工开展各项经营、管理和服务工作。

(2)认真落实各项安全制度，协助站长对本班员工及顾客进行安全教育、检查、监督各项安全措施的落实。

(3)熟悉本班组防火要求及措施，加强对消防器材的管理，严防丢失和损坏。做到“四懂四会”。四懂:懂本岗生产过程的火灾危险性，懂预防火灾的措施，懂补救方法，懂疏散方法;四会:会报警，会使用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员逃生。

(4)负责对本班人员进行班前后教育，对作业中出现的违章现象及时纠正和处理。

(5)负责对作业场所进行全面清理，做好作业记录及交接班工作。

班组长qhse职责：某项目班组长

适配人群	班组长，质量监督员，施工班组成员	使用场景	QC活动开展，工序质量管控，新规范更新培训
制定目的	怕施工出错，产品不合格，影响整体质量。
适用范围	班组工人、现场施工、工序操作。
职责分工	班组长带头抓质量，工人按规范干活，施工员配合落实指标。
管理要求	执行工艺程序、做原始记录、搞qc活动、及时传新规范、落手清。
监督与检查	班组长天天看，施工员抽查，没做到就返工重做，记录不全要补全，问题多要开会讲。

1、加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识，发动工人积极开展qc活动。

2、负责班组质量质保的分布、落实和完成。

3、监督班组工人施工规范的执行情况，保证班组不生产不合格产品。

4、开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工艺和质量控制程序，做好原始纪录。

5、协助项目施工员落实班组质量和生产指标。

6、及时进行各种新规范的更新培训，并及时向工人传达更改信息、监督落实情况。

7、协助项目管理人员做好各项管理工作，对成品和半成品的质量负责。

8、简单班组工人做好落手清工作。

班组长qhse职责：装饰公司:施工现场班组长

适配人群	装饰班组长，外墙施工员，吊篮操作工	使用场景	外墙装饰施工，高空吊篮作业，样板墙施工
制定目的	外墙高空作业危险大，常有不戴帽、不系绳、穿拖鞋的事，怕出事伤人。
适用范围	所有施工班组长和他们带的工人，工地现场、吊篮、阳台搭板这些地方。
职责分工	班组长带头查安全，管工人穿戴，盯吊篮绳子牢不牢，关好窗户；工人听指挥，不乱来。
管理要求	每天检查工作服、安全帽、安全绳；吊篮升降前看绳子有没有毛刺；夏天防暑，冬天保暖。
监督与检查	项目经理天天盯，班组长必须在岗；没做到就罚款，工人罚200到500，班组长连带罚100到400；拒签就从工资扣。

为了规范装饰有限公司施工现场的工作秩序，实行班组长施工责、权、利有机统一，特制定施工现场班组长工作职责如下:

组织与施工

一、班组长是装饰有限公司(以下简称公司)代表公司承担在工程项目施工的具体组织实施者。应主动、自觉接受公司项目经理的领导，率领本班组人员进行装饰施工操作。应做好新、老员工的组合搭配，合理安排人员定岗、定位。

二、在施工人员进场后，班组长一方面对承担施工任务的人员进行合理的任务分配;另一方面要向施工人员阐明施工工艺，强调施工方法，严格按照公司施工现场工作流程第五条的规定，做好单体楼的样板墙，为测算材料用量、用工成本等提供依据，为大面积施工做好积极准备。

三、班组长在施工人员分配到位，做好单体楼样板墙的情况下，应立即为施工人员购置、配发施工工具，向公司采购人员申领、配送施工材料，即组织开展正式施工。

安全与纪律

四、外墙装饰施工高空作业，属高危职业，安全第一。班组长应坚决服从公司项目经理的现场指挥调度和安排，思想上牢固树立安全意识。在整个施工阶段，都要把安全放在重中之重的位置，常抓不懈。每天上班时，对进场施工的人员要逐个检查是否着工作服，是否配戴安全帽，是否穿拖鞋;施工人员在吊篮上作业是否系了安全绳，吊篮的升降绳是否有无毛头，是否结实，不结实的吊绳是否及时更换;屋面吊篮配制是否正常，查看吊篮面上下窗户是否关闭。阳台上供施工人员使用的搭板是否合理、牢固，确保施工现场不出现任何安全事故。班组长不仅要自己带头做好，还要带领大家共同做好安全工作。夏天做好防暑降温，冬天做好防寒保暖。确保施工人员在良好精神状态下进行工作。

五、基建工地、外墙装饰施工，高空作业危险较大，班组长一定要强化对施工人员的纪律要求，一切行动听指挥，做到令行禁止。决不允许施工人员在施工现场自作主张，盲干、乱干、无组织、无纪律的行为发生。

协作与配合

六、施工现场工种多，相互交叉作业，秩序乱。班组长在积极组织施工的同时，要积极协助公司施工现场项目经理做好总包与分包，工种与工种之间的衔接、配合、协调工作。对本公司内部班组之间的协作配合更为重要。在工期紧、任务重的情况下，要自觉服从公司项目经理的调度，班组长之间要做好相互配合、支持、协作，赶工期、抢速度，保质、保量完成公司承接的施工任务。

请示与报告

七、土建对已竣工移交我公司进行外墙装饰施工的项目，由于有的土建技术水平参差不齐，有的墙面可能不平，阴、阳角不直等问题，不具备我们的施工条件。班组长发现后应立即向公司项目经理报告，由公司项目经理以文字配图的方式向甲方或总包方进行交涉，提出整改意见，待满足我方施工条件后，方可组织施工。在责任不清的状态下，要向公司项目经理多请示，多汇报，以利于判明责任，及时协调整改，不能擅自主张，盲目行动。

检查与督促

八、每道工序结束后各班组进行自检，自检合格后报项目经理，经项目经理检查同意后，才可进行下道工序。班组长在施工过程中，是施工质量与进度的第一责任人，必须坚持在岗在位，对自己所负责的班组，每天要不间断地到各个工作面检查施工质量，严格按照施工图纸要求操作，发现问题要立即纠正。对整改不力的个别员工要加强督促，确保施工质量和进度齐头并进。

工程进度款支付与生活费保障

九、公司为工程项目承担施工任务的各班组支付工程进度款按公司与甲方签定合同中的付款方式进行。员工生活费按每人每天40元标准发放，核定人数的标准，以长期、稳定的施工人数为基数。

奖励与惩罚

十、公司现场施工执行“现场工作流程”暂行规定第五条规定，今后一律实行，定工作量、定材料耗量、定人工工时的三定施工法。在每单体楼主材、辅材、人工、吊篮租赁费用按样板墙测算出平均耗量的情况下，对节约所产生的利润，公司提成40%，另60%，则由管理辅助工10%、项目经理20%、班组长30%提成。

十一、以第十条规定为例，每单体楼施工平均耗量成本增加的部份，则由管理辅助工10%、项目经理20%、班组长30%承担罚款。

十二、公司在今后项目施工中，推行“文明、高效、无差错、无事故”施工标准，凡达到以上标准的施工班组、公司颁发锦旗，给予奖励。项目结束后，由项目经理组织、召集各班组长开会、讨论，公司派人参加会议，推荐出表彰、奖励的班组名单上报公司，公司对上报的结果组织考核，根据考核的结果，公司作出决定，对达标的施工班组，优先安排后续工程，优先结算工程款，项目经理一次性奖励5千元。

十三、公司倡导安全、文明施工。凡发现员工在施工现场有以下行为的，公司将给予相应处罚:

1、凡发现员工赤膊操作等不文明现象发生，第一次给予口头警告，再次发生即予以罚款，当事员工每次罚款200元，管理者承担连带责任，班组长、项目经理各罚100元;

2、凡员工在施工中不穿公司配发的工作服，不戴安全帽，穿拖鞋或穿鞋不系鞋带者，当事员工每次罚款200元，管理者承担连带责任，班组长、项目经理各罚100元;

3、凡员工在高空作业时，不系安全带，吊篮不加装保险绳者，当事员工立即停工并每次罚款300元，管理者承担连带责任，班组长、项目经理各罚200元;

4、凡员工下班后，有吊篮不落底的行为，发现一次当事员工罚款500元，管理者承担连带责任，班组长、项目经理各罚400元，并组织人员即刻将吊篮下放到底。

5、凡员工在施工现场酗酒滋事，打架斗殴者，当事员工每次罚款500元，管理者承担连带责任，班组长、项目经理各罚400元，情节严重的当事人予以辞退。

对各类罚款，由项目经理持公司制作的罚款单，交由当事人签字确认，所罚款项在各人工资中扣除，如当事人拒签，则由班组长代签;如班组长拒签，则由项目经理在其所承包的劳务费中直接扣除，并追加罚款，在适当会议上，由公司点名提出批评。

十四、今后施工现场，凡员工在施工过程中，不按操作规程办事，不听班组长和项目经理安排、指挥，擅自行动而出现工伤事故的，公司概不负责，不承担任何费用。如施工人员在施工过程中，已按操作规程办事，但出现意外事故者，公司将承担相应的治疗、赔偿费用。

十五、本施工现场班组长工作职责由装饰有限公司负责解释。

十六、本施工现场班组长工作职责于____年4月30日，公司全体人员讨论通过

班组长qhse职责：班组长-

适配人群	班组长，一线生产主管，车间安全员	使用场景	生产现场管理，班组日常作业，新员工带教
制定目的	工厂里常有机器伤人、工人摔跤、新员工不懂规矩出事。大家怕这些事再发生。
适用范围	只管班组长和他带的组员，还有班组干活的地方和用的设备。
职责分工	班组长要盯现场、教新人、开安全会；组员要听指挥、戴好护具、不乱碰机器。
管理要求	每周开一次安全会；干活前看隐患，收工后说问题；防护用品必须戴；发现违章马上喊停。
监督与检查	车间主任不定期来查，记录本上要写清每次检查结果。没做到就扣当月安全分，三次不合格要重新培训。

在工作中，我们见到过很多加工型企业，生产型企业等。很多企业都需要有管理人员班组长，这些工作人员的岗位职责都是怎样的呢以下提供班组长工作职责的相关资料，请参考。

1遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题，切实保障安全施工。

2负责组织班组安全活动，每周进行一次安全活动，并总结本班组的安全工作，做到班前检查安全，班后讲安全。把安全情况列为交接班的一项重要内容，做到安排生产必须布置安全。

3经常向组员进行安全教育，监督班组成员严格执行各项安全生产规章制度。

4负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的教育，并指定专人带领新工人，新工人未经考核合格不得安排上岗。

5经常检查施工现场的安全情况，负责检查并维护生产设备、工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒险作业。

6掌握班组工人的身体、思想、技术状况，合理分配工作。

7发生工伤事故应立即报告，并保护现场，参加事故的调查分析。

班组长qhse职责：电池企业电池班组长的职能职责

适配人群	电池班组长，产线调度员，质量巡检员	使用场景	电池生产，文明生产，5S管理
制定目的	电池生产容易出事故，怕员工操作不当伤人，怕电池起火爆炸，怕东西乱放绊倒人。
适用范围	电池班组长和组里所有干活的人，生产线上的设备和堆放电池的地方。
职责分工	组长要天天查隐患、盯操作、管堆码；组员要按规矩干、不乱动设备、及时报告问题。
管理要求	每天查区域有没有危险、看员工怎么操作、检查物品堆得齐不齐；发现不对马上停手改掉。
监督与检查	主管不定期来转，组长自己也得天天记检查情况；漏查一次扣分，出事要重罚，严重就调岗；每月汇总问题，开会讲清楚。

电池有限公司电池班组长的职能职责

职能:

1、对本组有指挥权和用人权。

2、负责组织本组员工文明生产、电池质量、及时销单。

3、负责监督和指导本组员工生产出合格的产品。

4、负责全组员工的考勤及考核。

5、负责搞好本组团队建设。

职责:

1、负责分解该线每日生产作业计划，合理调度人员，积极与相关部门沟通，确保每日生产正常运转。

2、随时抽查本组各岗位操作人员的产品质量，积极引导员工开展"三检"工作，杜绝不合格品流入下工序。

3、不定期检查所管辖区域内"5s"的执行情况，督促员工做好物品的堆码及。

4、随时排查所管辖区域内的安全隐患，确保每日无安全事故发生。

5、做好全组员工的考勤及考核记录。

6、负责带领全组员工做好节能降耗、优化成本工程，合理降低制造成本，确保车间成本目标顺利完成。

7、每日生产完成后，主动落实该线的销单、安全、物料的日清日洁工作。

8、遇到职责的事情，经协调无法解决时，应及时上报主管部门协助解决，直到问题解决为止。

9、完成上级主管交办的其他事物。

班组长qhse职责：站长班组长安全

适配人群	安全员，班组长，HSE管理员	使用场景	班组日常管理，新员工三级教育，生产现场检查
制定目的	怕出事，怕员工受伤，怕设备乱用，怕火情突发，怕操作不按规矩来。
适用范围	本单位所有员工，新来的同事，各班组和作业现场。
职责分工	领导管方向，安全员盯现场，班组长带队伍，员工守规矩做自己该做的事。
管理要求	教安全知识、填教育卡、查违章、停危险作业、报隐患、用好防护用品、参与事故调查。
监督与检查	安全员天天看，领导不定期查，发现没做到就提醒，再犯要记录，严重时停工整改，每月汇总问题反馈。

1、积极宣传、贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护和环境保护的法律、法规、政策及公司的各项安全制度和措施。在基层领导和安全处(或hse管理部)的业务指导下，搞好安全生产工作。

2、负责对本单位员工和新调入员工的二级、三级安全、防火教育，组织考核填写安全教育卡片。

3、参与制定或修改安全生产管理制度和安全技术规程，推进安全标准化管理，并督促检查贯彻执行情况。

4、调查研究战场、班组生产中的不安全因素，提出改进意见。检查员工的日常操作，制止违章指挥和违章作业，发现有可能造成事故的因素时，有权停止作业，撤出人员，并及时向上级报告。

5、参加各种责任事故的调查分析，弄清原因，查明责任，提出防范措施，及时统计上报。

6、有权向上级反映违反国家劳动保护法规及企业安全制度的行为。

8、督促员工正确检查和使用消防和劳动保护用品。

班组长qhse职责：班组长安全环保职责

适配人群	班组长，班组安全员，新调入员工	使用场景	班组日常管理，生产任务布置，交接班作业
制定目的	怕工人不守规矩出事，怕新来的人不懂操作乱来，怕换岗或休息久了的人忘了安全注意啥。
适用范围	本班组所有工人，包括新来的、换岗的、休长假回来的、工伤康复返岗的。
职责分工	班组长带头盯安全，工人自己管好自己，新工人有人带，老工人要提醒，安全员有事帮忙干。
管理要求	每天查岗位，每周查全班，隐患马上改或上报；交接班说清安全情况；事故立刻救、马上报、不乱动现场。
监督与检查	班组长天天看，车间安技员不定期查，记录本要写满；没做到就批评，问题多就扣分，严重了要重新培训；检查结果和整改情况都要记清楚。

1 坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产环保规章制度(安全管理标准)，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产环保规章制度，对本班组的安全生产环保工作负责，对工人的安全负责。

2 根据生产任务、生产环境和职工思想状况等特点，具体布置安全生产工作，落实班组安全生产“五同时”，应用班组安全工作手册，抓好班组的日常安全管理工作，长期坚持抓好班组安全建设。

3 组织本班工人学习安全操作规程和有关安全生产规章制度(安全管理标准)，教育工人在任何情况下不违章作业，发现违章作业，立即制止。对新调入的职工进行班组级新工安全教育并负责落实新工的岗位安全培训，在其熟悉工作环境和操作前，指定专人负责其劳动中的安全监护;对变换工种工人和长期离岗人员、工伤人员进行班组级换工教育和复工教育。

4 认真执行交接班制度，交接安全生产情况。

5 按规定进行班组安全周检，坚持岗位安全日查，对查出的各类隐患和不安全因素及时安排整改，并做好记录;对班组无能力解决的隐患，应采取控制措施，及时上报车间或分厂安技员处。

6 定期组织班组安全活动，学习安全知识，进行总结评比，提高本组成员的安全素质;加强安全操作训练，推行安全标准化作业;对班组活动内容做好记录。

7 发生工伤、急性中毒、火灾(火险)等事故，应立即采取果断措施，组织抢救，并迅速上报分厂领导及安技人员;要保护好现场，如实向调查组提供事故情况;事故结案后应组织工人认真学习事故通报，吸取教训，并落实事故防范措施、做好事故记录;对于未遂事故也应及时上报安技人员，并组织原因分析，提出防护措施。

8 积极支持本班组安全员开展工作或做好兼职工作，把每年的安全生产环保目标纳入经济责任制承包实施考核。

班组长qhse职责：班组长安全

适配人群	班组长，一线班组长，生产班组长	使用场景	班组作业，交接班管理，危险源预知
制定目的	怕工人干活出事，怕机器乱用伤人，怕现场乱糟糟绊倒人，怕不按规矩操作惹麻烦。
适用范围	只管本班组的人，本班干活的地方，本班用的机器和工具。
职责分工	班组长要盯人盯地盯设备，员工要守规矩戴护具，大家都要互相提醒别出错。
管理要求	天天查防护用品戴没戴，周周搞安全活动，定置摆放东西，危险地方多看几眼。
监督与检查	工段领导会来查，班长每天要看，不照做就批评教育，再犯要扣分，出事要追责。

1.对本班组的员工在生产过程中的安全负有责任。

2.认真执行安全生产的各项政策、法令及公司分厂、工段的有关规定，严格执行各项安全生产规章制度和交接班制度。

3.经常教育、检查岗位员工，遵守安全技术操控规程和正确使用机械、设备、工具原材料、安全设施、个人防护用品情况等。

4.经常检查并保证生产作业场所安全文明生产，物品要坚持定置管理。

5.每周要组织一次安全日活动，开展班前会，班后会，分析本班组危险源(危险点)和隐患的危险情况，譬如事故的预知活动和标准化作业活动。

6.有权拒绝上级的违章指挥，发现有事故险情时，有效指挥员工撤离现场，不得冒险蛮干。

7.发生伤亡事故要积极组织抢救伤员，保护现场，立即报告，并认真如实的提供事故的发生情况。

班组长qhse职责：班组长职责

适配人群	班组长，基层安全员，一线工段长	使用场景	班组日常管理，生产现场交接，应急演练组织
制定目的	怕干活出事，怕大家不按规矩来，怕小问题变大事故。
适用范围	就管自己班组里的人，还有班组干活的地方和用的工具。
职责分工	班组长是第一把关人，要盯紧大家别违章；组员要听安排、守规矩、戴好防护用品。
管理要求	每天开工前讲安全，干活中查隐患，收工后总结问题；设备要常检查，防护用品必须戴好。
监督与检查	上级会抽查，班组长天天看，组员互相提醒；谁没做到就现场纠正，严重了要重新学规矩。